关于电力企业内部审计工作的思考
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业作为关乎国计民生的重要行业，在保供电的同时也承担着重要的社会责任。
为了更好地履行企业的社会责任，保障企业的正常运营和增强企业竞争力，电力企业需要进行内部管理审计工作。
本文将从电力企业内部管理审计的意义、内容和方法三个方面进行探讨。
内部管理审计是一种对企业内部管理制度和运行的检查、评价和提高的方法。
对于电力企业而言，开展内部管理审计有以下几个意义：1、规范企业内部管理体系电力企业在日常经营中，需要遵守国家法律法规，按照规定完成企业的经营活动。
开展内部管理审计，可以对企业的内部管理体系进行检查，发现问题并及时进行改进，防范企业违法违规行为的发生，规范企业内部管理体系。
2、提高企业工作效率内部管理审计可以检查企业的工作流程，找出工作中的问题，通过优化流程等改进措施提高企业的工作效率，提高企业的竞争力。
3、降低企业风险通过内部管理审计，可以查明企业内部管理系统的漏洞和不足，及时进行调整和修补，减少和降低企业内部风险的可能性。
4、提高企业形象内部管理审计可以检查企业的经营行为是否符合秉承的企业文化，如是否存在不诚信行为等，通过彻底的审计工作，对企业的形象进行保护和提高。
1、制度审计制度审计主要是对企业内部管理制度的完整性和合理性的检查，包括企业规章制度是否齐全、制度是否具备实用性、是否符合法律规定等。
电力企业内部管理制度应当涵盖财务管理、人事管理、工程管理等方面。
2、业务审计业务审计主要是对电力企业主要业务流程的规范性和合规性进行检查，包括供电服务、电力施工、设备维护等业务情况。
通过业务审计，可以检查企业是否存在违规违法行为，查明问题原因并及时进行整改。
财务审计针对电力企业的财务状况进行检查，包括企业经营状况的分析、利润与成本的核算情况、内部财务控制制度等。
通过财务审计，可以发现企业的潜在风险并及时遏制，保证企业的财务状况和经营状况的健康发展。
内部管理审计的方法有多种，常用的包括：1、文件审查法文件审查法是通过检查企业内部管理制度和操作路径，对企业的内部管理情况进行检查。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考1电力企业内部审计现状电力行业作为关系国计民生的基础产业,“经济发展,电力先行”已是各方共识。
建国以来,我国电力事业取得了世人瞩目的长足发展,电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后,其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位,但是,作为国有企业一面旗帜的电力企业,其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
实事求是的说,我国内部审计存在着先天不足,它实际上是行政命令的产物,这也是我们与西方现代内部审计存在巨大差距的的根本原因。
综上所述,我认为电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题:1.1对内部审计职能的认识较为模糊我国内部审计在初期形成了片面强调外向性服务及作为国家审计基础而存在的内部审计模式。
这种审计模式实际上导致了人们对内部审计职能上的模糊认识,不利于甚至阻碍着内部审计理论与实务的发展,这一情况在电力行业显得尤为突出。
至今有些电力企业内部审计仍难以融入其整体经营管理之中,其结果导致内部审计工作很难有效开展,更谈不上履行现代内部审计的外延职能,应有的内向性服务作用也无法充分发挥。
这样,不仅不利于内部审计的健康发展,而且使之越来越不适应电力企业发展的需要。
1.2内部审计独立性较差电力企业现在已经拥有一个自上而下的较完善的内部审计体系,各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导,但是目前的现状是,即便是内部审计部门得到最高的独立性,仍然是企业的一个部门,审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制,其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足,在一定程度上也影响了起客观性、权威性及公正性。
而且,电力企业现在这种“双向领导”模式,要求内部审计同时为两个利益格局不一致的经济主体服务,超越了内部审计固有的职域,使企业的内部审计人员难以适应。
1.3与审计对象之间的协调与沟通不够由于我国内部审计政府审计关系相对特殊等原因,长期以来,电力企业内部审计形成上审下多,同级审少的特点。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改随着我国经济的不断发展，能源供应成为了社会稳定发展的基石。
而在能源供应领域中，供电企业起着至关重要的作用。
供电企业负责为社会各界提供稳定可靠的电力供应，是社会经济发展的重要支撑。
由于供电企业体制庞大、职能复杂，内部管理存在一定的漏洞和问题。
为了确保供电企业能够持续健康发展，内部审计问题的整改显得尤为重要。
供电企业内部审计问题主要包括财务管理、运行管理、人员管理等方面。
这些问题可能会导致资源浪费、效益下降，甚至会影响到供电企业的形象和声誉。
供电企业要做好内部审计问题的整改工作，促进企业的健康稳定发展。
对于财务管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对资金使用的监管和管理。
在资金使用方面要加强审计监督，规范资金使用程序，提高资金使用效率。
还要加强对账务处理的监督，确保财务数据的真实性和准确性。
这样可以避免因为财务管理问题导致的资金浪费、挪用等情况发生。
对于运行管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对设备运行情况的监督和管理。
要建立健全的设备管理制度，加强对设备的维护和维修工作。
要对设备使用情况进行监控和分析，及时发现和解决设备故障，确保供电设施的正常运行。
这样可以有效避免因为设备管理不善导致的电力供应不稳定、设备损坏等问题。
对于人员管理方面的内部审计问题，供电企业应加强对人员的管理和培训工作。
要建立健全的人员考核和奖惩制度，激励员工积极工作。
要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和专业能力。
这样可以有效提高员工的整体素质，确保供电企业的正常运行。
除了以上提到的几个方面的内部审计问题之外，供电企业还可能面临其他一些问题，比如安全管理、环境管理等方面的问题。
针对这些问题，供电企业也应该做好整改工作，确保企业的健康发展。
在整改工作中，供电企业需要做好几个方面的工作。
首先是明确整改的方向和目标。
企业要明确自身存在的内部审计问题，制定整改方案，并确定整改的目标和时间节点。
其次是加强内部审计的监督和检查。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作是指对电力企业内部各项管理工作进行有针对性的评估和
检查，以提高企业的管理水平和效能。
电力企业内部管理审计工作的目的在于发现问题、
解决问题，促进企业的稳健发展。
电力企业是国家重要的基础设施之一，对国家经济和社会发展具有重要的支撑作用。
保证电力企业的运行安全、高效和合规，具有非常重要的意义。
电力企业内部管理审计工
作是对企业内部管理体系、管理政策与制度以及运行过程进行全面审查和评估的机制。
1. 电力企业内部管理审计工作的内容
电力企业内部管理审计工作的内容主要包括：财务管理审计、业务管理审计、人力资
源管理审计、生产管理审计、营销管理审计等方面。
财务管理审计是企业管理审计的基础，也是电力企业内部管理审计工作的核心内容之一。
通过财务管理审计，可以对企业的财务
状况、财务风险以及财务流程进行评估和监控，发现潜在的问题和风险，在提高财务管理
水平和效率的保障企业的长期稳定发展。
2. 电力企业内部管理审计工作的重点
电力企业内部管理审计工作的重点主要体现在以下几个方面：
（1）风险管理：对企业内部各项管理工作中的风险进行全面评估和监控，建立健全风险管理机制，防范和化解风险。
（2）内控管理：对企业内部各项管理工作的内控制度和控制措施进行评估和监控，提高内部控制的有效性和适应性。
（3）运营管理：对企业内部各项运营管理工作进行评估和监控，提高运营效率和服务质量。
（4）监督管理：对企业内部各级管理层的管理行为进行评估和监督，强化监督机制，提高管理层的责任意识和管理水平。
浅谈供电企业内部审计问题整改
浅谈供电企业内部审计问题整改供电企业内部审计是指对企业内部各项经营活动、财务状况、风险防控等方面进行全面、深入的检查和评估的一项重要工作。
通过内部审计，能够发现和解决企业内部存在的问题，促进企业的良性发展。
在实际的供电企业内部审计中，还存在一些问题，需要进行整改和改进。
供电企业内部审计的问题之二是审计方法和手段较为简单。
目前，供电企业内部审计还主要依靠传统的人工审计方法，缺乏先进的信息技术手段的支持。
这导致审计工作效率低下，容易出现遗漏和错误。
为了提高审计工作的质量和效率，供电企业应该引入先进的信息技术，建立和完善电子审计系统，提高审计的自动化和智能化水平。
供电企业内部审计的问题之三是审计人员素质不高。
目前，供电企业内部审计人员的整体素质还有待提高。
一方面，审计人员的专业知识和技能需要进一步加强，要能够熟练掌握审计方法和工具，理解和把握公司经营活动的财务风险和内部控制情况。
审计人员还需要具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和岗位的员工有效沟通，推动企业内部问题的整改和改进。
针对上述问题，供电企业需要进行整改和改进。
应该拓宽审计对象范围，加强对关键业务环节的审计工作。
通过对供电设施、营业网点、客户服务等关键环节的审计，发现和解决问题，确保企业的安全运营。
应该引入先进的信息技术手段，提高审计工作的效率和准确性。
建立和完善电子审计系统，实现审计的自动化和智能化，节约成本，提高效率。
还应该加强对审计人员的培训和提升，提高审计人员的专业素质和能力，使其能够胜任各项审计工作。
还应该加强团队合作，构建良好的工作氛围，实现审计工作的协同和高效。
供电企业内部审计问题的整改是一个长期的任务。
通过拓宽审计对象范围，引入先进的信息技术手段，提升审计人员素质，加强团队合作，可以不断提高供电企业内部审计的质量和效率，帮助企业实现可持续发展。
浅析电力企业内部审计质量控制与管理
浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。
本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。
通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。
本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。
【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。
内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。
通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。
内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。
内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。
电力企业内部审计的重要性不言而喻。
只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。
电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。
1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。
质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。
质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。
它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。
强化电力企业内部审计工作思考
近年来，随着企业风险管理和内部控制的重视程度不断提高，内部审计的地位 和作用也越来越重要。同时，随着信息技术的发展和应用，内部审计的方法和 技术也在不断更新和改进。
02
电力企业内部审计工作现状
内部审计机构的设置及人员配备
内部审计机构独立性
电力企业内部审计机构应具有较高的 独立性和权威性，以确保审计工作的 有效开展。
完善内部审计制度建设
制度化建设
电力企业需要建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责、权 利和义务，使内部审计工作有章可循、有据可依。
适应性
内部审计制度应与电力企业的实际情况相适应，针对企业的特点和 风险状况进行制定和调整。
持续改进
内部审计制度需要不断进行完善和改进，以适应企业发展和风险管 理的需求。
内部审计通过对内部控制系统的评估和改善，确保组织的内部控制 系统健全、有效，防止错误和舞弊行为的发生。
治理过程
内部审计通过对治理过程的评估和改善，确保组织的治理结构合理 、有效，提高组织的管理水平和运营效率。
内部审计的历史与发展
内部审计的历史
内部审计起源于19世纪末的西方国家，最初是为了监督企业的财务报告和防止 舞弊行为而设立的。随着企业规模的不断扩大和内外部环境的变化，内部审计 的范围和职责也不断扩展和深化。
加强内部审计队伍建设
专业素质
内部审计人员需要具备专业素质，掌握审计 、财务、法律等专业知识，能够胜任审计工 作。
培训和教育
电力企业应加强对内部审计人员的培训和教育，提 高其专业素质和综合能力，使其能够更好地履行职 责。
职业发展
为内部审计人员提供职业发展路径和晋升机 会，激励其不断提高自身能力和素质。
向管理审计转型
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部的管理制度、管理过程以及管理绩效进行全面检查、评价和改进的一项管理工作。
电力企业的内部管理审计工作对于提高企业的效益、增强企业的竞争力具有重要的意义。
电力企业内部管理审计应该紧密围绕着企业的战略目标展开。
应该明确企业的发展方向和目标，从而确定审计的重点和目标。
审计工作要注重对核心业务环节和关键制度的审查，对是否和战略目标一致、是否能够有效支持战略目标进行评价。
要注重对管理流程和管理绩效的审查，从而提出改进意见。
要注重对决策过程和决策效果的审查，对决策是否科学、是否合理进行评估。
通过对企业内部管理的全面审计，可以帮助企业找出存在的问题和不足，为企业决策提供参考，推动企业的持续发展。
电力企业内部管理审计应该注重信息的获取和利用。
审计工作要依托信息系统进行，通过收集、整理和分析企业各类数据和信息，从而对企业的管理进行全面而深入的了解。
要充分发挥信息系统在审计过程中的作用，提高审计的效率和准确性。
通过信息的获取和利用，可以更好地发现问题，提出建议和意见，并为企业的决策提供依据。
电力企业内部管理审计应该注重规范和制度建设。
要建立健全内部控制制度，明确各项管理职责和权限，确保企业内部管理的规范性和合理性。
要建立健全内部审计制度，明确审计的范围和程序，确保审计工作的独立性和权威性。
通过规范和制度的建设，可以提高企业内部管理的水平，减少管理风险，保护企业的利益。
电力企业内部管理审计应该注重团队的建设和培养。
内部管理审计是一项复杂而综合性较强的工作，需要专业技能和管理经验相结合的人才。
企业需要加强对内部审计人员的培训和培养，不断提高他们的综合素质和能力。
要注重团队的建设，通过培养和激励内部审计人员，提高他们的工作积极性和创造性，从而更好地发挥他们在企业内部管理审计中的作用。
电力企业内部管理审计是一项重要的管理工作，对于推动企业的持续发展、保护企业的利益具有重要意义。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考随着电力业的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力企业的内部审计工作也变得越来越重要，尤其是随着市场化程度的不断提高，信用风险与操作风险等非财务风险越来越凸显，电力企业必须行之有效地加强内部审计工作，确保企业的良性运行。
一、电力企业内部审计的重要性内部审计是电力企业保持运转的关键保障，是企业进行自我监督、自我管理、自我完善的重要手段。
其定位主要集中在企业内部，即可把一个企业分成各个部门、品牌及行政单位进行核算、评估和检测。
另外，内部审计是一个正式的组织维护内部控制有效性的机构，支持厅官制的内部控制有别于自首式的转贴式定制剪贴利，这种做法较为依赖于财务报表审计。
内部审计工作是管理层了解企业并对企业进行监督的重要渠道，对于电力企业的发展，尤其是市场化进程的推进、竞争加剧、管理日益精细化等背景下，内部审计不仅是保障企业安全的保险箱，也是企业提高运作效率、增加盈利能力、加强治理的“智囊团”。
二、电力企业内部审计工作的策略及方法1.执行一系列制度有效益作为内部审计的一个重要方式和目标，制度建设是企业内部审计工作的重要方面。
通过制度建设，电力企业可以使审核完整、保障及时、信息透明、效率高效，从而有效的降低操作风险和信用风险，提高企业财务管理的水平。
在制度建设的同时，电力企业还需要加强审计团队的管理，重视专家的人才培养和学习以及成果转化。
2.多方式进行风险控制电力企业内部审计工作还需要通过多种方式进行风险控制，如全面覆盖审核对象、加强审核过程管控、注重审核质量以及主动接受董事会、监事会、监管部门等业务主管的指导和协调。
同时，在实际工作中应以严格批评和建设性提示的方式进行审核，尤其要牢记内部控制的本质，强化风险预判，提升审核的针对性和实效性。
3.加强审核工具的使用随着科技的快速发展，电力企业在内部审计工作中必须要积极投入各类处理工具，尤其要加强大数据和移动化技术的应用，以提高工作效率和提升审核质量。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨随着电力市场的不断发展和变化，电力企业的内部管理审计工作变得日益重要。
内部管理审计是指电力企业内部专业机构或委托专业机构，对企业内部管理制度、规章制度和执行情况进行全面而系统的审查和评价，以便于发现存在的问题和不足，为企业领导决策提供可靠的数据支持。
在电力企业内部管理审计工作中，重点关注企业的组织结构、内部控制制度、业务运营情况、财务管理及风险管理等方面。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的重要性、主要内容及发展趋势。
一、内部管理审计的重要性电力企业作为国民经济的重要组成部分，其管理审计工作的开展，对提高企业管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
1.保障企业的健康发展。
内部管理审计可以审查企业内部管理制度、业务流程和风险控制机制，及时发现和解决存在的问题，保障企业的健康稳定发展。
通过审计的手段，促进企业内部管理规范化和制度化，提高企业的管理效率和风险控制能力。
2.提高企业的经济效益。
内部管理审计可以评估企业的运营情况和财务管理状况，发现和纠正不合理的经济行为和管理漏洞，提高企业的经济效益和盈利能力。
3.保障企业的合规经营。
内部管理审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，确保企业的合规经营，降低企业的法律风险。
4.提升企业形象和信誉。
通过内部管理审计，可以加强对员工和管理人员的监督和管理，规范企业内部的管理行为，树立企业的良好形象和信誉，便于企业与各方建立良好的合作关系。
内部管理审计工作对于电力企业的发展和稳定具有重要意义，是企业内部监督和管理的重要手段。
内部管理审计的主要内容包括组织结构审计、内部控制审计、业务运营审计、财务管理审计和风险管理审计等方面。
1.组织结构审计。
组织结构审计主要是针对企业内部的管理层级、部门设置、岗位职责等情况进行审查，评估企业的组织架构是否合理，以及是否有重复或者缺失的管理职能，是否存在权责不清等问题。
2.内部控制审计。
内部控制审计主要是对企业的内部控制制度和规范进行审查，包括企业内部的审批程序、流程控制、信息系统和内部监控等，评估其是否健全有效，是否能有效地防范风险。
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关于电力企业内部审计工作的思考
【摘要】作为一门独立的社会科学，内部审计从诞生发展到现在不到一百年时间，这门科学在二十世纪中叶得到稳步发展，在技术飞跃、全球一体化背景下，经济领域正在发生深刻变化，因此，内部审计必将将随之发生变化。
在电力企业现在面临的经济环境中，为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备，将使内部审计更加富有挑战性！
一、内部审计的发展
审计的发展有其自身规律。
无论中西方，都是先有政府审计（官厅审计），然后逐渐发展民间审计（社会审计）和内部审计。
早在公元前3000多年前，古埃及就设有专门的监督官审查财务收支，英国于1314年任命第一任国库审计长，法国于1320年就开始设立审计厅。
我国官厅审计的起源可以溯及西周时期，当时政府设有“宰夫”。
接下来，秦汉设“御史大夫”，隋唐设“比部”，宋代设“审计司”……，目前，我国设有国家审计暑，引起各方广泛关注的“审计风暴”仍在进行之中。
建国以后，由于推行前苏联高度集中的计划模式，我国
内部审计起步较晚，一直到1983年8月，国务院转发了国
家审计署《关于开展审计工作几个问题的请示》，该文件指出：建立和健全部门、单位的内部审计，是搞好国家审计监督的基础。
1983年9月，中国石化总公司在全国率先成立审计部，开展了内部审计监督活动，接着各部委和国有大中型企业陆续建立了内部审计机构，我国的内部审计的理论研究和工作实践开始走上正轨。
二、电力企业内部审计现状
电力行业作为关系国计民生的基础产业，“经济发展，
电力先行”已是各方共识。
建国以来，我国电力事业取得了世人瞩目的长足发展，电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后，其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位，其具体表现之一就是电力企业很早就建立了一套从上至下较为完备的内部审计体系，并一直在开展着富有成效的工作。
但是，作为国有企业一面旗帜的电力企业，其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
实事求是的说，我国内部审计存在着先天不足，它实际上是行政命令的产物，这也是我们与西方现代内部审计存在巨大差距的的根本原因。
西方现代内部审计是在财产所有权与管理经营权分离的情况下，随着企业经营机制转换、管理方式变革及内部职能分解，基于加强经营管理的内在需要而形成和发展的，这也
应该是内部审计赖以存在的客观基础。
而我国的内部审计产生的动因是1985年8月国务院颁布了《关于审计工作的暂行规定》，明确指出国务院和县级以上地方各级人民政府各部门、大中型企事业组织，应当建立内部审计监督制度。
这样才使我国内部审计得以诞生和发展，这与审计作为一种管理科学的基本原理是相悖的。
基于上述因素，电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题：
1、对内部审计职能的认识较为模糊
我国内部审计在初期形成了片面强调外向性服务及作
为国家审计基础而存在的内部审计模式。
这种审计模式实际上导致了人们对内部审计职能上的模糊认识，不利于甚至阻碍着内部审计理论与实务的发展，这一情况在电力行业显得尤为突出。
至今有些电力企业内部审计仍难以融人其整体经营管理之中，其结果导致内部审计工作很难有效开展，更谈不上履行现代内部审计的外延职能，应有的内向性服务作用也无法充分发挥。
这样，不仅不利于内部审计的健康发展，而且使之越来越不适应电力企业发展的需要。
2、内部审计独立性较差
电力企业现在已经拥有一个自上而下的较完善的内部
审计体系，各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导，但是目前的现状是，即便是内部审计部门得到
最高的独立性，仍然是企业的一个部门，审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制，其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足，在一定程度上也影响了起客观性、权威性及公正性。
而且，电力企业现在这种“双向领导”模式，要求内部审计同时为两个利益格局不一致的经济主体服务，超越了内部审计固有的职域，使企业的内部审计人员难以适应。
三、电力企业内部审计发展趋势之我见
随着社会主义市场经济的迅速发展和全球经济一体化
进程的加速，我国电力行业必将在多方面与国际环境接轨。
很显然，电力企业需要一个具有前瞻性的、能寻求各种解决之道来促进公司管理的内部审计部门。
电力企业内部审计将如何发展，是审计理论和审计工作者所共同关心的一个问题，笔者试图通过发表个人对电力企业内部审计发展趋势的浅见，争取广大同行对此进行探讨和研究。
1、逐步改变内部审计的组织模式
这是电力企业内部审计健康发展的必然趋势，也是解决现阶段问题的根本之道。
独立性是审计的生命！无论内部审计还是外部审计，离开独立性，其审计结果将大打折扣。
内部审计的独立性既表现在其机构的隶属关系上，又表现在其职权的授予行使上。
电力企业应当逐步改变目前双重领导模式，逐步建立审计委员会，建立内部审计机构派出制，强调内部审计的独立性、客观性、权威性。
2、提高内部审计人员的总体素质
“所有成功的组织所做的第一件事就是组织好他们自己”，审计工作中最重要的要素是人的要素，提高审计质量的关键在于提高审计人员的素质。
随着市场经济向多元化发展，产权关系日益复杂，经济领域作弊方法更加隐蔽，加上内部审计信息不对称及各种条件的限制，审计人员面临着越来越大的风险。
在这种形势下，审计人员必须具备可持续的学习能力以适应不断变化中审计环境，同时还必须具备良好的职业道德、进取精神和出色的沟通技巧。
3、结合电力行业特点，拓展审计工作范围
电力企业是国有基础工业，具有资金密集、技术密集、人才密集的特点，内部审计要更好地为电力企业服务，就应当结合电力生产经营流程和行业管理特性，将内部审计的工作范围扩展到电费回收、线损管理、风险预警、风险评估、内控评价、结构测试和评估等各个领域，充分体现内部审计“为组织增加价值”这一重要作用，使内部审计工作充满活力。
另外，计算机和信息技术在审计工作的必将得到更加广泛的运用，电力企业技术密集型特点使得我们的审计同行们
需要在这方面多动脑筋，当然这也是内部审计发展的必然趋势。
如微软公司使用问题管理器用来解决审计跟进程序的问题，每季度跟踪数据库，并与审计按期接口，按季向审计委员会报告。
当问题解决之后，文件存档而且可以随时查询。
该工具不但在公司内传播了知识，而且问题可以较快地解决。
管理人员可以在上面回答问题，查询进展，对问题建立优先级，推进问题和解决方案的讨论。
由于问题管理器嵌入到公司的邮件系统中，所以审计员可以提醒某些人注意尚未解决的问题。
需要指出的是，我国电力企业内部审计人员已经在审计方法创新上进行了许多有益的研究与尝试，有些已经取得了很好的效果，相信电力企业的审计同行将继续开拓创新，与时俱进，利用更科学更先进的审计手段为企业提供优质服务。
【结束语】
内部审计的产生与发展与其所处的环境密切相关，它是适应经济环境的需要而产生，又伴随着经济、科学技术、文化及经济体制等环境变化而发展的。
时至今日，内部审计已经成为现代企业制度的重要组成部分，纵观世界一些发达国家不难发现，企业的内部审计结构都十分健全。
随着我国现代企业制度的进一步完善，内部审计还将发挥越来越重要的作用。