浅议如何加强供电企业文化建设

浅议如何加强供电企业文化建设最近，局党委组织了第二期中层干部理论学习班，本次学习班起点高、层次高、要求高，要请了省内外知名的专家、教授、讲师分别对《如何加强企业文化建设》以及《企业文化建设与质量》作了专题讲座，较为详细分析了企业文化的起源、产生和发展以及企业文化在市场竞争中对企业的作用等。

本人通过学习，谈谈对企业文化建设的浅薄认识。

一、企业文化的深刻含义企业文化对企业发展具有巨大的推动作用，企业文化管理理论和管理方法成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。

那么什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。

其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观、企业精神、道德规范、发展目标等为核心内容。

企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业作风，塑造一种企业的形象，推动企业的发展，提高员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现员工与企业和谐发展。

企业文化建设需要广大员工的积极参与，广大员工是企业文化建设的主力军，企业文化是员工素质的体现。

国家电网公司提出了建设统一的企业文化，开展企业文化落地工程活动，为企业的改革发展提供了强劲的精神动力、智力支持和思想保证，充分调动了员工的积极性和创造性、促进了企业改革不断引向深入，当前，电力体制改革进入攻坚阶段，国家电网公司努力建设“一强三优”、不断深化“两个转变”、加强“三个建设”、推进“统一品牌标识建设”是企业文化建设的具体体现。

电力企业在几十年的发展历程中，有过光辉灿烂的历史文化。

培养和造就了一大批老一辈电力工人，他们为我国电力事业发展和社会主义建设立下了汗马功劳，成为我国工农业生产战线上的排头兵，城市亮丽工程和人民生活照明中的“明珠卫士”和“光明使者”，他们是电力企业文化建设的创造者、实践者和见证者。

经过多年的探索与实践，电力企业已经形成了具有特色的统一的企业文化，建立完善了统一的企业品牌标识，企业文化建设在企业经营管理、安全生产、思想政治建设和党风廉政建设中发挥了越来越突出的作用，具有强大的凝聚力和生命力，是建设一流企业的重要组成部分。

二、正确认识电力企业文化建设正确认识电力企业文化建设，有助于我们更好地培育企业核心价值理念，构建和谐企业团队，创造国际一流品牌企业。

企业文化的核心和集中体现是企业理念体系，包涵了企业价值观、企业目标、经营宗旨、企业精神、企业道德、企业作风等。

企业成功来源于成功的企业理念，作为核心地位的企业理念无时无刻不在起指导作用。

没有企业理念就谈不上企业文化，更谈不上建现代企业和一流品牌企业。

美国管理专家在企业文化研究中发现，那些经营良好的企业都有一套非常明确的企业理念体系，它既能把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于企业的共同事业，也能使员工个人愿景与企业愿景统一起来，减少企业“内耗”，企业理念是企业生存发展的源泉，是调动员工积极性的动力。

企业文化除了其核心的企业理念外，还具有广泛的、多样性的外在表现形式，包括制度形态文化和物质形态文化两方面，如利益分配、绩效考核、业务技能培训等，在我们建设企业文化的过程中应该让内容广泛的外在表现形式与企业核心理念体系保持一致。

当前我们电力企业文化建设往往只注意了其外在形式，而没有看到企业文化建设的难点和重点恰恰在其内在理念体系的挖掘、培育和提升上。

企业文化建设更多的注重了表面上，换成统一的门牌、规范着装、发几份文件、写几篇稿件，那不算是真实的企业文化，企业文化必须赋予以实实在在的内容，要形成广大员工共同认可的价值理念和共同的愿景，要让员工有一种“我是XX企业员工”的认同感和自豪感，要体现在员工的行为上。

一个具有良好企业文化的企业员工，在任何时候都能散发出一种较高素质的文化气息，走在人群中，别人都知道他是XX企业的员工，有休养、有素质，同时，员工也会在时时处处赞美我们的企业，对企业有一种认同感和归宿感，这就是企业文化的内在体现。

企业文化建设要与企业整体发展相联系。

联想老总曾经说过这样一段话：“如果企业是一座房子，那么一个企业业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运做是墙身；企业制度、文化、用人机制是基础“。

这段话形象地把企业运作看成是一个整体，同时也道出了企业文化建设在企业整体发展战略中的基础地位。

一个制度健全、管理科学、业绩显著、队伍和谐的企业，企业文化建设也一定搞得很好。

企业文化的核心还体现为企业精神。

邓小平同志说过，人是要有点精神的，没有了精神就没有了生机，生命就不能延续。

同样，企业也必须要有精神，有了企业精神，才能够有目标，企业才能引导广大员工为完成企业目标而不懈努力，企业才能不断生存发展。

国家电网公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”，这就是建设“世界一流品牌”的企业文化。

我们要大力塑造和宣传企业精神，因为企业精神是企业经营宗旨、观念、价值准则、目标和行为准则的集中体现，体现了企业的精神面貌，是企业文化的概括。

是一种潜在的生产力，他具有强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。

所以加强企业文化建设，必须要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。

塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和宣传活动，如统一企业品牌标识建设等，把全体员工的意志和精神凝聚在一起，实现企业共同的目标。

三、电力企业文化建设要以人为本深入推进“两个转变”、建设“坚强智能电网”、建成“世界一流电网”是国家电网公司“十二五”发展目标，要实现这个目标，必须树立以人为本的企业价值观。

加强供电企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。

要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策，因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设,形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。

坚持以人为本的企业文化建设，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。

这是构建以人为本企业文化的关键。

企业的主体是广大员工，员工在企业干活挣钱最基本的不仅要穿衣吃饭还要有归宿感，企业不仅要给员工物质需求，还要满足员工的精神需求，员工在企业不仅是为了争钱，更是需要体现自身的价值，要使自己成为企业的主人，员工在企业不仅有工作的义务，也有获得利益的权利，从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工的合理需求，把以员工为本和企业文化建设有机结合起来，使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的自身价值和能力。

坚持以人为本必须重加强员工的教育培训，提高员工队伍整体素质。

加强员工的教育培训，不仅是提高员工业务能力、文化素质、思想道德的途经，也是企业文化建设必不或缺的内容，教育培训使企业员工董得了如何更好、更努力地工作，更好的适应企业发展，更好的关心企业、热爱企业，以企业为家，从而实现自身价值，企业文化建设也有员工队伍整体素质不断提高的过程中不断得到升华。

四、大力加强企业安全文化建设。

电力企业的安全文化建设是企业文化建设的重中之中，也是企业文化建设不可缺少的必备因素。

在建设社会主义和谐社会的新形势下，电力安全生产的极端重要性，决定了供电企业安全文化建设的极端重要性和必然性。

因此，加强供电企业安全文化建设必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

从四个方面入手：一是建立健全安全机制：安全机制是实现安全生产良性循环的管理手段。

安全文化＝个人的积极响应＋机制。

安全机制就是一种有利于调动职工的安全生产积极性，有效地控制事故，实现安全生产良性循环的管理手段。

建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；强化安全监督机制，包括新闻媒体的舆论监督；建立安全教育培训和激励机制；建立安全风险预控制度，实现超前控制，层层落实《安全目标责任制》，奖优罚劣，重奖重罚，安全一票否决的安全奖惩机制。

抓安全生产要体现在“严”字上，要把安全规章制度落到实处，否则，再好的机制也是一纸空文。

二是树立安全意识。

安全意识是安全文化建设的重点，安全文化强调人的因素，人在保证安全上起着主导性作用。

安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。

其中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。

因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理。

而人的行为又是受思想意识支配的。

安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。

反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。

所以，必须把培养职工树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

三是加强安全教育，提高职工安全素质。

加强安全教育是实现安全文化建设的途径，坚持以人为本，加强职工安全思想教育，将安全管理“重心下移，关口前移”。

加强安全技能培训，不断提高员工安全技能，使员工在安全思想和安全技能上不断提高，增强自我保护能力，做到“三不伤害”。

四是努力提高员工队伍素质。

提高员工队伍素质是企业安全文化建设的源动力。

职工素质的高低决定一个企业的质量，提高员工素质是企业安全文化建设的源动力和归宿点，也是企业文化建设的内在体现。

职工素质高，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。

在分析伤亡事故教训中，可以看到职工文化技术素质低，安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。

因此，努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵纪守法素质，创造持久稳定的安全生产局面，正是安全文化建设所追求的目标所在。

五、加强供电企业文化建设的措施一是以员工队伍建设为基础。

企业文化建设的基础在于员工，所以，必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素质为龙头，推动企业文化建设。