【精品】最新商品采购核算成本价管理办法周建涛
产品成本核算管理办法
产品成本核算管理办法一、总则（一）目的为了加强公司产品成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的成本信息，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司生产的各类产品的成本核算。
（三）成本核算原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的规定。
2、可靠性原则：成本核算所依据的数据必须真实、可靠，能够客观反映产品的成本情况。
3、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，分期反映产品的成本。
4、一致性原则：成本核算所采用的方法和程序应当保持前后一致，不得随意变更。
5、实际成本原则：产品成本应当按照实际发生的成本进行核算，不得虚构或估计成本。
二、成本核算的组织与分工（一）成本核算的组织机构公司设立成本核算小组，负责公司产品成本的核算工作。
成本核算小组由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门的人员组成。
（二）各部门的职责1、财务部门（1）制定和完善成本核算制度和方法。
（2）负责收集、整理和审核成本核算的相关数据。
（3）进行成本的核算和分析，编制成本报表。
2、生产部门（1）提供生产过程中的各种领料、工时、产量等数据。
（2）控制生产过程中的成本消耗，提高生产效率。
3、采购部门（1）提供原材料采购的价格、数量等数据。
（2）控制采购成本，优化采购流程。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象公司根据产品的品种、规格、批次等确定成本核算对象。
（二）成本核算项目1、直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、备品备件等。
2、直接人工：指直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。
3、制造费用：指生产部门为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
四、成本核算的方法（一）直接材料成本的核算1、原材料的计价方法采用加权平均法。
2、根据领料单和退料单，计算本期实际消耗的原材料成本。
（二）直接人工成本的核算1、根据考勤记录和工资核算资料，计算直接人工成本。
采购价格控制管理暂行办法全
采购价格控制管理暂行办法第一章总则第一条为了尽量降低采购价格，控制采购成本，提高公司经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司医疗器械设备、医疗器械耗材采购价格控制。
第二章职责划分第三条采购职能部门职责：1、采购职能部门负责人具体指导、监督采购专员进行询价、比价、议价，并对采购专员编制的采购申请报告等进行审核、审批。
2、采购专员根据采购申请表，负责采购物资价格的估价、询价、比价、议价等相关工作,并制定采购报价单。
3、负责收集有关供应价格信息，督促相关人员完善价格档案，更新相关重要物资的价格档案。
第四条价格审议小组主要由财务部、采购职能部门、销售部门、市场企划部等相关部门选派主管及以上级别人员组成其主要工作职责如下：1.负责审议采购报价单底价。
2、督促采购职能部门积极进行采购价格询价、议价工作并对采购职能部门议价工作进行考核。
3、尽量降彳氐采购价格，同时保证采购质量。
第五条术语解释本办法所指采购底价是指公司采购物资时愿意支付的最高价格。
第二章采购价格底价确定第六条财务部门须依据采购预算制定采购价格的底价。
第七条收集确定底价所需资料：1.公司以往采购记录。
2.市场调查资料。
3.报朝亍情。
4.同业公会牌价。
5.著名公司的报价。
6.临时向有关工厂询价。
7.其他机构调查的采购价格。
第八条采购底价计算1.财务部根据合理的物资成本、人工成本及作业方法，计算物资的采购价格，其计算公式如下。
采购底价二总成本+采购对象的预期利润总成本=采购需求量X采购价格+标准时间X（单位时间工资率+单位时间费用率）×（1+修正系数）预期利润二单位时间费用率X预期利润2.标准时间包括主要作业时间和准备时间，修正系数产生原因包括为特急品而加班、赶工及试作等。
3.财务部操作时，若供应商无法接受底价时，财务部须根据各采购项目的资料，逐一检讨分析原因。
原因合理的，则报财务部经理和主管副总审批后，修正采购项目底价。
4.财务部在利用公式计算的基础上，可综合利用成本加成法、市价法、投资报酬率法等方法对采购底价进行调整、确定。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购成本控制管理制度
采购成本控制管理制度第一章總則第一條本制度是為了加強公司對采購成本的管理，提高采購效率，降低采購成本，規范和加強采購行為，保證公司采購活動公開、公平、公正，保證公司利益不受損害而制定的。
第二條本制度適用于公司內全部采購活動。
包括設備、原材料、零部件、輔助材料、技術服務咨詢、實驗室設備設備、土地和建筑物修繕等采購項目。
第三條負責管理公司采購工作的部門應當按照本制度的要求，建立健全采購成本控制和管理制度，制定采购流程，落實职责。
并組織實施，以保障采购活动的效率和采购成本管控。
第四條采購活動應當嚴格按照法律法規、公司章程和本制度的規定進行，確保購買物品與實際需求相符。
第五條公司應當將采購成本控制和管理納入公司年度計劃，并進行監督、考核。
第六條公司應當定期審核采購成本控制和管理制度，根據實際情況進行修訂完善。
第二章采购成本控制第七條采购成本控制的目标是实现最低采购成本的同时确保采购品质。
第八條采购成本包括采购价格、采购交易费用、库存成本等。
第九條當公司建立了明确的成本控制和管理机制时，采购活动应当严格按照成本控制预算和成本控制标准進行。
第十條采购成本控制的基本方法是通过标准化采购流程和明确采购预算、采购价格协议等方式降低采购成本。
第三章采购管理第十一條采购活动的管理应当遵循公开、公平、公正的原则，並且有一套完整的采购管理机制和流程。
第十二條采购管理應當建立完整的供应商数据库，并对供应商进行评估，定期对供应商的业务能力和服务质量进行评估。
第十三條采购管理应当建立完善的采购合同管理制度，确保采购合同的合法性、专业性和有效性。
第十四條采购管理应当建立反欺诈监督机制，确保采购活动不受欺诈行为的影响。
第四章采购流程第十五條采购流程应当包括采购需求确认、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购监督等环节，确保采购活动的规范进行。
第十六條采购流程应有明确的流程节点，各个环节的责任和权限应当明确规定。
第十七條采购流程应当充分考虑外部环境的变化，根据实际情况灵活调整，确保采购活动的高效进行。
采购成本核算管理制度
采购成本核算管理制度简介为了管理企业采购成本，控制采购成本，提高采购利润，需要制定科学的采购成本核算管理制度。
该制度是企业日常运营必不可少的一部分，能有效提高企业采购成本控制效果和采购利润率。
采购成本的概念采购成本是指企业为了采购原材料、零部件、半成品、成品等，所发生的直接和间接费用的总和。
直接费用包括采购价、运输费、保险费，间接费用包括采购管理费、库存费、损耗费等。
采购成本对企业的成本控制和利润管理非常重要。
采购成本核算管理制度的制定为了掌握采购成本和利润的控制，制定采购成本核算管理制度是必要的。
以下是采购成本核算管理制度的制定流程：1.充分了解企业业务流程，明确采购成本各个方面的费用来源。
2.制定采购成本核算标准，包括直接费用和间接费用，明确每个费用项目的分类和计量方法。
3.制定采购成本核算流程，从采购计划、采购订单、到采购发票等过程中建立相应的成本核算台账。
4.建立采购成本核算审核制度，确保采购成本核算的准确性和可靠性。
5.定期评估采购成本核算管理制度，根据实际业务情况和管理需求进行调整和完善。
采购成本核算管理制度的实施采购成本核算管理制度的实施需要在实际业务中逐渐推进。
以下是采购成本核算管理制度的实施步骤：1.针对每个采购项目，在采购计划制定过程中，明确采购成本核算、核算方法和标准。
2.采购订单生成后，要及时建立成本台账，明确每个费用项目的计量方式和计量标准，并进行费用核算。
3.采购发票进入时，要及时将发票信息录入成本核算系统，进行外购成本的确认和审核。
4.每个财务期末时，进行采购成本的检查和调整，更新成本核算数据。
5.通过财务报表对采购成本进行综合分析，发现成本控制不足的问题并改进管理措施。
采购成本管理的优化为了使采购成本管理制度更加科学和有效，需要采取以下措施：1.加强供应商管理，建立供应商评估体系，挑选优质供应商。
2.拓展采购渠道，减少单一采购来源导致的采购成本上升。
3.强化采购谈判技能，争取更好的价格和服务质量。
采购成本控制的管理办法
采购成本控制的管理办法一、引言采购成本是企业发展过程中一个重要的经济指标，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，合理的采购成本控制管理办法对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨采购成本控制的管理办法。
二、制定明确的采购策略制定明确的采购策略可以帮助企业减少因采购过程中的混乱和不确定性而引起的不必要的成本。
一个有效的采购策略应该包括以下几个方面：1.供应商评估与管理：企业应对供应商进行全面评估，评估项应覆盖供应商的信誉度、产品质量、价格和交付能力等各个方面，并建立合理的供应商管理机制，确保供应商的稳定性和合作关系的持续发展。
2.采购策划与优化：企业应根据实际需求进行采购规划，并根据市场变化和供应商情况进行采购策略的优化调整，以确保采购效率和成本最小化。
3.合同管理：企业应建立健全的合同管理机制，确保合同的有效执行和供应商的履约，避免因合同纠纷导致的额外成本。
三、供应链管理的优化供应链管理是指对企业生产和销售环节中的供应链进行全面的优化和管理，旨在提高供应链效率、降低成本，并满足客户的需求。
在采购成本控制方面，供应链管理的优化对于企业来说至关重要。
以下是几个重要的供应链管理优化的方面：1.信息共享与协作：企业应与供应商建立良好的信息共享和协作机制，实现供应链中各个环节的信息共享，以减少由于信息不对称而导致的额外成本。
2.库存管理：建立有效的库存控制机制，避免库存的积压和浪费，提高库存周转率，减少采购成本。
3.物流优化：企业应关注物流环节的效率和成本控制，通过优化物流网络和运输方式，减少物流环节的成本开支。
4.产品质量管理：供应链中的产品质量直接关系到企业的采购成本，企业应建立完善的产品质量管理制度，确保产品的质量稳定和供应商的配合度。
四、采购成本数据分析与监控采购成本数据分析与监控是企业采购成本控制的重要手段，通过对采购成本数据的分析和监控，企业可以及时了解到采购成本的变化和波动，进而采取相应的管理和控制措施。
采购价格管理办法
采购价格管理办法引言采购价格管理是企业运营中重要的一环，旨在实现采购成本的控制、降低采购成本并提升采购效能。
采购价格管理办法是指企业为了规范采购活动、优化采购决策、降低采购成本、提高采购效率而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从采购价格形成、供应商评估、价格谈判等方面探讨采购价格管理办法。
采购价格形成在采购价格的形成中，我们需考虑到对采购品种的供需情况、市场价格变化、供应商的报价等多个因素进行综合分析，从而决定合理的采购价格。
采购价格的形成应该以市场价格为基础，再考虑到自身的成本因素和供应商的报价，合理把握价格的上下限和浮动范围，最终确定采购价格。
对于同一供应商或同一种材料，采购价格会随着市场变化、需求量变化和成本变化而调整。
供应商评估供应商评估是采购价格管理中的重要环节，它可对供应商的价值进行全面评估，包括但不限于供货能力、交货期、产品质量、售后服务等方面。
有效的供应商评估有助于企业建立合作关系、降低采购风险，并能够更好地执行采购价格策略。
供应商评估指标主要包括：•供货能力：供应商是否有足够的生产能力和库存储备保证供应的及时性和可靠性。
•交货期：供应商是否能够按时交货，是否能够适时调整交货期。
•产品质量：供应商的产品是否符合企业的要求，质量是否稳定可靠。
•售后服务：供应商是否能够及时处理问题，并提供解决方案和售后服务。
供应商评估需要通过考察、询价、反馈等多种方式来进行，评估结果应及时更新维护并体现在采购决策中。
价格谈判价格谈判是采购决策中最重要的环节之一，它关系到企业的采购成本和利润，也是对供应商的一种考验。
价格谈判要基于合理的价格水平，通过灵活的谈判技巧和谈判策略，将采购价格控制在合理范围内。
在价格谈判中，企业可以采用以下策略：•多样的谈判方式：使用不同的谈判方式针对不同的供应商，例如以比价谈判、签约红包、价格包分析、返利制度等方式进行谈判，以增加谈判成功率。
•市场分析：在谈判前进行市场分析，掌握市场价格以及竞争情况，对比过往数据，以便在谈判中准确把握谈判价格的上下限。
成本核算和报价管理制度
成本核算和报价管理制度简介成本核算和报价管理制度是指对于企业的产品和服务进行成本核算和定价，以达到盈利的管理制度。
在市场竞争激烈的环境下，良好的成本核算和报价管理可以有效提升企业的竞争力和盈利能力。
成本核算制度成本核算是指按照一定的方法和标准对企业的生产、经营活动进行分类、分项、分步的核算，以确定各种产品和服务的成本，并能在决策、分析、控制和评价过程中进行有效利用。
为了能够准确核算企业的成本，需要建立完善的成本核算制度，包括以下方面：成本分类将企业的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括原材料、直接人工、直接制造费用等与产品直接产生关系的成本，间接成本则包括租金、管理费用、折旧、维修费用等与产品产生间接关系的费用。
成本分配成本分配是将各种直接成本和间接成本分配到各个产品上的过程。
根据不同的分配方法，可以将成本分配到不同的产品上进行核算。
成本控制成本控制是对企业的成本进行有效的控制和管理，以达到减少成本、提高利润的目的。
在成本控制中，需要对成本进行分析，确定可以降低的成本项，并采取相应的措施进行管理和控制。
报价管理制度报价是指商家根据产品成本、市场需求和竞争情况等因素，进行的针对不同客户、不同市场的价格报出。
报价管理制度是在成本核算的基础上，建立的针对不同市场和客户的报价管理制度，包括以下方面：报价策略报价策略是企业对不同市场和客户进行价格调整的计划和方案。
根据市场需求、竞争情况和成本情况等因素，可以制定不同的报价策略，如高价策略、中低价策略等。
报价成本计算报价成本计算是指根据不同产品的成本情况，结合报价策略，进行定价的计算过程。
在报价计算中，需要考虑成本核算过程中的各项成本，以及市场需求、竞争情况等因素。
报价控制报价控制是指对企业的报价过程进行控制和管理，以确保报价过程的合理性和透明度。
在报价控制中，需要对报价过程进行审计，并采取相应的措施进行控制和管理。
总结成本核算和报价管理是企业管理中非常重要的两个方面，可以有效提升企业的竞争力和盈利能力。
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采购中心
核算方式
协议返利的核算： 1.商品采购核算成本价是入库价减去所
有协议返利；
计算方法：商品采购核算成本价=入
库价×（1－所有协议返利率）
2.如有价格波动、政策增减等，计算方 法均以移动加权平均法计算商品采购 核算成本价。
采购中心
核算方式
除协议返利外，含额外政策支持的核算： 1.厂家给予的当前库存的额外政策（含当
前库存和当前库存以前已销售的部分库
存），额外政策对应当前库存数量计算
当前库存的商品采购核算成本价；
计算方法：现商品采购核算成本价= （当前库存数量×当前核算成本价-额 外政策）÷当前库存数量
采购中心
核算方式
除协议返利外，含额外政策支持的核算： 2.新到货物有涨价或跌价，但前期还有库 存的，以新到货物加上原有库存数为核 算基数，计算全部商品的商品采购核算 成本价； 计算方法：现商品采购核算成本价= （新到货物数量×新到货物核算成本价 ＋当前库存数量×当前库存核算成本价） ÷（新到货物数量＋当前库存数量）
采购中心
核算方式
除协议返利外，含额外政策支持的核算： 3.新到货物有额外政策的，以新到货物加 上原有库存为核算基数，计算全部商品 的商品采购核算成本价。 4.有可销售的赠品的商品采购核算成本价 计算方法： 现商品采购核算成本价=（当前库存数 量×当前库存核算成本价-赠品可变现 价值）÷当前库存数量
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ谢大家！
采购中心
商品采购核算成本价 管理办法
广东九州通医药有限公司 周建涛 2009年2月
提 纲 目的
定义
核算方式 核算原则
采购中心
目的
为进一步加强集团业务管理，统
一商品采购成本核算价格体系，
确保准确测算各公司实际经营利
润，分析、指导、协助各子公司
制定营销策略，提高整体经营管
理水平。
采购中心
定义 商品采购核算成本价： 指商品的入库价减去所有协议返利后 的底价。
采购中心
核算原则
计入核算成本价的部分： 1.与供应商签定的年度协议返利中已明确
的返利标准；
2.集团协议统一政策；
3.厂家对量有硬性要求才能完成协议量的，
按预估能完成的协议量对应的返利政策
计入核算成本价。
采购中心
核算原则
不计入核算成本价的部分： 未与厂家签订书面协议或已签订协议但未 明确返利额度的部分，不能计入核算成本 价： 1.模糊返利； 2.广告（户外、DM、出库单、车体）品牌 宣传费； 3.旅游、培训、促销、会务费、联谊活动支 持等； 4.厂家赠送药品； 5.供应商提供的实物、礼品； 6.阶段性促销返利、临时性返利政策。