第一章 跨国公司与合资企业的一般概念

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跨国公司

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第二,国际分部结构。母公司的管理部 门设有一个国际分部,负责管理国外各子公 司的生产、营销和财务等活动,并使各子公 司的业务互相配合、协调。例如,划分子公 司销售市场的范围,以免形成内耗竞争,统 一筹集和调拨资金,以降低整体的筹资成本; 调整各子公司之间商品和劳务的内部调拨定 价,以减少整个公司系统的税收负担等,但 是国际分部一般不处理公司的国内业务,国 内业务的母公司的其他管理部门处理。
还有人提出一个企业要称为跨国公司, 它的所有权必须被一个以上国籍的人士所掌 握,有人认为作为跨国公司的企业其高级经 理人员的国籍必须具有一个以上的国别。
跨国公司定义:具有全球性的 经济动机和战略在多个国家拥有从 事生产经营活动的子公司并将它们 置于统一的全球性经营计划之下的 大型企业。
二、跨国公司的发展过程 (一)第一次世界大战前发展的雏形阶段
(三)二战后至60年代,突飞猛进的扩展 20世纪70年代后是“大三角”国家跨国 公司“三足鼎立”,跨国公司形成全球网络 的发展阶段。1960年,发达国家对外直接投 资最大的五个国家顺序是:美国、英国、茶 兰、法国和加拿大。1981年,国别和顺序是: 1981 美国、英国、联邦德国、日本和瑞士。1991 年,顺序改变为:日本、美国、德国、法国 和英国。日本和德国在国际直接投资领域的 异军突起,改变了国际直接投资来源的原有 格局,形成了日本、美国和欧共体成员国国 际直接投资“大三角”的三足鼎立的态势。
(4)混合式结构或矩阵结构。这是同时兼有前述 方式中两种以上的特点的组织形式。混合式结构通常 是对某些技术性能高的重要产品系列实行由该产品副 总经理分管的全球性产品结构,对其他产品则由按地 区设置的副总经理负全部责任。两种形式同时采用, 但互相不发生交叉关系。 矩阵形结构是指同时既按产品系列设置各类产品 的副总经理,又按地区设置地区副总经理,对子公司 的活动实行条块结合的双重领导,其优点是母公司的 总经理可以根据具体情况通过不同的渠道加强领导, 提高适应外部竞争压力的能力,子公司的经理会感到 无所适从,这里往往需要母公司的总经理亲自协调。 因此,需要召开的协调性会议也较多。

跨国公司定义

跨国公司定义

1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变第一节跨国公司的定义跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。

据《世界投资报告》的资料显示,在过去30年中,跨国经营企业的数量呈级数增长,规模越来越大。

以15个发达国家为例,跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。

目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。

这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。

在全球经济中,500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。

自20世纪80年代以来,来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列,来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长,它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。

据统计,2003年,跨国公司的产值占世界总产值的40%,占国际贸易额的60%,占国际技术贸易额的60%-700%,,占全球科研和开发的80%,占外国直接投资的90%以上,而且,90年代以来,跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。

在2003年,世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产,其子公司的雇员达到了600多万人,这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身,通过全球性经营战略,推动资源的全球性配置,其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。

尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色,但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善,而且其定义也非常不统一。

现在,联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献,在使用跨国公司这个概念时,比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。

),因此这个称谓已经越来越被普遍接受。

当然,一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念,这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。

第一章 跨国公司概述

第一章  跨国公司概述

2013年7月5日星期五
第一章 跨国公司概述
东道国:指跨国公司从事对外投资时,被投资的国家。 母公司:是跨国公司在母国登记注册的法人公司,也 是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过 在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司, 使它们成为母公司的附属公司。 子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司 管理和控制,按照母公司统一的全球战略进行自主经 营、独立核算。作为一个独立的法人组织,子公司有 自己的名称和章程,在产供销和人财物方面具有一定 的权限。
联合利华:英国莱佛兄弟、荷兰的人造牛油尤尼公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
家俱生产与零售厂商世界最大的宜家集团 由I·坎普拉德于1943年创办于瑞典,在瑞典成长壮大, 跨国界信念“使宜家成为一个独立于任何一个国家的 公司”。 主要的所有者居住在瑞士,控股的基金会注册在荷兰, 高层管理机构在丹麦和比利时,瑞典现在只剩下少量 工厂、一批连锁店、一个二级管理公司。
2013年7月5日星期五 第一章 跨国公司概述
第一家跨国公司——胜家缝纫机公司 1851年,美国发明家伊萨卡·胜家取得缝纫机发明权。 1863年,伊萨卡·胜家和伊·克拉克创建胜家公司。 1867年在英国的苏格兰直接投资,成为美国第一家对 外直接投资的企业。该公司选择对外直接投资的形式 主要是由于: 公司产品质量虽好,但仅靠出口难以向它的客户]提供 与产品相关的服务,如使用、维修以及信用贷款等服 务。 公司如果以生产许可证形式与当地公司签约,又很难 详细拟订合同条件和保证合同的履行。
27.5 31.5 41.0
5.7 11.0 13.2
1999 2001 2003
2004
403.2 468.8 535

第1章 跨国公司概述PPT课件

第1章 跨国公司概述PPT课件
– 2、第四波经济全球化浪潮的特点: » (1)全球化以空间的速度和规模持续发展, 世界贸易迅速增长。 » (2)发达经济体与新兴经济体间的劳动分工 和资本流动已突破“中心”与“外围”的格 局。 » (3)跨国公司在全球范围内的企业生产过程 布局达到了新水平 » (4)国际资本市场流动性加强 » (5)劳动力全球一体化水平提高
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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分:
• (1)民族中心型跨国公司:以母国利益为基础,以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中;国外子公司的重要职务
• (2)多元中心型跨国公司:指以东道国的特点为基 础,以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• (3)全球中心型跨国公司:指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司,也不 完全分散于各国外子公司。
• (4)区域中心型跨国公司:在制定决策时,不以全 球利益为出发点,而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生,大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数: » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响

跨国经营战略专题

跨国经营战略专题

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2、跨国公司经营网络的分类
1 规模经济型全球经营网络
是跨国公司垂直分布其产品的价值链,整合产品价值链,并依据跨 国公司整体战略意图进行拆分,然后布置于许多国家,以接近最优 的资源。
其特点:纵向一体化,集中每一加工过程以形成规模经济,并减少生 产设备的重复配置。汽车、计算机、民用飞机等产品。
如庞蒂亚克-莱曼牌汽车,在德国进行设计,在澳大利亚制造发动机, 在加拿大制造变速器,轮胎和电气配线来自于韩国,汽车用的钢板 是日本所产,无线电设备在新加坡制造,燃油泵和和转向系统的零 部件出自美国,在韩国进行最后的组装。
1、跨国公司全球经营网络的概念和特征 1 跨国公司全球经营网络的概念 跨国公司全球经营网络是指跨国公司分布于世 界各地的内部相互协调结合的,具有分享、节 约等机制及动态反应能力的经营系统。
14.04.2023
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2 跨国公司全球经营网络的特征
✓ 具有地理上全球性分散而各节点之间紧密协调结合的特征; ✓ 具有分享和节约机制; ✓ 具有高效的通信和信息处理系统及有效的可分享的数据库;利
第三,这种企业的各个实体分享资源,信息以及社会效 益,引起世人注目;
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山东理工大学管理学院
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如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽
约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公
司,那么,跨国公司至今为止已有130多年历史。 1885年创建的美国电话电报公司,1875年创建 的日本东芝公司,1899年的通用电气公司,德国 乐嘉文洋行等等,这些集团在19世纪末期就具有 当今世界公司的雏形。但在二次大战前,跨国公 司的发展缓慢,其经济实力十分有限,对国民经济 乃至世界经济的影响微不足道。

第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件

第一章   跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域,内部很少有专业分工,但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主,多种 经营,集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身,具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多,规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料,主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家, 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始,发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长,从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年,年销售额10亿美元以 上的制造业(含石油业)跨国公司有211家,1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧,向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要,跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较,更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化(diversification)经营活动分为三种类型: 一是产品扩展多样化,指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域;二是地域市场扩展多样 化,指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中;三是 混合多样化,指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

第一章 跨国公司概述 《跨国公司经营与管理》PPT课件

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第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
跨国公司由小到大,由弱到强,其经营活 动有两大特征:
第 一是业务活动的重心由各自的殖民地向 其他国家扩张;
第二是由经营商品买卖转向投资生产活动。
二、 第二次世界大战后跨国公司的发展与壮大 (一)发达国家的跨国公司
二战后,发达国家的跨国公司迅速发展。到 21世纪初,美国的跨国公司在世界500强中处 于领先地位,德国、法国和英国的跨国公司在 世界500强跨国公司中挤进前10名。荷兰、瑞 士、瑞典和比利时等国的跨国公司,也进入大 公司的行列。日本的跨国公司发展也很快。
(二)发展中国家和地区的新兴跨国公司 其特点是: 1. 合资性 2. 地区性 3. 适用性 4. 灵活性
三、21世纪跨国公司发展的新趋势
进入21世纪,跨国公司的发展进入一个新 阶段 ,其特征是:
(一)向“无边界”的全球公司发展; (二)全球公司以 全球性创新为天职; (三)全球公司采用跨国并购扩大经营规模。
中国的跨国公司是国家资本主义的性质。
(二)跨国公司的经营特征 1. 跨国公司仰仗资本经营,利用直接投资扩大经 营规模; 2. 跨国公司的技术是确保其竞争 优势的原动力; 3. 大型跨国公司综合型多种经营,能增强总体竞 争力; 4. 跨国公司努力开发核心主业,适度兼顾多元化; 5. 跨国公司借助“参与制”,扩大公司规模; 6. 跨国公司提高跨国化指数,实现公司战略全球 化。
第一节 跨国公司的含义与经营 特征
一、现代企业经营的演变与发展 跨国公司是一种企业国际化经营发展到
一定高度后的一种企业组织形式。通常要经 历三个阶段。 (一)本土化经营阶段 (二)跨国化经营阶段 (三)全球一体化经营阶段
二、跨国公司定义与划分标准

跨国公司概论 重点

跨国公司概论 重点

一、名词解释1、跨国公司:跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

2、FDI(Foreign Direct Investment,外国直接投资)指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。

3、技术优势:指企业独立拥有并能够在生产过程中被直接使用的信息。

通常被称为技术、生产技能、专门的管理技术和知识等。

4、消费者认同优势:指消费者对企业具有一定程度的特别偏好,这种偏好来自于企业商誉、品牌、商标、服务和对消费者具有吸引力的价格及产品的质量等。

5、区位优势:由东道国状况决定的,而跨国经营企业自身无法左右,主要包括东道国的自然资源、地理条件、人口状况等要素禀赋及东道国政治、经济制度及文化、语言、风俗等。

6、跨国进入方式:指跨国企业的产品、资本、技术、管理技能等生产要素进入他国市场的途径以及相关的法律制度安排。

7、价值链:指企业在供、产、销过程中进行的一系列有密切联系的能够创造出有形价值和无形价值的链式活动。

8、并购整合:并购双方在并购愿景的驱动下,通过采取一系列的战略措施、手段和方法,对企业要素进行系统性融合和重组,并以此来创造和增加企业价值的过程。

9、基地公司:指跨国公司出于在第三国进行经济活动而获得最大利润的经营目的,以某一避税地作为基地并在该基地所设立的公司。

二、简答题1、战略联盟的动因战略联盟是介于市场和企业的中间组织。

战略联盟的五个形成动机分别是:技术交流、全球竞争、产业集中、规模经济以及作为兼并的替代方案的联盟。

2、文化整合中出现的冲突企业并购整合中会出现文化冲突。

这种冲突的影响是全方位,全过程的,特别是对跨国、跨地区、跨行业和跨所有制的企业并购,文化冲突会显得更加明显,具体体现在三个方面:(1)精神文化冲突,企业并购后,两种企业文化可能会相互抵触、排斥。

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第一章跨国公司与合资企业的一般概念1.1跨国公司与合资企业的一般概念1.1.1 跨国公司由一国的企业或公司,向境外其他国家或地区投资,并利用当地的有利条件办合资经营、合作经营或独资企业,这就是所谓的企业跨国化经营,也称为企业的国际化经营。

跨国企业从广义上指在国外从事生产作业或销售作业的厂商。

具有以下特点:在特定的国家设立总公司,由总公司直接投资,在其他若干国家设立实质上由其支配的附属公司,构成国际性的公司集团;在总公司的统一经营策略下,其生产、销售、资源分配、资金流动、技术转移等实行国际化操作;公司集团内部财务管理等大的决策由总公司统筹策划,有时分公司需遵从其强制性的指挥监督;跨国公司的业务活动,虽具有国际性,但大都不致超越总公司国家的国民经济发展水平和条件。

1.1.2跨国企业的意义及其优势跨国经营的本质意义就在于实现了内部的国际化。

它能够利用境外的优势资源组织生产,并将产品就地或就近销售,这有利于企业尽快达到规模经济水平和获取经济效益。

跨国经营的意义在于它符合时代的要求:1、实现企业内部的“国际分工”,符合现代世界经济一体化发展的内在规律性要求。

由于世界经济增长的推动,国际分工的进一步细化,各国产业结构的调整,地区与国家之间经济依赖关系的加强,促成了国际市场的拓展和贸易量的增加。

在这个过程中,大型跨国企业成为国际市场中的竞争主体。

它们具有快捷的信息网、优化的决策系统,雄厚的实力,能够冲破贸易堡垒和地区保护主义,利用多国资源。

2、实现企业内部的“国际分工”,有利于合理使用和组合国际资源,实现国内外、境内外的优势互补。

资源包括有形的和无形的两类,主要可以利用国际经贸信息、国际闲散资金、境外资源、境外政策等。

实现企业内部的“国际分工”,就要按与国际市场接轨的管理模式、方法、标准等来操作,这有助于企业加快经营机制的转换,从而增强活力,提高国际竞争能力。

并不是所有的企业都可以跨出国门,进行跨国化经营。

跨国企业一定要有自己的优势才能在境外扎根生存,必须要有东道国企业所不具备的一些优势,才能弥补自己在异境异地的劣势。

具体来讲,其优势有以下几个方面:1、产品优势或技术优势:其独创性、先进性可以弥补东道国在这方面的空白。

2、管理优势:企业拥有较为先进有效的管理理念、思想、方法和手段。

3、营销优势:企业拥有广泛可靠的跨国营销网络,并有一整套富有成效的营销战略、策略、方法和技巧等。

4、资金优势:有雄厚的资金、具有可靠的融资渠道和获得贷款的优惠条件。

5、规模优势:企业资产雄厚,有一定的市场占有率,工作效率高,有潜力扩大生产规模以获取规模效益。

6、人力资源优势:员工队伍庞大,人才荟萃,能感召和网罗人才为其服务。

7、声誉优势:企业的字号、产品的商标名称、信誉等,都是重要的无形资产,对其开拓新市场有至关重要的作用。

1.1.3 跨国公司的新趋势及其中国企业在海外的发展90年代以来,跨国公司的新趋势表现为:1、跨国公司的规模迅速扩大,公司总数呈几何级数增长。

这主要是越来越多的中小企业成长为跨国公司,而成熟的跨国公司不断增设新的海外企业。

2、跨国公司的投资领域由过去单一的发达国家转为多元化投资格局。

除有从发达国家向发达国家的外,还有的从发展中国家流向发达国家、发展中国家流向发展中国家。

发展中国家和经济转轨国家成为投资的新热土。

3、兼并与收购成为跨国公司在国外投资和开办新企业的主要形式。

这种方式有效而回报率高,为实力雄厚企业所青睐。

4、跨国公司与投资国的社会、经济、文化和政治联系日益紧密,公司人员、产品等有“当地化”趋势。

由于竞争加剧,贸易保护主义兴起,跨国公司的生存之道由过去的两头在外转变为在当地开花、结果。

这要求经营者摆脱传统的民族观念,接受和适应异文化,了解当地的政府投资导向、政策倾斜、消费需求,人才素质和能力。

与国际成熟的跨国公司相比,我国的海外企业还出在初始阶段,存在不少差距。

就目前来看,中国企业海外投资的主体有四类:以贸易为主体的综合商社型跨国公司;工业型跨国公司;以金融为主体的跨国银行和信托投资公司;以服务型为主的跨国公司等,其中80%的投资集中在贸易和资源开发领域。

其主要的特点是:起步晚、发展快;规模小、方式单一,大多数企业的平均投资规模为120万美元,远低于发达国家跨国公司800万美元的平均投资规模,也低于发展中国家200万美元的平均投资规模;目标集中,主要集中在港澳台地区及日本、美国、加拿大等几个国家;市场进入方式单一,以合资和独资为主,约占80%左右,兼并和购置方式很少;适合与海外跨国公司的全面的管理人才缺乏。

我国企业的跨国发展的必要性:一是为了适应世界经济发展趋势,参与新的国际分工;二是发展我国社会主义市场经济的内在需求,市场无国界,要充分利用国内和国外两个市场;三是可以更好地利用国外的资源,包括金融资源、自然资源、经济资源和技术资源等;四是消化和转移我国过剩的加工能力,调整产品结构和产业结构,在国内市场已经饱和的一些最终消费品、传统加工业,可以转移到有市场的地区和国家。

制定有效的跨国经营战略,积极开拓海外生存发展空间,是我国企业面临的一个新挑战。

1.1.4中外合资企业中外合资企业(Chinese-Foreign Joint Venture)指一个或两个以上的外国投资者,经中国政府批准,在中国境内同中国的企业共同投资建设,共同经营,共担风险,并按一定比例共同收益的企业。

Joint是联合或共同之意,Venture则有冒险的事业之意,合起来的意思指共同经营和共同承担风险。

企业合资的形式有多种。

在我们国家的中外合资企业主要有两类:一类为股权合资企业(Equity Joint Venture),即合资经营企业,其特点是按各方的投资比例分担风险和分享利益,由股权决定经营权和分配权;一类为契约式合资企业(Non-equity Joint Venture),即合作经营企业,特点是按合同规定的条款分担风险和确定收益分配比例,以契约规定来约束各方的行为。

合资企业的性质主要表现为:1、资本权益协同体:投资各方的权利、义务、责任、风险和收益统一在企业中,它的协同体现在各方的资产不是简单相加,各方的利益不是简单地分配,而是有机地取长补短,优势互补,以整体利益为考虑的重点。

2、经营管理共同体:尽管由股权或契约规定了各方管理权的不同分配,但合资企业的经营与管理,应是各方在文化理解基础上的共同行为。

这种共同体是合资企业得以生存、发展的重要条件。

3、精神文化趋同体;跨国投资从表面看是经济活动,从实质看是人与人之间的合作与交流。

人与之间的文化差异、环境差异、个体差异等,必定会带来跨文化企业管理中的冲突、矛盾和摩擦。

解决这些冲突和矛盾的过程,就是文化理解、宽容、融会和趋同的过程。

这个过程中不是非输即赢的博弈过程,而是各方精诚合作、取长补短的有机融合,并诞生一种全新的共同文化和心理模式。

从这个意义上说,中外合资企业是精神文化趋同体。

1.2 合资企业和跨国公司在中国的发展现状及其趋势1.2.1 合资企业与跨国公司对中国的影响改革开放以来,我国利用外资取得了巨大成功,利用外资从无到有,从少到多。

自1993年以来,我国已连续5年成为世界第二位引资大国(第一位是美国)。

我国外资利用的一个特点是引入的直接投资逐年增长,以1997年为例,我国实际使用外资总额中,外商直接投资已占63.2%,外债只占36.8%。

截至1998年底,全国共批准外商投资企业324667家,合同利用外资金额5725亿美元,实际利用2671亿美元。

外资企业在中国的经济发展起着巨大的作用,一方面随着资金进入中国的有大量的先进科学技术和管理经验,跨国公司和合资公司企业是先进技术的重要载体,也是技术开发、利用和控制的主体,世界范围内的技术流动,越来越依靠跨国公司或合资企业的投资行为;另一方面还优化了产业结构和产品结构,加快了外贸发展和对外出口,增强了我国经济的国际竞争力。

投资方能将受资方纳入其全球生产、销售的分工体系,从而使受资方分享其在管理、销售、融资方面的经验,并提升出口产品和进口商品的结构,使出口产品由初级产品为主过渡为加工、机械等技术含量高、附加值高的产品,使进口商品有消费型结构转变为生产型进口结构。

从总体上看,外资企业进入中国打破了我国经济原有的体制内循环格局,推动了我国从计划经济到市场经济的体制改革进程,有助于市场建设和经济发展,主要表现在一下几个方面:1、外资企业把新的市场营销观念带入中国,有助于中国有形市场的形成。

仅仅把资金、技术投入中国,并不能自动地培养出顾客群,外资企业还把自己独特的营销理念、新颖的促销方式、规范的市场操作,财务运作带入中国,既培养了潜在顾客,又带动了整个市场的形成。

2、外资企业把行业规范,交易准则、国际惯例、质量控制等带入中国,有助于中国市场制度建成。

市场经济构建的重要环节是法律制度的完善、市场操作的有序性。

由于我国长期处于计划经济体制下,对市场经济的规范、操作很生疏,合资企业和跨国公司的进入带来了按照国际惯例操作和进行的规则,通过他们的主体活动,把新的市场制度观念带入中国,这有助于中国的经济立法,同时也有助于降低国内市场的交易成本,提高交易效率。

3、外资企业通过在其企业内就业的人力资源,把全新的市场观念、先进的管理和专业技术带入中国。

目前中国有近1800万员工在外资企业工作。

从目前的情况看,这些员工主要集中于中下层管理领域与专业服务领域。

由于合资企业和跨国公司本身的规模和数量都在扩大,而且实行本土化策略,这些员工自身的层次和素质都在提高,他们既是中国建设的直接参与者,又是东西方文化、成熟市场和发展中市场的沟通者。

他们既是先进管理和专业技术的受训者,同时又培训和影响更多的中方员工。

这些员工对中国市场的成长和发展是一支重要的影响力。

1.2.2 合资企业和跨国公司在中国发展的特点合资企业和跨国公司在中国的发展有以下几个特点:(一)中国逐渐成为投资热土,世界著名大公司、跨国企业纷纷抢滩中国。

改革开放之初,来投资的大多数是港澳同胞,办的是劳动密集型产业,多数采取“三来一补”(来料、来样、定牌加工和补偿贸易)的方式。

由于资金缺乏,我国期初基本上是来者不拒,对对方的选择性不大。

随着我国投资环境的改善,外资纷纷看好中国,国家开始以产业政策和优惠待遇引导外资投向出口创汇和资金、技术密集型的产业,充分发挥外资的积极作用。

近30年来的发展趋势是由小型合资企业向大中型合资企业发展,有劳动密集型向资金、技术密集型发展,由第二、三产业向一、二、三产业和基础工程全面扩展,由以港澳台资金为主,向美、欧、日等发达国家和地区发展。

这两年合资企业的一个发展趋势是大的跨国公司纷纷来华进行大规模的系统投资,使我国积极有效地利用外资,合理安排国民生产和计划。

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