科主任管理规定doc资料
科主任护士长安全管理细则
科主任护士长安全管理细则为了加强我院医疗安全管理，提高医疗质量，保障患者安全，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合我院实际情况，制定本细则。
一、组织机构1. 成立以科主任为组长，护士长为副组长，各科室医护人员为成员的医疗安全管理小组，负责本科室的医疗安全管理。
2. 科主任负责本科室的医疗安全管理工作的组织实施，对医疗安全管理工作负总责。
3. 护士长负责本科室的医疗安全管理工作的具体落实，对医疗安全管理工作负直接责任。
二、安全管理内容1. 患者安全管理（1）严格执行查对制度，确保患者身份识别准确无误。
（2）加强患者病情观察，及时发现并处理患者病情变化。
（3）严格执行护理操作规程，确保患者安全。
（4）加强患者用药安全管理，确保患者用药安全。
（5）加强患者饮食安全管理，确保患者饮食安全。
2. 医疗设备安全管理（1）定期对医疗设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）严格执行医疗设备操作规程，确保医疗设备安全。
（3）定期对医疗设备进行质量检测，确保医疗设备性能稳定。
3. 医疗文件安全管理（1）加强医疗文件的保管，确保医疗文件的安全。
（2）严格执行医疗文件的查阅、复制、销毁等管理制度。
（3）加强医疗文件的信息化管理，确保医疗文件的真实性、准确性和完整性。
4. 消防安全管理（1）加强消防设施设备的维护保养，确保消防设施设备正常运行。
（2）定期组织消防演练，提高医护人员消防安全意识。
（3）加强消防安全宣传教育，提高医护人员消防安全素质。
5. 环境卫生安全管理（1）加强环境卫生管理，确保医疗环境整洁、舒适。
（2）加强医疗废物管理，确保医疗废物得到安全处置。
（3）加强病区管理，确保病区安全、安静、整洁。
三、安全管理措施1. 加强医护人员培训，提高医护人员安全意识。
2. 建立健全医疗安全管理规章制度，确保医疗安全管理有章可循。
3. 加强监督检查，确保医疗安全管理措施落实到位。
4. 建立医疗安全事件应急预案，提高应对医疗安全事件的能力。
院领导科主任管理责任制及奖惩制度
院领导科主任管理责任制及奖惩制度
为加强医院和科室管理，切实实行院科两级管理责任制，建立健全医院科学管理长效机制，结合医院实际，制定本制度。
一、强化院科两级管理
(一)实行院长负责制，院长对市卫健委和医院职代会负责，负责医院全面管理，副院长协助院长工作。
院领导目标责任内容为：市卫健委年度卫生工作目标责任书和年度工作计划。
(二)实行科主任负责制，科主任在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政等管理工作。
二、考核～奖惩办法
(一)院领导：市卫生主管部门对目标责任内容实行百分制考核，参照综合目标管理责任书和医院《院领导包保临床一线科室生产责任制考核方案》的规定，将考核得分情况直接与院领导班子绩效工资挂钩。
年终，由职代会对院领导年度工作计划完成情况进行评议考核。
实行一票否决，有下列情况之一，取消奖金，领导班子年度考核定为不合格。
1、发生重大刑事案件、经济案件或重大治安案件的(含安全生产
火灾)；2、发生医疗事故或大的医疗纠纷给单位造成重大经济损
失的；
3、存在外包科室、医托行为及违规医疗广告，通知三次整改不到
位的。
(二)科主任：党政办、医教部、护理部牵头，按照中层干部履职尽责考评方案和绩效考核办法对科主任进行考核，考核得分直接与绩效挂钩。
医院对科室主任管理制度
一、总则为加强医院科室管理，提高医疗质量，确保医疗安全，规范科室主任工作，根据《医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、科室主任职责1. 遵守国家法律法规、医院规章制度和职业道德，树立良好的医德医风。
2. 全面负责科室医疗、教学、科研、管理等各项工作。
3. 组织科室开展业务学习、技能培训，提高医护人员业务水平。
4. 加强科室内部管理，确保医疗安全，提高医疗质量。
5. 组织科室人员参加医院组织的各类活动，完成医院下达的各项任务。
6. 加强科室与医院其他科室的沟通与协作，共同提高医院整体水平。
三、科室主任任职条件1. 具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神。
2. 具有本科及以上学历，中级及以上专业技术职称。
3. 具有较强的组织协调能力、管理能力和临床经验。
4. 在医院工作3年以上，有丰富的临床工作经验。
5. 无不良记录，无违纪违法行为。
四、科室主任选拔与任用1. 科室主任由医院党委研究决定，报上级主管部门批准。
2. 科室主任选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
3. 科室主任任用实行任期制，任期为3年，可连任。
五、科室主任考核与评价1. 科室主任考核实行年度考核和任期考核相结合。
2. 考核内容包括思想政治素质、业务水平、管理能力、工作业绩等方面。
3. 考核结果作为科室主任职务调整、奖惩、培训等方面的依据。
六、科室主任待遇与保障1. 科室主任享受医院规定的相应待遇。
2. 科室主任在工作中遇到困难，医院应给予必要的支持和帮助。
3. 科室主任在履行职责过程中，享有合法权益。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院人事科负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、上级主管部门规定相抵触，按国家法律法规、上级主管部门规定执行。
科主任护士长安全管理细则(2篇)
科主任护士长安全管理细则一、科主任负责制要求1、学科带头，医疗质量安全把关；2、对本科室的全体病人都必须做到首诊、接待新病人(无论病人是不是自己所主管)，制定相关治疗方案；3、每天做到全科查房，对疑难病例要做出明确指示；4、值班医生对有疑难的情况，有责任向上级住院医生报告，征求合理的治疗方案。
5、带头执行医院的相关制度与规定。
6、科室不允许出现空白病历，空白病历严重影响了整个科室的医疗质量，做为科主任是一种严重的失职，凡是出现空白病历科主任连带责任。
二、护士长负责制要求1、护理人员要认真仔细执行各种医嘱，特别是对生命体征的测定，要坚持实情实事，而不要随意猜测或评估数字。
2、科主任、护士长若是出现病人投诉、发生矛盾、死亡等而不知具体情况者，医院将做出严重的处罚。
三、出现医疗纠纷并且造成院方赔款的科室负责主要分为四种：完全责任(赔款金额的____%)、主要责任(赔款金额的____%)、次要责任(赔款金额的____%)、轻度责任(赔款金额的____%)、免责。
(1)科室内部未做处理的医疗纠纷造成院级层面赔款的科室负完全责任(赔款金额的____%)。
(2)科室自行处理后院级处理的医疗纠纷造成赔款的根据具体情况科室负主要责任(赔款金额的____%)、次要责任(赔款金额的____%)、轻度责任(赔款金额的____%)、免责。
铜仁九洲医院二O一七年____月____日科主任护士长安全管理细则（2）是针对科室里的护士长或者科主任制定的一套管理细则，主要是为了保障科室的安全工作。
具体内容可以包括以下几点：1. 岗位职责和权限：明确科主任护士长的职责和权限，包括日常管理、人员调配、设备协调等方面的工作。
2. 安全制度和规定：制定科室的安全制度和规定，包括工作流程、操作规范、安全操作要求等，确保工作按规定进行，并保障护士和病人的安全。
3. 事故应急管理：制定科室的事故应急管理方案，包括事故预防、事故报告、事故调查和事故处理等，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对和处理。
医院科主任安全管理制度
一、目的为加强医院科主任安全管理，确保医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有科室的科主任及其工作人员。
三、职责1. 科主任是科室安全管理的第一责任人，负责科室安全管理工作，确保科室医疗质量和医疗安全。
2. 科主任应定期组织科室安全会议，对科室安全工作进行总结、分析，制定并落实安全管理制度。
3. 科主任应加强对科室工作人员的安全教育，提高其安全意识，确保科室工作人员严格遵守各项安全规章制度。
4. 科主任应定期检查科室安全设施，确保其完好、有效，发现问题及时整改。
5. 科主任应加强对科室医疗废物的管理，确保医疗废物得到安全、合法的处理。
6. 科主任应加强与医院其他部门的沟通与协作，共同保障医疗质量和医疗安全。
四、安全管理内容1. 医疗质量管理（1）严格执行国家有关医疗质量管理的法律法规，建立健全科室医疗质量管理规章制度。
（2）加强对科室医疗质量的监督检查，定期开展医疗质量评估，对存在的问题及时整改。
（3）加强医疗技术人员的培训和考核，提高其业务水平。
2. 医疗安全（1）严格执行医院各项安全规章制度，确保医疗安全。
（2）加强科室安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强对患者及其家属的安全教育，提高其安全意识。
3. 医疗废物管理（1）严格执行医疗废物管理制度，确保医疗废物得到安全、合法的处理。
（2）加强对医疗废物处理人员的培训，提高其业务水平。
（3）定期检查医疗废物处理设施，确保其完好、有效。
4. 医疗信息化安全管理（1）严格执行医院医疗信息化安全管理制度，确保医疗信息安全。
（2）加强对医疗信息化设备的管理，定期进行安全检查。
（3）加强医疗信息化人员的培训，提高其安全意识。
五、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的科室和人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定的科室和人员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
3. 对因安全管理不到位导致医疗事故的科室和人员，依法依规追究责任。
呼吸科主任管理规章制度
呼吸科主任管理规章制度第一章总则第一条为规范呼吸科主任工作行为，合理行使职权，加强管理，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制订本规章管理制度。
第二条呼吸科主任应当遵守国家法律、法规和有关规定，遵循职业道德，勤勉尽责，谨慎处理工作事务，服从组织领导，维护医院利益。
第三条医院呼吸科主任为医院的重要管理者，负有贯彻执行医院各项规章制度的责任，全面监督呼吸科工作的进行。
第四条呼吸科主任应当积极推进呼吸科的科研、教学、临床工作，提高医疗水平，优化医疗资源。
第五条医院呼吸科主任应当加强与其他科室和部门的沟通协调，促进医院整体工作的顺利进行。
第六条医院呼吸科主任应当具有较强的组织管理能力和团队协作精神，树立正确的工作态度，保证医疗服务的高效率和质量。
第七条医院呼吸科主任应当不断提高专业技能和管理水平，终身学习，不断创新，为医院的发展贡献力量。
第八条医院呼吸科主任应当保守医疗机构的商业秘密，坚决维护医院的声誉。
第二章任职条件第九条呼吸科主任应当具备下列条件：（一）具备呼吸科医学专业知识和执业资格证书；（二）具有较强的组织管理能力和团队协作精神；（三）具备较高的医疗道德素质和职业操守；（四）具有较强的学习和创新能力，有较强的执行力和领导力；（五）熟悉呼吸科的临床工作和管理经验。
第十条医院呼吸科主任由医院直接聘用或者选拔任命，根据医院工作计划和需求确定。
第十一条医院呼吸科主任的任职合同期限一般为三年，期满视工作情况和续聘协议续聘。
第三章职责和权限第十二条呼吸科主任的职责如下：（一）负责制定呼吸科的工作计划、预算和管理方案；（二）负责组织、协调和指导呼吸科的工作开展；（三）指导、监督和评估呼吸科医生和护士的工作；（四）负责审核呼吸科的医疗服务质量和医疗安全管理；（五）负责协调呼吸科与其他相关科室的合作和交流；（六）负责呼吸科的事务管理和人员管理。
第十三条医院呼吸科主任为呼吸科的领导者，拥有以下权限：（一）制定呼吸科的工作计划和预算；（二）制定呼吸科的内部管理制度和规章制度；（三）对呼吸科的人员进行安排和调配；（四）负责呼吸科医疗服务的质量控制和安全管理；（五）对呼吸科的医疗设备和药品使用进行监督和管理；（六）其他与呼吸科工作相关的事项。
医疗科主任管理制度
医疗科主任管理制度第一章总则第一条为规范和强化医疗科主任的管理能力和责任，提高医疗科工作效率，特制定此管理制度。
第二条医疗科主任是医疗科的领导者，负责医疗科的整体管理工作。
第三条医疗科主任应当具备扎实的专业知识和管理能力，能够熟练处理医疗科的各项事务。
第四条医疗科主任应当坚持以人为本的管理理念，注重员工的发展和激励，全力保障医疗科的正常运转。
第五条医疗科主任要维护医疗科的声誉和形象，积极开展科室建设工作，促进医疗科的发展和提高。
第六条医疗科主任管理制度是医疗科的管理规范和依据，所有医疗科主任必须严格遵守。
第二章医疗科主任的职责第七条医疗科主任的主要职责包括：（一）制定医疗科的发展规划和年度工作计划；（二）组织医疗科的日常管理工作，确保医疗科的正常运转；（三）指导医疗科的医疗服务工作，提高诊疗质量和效率；（四）指导医疗科的科研工作，促进医疗科的学术水平提升；（五）协调医疗科与其他科室之间的合作与交流，推动医疗科的协同发展；（六）负责医疗科的人事管理和培训工作，提升员工的专业素质和综合能力；（七）负责医疗科的预算管理和财务监督，确保医疗科的经济运作；（八）定期总结医疗科的工作，向上级汇报工作情况和成果。
第八条医疗科主任应当勤勉尽责，严格执行医疗科规章制度，认真落实医疗科工作计划，确保医疗科的各项工作有序进行。
第九条医疗科主任要善于沟通协调，与医疗科内部员工和外部单位保持良好的合作关系，共同推动医疗科的发展。
第十条医疗科主任要不断学习进修，提高自身管理水平和专业素质，不断适应医疗科的发展变化。
第十一条医疗科主任应当认真落实医院的各项政策和决策，积极支持医院领导的工作，做好医院的宣传和服务工作。
第三章医疗科主任的管理制度第十二条医疗科主任的任免和考核由医院管理机构负责，任命经医院领导班子同意。
第十三条医疗科主任的职务履行期限一般为三年，届满可以续聘或重新评选，但不得超过两届。
第十四条医疗科主任应当认真履行管理职责，不得擅自调整医疗科的人事、财务或业务工作，必须按规定程序办理。
医院科主任例会管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室管理，提高医疗质量，促进科室间交流与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室科主任及科室相关人员。
第三条科主任例会旨在传达医院工作精神，讨论科室管理与发展问题，协调解决科室工作中的实际问题。
第二章例会组织第四条例会由医院医务科负责组织，各科室科主任及指定代表参加。
第五条例会每月至少召开一次，特殊情况可临时增加。
第六条例会时间、地点由医务科提前通知，各科室应做好参会人员的安排。
第三章例会内容第七条例会内容主要包括：1. 传达医院最新工作精神、政策及要求；2. 各科室工作汇报，包括工作总结、存在问题及改进措施；3. 医疗质量、安全管理情况分析；4. 科室发展规划及创新项目讨论；5. 各科室间交流与合作；6. 医务科对科室工作的指导意见及要求。
第四章参会要求第八条科主任应高度重视例会，认真准备汇报材料，确保汇报内容真实、准确、全面。
第九条科室代表应熟悉科室工作，积极参会，认真记录会议内容，及时向科室传达会议精神。
第十条参会人员应遵守会议纪律，按时参加会议，不得无故缺席。
第五章例会纪律第十一条参会人员应保持会场秩序，不得随意离场、喧哗。
第十二条科室汇报应简洁明了，突出重点，不得长篇大论。
第十三条医务科对科室工作进行点评时，参会人员应认真听取，如有疑问可现场提出。
第十四条例会记录由医务科负责整理，及时上传至医院内部平台，供科室参考。
第六章奖惩第十五条对积极参加例会、认真履行职责的科室和个人，医院将给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席、不认真履行职责的科室和个人，医院将进行通报批评，并视情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十七条本制度由医院医务科负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
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西双版纳农垦医院行政制度科主任管理规定第一章总则为完善院科两级负责制，进一步加强科主任管理，明确科主任的权利、责任、义务及奖惩细则，规范科主任工作行为，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展、提升医院整体实力，特制定本规定。
第一条医院临床、医技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室负责人均适用本办法。
第二条医院实行院科两级管理，科主任在院长、分管副院长的领导下工作，负责本科室的全面管理，并享有相应的权力和待遇，须完成上级和医院规定的工作指标及其它指令性任务。
职能部门按管理权限履行检查、监督、协调和管理的职责，并直接对院长和分管副院长负责。
第二章科主任的权利与责任第三条科主任享有以下权利（一）科室人事调配权。
对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员内部聘任、晋升、返聘退休人员、进修人员的推荐以及依法辞退编外人员等方面，在服从大局的前提下享有权利。
（二）有权对科室职工进行月度、季度、年度考核、享有科室绩效工资和各种奖励的分配决策权。
（三）科室建设及学科发展的主导权。
根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并组织实施。
（四）设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。
（五）对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，并有权依法参与医院的民主管理。
（六）按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利。
（七）医院对主任及科室任期目标的考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。
（八）科主任有对职能部门、分管院领导、在工作中不作为的行为进行质疑和投诉的权利。
第四条科主任的责任（一）科主任全面负责科室工作，对院长、分管院领导和职工负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、科室管理、人才培养、精神文明和行业作风建设等工作。
（二）严格执行会议制度。
按时参加医院院务会、科主任例会等各种会议和重大活动，认真做好会议记录，及时传达、落实医院的决策和指令精神、计划和工作部署。
（三）负责组织科室人员完成医院下达的工作目标、指令性任务及院领导交办的工作任务。
（四）按要求承担对口支援、防病救灾任务，无条件执行突发公共卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。
（五）严格执行医院各项规章制度和程序，无违法违规违纪现象。
（六）有责任履行好岗位职责，起好模范带头作用。
（七）保持24小时通信畅通，医院有特殊事宜、紧急会诊、重大抢救及突发公共卫生事件等任务时，必须随叫随到，并带领相关人员积极处置事件。
（八）有责任加强对本科室人员的外出管理，建立相关管理制度。
科主任外出必须严格按医院规定办理请销假手续，并妥善安排好科室工作。
（九）临床、医技、后勤科室主任应接受相关行政职能部门的调度安排。
（十）科主任每月须向院长及分管领导报告下月工作重点及去向。
第三章科主任工作目标第五条管理工作目标（一）严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成安全生产、医德医风建设、科室职能任务及综合治理等工作。
（二）制定并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划、年度计划，并组织实施；指导科室员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
（三）全面负责科室的价格管理工作。
（四）配合职能部门做好科室的预算管理和成本管理工作。
（五）负责科室患者评价及满意度达标。
（六）负责科室人才队伍建设，保障学科良性发展。
第六条医疗工作目标（一）医疗工作效益指标：组织本科人员按时按质按量完成医院下达的科室医疗工作效益指标，包括门诊量、收治病人数、手术人次、病床使用率、平均住院日、周转率、治愈好转率、抢救成功率、CMI（病例组合指数）、DRGs（疾病诊断相关分组）等。
（二）医疗环节质量指标：带领科室人员认真落实医疗环节核心制度，包括交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度，完成医疗环节质量指标。
（三）指导、支持护士长抓好科室基础护理质量。
（四）负责科室医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防范与处理。
（五）负责科室学科建设和人才培养。
组织学习、应用、开展国内外新技术，指导监督科室人员开展业务培训，提高业务技能。
第七条科室经营目标（一）患者人均费用（门诊、住院）控制在规定范围。
（二）药品比率控制在规定范围。
（三）加强医保、新农合等病人的管理工作，有关指标控制在规定范围。
（四）合理控制科室成本，有效降低成本费用率，保障科室收支结余额逐步增长。
第八条教学和科研工作目标（一）教学工作目标1.接受医院下达的教学任务，承担带教实习、进修任务。
2.制定实习、进修计划，安排专人带教。
组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。
3.组织科室人员开展继续教育。
4.组织本科室住院医师的培训、考核。
（二）科研工作目标1.制定科研远景规划、年度计划。
2.组织科研课题的申报、管理、实施和保障。
3.提高论文发表数量及质量。
4.开展新业务新技术。
第四章科主任考核第九条考核内容科主任工作目标完成情况作为考核的依据，重点考核工作实绩，由医院组织相关职能部门实施。
第十条考核方法（一）月度考核根据《西双版纳农垦医院科主任目标管理责任书》，由考核组每月考核。
（二）年度考核根据《西双版纳农垦医院科主任目标管理责任书》，由医院组织相关职能部门分别考核。
（三）行政、后勤等职能部门主任、副主任年度考核除根据《科主任管理规定》外、组织每年一次的述职报告、现场点评及测评。
第十一条根据月度和年度考核情况决定科主任奖励和处罚。
考核结果以书面形式通知科主任本人，对考核结果有异议可申请复议。
第五章科主任奖惩第十二条奖励科主任有下列表现之一的，给予一次性奖励。
（一）带领科室圆满完成年度工作目标任务，主要考核指标与上年度相似增长10％以上的，或连续两年科主任目标管理考核名列前三名的，一次性奖励科主任5000—10000元。
（二）科室连续三年无医疗事故，一次性奖励科主任5000—10000元；当年无医疗事故及医疗纠纷的，一次性奖励科主任2000—5000元。
（三）科室学科建设或科研项目取得明显成效，科室成功申报省级、州级重点学科的，一次性奖励科主任10000—50000元；科研、论文、专利等奖励按《西双版纳农垦医院科技奖励办法》执行。
（四）在省、州级各部门的重大检查中科主任本人或其科室受到检查部门书面表扬的，或科室在省、州级各部门的重大评选中获得荣誉的，一次性奖励科主任1000—5000元。
（五）在重大抢救、突发公共卫生事件应急救治或特殊事件中带领科室做出突出贡献的，一次性奖励科主任2000—8000元。
（六）积极开展新业务、新技术，年度累计开展新业务、新技术5项以上，或新业务、新技术填补了州级、达到州级、省级、先进水平的，一次性奖励科主任3000—10000元。
（七）行政后勤部门在医院重大活动、重大改革及重大项目工作中表现突出，发挥关键作用，为医院树立良好形象、促进医院发展的，一次性奖励科主任1000—10000元。
（八）科室加强成本控制，厉行节约，在保障完成计划任务及年度目标的前提下，年度科室成本费用率与上年度相比下降十个百分点以上的，一次性奖励科主任3000—5000元。
（九）为医院管理献计献策，受到院领导重视并采纳实施，受到良好效果的，给予相应奖励。
第十三条惩处（一）连续两年未完成年度工作目标任务、工作实绩差或年度考核列为末位且无正当可信理由解释的，扣除三个月的岗位津贴，取消其当年评先评优资格。
若连续三年未完成年度工作目标任务的，由医院启动科主任解聘程序。
（二）科室发生重大或恶性医疗事故，给医院带来不良影响和重大损失的，根据比例扣除科主任相应奖金，取消其当年评先评优资格，情节特别严重、后果特别严重、影响特别恶劣的，给予解聘处分；科室年度医疗纠纷超过3件次的，一次性扣除科主任2000—5000元，取消其当年评优评先资格，并责成其在科主任例会上进行解释，接受质询。
（三）本人收受患者红包，接受药品、器械回扣，或其科室成员发生集体收受患者红包，接受药品、器械回扣，有明确投诉并经查实的，依法没收非法所得，并处非法所得5—10倍的罚款，取消其1—3年评优评先资格，直至解聘科主任职务。
达到触犯国家法律、法规的，依纪依法严肃处理。
（四）在突发公共卫生事件救治中，因个人行为造成信息不畅的给予经济处罚；不服从工作调配、擅离职守、临阵退缩的给予行政处分，情节严重的依纪依法严肃处理；在处理紧急情况和人、财、物的调度等方面推诿扯皮、不服从医院安排而贻误工作的，视情节给予经济处罚或纪律处分，情节严重的依法依纪严肃处理。
上级部门有处理规定的，按上级部门规定执行。
（五）科室管理涣散、发展滞后、差错频出、队伍松散，受上级部门批评，或受媒体曝光，严重影响医院声誉的，经查实，扣除科主任5000—10000元，并取消当年评优评先资格，情节严重的医院将启动免职程序。
（六）因违反价格管理规定被上级查处或被媒体曝光的，一次性扣除科主任5000—10000元，并视情况给予相应处理。
（七）科主任不严格遵守医院劳动纪律，不服从科主任相关管理规定的，根据情节和后果的严重程度，分别处于以下惩处：1.科主任违反外出请销假，未按规定办理外出请销假手续或未经分管领导和院长批准外出的每次扣500元，由医院相关部门进行问责，视情节给予通报批评或纪律处分；情节特别严重的，取消当年评优评先资格，并视情节启动解聘程序。
2.科主任违反会议制度，无故不按规定参加有关会议或不落实有关会议精神的，经查实每次扣100—500元；严重影响医院重大事项工作进度的，视情况每次扣500—1000元，由医院相关部门进行问责，全院通报批评，并取消当年评优评先资格。
3.科主任违反通讯管理规定，无法联系的，视情况每次扣100—500元。
情节严重，影响医院重大工作或紧急事件处理进度的，取消当年评先评优资格，全院通报批评，并视情节启动解聘程序。
第十四条违反国家法律法规或规章制度，不依法办事，刻意隐瞒或拒不向医院报告违法行为，给医院带来不良影响和重大损失的，经查实，一次性扣除科主任5000—10000元，取消其1—3年评先评优资格，并依法依据严肃处理，直至解聘职务。
上级部门有处理规定的，按上级部门规定执行。
第十五条除上述情况外，科主任有下列情形之一，可以启动解聘程序。
（一）科室50％以上员工提出不信任动议。
（二）因健康原因长期不能履行职务。
第十六条科主任要求辞职，应当由本人提出书面申请，依照我院干部管理有关规定及其程序解聘。
第十七条本规定若有与国家法律法规、上级有关规定相抵触的，以国家法律法规、上级有关规定为准。
第十八条本规定由医院纪监审办公室负责监督执行，由院办负责解释。
第十九条规定自发文之日起执行。
第二十条其他中层干部的管理参照此规定执行。