供热老旧管网改造工程质量保证措施和创优计划
集中供热工程质量保证措施和创优计划
集中供热工程质量保证措施和创优计划一、质量保证体系1．质量承诺：我公司通过ISO9001：2000三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。
一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：2000质量、环境、职业健康与安全管理，强化质量、安全、文明及环保管理，保证达到工程招标书要求的工程项目质量目标——合格。
2. 质量方针目标：管理方针：精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意珍爱环境、关注健康、遵规守法工程项目质量目标:1)单位工程一次交验合格率100%；2)分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；3)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；4)优良工程,争创国家优质工程。
5)顾客满意率90%以上。
杜绝一切重大质量责任事故。
杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。
质量保证资料齐全。
观感质量的评定得分率达90％及以上。
4.质量保证组织5. 质量管理和质量保证：管理职责质量责任1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
2）项目副经理协助项目经理工作。
3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。
负责质量体系的正常运行。
对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
对进场材料、机械设备的合格性负责。
对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
负责纠正及预防措施的制定。
4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。
5）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。
供暖管网改造工程质量保证措施
供暖管网改造工程质量保证措施（一）工程质量保证措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质量的因素进行严格的控制，确保工程质量目标的实现。
1、人员的管理1.1 总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。
1.2管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。
1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。
（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。
（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。
（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。
1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。
（1）职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。
（2）培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训（教育）。
②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。
③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。
1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员名单。
②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。
③检查计划（或综合计划检查）。
④培训记录（含安全、质量、技术及环保）。
2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机具。
2.2管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。
（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场时间。
供热管网工程质量保证措施和创优计划_工程质量保证措施
供热管网工程质量保证措施和创优计划_工程质量保证措施第一节质量保证体系一、质量目标围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及地方有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
全面履行合同中的各项承诺，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，确保各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、质量保证体系我公司是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程质量保证体系质量信息项目经理质量信息项目经理质量领导小组专业工长材料员技术员资料员试验员测量员质量信息自检信息劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组项目总工为确保工程质量的顺利完成，根据公司的质量管理体系及公司的管理规章制度，制定了质量保证体系框图。
质量保证体系质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料进场体检制施工组织分级审核制工艺细则，技术措施编制隐蔽工程检查签证分项工程质量评分制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量检查评分制定期质量检查评定制质量事故报告制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制合格率100％开工前检查施工中检查竣工中检查群众活动质量目标计划ISO9001标准工程质量检查质量检查评审成果发布用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，进行施工前控制、施工中控制、施工后控制，以工作质量保证工程的产品质量。
制定总体质量控制程序，并制定主要分项工程的质量控制程序，建立质量反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
质量控制的阶段工程质量控制工程质量控制施工中控制施工前控制开工申请报告审核施工准备阶段重点审核施工组织设计、单位工程施工方案、完成定线施工测量拆迁是否到位施工图纸审核审核建立质量保证体系情况施工方法及检验方法的确认原材料、构配件、设备严格检验施工机械设备按要求到位现场人员素质审核、技术培训施工过程中设计图纸审核施工过程中质量控制部分工程的初验工序质量检验工序质量核验质量问题处理施工后控制竣工质量检验工程质量鉴定文件有缺陷部分修整检验工程质量评定工程质量评估报告工程质量验收文件1、施工前控制建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。
供热管网施工质量保证措施和创优计划
供热管网施工质量保证措施和创优计划一、明确各岗位职责1、项目经理岗位责任制1.1领导指挥，负责承建项目的进度、质量、安全的全面管理工作。
1.2认真熟悉承建项目的全部图纸资料，合理的编制施工组织计划，运用科学的管理方式管理好本项目的全部工作。
每个工程开工之前三天向公司提交施工组织建设计划、设备、材料供应计划。
1.3主动及时检查承建项目的生产建设与管理工作，确保本项目优质、高效，如期完工。
1.4主动协调承建项目的相关内外事务，工作中不准推委扯皮。
做到“人进其顺，人退场清，不拖泥带水”。
1.5积极主动团结项目班子全体人员一道开展工作，做好文明施工，安全施工，内业资料数据真实准确。
1.6作为项目安全生产的第一责任人，要由始至终的做好安全生产工作，抓安全隐患控制在萌芽状态之中。
1.7项目完工后主持项目决算以及竣工资料整理及其验收工作。
1.8份内工作主动干，分外的工作相协调、真抓实干，求实效，为工程建设和发展打好基础。
1.9及时完成领导交办的其他事项。
2、技术员岗位职责2.1负责组织各工种班组熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要工作跟踪监督。
2.2在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
2.3负责工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
2.4负责对工程各项材料的质量进行检查、试验，杜绝浪费材料，并对砼、砂浆进行试配工作。
2.5负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责向资料员提供施工技术资料。
2.6参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报。
2.7协助编制总的施工方案及施工进度计划，合理安排施工计划，跟踪落实计划执行情况，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划
老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划（一）保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。
技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸自审与会审。
按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。
各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。
各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。
质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。
2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。
经检验不合格的材料及时封存退货。
3、岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。
实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。
经常开展质量教育,不断提高各级管理员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。
管网工程施工创优计划方案
管网工程施工创优计划方案一、项目背景管网工程是指城市内部输水、排水、供气、供热和供电等管道网络的建设和维护工程。
随着城市化进程的加速和人口的增长，对城市的基础设施提出了更高的要求。
作为城市基础设施的重要组成部分，管网工程施工质量和进度对城市的发展和居民的生活质量有着直接的影响。
因此，为了做好管网工程的施工工作并提高施工质量，需要制定一套创优计划方案。
二、项目目标1. 提高管网工程施工质量，确保工程安全可靠；2. 优化施工流程，提高施工效率，缩短工期；3. 控制成本，提高经济效益；4. 保障环境与生态，减少对周边环境的影响。
三、创优计划方案1. 加强施工管理（1）制定详细的施工方案，明确施工流程、责任人员、工期安排等。
确保施工过程严格按照规定进行，避免盲目施工导致的质量问题。
（2）成立专门的施工管理团队，对施工人员进行严格管理和考核，确保每个施工工人都能按照要求进行工作并提高施工效率。
（3）建立健全的施工质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检查，对施工质量进行跟踪评估。
对施工中出现的问题及时进行处理和整改。
2. 引进先进技术与装备（1）引进先进的施工技术和设备，如智能化施工设备、无人机巡检技术、信息化施工管理系统等，提高施工效率和质量。
（2）加强技术培训，提升施工人员的技术水平，增强他们的施工能力。
同时，加强技术研究与开发，推动管网工程施工技术的创新和提高。
3.加强施工安全管理（1）制定完善的施工安全规章制度，严格执行施工现场安全操作规程，做好施工安全风险评估和应急预案。
（2）加强安全监督力度，对施工现场进行定期安全检查和巡视。
针对安全隐患及时进行整改，确保施工安全。
4. 做好施工协调与沟通（1）加强与相关部门的协调与沟通，确保施工进度与周边环境的协调统一。
同时，积极开展社会宣传和推广工作，增加市民对管网工程施工的理解和支持。
（2）加强与业主的沟通，及时回应他们的要求和意见，确保施工过程中的协调与合作。
老旧管网改造工程施工确保工程质量的技术组织措施及质量通病预防整治方案
老旧管网改造工程施工确保工程质量的技术组织措施及质量通病预防整治方案（一）、工程质量管理目标本工程质量总体目标为合格工程，质量通病消除率100%，一次验收合格率100%。
（二）、建立健全工程质量保证体系１、建立工程质量领导机构，工程质量检查机构，健全工程质量管理制度，各项岗位责任制和各项技术措施。
２、加大监督检查力度，将本工程列为公司重点工程，施工中严密组织，严格要求，严格检查，出现问题及时解决，做到事不过夜，当天工作当天做。
３、为保证工程质量，根据工程特点，确定本工程重点控制的分项工程质量控制点，针对每一分项工程特点是质量控制点，分解到班组，责任落实到人，加强班组自检工作，每道工序做好检查记录，质检部收集资料归档，质检人员做好质量检查记录，做到谁施工，谁负责；谁签字谁负责；谁出问题谁负责。
４、工程质量控制程序：施工过程中，每一分部、分项工程都要有工程质量预先控制，分析影响工程质量因素与对策，使工程质量管理目标实现有的放矢。
（三）、保证质量措施１、质量教育和岗位培训（１）、大力开展质量教育活动和对全员、全过程质量管理，增强全体人员的质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量来约束自己的行为，强化出精品、创名牌意识。
（２）、上岗前培训，通过实际操作达到技术要求，同时通过以老带新，提高员工的技术技能和技术水平。
（３）、把质量教育贯穿施工全过程，坚持以人为本，引导职工牢固树立争先创优的意识，培养职工讲大局、讲规范、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极的促进作用。
２、建立质量风险抵押与管理责任制（１）、建立强有力的质量奖惩制度，实行重奖重罚，从项目经理部、队到班组逐级签订《工程质量包保责任状》，实行质量风险抵押制。
（２）、按照整体创优化标准，制定相应的质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度。
供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施
供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施1、整体部署本项目为某市2016年集中供热老旧管网改造工程第四标段吉炭小区项目，主要的施工特点是涉及的施工地点较多，范围广，主要的施工内容以供暖管道安装为主，少量的土建、砌筑井、阀门安装工程。
大部分工程量集中于供热管道的改造上。
考虑到项目特点，我单位采取的策略是按照项目的实际情况，制定科学、合理、可行的施工程序方案，按施工区域分解，化整为零，建立关键工序进度控制点，按施工区域分派作业队伍，根据施工图纸详细编排施工进度计划（见附表四），按其投入相应的人力、机械、机具等资源，统筹协调管理。
加大机械的使用，机械设备计划(见附表一)；加大人力的投入，劳动力资源计划（见附表三），增加作业时间，必要时进行倒班作业，保证项目整体进度目标的实现。
在影响进度的关键问题采取必要的应对措施，保证施工整体目标的顺利实现。
2、关键工序和进度控制点2.1、关键线路2.2、主要进度计划控制点：开工日期：2016年09月06日；交工日期：2016年09月30日①、管沟土方开挖结束时间：2016年9月15日②、管线敷设及管线连接安装结束时间：2016年9月25日③、管线阀门井施工及阀门安装：2016年9月26日 ④、土方回填及原有路面修复结束时间：2016年9月28日⑤、进度计划横道图见附表四3、进度控制的组织措施3.1、将项目进行实施分解，形成项目结构图。
按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程将项目进行逐层分解，对分解后的项目结构进行分析论证，确定工作流程，确定人材机的投入，确定节点目标。
3.2、建立项目部，明确各部门的工作任务分工和管理职能分工，并结合项目结构图定岗、定人、定职责。
3.3、根据建设单位总体工期的要求，编制施工总体网络计划，确定关键线路。
并将其分解分别制定月计划、周计划，利用“三周滚动”的管理模式及各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
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供热老旧管网改造工程质量保证措施和创优计划
1、质量方针
让顾客满意，对工程质量负责；遵规守法，持续改进质量体系；树立全面质量管理（TQC）的管理思想，实行全面、全过程和全员参与的质量。
承诺的质量指标和违约责任承诺 2、本项目的质量控制重点
根据以及我公司类似工程的施工经验，按照我公司内部的质量管理文件的要求，对本项目的关键工序、重点部位设置质量控制点，编制质量检验计划，为施工过程中的质量控制打下良好的基础和依据。
本项目质量控制的关键部位：
2.1、材料的控制：PE-RTⅡ型管材的复检，材料标识清晰、详细、明确，避免用错材料。
2.2、土建工程：土方开挖；砖砌阀门井；混凝土路面及沥青路面拆除并修复等；小区其他公用设施的拆除与修复，公用设施及材料拆除中可利旧部分摆放整齐避免破损及影响车辆行人通行（如方砖）。
2.3、供暖管道安装工程主要是PE-RTⅡ型管道焊接及螺
旋焊缝钢管；
2.4、焊接工程焊接材料和焊工、焊接方法、无损检测等方面的控制；
3、承诺的质量指标：
我公司已建立并实施质量保证管理体系，并通过ISO9001质量体系认证。
如果我方中标，我方郑重承诺：认真贯彻ISO9001标准，建立健全项目部质量管理体系，工程质量达到国家现行验收标准和规范规定的合格标准。
贯彻标准，明确岗位职责，配备足够的人力资源，设备物资资源，落实各个质量环节，保证质量的受控状态，以良好的工程质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给社会和用户最终达到合格标准。
根据我公司的企业精神和管理方针、目标，结合某市2016年集中供热老旧管网改造工程第4标段吉炭小区的工程特点和具体工程内容、类似项目的施工经验，制定本项目的工程质量目标如下：
质量标准为工程质量符合国家及行业现行标准、验收规
范的合格标准；
1）、单位工程一次交验合格率：100%，安装工程优良率99%；
2）、交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%；
3）、按要求复验的材料复验率100%，不错用、不使用不合格的设备、器材；设备管道内部抽检清洁率及管道封口率100%；
4）、过程控制资料与施工同步率100%，交工技术文件与施工同步率100%；施工组织设计、施工方案满足工程质量要求；
5）、顾客满意率达100%。
4、质量违约责任承诺
4.1、如果因我施工方原因造成违约，未达到承诺的质量标准，我方愿承担如下责任：
4.2、完全接受承包合同规定的质量惩罚规定。
4.3、在施工期间，无条件地执行业主、监理代表提出的一切现场管理要求。
以一流的施工质量、管理、速度和服
务进行土建工程的建设。
4.4、在保修期内公司将坚持经常性的定期质量回访制度，并我方对已交付使用的工程承担保修责任。
4.5、在施工期间和保修期间内因我方原因造成的工程质量问题、质量事故等。
由我方负责到现场维修、调试，发生的维修费用均由我方承担，造成其他损失的，也由我方独立承担。
由非承包商原因造成的缺陷，我方负责维修，发包人应承担修复和检查的费用。
5、工程质量保证体系
5.1、质量保证体系
本项目是某市2016年集中供热老旧管网改造工程第4标段吉炭小区项目，为保证公司的持续发展，满足市场对施工质量的需求，我公司把今年的工作重点放在了质量上。
因为质量是企业的生命，只有提高产品的质量，才能获得更多的荣誉和信誉，才能在低迷的市场中立足。
因此我公司对本项目的招标极为重视，组织专题研讨会，确定本项目的质量保证体系，并重新进行了各职能部门的责任和管理人员职责
的分工。
项目经理是工程质量的第一责任人，项目部技术负责人对工程质量负直接领导责任，项目经理部是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。
质量体系如下图。
5.2、机构职能
1）、贯彻实施公司的质量管理工作的指导思想：“推行强制式管理、实施综合指挥”，强化质量意识、保证工序质量、建精品工程。
2）、贯彻实施公司的管理方针、目标和指标、程序文件与各项管理标准，对本公司项目施工质量负全责；
3）、负责工程项目质量策划，确定工程项目的管理目标和指标，负责对所辖工程项目从施工准备、到竣工验收的全过程，进行全方位的质量管理，对施工质量负责；
4）、负责组织各专业工程师，对影响质量的过程，组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、质量检验计划、施工技术方案和技术交底，作为指导施工生产的依据，并严格按照施工图纸、相应的规范标准、程序文件和技术文件进行质量控制和管理；。