企业生产效率提升研究的文献综述
企业生产效率提升研究的文献综述
企业生产效率提升研究的文献综述企业生产效率是指单位时间内企业所能生产的产品数量或提供的服务总量。
提高企业生产效率可以减少生产成本、提高竞争力、增加利润。
本文将对企业生产效率提升的研究进行综述，涵盖现有文献中的关键因素、方法和案例。
一、关键因素1.技术创新：技术创新是提高企业生产效率的重要因素。
通过引进先进的生产设备、自动化生产线、物联网技术等，可以减少人力成本、提高生产效率。
2.人力资源管理：合理的人力资源配置和管理对提高生产效率至关重要。
优秀的员工培训、激励机制和绩效评估体系能够激发员工的工作积极性和创造力。
3.供应链管理：供应链管理对于企业生产效率的提升也起到了至关重要的作用。
通过优化供应链，实现原材料及时供应、减少库存、提高交货速度，可以有效降低企业成本、提高生产效率。
4.管理系统创新：引进先进的管理控制系统、ERP系统、生产管理系统等，可以提高企业生产过程的可追踪性和透明度，从而实现生产过程的优化和改进，进一步提高生产效率。
二、提高生产效率的方法1.流程优化：通过对生产流程的优化和改进，消除无效环节、减少浪费，实现产能的最大化，提高生产效率。
常用的流程优化工具包括价值链分析、精益生产等。
2.质量管理：把质量管理作为提高生产效率的手段之一，通过严格的质量控制体系，降低次品率、提高产品质量，从而减少返工率，提高生产效率。
3.培训和教育：通过加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和工作效率，从而提高企业的整体生产效率。
4.连续改进：持续改进是提高生产效率的一种重要方法。
通过不断的创新和改进，找到存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改进，从而提高生产效率。
三、案例分析1.丰田生产方式（TPS）：丰田生产方式是一种以“减少浪费”为核心的汽车生产方法，通过精益化的生产流程，实现了高效率、高质量的生产。
丰田生产方式已成为全球范围内提高企业生产效率的经典案例。
2.亚马逊物流系统：亚马逊通过引进先进的物流管理系统和智能仓储设备，实现了高效的物流管理，大大提高了订单处理速度和交货效率。
企业绩效评价文献综述共3篇
企业绩效评价文献综述共3篇企业绩效评价文献综述1企业绩效评价文献综述随着经济全球化和市场化的深入发展以及企业竞争日益激烈，企业绩效评价成为了一项关键的管理活动。
企业绩效评价是指对企业经营状况、发展水平、利润能力及未来潜力的科学、系统地评估。
评价结果可为企业管理者制定全面、合理的决策提供依据，从而提高企业竞争力。
本文将从评价方法、评价对象、评价指标和模型等方面综述企业绩效评价文献。
一、评价方法常见的企业绩效评价方法包括财务方法、非财务方法和综合法。
财务方法主要以企业财务数据为基础进行评价，如ROI、ROE、ROS等。
非财务方法注重对企业的战略和文化等非财务因素进行评价，如平衡计分卡和价值链分析等。
综合法将财务和非财务方法相结合，使用多个维度和指标进行综合评价，如数据包络分析和灰色关联分析等。
二、评价对象企业绩效评价的对象可以是整个企业，也可以是企业内部的某个部门、岗位或者某项业务。
针对不同的评价对象，需要确定相应的评价指标和数据来源。
三、评价指标评价指标是企业绩效评价中最重要的组成部分之一。
常用的评价指标包括财务指标、市场指标、员工指标、客户指标和社会责任指标等。
它们可以反映企业在不同方面的表现和绩效状况。
四、评价模型评价模型是指企业绩效评价的理论框架和数学模型。
评价模型的选择和使用需要充分考虑评价对象、评价指标和评价目标等因素。
常见的评价模型包括线性规划、主成分分析、AHP等。
五、启示与建议对于企业绩效评价的研究和实践，需要充分考虑评价目标、数据收集和分析、评价指标和方法、评价结果的解读和应用等问题。
在实践中，需要注重评价结果的可操作性和有效性，以及评价结果与企业目标的一致性。
此外，还需要关注评价过程中的主观因素和误差，以及评价结果的可信度和可靠性等。
综上所述，企业绩效评价是企业管理中非常重要的一项活动。
有效的评价方法、评价指标和模型可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力企业绩效评价对于企业管理和发展具有重要意义。
中外合资企业提升管理效能的研究文献综述
中外合资企业提升管理效能的研究文献综述1国内研究现状国内学者围绕企业管理效能开展研究的较多，不过研究起步相对较晚，近年来随着我国市场竞争的日益加剧，研究这一内容的学者更多。
不同学者从不同的视角展开了研究，所取得的研究成果不尽相同，具体研究情况如下：李丹（2020）在《农业企业组织效能动态评价研究》中，在查阅大量国内外文献和对37 家农业企业实地调研的基础上，从现实背景和理论背景两方面对文献进行梳理，以组织效能理论、企业成长理论和稳健性理论为出发点，对农业企业运营系统进行了详细分析，发现农业企业目前使用的评价方式主要集中在对企业绩效评价、经营效率评价、经营状况评价这三种评价方式上。
杨文茵（2018）在《基于网络化组织的企业组织效能管理系统研究》中就网络化组织方向下企业组织效能管理有关内容展开了研究，通过对组织效能几种经典模型即目标模型、资源基础模型、利益相关者模型和内部过程模型的对比分析，基于劳动形态理论，提出了组织效能的多元目标行为系统模型。
同时构建了组织效能分层目标行为引导体系、目标行为引导下的网络化组织支持体系、网络化组织协同运作体系、目标行为引导下组织运行所需要的行为能力自适应管理体系，对网络组织企业效能管理提供了新思路。
孙少博（2012）的《战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竞值架构视角》就战略性人力资源管理与组织效能相关的内容进行了研究，认为竞值架构思维模式的兴起为战略性人力资源管理影响组织效能的相关研宄提供了全新视角。
通过研究得出如下的结论：第一，竞值架构对于研宄战略性人力资源管理影响组织效能的机制具有非常重要的指导意义。
第二，战略性人力资源管理对组织效能具有显著的正向影响。
第三，战略性人力资源管理对组织效能的影响是一个既有直接作用，也有间接作用的过程。
第四，战略性人力资源管理的各个维度在影响组织文化和组织承诺方面存在差异，组织文化和组织承诺对组织效能不同模式的影响方面也存在差异。
企业生产效率提升工作总结汇报
企业生产效率提升工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提升企业的生产效率，经过不懈努力和合作，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果和总结。
首先，我们对生产流程进行了全面的分析和优化。
通过对生产线的布局、设备的使用和员工的操作进行调研，我们找到了许多可以改进的地方。
我们重新设计了生产线的布局，优化了设备的使用方式，同时对员工进行了培训，使他们能够更加熟练地操作设备和工艺流程。
这些改进不仅提高了生产效率，还减少了生产过程中的浪费，为企业节约了大量的成本。
其次，我们引入了先进的生产技术和设备。
随着科技的不断发展，我们意识到传统的生产方式已经无法满足企业的需求。
因此，我们积极引进了先进的生产设备和技术，如自动化生产线、智能化控制系统等，以提高生产效率和产品质量。
这些新技术的应用，不仅提高了生产效率，还提升了企业的竞争力和市场地位。
最后，我们加强了团队合作和员工培训。
在整个提升生产效率的过程中，团队的合作和员工的积极性起到了至关重要的作用。
我们加强了团队的沟通和协作，鼓励员工提出改进建议和创新思路，同时加强了员工的培训和技能提升，使他们能够更好地适应新的生产方式和技术。
这些举措不仅提高了团队的凝聚力和执行力，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
总的来说，通过我们团队的不懈努力和合作，企业的生产效率得到了显著的提升。
我们相信，在领导的正确指导和支持下，我们团队一定能够取得更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
《企业绩效考核研究国内外文献综述4300字》
企业绩效考核研究国内外文献综述1国外研究动态英国学者尼尔·M·格拉斯（2002）认为，组织不仅要注重丰富员工的生活，激发员工的积极性。
同时更应该注重对员工的发展做出规划，只有把对员工的事后评价制度变为发展规划，真正把事后的判断性过程变为事前的建设性过程，才能最大限度激发员工的工作动力，提高组织的生产效率。
法国苏伊士里昂水务集团和经济日报工商部共同编著的《新经济革命》一书指出：股票期权奖励是激励核心人才常用的方法之一。
这种激励目前国内外很多企业普遍采用，其特点是通过股票期权的形式，将员工和企业的利益紧密联系在一起，激发核心人才对企业的主人翁意识，增强他们的归属感，提升他们对企业的忠诚度和责任感。
这种长期激励手段，是企业留住核心人才最常用的举措，切实有利于吸引、留住优秀人才。
斯蒂芬·P·罗宾斯（1979）认为；激励知识工作者，金钱和晋升都不是最佳的选择，因为他们一般有着较高的报酬并且喜欢自己的工作。
对他们的奖励主要应该来自工作的本身，比如给他们提供有挑战性的、不断发展的工作；允许他们以自己认为更有效率的方式工作；给他们实现自己兴趣的自主权；为了使他们了解其专业领域的发展，为其提供各种受教育的机会（会议、培训、专题讨论会等）。
企业核心人才与知识工作者有着许多共同点，他们都注重自身的发展，希望工作中拥有更多的自主权和挑战性，希望在工作中满足成就感。
由此可见，对核心人才的激励，不能单纯的使用物质激励，应注重对他们进行深层次的激励。
知识管理专家玛汉·坦姆仆经过实证研究得出结论：激励企业核心人才的前四个因素分别是金钱财富（7.07% ）、业务成就（28.69% ）、工作自主（30.51%）和个体成长（33.74%）。
安盛咨询与澳大利亚管理研究院对美国、澳大利亚和日本多个行业的858名员工行调查分析，得出对核心人才的几个重要激励因素，名列前五位的分别是：报酬、工作性质、提升、与同事的关系、影响决策，其中“工作性质”、“影响决策”和“与同事的关系”因素对核心人才的重要性明显高于其他员工，“报酬”和“提升”两个因素差别相对不明显。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述一、引言企业发展能力是企业成功的关键，它涵盖了组织架构、战略管理、市场营销、创新能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行综述，探讨其在当前商业环境中的重要性和影响因素。
二、企业发展能力的定义与分类2.1 定义企业发展能力指企业适应外部环境变化、提高竞争力并持续成长的能力。
2.2 分类根据发展能力的来源和类型，企业发展能力可以分为以下几类： 1. 组织能力：包括企业的组织架构、内部协作与沟通、人才培养等方面的能力。
2. 战略能力：指企业在制定战略、执行战略以及战略调整方面的能力。
3. 营销能力：包括市场调研、品牌建设、产品定价、渠道管理等方面的能力。
4. 创新能力：指企业在产品、技术、管理等方面的创新能力。
5. 财务能力：包括财务管理、资金筹措、成本控制等方面的能力。
三、企业发展能力的重要性企业发展能力对企业的成功及长期竞争优势至关重要。
以下是企业发展能力的重要性的几个方面：3.1 市场竞争企业发展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过建立有效的营销能力，并不断提升创新能力和战略能力，企业能够及时调整产品和策略，以应对激烈的市场竞争。
3.2 投资者关系企业发展能力是投资者对企业的信任和投资决策的重要因素。
投资者更愿意选择那些具有良好财务能力和稳定发展能力的企业，因为这些企业更能够为投资者提供可靠的回报。
3.3 品牌价值企业发展能力对品牌的建设和维护至关重要。
通过提升品牌的知名度和美誉度，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，从而吸引更多消费者，并赢得市场份额。
3.4 人才吸引力具有良好的发展能力的企业更能够吸引和留住优秀的人才。
这些人才能够为企业带来创新和竞争优势，并为企业的长远发展提供支持。
四、影响企业发展能力的因素企业发展能力受到多个因素的影响，以下是几个重要因素的介绍：4.1 经济环境经济环境是影响企业发展能力的重要因素之一。
在不同的经济环境下，企业可能面临不同的市场机会和挑战。
毕业论文文献综述
毕业论文文献综述毕业论文文献综述范文毕业论文文献综述《精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用》文献综述摘要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。
本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用精益生产方式，提高企业生产效率，降低企业成本。
实践证明，电子企业实施精益生产，能够有效配置和合理使用企业资源，最大限度的获取经济效益。
本文从精益生产方式的基础理论入手，介绍了江苏淮安D电子企业应用的几种精益生产的主要技术，以及在D企业中应用精益生产的必然性，结合实际，对D电子企业进行标准化作业，以此设计江苏淮安某电子企业精益生产的方案，找出一种提升生产效率、降低成本的方法，总结出精益生产在D 企业实施中所取得的成功经验和启示及失败教训，最后做出研究展望。
1精益生产概述1.1精益生产的定义精益生产（Lean Production):一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法。
与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品[1]，其核心思想是通过企业全体员工的参与，消除或减少所有环节的各种浪费，为顾客创造连续不断的价值流1.2精益生产的来源精益生产来源于丰田公司提出的一种生产方式，最初在日本丰田汽车公司最高管理者丰田英二的领导下，该公司旗下员工大野耐一在实践中提出逐步消除浪费、看板生产、目视管理等一些独特的生产管理方式，并最终形成了与当时汽车工业完全不同的生产方式，这就是——丰田生产方式[3]。
后来，美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本，并将其上升为更高的理论程度，这就是——精益生产[4]。
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
1.3精益生产的思想精益生产方式的核心思想之一，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零，就是强调生产同步化，同步化的核心思想包括“一个流”的生产方式、缩短作业切换时间、培养多能工、标准化作业这四大部分精益生产是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。
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企业生产效率提升研究的文献综述一、引言企业运营和发展的根本目的，就是实现并提高企业的社会经济效益，即为创收、盈利。
而企业要提高其经济效益，要具备强有力的发展竞争力，势必要提高企业的生产效率。
企业竞争力由企业生产效率在市场运行中转换而来。
生产效率也体现了企业总体员工的工作效率和企业自身运营的良好程度。
可以说，生产效率决定着企业的运营情况和发展前景，是一个企业能够良好运转的命脉。
生产效率不能简单得概括为企业的生产力，它是围绕整个企业当中的生态系、群落、种群、个体等的物质和能量的转移效率。
在本意上，生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
它可以反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度，亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
高生产效率要求企业具备良好的运营机制和灵活变通的协调能力。
生产效率的提升，影响因素众多，决定机制复杂。
当前有很多企业面临着制度陈旧落后，生产体系庞大，设备陈旧，规制繁多而没有应变性和可操作性，资金周转困难，员工消极怠工，上级命令难以真正落实，管理混乱等等，这样一类生产效率底下的问题，本文对此提出相关疑问，是什么影响着企业的生产效率，以及怎样才能使生产效率有效提高，对此本文就该领域研究者的观点进行综述，简明扼要地从普遍性和共通性的角度来分析这个极为重要的课题。
关键词：政府内部结构改革科学管理高效执行二、影响企业生产效率的外部因素经济政策是影响企业生产效率的一个极为重要的外部因素。
“看不见的手却有看得见的效果”，这指的就是国家宏观政策。
一个国家的宏观政策对企业的影响极为重大，如果“看不见的手”没有起到应有的正面效果，那么产生的负面影响将会波及整个产业、行业甚至国民经济的发展。
许多贫穷落后的地区乃至国家，其经济增长的主要障碍是众多扭曲的竞争政策。
国家不应试图通过限制竞争，构建壁垒来达到目标，相反，一个开放的，公平的竞争环境能使企业间的内部潜力得到极大发挥。
“国家之所以有糟糕的政策，是因为它们只让某一类人受益”——摘自《提高生产率·法雷尔》。
不当的宏观控制带来的还有资源分配不均，浪费严重产生的效益不能达到最大化的问题。
比如，国家向企业征收几倍的赢利税，雇佣税，附加税和营业税等，以负担政府经费，那么生产效率更高的企业的营业成本就变得和生产效率底下，不纳税的非正规企业成本一样高，这样一来，高效的现代企业就无法从效率底下的同行那里夺走市场份额，经济的自然进化也就陷入了困境。
所以，要想拥有一个健康健全的经济环境，政府就要学会放手，让一些不能抵挡市场竞争的企业被自然淘汰，这样会有更多的优质高效的企业取而代之，在这种健康的环境下，工人面对的不会是简单的失业，而是更符合自己的，好的工作市场。
在当今市场竞争机制下，消费理念显得尤为重要。
对于部分落后的国家，政府不重消费只顾产出，以致出现经济停滞不前，产业链单一，链接不全，延伸不够，市场呆板不健全的现象，这是不利于国家快速发展的。
因为生产本身创造经济价值这一观点并不正确，如果可以正确理解生产与消费的关系，则可明白只有当消费者需要的时候，商品才会体现其价值，而生产本身并不能提高人们生活水平。
由此看出，可以制定出一个正确的规制尤为重要。
印度这类曾禁止外商直接投资的政府开始分析并改变他们的做法，因为现代折扣商所提供的价格较低，一些充满竞争力的行业（如零售业等）可以让大部分经济体提高生产率。
此外，政府该做的是保护人，而非仅仅保护工作。
政府若只图挽救某一部门的就业率，那只能获得短期成功，而这成功是需要牺牲其他部门新岗位为代价。
最终受保护的企业只会成为毫无竞争力和生命力的一潭死水。
三、企业内部结构因素企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。
为了有效地进行管理，合理的劳动分工必不可少。
早在1776年亚当·斯密(Adam Smith)出版的《国民财富的性质和原因的研究》一书中就指出，劳动分工有利于提高生产效率。
近、现代企业中，管理和技术的革新改善了企业的基本运营方式。
在零售业中，以沃尔玛为例，其大卖场式布局，“天天平价”，仓储物流部和采购部实施的规模经济，与供应商之间的电子数字数据交换等创新型模式，使沃尔玛竞争者的生产率有了28%的提高，同时沃尔玛自身生产率也提高了28%。
它的仓储管理系统与之前的硬件和用于追踪、控制存货的软件相结合，可部分实现物流自动化，同时劳动生产率也会大大提高。
零售业与个人，地区，国家消费倾向密切相关，所以该行业要从传统零售模式改革为现代零售模式比较困难，但一旦转型成功，较高效的零售商会对上游供应商施加压力，促使他们提高生产力，与此同时，零售价格也会降低，从而提高整个经济体的生活水平，带来的连锁有利影响将会很深远。
由此可类推其他产业，也是同样道理。
此外，沃尔玛标准化运营模式也值得借鉴，可以说沃尔玛制胜法宝就是其完善的物流系统，无缝隙物流实现点对点的物流循环，通过发达的通讯网络，迅速的运输系统和高效率配送中心完成产品从生产线到货架的任务，在供应链中的每一个供应者都是这个无缝隙链条中的一个环节，其优势就是降低了大量物流成本。
【1】纵观全局，沃尔玛的规模效益也大大提高了其生产效率，与此同时，大批量涌向供应商的订单也推动了上游产业的经济，对消费者而言，沃尔玛低价策略无疑对购买者来说是个极大的吸引。
沃尔玛一方面满足了一大批忠诚的顾客的生活需求，另一方面联系着大量供应商的命脉，在这种相对平衡的状态中，沃尔玛像一个支点，让它的运营进入良性循环，对沃尔玛来说，它通过良好的运筹能力，有条不紊地让这个世界最大的零售巨头内部生产效率得到极大开发和充分展现。
每个行业都对提高生产效率有自己独特的要求。
这就是整合的定制工业解决方案至关重要的原因所在。
【2】四、企业的高效执行力除了宏观的企业外部因素和内部结构因素外，企业本身在微观意义上，高效的执行力也是与企业生产效率密切相关的。
要强化一个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。
要提高企业内部执行力，具体的说可从赢得高效执行人才、人力资源科学管理、建立高效团队、有效沟通、时间的有效管理、和企业文化塑造、科学控制等这些方面入手。
（一）、高效执行人才和人力资源科学管理中国联想柳传志这样说：“所谓执行力，就是选拔合适的人才到恰当的岗位上。
”【3】人力资源的培育、开发和应用，不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。
目前，越来越多的学者与企业人力资源管理者认识到科学的人力资源管理对提升企业核心竞争力的重大意义。
他们共同确认了一些对提升企业核心竞争力极为关键的人力资源管理要素，如人力资源规划管理、工作聘用管理、能力开发管理、绩效考核管理、员工培训管理、薪资奖金管理等等。
只要科学地开展这些关键的人力资源活动，就可以有效地增强企业的竞争优势。
对员工开展培训是提升组织和个人绩效和技能，提高企业核心竞争力的最基本手段。
对一个企业来讲，员工的忠诚度和归属感直接关系着企业的有效运营，而忠诚度对员工来讲，决定着他的个人执行力水平，也关系到员工的工作自觉性和积极性，在工作中发觉自身价值，潜能能够得到最好挖掘。
“视卒为婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死”【4】。
处理好将帅士兵之间的关系，是将帅治军的关键性问题。
也是如何形成有强大凝聚力的作战力量结构问题。
例如福特汽车公司，尊重每一位员工，让员工参与生产与决策，这种“参与制”证明，一旦劳动力参与管理，生产效率将会成倍提高，企业发展将会获得强大的原动力。
“投之亡地而后存，置之死地而后生”，这是兵法中的一种策略。
采用各种手段，提高员工的危机意识，做到居安思危，可以使之发挥出最大的主观能动性。
同样，企业也应该随时保持危机意识，时刻保持危机变回迎来生机。
因为危机意识关系着它对环境变化的行动力，也维系着企业的创新。
重视中层人才管理。
中层人才应该是协助大脑完成指令，支配四肢完成任务，优秀的中层人才能将高层的领导者意图和战略决策更高地贯彻到实际工作中。
一个好的中层管理者，是高层与基层的一座桥梁，而如果其效力发挥地不好，他则是横在高层与基层的一堵墙。
【5】所以，选择具备良好执行力的中管跟中层执行者的高效能力，将直接关系到企业整体的执行力水平。
“有效授权”，管理的本质就是让他人来完成工作，充分利用周围的人力资源，为企业创造最大效益。
高层管理者授权给中层，然后由中层到下属，层层分配，工作才能高效执行。
【6】微软公司的盖茨曾闭关七天，实现有效授权。
而在中国就未必能够实现，权利的下放可能意味着自身权利分散，最终利益受到威胁，其实这与消极不安全感和不信任感的障碍有关。
如果真正想让企业生产效率提高，就得让管理者们拥有一定决策权并且能在其位谋其职。
因此，制定出科学的授权计划，锁定合适的候选人，各管理层、各部门有效的沟通，以及监控工作，评定制度等都应该在考虑的范畴。
（二）、团队精神把个人归属于集体的团队精神，能使员工具备昂扬的热情和工作激情，工作效率也很显著。
由此看来，首先要认识团队存在的价值，有凝聚力的团队能降低经营风险，同时也能减少企业内耗。
其次要建立学习型团队，只有积极主动学习的组织，才如同活水，富有创新，企业也才会有生命力。
最后，合作意识至关重要，如果员工个个一意孤行，内部如同一盘散沙，就更无生产效率可言。
（三）、实现高效沟通企业内部需要建立多样化的沟通渠道，消除沟通障碍，具备完善的沟通体系。
格兰仕董事长说：“决胜的关键是感情资源”，他们企业通过多种途径实现了总裁与员工、员工之间的有效沟通交流，在公司中形成了一种团结共进的工作氛围。
同时，沟通也是能从错误中重振旗鼓的重要工具。
确实，在目前市场经济体制下，企业间竞争尤为激烈，在实现企业自动化管理和运营的同时，“人本管理”的重视也显得至关重要。
（四）、高效时间管理时间在当下企业竞争中意味着利润、机会和胜败。
提高时间使用效率也就提高了生产率。
如蒙牛集团实施资源整合，成就速度，物美集团建立信息系统等，都是为了在无硝烟的市场中跑在前沿。
（五）、创建高效企业文化企业文化属于企业的灵魂，这种深层面的思想内涵却可以渗透到组织深处，长期有效传承下去，引导员工的思想，并指引企业的发展方向。
企业文化也是企业对自身的定位，同样是为了追求利润这一目标，各个企业却可以采用不同的思想去赢利。
它是企业的内驱力，通过企业文化可以对企业核心竞争力进行衡量【9】像宝洁要求创新；荣事达追求卓越；麦当劳注重细节；沃尔玛营造快乐文化等等。
这些独到的要求把各企业领向了自己最有竞争力的一个高地。