2、即时奖罚,才能提高执行力
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力怎样提升执行力1一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
下面是店铺为大家整理的如何提高执行力，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何提高执行力一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。
所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。
我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。
对领导来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。
口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力执行力是指一个人能够充分利用自己的资源和行动力来完成既定目标的能力。
一个拥有良好执行力的人通常能够高效地组织时间和资源，并能坚持不懈地完成任务。
在现代社会，执行力对于个人的职业发展和生活质量至关重要。
因此，提高执行力对于每个人来说都是一个必要的能力。
提高执行力并非一蹴而就的过程，需要长时间的实践和锻炼，以下是一些方法可以帮助您有效地提高自己的执行力。
一、明确目标和制定计划一个明确的目标和详细的计划是提高执行力的基础。
首先，您需要明确您想要实现的目标，并将其写下来，然后将目标分解成具体的任务，为每个任务设定截止日期和优先级，制定出清晰的计划。
这样，您就能更加有针对性地安排时间和资源，并能够更好地跟踪进度，不断激励自己朝着目标前进。
二、培养时间管理技巧时间是有限的资源，一个成功的执行者需要学会合理分配时间，高效利用每一分钟。
对时间进行有效的管理可以帮助您更好地专注于重要的任务，避免被琐事分散注意力。
建议您可以使用时间管理工具，如番茄钟等，来帮助自己监控时间的流逝，并制定适当的时间段来完成不同的任务。
此外，制定日程表并遵守时间表也是一种有效的时间管理方法。
三、养成坚持和克服拖延的习惯坚持和克服拖延是执行力的核心。
经常会有一些任务看起来很困难或者很枯燥，容易导致我们拖延。
为了养成坚持和克服拖延的习惯，您可以分解任务，每次只做一小部分，然后逐步完成。
此外，建立奖励机制，当完成一个任务时，可以给自己一些小奖励，以激励自己积极行动。
四、保持健康的生活方式身体和心理健康是拥有良好执行力的基础。
通过保持规律的作息时间、均衡的饮食和适当的运动来保持身体的健康。
此外，为了保持精神上的健康，您也可以尝试一些放松和解压的方式，如阅读、冥想、听音乐等。
只有身心健康，才能更好地集中注意力和保持高度的执行力。
五、培养自我纪律和决心自我纪律和决心是执行力的关键品质。
为了养成自我纪律，您可以设定严格的规则和制度，自我约束，并承诺不背离这些规则和制度。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力如何提高执行力1一.自动自发，诚信工作要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。
有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。
在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
事实上是，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。
在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。
究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
二.敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。
做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。
因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
如何提高自己的执行力和执行力度
如何提高自己的执行力和执行力度提高自己的执行力和执行力度是每个人努力追求的目标，但是实现这个目标并不容易。
执行力是指一个人能够做出决策并按照决策实施行动的能力，而执行力度则是指一个人在行动中所付出的努力。
提高自己的执行力和执行力度需要掌握一些技巧和方法，以克服拖延、缺乏动力和目标不清晰等问题。
一、树立明确的目标要提高执行力和执行力度，首先需要树立明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更加专注和有规划地行动。
目标必须是具有可实现性和可度量性的，例如在每天的安排中列出明确的任务和时间表，或者将目标列在日程表或备忘录中，以免忘记。
二、克服拖延症要提高执行力和执行力度，需要克服拖延症。
拖延是一个普遍的问题，很容易浪费时间和降低效率。
克服拖延症需要进一步了解原因并采取行动。
其中一项有效措施是在每天的清单中列出短期和长期目标，并分配时间段以完成特定任务。
三、使用番茄工作法要提高执行力和执行力度，使用番茄工作法是一种有效的工具。
该方法采用25分钟工作时间和5分钟休息时间的循环，以帮助人们集中注意力且有效地完成任务。
在工作25分钟后，我们可以休息5分钟来放松身心，然后重新开始工作。
这种方法可以增强注意力和专注力，并提高执行力和执行力度。
四、制定正确的计划要提高执行力和执行力度，需要制定正确的计划。
错误的计划或不切实际的计划会导致资源的浪费和失望。
正确的计划可以帮助我们了解目标、安排适当的时间和监控进展情况。
在制定计划时，需要考虑实际上的可能性和可行性，对时间预算进行考虑并加入预备措施。
五、保持身体和心理健康要提高执行力和执行力度，需要保持身体和心理健康。
健康的身体和头脑是取得成功的基础。
这包括饮食健康、运动、保持充足的睡眠和减压技巧。
通过放松身心、练习冥想和深呼吸，可以提高注意力和专注力，并达到更高的执行力和执行力度。
六、尝试角色扮演要提高执行力和执行力度，角色扮演是一个非常实用的技巧。
通过扮演某个角色，我们可以更加主动地学习、思考和实践。
如何提高执行力以结果为导向的执行力铸造执行力3个要素
如何提高执行力以结果为导向的执行力铸造执行力3个要素执行力是指一个人能够将想法、计划或目标转化为具体行动并且坚持下去的能力。
提高执行力对于个人和组织都非常重要，它能够帮助我们更好地完成任务、实现目标，并取得更大的成功。
那么，如何提高执行力呢？以下是一些建议：1.明确目标和计划：明确的目标和详细的计划是执行力的基础。
首先要确定清晰、具体的目标，然后将目标拆解为可行的小步骤，并制定相应的计划。
确保每个步骤都是具体可行的，这样你就能更容易实施并坚持下去。
2.养成良好的习惯：良好的习惯能够帮助我们克服拖延、增加工作效率，从而提高执行力。
养成每天定期锻炼、早起、制定每日任务清单等习惯能够让我们更有动力和纪律性去执行任务。
3.培养时间管理的能力：时间管理是提高执行力的关键。
学会合理安排时间、设定工作优先级，并避免浪费时间和精力的事情。
掌握有效的时间管理技巧，如番茄钟法、时间块等，能够让我们更专注、高效地完成任务。
4.克服拖延：拖延是执行力的大敌，它会让我们失去对任务的动力和热情。
克服拖延的关键是做好任务分解和逐步推进。
将任务拆分成小的、可行的步骤，并将其分配到合理的时间段，以避免任务过于庞大和不可控的感觉。
5.建立自我激励机制：学会给自己树立目标，并设立奖励机制。
当我们设定并实现一定的小目标时，可以给自己适当的奖励，以此来激励自己继续努力。
同时，也要学会自我激励，不依赖他人的认可和奖励来驱动自己。
6.培养坚持和毅力：执行力与坚持和毅力密切相关。
在面对困难和挫折时，保持积极的心态，坚持下去，是提高执行力的关键。
可以通过倾听启发性的演讲、阅读鼓舞人心的书籍，以及与有志者交流等方式来培养自己的坚持和毅力。
7.不断学习和提升自己：不断学习和提升自己是提高执行力的基础。
通过不断学习和积累知识、经验，不断改善自己的技能和能力，我们能够更好地应对各种挑战和问题，并更高效地实现目标。
铸造执行力的三个要素：除了上述方法，我们还可以将执行力分为三个要素来进行铸造，以进一步提高执行力：1.自我管理能力：自我管理能力是提高执行力的基础。
如何提升执行力
如何提升执行力如何提升执行力执行力是指一个人执行决策和计划的能力。
在当下竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力能够帮助人们更有效地完成任务和实现目标。
然而，许多人在实践中常常遇到执行力不足的问题。
为了提高自己的执行力，我们可以采取以下几个方面的改善措施。
第一，在制定目标和计划时要具体明确。
一个模糊的目标和计划会导致执行力下降，因为人们容易被琐事和漫无目的的行动所分散。
因此，我们应该明确自己的目标，并将其具体化，以便于制定行动计划。
比如，如果我们的目标是减肥，我们可以设定一个明确的目标体重，并制定一个详细的饮食和运动计划。
第二，养成良好的习惯。
习惯是执行力的基础，良好的习惯能够帮助我们更好地管理时间和资源，从而提高执行力。
培养习惯需要一定的时间和坚持，但一旦习惯养成，它将成为我们自动化行动的驱动力。
比如，每天定时起床、锻炼、读书等，都是对执行力的培养。
第三，优化时间管理。
时间管理是提高执行力的重要一环。
有效地管理时间，可以让我们更好地安排任务，避免拖延和分散注意力。
为了优化时间管理，我们可以采取以下几个方法：制定工作计划，将任务分解为具体的步骤，按照优先级安排工作，合理利用碎片时间，避免时间浪费等。
第四，培养专注力。
专注力是执行力的核心要素，只有在注意力集中的情况下，我们才能够更好地执行任务。
然而，在信息爆炸的时代，专注力成为了一个稀缺资源。
为了培养专注力，我们可以试试以下方法：减少娱乐和社交媒体的时间，练习冥想和深呼吸，创造无干扰的工作环境，使用时间管理工具等。
第五，克服拖延心理。
拖延是执行力的大敌，常常让人们错失机会并慢慢远离目标。
为了克服拖延心理，我们可以尝试以下方法：设定明确的截止日期，制定奖惩机制，与他人分享目标并寻求支持等。
第六，保持积极的心态。
积极的心态能够帮助我们克服困难，坚持不懈地追求目标。
反之，消极的心态容易导致意志力衰竭和执行力下降。
为了保持积极的心态，我们可以做以下几件事情：培养自信心，设定合理的预期，将失败视为学习的机会，与积极向上的人交往等。
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即时奖罚，才能提高执行力
什么是奖罚？就是以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。
在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗？
我们多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是一个社会公平回报的问题，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的问题，对执行力的提高作用不大。
什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢？是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。
我们经常看到，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会开出赏金，进一个球立即多少钱，如果胜利了立即兑现多少奖金，以此来鼓舞球员的斗志。
当然球员也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，当后补，最惨的是俱乐部把你卖掉了。
一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一样了，发了疯地踢球，千方百计地进球，执行力超强。
仅仅有奖金，运动员就卖命在踢吗？也不完全是，还有一个现场刺激，就是看台上观众的呐喊声，踢的好，全场欢呼、人浪、加油，踢的不好，全场一片嘘声，下课声，甚至怒骂声，这是精神层面的奖罚，人人都有尊严，有的时候，人们不是为利益而战，而是为尊严而战。
据悉足球历史上最高额的奖励，是2007年英国切尔西俱乐部本开出的总额1400万镑的赏金。
，他们已经拿到了联赛杯，如果这个赛季再拿到英超、欧冠、足总杯，得到四个冠军，这笔不可思议的奖金就会送到球员们手中。
其实，在欧冠四分之一决赛击败瓦伦西亚后，切尔西球员在工资之外，有得到了75万的额外奖金。
如果他们最终能够第一次夺取欧冠，那么他们还将分享300万镑的奖金。
以参加了切尔西本赛季32场英超比赛的德罗巴为例，如果球队下个月能够夺取四项冠军，那么他单凭奖金一项，就可以得到73.7万镑。
球员是有转会价的，这是他们的市场价值，他们是有工资的，这是他们的商品价值，他们也有出场奖的，就是他们的绩效资金，这些都是一个价值公平体系，
就是这个球员的付出与所得要公平，但是，从奖罚来看，薪酬体系不可能提高他们的执行力，只有临场奖金会让他们兴奋。
其实，企业管理也是一样，我们有薪酬体系，但是缺少限时奖罚，我们总是给多少奖励是合理的，罚多少钱是可以接受的，而忽略了行动，管它多少，有结果总比没有结果强，我们要的是什么，就是要激励员工去执行。
在即时奖罚问题上，我们一直没有做好，有这么几个误区，我们一起讨论和明确：
第一，不疼不痒。
有的企业员工面对奖罚已经麻木了，还是那么几个破奖，还是那么点小钱，没有什么意思，对于他的经济收入来说，奖罚是那么的不疼不痒，纯属走形式。
面对这种情况，就要奖罚重一点，奖罚要心恸，要触及灵魂，重大时刻要立生死状，奖就奖个“心花怒放”，罚就罚出个“再也不敢”。
没有心惊内跳，达不到奖罚的目的。
第二、罚多奖少。
一提到奖罚，公司就是一个罚，没有奖，大家的情绪受到打击，都怕罚，没有积极争上游的精神，其实奖金是一个池，就与玩采票一样，罚的钱再奖出去，基金进进出出，但是却奖罚出了我们的文化主张，鼓励结果，反对理由。
开始时公司可以设立一个基金，然后罚的钱入池，奖的钱拿出，可以叫“水果基金”，给大家买水果；“咖啡基金”，请大家喝咖啡；也可以叫“执行基金”，即时奖励给拿到重大结果的人。
第三、没有创意。
公司中应当有些常设的奖，比如最佳员工奖，技术革新奖，销售冠军奖，但是没有起到即时奖罚的作用；即时奖，则根据公司某个阶段的战略重点而临时设立的，比如这一段公司做制度、流程，是否可以设立“流程大师”奖，奖励那些为公司再造流程或优化流程做出重大贡献的同事；比如这一段公司进来了许多新员工，我们是否可以设立“新人最快成长”奖，以鼓舞新员工尽快融入团队中，达到公司的技能要求或业绩要求。
比如这段公司强调客户价值，我们是否可以设立“感动客户”奖；比如这段时间公司就讲结果导向，是否可以设立“最有价值结果”奖。
第四、忽略精神。
一提到奖罚好象就是钱，其实不对，物质或金钱上的奖罚确实可以让人有触动，但是，客户的评价，团队的评价，那种精神上的震憾却是任何物质的奖罚所不能够代替的。
比如我们可以多设立《公司的吉尼斯纪录》，纪录公司的各项之最，比如最快成交的订单，单日最多的产量，连续安全天数，市场化最快的技术发明，每次刷新都要记录和公布，把员工或部门的名字永远地记录在公司的发展历史当中；比如我们可以在营销团队建立《福布斯排行榜》，随时公布业绩排名，每一次新冠军的产生，都要庆贺一下。
我们可以用创始人个
人的名字命名新技术，新管理方法，新的销售方法等，这些奖励都可以是精神的，荣誉奖或纪念奖，某种意义上来说，比物质奖励更重要，更能够激发起团队的热情、勇气、创造力和成就感。
当然，一般的奖罚都是物质与精神相结合的奖励，这样的效果最好。
即时奖罚中注意的问题是“一个结果，一次奖罚，一个句号”，不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，一个是没有完成的原因的确是上道工序的造成的，二是确实有不可抗拒的因素。
可以给生产部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果技术部迟迟拿不出图纸，这个责任不在生产部而在技术部，要罚也要罚技术部；同样，可以给销售部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果生产部拿不出来合格、足量、及时的产品，销售部没有东西可卖，或不能够及时交货，那么这个责任不是销售部的，是生产部的，罚也要罚生产部。
同样，销售部签订了重大的合同，应当得到承诺的奖金，但是如果这次签单很特殊，过程中出现了些意外，客户提出了新的要求，销售部无法解答，导致技术部投入大量精力，5个技术骨干全部出马，与客户谈了三天三夜工，最后得到了客户的认同，已经超出了正常配合工作的范围，那么，按照公平原则，这个奖金一定要分配给技术部的同事一部份，给多少由销售部的同事提出，技术部同事没有意见为准。
团队内部商业交换很重要，它既可以培养员工的商性，让大家懂得内部客户价值的交换，又可以督促员工不断地提高业务能力，如果销售部的员工想要拿到全部的奖金，就要少麻烦别人，自己能够出面搞定，那才是真正的本事。
奖罚本身不重要，奖罚的目的主要的三个：一是激励作用，奖、罚就是正、负激励，就是让团队始终保持在兴奋状态，保持在执行的状态；二是告诉团队，公司鼓励什么，反对什么，弘扬的是公司的价值观，形成的是一次又一次集体的记忆；三是认真总结，改进工作，不犯或少犯相同的错误。