护理岗位管理实施方案
护理岗位管理实施方案
护理岗位管理实施方案篇一：护士岗位管理工作实施方案XXX﹝2014﹞？号XXX医院护士岗位管理工作实施方案（试行）各科室、社区卫生中心：实施岗位设置管理是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。
为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深入推进，根据国务院办公厅《2011年公立医院改革试点工作安排》、《XXX关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等有关文件精神，结合我院护理工作现状，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻科学发展观，坚持科学人才观。
通过建立护士岗位管理制度，创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理的深入推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。
二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。
（二）按照《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才结构和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。
（三）构建适合护理工作发展需求的人才培养模式，规范岗前培训、毕业后教育、继续教育在内的终身教育体系。
以增强护理人员临床综合能力为导向，形成分级负责、逐层管理、专家指导、全员参与、分工协作的护理培训管理体系，推动医院各层次护理人才建设工作的开展。
（四）完善以绩效考核为核心的护理人员薪酬管理体系。
探索和建立科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬分配、评优、护士晋升、晋级直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步形成护理人员激励的长效机制。
科室护理人员管理方案
科室护理人员管理方案一、背景随着医疗行业的不断发展，护理工作在医疗体系中的地位日益重要。
为了提高护理服务质量，保证患者安全，加强护理人员管理成为当务之急。
本方案旨在建立健全科室护理人员管理体系，提高护理人员工作满意度，提升护理服务质量。
二、目标1. 建立完善的护理人员招聘、培训、考核、晋升、激励等制度，提高护理人员工作积极性。
2. 优化护理人员工作流程，提高工作效率，降低工作强度。
3. 提升护理人员专业素养，确保患者安全，提高患者满意度。
4. 营造和谐的工作氛围，提高护理团队凝聚力。
三、人员招聘与选拔1. 制定护理人员招聘计划，根据科室需求及岗位特点，明确招聘条件、人数及专业要求。
2. 采用多种招聘渠道，如医院官网、招聘会等，扩大招聘范围，吸引优秀护理人才。
3. 设立招聘考核小组，对候选人进行严格筛选，包括专业技能、综合素质、工作态度等方面。
4. 新员工入职前进行系统性培训，确保其具备必要的专业知识、技能及职业素养。
四、培训与发展1. 制定护理人员培训计划，针对不同层次、不同岗位的护理人员进行专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
2. 建立护理人员分层培训体系，实施个性化培训方案，满足护理人员职业发展需求。
3. 鼓励护理人员参加各类学术活动，提升专业素养，拓宽知识面。
4. 设立护理人员晋升通道，根据工作表现、业务能力及综合素质，选拔优秀护理人员晋升管理层或专业技术岗位。
五、考核与激励1. 建立科学、合理的护理人员考核体系，包括工作质量、工作量、患者满意度等方面。
2. 定期对护理人员进行绩效考核，确保各项工作指标达到预期目标。
3. 设立激励机制，根据考核结果，给予优秀护理人员奖励、晋升等机会。
4. 关注护理人员心理健康，提供心理辅导，减轻工作压力。
六、团队建设与沟通1. 加强护理团队建设，定期组织团队活动，提升团队凝聚力。
2. 建立良好的沟通机制，鼓励护理人员提出意见和建议，优化工作流程。
3. 搭建信息交流平台，提高护理人员之间的协作效率。
护士在岗管理制度内容
护士在岗管理制度内容一、目的与依据为了规范护士在岗工作行为，提高护理质量，确保医疗安全，特制定本管理制度。
本制度依据《卫生行业护士管理规定》、《卫生部门卫生人员继续教育规定》等相关法律法规，结合实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本医院所有护士的在岗管理工作。
三、岗位安排1. 根据各科室护理工作需求，制定具体的护士岗位安排方案，按照能力和经验进行合理分配。
2. 考虑到护士的专业技能和特长，根据需要进行合理的轮岗安排，使护士能够全面提升自己的素质和能力。
3. 严格按照岗位安排执行，不得私自调换岗位或擅离职守。
四、考勤管理1. 所有护士必须按照规定时间上下班，并按照规定的岗位工作时间履行职责。
2. 护士应遵守考勤制度，不得迟到早退，不得私自调休或请假。
3. 如有特殊情况需要请假或调班，必须提前向领导汇报并进行审批。
4. 对于常迟到早退、私自请假或调休的护士，将根据规定进行相应的处罚。
五、工作内容1. 护士在岗期间要认真履行护理工作职责，全心全意为患者提供优质的护理服务。
2. 护士要严格遵守医德医风，秉承医院的核心价值观，做一个合格的医疗卫生从业人员。
3. 护士要注意保护患者隐私，不得泄露患者相关信息，保护患者的合法权益。
4. 护士要积极参加各种继续教育活动，不断提高自己的专业技能和素质。
六、工作纪律1. 护士在岗期间要严格遵守工作纪律，不得擅离职守、私自离开岗位。
2. 护士要遵守医院规章制度，不得违反医院的相关规定，对患者和同事保持尊重。
3. 护士要保持工作环境的整洁和卫生，不得擅自改动工作场所的布局或设备设置。
4. 护士要遵守医院的安全管理要求，不得违反相关安全规定，确保医疗安全。
七、奖惩制度1. 对于表现优异的护士，将给予相应的奖励和表彰，并及时转正。
2. 对于违反规定的护士，将按照规定予以相应的处罚，严重者将进行停职或开除。
3. 对于在岗期间发现的医疗事故或安全隐患，护士要及时上报并配合调查处理，对于隐瞒事实或拒绝配合的将严肃处理。
护理岗位管理实施方案
护理岗位管理实施方案护理岗位管理实施方案1. 引言护理岗位是医疗机构中承担着病患护理工作的核心岗位之一。
对于医疗机构来说，合理的护理岗位管理是保证医疗质量和提高护理工作效率的重要保证。
本文档将介绍护理岗位管理的实施方案，供医疗机构参考和实施。
2. 目标本实施方案的目标是建立一个科学、合理、高效的护理岗位管理机制，提高护理质量和工作效率，为患者提供更优质的护理服务。
3. 实施步骤3.1 岗位职责明确明确护理岗位的职责和工作范围，制定详细的护理岗位职责描述，并与相关岗位进行协调配合。
岗位职责明确有利于提高工作效率，减少工作冲突和岗位混淆。
3.2 岗位招聘标准和流程制定护理岗位的招聘标准和流程，包括招聘条件、招聘渠道、面试流程等。
在招聘过程中，重点考察护理技能和职业道德等方面的素质，确保招聘到合适的人员。
3.3 岗位培训与考核针对不同层次的护理岗位，制定相应的培训计划和考核标准。
通过培训提升护理人员的专业水平和综合素质，提高护理质量和服务水平。
3.4 岗位绩效评价建立科学的岗位绩效评价机制，通过定期评估岗位绩效，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进和完善，提高护理工作效率和工作质量。
3.5 岗位激励机制建立合理的岗位激励机制，通过薪酬、岗位晋升等方式激励护理人员，提高其工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和工作稳定性。
3.6 岗位交流与沟通建立畅通的岗位交流与沟通机制，包括定期组织岗位交流会议、开展团队建设活动等，提高护理人员之间的沟通协作能力，促进团队合作和共同进步。
4. 实施效果评估在实施方案执行过程中，应定期进行效果评估，包括护理质量评估、工作效率评估等，并根据评估结果及时调整和改进方案，保证实施效果符合预期目标。
5. 结论护理岗位管理是医疗机构管理的重要组成部分，对于提高医疗质量和护理服务水平具有重要意义。
通过科学、合理、高效的护理岗位管理实施方案的执行，可以提升护理工作的质量和效率，为患者提供更好的护理服务。
医院护士岗位管理的实施方案
医院护士岗位管理的实施方案一、引言护士在医院中扮演着非常重要的角色，他们负责照顾病人并提供医疗服务。
然而，在庞大的医院系统中，管理护士岗位是一项复杂的任务。
这个方案旨在提供一种有效的管理护士岗位的实施方案，以确保医院能够高效地运作并提供卓越的护理服务。
二、目标1.提高护士工作效率和满意度。
2.提供卓越的护理服务，提高病人满意度。
3.确保护士岗位合理分配，保证人力资源的充分利用。
三、具体措施1.岗位分级和描述通过对护士的不同岗位进行分级和描述，明确每个岗位的职责和要求。
这样可以确保每个护士了解自己的工作职责，并能够做好自己的工作。
2.护士培训和发展计划为护士制定培训和发展计划，提供相关培训机会，帮助护士提升自己的技能和知识。
此外，为护士提供晋升机会，鼓励他们参与学术研究和职业发展，以提高护士的专业素养和绩效。
3.岗位轮换和交叉培训为了提高护士的全面素质，可以实施岗位轮换和交叉培训计划。
这样可以帮助护士了解不同岗位的职责和要求，培养综合素质和适应能力，提高团队的整体效能。
4.工作量评估与平衡对于每个岗位的工作量进行评估，并确保工作负荷合理平衡。
通过评估工作量，可以合理分配护士的工作和责任，确保护士工作量合理，减少工作压力，提高工作效率。
5.严格执行规章制度制定和执行严格的规章制度，明确护士的工作纪律和行为准则。
这样可以提高护士的工作积极性和责任心，确保护士能够遵守工作规定，并提供高质量的护理服务。
6.岗位评估和绩效管理对护士的岗位进行评估和绩效管理，确保工作质量和效率得到持续改进。
通过评估护士的绩效，可以发现问题并及时采取措施解决，提高绩效考核的公正性和科学性。
7.激励机制建立激励机制，包括奖励和认可，以激发护士的工作动力。
通过制定奖励制度和鼓励个人和团队的表现，可以提高护士的积极性和责任感，促进团队的协作和共同进步。
8.沟通与协作加强护士间的沟通与协作，建立良好的团队合作氛围。
通过定期团队会议和交流活动，促进护士之间的了解和协作，提高团队工作的效率和满意度。
护理岗位管理实施方案(共4篇)
护理岗位管理实施方案（共4篇）第1篇：护理岗位管理实施方案--- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。
二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。
（二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。
2 ---（四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。
四、实施范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。
五、护理岗位设置（一）护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。
依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。
依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。
2.优化组合、精简高效。
以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。
3.按岗聘用，按责考核。
以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才4 --- 部、科室和病区三级管理。
管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。
（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。
（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。
医院护士岗位管理
魁网-护士执业资格考试网广东省医院护士岗位管理实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，进一步加强医院护士队伍的科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，推动优质护理服务可持续发展，根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》(卫医政发〔2022〕30 号)，结合我省的实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，稳定和发展临床护士队伍，充分调动护理人员积极性，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、技术专业分级、人力配置、绩效考核、岗位培训、职称晋升等方面制定和完善制度，有利于护士职业生涯发展，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。
二、基本原则(一)以责任制整体护理工作模式为基础。
医院应彻底改变过去“以疾病为中心”的功能制护理模式，实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照应、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上开展岗位管理的相关工作。
(二) 以建立岗位管理制度为核心。
医院逐步将护士从按身份管理转变为按岗位管理，根据功能任务、医院规模和服务量，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。
实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。
通过实施护士岗位管理，建立科学有效的绩效考核体系，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
(三)以促进护士队伍健康发展为目标。
遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，提升职业认同感，促进护士队伍健康发展。
三、工作任务各医院可根据本单位实际，基于岗位工作性质、任务、风险和技术难度等要素，结合护士临床业务能力、技术水平、学历、专业技术职称等，细化护理岗位设置名录，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、工作任务等，体现护士不同专业能力及技术层级水平，逐步实现护士从身份管理向岗位管理的转变。
护士岗位设置实施方案
护士岗位设置实施方案一、前言。
护士是医院中不可或缺的重要角色，他们承担着照顾病人、协助医生诊断和治疗的重要任务。
因此，科学合理的护士岗位设置对于医院的正常运转和病人的健康至关重要。
本文将就护士岗位设置实施方案进行详细介绍。
二、护士岗位设置的原则。
1. 服务病人为中心，护士岗位设置应以服务病人为中心，保障病人的安全和健康。
2. 专业化分工，根据护士的专业特长和技能水平，合理分工，确保每个岗位都能得到有效发挥。
3. 合理配备人员，根据医院的规模和病人的数量，合理配备护士人员，确保医疗服务的质量和效率。
4. 安全防控，在护士岗位设置中，要考虑到病人的安全因素，合理设置护理岗位，确保病人得到及时有效的护理。
5. 提高工作效率，通过合理的岗位设置，提高护士的工作效率，减轻护士的工作压力，提高医疗服务的质量。
三、护士岗位设置的具体方案。
1. 一线护理岗位，主要负责病人的日常护理工作，包括测量体温、血压、输液、换药等工作。
2. 专科护理岗位，根据病人的病情特点，设置专科护理岗位，如ICU护士、儿科护士、手术室护士等。
3. 护士长岗位，负责护理人员的管理和协调工作，确保医疗服务的顺利进行。
4. 护理教育岗位，负责护理人员的培训和教育工作，提高护理人员的专业水平。
5. 质控护士岗位，负责医院护理质量的监控和评估工作，确保医疗服务的质量。
6. 护理信息岗位，负责护理信息的收集、整理和统计工作，为医院决策提供数据支持。
四、护士岗位设置实施方案的建议。
1. 根据医院的实际情况，制定详细的护士岗位设置方案，确保每个岗位都能得到有效发挥。
2. 加强护士的专业培训和技能提升，提高护士的综合素质和专业水平。
3. 定期对护士岗位设置方案进行评估和调整，确保其适应医院的发展和病人的需求。
4. 加强护士之间的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，提高医疗服务的整体效率和质量。
五、总结。
护士岗位设置实施方案的合理性和科学性直接关系到医院的医疗服务质量和病人的生命安全。
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为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深入推进，根据国务院办公厅《20XX年公立医院改革试点工作安排》、《xxx关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等有关文件精神，结合我院护理工作现状，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻科学发展观，坚持科学人才观。
通过建立护士岗位管理制度，创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理的深入推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。
二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。
（二）按照《xxx局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才结构和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。
（三）构建适合护理工作发展需求的人才培养模式，规范岗前培训、毕业后教育、继续教育在内的终身教育体系。
以增强护理人员临床综合能力为导向，形成分级负责、逐层管理、专家指导、全员参与、分工协作的护理培训管理体系，推动医院各层次护理人才建设工作的开展。
（四）完善以绩效考核为核心的护理人员薪酬管理体系。
探索和建立科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬分配、评优、护士晋升、晋级直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步形成护理人员激励的长效机制。
三、基本原则（一）坚持科学合理、按需设岗，有利于调动全院护理人员工作积极性。
（二）坚持公平公开、竞争择优，有利于优秀人才脱颖而出。
（三）坚持优化组合、精简高效，有利于全面提高护理服务质量（四）坚持平稳实施，稳步推进，有利于医院护理工作长远发展。
四、实施范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。
五、护理岗位设置（一）护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。
根据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，按照护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。
按照岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。
2.优化组合、精简高效。
以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。
3.按岗聘用，按责考核。
以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才培养、使用、评价、考核、激励机制。
促使护理人员全面履行岗位职责，促进人力资源管理的科学发展和自我约束。
4.分级管理，协调发展。
明确各层级护士岗位的聘用条件和岗位职责，实现分层级管理，逐级进阶，充分调动工作人员的积极性，促进人才队伍建设全面协调发展。
5.平稳实施，稳步推进。
深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑医院现状，做好政策衔接，严格按照工作程序，顺利完成岗位设置与聘用工作。
（二）护理岗位设置护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位（临床责任、教学、专科护士）及其它岗位三种类别。
1.护理管理岗位（1）是从事医院护理管理职责或管理任务的工作岗位，包括护理部岗位、科护士长和护士长岗位。
医院实行护理部、科室和病区三级管理。
管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。
（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部按照干部人事管理的有关规定聘任。
（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位按照相关规定实行竞聘。
由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科按照医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条件，实行岗位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。
聘任期间由护理部按照相关要求进行管理、考核。
2.临床护理岗位设置（1）临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。
主要包括：病房（含重症监护病房）、门诊、急诊科、手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等直接服务于患者的岗位。
（2）临床护理岗位分为临床责任岗位、临床教学岗位、专科护士三个岗位，临床责任岗位从n0—n4分为五个层级。
（3）临床责任岗位是临床护理为主系列岗位，具有临床护理相应基础、专科护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职能及相应能力要求。
（4）临床教学岗位具有临床教学、科研工作职能和相应能力水平要求的岗位，在直接从事临床护理工作的基础上，负责护理专业学生、新入职护士的临床带教工作，以及临床业务技术的指导和培训工作，但临床教学岗位应为兼职，不得脱离临床工作。
3.其他护理岗位设置其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，主要包括：消毒供应中心、医院感染管理部门等间接服务于患者的岗位。
篇二：医院护士岗位管理实施方案医院护士岗位管理实施方案在我院护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措，是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施，也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。
为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，更好地为人民群众健康服务，制定我院的护士岗位管理实施意见，请遵照执行。
一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。
二、基本原则（一）以改革护理服务模式为基础。
医院要实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗位管理的相关工作。
（二）以建立岗位管理制度为核心。
医院根据功能任务、医院规模和服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置护理岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人机制。
通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
（三）以促进护士队伍健康发展为目标。
遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，促进护士队伍健康发展。
三、工作安排（一）第一阶段：科学设置护理岗位。
1.按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则,梳理我院的护理岗位，制定岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。
医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。
护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。
2.根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。
护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。
（二）第二阶段：合理配置护士数量。
1.按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。
2.病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求，普通病房实际护床比不低于0.4:1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。
门（急）诊、手术室等部门应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。
3.根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度。
需要24小时持续性工作的临床护理岗位应当科学安排人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，应当增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。
4.制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。
（三）第三阶段：完善绩效考核制度。
1.实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。
2.完善护士的绩效考核制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
（四）加强护士岗位培训。
20XX年9月-20XX年12月1.建立并完善护士培训制度。
护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。
2.加强新护士培训。
实行岗前培训和岗位规范化培训制度。
3.加强专科护理培训。
根据临床专科护理发展和专科护理岗位的需要，开展对护士的专科护理培训，提高专业技术水平。