采购中几类常见质疑的处理
采购中的常见争议和解决方法
采购中的常见争议和解决方法采购是企业日常运营中不可或缺的一环，然而在采购过程中常常会出现一些争议。
这些争议可能涉及到供应商选择、价格调整、货物质量等方面。
本文将探讨采购中常见的争议，并提出相应的解决方法。
一、供应商选择争议及解决方法在采购中，供应商选择是一个重要的环节。
企业在选择供应商时可能会面临多个选项，并且每个供应商都会试图推销自己的产品和服务，这往往会导致采购人员在选择过程中产生犹豫和争议。
解决这类争议的方法之一是明确采购目标和要求。
企业应在采购前明确所需产品的性能、规格及其他特定要求，并将这些要求以明确的形式告知供应商。
同时，企业可以通过招标、询价等方式，与多家供应商进行对比，选择最合适的供应商。
二、价格调整争议及解决方法价格调整是采购过程中常见的争议之一。
供应商可能因为原材料价格上涨或其他成本变化而要求调整价格，而采购方则可能担心价格变动给企业带来财务风险。
解决这类争议的方法之一是在合同中明确价格调整机制。
合同可以规定价格调整的条件、方式和频率，例如与特定的市场指数相关联、按照固定比例调整等。
在签订合同时，企业和供应商应就价格调整达成一致，并将协商结果明确写入合同中，以避免争议的发生。
三、货物质量争议及解决方法货物质量是采购中另一个常见的争议点。
在采购过程中，供应商交付的货物可能与预期不符，存在质量问题，这可能导致采购方要求退货、索赔等。
解决这类争议的方法之一是建立明确的验收标准。
合同中应明确规定货物的验收标准和程序，以便采购方在收到货物后能够及时进行检查和验收。
如果货物质量不符合要求，采购方可以向供应商提出索赔要求，并要求供应商进行赔偿或重新提供符合要求的货物。
四、合同履行争议及解决方法合同履行是采购中最核心的环节之一，但在实际操作中常常会出现争议。
供应商可能无法按照约定的交货时间交付货物，或者采购方可能无法及时支付货款等。
解决这类争议的方法之一是在合同中明确各方的权责。
合同应明确约定交货时间、支付方式和期限等关键条款，并约定相应的违约责任和补偿方式。
采购过程中质疑,投诉的预防及处理方案
采购过程中质疑,投诉的预防及处理方案在咱们的采购工作里呀，质疑和投诉就像不请自来的“不速之客”，时不时就会冒出来捣乱。
可别小瞧了这俩家伙，处理不好那麻烦可大了！所以呢，咱得有一套厉害的法子来预防和处理它们。
先说预防吧，这就好比给房子打地基，基础打好了，房子才结实。
采购前咱得把功课做足，对供应商那可得像挑女婿似的，方方面面都得考察清楚。
价格合不合理？质量过不过关？服务到不到位？这都得心里有数。
就好比你去买水果，不仔细挑挑，万一买到坏的，那不闹心嘛！所以采购的时候也一样，多比较几家供应商，了解他们的口碑和实力，别随便就定了。
还有啊，采购的流程和标准得明明白白，像给马路画好线一样，大家都按规矩走，就不容易出岔子。
合同条款也得仔细琢磨，别留漏洞，不然就像衣服破了个洞，风一吹就透风啦。
万一真遇到质疑和投诉了，也别慌，兵来将挡水来土掩嘛！先得冷静下来，听听对方怎么说，就像医生看病，得先知道病人哪儿不舒服。
要是对方说价格高了，那咱就得拿出证据来，证明这价格是合理的，好比你买了个名牌包包，贵有贵的道理呀。
要是质量有问题，那赶紧查查是哪儿出了差错，该换的换，该修的修，可不能拖着。
处理的时候态度要好，别像个刺猬似的，把人家往外推。
得让人家感觉到咱是真心想解决问题的，不是在敷衍了事。
比如说人家投诉送货不及时，咱就赶紧查查是物流的问题还是内部协调的问题，然后给人家一个满意的答复和解决方案，就像给饿了的人送上一碗热饭，暖人心呐。
总之，采购过程中的质疑和投诉并不可怕，只要咱们预防工作做得好，处理问题有方法，有态度，那都能迎刃而解。
难道不是吗？让咱们都长点心，把采购这事儿办得妥妥当当的！。
采购中如何处理产品质量争议
采购中如何处理产品质量争议在采购过程中，产品质量争议是一个常见但又棘手的问题。
当采购的产品未能达到预期的质量标准时，不仅会影响企业的正常运营，还可能导致成本增加、客户满意度下降等一系列负面影响。
因此，学会如何妥善处理产品质量争议至关重要。
首先，预防是解决产品质量争议的重要前提。
在采购前，采购人员应当对供应商进行充分的调查和评估。
这包括了解供应商的信誉、生产能力、质量管理体系等。
通过实地考察供应商的生产工厂，查看其生产设备、工艺流程以及质量控制措施，可以对供应商的实力有一个直观的了解。
同时，参考其他客户对供应商的评价也是一个有效的途径。
在签订采购合同阶段，要明确详细地规定产品的质量标准。
这包括产品的规格、性能、材质、检验标准等具体要求。
并且，应当明确质量不合格时的处理方式，如退货、换货、降价、赔偿等。
合同中的质量条款应具有可操作性和可衡量性，避免模糊不清的表述，以减少后续争议的发生。
当产品到货后，要进行严格的检验。
检验人员应当具备专业的知识和技能，熟悉相关的质量标准和检验方法。
检验应按照事先确定的程序和标准进行，对产品的外观、尺寸、性能等方面进行全面检查。
对于一些重要的产品，还可以采用抽样检验的方法，但抽样要具有代表性，以确保检验结果的准确性。
如果在检验过程中发现产品质量存在问题，应当及时与供应商沟通。
沟通时要保持冷静和客观，以事实为依据，清楚地向供应商说明质量问题的具体情况，并提供相关的检验报告和证据。
同时，也要倾听供应商的解释和意见，共同探讨问题的解决方案。
在处理质量争议时，要根据具体情况选择合适的解决方式。
如果质量问题较小，不影响产品的正常使用，且供应商愿意采取一定的补偿措施，如降价、提供额外的服务等，双方可以协商解决。
但如果质量问题严重，影响到产品的核心功能和使用安全，采购方有权要求退货或换货。
在协商解决争议的过程中，要注意沟通技巧。
采购人员应当保持理性和坚定，维护企业的合法权益，但也要避免态度强硬导致谈判破裂。
采购中的争议如何解决
采购中的争议如何解决在商业活动中，采购是一个至关重要的环节。
然而，由于各种因素的影响，采购过程中常常会出现争议。
这些争议如果不能得到妥善解决，不仅会影响采购的顺利进行，还可能对企业的运营和发展造成不利影响。
那么，当采购中出现争议时，我们应该如何解决呢？首先，我们需要明确采购中可能出现的争议类型。
常见的采购争议包括合同条款争议、产品质量争议、交货时间争议、价格争议以及供应商服务争议等。
合同条款争议往往是由于双方对合同中的某些条款理解不一致或者合同条款本身存在模糊不清的地方。
例如，对于产品规格、数量、验收标准等方面的规定，如果没有明确清晰的表述，就容易引发争议。
产品质量争议则是指采购方收到的货物不符合约定的质量标准。
这可能是由于供应商在生产过程中出现失误，或者是运输过程中的损坏等原因造成的。
交货时间争议通常是供应商未能按照合同约定的时间交付货物，导致采购方的生产或销售计划受到影响。
价格争议可能源于市场价格波动、成本核算错误或者双方在谈判过程中对价格的约定不明确。
供应商服务争议包括供应商在售后服务、技术支持等方面未能满足采购方的要求。
当采购中出现争议时，第一步应该是保持冷静和理性。
双方情绪化的对抗往往会使问题更加复杂，难以解决。
采购方和供应商都应该以解决问题为目标，而不是互相指责和推诿责任。
及时沟通是解决争议的关键。
采购方应主动与供应商取得联系，说明存在的问题和自己的诉求。
供应商也应该积极回应，共同探讨解决方案。
在沟通中，要做到坦诚、清晰地表达自己的观点，同时也要认真倾听对方的意见。
如果通过沟通无法解决争议，双方可以查阅采购合同，以合同条款为依据来判断责任归属。
合同是双方约定的法律文件，具有法律效力。
在处理争议时，要严格按照合同的规定执行。
如果合同无法明确解决争议，或者双方对合同条款的解释存在分歧，这时可以寻求第三方的调解。
第三方可以是行业协会、商会等具有权威性和公正性的组织。
第三方调解的优势在于其能够站在中立的立场上，客观地分析问题，提出合理的解决方案。
采购中的争议解决和仲裁选择
采购中的争议解决和仲裁选择在采购中，往往会出现各种争议，如商品质量问题、交付时间延误、价格纠纷等。
这些争议如果不及时解决，将严重影响采购合作双方的
利益和关系。
因此，在采购合同中明确争议解决和仲裁选择非常重要。
一、争议解决方式：
1. 协商解决：在采购合同中，双方可以约定任何争议首先通过友好
协商解决。
双方可通过会议、书面沟通等方式进行协商，寻求达成共识。
2. 调解解决：如果协商无果，双方可以选择通过调解来解决争议。
调解是指由第三方中立人协助双方达成一致意见的解决争议方式，具
有灵活、快速的特点。
3. 诉讼解决：作为最后的手段，双方可以选择将争议提交法院进行
诉讼解决。
但诉讼程序通常比较繁琐、费时费力，双方需要谨慎考虑
是否选择这种方式解决争议。
二、仲裁选择：
1. 仲裁协议：在采购合同中，双方可以约定将任何争议提交仲裁解决。
仲裁是指由一家独立的仲裁机构对争议进行裁决的方式，具有程
序简便、不公开、高效等优点。
2. 选择仲裁机构：在约定仲裁解决争议时，双方需要明确定义仲裁机构。
常见的仲裁机构有中国国际经济贸易仲裁委员会、中国国际贸易促进委员会仲裁委员会等。
3. 仲裁裁决结果：一旦双方约定通过仲裁解决争议，其裁决结果是最终、具有法律效力的，双方必须遵守仲裁裁决。
综上所述，在采购中，合同中的争议解决和仲裁选择至关重要。
双方应充分考虑各种解决争议的方式，确保在争议发生时能够及时、有效地解决，维护双方的合法权益。
希望双方在签订采购合同时，能够妥善处理争议解决和仲裁选择等相关条款，防范潜在的风险。
招投标项目常见质疑事项及处理决定
招投标项目常见质疑事项及处理决定一.招标文件中关于供货期限的要求不合理，期限过短，属于以不合理条件限制、排斥外地供应商。
经审查，政府采购相关法律法规没有就招标中标货物供货期限作出明确规定，本地无生产相关招标产品的生产企业，不存在排斥外地供应商的情形，据此认定，该事项不成立。
二.招标文件中要求投标人在开标前三个日历天前申请加入项目钉钉群不合理，提前泄露潜在投标单位，不符合现行法律规定。
经审查，招标文件中要求投标人在开标前三个日历天前申请加入项目钉钉群的规定违反了《政府采购货物和服务招标投标管理办法(财政部第87号令)》“第二十八条投标截止时间前，采购人、采购代理机构和有关人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
”的规定，据此认定，该事项成立。
三.招标文件业绩要求不合理且商务部分评审因素第二条中要求近三年类似项目业绩不明确，影响投标人准确响应采购需求，属于以不合理的条款限制或排斥潜在投标人。
经审查，该招标文件对项目业绩要求不够明确，影响投标人准确响应采购需求，据此认定，该事项成立。
四.招标文件评分细则中评审因素量化指标不相对应，且要求提供的证明资料不合理，不符合现行法律规定，属于以不合理条件限制和排斥潜在供应商。
经审查，招标文件中评分细则违反了《中华人民共和国政府采购法实施条例》“第三十四条采用综合评分法的，评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。
”的规定，据此认定，该事项成立。
五.招标文件评分细则中评审因素未量化、未细化，设置区间分值，盲目扩大评标委员会的自由裁量权，属于未依法设定评审分值的情形，违反《中华人民共和国政府采购法实施条例》及《政府采购需求管理办法》等规定。
经审查，招标文件中评分细则违反了《政府采购货物和服务招标投标管理办法(财政部第87号令)》“第五十五条评审因素应当细化和量化，且与相应的商务条件和采购需求对应。
采购中如何处理货物质量异议
采购中如何处理货物质量异议在采购过程中，货物质量异议是一个常见但又棘手的问题。
当我们收到的货物质量不符合预期时，如何妥善处理以保障自身权益、维护合作关系并确保业务的正常运转，是每个采购人员都需要面对和解决的重要课题。
首先，我们要明确什么是货物质量异议。
简单来说，就是采购方对所收到的货物在质量方面存在的不满或争议。
这可能表现为货物的外观缺陷、性能不达标、规格不符、材质有问题等等。
质量异议的产生可能源于供应商的失误、运输过程中的损坏、检验环节的疏漏，或者是双方在合同中对质量标准的理解不一致。
那么，当发现货物存在质量问题时，第一步至关重要。
采购人员应当及时进行检验和评估。
在收到货物后，应尽快按照合同约定的质量标准和检验方法对货物进行全面、细致的检查。
这包括但不限于查看货物的外观、测量尺寸、测试性能等。
同时，要做好检验记录，包括发现的问题、检验的时间、地点、参与人员等信息，这些记录将成为后续处理质量异议的重要依据。
在检验过程中，如果发现质量问题，应立即通知供应商。
通知的方式要正式且有效，比如通过书面函件、电子邮件等，并保留好通知的副本。
通知中要清晰明确地说明质量问题的具体情况，包括问题的表现、影响范围、发现的时间等。
同时，要求供应商给出解决方案和处理的时间节点。
与供应商的沟通是处理质量异议的关键环节。
在沟通时，要保持冷静和理性，避免情绪化的表达。
以事实为依据，向供应商阐述质量问题对我方造成的影响和损失，强调解决问题的紧迫性和重要性。
同时，也要倾听供应商的解释和意见，共同探讨解决问题的方法。
在协商解决方案时，可能会有多种选择。
比如，供应商可以同意更换不合格的货物、对货物进行维修、给予一定的价格折扣、承担因质量问题产生的额外费用等。
采购方要根据实际情况和自身的利益诉求，综合考虑各种方案的可行性和利弊，选择最合适的解决方案。
如果双方能够通过协商达成一致，那么要及时签订补充协议或者备忘录，明确解决方案的具体内容、实施步骤、责任分工和时间安排等。
采购过程中遇到的问题及解决方案
采购过程中遇到的问题及解决方案
《采购过程中遇到的问题及解决方案》
在商业活动中，采购过程是一个非常重要的环节。
然而，经常会遇到一些问题，需要及时找到解决方案。
首先，采购过程中可能会遇到供应商信用不佳的问题。
这会造成采购方面临付款风险，影响企业现金流。
解决这个问题的方法是对供应商进行严格的信用评估，选择信誉良好、资质齐全的供应商进行合作。
另外，也可以与银行合作，利用信用证等方式来规避风险。
其次，采购过程中可能会遇到质量问题。
有时候供应商提供的产品质量未达标，需要及时处理。
解决这个问题的方法是建立完善的质量管理体系，对供应商进行严格的质量把控，并在合同中规定好质量标准和相应的赔偿条款。
另外，采购过程中也可能会遇到供应链中断的问题。
有时候原材料供应商出现问题，造成生产线中断，导致生产延误。
解决这个问题的方法是建立一个多元化的供应链，寻找备用的供应渠道和备库存，以应对突发情况。
最后，采购过程中也可能会遇到价格波动的问题。
有时候原材料价格波动较大，对企业的成本造成压力。
解决这个问题的方法是建立长期合作关系，与供应商进行谈判，签订长期稳定的供应合同，以便获得更有利的价格，也可以考虑采用期货等金融工具来规避价格风险。
总之，在采购过程中会遇到各种各样的问题，但只要能够及时找到解决方案，便能够保证采购活动的顺利进行，并为企业带来更多的利益。
如何在采购中处理争议
如何在采购中处理争议关键信息项：1、争议类型：＿___________________________2、争议解决方式：＿___________________________3、争议解决机构：＿___________________________4、争议解决期限：＿___________________________5、责任承担方：＿___________________________6、赔偿方式与金额：＿___________________________7、证据保留要求：＿___________________________8、通知义务与方式：＿___________________________1、引言11 本协议旨在规范和指导在采购过程中可能出现的争议处理事宜，确保采购活动的顺利进行和各方的合法权益得到保障。
2、争议的定义与范围21 争议是指在采购过程中，采购方与供应方之间就采购合同的履行、产品或服务的质量、价格、交付时间、数量等方面产生的分歧和纠纷。
22 包括但不限于以下情形：221 产品或服务未达到合同约定的质量标准。
222 供应方未能按时交付货物或提供服务。
223 采购方未按照合同约定支付款项。
224 合同中关于价格、数量等条款的解释存在分歧。
3、争议解决方式31 友好协商：当争议发生时，双方应首先通过友好协商的方式解决。
协商应在争议发生后的具体天数天内开始，并在具体天数天内尽力达成一致。
32 调解：如果友好协商未能解决争议，任何一方均可向第三方调解机构申请调解。
调解机构的选择应由双方共同协商确定。
33 仲裁：若调解仍无法解决争议，双方同意将争议提交至仲裁机构名称进行仲裁。
仲裁裁决为终局裁决，对双方均具有约束力。
34 诉讼：在特定情况下，双方保留向有管辖权的法院提起诉讼的权利。
4、争议解决机构41 双方应共同确定合适的争议解决机构，如仲裁机构或调解机构。
42 选择的争议解决机构应具有权威性、公正性和专业性，并能够依法独立进行裁决或调解。
如何处理采购中的争议
如何处理采购中的争议在商业活动中，采购是一个至关重要的环节。
然而，由于各种原因，采购过程中难免会出现争议。
这些争议如果处理不当，可能会导致采购延误、成本增加，甚至损害双方的合作关系。
因此，学会如何妥善处理采购中的争议是采购人员和企业管理者必须掌握的技能。
一、采购中常见的争议类型1、质量问题这是采购中最常见的争议之一。
供应商提供的货物或服务未达到合同约定的质量标准，可能会影响企业的生产、销售或服务质量。
2、交付延迟供应商未能按照合同规定的时间交付货物或完成服务，导致企业的生产计划或项目进度受到影响。
3、价格纠纷双方在采购价格上存在分歧，可能是由于市场价格波动、合同条款不清晰或者成本核算方式不同等原因。
4、合同条款争议对于合同中的某些条款，如违约责任、知识产权、保密条款等，双方可能有不同的理解和解释。
5、服务不到位供应商在售后服务、技术支持等方面未能满足企业的要求。
二、采购争议产生的原因1、信息不对称采购方和供应商之间对产品或服务的要求、标准、交付时间等信息沟通不畅或存在误解。
2、合同不完善采购合同条款不明确、不具体，存在漏洞或模糊之处，导致双方在执行合同时产生争议。
3、市场变化原材料价格波动、市场供需关系变化等外部因素可能导致供应商无法按照原合同履行义务。
4、供应商问题供应商的生产能力不足、管理不善、诚信缺失等都可能引发采购争议。
5、采购方内部问题采购方的需求变更频繁、审批流程复杂、内部沟通不畅等也可能导致与供应商之间的争议。
三、处理采购争议的原则1、以和为贵尽量通过友好协商解决争议，保持双方的合作关系，避免矛盾激化。
2、实事求是客观公正地调查争议的事实真相，不偏袒任何一方，依据合同和相关法律法规进行处理。
3、及时处理争议一旦出现，应尽快采取措施解决，避免问题扩大化，减少对企业运营的影响。
4、合法合规处理争议的过程和结果必须符合法律法规和商业道德规范。
四、处理采购争议的步骤1、及时沟通当发现争议问题时，采购方应立即与供应商进行沟通，了解对方的立场和观点，同时清晰地表达自己的诉求。
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质疑 ， 才是 有效质 疑 。
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２无 “ ” 疑 的 处 理 ． 据 质
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中的体会 ， 几点 看法 。 谈
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采 购项 目的供 应 商 ； 二 ， 第 提起 有 知情 权 ，而且 答 复事 项 可能 又该 如何 处理 呢？
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１无 “ ” 疑 应 否 受 理 ． 据 质
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第 答 包 提 供一 点 资料 的质 疑 ，而这 方 种权 利 ，但 是 这种 权 利 的行 外 ； 三 ， 复 的 通 知 对 象 ，
０ 使 必须 符合 下 列 条件 ： 第一 ， 提 括质 疑 供 应 商和 其他 有 关 供应 面 的质 疑 大约 占总数 的 ５ ％以 是 起 的主体 ，必 须 是参 与 所质 疑 商 。因为 所有 供 应 商都 应 当享 上 。面 对这 些质 疑 ， 否受 理 ？
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对 于 符 合 上 述 条 件 的质 人 与 采 购 负 责 人 进 行 沟 通 ， 以
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复 时需遵 循 以下 原 则 ： 一 ， 第 答 烦 。第三 ， 要将质 疑材料 复 一定
复 的时 间 ，是 采购 人在 收到 质 印件送采 购监管 部 门备 案 ， 办 并
来 了困惑 。在发生 质疑 时 ， 应该 疑后 的七个 工 作 日以 内。 法律 理签 收手续 ， 以便监 管部 门能 事 如何 应 对 ？笔 者拟 就 工作 实践 规 定答 复 时 间 的意 义 ，是禁 止 先 了解 可能发生 的投诉 事项 。
维普资讯
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采 购 中 凡 类 常 ／ 疑 酌 处 理 ｎ Ｌ质
口鲁 东大学招投标 管理 办公 室 ／王 洪龙 张韶 阳
《 中华人 民共 和 国政 府 采 购法 》 规定 ， 供应 商 有 向采 购人
或 采 购 代 理 机 构 质 疑 的权 利 ， 但 政府 采购 法 律 、法 规涉 及质
《 应 商 质 疑 书 面 材 料 签 收 或 采 购代 理 机 构应 当 受 理 ； 供 其
表》 并 要 求 质 疑人 按填 表 日期 ，
次 ，让供 应 商把 所有 证 据都 搜 集 齐 全 ，采 购人 或 采购 代理 机
签署 接 收 的准 确时 间 ，避 免 出
现时 限不 清 甚 至个 别供 应 商私 构 才 接受 质 疑 ， 这样 不 可取 ， 因
段恶劣 ， 情节严重 ， 当地政府采
购监 管 部 门 应 比照 恶 意投 诉 的 相关 处 理 规定 ，对其 作 出一 定 的惩 罚 。 次 ， 其 如果质 疑供 应商
面对 没 有 证 据 的 质 疑 ， 有
的 比较好 解 决 ， 如 ， 应 商质 接 下 来 的 几 天 里 ， 公 司 频 频 譬 供 Ａ 疑 中标供 应商 的资 质 、数 据 或
面 ，就 不 能通 过 质 疑程 序 得 到 应 要求 质 疑 供应 商 送达 人 填写
补救 ； 四 ， 第 提起 的 有 效 时 间 ， 应 当是在 知 道或 者应 当知 道合
法权 益受 到 损 害之 日起 七 个工 作 日以 内。超 过了这一 期 限 ， 就 不ｆ ｈ 用 质 疑 程序 得 到法 律 上 ｉ Ｕ Ｃ
自篡 改质 疑 时 间进 行超 时 效投 为 那 样 对 供 应 商来 说 太 困 难 ，
的 补 救 ； 五 ， 起 的形 式 ， 第 提 是 诉 ；对 质 疑 的 书面 答 复也 是 同 而 且 短 期 内 也不 太 可 能 完 成 。 供应 商 提 出质 疑 ， 并 否则 ，中华人 民共和国政府采 只能 采 用书 面 形式 ，以其 他方 理 。第 二 ， 《 式 提 起 的质 疑 将 不 能 得 到 受 非第一 步 就 要走 书 面提 出 的程 购 法 》第 五 十二 条 的规 定能 在 购 程 序 及 相 关 规 定 不 了解 ， 这 益 ， 就值 得商榷 了。
中 的合 法 权 益 。如果 受 到 侵 害 的 合 法 权 益 不 属 于 这 三 个 方
３处 理 时 应 注 意 的 问 题 ．
构 接 受质 疑 ，不 以供 应 商提 起 的质 疑有 无 事 实 依 据 为前 提 。
因此 ， 于无 “ ” 疑 ， 对 据 质 采购 人
第 一 ， 受 理 质 疑材 料 时 ， 在
必 其 的范 围 ， 必须 是 采 购 文件 、 采购 形 式 ， 须是 书面 形式 ， 他形 过程 、 中标 、 交 结果 三 个 领域 式 不具 有法律 效力 。 成
首先 ， 关 规定 ，采购 人 或采 购 代理 机