瑞明集团精益项目点评(康建鹏)
苏州康朋斯机电有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州康朋斯机电有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州康朋斯机电有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州康朋斯机电有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：技术进出口；货物进出口（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
【推荐下载】瑞明斥资2.1亿打造智能制造系统
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张小只机械知识库瑞明斥资2.1亿打造智能制造系统
瑞明智慧工厂生产指挥中心的大屏幕上显示车间各个生产流程情况。
“任何一个生产环节出现异常，指挥中心大屏将会自动报警，便于我们快速解决。
” 昨天，温州瑞明工业股份有限公司（以下简称“瑞明”）董事长韩玉明兴奋地向记者介绍说，瑞明智能制造系统的核心“大脑”——智慧工厂生产指挥中心新春开工后正式投入运营，这将为瑞明走智造之路奠定坚实的基础，助推瑞明深耕实体经济实现高质量发展。
瑞明自1995年成立以来一直从事汽车发动机铝部件产品的研发、生产及销售。
韩玉明介绍说，2014年，瑞明成立”智能制造项目专项执行小组”，启动“汽车铝合金铸件智能车间新模式应用项目”，开启“智能制造”之路；2015年，引进智能化机加生产流水线，基本实现多工序自动加工，实现单件自动化高精密加工；2016年获批承担国家级重点项目“国家智能制造新模式应用项目”，启动总投资2．1亿元的智能制造系统建设，目前多个功能模块已投用，正在研发将指挥中心“搬”至电脑端和机端APP，实现远程监控。
整个系统年内完工。
“你好，这里是生产指挥中心，再生砂环节里，烧砂温度异常，请立即安排技术人员处置。
”走进智慧工厂生产指挥中心，宽阔的大屏幕跃然眼前，按照生产流程，屏幕上显示着瑞明车间各个生产流程，生产管理部副部长，也是该指挥中心的“大管家”董磊正通过显示屏，给企业各条生产线进行“把脉问诊”，发现问题后，立即致电生产线负责人。
“智慧工厂生产指挥中心就是通过信息化手段，对瑞明各条加工链测定‘户口’，各自编码扫入系统建立数据库，所有的数据将在指挥中心的显示屏汇总，监控各个生产环。
【瑞明门窗系统】门窗企业应抓住“绿色”机遇转型升级要点
2014年我国建筑量超过20亿平方米,新建房屋门窗量超过4亿平方米。
既有建筑超过400亿平方米,其中60%以上达不到建筑节能的要求,面临节能改造。
2015年,节能门窗前景广阔,西部农村市场兴起,门窗企业应抓住“绿色”机遇,门窗产业应努力推动转型升级。
据瑞明门窗了解,建筑业发展增速临近7年最低点。
在建筑业高增长时代渐行渐远的社会背景下,与建筑业发展有关联的门窗等建材类产业也陷入了发展的泥沼。
随着品牌之间竞争日趋激烈,门窗行业已经不复是之前的暴利时代。
但是,门窗行业未来仍然拥有较大的发展空间,只要抓住经济发展之下的大趋势,紧随国家政策导向,门窗企业必然能获得更大的提升。
生活水平的提高推动门窗行业发展我国现阶段全面建设小康社会的经济目标决定了门窗行业的发展前景必然十分广阔。
社会类型的转变和经济增长方式的转变,是以优化社会结构和资源配置来实现可持续发展为目标,以提高民生与福祉作为发展的主要的动力,促进社会的和谐和稳定发展。
门窗品牌竞争激烈暴利时代一去不返民生里面包括很多刚性的指标,其中关系到百姓安居乐业的内容,作为刚性指标是必须要完成的,而且要必须优先实现,人们安居乐业的基础首先就是住房条件的逐步改善,使居住面积的增加和设施的完善,就需要整个门窗行业不断发展,才能满足人们日益增长的物质和文化需求,就必然给门窗行业带来可持续增长的市场空间。
城市化进程拉动门窗市场需求瑞明门窗了解到,在现代化的历程中,城市化水平的提高也必将给门窗行业带来不断扩大的市场空间。
提高城市化比例,增加城市人口的比重,都是国家在现代化进程中必须完成的任务和目标,这都是我们国家实现现代化的主要的途径。
大量农村人口转为城市人口,需要在城市中生活、工作,这就需要提供大量的建筑物作为基本的物质条件。
据统计我国每年新建住宅面积达到6亿平方米以上,而新增家居产值如果按照每平米500块钱计算的话,这个家居市场的产值就要达到3000亿以上。
新农村建设推动门窗企业另辟蹊径我国新农村建设的发展,也将给门窗行业带来新的市场空间,从国家宏观经济发展来分析,制约我们国家发展的资源瓶颈是土地资源,统计表明农村人口平均占有土地的面积是城市人口的近三倍,每真正转化一名农村人口,不是到城里来打工春节又返回家乡,而是真正从农村人口转化为城市人口,一个人就可以节省土地大约在200平米左右,这对于保证中央已经确定的18亿亩农业用地的红线增加城市发展中可使用土地的数量具有十分重要的意义.按照未来二十年转化三亿农村计算,就可以新增一亿亩以上的土地用于城市建设,这将为我国的城市发展,特别是房地产、建筑、家居行业的发展,带来新的资源基础。
改造瑞明#1炉电除尘器,提高除尘效率
２ 存 在 问题 及 原 因分 析
由于 运 行 时 间较 长 ， 几 年 来 ， 明 ＃ 炉 电 除 尘 器 的 运 行 近 瑞 １ 情况非常不理 想， 月平均投入率只有 ９ ％左 右 ，０ ５年 ３月测 ５ ２０
气流速 可提高除尘效率。因此 ， 确定改造的主要措施是 ： ①通过 整体加 高 电除尘器 ， 增大有效 断面积 ， 降低烟尘 气流速度 ， 增大 收尘面 积 ； ②利 用烟 气进 口端的空地 ， 加一个 电场 ， 一步增 增 进 加 收尘面积 ， 同时使烟气通 过除 尘器 的时 间加长 ， 有利于荷 电
得实际除尘效 率为 ８ ．Ｏ ， ５６ ％ Ａ侧和 Ｂ侧除尘器 出 口烟尘排 放 浓度 分别 为 ２ ４ ．６ ／ ｍ０ ２ ２ ．６ ／ ， 方面 使瑞 １ １ ｍｇＮ 和 ３ ３３ ｍｇＮｍ０一 ４ 明＃ １炉的烟尘排放达不到 当前环保 的要 求 ，另 一方面烟 气含 尘排放指标达不到脱硫装置 的设计 要求 ， 以满 足脱 硫装置的 难 正常运行 。因此， 公司决定结合 ２ ０ ０ ５年机组大修 的机会 ， 电 对 除尘器进 行改造性 大修 。 瑞 明 群 炉 电除尘器 除尘效率低 的原 因 ：④设计 时环 保要 １ 求相 对较低 ， 设计参 数不高 ， 配备的是双室三 电场 ， 除尘处理 能 力有限。同时 ， 设计 时 电煤供 应缓和 ， 电煤 质量较好 ， 设计煤 种 灰 份低 ， 近年 电煤供 应 日趋 紧张 ， 际到厂 煤质较 差 、 而 实 杂质 多， 加重 了 电除尘器 的负担 。② 内部部 件老 化、 松脱 （ 阴极 如 线 ）无法形成稳定 的高压静 电场 。⑧振打 装置清灰 效率低 ， ， 无 法及 时清 除阴极线和 阳极板 的积灰。 电除尘器投入率低 、 可靠性差 的原 因 ： ①使用 时间长 ， 设备 老化 ； ②某 些部件选 型与使用环境不 匹配 ， 加上安装质量不 良， 经过 长期使用后 ， 出现频繁 的设备故 障。 具体分析如下 ： （） １ 电除 尘 器 为三 电场 结 构 ， 气 流 程 短 ， 尘 极 积 表 面 积 烟 收 偏 小 ， 有 效 断 面 积偏 小 ， 成 烟 气 流 速偏 高 。该 除 尘 器 有 效 断 且 造 面积只有 ２×１ ８２ ｍ 烟气流速为 １１ ｍ／ ， 国内同类型先 ０ ．４ ， ．０ ｓ 而 进 电除 尘 器 有 效 断 面 积 一 般 为 ２×１ ９ ，烟 气 流 速 为 ｍ １ ０９ ｍ／ 左 右 。 烟 气 流 量 Ｑ 已确 定 的条 件 下 ， 气 流 速 越 高 ， ． ７ ｓ 在 烟 收尘极积表面积 Ａ越小 ， 除尘效率越低 。 （ 一、 三 电场 阴极线频繁 断线 ， ２） 二、 导致 电场短 路 ， 投入率 低。除尘器使用 的极线是锯齿形阴极线 ， 强度相对较差 ， 上安 加 装 时固定 螺栓 的紧固 方法 不当 ， 长时 间运行后 ， 易发生疲 劳 容
如何打造令国际顶级车企青睐的精益工厂(温州瑞明陈一照)
• 2018 柳州瑞明生产基地投产，温 州瑞明新工业园区投入建设，公司 销售突破21亿
7
01 关于瑞明
1.5 产 品
发动机缸盖
发动机缸体
油底壳总成
歧管总成
汽车动力 部件
机油泵总成
水泵泵体
8
01 关于瑞明
1.5 产 品
汽车传动 部件
变速箱前壳体 变速箱中壳体
变速箱后壳体 9
01 关于瑞明
1.5 产 品
改问题，充分发挥员工主观能动性。 • 收集指标数据，从数据中查找异常点，设定整改目标。 • 设立焦点课题，用团队的力量围绕课题解决难题、达到目标。 • 开展设备TPM活动，通过人和设备的体质改善，从而带动企业体质改善。
第二梯 队
第三、 四梯队
示范区
6S活动/红牌作战
焦点课题
方针目标管理 设备TPM
18 18
• 2019年5月，开展第二轮焦点 课题，开展“方针目标管理” 培训
• 2019年9月，与3A公司共同 举办“中国精益学堂”-温州 站，与温州市内外60余名企 业家共同学习和探讨
• 2018年9月示范区6s 整理整顿，同时进行 设备微缺陷
• 2018年11月，示范区 进入自主管理6S阶 段，开始全面培训 TPM。设立第二梯 队。举行了“精益管 理知识竞赛”活动
• 提高效率、降低成本，为客户、股东创造最大价值，吸引高端客户！
• 创建国内一流、世界先进的铝部件企业！
16
02 精益生产
2.2 精益历程
• 2018年8月成立精益管 理推进办，设13个示范 区
【瑞明门窗系统】系统门窗或将成为行业绿色发展新道路
【瑞明门窗系统】系统门窗或将成为行业绿色发展新道路我国经济社会的全面迅速发展，门窗行业市场的较快发展，伴随着人们生活水平的提高和消费观念的转变。
人们开始越来越注重生活中的环保产品，也越来越倾向于在市场上买一些节能环保的产品。
在我国建筑能耗在全社会总能耗中的比重越来越大，建筑节能越来越引起社会的关注。
很多门窗、五金、型材等企业，纷纷投入资金和精力开始研制系统门窗。
数据表明，发达国家使用系统门窗的比例已经达到了门窗总量的70%，而在我国，系统门窗大约只占门窗总量的0.5%，绝大多数还是高能耗的塑钢和普通铝合金门窗。
社会的重视以及低的普及率意味着巨大的市场潜力。
系统门窗将是绿色发展的新道路系统门窗起源于上世纪80年代的欧洲，相较于传统门窗产品，系统门窗从选材开始即经过严格的品牌技术标准整合，采用专用的加工设备和安装工具，通过反复的试验认证，按照标准的工艺进行加工和安装，最终实现成品可靠的高性能表现。
系统门窗通常具有隔音性能优异、保温隔热性能好、防水防尘效果佳、抗风压能力强以及安全防盗等多方面优势，是一款能够满足社会需求的高品质产品。
系统门窗不仅仅安全及舒适性能远超过普通门窗，其节能性能更是其最大的优势。
据相关调查，按我国现有城镇建筑面积约430亿平方米计算，如果实行欧洲现行门窗标准K值，每年可节省标准煤4.3亿吨，约为中国全年煤炭产量的20%，数量相当惊人。
系统门窗将会是门窗绿色发展的新道路。
市场潜力吸引企业研发系统门窗巨大的市场潜力吸引了很多企业纷纷踏进了系统门窗的研发之路，如瑞明门窗以“成为最具价值体验的门窗系统服务商”为愿景，“为人类健康居住环境的持续改善而不断努力“为使命，率先建立了国内领先的第一条门窗系统生产线，以独到的核心竞争优势：最完美的方案设计、最优质的系统产品、最严谨的售后管理、最系统的战略服务，立于市场不败之地。
而随着人们消费观念的崛起，节能型环保的系统门窗将会受到消费者的欢迎。
也更加符合未来门窗市场的消费方向，系统节能门窗既符合了消费者对未来门窗的需求也符合了门窗市场未来的发展方向。
精益改善焦点课题案例
精益改善焦点课题案例近年来，精益改善作为一种管理方法，在各个行业中逐渐得到了广泛的应用。
其核心理念是通过消除浪费、提高效率和质量，达到持续改善的目标，从而提高企业的竞争力。
而在实际应用中，精益改善不仅限于纯粹的生产领域，也可以在服务、销售、运营等领域产生良好的效果。
以下就是一例成功的精益改善案例。
某家酒店因服务不到位、客人退房率高等问题，导致业绩下滑，急需寻求解决方案。
通过精益改善的方法，酒店经理和员工一同合作，共同找出问题所在，并提出改进方案。
首先，他们通过观察和记录客人入住和离店的行为，发现客人在办理入住手续时，需要填写过多的表格信息，这让许多客人感到烦躁。
因此，酒店决定精简相关表格，只保留必要的部分，从而让客人在入住过程中感到更加顺畅。
其次，酒店发现一些客人在入住过程中，需要等待太长时间才能进入房间。
通过现场观察，他们发现酒店员工在打扫房间时，经常需要在相邻的两个房间之间来回走动，浪费了不少时间。
因此，酒店决定重新规划房间清洁的流程，让员工按照楼层逐一清洁，减少不必要的跨房间移动。
最后，酒店还发现退房成为了一个大问题。
许多客人只留下了一个羊皮纸条就离开了房间，这让清洁人员难以判断房间的状态。
为此，酒店决定提供一个退房调查问卷，并根据客人的反馈及时整改。
通过这些措施，酒店成功地解决了客人投诉率高、业绩下降等问题。
同时，酒店员工的工作效率也得到了显著的提升。
他们通过精益改善的方法，从而提高了客户满意度和业务整体价值。
综上所述，精益改善不仅适用于生产领域，也适用于服务、销售、运营等各个领域。
只要我们认真观察、分析和改进，就能持续优化业务流程，从而提高企业的竞争力和效益。
(完整版)建筑工程项目精益建造实施计划书
xxx地块项目精益建造实施计划编制人：审核人：审批人：中建xxx集团有限公司xxx地块项目部二〇一九年六月三日目录1.工程概况 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)1.3精益建造概况 (4)2.组织架构及岗位设置 (5)2.1精益建造组织机构 (5)2.2精益建造职责分工 (7)3.精益设计及技术管理 (10)3.1参考指南优化点 (11)3.2项目新增优化创新点 (19)4.工序穿插及质量、安全重点控制措施 (30)4.1工序穿插实施计划概述 (30)4.2地下室工序穿插模型 (30)4.2地上室内部分工序穿插模型 (35)4.4外立面及屋面部分工序穿插 (79)4.5市政园林部分工序穿插 (82)4.6项目验收计划 (83)5.与业主、监理单位协调、管理措施 (84)5.1与业主协调、管理措施 (84)5.2业主指定分包接口管理 (85)6、成本与商务管理 (87)6.1合约框架 (87)6.2合约界面梳理 (87)6.4项目风险项控制与化解 (87)7、精益环境管理 (88)7.1环境保护 (89)7.2 节水与水资源利用 (91)7.3 节材与材料资源利用 (92)7.4节能与能源利用 (92)8、精益建造实施保障措施 (93)8.1精益建造培训学习 (93)8.2精益建造责任状 (93)1.工程概况1.1项目概况地块项目总建筑面积约72696m²,由7栋高层住宅(1#～7#)、1栋地下车库和一栋3层配建及一栋3层幼儿园组成；1#5#6#楼地下2层地上21层，2#3#4#楼地下2层地上17层，7#楼地下2层，地上18层。
地上总建筑面积54478㎡，地下总建筑面积18218㎡。
结构形式为框架、剪力墙结构，最大建筑高度68.40m，标准层高2.9m。
项目选取1#楼实施精益建造。
1.2项目目标1.2.1工期目标1.2.2质量目标1.2.3安全文明目标1.3.1各单位对精益建造配合情况分析从以上实际情况出发，项目实施精益建造楼栋选定为1#楼及地下车库，确定项目精益建造类型为C类。
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顾问 教育 智库
TPM：设备管理的五大核心
设备效率 设备成本 设备寿命 人员技能
桑尔管理、前海智能
标准完善
投资效率 运行效率 生产效率
备件成本 速度损失 能耗成本
日常维护 随意性
员工操作 的盲目性
微缺陷的 无视性
员工技能 缺失
维修工技 能低
日常维护 方法
操作标准 点检标准 润滑标准
维修标准
8
8
顾问 教育 智库
日常化
•与日常工作结合 •不是额外工作 •岗位责任化 •……
模块一
6S管理
要素管理表 检查标准 检查频率 问题管理 结果通报
模块二
基础 数据管理
数据收集表 单设计
表单填写
数据汇总
数据确认
模块三
焦点 课题
问题分析 能力
经济效果
课题成员 成长
参与人数 增长
模块四
设备 管理
微缺陷管理
维修时间 减少
维修成本 降低
10
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桑尔管理、前海智能
3.方针目标管理核心：过程管理、异常管理、流程优化
表单 台账
要素 流程
工具方法
指标
异常
管理系统
套路
固化基层、基础 管理的方法
异常应该从流程层 面上解决
建立各部门、各指 标的PDCA管理体系
11
顾问 教育 智库
桑尔管理、前海智能
方针目标管理是实现企业经营目的、落实经营决策的重要途径！
桑尔管理、前海智能
以5S为基础，通过TPM使设备综合效率稳定在合理水平
9
顾问 教育 智库
车间指标
车间A
车间B
桑尔管理、前海智能
3.方针目标管理管理体系完善
1
15H
异常 分析
机加
责任部门+异常管理
226Hຫໍສະໝຸດ 24H22H17H
模具 设备 技术
品质
异常 分析
月（周）管理质询会
3 1.员工和管理者要学会 “总结”
把失败的教训和成功的经验总结出 来，用事实来说话…
2.领导和管理者要学会 “提问”， 把根本的原因问出来，把员工的问 题，或困难（部门间的协调难等） 问出来，促进部门间协调，给予全 面支持……
3.讲实话，着眼于述职者的意识， 和能力提升
下期改善计划
4
1.当月对所有车间造成的工时汇总
通过方针目标的制订、展开、过程管理和考评，使各部门形成良性循环。
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桑尔管理、前海智能
瑞明集团精益管理项目点评
康建鹏
1
顾问 教育 智库
桑尔管理、前海智能
瑞明集团精益推进内容（第一、二阶段）
管理进阶
规范化
•通道目视标准 •管道栏杆目视标准 •控制柜目视标准 •……
标准化
•现场动态物品定位 •现场不合理改善 •环境提升 •……
系统化
•现场检查 •反馈及改善 •改善推广 •……
维护方法 规范
模块五
方针 目标
目标导向
过程管理
优化流程
模块六
氛围 营造
与企业文化 结合
给基础管理 者及员工展
示的舞台
领导参与给 予肯定
2
顾问 教育 智库
桑尔管理、前海智能
1.6S：高标准 严要求 打造高效现场
3
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桑尔管理、前海智能
精益作战室：问题曝光获得客户肯定
4
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桑尔管理、前海智能
把精益管理视作一场以结婚为目的的恋爱，必然成功！
5
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2.TPM：设备外表新 = 没问题
桑尔管理、前海智能
6
顾问 教育 智库
桑尔管理、前海智能
2.TPM：深入识别微缺陷，降低设备故障
看似高大上的设备，微缺陷及 两源仍然不少
掌握TPM自主保全，消除微缺 陷，防止故障发生
12
顾问 教育 智库
桑尔管理、前海智能
精益管理 工具开始 文化结束 祝您成功！
2019.11.25 中国 深圳
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