物资管理考核实施细则
物资管理考核评分细则
物资管理考核评分细则为了保证企业的物资管理工作能够高效、有序地进行，需要制定一套科学、合理的考核评分细则。
下面是一个物资管理考核评分细则的参考范例，供参考：一、物资采购管理1.供应商选择与评估（分值：10分）-供应商的选择是否符合企业的需求和要求（5分）-是否制定了供应商评估制度，并按照制度定期进行评估（5分）2.采购计划制定与执行（分值：15分）-是否按照企业的业务需求制定了采购计划（5分）-是否能够按时执行采购计划，并确保所采购的物资质量符合要求（5分）-是否进行了采购成本的控制，提高采购效率（5分）3.采购合同管理（分值：10分）-采购合同的签订是否符合法律法规的要求（5分）-是否能够对采购合同进行有效的管理，并及时跟踪合同的履行情况（5分）二、物资入库管理1.入库流程管理（分值：10分）-物资入库流程是否合理，并能够确保物资的及时入库（5分）-是否制定了入库标准和操作规程，并进行培训和检查（5分）2.入库验收管理（分值：15分）-是否能够对入库物资进行验收，并确保物资的质量符合要求（5分）-是否能够及时处理验收中发现的问题，并做好相关记录（5分）-是否能够对入库物资进行分类、标记和储存，以便于管理和使用（5分）3.入库台账管理（分值：10分）-是否建立了物资入库台账，并能够进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对入库台账进行盘点，确保物资的安全和完整（5分）三、物资领用管理1.领用申请与批准管理（分值：10分）-领用申请的流程是否合理，并能够及时批准（5分）-是否能够及时进行领用申请的审核和记录，以及相关的统计与分析（5分）2.领用操作与监控（分值：15分）-是否能够按照规定的程序进行物资领用操作，并及时进行监控（5分）-领用物资的安全和完整是否得到充分保障（5分）-是否能够对领用物资进行分类、标记和储存，以便于管理和使用（5分）3.领用信息管理（分值：10分）-是否建立了领用信息台账，并进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对领用信息进行盘点和对账，确保物资的安全和完整（5分）四、物资报废管理1.报废标准制定（分值：10分）-是否能够制定合理的报废标准，并做好相关的培训和指导（5分）-是否能够根据实际情况进行动态的调整和优化（5分）2.报废流程管理（分值：15分）-是否能够按照规定的程序进行物资报废操作，并及时进行监控（5分）-报废物资的处理是否符合环保要求，并能够得到有效的利用（5分）-是否能够及时处理报废物资，并做好相应的记录和报废报告（5分）3.报废信息管理（分值：10分）-是否建立了报废信息台账，并进行及时、准确的记录（5分）-是否能够定期对报废信息进行盘点和对账，确保报废物资的安全和完整（5分）以上是一个物资管理考核评分细则的简单范例，具体的评分标准可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
公司物资管理考核细则(三篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资供应管理检查考核细则
物资供应管理检查考核细则一、概述物资供应管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到生产成本、供应链效率和产品质量等多个方面。
为了有效管理物资供应，保障企业生产运营的正常进行，需要建立科学的检查考核细则。
本文将从供应商选择、采购计划制定、供应链协调、物资质量控制等方面，详细阐述物资供应管理的检查考核细则。
二、供应商选择1. 供应商合规性评估：检查企业所选供应商是否具备合法的营业资格和相关许可证书，并且是否遵守国家、地方和行业规定的各项法律法规。
2. 供应商稳定性评估：评估供应商的经营时间、资金实力、市场影响力和声誉等指标，判断其是否具备长期稳定的供货能力。
3. 供应商质量控制评估：评估供应商的质量管理体系、产品质量记录等，确保供应商能够提供符合企业要求的优质产品。
三、采购计划制定1. 采购需求分析：对企业生产运营的需求进行详细分析，包括物资种类、数量、规格等，确保采购计划能够满足企业的实际需求。
2. 供应商资源匹配：根据不同供应商的优势和特点，合理配置供应商资源，确保供货能力和质量要求的匹配。
3. 采购成本控制：评估采购计划中的成本预算，并与市场价格进行比较，确保采购成本的合理性和节约性。
四、供应链协调1. 供应协议签订：与供应商签订供应协议，明确双方责任和义务，确保供应链各环节的协调运作。
2. 供应链信息共享：建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节的信息透明化和共享，提高供应链运作的效率和灵活性。
3. 供应链风险管理：评估供应链中存在的风险因素，采取相应的措施和应对策略，及时应对供应链中可能出现的问题。
五、物资质量控制1. 供应商质量评估：对供应商的质量管理体系和产品质量进行定期评估，确保供应商合格。
2. 采样检测：对进货物资进行采样检测，检查其符合企业的质量要求。
3. 质量问题处理：建立物资质量问题处理机制，对存在质量问题的物资进行追溯和处理，防止类似问题再次发生。
六、绩效考核1. 供货准时率：评估供应商供货的准时率，及时发现供应商供货延迟的问题，并及时处理。
仓库管理制度及考核细则
一、目的为规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度及考核细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资出入库管理等。
2. 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。
3. 仓库杂工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。
四、仓库管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓管员应与采购员、使用部门共同验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员应及时填写入库单，经仓库主管签字后，办理入库手续。
2. 物资出库（1）根据使用部门需求，仓管员应提前准备好所需物资，确保出库及时。
（2）出库时，仓管员应核实领料单，确保物资准确无误。
3. 物资储存（1）仓库应按照物资特性分类存放，确保物资安全。
（2）易燃、易爆、有毒等危险品应隔离存放，并做好标识。
4. 仓库安全（1）仓库应定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（2）仓库内不得存放无关物品，防止火灾等安全事故发生。
五、考核细则1. 仓库主管（1）物资出入库准确率：90%以上。
（2）仓库管理规范：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
2. 仓管员（1）物资出入库准确率：95%以上。
（2）物资储存规范：95%以上。
（3）仓库账目清晰、准确：95%以上。
（4）仓库安全：无安全事故发生。
3. 仓库杂工（1）物资装卸、搬运、包装及时率：90%以上。
（2）仓库卫生：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
六、奖惩1. 对考核成绩优秀者，给予表扬和奖励。
2. 对考核成绩不合格者，进行通报批评，并限期整改。
3. 对违反仓库管理制度，造成安全事故者，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度及考核细则由仓库主管负责解释。
2. 本制度及考核细则自发布之日起执行。
注：本制度及考核细则可根据实际情况进行调整。
公司物资管理考核细则
公司物资管理考核细则一、概述公司物资管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到生产效率和成本控制。
为了提高物资管理的质量和效率，制定一套科学合理的物资管理考核细则是必不可少的。
本文将从物资采购、入库管理、库存管理和出库管理四个方面进行详细阐述。
二、物资采购物资采购是企业物资管理的第一步，关系到后续各个环节的顺利进行。
因此，在采购过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 供应商选择考核：根据供应商的信誉度、价格竞争力、交货及时性等指标，评估供应商的综合实力，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购价格考核：对物资的采购价格进行比较和评估，确保以合理的价格购买到优质的物资，降低采购成本。
3. 采购数量考核：根据企业实际需求和预测，合理确定物资的采购数量，避免库存积压或物资不足的问题。
三、入库管理入库管理是物资管理的重要环节，对于保证物资的完整性和准确性具有重要意义。
在入库过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 入库验收考核：对入库物资进行验收，检查其数量、质量、规格等是否与采购要求一致，确保物资的准确性和完整性。
2. 入库清点考核：对入库物资进行清点和记录，确保入库物资与实际清点结果一致，避免出现遗漏或多余的情况。
3. 入库分类存放考核：根据物资的种类、特性和存储要求，对入库物资进行分类存放，确保物资的安全和易于管理。
四、库存管理库存管理是物资管理的核心环节，直接关系到物资的利用率和成本控制。
在库存管理过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 库存盘点考核：定期对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与账面一致，及时纠正可能存在的偏差和问题。
2. 库存周转率考核：根据物资的需求情况、库存数量和销售情况等指标，评估物资的周转率，合理控制库存水平，避免过多的滞销物资。
3. 库存管理系统考核：评估库存管理系统的稳定性和功能性，确保系统能够准确、迅速地记录和查询库存情况，提高物资管理的效率。
五、出库管理出库管理是企业物资管理的最后一环，关系到企业的生产运营和客户满意度。
物资管理实施细则
物资管理实施细则一、引言物资管理是指对企业、机构或组织中的各类物资进行全面管理和有效利用的一种管理方式。
物资管理实施细则是为了规范企业物资管理工作而制定的具体操作规程，能够帮助企业实现物资的合理采购、储存、使用和监控，确保物资的充分供应和高效利用。
二、目的制定物资管理实施细则的主要目的是为了：1. 统一物资管理行为，确保物资管理工作能够按照规范和程序进行；2. 实现物资的合理调配和高效利用，提高资源利用率；3. 提升物资管理水平，提高工作效率；4. 保障物资的准确采购、储存和使用，防止浪费和遗漏。
三、管理流程1. 采购管理1.1 制定采购计划：根据企业的需求和实际情况，制定年度、季度或月度的采购计划；1.2 寻找供应商：通过市场调研、询价等方式，寻找合适的供应商；1.3 进行招标：对于大额物资采购，应进行招标程序，确保公平竞争；1.4 签订合同：在选择供应商后，与供应商签订合同，明确双方的权责；1.5 物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求；1.6 付款结算：按照合同约定的支付条件和方式，及时付款给供应商。
2. 入库管理2.1 登记入库：将采购的物资进行登记，记录物资的名称、规格、数量等信息；2.2 分类存储：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存储，确保易于查找和保管；2.3 质量检验：对入库物资进行质量检验，确保物资符合要求；2.4 包装和标识：对入库物资进行包装和标识，确保物资的安全和追溯性；2.5 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 领用管理3.1 领用申请：根据实际需求，提出领用申请，明确物资名称、数量和用途；3.2 审批流程：经过上级审批后，批准领用申请，确保领用行为合理和符合规定；3.3 领用出库：根据批准的领用申请，将物资从库存中出库，交付给领用人员；3.4 领用归还：领用人员在使用完物资后，及时归还，并记录归还信息。
四、监控措施1. 监控指标：制定物资管理的关键指标，如物资周转率、库存周转次数、库存金额等，定期进行监控；2. 监控措施：通过物资盘点、质量检验、领用记录等方式，定期对物资进行监控，及时发现异常情况并采取相应措施；3. 监控报告：定期向上级汇报物资管理情况，包括采购、入库、领用、库存等各个环节的数据和问题。
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
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HNJL 华能吉林发电有限公司制度Q/HNJL－AS-35-2016物资管理考核实施细则2016-02-15 发布2016-02-15 实施华能吉林发电有限公司发布物资管理考核实施细则1 总则1.1 为确保华能吉林发电有限公司（以下简称吉林公司）各项物资管理工作的认真贯彻执行，引导各单位强化物资管理工作，客观评价各单位物资管理水平，实现吉林公司物资集约化管理、打造一流物资管理服务体系的目标，根据《中国华能集团公司物资管理规定》《中国华能集团公司物资管理考核实施办法》制订本细则。
1.2 物资管理考核纳入吉林公司绩效考核体系，采用专项考核的方式，遵循突出重点、量化指标、科学公正的原则。
1.3 本办法适用于吉林公司所属各单位。
2 管理职责2.1 吉林公司安生部是物资管理绩效考核的组织实施部门，其主要职责是：2.1.1 编制吉林公司物资管理考核实施细则；2.1.2 编制各单位物资管理绩效考核指标，经分管领导审批后下发；2.1.3 指导、监督各单位的物资管理绩效考核自评工作；2.1.4 提出物资管理绩效考核意见，经分管领导审定后报送吉林公司规划部。
2.2 各单位物资管理部门是本单位物资管理绩效考核自评工作的组织者和具体实施者，主要职责是：2.2.1 落实集团公司和吉林公司物资管理绩效考核工作的部署和要求，制订本单位物资管理的绩效考核制度；2.2.2 明确物资管理绩效考核的责任部门和责任人，并报公司安生部备案；2.2.3 按照集团公司和吉林公司有关规定组织完成本单位物资管理绩效考核的自评工作。
3 考核内容与程序3.1 物资管理绩效考核包括物资管理否决项、物资基础管理、物资计划管理、集中采购管理、规范采购评价、库存管理、备品配件联合储备、闲置物资管理、电子商务应用、物资对标管理、物资信息报送管理等内容。
3.2 物资管理绩效考核采取年度考核的方式，具体程序为：各单位组织开展自评，形成自评报告后报公司安生部，并同时将物资管理绩效考核随同四大绩效报公司规划部；公司安生部根据各单位年度物资管理和自评情况提出物资管理考核意见，经吉林公司分管领导审定后，报吉林公司规划部。
4 考核计分规则与标准4.1 物资管理绩效考核采用百分制，总得分不超过100分。
物资管理绩效考核内容及评分标准见附表“物资管理工作考核评分表”。
4.2 物资管理绩效考核计分规则4.2.1 若存在物资管理否决项，该单位物资管理绩效考核总分为零分，其他考核项不予计分。
4.2.2 物资管理考核得分=∑考核单项×权重+附加得分，总得分超过100分的按100分计。
各考核单项按照要求只在本考核项内计分，分数扣完为止，扣分不涉及其他考核项。
4.2.2.1 物资基础管理、物资计划管理、集中采购管理、规范采购评价、库存管理、备品配件联合储备、闲置物资管理、电子商务应用、物资对标管理、物资信息报送管理等考核项按百分制打分，根据考核项权重计算得分，各单项权重之和等于100%；4.2.2.2 为鼓励闲置物资调剂，闲置物资调剂使用评价作为物资管理考核的附加得分项，基础分为0分，加分上限为5分；4.2.2.3 根据集团公司物资管理工作计划，无备品配件联合储备任务的单位，该项考核权重按相应比例分配到其它考核项。
5 指标定义与要求5.1 物资管理否决项各单位在物资管理工作中违反国家相关法律、法规和集团公司相关管理规定的，或对吉林公司造成负面影响的，或受到集团公司通报的，或经审计存在违法、违纪问题的，经公司分管领导审定，作为物资管理否决项。
5.2 物资基础管理5.2.1 物资管理制度建设：各单位是否建立健全相关物资管理制度，以满足物资管理的要求。
5.2.2 物资管理责任：各单位是否明确了物资管理的责任部门和责任人，并报公司安生部备案。
5.2.3 物资编码管理考核物资编码一次通过率其中审核是指经集团公司物资编码维护中心审核。
5.3 物资计划管理根据《中国华能集团公司物资计划管理办法》，对各单位提报计划的及时性、准确性及培训计划调整的及时性进行考核。
5.4 集中采购管理集中采购管理的考核指标分为：物资一级和二级集中采购计划执行、一级和二级集中采购合同签订完成率、框架协议采购执行情况、评标专家库的使用等。
5.4.1 物资一级和二级集中采购计划执行各单位是否严格按照集团公司一级和公司二级集中采购计划的时间安排，组织技术规范和招标文件编制、参加技术规范和招标文件审查、参加集团公司一级和公司二级集中采购评标工作。
5.4.2 一级集中采购合同签订完成率合同签订完成率5.4.2.1 框架协议采购执行情况各单位是否严格执行集团公司或吉林公司签订的框架协议。
5.4.2.2 评标专家库的使用各单位是否积极支持本单位专家参加系统内的评标工作。
5.5 规范采购评价对各单位在物资采购方式的确定、物资采购的程序和执行情况及供应商选择等方面工作进行评价。
5.5.1 物资采购方式的确定各单位是否按照集团公司和吉林公司物资管理的有关规定，确定合理的采购方式。
5.5.2 物资采购的流程和执行情况各单位物资招标采购工作是否履行相关物资采购的审批手续、是否严格执行采购结果。
5.5.3 供应商的选择物资招标采购情况下，各单位是否严格履行资格审查程序；物资非招标采购方式下，是否严格从供应商数据库中选择合格供应商。
5.6 库存管理依据集团公司年度物资综合预算指标，对各单位的单位库存指标进行考核。
其中，产能单位是千瓦（kW），库存总金额的单位是元。
5.7 备品配件联合储备对各单位备品配件联合储备执行情况和联储物资使用单位归还情况进行评价。
5.8 闲置物资管理根据《华能吉林发电有限公司闲置物资内部调剂管理实施细则》，对各单位闲置物资信息发布情况进行评价，并将闲置物资调剂使用评价作为附加得分项。
5.9 电子商务应用根据《中国华能集团公司电子商务平台管理办法》《中国华能集团公司供应商管理办法》，对各单位电子商务平台线上采购率和供应商评价执行情况进行考核。
5.9.1 电子商务平台线上采购率电子商务平台线上采购率5.9.2 供应商评价执行情况供应商评价执行情况是指各单位是否及时利用电子商务平台对供应商合同项目履约情况进行评价，按供应商评价完成率进行考核。
5.10 物资对标管理根据《中国华能集团公司采购对标管理暂行办法》，对各单位对标计划、对标报告报送的及时性和整改实施情况进行评价。
5.10.1 集团集采目录物资集采完成率依据集团公司年度物资综合预算指标，对各单位的物资集采完成率指标进行考核。
集团集采目录物资集采完成率＝按集团集采目录规定的物资由集团负责采购的金额/按集团集采目录规定的物资采购总金额×100％5.10.2 公开采购率依据集团公司年度物资综合预算指标，对各单位的公开采购率指标进行考核。
公开采购率＝年度公开采购金额/年度采购总金额×100％5.11 信息报送管理根据《中国华能集团公司物资信息报送管理办法》和公司的通知要求，对各单位报送各类相关信息的及时性、准确性、完整性、规范性进行评价。
6 附则6.1 本细则由吉林公司负责解释。
6.2 本细则自颁布之日起执行。
附件1物资管理工作考核评分表单位名称：填报日期：年月日序号指标名称考核指标定义与要求权重考核分值考核计分规则企业自评集团公司审核自评分自评分说明审核分审核计分说明一物资管理否决项1物资管理否决项物资采购、处置等物资管理工作应严格遵守国家相关法律法规和集团公司相关管理规定。
全部考核得分为0在物资管理工作中严重违反国家相关法律、法规和集团公司相关管理规定的，或对集团公司造成重大负面影响的，或受到集团公司通报的，或经审计存在重大违法、违纪问题的，经集团公司分管领导审定，作为物资管理否决项。
二物资基础管理基础分：100分；只扣分不加分10%1物资管理制度建设依据集团公司物资管理制度，建立健全相关的制度和办法，满足集团物资管理的要求。
40未依据集团公司物资管理制度建立健全相关的制度和办法，每项制度缺失扣5分。
工作流程不规范的，每项流程扣5分。
2物资管理责任明确明确物资管理的责任部门和责任人，并报物资部备案。
30未明确物资管理的责任部门、明确责任人，或未报物资部备案的，该项工作不得分。
3物资编码管理30物资编码一次通过率不得低于年度下发指标，较年度下发指标每低5%扣2分，不足5%的按照5%处理。
三物资计划管理基础分：100分；只扣分不加分15%1按时提报计划根据《中国华能集团公司物资计划管理办法》，按时提报相应计划。
40未按时提报相应计划的，每项计划每次提报每延长10个工作日扣2分。
2追加一级采购计划加强管理，避免因自身管理原因追加一级采购计划。
40由于企业自身管理原因产生的追加一级采购计划，每一条扣2分。
3计划调整及时性物资计划调整及时性。
20没有及时申请调整物资计划的，每项计划每次扣5分。
四集中采购管理基础分：100分；只扣分不加分20%.序号指标名称考核指标定义与要求权重考核分值考核计分规则企业自评集团公司审核自评分自评分说明审核分审核计分说明1物资一级集中采购计划执行严格按照集团公司一级集中采购计划的时间安排，组织技术规范和招标文件编制、参加技术规范和招标文件审查、参加一级集中采购招标工作。
20未严格按照集团公司一级集中采购计划的时间安排，组织技术规范和招标文件编制、参加技术规范和招标文件审查、参加一级集中采购招标工作的，每发生一次扣2分。
2一级集中采购合同签订完成率25一级集中采购合同签订完成率应达到100%，每降低1%扣5分，不足1%的按1%处理。
3框架协议采购执行情况严格执行集团公司签订的框架协议。
25在框架协议外采购同类物资，每发生1次，扣2分。
4评标专家库的使用积极支持库内专家参加系统内的评标工作。
评标专家因故不能参加评标，应提交书面说明。
30抽取的评标专家无正当理由不参加或中途退出评标活动的，每发生1人次所在产业、区域公司扣2分。
五规范采购评价基础分：100分；只扣分不加分10%1物资采购方式的确定按照集团公司物资管理的有关规定，确定采购方式。
40应招标采购的项目是否实行了招标采购，招标采购的程序是否规范。
不具备招标条件的，是否有经审批的不进行招标原因书面说明。
每发生1次扣5分。
2物资采购的程序和执行情况物资采购工作应严格履行相关物资采购的审批手续，并严格执行采购结果。
30是否按照采购结果价格进行采购；超出采购结果价格的，是否按规定程序履行了审批手续。
每发生1次扣5分。
3供应商的选择物资招标采购情况下，应做好资格预审；物资非招标采购方式下，应严格从供应商数据库中选择合格供应商。
30物资招标采购情况下，不应有限制潜在投标人的行为；物资非招标采购方式下，应严格从供应商数据库中选择合格供应商。