现场物资管理实施细则(2015版)

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库房物资管理实施细则范本(3篇)

库房物资管理实施细则范本(3篇)

库房物资管理实施细则范本第一章总则第一条根据公司库房物资管理的实际情况,制定本细则,旨在规范库房物资的进出、分配、使用和管理工作。

第二条本细则适用于公司库房物资的全过程管理,包括物资的采购、验收、保管、保养、盘点以及库存等工作。

第三条库房管理员是库房物资管理的责任人,应严格按照本细则执行管理工作。

第四条本细则的内容不得与国家法律法规相抵触,如有需要进行修改,应及时报批。

第二章取得物资第五条库房物资的取得包括购买和调拨两种方式。

第六条购买库房物资应按照公司的采购流程进行,经过采购部门的报批和审核后方可购买,并及时登记入库。

第七条库房物资的调拨应严格按照公司的调拨流程进行,经过调拨部门的申请和审核后方可调拨,并及时登记出库。

第八条库房物资的取得需要有相应的采购合同或调拨单据作为凭证,并及时存档备查。

第三章入库管理第九条库房物资的入库应按照公司的入库流程进行,包括登记、验收和入库三个环节。

第十条入库登记记录库房物资的基本信息,包括名称、型号、数量、单位、规格、生产日期等。

第十一条入库验收应严格按照采购合同或调拨单据的要求进行,验收合格后方可入库,并及时登记库存。

第十二条入库管理应保证物资存放的安全性和有效性,避免破损、丢失或过期等情况的发生。

第十三条入库物资应按照品种、型号、规格、生产日期等属性进行分类存放,并做好标识和记录,便于查找和管理。

第四章出库管理第十四条库房物资的出库应按照公司的出库流程进行,包括申请、审批和出库三个环节。

第十五条出库申请应由使用部门提出,并经过相关部门的审批后方可出库,并及时登记出库。

第十六条出库物资应按照申请单上的数量和用途进行发放,发放后应及时修改库存记录。

第十七条出库管理应保证出库物资的及时性和准确性,避免延迟或发错物资的情况发生。

第十八条出库物资应经过库房管理员的检查和确认后方可出库,确保物资质量和数量的合格。

第五章盘点管理第十九条库房物资的盘点应按照公司的盘点流程进行,包括周期盘点和年度盘点两种方式。

(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)

(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)

中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1)物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC—WZ—301)(2)物资供应商考核评价流程(ZJSJ-QYLC-WZ—302)(3)区域联合集采供应商考核评价流程(ZJSJ-QYLC—WZ—303)(4)物资合同管理流程(ZJSJ—QYLC—WZ-304)(5)废旧物资处理流程(ZJSJ—QYLC—WZ—308)(6)分公司总部物资管理评价表(ZHPJ-QY-WZ—03)(7)项目部物资管理评价表(ZHPJ—XM—WZ-04)(8)项目物资采购策划表(ZJSJ—QYBD-WZ—001)(9)项目物资管理目标表(ZJSJ—QYBD—WZ-002)(10)供应商准入资格预审表(ZJSJ—QYBD—WZ-003)(11)主体资格审查表(ZJSJ—QYBD—WZ—004)(12)物资供应商考察计划表(ZJSJ—QYBD-WZ-005)(13)物资供应商考察报告(ZJSJ—QYBD—WZ-006)(14)项目物资供应商考核评价表(ZJSJ-QYBD—WZ-007)(15)物资供应商半年度评价表(ZJSJ—QYBD—WZ—008)(16)物资供应商名册(ZJSJ—QYBD-WZ-009)(17)集采物资供应商年度评价表(ZJSJ—QYBD-WZ-010)(18)集采物资供应商年度评价汇总表(ZJSJ-QYBD—WZ—011)(19)物资供应商对项目评价表(ZJSJ—QYBD-WZ—012)(20)物资合同评审会签表(ZJSJ—QYBD—WZ—013)(21)合同交底记录(ZJSJ—QYBD-WZ—014)(22)物资合同台账(ZJSJ-QYBD—WZ-015)(23)主材信息价(ZJSJ—QYBD—WZ—016)(24)辅材信息价(ZJSJ-QYBD—WZ-017)(25)物资损耗统计表(ZJSJ-QYBD—WZ—018)(26)周转材料使用情况统计表(ZJSJ—QYBD-WZ-019)(27)材料采购报表(ZJSJ—QYBD-WZ—020)(28)主材采购分类汇总表(ZJSJ-QYBD—WZ-021)(29)主材采购降低率分析表(ZJSJ-QYBD-WZ—022)(30)物资资金支付统计表(ZJSJ-QYBD—WZ—023)(31)材料成本分析表(ZJSJ-QYBD—WZ-024)(32)电器电料管理流程(ZJSJCD—QYLC-WZ—001)(33)项目物资成本检查评分表(ZJSJCD—QY—WZ—001)(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录(35)零星材料采购询价记录(ZJSJCD—QYBD—WZ—002)(36)活动房资产管理台账(ZJSJCD-QYBD—WZ-003)(37)活动房结算单(含税价及不含税价)(ZJSJCD—QYBD-WZ-004)(38)外租料具需用计划审批单(ZJSJCD—QYBD-WZ-005)(39)料具发(收)料单(ZJSJCD—QYBD—WZ-006)(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表(ZJSJCD—QYBD—WZ-007)(41)项目投诉建议记录表(ZJSJCD—QYBD-WZ-008)(42)料具租赁供应商月度考评表(ZJSJCD—QYBD—WZ-009)(43)料具租赁供应商巡检表(ZJSJCD-QYBD-WZ—010)(44)料具租赁供应商资料管理记录表(ZJSJCD—QYBD-WZ-011)(45)电器电料需求计划审批表(ZJSJCD-QYBD-WZ-012)(46)配电箱验收表(ZJSJCD-QYBD-WZ-013)(47)电器电料进场验收表(ZJSJCD—QYBD-WZ—014)(48)电器电料调拨登记表(ZJSJCD—QYBD-WZ-015)(49)电器电料月度报表(ZJSJCD-QYBD-WZ-016)(50)电器电料更换登记表(ZJSJCD-QYBD—WZ-017)(51)项目退场电器电料清单(ZJSJCD—QYBD—WZ—018)(52)电器电料维修记录(ZJSJCD-QYBD-WZ-019)(53)电器电料报废申请表(ZJSJCD—QYBD—WZ—020)(54)电器电料报废登记表(ZJSJCD—QYBD—WZ-021)(1)物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC-WZ—301)(2)物资供应商考核评价流程(ZJSJ—QYLC—WZ-302)(3)区域联合集采供应商考核评价流程(ZJSJ-QYLC-WZ—303)(4)物资合同管理流程(ZJSJ—QYLC-WZ-304)(5)废旧物资处理流程(ZJSJ—QYLC—WZ—308)(6)《分公司总部物资管理评价表》(ZHPJ—QY-WZ-03)1415(7)《项目部物资管理评价表》(ZHPJ-XM-WZ—04)161718(8)项目物资采购策划表(ZJSJ-QYBD-WZ-001)项目名称:编制日期:(9)项目物资管理目标表(ZJSJ-QYBD—WZ-002)项目名称:编制日期:(10)供应商准入资格预审表(ZJSJ—QYBD-WZ—003)供应商准入资格预审表(11)主体资格审查表(ZJSJ-QYBD-WZ—004)主体资格审查表提交部门:编号:(12)物资供应商考察计划表(ZJSJ—QYBD-WZ-005)物资供应商考察计划表(13)物资供应商考察报告(ZJSJ—QYBD-WZ-006)物资供应商考察报告(14)项目物资供应商考核评价表(ZJSJ—QYBD-WZ—007)项目物资供应商考核评价表(15)物资供应商半年度评价表(ZJSJ-QYBD—WZ—008)物资供应商半年度评价表(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)(16)物资供应商名册(ZJSJ—QYBD-WZ—009)填报单位: 填报时间:编制人:审核人:3233(17)集采物资供应商年度评价表(ZJSJ-QYBD-WZ-010)集采物资供应商年度评价表(18)集采物资供应商年度评价汇总表(ZJSJ-QYBD-WZ—011)集采物资供应商年度评价汇总表区域采购中心:汇总日期: 年月日36统计人: 物资部门负责人:分管领导:说明:区域采购中心填制汇总表时,同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细,数据来源于集采物资供应商年度评价表。

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。

2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。

2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。

对保管员的工作有权提出要求和改进意见。

2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。

3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则:计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。

3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料,核算物资需用量,及时编制物资需用(平衡)计划和采购计划。

物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列,做到小类、中类有合计,大类有总计,要确保计划的准确性。

3.2.2严格物资计划审批程序。

顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批,报出前需经供应部门负责人审核;物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。

杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购,禁止非供应人员进行生产物资的采购。

3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。

3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。

3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供(领)料,搞好物资核销。

供应部门既要保证物资的及时、均衡供应,又要控制材料成本,做到管供、管用、管节约。

3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置,做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水,利于加强物资管理,方便施工生产,以达到“方便、经济、安全”为目的。

禁止预制厂设在仓库料场内。

3.3.1.2仓库面积的确定。

现场项目部设备物资管理细则(4篇)

现场项目部设备物资管理细则(4篇)

现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作,对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。

为了规范设备物资管理工作,确保设备的安全、有效使用和保管,现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。

一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成,保障设备物资的安全、有效使用和保管,提高设备利用率和项目工作效率,控制设备物资的损耗和浪费,节约成本,确保项目部的经济效益。

二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人,负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。

2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员,负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。

3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围,项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查,并做出相应的调整和决策。

三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购(1)根据项目需求和计划,编制设备物资需求计划,确定采购的品种、数量和质量要求。

(2)进行设备物资采购工作,采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购,确保采购程序的公正、公平和透明。

(3)对采购的设备物资进行严格的检验和验收,确保设备物资的品质和数量符合要求。

2. 设备物资的领用和归还(1)根据工作需要和计划,项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。

(2)设备物资管理员根据申请,核实设备物资的库存和可用情况后,进行领用和登记。

(3)设备物资使用完毕后,项目人员将设备物资归还给设备物资管理员,并进行登记和清点。

3. 设备物资的清点和盘点(1)设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点,确保设备物资的数量和质量与记录相符。

(2)发现设备物资数量或质量异常的,及时进行调查和处理,并进行相应的报告和记录。

4. 设备物资的维护和保养(1)设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作,包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。

现场工程物资管理制度

现场工程物资管理制度

现场工程物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程物资管理,提高施工效率和管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工现场的工程物资管理工作。

第三条工程物资管理应遵循合理节约、科学规范、严格管理、便捷高效的原则。

第四条工程物资管理应符合国家有关法律、法规和公司规章制度的要求。

第五条各级管理人员应认真执行本制度,对物资管理工作负责,保证物资的安全、完整和准确。

第二章目的第六条本制度的目的是规范现场工程物资管理行为,提高物资管理的效率和质量,保证施工进度和质量。

第七条通过实施本制度,规范现场工程物资的采购、验收、入库、使用、消耗、结算等全过程管理,确保物资的合理利用和保管。

第三章组织机构和职责第八条公司应建立健全工程物资管理组织机构,明确各部门的职责。

第九条工程管理部门负责制定物资管理计划和预算,协调各相关部门的物资管理工作。

第十条物资采购部门负责组织工程物资的采购工作,保证物资的质量和数量。

第十一条仓库管理部门负责对进入仓库的工程物资进行验收、清点、入库、分发等工作。

第十二条施工单位负责实施现场工程物资管理制度,负责实物资的使用和消耗。

第四章物资管理流程第十三条物资管理流程包括采购、验收、入库、使用、消耗、结算等环节。

第十四条采购环节包括物资需求确认、编制采购计划、选择供应商、签订合同、付款等工作。

第十五条验收环节包括检查物资的质量、数量和品牌是否符合要求,填写验收单,将合格的物资送入仓库。

第十六条入库环节包括将验收合格的物资按照规定分类、编号、清点后入库,并及时更新仓库管理系统。

第十七条使用环节包括根据施工计划和需求,按照规定的程序和标准提取、使用物资。

第十八条消耗环节包括记录物资的消耗情况,及时更新库存管理系统,保证物资的及时补充和调配。

第十九条结算环节包括按照规定的程序和标准,对物资的使用情况进行核算,及时结算。

第五章物资管理要求第二十条物资管理要求包括合理规划、科学采购、严格验收、安全保管、准确使用和规范结算等方面。

工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)

工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)

工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)1、目的为保证在工程监理过程中有效实施“四控制、两管理、一协调”、南网基建一体化和安全生产风险管理体系,使监理工作切实做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有案可查,凡事有人监督”,准确反映监理工作,客观评定监理工作,为界定监理责任提供、保留证据,通过规范现场监理项目部的文档资料管理工作,全面提高监理工作服务水平和监理工作质量,助推监理工作有效开展,特制订本办法。

2、职责2.1总监理工程师或监理项目部负责人负责组织开展监理项目部的监理资料管理工作,按要求编写好总监监理日志,领导项目监理人员及时编制、签署、收集、移交相关监理资料,组织编写工程协调会议纪要、监理汇报材料和监理工作总结,指导信息管理员正确、及时地收集、整理、保管和归档好全部监理资料。

当总监或监理项目部负责人代行监理工程师、监理员、信息管理员职责时,还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。

2.2专业监理工程师(包括安全质量监理工程师)负责本专业的原材料送检、产品质量开包验收、分项工程的验收、报审资料、旁站记录、监理工程师监理日志、分部和单项工程竣工总结及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档,标段、分部工程验收完毕,应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。

当监理工程师代行监理员、信息管理员职责时,还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。

2.3监理员负责旁站记录、监理员日志及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档,分部、单项工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。

2.4信息管理员负责监理资料的验收、分类整理、文档移交,负责监理项目部收发文管理、核实并处理往来报表(包括考勤表),负责收集工程建设及监理工作的各种信息,协助编写出版会议纪要、监理日报、月报、周报和监理大事记等。

3、工作要求公司定期或不定期派人到各现场监理部培训、指导文员如何做好监理资料的收集、整理。

物资管理实施细则

物资管理实施细则

ZH-2013-7-01中行培训中心项目物资管理实施细则编制人:审核人:审批人:编制单位:中建八局中行培训中心项目物资部2013年7月5日项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织,以“精益管控、追求品质”为理念,以“确保物资质量、降本增效”为核心,在项目进场或开工后30天内完成物资管理策划。

2、物资管理策划的具体要求2.1、物资管理策划的内容及有关要求表1-1 物资管理策划的内容及有关要求序号策划输出编制责任人表格编号要求及说明1项目物资需用总计划商务经理成本管理手册开工30内可暂用项目物资节点计划代替,开工60日内补提总计划2周转工具需用总计划项目总工技术质量管理实施手册开工30日内完成3 物资采购方案物资主管CSCEC-WZ-001 开工30日内完成4物资(设备)进场验收计划项目总工技术质量管理实施手册开工30日内完成5项目物资管理实施细则物资主管无针对项目的特点,根据公司《物资管理实施手册》,制定对项目内部物资有关工作及分包商、物资供应商、运输方等各相关方的物资管理实施细则,经项目经理审核,报分公司物资部审批后实施,重大及风险项目报公司物资管理部审批。

6现场平面布置图项目总工无须确定汽车衡合理安装位置2.2、因合同范围调整、设计变更等原因导致上述策划内容不适用时,项目经理组织更新物资管理策划内容。

二、物资计划管理1、物资计划责任划分项目总工编制《物资月度计划》、物资主管是编制《物资采购方案》和督促分包商负责人编制《分包商物资进场计划》的主要责任人;项目商务经理是负责编制《项目物资需用总计划》的主要负责人;项目总工是负责编制《构件/外委加工材料需用计划》和《周转工具需用总计划》的主要负责人;项目专业工程师负责编制《材料申请表》、《零星材料申请表》、《混凝土申请表》、《周转工具月度需用计划》和《周转工具月度退场计划》。

2、物资计划编制要求2.1、《项目物资需用总计划》《项目物资需用总计划》由商务经理在开工后60日内提出,开工30日内可暂用项目物资节点计划代替。

现场项目部设备物资管理细则(3篇)

现场项目部设备物资管理细则(3篇)

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单,领导审批后采购。

除紧急情况外,所有采购行为需以申请单为准,口头无效。

若无单据,则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意,并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套,管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量,月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况,每月上报口罩使用计划,月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕,如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单,待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐,如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单,待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电,每月至多更换一次手电电池,各作业队长每月根据实际情况上报电池数量,月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划,所有有预期的物资需计划采购,各作业队队长统一保管发放,设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资,需到设备物资室填写物资申请表,请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况,需要填写丢失确认单,待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资,在必需时互换使用不常用工具,以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

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本文件之产权属于华润新能源西南分公司,未获本公司书面许可,任何人不得目录1 目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 适用范围 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 33 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 术语、定义和缩略语 -------------------------------------------------------------------------------------- 3 5职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 5.1物资管理员职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 5.2专业经理职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 5.3监理单位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 5.4施工单位职责 -------------------------------------------------------------------------------------------------5 5.5保管单位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 6工作程序 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 6.1物资供应计划管理 -------------------------------------------------------------------------------------------6 6.2物资到场接卸管理 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 6.3物资验收入库管理 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 6.4物资仓储保管、保养----------------------------------------------------------------------------------------7 6.5物资领用出库管理 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 6.6剩余物资回收管理 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 6.7物资移交管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 6.8备品备件、专用工具管理---------------------------------------------------------------------------------- 7 6.9包装物回收管理 ----------------------------------------------------------------------------------------------8 6.10物资盘点管理------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 6.11 物资领用单位专职领用人员备案 ---------------------------------------------------------------------- 8 7工作要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 8工作考核 ------------------------------------------------------------------------------------------------------9 8.1保管单位考核标准 ------------------------------------------------------------------------------------------- 9 8.2施工单位考核标准 ------------------------------------------------------------------------------------------- 98.3监理单位考核标准 ------------------------------------------------------------------------------------------ 109 附录 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10现场物资管理实施细则1 目的为了加强华润新能源事业部西南分公司(以下简称:华润新能源西南分公司)各工程建设项目的物资管理,明确各参建单位的管理职责,确保物资管理工作顺利开展,实现“管理出效率、管理出效益”的目标,确保项目高标准达标投产,争创精品工程,特制定本细则以规范工程基建物资的现场管理,做到有章可循。

2 适用范围2.1本制度适用于华润新能源西南分公司所辖各工程建设项目的物资供应管理;2.2本制度适用于华润新能源西南分公司所辖各工程建设项目的的所有设备及安装材料的现场管理。

3 编制依据3.1华润新能源事业部相关管理制度;3.2《华润新能源风电工程管理制度汇编》;3.3《华润新能源西南分公司管理制度汇编》;3.4《电力基本建设火电设备维护保管规程》;3.5物资买卖合同、施工合同、监理合同、物资代保管协议。

4 术语、定义和缩略语4.1 业主是指华润新能源西南分公司下辖各项目公司;4.2 物资是指由业主依据《中华人民共和国合同法》购买的应用于本工程的,所有合同供应商供应的安装设备、材料,建筑材料;4.3物资管理员是指:业主方负责本项目工程物资管理的管理人员;4.4专业经理是指:业主方负责本项目土建、安装及电气等工程的技术、质量、进度的专业技术管理人员;4.5监理单位是指:受业主委托,负责本项目工程安全、工程质量、工程进度、工程造价监督控制管理的参建单位;4.6施工单位是指:直接与业主签署施工合同的参建单位;4.7保管单位是指:负责现场物资接卸、装运、仓储保管的参建单位。

5职责5.1物资管理员职责5.1.1负责物资需求计划收集、统计相关工作;5.1.2负责物资催交、催运、到货计划相关信息的收集、发布工作;5.1.3组织物资到货验收、开箱验收及其手续的办理,负责物资数量和外观检查;5.1.4负责物资价值账务入库、出库手续的办理;5.1.5负责物资仓储管理的监察工作;5.1.6负责物资收、发、存账务的录入、核查工作;5.1.7负责物资领用计划的复核和领用出库单的审核;5.1.8负责剩余物资的台账录入、统计及监督回收工作;5.1.9负责随机资料的收集、归档保管、移交(档案员)工作。

5.2专业经理职责5.2.1配合物资管理员做好现场物资管理工作;5.2.2负责物资需求计划的审核;5.2.3负责设计变更情况下,相关工程物资的增、减核实统计,并报物资管理员;5.2.4负责物资到场接卸时异常情况下的质量鉴定;5.2.5负责物资开箱验收的质量鉴定;5.2.6负责物资领用计划的审核;5.2.7负责物资价值账务入库、出库手续的审核;5.2.8负责退库物资的质量鉴定;5.2.9负责移交物资(备件、工具、剩余物资)的质量鉴定;5.2.10负责物资超耗、欠耗的核查、统计相关工作;5.2.11负责物资技术资料的核查及缺失资料的催缴工作。

5.3监理单位职责5.3.1配合业主做好现场物资管理工作,代表业主实施监督管理;5.3.2负责设计变更情况下,相关工程物资的增、减核实统计;5.3.3负责物资需求计划的审核;5.3.4负责物资到场接卸时异常情况下的质量鉴定;5.3.5负责物资开箱验收的质量鉴定;5.3.6负责物资领用计划的审核;5.3.7负责退库物资的质量鉴定;5.3.8负责移交物资(备件、工具、剩余物资)的质量鉴定;5.3.9负责物资超耗、欠耗的核查、统计相关工作;5.3.10负责物资技术资料的核查及缺失资料的统计工作;5.3.11监督施工现场及保管单位仓储物资的保管、保养工作。

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