13.工程项目管理部组织架构、职责(20130609)
项目工程管理部建制及岗位职责
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项目工程管理部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、执行和监控 部门下设项目经理、项目工程师、质量工程师等多个岗位，各岗位分工明确，协同工作 项目经理是项目的负责人，负责项目的整体规划、进度和质量控制 项目工程师负责项目的具体实施，包括施工图纸设计、材料采购、施工进度安排等
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项目工程师的岗位概述：明确项目工程师的职责、权限和工作范围，为项目工程管理部的岗位设置与分工 提供基础。
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项目工程师的岗位设置：介绍项目工程管理部中项目工程师的岗位设置情况，包括岗位数量、级别和职责 分工等。
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项目工程师的分工：详细阐述项目工程师在项目工程管理部中的具体分工，包括项目管理、技术管理、质 量管理等方面的工作内容和职责。
培训目标：提高员工技能和素质，促进企业发展
培训内容：针对不同岗位的技能和知识需求，选择相应的培训课程 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、实 践操作等 培训时间：根据岗位需求和员工实际情况，合理安排培训时间
培训效果评估方法：考试、实践操作、问卷调查等
培训效果评估标准：培训内容、培训方式、培训效果等
建立风险监控机制： 对项目工程管理部 的岗位风险进行实 时监控，及时发现 并处理潜在的风险
加强培训与沟通：提 高项目工程管理部员 工的风险意识和应对 能力，加强部门间的 沟通和协作
监督机制：建立有效的监督机制，确保项目工程管理部的岗位风险得到及 时发现和处理
检查制度：定期对项目工程管理部的岗位风险进行检查，确保各项风险应 对措施得到有效执行
负责项目工程的设计、施工、验收等工作 制定项目计划，监督项目进度，确保项目按时完成 负责项目工程的质量、成本、安全等方面的管理工作 与相关部门进行沟通协调，解决项目中出现的问题 对项目工程进行总结评估，提出改进意见和建议
项目管理组织架构及人员岗位职责
项目管理组织架构及人员岗位职责1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。
一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。
在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。
项目部人员名单2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。
项目部全套班子持证上岗。
主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。
严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。
（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。
对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
（二）部门组织架构：工程部经理1名安主土资装管建料工工工员程程程1师师师人111人人人（三）岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。
依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。
2、质量监督。
依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。
3、安全及文明施工管理。
依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。
4、合同管理。
依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。
5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定,及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。
项目管理部组织机构部门职责
项目管理部组织机构部门职责项目管理部是负责确保项目顺利实施的关键部门，承担着从计划、组织到监控和管理的全方位职责。
以下是项目管理部的部门职责，涵盖了从项目启动到结束的整个过程。
1.制定项目计划：2.项目管理部负责制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、里程碑等，以确保项目按期完成。
3.组织与协调资源：4.项目管理部负责组织项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置和有效利用。
同时，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
5.控制项目进度：6.项目管理部负责对项目进度进行控制和管理，及时调整计划，处理进度延误或提前等问题，确保项目按预定时间完成。
7.监控项目质量：8.项目管理部负责对项目质量进行监控和管理，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
9.风险评估与应对：10.项目管理部负责识别、评估和应对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
11.项目变更管理：12.项目管理部负责对项目变更进行管理和控制，包括评估变更请求、审批变更计划以及监督变更执行等。
13.成本控制：14.项目管理部负责对项目的成本进行预测、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
15.沟通与报告：16.项目管理部负责确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通，定期编制和发布项目报告，向相关方及时传达项目的进展、问题及建议。
17.团队建设与培训：18.项目管理部负责建设和培训一支高效的项目管理团队，提升团队成员的技能和能力，提高整个团队的项目管理能力。
19.客户关系维护：20.项目管理部作为企业与客户之间的桥梁，负责维护良好的客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
以上是项目管理部的部门职责，这些职责需要得到充分的理解和执行，以确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理部需要与其他部门密切合作，共同推动项目的进展，实现项目的目标。
工程项目管理部组织构架图
工程项目管理部组织构架及职责组织构架：各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。
3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。
4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。
5、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。
6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
7、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
完成公司领导交办的其他工作。
施工管理部（人员）职责：1、根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。
2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。
3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。
负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。
4、负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。
工程管部组织机构及职责
工程管理部组织结构工程总监岗位职责一、总则对总经理（主管副总）负责。
负责公司项目工程的组织、实施，确保公司各项目工程管理目标的实现。
二、细则1、组织制定公司项目工程管理规划，明确项目组织机构、合同结构、工程进度计划、工程诸要素实施保障措施。
2、编制、组建工程项目组织机构，制定岗位职责，对项目组织机构的有效运行负责。
3、编制、拟定承包方合同中涉及工程管理的相关条款，做好招标、签约前的工程预控。
4、参加项目工程承包商、物资承包商的考察、评审，并组织入场。
5、管理工程序列的各部门，界定其工作接点；协调工程序列与其它部门的关系。
6、审定项目工程进度计划并监督其实施。
7、审定项目工程施工平面布置和临时供水、电源方案。
8、组织合同预算部、工程管理部审定单项工程施工组织设计，对其合规性、经济性、可操作性负责。
9、组织编制项目工程考核办法，组织各项目工程联检，组织编制联检报告。
10、审核工程付款申请。
11、掌握国家现行法律法规、政策动向，及时组织本序列各部门学习、培训。
12、协调与工程序列接口的政府工作部门的关系。
13、组织项目工程竣工验收和工程移交验收。
14、组织编制项目工程总结，提交工程管理改进方案报总经理办公会审定。
项目工程经理岗位职责一、总则对工程总监负责。
负责项目工程自入场准备至项目工程移交全过程的工程管理工作。
负责项目工程部的管理，监督参建各方落实合同责任，协调各方关系，确保项目工程进度、质量、安全文明施工等目标的实现。
二、细则1、掌握合同条款，及时通报本部成员知会。
2、制定项目工程进度计划，并对项目工程进度计划的实现负责；当客观因素造成工期滞后时，调整或变更工程进度计划，报工程总监审批。
3、组织制定施工用水源、电源方案，协调前期部临时水源、电源的接入；审核各标段施工平面布置方案，组织编制总平面布置方案。
4、审查监理规划、监理实施细则，组织监督实施；审查监理阶段性汇报。
5、审查施工组织设计、施工方案，组织监督实施。
工程项目管理部组织构架及职责范本
工程项目管理部组织构架及职责组织构架:各部门(人员)职责描述:工程项目管理部经理:1、管辖人员:建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。
3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。
4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。
5、参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部人力资源。
6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
7、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系,审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。
完成公司领导交办的其他工作。
施工管理部(人员)职责:1、根据项目工程进度,负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实,对工程进度及工程质量负责,确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。
2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划,有效控制节点工期。
3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。
负责工程现场的协调工作,规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。
4、负责组织放线、验收工作,组织阶段备案验收及工程验收工作。
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。
（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。
（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。
（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
（六）重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。
（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
（十二）建立并持续完善技术资料库。
（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。
（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。
（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。
（十六）为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
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工程项目管理部组织架构、职责
一、 部门组织架构图
二、 部门职责
部门职责
✓ 制订、修订、推广和发布<工程项目管理制度>，并监督执
行；制定和完善工程项目实施过程和文档模板。
✓ 建立适合公司的项目考核方法，并严格执行、监督项目考
核流程，对项目进行考核。
✓ 推广项目管理的理论，提供项目管理咨询和服务，规范项
目实施过程。
✓依据项目管理制度、流程管控项目实施的全过程，协助、监督项目实施工作的顺利开展。
✓依据项目进度计划对项目进行跟踪、监控，接收、审核项目进展报告，进行分析、总结，并通报项目主要相关人员。
✓依据工程项目预结算管理制度对项目借款预算进行审核；
并对比工程成本控制分析和趋势预测，对可能发生的费用变更提出纠正或调整建议。
✓对重大项目工程实施进行指导、监督，确保安全文明生产。
✓依据规范进行项目质量检查，并监督不符合项的整改；定期提交工程项目质量情况报告，对发生的偏差提出纠正或调整建议。
✓对项目进行内部验收；监督工程项目向售后的交接。
✓收集和整理项目经验和数据，供其他项目分享；对工程项目的输入输出文档进行归档管理。
✓合理分类废弃物，避免造成环境污染
✓在适当范围内，做到节能环保；
✓合理安排工作，防止职业病发生；。