TC-YX-219运行交接班制度
运行交接班制度(3篇)
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
运行交接班制度
运行交接班制度1. 背景在一个运营中心中，值班人员需要对业务的运行情况进行实时监控，及时处理异常情况，并进行数据记录和处理。
由于业务的复杂性和运行的持续性，一名值班人员无法连续24小时全程监控，因此需要进行交接班。
2. 目的运行交接班制度的目的在于保证业务监控的持续性和及时性，确保异常情况能够得到及时处理，同时也可以对业务情况进行持续的数据记录和分析。
3. 安排3.1 值班时间为了保证业务监控的全天候进行，一般会将一天分成三个班次进行值班，每个班次为8个小时。
具体的班次安排可以根据实际需要进行调整。
3.2 值班区域值班人员需要在运营中心进行值班监控，需要有专门的值班区域和设备来支持。
3.3 值班人员值班人员需按照班次轮流进行值班，每个班次需要配备2名值班人员，其中一名主值班人员，另一名为备值班人员。
主值班人员负责实时监控业务情况，及时处理异常情况，备值班人员负责提供支持和协助。
3.4 交接班时间每个班次结束前1小时，主值班人员需要开始进行交接班工作，并将当班情况向备值班人员进行详细说明，确保备值班人员可以快速接替当班工作。
3.5 交接班内容交接班内容需要包括以下内容：•当班情况总结：当班期间发生的主要事件和异常情况，并对处理结果进行总结；•当班记录：当班期间的数据记录和处理结果；•待处理事项：需要进行后续处理的业务问题；•注意事项：提醒备值班人员需要注意的事项和需要关注的问题。
3.6 交接班记录交接班记录需要进行书面记录，并进行及时归档。
该记录可以作为业务处理的重要依据，同时还可以用于后续的分析和研究。
4.1 值班人员要求值班人员要求具备以下特点：•有一定的业务基础和经验；•具备良好的沟通能力和协作能力；•服从组织管理，遵守岗位要求；•认真工作，勤奋好学，积极进取。
4.2 设备要求值班设备需要具备以下要求：•具备稳定可靠的操作系统和支持软件；•配备备用设备和备用电源，确保故障时可以快速恢复。
5. 交接班制度的优势运行交接班制度的实施可以带来以下优势：•实现业务监控全天候持续运营；•实时发现和处理业务问题，降低业务风险；•持续对业务情况进行数据记录和分析，为运营决策提供支持；•值班人员之间可以进行沟通和协作，提升工作效率。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度1. 引言在企业开展日常运营的过程中，员工进行交接班的操作是十分重要的一环。
良好的交接班管理能够有效避免客户投诉、员工工作效率低下等问题的出现，同时也能够提高企业整体的运营效率。
本文将就运行交接班管理制度的设计与实施进行探讨。
2. 运行交接班管理制度的定义运行交接班管理制度是指企业在日常运营中制定的、针对员工间进行现场操作时遵守的管理规定。
该制度目的在于清晰明了地规定员工间的交接班程序和责任区域，确保员工间进行信息交流和查询时所得到的信息保持一致性，以提升企业的效益。
3. 运行交接班管理制度的编写实施运行交接班管理制度的编写，需要针对企业实际情况进行多方面的考虑。
一般而言，该制度在编写时应包含以下几个方面的内容：3.1 目的和适用范围运行交接班管理制度的第一个内容应该是目的和适用范围的说明。
主要是说明该制度的实施目的以及应用于哪些部门、哪些员工，在哪些情况下需要执行该制度。
通过明确作用范围，能够避免管理制度被错误地使用或者被误解的问题。
3.2 交接班的工作流程在运行交接班管理制度的编写中，交接班的工作流程是非常重要的内容。
该分类下的内容可以包括：•交接班工作内容：明确交接班时员工应该完成哪些工作；•交接班的具体方式：包括口头和书面的方式，口头交接班涵盖了对操作规范和注意事项的说明，书面交接班则指相关记录表格的填写；•交接班过程中的责任区域划分：明确哪些部分应该由哪个员工负责。
此外，在交接班的过程中员工的着装标准和作业规范也应该进行规定和说明。
3.3 信息传递的管理信息传递和管理是运行交接班管理制度中非常重要的一个方面，也是需要特别注重的内容。
本部分的内容应该包括：•信息交接的方式：主要包括口头和书面两种交接方式，通过书面的交接方式能够确保信息的顺畅传递；•信息交流的内容：明确在交接班过程中需要交流并传递哪些信息，以及该信息的主要处理方法；•信息遗漏或者错误的处理方法：当发现遗漏或错误的信息时，应该如何进行处理。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度摘要运营交接班管理制度是一种组织管理方法，旨在确保交接班过程的透明和高效。
本文将通过介绍运营交接班管理制度的定义、目的、实施步骤以及重要性，为组织管理者提供有关交接班管理制度实施的基本知识。
该制度对于组织管理者而言，是确保工作的顺畅进行、业务的连续性及保障运营效率的重要手段。
定义运营交接班管理制度是一种用于确保在运营过程中工作顺畅进行所建立的管理方法，意在确保，当员工更换或离职时，所从事工作的连续性。
目的运营交接班管理制度的目的是以系统化的方式记录工作流程及记录现有的问题，以及在交接班的过程中规范操作流程。
其目标是为了确保交接班过程的透明度和高效性，同时确保维持工作效率的连续性及确保组织顺畅运营。
实施步骤为建立一个有效的运营交接班管理制度，以下是主要的实施步骤：步骤 1：建立交接班政策该政策应包括各种交接班的阶段、相关责任和角色以及其他重要的规定。
步骤 2：制定交接班流程在该流程中，应该明确记录所有的工作流程和操作以及相关问题。
步骤 3：记录交接班日志记录交接班日志，详细描述交接班过程中发生的所有事件。
步骤 4：培训工作人员对所有工作人员进行培训和指导，以确保他们理解操作和规定。
步骤 5：监督和评估监督并评估执行情况，确保系统的有效性。
重要性运营交接班管理制度是组织维持工作连续性的重要手段，其重要性在于：1. 增加工作的连续性当一名员工从职位上卸任时，相关的知识，工作流程，以及联系等都需要交接。
运营交接班管理制度可帮助维护业务的连续性，以免对组织的运营造成不必要的影响。
2. 提高安全性在交接班的过程中，运营交接班管理制度可以用于确保信息安全。
该制度可以帮助组织管理者保留数据，并避免与未经授权的人员分享数据。
3. 促进工作效率运营交接班管理制度确保所有的相关操作都在有效和规范的流程中执行，以便更容易识别任何障碍和问题，并对其进行解决。
这有助于提高工作效率和组织生产力。
4. 保证员工的退离当员工在组织中退离时，他过去从事业务的知识、工作流程等信息很容易丢失。
运行交接班制度
运行交接班制度背景运行交接班制度是一种常见的管理方式，它适用于需要连续运行的工作环境，如生产线、24小时客户服务热线、自来水、电力、天然气等公共设施等。
运行交接班制度可以确保工作连续性，提高工作效率，改善团队合作和员工交流等方面的效果。
怎么实施运行交接班制度确定班次根据实际情况，制定合适的交接班制度。
一般情况下，班次以8小时为一班，早、中、晚三班制连续运行。
某些需要连轴转的程序，可能需要多一些班次安排。
班内交接每个班需要做好交接工作，监测现场设备与资料、记录当班的工作进展等，确保运行的持续性。
将需要传递给下一班的信息或资料，以书面形式整理好告知後续班次。
班间交接不同班次之间需要做好交接协调工作。
向即将上任的班次介绍运行情况，设备维护情况，遇到的问题、处理的情况等进行简要交流，以便下一班次更好的了解情况。
原始资料每个班次对运行情况、现场设备做好记录，并保留好相关信息。
手动记录或电子记录都可行，但个人认为电子记录的管理更为便利。
如：文件分类管理、搜索、修改、导出等。
异常情况当异常情况发生时，需要员工密切配合，及时处理。
前班次与后班次需要进行交流确认，及时整理相关信息，以便下一工作日进行再次核实。
日常培训与维护新员工进入工作的时候，需要对于该交接班制度进行简要讲解，以确保新同事快速适应，并能够很好地参与到工作中来。
另外，对于制度的维护及优化升级也至关重要。
运行交接班制度的优点连续性运行交接班制度保证了工作的连续性，能够让工作环境始终处于高效运行的状态，不会因为人员调整等原因而中断运作。
经济性相比其他离线交接的工作方式，运行交接班制度能够最大化利用资源，减少员工的时间浪费，提高企业或单位的经济效益。
主动性与团队合作在推行运行交接班制度的情况下，员工不再是单独在工作，而是依靠团队合作的方式在运营。
各班次之间相互配合，彼此传递信息、设备维护等信息，能够提高优秀员工参与工作的积极性和对自身工作质量的责任心。
同时也为整个团队的协同工作奠定基础。
运行交接班制度标准
运行交接班制度标准
运行交接班制度需要有一套标准和流程，以保证交接班的顺利进行，包括以下几个方面：
1. 交接班时间和地点：明确交接班的时间和地点，以便双方能准时到达。
2. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括原班人员和接班人员。
3. 交接班内容：明确需要交接的内容，包括工作进展、未完成的工作、重要事项、交接物资等。
4. 交接班记录：建立交接班记录表格或模板，用于记录交接班内容，包括时间、地点、交接事项、具体操作步骤等。
5. 交接班流程：制定交接班的具体流程，包括交接事项的逐一确认、问题解答、工作交接物的交接等。
6. 交接班的确认：交接班结束后，双方需要通过签字或确认邮件等方式确认交接班的完成。
7. 变更通知：若有必要进行人员调整或交接班的变更，及时通知相关人员，避免造成工作中断或混乱。
8. 培训和指导：对接班人员进行必要的培训和指导，确保其能够顺利接手工作。
9. 反馈和改进：定期收集交接班的反馈意见，持续优化交接班制度的运行，提高工作效率和质量。
以上是一套基本的交接班制度标准，可以根据具体的工作情况和需求进行适当调整和补充。
运行交接班管理制度
运行管理部输煤运行交接班管理制度1 总则1.1为了加强燃料运行交接班管理，明确交班人、接班人的责任，特制定本制度。
1.2值班人员必须按照规定的运行轮值时刻表和批准的工作岗位进行工作，未经有关领导批准不得调换工作岗位，如需调整应经有关领导批准。
1.3严格执行劳动纪律，上班前不得饮酒，因故不能上班时必须提前请假，并经有关领导批准。
1.4班前会、班后会要严肃认真，不按规定参加班前会、班后会按迟到、早退处理。
1.5接班人未到，交班人必须继续值班，并向班长汇报。
接班人未到，交班人擅自离开工作岗位，发生的一切后果由交班人负责。
1.6未经批准独立值班的培训学习人员，不得独自进行交接班工作。
1.7程控室、翻车机控制室以书面电子交接班记录为主，以口头交接班为辅，如果出现争议以书面为准。
斗轮机、皮带就地值班人员、推煤机司机以岗位口头交接班为主，如果发现设备异常、生产现场不符合交接班要求，出现争议，应当面提出并立即汇报班长，由交、接班班长负责确认、处理并作好记录。
否则如果接班者未认真检查、或者检查未能发现由接班人员负全部责任。
1.8发生下列情况不得进行交接班1.8.1发生事故或者事故处理未告一段落。
1.8.2正在进行重大操作或者设备出现异常情况时。
1.8.3情况不明或者记录不详。
1.8.4酒后、有病、精神不振。
1.8.5岗位卫生清扫不合格。
2 交接班程序及时间规定3交接班内容3.1 班前会内容基本要求3.1.1班长负责点名，了解掌握当班人员出勤情况、身体健康情况、精神状态等情况。
3.1.2 交班班长交待本班及上一班设备的运行方式，存在的缺陷，异常及处理方法等运行中的注意事项；设备检修项目、时间及安全措施，设备检修后的验收情况、工作票及操作票情况；来煤的煤种、煤质、车数及存放位置；原煤仓的煤位及负荷情况；上级布置的临时工作内容及要求等。
3.1.3 接班班长交代现场检查的重点以及本班应注意的事项。
3.1.4 接班班长详细介绍本班的运行方式、配煤情况及主要工作任务。
运行一班交接班管理制度.doc
运行一班交接班管理制度1交接班管理制度（试行）第一章总则第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。
第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明白，避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。
第三条交接班分为两个班交接和班内交接。
第二章交接班管理制度内容第四条一般原则（一）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
（二）接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室，了解运行情况，再进入会议室进行交接班会议。
（三）接班人员严禁酒后接班。
（四）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
（五）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
（六）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接。
（七）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续时则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。
已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
（八）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
（九）交班班长应将主要情况（风机运行情况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等）向接班长交代清楚。
（十）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
第五条接班（一）接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。
（二）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
（三）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
（四）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
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此文件为专有信息，仅桐城市垃圾焚烧发电有限公司内部员工使用。
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1.目的
为规范桐城市垃圾焚烧发电有限公司工作的制度化和加强人员的责任制，维持正常的生产秩序，并切实保证安全生产，提高运行水平。
2.范围
本制度规定了桐城市垃圾焚烧发电有限公司运行值班岗位交接班的内容要求。
适应于公司各岗位的运行人员。
正文
运行交接班管理标准
1 总则
1.1交接班制度是上、下班之间交清情况，明确双方职责，保证电厂连续安全生产的一项重要制度。
交接班人员，必须严格执行本制度各项规定，共同做好各项交接班工作。
1.2交接内容：运行状况和质量；运行方式；设备缺陷；检修的设备及安全措施；工具、用具、材料、仪器、仪表；报告、记录；上级命令和各种指示；卫生状况。
1.3交接班时间为：早班8：00、中班16：00、夜班0：00。
交接班应在规定时间正式交接，接班人在交接班簿上签字，然后交班人签字，此时交接手续即告完成，交班人员方可离开岗位，运行工作的全部责任由接班人负责。
接班人未签字，交班人不得离开岗位。
1.4运行岗位使用规定的交接班记录簿，实行岗位对口交接，全值统一交接。
1.5交接班时如遇正在进行重大操作或发生事故时，不得进行交接班,待操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。
1.6交接班时若发生事故，在接班人未签名前由交班人负责处理，接班人员应在交班值长统一领导下主动协助处理。
若接班人已签名接班，则应以接班人为主进行处理，交班人员应在接班值长的领导下主动配合处理。
1.7学习人员未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护、指导下进行。
1.8交班前30分钟，接班后15分钟一般不安排进行重要操作（特殊情况不在此列）。
2 交班要求
交班人员在交班前应根据各自职责范围，做好交班前的各项准备工作。
2.1值班人员应于交班前一小时根据规定做好清洁文明工作；
2.2 交班前半小时各运行岗位应主动向值长汇报主要工作及发生的异常情况。
2.3及时将本班的设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况，接到上级的指示、命令通知、试验计划、技术措施及设备异动，下一班须做的工作及注意事项等详细记入交接班记录簿及其它各项相应记录簿内。
交接记录要求字迹清楚、表述正确，无漏项。
2.4做好本班应完成的各维护、检查、校验工作和操作任务。
2.5检查运行日志及各项操作记录是否正确、齐全；
2.6检查本岗位的工器具、钥匙、备品、资料等齐全；
2.7交班人员有义务向接班人员详细交清本班的运行情况，耐心解答接班人提出的问题，包括所发生的各种异常情况及初步分析，所采取的措施及注意事项。
对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。
2.8如已到规定时间，接班人员未到，则交班人员应报告有关领导并继续值班，不得离开工作岗位，待有人来接班时，方可离开，交接班手续不得从简。
值班人员不得连续值两个班。
2.9交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导报告。
3 接班制度
接班人员在接班前根据各自职责范围做好接班前的了解检查和各项准备工作，并向交班人详细询问上一班情况。
3.1接班人员应穿统一工作服，配带胸卡，提前30分钟到达现场，按规定的内容做好接班前的检查及准备工作，并在接班前10分钟参加班前会议。
3.2查看交接班簿、运行日志及其它有关专用记录。
3.3查看所辖各系统及设备运行、报警情况，DCS显示各参数正常。
3.4按各自岗位职责进行现场设备检查；检查中发现异常情况，要向交班人员提出并汇报值长。
3.5了解设备异动、操作变更及技术命令通知，了解异常情况及初步分析。
3.6清点安全用具、工器具、钥匙及其它用品，清点公用规程制度、技术资料及技术记录等。
3.7接班人在未接班前不得擅自操作设备，如有疑问可向交班人口头提出。
交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。
3.8接班人员上班前四小时不得喝酒。
4 班前会议
4.1接班前10分钟召开班前会议，班前会由值长召集主持。
4.2班前会应态度认真、思想集中、讲话简明扼要、重点突出、声音响亮。
4.3值班人员简要汇报接班的了解及检查情况。
4.4召集人应认真听取各岗位汇报，并向全值介绍设备系统，运行情况，重大操作及经验教训，并根据运行方式和气候变化情况，设备缺陷，布置生产任务和安全措施，传达上级命令、通知。
4.5值长应针对本值运行特点，对本值人员进行必要的讲解和提问。
5 班后会议
5.1交班后由值长召开班后会议。
5.2会议主要总结本班工作，表扬好人好事。
5.3如值班期间发生事故或异常情况，应在班后会上，认真分析原因，提出防止对策，并做好记录。
如异常情况关系到两个班组时，由值长决定参加异常情况分析人员，进行初步分析。
并向上级汇报。
6 值长交接班制度
6.1 按事先安排好的倒班表倒班，不得违反；如有特殊情况需经生产运行部经理同意后，方可准许调班或调休。
6.2接班值长因某种原因未到工作岗位，交班值长应坚守生产岗位不得离开现场，并将此情况汇报有关领导。
6.3 接班值长必须做到：
6.4 检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂接地线的装设地点及组数。
6.5 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
6.6 询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。
6.7 接班前10分钟，组织全值人员召开班前会，了解本值人员的出勤情况和精神状态，了解值班员接班检查情况及上一班生产及设备情况，布置本班生产任务，交代安全事项。
6.8 交接班手续办完成后，双方签字。
6.9 接班后要向班长讲清全厂运行方式，根据生产命令或调度命令布置操作任务及相关事故预想等。
6.10 交班值长必须做到：
6.11 交班前到现场巡视设备运行状况，查阅班长记录本并签字。
6.12 主动向接班值长交清系统运行方式、设备的健康状况及发生的一切不安全现象处理经过、上级的有关指示命令、设备检修情况等。
6.13 禁止不办理交接手续就离开工作岗位。
6.14发生事故时，交班值长不得交班，此时接班值长应协助交班值长处理事故，直到处理完毕后方可交班；若必须交接班时需经生产运行部同意，并通知值班调度员。
7 离职时间较长(一个月及以上)的运行人员回班时应了解本岗位的设备和操作变更情况，复习有关规程制度并经过现场考试合格后方可上岗值班。
[该页为SOP发放控制页，以利行政管理。
签名后可复印由SOP管理员单独保管，以便将来备查]
以下人员已阅此SOP，且目前正在按照该SOP进行操作运行。
姓名签名日期。