岗位特质梳理表
岗位能力描述表
岗位能力描述表摘要：1.岗位能力描述表的概述2.岗位能力描述表的内容3.岗位能力描述表的作用4.如何编写岗位能力描述表正文：一、岗位能力描述表的概述岗位能力描述表是一种用于明确岗位所需技能、知识和能力的工具，它可以帮助企业或组织更好地招聘、培训和评估员工。
通过岗位能力描述表，企业可以确保招聘到的员工具备岗位所需的技能和能力，同时也可以为员工提供培训和职业发展方向。
二、岗位能力描述表的内容岗位能力描述表通常包括以下几个部分：1.岗位名称：用于标识不同岗位的名称。
2.岗位职责：简要描述该岗位的主要工作职责。
3.岗位要求：详细列出该岗位所需的技能、知识和能力。
这些要求可能包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.岗位能力等级：对于某些需要特定技能水平的岗位，可以通过岗位能力等级来进行区分。
例如，某个岗位可能需要具备初级、中级或高级的技能水平。
三、岗位能力描述表的作用岗位能力描述表在企业或组织中有以下作用：1.招聘：通过岗位能力描述表，企业可以明确招聘条件，更有效地吸引具备相关技能和能力的求职者。
2.培训：岗位能力描述表可以帮助企业确定员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训课程，提高员工的工作能力。
3.评估：岗位能力描述表可以作为评估员工工作表现的依据，帮助企业了解员工在岗位上的优缺点，为员工提供反馈和指导。
4.职业发展：岗位能力描述表可以帮助员工了解自己在企业中的职业发展路径，为员工规划职业发展提供参考。
四、如何编写岗位能力描述表编写岗位能力描述表需要遵循以下几个步骤：1.收集信息：了解该岗位的职责、工作内容以及相关的技能和能力要求。
可以通过与该岗位的相关人员进行沟通、查阅相关资料等途径来获取信息。
2.整理信息：将收集到的信息进行整理，列出该岗位所需的技能、知识和能力。
注意要按照重要程度进行排序，以便于招聘和培训。
3.编写岗位能力描述表：根据整理好的信息，编写岗位能力描述表。
确保表述清晰、简洁，便于理解。
个人岗位职责描述表格模板
个人岗位职责描述表格模板
岗位名称：（填写具体岗位名称）
工作目标：
•描述本岗位的整体工作目标和使命。
主要职责：
1.负责（具体工作内容描述）。
2.与团队协作，达成（具体目标）。
3.进行（具体工作任务）。
4.参与（相关项目或流程）的执行。
任职要求：
•学历要求：（学历要求）
•经验要求：（经验要求）
•技能要求：（技能要求）
•其他要求：（其他要求，如认证等）
工作条件：
•办公地点：（具体办公地点）
•工作时间：（工作时间安排）
•其他：（其他相关工作条件说明）
总结
本文档为个人岗位职责描述表格模板，通过填写该表格，可以清晰地描述该岗位的工作目标、主要职责、任职要求和工作条件，帮助员工充分了解该岗位要求并提高工作效率。
员工岗位素质矩阵表样板
部门： 销售部
教育与经验 工 小 初 高 专 大 相 外 公 作 学 中 中 科 学 关 语 司 年 背 能 规 限 景 力 章 经 制 验 度 安 全 生 产 知 识 员 工 手 册 入职前培训课程（基本常识） 质 量 意 识 顾 5 岗 客 S 位 理 知 职 念 识 责编制：审核：日期：
入职后培训课程（应知Ⅱ）
顾 客 特 殊 要 求 A P Q P P P A P 成 解 品 决 标 问 识 题 方 管 法 理 （
八 D ） √
序号
姓名
岗位
顾 客 信 息 处 理 流 程
能 否 胜 任 本 岗 位
可 以 从 事 顶 岗 或 替 换 的 岗 位
1 2 3
马 六 王 五
部门经理 文员
3
√
1
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√ ◇
√ ● √
√ △ √
√
√
√
√
√
√
√
√
√ 60/S
1
√
1
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√ 60/S
说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”； 人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求
公 司 产 品 生 产 流 程 公 司 组 织 架 构 简 介 公 司 经 营 理 念 简 介 公 司 质 量 方 针 简 介 公 司 环 境 方 针 简 介 公 司 产 品 系 列 简 介 订 单 评 审 流 程
岗位职责和工作标准样表(2)
岗位职责和工作标准样表岗位职责和工作标准是企业管理的重要一环，能够明确员工的工作职责，规范员工的工作行为和态度，提高员工工作效率和质量，保证企业的顺利运转。
下面是一份岗位职责和工作标准样表，仅供参考：一、岗位职责1.职位名称：销售经理2.岗位职责（1）负责制定销售计划，并制定相应的销售方案；（2）负责组织并协调销售团队的工作，保证团队的工作顺利进行；（3）负责销售业绩的达成，完成销售指标；（4）定期进行市场分析和客户调研，不断优化销售策略；（5）与客户保持良好的沟通和关系，促进客户满意度的提高；（6）协助其他部门，共同规划和推动企业的发展。
二、工作标准1.工作准时（1）按照公司的工作时间和上班规定，准时到达和离开岗位；（2）加班必须向上级领导请示，并经批准后方可执行。
2.工作计划（1）每天制定工作计划，并按照计划有序地开展工作；（2）根据实际情况及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
3.工作效率（1）利用有效时间，提高工作效率，保证工作质量；（2）积极主动地解决工作中遇到的问题，克服工作中的困难。
4.工作态度（1）用积极的工作态度与客户进行沟通，促进销售业绩的提升；（2）遵守公司的各项规定，保证员工和公司的利益安全。
5.工作质量（1）要求自己对工作严谨认真，保证工作质量和效果；（2）及时整理并记录工作过程和结果，做好事后总结和反思。
以上是一个销售经理的岗位职责和工作标准样表，但不同职位担任的岗位职责以及工作标准会有所不同。
企业应该针对不同的职位，制定相应的岗位职责和工作标准，以确保岗位职责的准确性和工作标准的规范性。
各岗位工作分析表
各岗位工作分析表岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。
它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容，从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。
下面是一份标准格式的岗位工作分析表，具体内容如下：岗位名称：销售代表岗位概述：销售代表负责与客户建立联系，推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。
主要职责：1. 开发新客户并维护现有客户关系，建立并维护客户数据库。
2. 定期拜访客户，了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。
3. 协助客户解决问题和处理投诉，确保客户满意度。
4. 制定销售计划并执行，完成销售目标。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供相关市场情报。
6. 参与销售团队会议，分享销售经验和市场见解。
7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系。
3. 具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧。
4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新产品知识。
5. 具备团队合作精神，能够与销售团队紧密合作。
6. 具备良好的时间管理和组织能力，能够有效安排工作。
7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。
工作环境：销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。
他们需要经常出差，与客户进行面对面的沟通和谈判。
工作时间相对灵活，但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。
绩效评估：销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。
销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。
培训需求：销售代表需要接受一定的培训，以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。
培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。
以上是对销售代表岗位的工作分析表。
通过这份分析表，公司可以更好地了解销售代表的职责和要求，从而更好地招聘和培训适合的人才，提高销售业绩和客户满意度。
hr工作梳理表模板
hr工作梳理表模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个简单的HR工作梳理表模板，你可以根据自己的需求进行修改和适应：
HR工作梳理表
日期：____________________
项目/任务：
___________________________________________________________ __
优先级：高/中/低
截止日期：____________________
负责人：____________________
工作进展：
备注/问题/需要协调的事项：
其他注意事项：
这个梳理表包含了以下几个关键部分：
日期：记录梳理表的日期，以便追踪工作进展和时间管理。
项目/任务：明确要完成的项目或任务的名称和描述。
优先级：根据重要性和紧急程度，将任务划分为高、中和低优先级。
截止日期：记录任务的最终截止日期，以确保按时完成。
负责人：指定负责完成任务的人员。
工作进展：用于记录任务的具体进展情况，包括完成的步骤、遇到的问题等。
备注/问题/需要协调的事项：用于记录与任务相关的备注、问题或需要协调的事项。
其他注意事项：用于记录其他需要注意的事项或指导。
你可以根据具体的工作需求，添加或修改这个梳理表的内容。
希望这个模板能对你有所帮助！。
岗位工作职责梳理情况表(2018-05-03 14_22)
序号 岗位 岗位工作内容
机构选址
1
装修设计
2
造价咨询
3
工程招标
4
进场施工
机构建设
5
竣工验收
6
开业报批
7
后续收尾
8
工程结算
9
机构维护
10
员工行为排查
11
案防责任状和行为承诺书
12
员工思想谈话
案件防控
13
廉洁、警示教育
14
违规积分
15
飞行检查
16
案件防控工作报告
17
临时任务
18
牵头、协助新设支行、各相关部室开展银监分局、工商局、人行等监管 单位开业相关手续报批工作，包括开业请示、高管任职报备、金融许可 证申领、营业执照及印章申领、加入金融管理与服务体系请示、金融机 构代码证申领等。全部完成后工作进入支行开业阶段，工程进入竣工后 续收尾阶段，此阶段预计完成时间至少20-30个工作日左右。
协助新设机构办理开业所需的各类证照，包括金融许可证、营业执照、 金融机构代码证；按照分行相关管理办法等文件要求监督各机构证照公 示、使用、保管等工作情况；负责分行辖内年度工商局公示，办公室归 口管理证照的变更、申领、年检等工作；负责分行重要证照原件、复印 件的日常使用及保管，并参照分行《重要证照管理办法实施细则》对辖 内机构重要证照公示、使用、保管合规情况进行检查、监督、管理。 按月编辑行政值班安排，通过OA通知公告和其他有效途径下发给分行各 值班责任人；适时进行值班提醒，不定期对值班履职情况进行检查，处 罚值班违规责任人；维护、改善值班环境，法定节假日如有特殊工作要 求，按时编辑下发并监督工作重要节点。 负责保洁人员的日常管理，及时调配保洁人员保证分行大楼整体洁净的 卫生环境（随时）；督查各员工所辖范围内环境卫生情况，对不文明和 不合格的个人卫生情况责令限期整改（每月至少一次）；适当组织全员 大扫除，视整体卫生情况向领导请示特殊保洁项目，如地毯清洗、沙发 清洗、厅堂理石打蜡、窗帘清洗等，营造整洁、舒适的办公环境，塑造 暂时负责员工洗衣福利工作，按季为全行员工充值，沟通供应商实行5 折优惠，市区内实行取衣、送衣服务；近期对福利实施方案进行优化， 欲实行采用洗衣票的形式，按需提供福利政策。 搜集新入职人员信息，确定新做工装的数量需求，填报制式明细表；做 采购请示，做采购审批流程，通过集采系统报总行审核，联系供应商来 行量体；到货下发，对问题工装协助员工进行返厂整改，合格后进行最 后验收；负责周期性全行性质的大批量工装采购事宜的牵头服务工作。 目前，总行要求分行按季提交申请流程。
岗位通用能力、素质描述表
能力素质项
定义
关键行为描述
战略管控
以长远的、战略性的眼光理解、实施目标，以激发他人工作动力的能力。
A、理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望。相应规范自身行为。调整个人行为与公司核心价值观保持一致；遵循公司法规；确保个人工作行为与公司远景保持一致。
B、依据公司远景和价值观来协调团队，以达到团队的目标。开展能强化公司核心价值观的活动；在组织核心价值的范围内发展团队目标；设立团队与个人目标时，确保他们支持公司的远景目标与使命。
B、敢于主动承担职责范围内的责任，对于自己提出的任何观点和建议具有一定程度的自信，善于把握机会验证自己的观点，能够坚持自己认为正确的意见和观点。
C、在某一方面或几个方面已经具有公认的权威性和公信力，善于运用这种权威清晰的分辨各种意见和观点的关键所在，关键时候能把握机会，达到水到渠成的坚持自己的意见和观点的目的。
D、维护组织学习：识别根本性的培训和发展需要。为组织成员、同事与客户创造一个不断学习的环境。
应变能力
指人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
A、情绪紧张，不能找到合适的补救措施，回避问题，被动承受，顾此失彼，或只会检讨批评自己。
B、基本镇定，但不能很快找到解决问题的途径或办法不够巧妙，也有可能是因为安排不当或方法不够理想。
D、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
大局观
能够正确理解公司战略，顾全大局，从组织的整体或长远利益出发开展工作
A深入分析内外部环境及条件的变化和长远发展目标的要求对工作可能产生的影响，并前瞻性的进行相应的工作部署。
B、能从部门整体工作或全局其它方面工作的高度，洞察其中可能存在的问题，进行相应的工作调整，以使矛盾或问题消除在萌芽状态。
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岗位特质梳理表
职位名称：
评估员姓名：
日期：
本问卷的目的在于确认关于工作岗位成败所需的个人特质要素。
确定岗位要求的特质之后，可以借此找出具备这些特质的人士。
填写问卷的人必须是直接负责管理该岗位或该团队结
构的人，否则结果失败。
填写本职位要求问卷时，请注意下列评估职位因素的五项平级的定义。
十六项因素的解释如下：
每条解释之后的两只举例职位，显示该因素的必须性，唯须注意职衔未必充分反映职位内容。
按照职位要求完成十六项因素评级之后，请按照重要性排列三项重要因素。