报喜鸟设备科月度考核表
设备科绩效考核表

浙江爱婴博士科技有限公司2012 年月份绩效考核表(设备科)部门:考核岗位:被考核人姓名:考核时间:年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次,当设备维修单下达后,没有及时去维修的,每超过目标值1次,减3分,直至0分;每低于目标值1次,加3分。
生产部20002 20%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为1次,每高于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分;每低于目标值1次,加3分。
生产部20003 15% 设备保养的及时性与有效性统计未执行次数,目标值为1次,对于需重点保养的设备,没有及时去做保养的,每超过目标值1次,扣3分,直至0分;低于目标值1次的,加3分。
生产部15004 15%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数,目标值为1次,每超过于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加3分。
生产部15005 其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数,目标值为3次,每超过于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加3分。
全体公司10006 工作态度10%工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数,目标值为0次,每超过目标值1次,扣5分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加5分。
制造工程部10007 服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数,目标值为0次,每超过目标值1次,扣5分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加5分。
制造工程部10008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分,第二次扣2分。
旷工第一次扣5分。
第二次扣10分。
第三次辞退。
人事部009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010 最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见:人事部意见:副总意见:。
设备月度考核评分汇总表_2496

10
57
1.无设备操作、维护规程扣2分;
2.没持证上岗扣1分;
3.设备月报表未按期上报扣1分;
4.保养记录不完整扣2分;
6.有故障记录,无处理过程及结果扣2分;
7.完成情况记录不全扣1分;
8.大修计划中无备件更换清单扣2分;
9.检修及完成情况无报告扣2分。
4
乐山分公司
12
26
8
46
1.设备原始资料不全扣5分;
2.没持证上岗扣1分;
3.保养记录不完整扣2分;
4.无移动储氩罐记录扣2分;
5.无维修计划扣1分;
6.设备大修无计划扣3分;
7.设备检修无计划,检修及完成情况无报告扣3分。
6
设备能源处
24
20
10
54
1.设备原始资料(
3.保养记录不完整扣2分;
4.无电动葫芦巡检记录扣2分;
2010年7月设备月度考核评分汇总表
序号
考核单位
考核内容
考核得分
扣分原因
加分原因
基础管理
维保维修管理
设备事故
特种设备
1
多晶事业部
27
25
10
62
1.无设备操作、维护规程扣2分;
2.没持证上岗扣1分;
3.锅炉停炉没做保养扣2分;
4.设备巡检记录不全扣1分;
5.检修及完成情况无报告扣2分;
2
晶体加工事业部
5.完成情况记录不全扣1分;
6.实际大修情况与计划不符,且无书面报告扣2分;
7.设备项修计划无时间,检修及完成情况无报告扣3分。
考核单位:设备能源处单位负责人:考核时间:
2.未报设备考核报表扣3分;
设备动力部部长考核评分表(月度)

考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级结果1主Fra bibliotek性50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
设备动力部部长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备(水、电、气,下同)维修和故障排除及时率
40%
设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分
2
设备维护和设备点检卡
30%
建立设备点检卡并及时点检,及时对故障设备进行维护保养
按要求完成30分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
3
内部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全)
月度目标考核一览表

发料准确率为
100%
每月准确发料批数/每月发料总批数×100%
4 品管部
客户投诉次数
≤2次
按每月品质统计数据
5 生产部
生产计划达成率 成品送检批合格率
≥98% ≥98%
计划准时完成数/计划总பைடு நூலகம்100% 送检合格批数/送检批数*100%
火灾发生的机率
0
一次都没有发生
招聘按时率
≥95%
招聘按时到岗人数/计划招聘人数*100%
月度目标考核一览表( 月份)
序号 部门
1 采购部
目标、指标名称
来料准时交货率 来料合格率
目标 值
计算方法
实际数
≥96% 实际准时交货批数/采购单预计交货总批数×100%
总数
达成率 是否达标
≥99%
来料合格批数/总纳入批数×100%
2 物控部
交期达成率
≥98%
准时交货批数/交货总批数×100%
3 仓储部
6
人力资 源部
危险废弃物的排放处理率 100% 委托给有资质的单位进行处理或供应商回收处理
消防设施完好率 ≥100% 每月检查的完好消防设施/消防设施总数×100%
7 销售
顾客满意度
≥90%
客户反馈不合格/出货批量数×100%
编制:
审核:
批准:
处理措施
设施设备维护员月度绩效考核表

按时参加公司会议、培训,并做记录,培训内容掌握在90%以上。每项扣2-5分;〔 〕次
服
务
质
量
(20分)
主动为业主效劳,行为、言语符合标准要求。每项扣2-5分;〔 〕次
上门效劳穿戴鞋套。每项扣2-5分;〔 〕次
客户中心报修接单及时率100%,业主报修10分钟内到达现场维修,短期无法解决的问题及时上报并记录在册, 回访客户中意度95%以上、返修率低于5%,无违规收费。每项扣2-20分;〔 〕次
设施设备维护员月度绩效考核表
部门/工程:被考核人:考核月份:
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际得分Biblioteka 班长主管岗位
质
量 (40分)
保证维修工程合格。每项扣2-10分;〔 〕次
责任地域及时维修,无损坏情况。每项扣1-3分;〔 〕次
按时交接班,对遗留问题跟踪落实,值班纪录填写完整. 每项扣2-5分;〔 〕次
按照公共设施设备维护保养方案和预算方案进行维护保养,确保公共设施设备正常运转,设备房保持整洁. 每项扣2-5分;〔 〕次
按巡检频率进行巡检,记录清楚完整,异常情况初步查明原因并上报。每项扣2-5分;〔 〕次
按程序领用、回收物资,无浪费情况。每项扣2-5分;〔 〕次
依据装修治理规定进行装修现场巡视和治理,严格执行巡视签到、异常情况上报并跟踪处理。每项扣2-5分;〔 〕次
按要求着装,佩戴工号牌。每项扣2分;〔 〕次
按时上岗无迟到、早退,无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分;〔 〕次
服从上级的工作安排与调动,按程序反映问题,每项扣2-5分,情节严峻劝退。;〔 〕次
不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品,情节严峻可追究当事人责任。;〔 〕次
1_设备维护月度考核表(2)

电梯电气及机械设备定期进行预防性维护和检查,电气及机械设备正常运转
工作质量
较高
保养是否及时达到
及时
工作效率
较高
当月保养次数是年月日
公司领导意见
门店物业分管副总:年月日
注:该考核表适用于门店所有设备维保商
6.维保单位考核表
XXXXXXXX有限公司
设备维护月度考核表
年份:2021年 考核日期:2021年12月31日
维护商名称
保养设备名称
7#、8#、9#、10#、13#、14#、17#、18#、23#、24#、29#
考核项目
当月表现
每次派来保养人数是否充足
充足
保养时间
每15天一次,设备突发状况,及时维保
绩效考核表-设备维护 Microsoft Office Word 文档

考核期间:年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
完成情况
评分等级
自评
上级
得分
1
设备管理
40%
对所有新采购5日内设备编制设备档案备案并定期更新档案,无设备丢失及严重损坏现象发生
符合要求40分
任何一项不符合0分
2
设备维修
20%
设备损坏后半小时内到达现场进行维修,并按要求填写设备维修记录,信息完整率100%
自评
上级
得分
1
协作性
50%
1主动协助同事出色完成工作
2与同事保持良好的合作关系
3提供一般协助
4不能积极响应同事的请求
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1有很强的责任心
2有较强的责任心
3有一定的责任心
4责任心不强
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考
核
人
签字:
年月日
符合要求20分
任何一项不符合0分
3
设备维护及采购成本控制
20%
每月提交设备维护及采购费用预算计划,维护实际成本不超预算5%
符合要求20分
延时提交预算扣10分
超预算5%以上0分
未提交预算0分Biblioteka 4设备事故15%
设备事故为0,有防范措施
符合要求15分
不符合0分
加权合计
月度绩效考核表

10
按维护保养规定,对设备进行维护保养,达到规定要求记满分,达不到规定要求酌扣,出现1次该维护而未维护的扣2分。发生机械设备人为操作失误故障扣10分外,还需追究当事人相关责任
创新意识
及行为
5
大胆创新,改进工艺,提高质量和效率记满分,否则酌扣
节能降耗
10
注意节约用电及原辅材料,否则酌扣。出现1次离机或待机不关电源扣5分,不关空调扣10分
生产记录
填写情况
5
填写完整、清晰、真实记满分,不填、漏填、错填1次扣1分
业务能力15%
印品质量
控制能力
3
具有较强的产品质量保证能力记满分,否则酌扣
设备操控能力
3
对机器设备日常维护到位,操控自如记满分,否则酌扣
学习创新能力
3
善于学习新技术,不断提高自己技能记满分,否则酌扣
生产进度
推进能力
3
对产品切换及生产安排做到井然有序且科学合理记满分,否则酌扣
月度绩效考核表
202年月姓名:岗位:
考核指标
标准分
自பைடு நூலகம்分
依据
考核分
复核
备注
工作业绩70%
工作数量
20
按时完成下达的生产任务计满分,否则酌扣,出现1次无故未完成扣5分
工作质量
10
严格执行操作规程,全月不发生质量事故记满分,出现1次质量事故扣5分
工作效率
10
能科学合理安排上机次序,高效完成各项任务记满分,否则酌扣
考核人:复核人:
急件业务
应变处理能力
3
对特殊急件能按时完成,确保交货记满分,否则酌扣
劳动态度15%
责任感
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
被考评人 考核项目 序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 姓名: 工号: 考 核 参 照 部门: 岗位: 内 容
)月份考核表
入职时间: 考核时间: 得分 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 实际得分 配 注
)月份考核表
10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 得分合计
任务执行
设备保养
合理建议
团队精神
领导审核批准:
年
月
日
说明:1、本考核根据设备科年度考核进行分解,每月份的平均分作为年度考核个人得分的依据。 2、60分以上70分已下的并连续三个月未能自我学习提升的,年底考核将直接记60分。 3、50分以上60分已下的连续三个月都未提升到60以上的作无偿辞退处理。 4、50分已下的直接作无偿辞退处理。
报喜鸟物流管理部设备科(
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务。 基本能积极主动正确地完成组织下达的工作任务。 有时不能积极主动正确地完成组织下达的工作任务。 经常不能完成组织下达的工作任务。 完全不能完成组织下达的工作任务。 完全能按计划对生产设备进行全面的维护保养。 基本能按计划对生产设备进行全面的维护保养。 在相关人员的指导下能按计划对生产设备进行全面的维护保养。 在相关人员的指导下按计划的能对生产设备进行基本维护保养。 维修保养中根本没有计划完成。 能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议。 在相关人员的指导下能提合理化意见与建议。 在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议。 很少提合理化意见与建议。 没有合理化意见与建议。 能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务。 能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务。 只能与一部分人配合完成相应的工作任务。 只能与极少人配合完成相应的工作任务。 很难与他人共同合作完成工作任务。
工作态度
工作技能
沟通能力
出勤状况
成本意识
组织纪律
完全能积极主动正确地对生产设备进行维护保养。 基本能积极主动正确地对设备进行维护保养。 在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养。 在相关人员的调度下会去对部分生产设备进行维护保养。 设备维护工作完成不主动不积极且有消极行为。 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障。 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障。 相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题。 在相关人员指导下可以解决部分生产设备出现的问题。 在相关人员的指导下无法解决生产设备出现的问题。 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应。 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应。 有时能与公司上下进行沟通但效果不佳。 有时与公司上下沟通但没有效果。 不能与公司上下沟通。 除出满全勤外可根据生产需要进行加班。 除出满全勤外有时能根据生产需要进行加班。 除出满全勤但不能按照公司公司任务加班。 有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗。 经常会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗。 有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件。 有一定的成本意识基本能够合理使用维护材料与配件。 有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件。 在相关人员的指导下能正确合理的使用维护材料与配件。 在相关人员的指导下也无法正确合理的使用维护材料与配件。 能完全服从上司安排并严格尊守公司规章制度。 基本能服从上司安排并遵守公司规章制度。 有时不服从上司安排或偶尔会违反公司规章制度。 经常不服从上司安排及违反公司规章制度。 完全不服从上司安排及违反公司规章制度。