【制度范例】设备有限公司质量改进措施管理办法(WORD6页)
质量改进管理制度模版(5篇)
质量改进管理制度模版一、目的为采取有效的改进、纠正和预防措施，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。
三、职责1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。
2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。
3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。
5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。
第二章管理规定一、持续改进的策划1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。
2、日常改进活动的策划和管理；参见以下二、三条款。
3、较重大的改进项目3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。
3.2重大技术工艺改进的实施：由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出，通过各相关部门对方案的论证，经行政部，再执行过程要求；a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。
b、技改方案的设计、需有技术总结审核，工艺流程需由设计部负责审核。
c、技改中的方案由设计部负责实施，现场的工艺流程由项目部负责组织实施。
d、技改方案技术改进完成后，工程部要提出鉴定申请报告，将改进情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈述清楚，经经营部、设计部、总工程师初步审核后，报总经理审批。
e、将技术改造整套资料整理入档。
4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果。
设备管理制度改进措施
一、引言随着我国经济的快速发展，设备在生产、科研、服务等领域扮演着越来越重要的角色。
设备管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的经济效益和竞争力。
然而，在实际工作中，我国许多企业的设备管理制度存在一定程度的不足，导致设备利用率不高、故障率增加、维修成本上升等问题。
为提高设备管理水平，本文针对我国企业设备管理制度存在的问题，提出以下改进措施。
二、我国企业设备管理制度存在的问题1. 缺乏系统性的设备管理制度目前，我国部分企业的设备管理制度较为零散，缺乏系统性，导致设备管理工作难以有效开展。
主要表现在以下几个方面：（1）缺乏明确的设备管理制度体系，设备管理流程不规范；（2）设备采购、验收、使用、维护、报废等环节缺乏有效衔接；（3）设备管理制度执行不到位，监督检查机制不健全。
2. 设备维护保养不到位部分企业对设备维护保养工作重视程度不够，导致设备运行状态不佳，故障率较高。
主要问题如下：（1）缺乏专业的设备维护保养人员，技术力量薄弱；（2）设备维护保养计划不完善，执行不到位；（3）设备维护保养记录不完整，无法及时发现问题。
3. 设备更新改造滞后部分企业在设备更新改造方面投入不足，导致设备老化严重，影响生产效率。
主要问题如下：（1）设备更新改造计划不明确，缺乏前瞻性；（2）设备更新改造资金不足，影响项目实施；（3）设备更新改造过程中缺乏科学论证，导致投资效益不高。
三、设备管理制度改进措施1. 建立健全设备管理制度体系（1）制定设备管理制度体系，明确设备管理流程；（2）完善设备采购、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度；（3）加强设备管理制度执行，建立健全监督检查机制。
2. 提高设备维护保养水平（1）加强设备维护保养人员培训，提高其专业技能；（2）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；（3）完善设备维护保养记录，及时发现并解决问题。
3. 加大设备更新改造力度（1）制定设备更新改造计划，明确更新改造目标；（2）积极争取设备更新改造资金，确保项目顺利实施；（3）加强设备更新改造过程中的科学论证，提高投资效益。
质量改进管理制度范本（2篇）
质量改进管理制度范本质量改进管理制度是企业为了提高产品或服务质量而制定的一系列管理规定和流程。
它的实施可以帮助企业有效地发现和解决质量问题，提高产品或服务的竞争力。
下面是一个质量改进管理制度的范本，具体内容如下：一、总则1.本制度的制定目的是为了加强质量管理，提高产品或服务的质量，满足顾客需求，增强企业竞争力。
2.本制度适用于全体员工，包括管理人员和操作人员。
3.本制度应严格执行，不得有例外情况。
4.本制度的具体实施措施和流程可以根据实际情况进行调整和修订。
二、质量目标1.确保产品或服务符合国家标准和相关法规要求。
2.提高产品或服务的可靠性和稳定性。
3.加强质量过程控制，避免质量问题的发生。
4.持续改进产品或服务，满足顾客需求。
三、质量管理责任1.公司管理层对质量结果负有最终责任，并将质量管理纳入公司的战略和决策中。
2.各部门和岗位应明确质量管理责任，并将其纳入岗位绩效考核中。
3.质量管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受培训和考核。
四、质量培训和教育1.公司应定期组织质量培训，包括质量管理知识、技能和相关法规要求等内容。
2.员工应按时参加培训，通过学习提高自身的质量管理水平。
五、质量过程控制1.各部门应建立相应的质量过程控制程序，明确质量管理的关键环节和要求。
2.员工应按照质量过程控制程序的要求进行操作，确保产品或服务的质量。
六、不合格品处理1.对于不合格品，应按照公司的不合格品处理程序进行处理，避免不合格品流入市场。
2.不合格品的原因应进行分析和总结，采取相应的纠正和预防措施，防止再次发生类似问题。
七、持续改进1.公司应建立持续改进机制，定期开展质量管理评审和改进活动。
2.各部门和岗位应提出质量改进建议，并积极参与改进活动。
3.质量改进活动的成果应及时通报和分享，以推动企业的质量管理不断提升。
八、记录和档案1.相关质量管理活动应进行记录，包括质量问题、质量改进活动、培训和考核等。
2.记录和档案应按照公司的文件管理制度进行管理和保存。
设备质量管理制度范本
设备质量管理制度范本第一章总则第一条为规范设备质量管理，确保设备质量达到国家标准和公司要求，提高设备稳定性和可靠性，保障生产经营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设备的采购、验收、安装、维护、保养、报废等各个环节的质量管理。
第三条设备质量管理的目标是依法保障设备质量，切实保护员工生命财产安全，为公司生产经营提供保障。
第二章采购管理第四条设备采购需明确具体的质量要求，并根据设备的类型、用途、规模等因素，确定适当的质量标准。
第五条设备采购包括自主采购、招标采购等方式。
无论采用何种方式，都应经过严格的供应商评估和设备质量评估。
第六条供应商评估应包括供货能力、质量管理体系、技术能力、售后服务等方面的综合评估。
第七条设备质量评估应包括设备的性能、可靠性、安全性、稳定性等方面的评估。
第八条设备采购需成立专门的采购项目组，负责设备采购的立项、招标、评估、合同签订等工作。
第九条设备采购的合同需明确交付时间、质量标准、售后服务等具体内容，并对供应商的违约责任、索赔和赔偿方式等做出明确规定。
第十条设备采购需做好进货记录，记录设备的具体规格、数量、生产日期、供应商信息等。
第三章验收管理第十一条设备采购完成后，需成立验收小组，对设备进行验收，并出具验收报告。
第十二条设备验收包括外观验收和性能验收两个方面。
第十三条外观验收要求设备外观完好，无缺陷、损坏、松动等问题。
第十四条性能验收要求设备能够正常运行，达到设计或生产要求，各项指标符合技术规范。
第十五条设备验收合格后，方可进入安装环节。
若验收不合格，需提出整改要求，待整改合格后方可进行下一步工作。
第四章安装管理第十六条设备安装应由熟悉设备安装工作的专业人员进行，确保安装质量和安全性。
第十七条设备安装需确保安全，包括电气安全、机械安全、防护安全等方面。
第十八条设备安装需按照设备的安装图纸和说明书，正确连接电源，调整设备参数，进行试运行。
第十九条设备安装完成后，需进行安全评估，确保设备无存在安全隐患。
设备质量管理规章制度范本
设备质量管理规章制度范本第一条总则为加强设备质量管理，确保设备安全、稳定运行，提高生产效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条设备质量管理的范围本制度适用于公司所有设备的采购、安装、调试、运行、维护、改造和报废等环节的管理。
第三条设备质量管理的原则（一）预防为主，防治结合的原则。
（二）科学管理，规范操作的原则。
（三）责任明确，奖惩分明的原则。
第四条组织机构与职责（一）设备管理部门负责设备质量管理的组织协调和监督工作。
（二）设备采购部门负责设备采购过程中的质量控制。
（三）设备使用部门负责设备运行过程中的质量管理。
（四）设备维修部门负责设备维修和改造过程中的质量管理。
第五条设备采购质量管理（一）设备采购前，应进行充分的市场调研和供应商评估，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
（二）采购合同中应明确设备的质量要求、技术参数、售后服务等事项。
（三）设备到货后，应及时进行验收，验收合格方可投入使用。
第六条设备安装与调试质量管理（一）设备安装应按照安装规范和操作规程进行，确保设备安装牢固、到位。
（二）设备调试应按照调试规程进行，确保设备性能达到技术要求。
（三）设备安装调试过程中，应做好记录，保存相关资料。
第七条设备运行质量管理（一）设备使用部门应建立健全设备操作规程和维护规程，规范操作人员的行为。
（二）设备操作人员应经过培训，持证上岗，严格遵守操作规程。
（三）设备运行过程中，应定期进行巡检和维护，确保设备处于良好状态。
第八条设备维护与改造质量管理（一）设备维护应按照维护规程进行，确保设备性能不受损害。
（二）设备改造应根据生产需要和技术进步的要求进行，改造方案应经过充分论证。
（三）设备改造过程中，应确保改造质量，不得降低设备性能。
第九条设备报废质量管理（一）设备报废应按照公司设备报废管理制度进行，确保设备报废合法、合规。
（二）设备报废过程中，应妥善处理设备残值，防止环境污染。
第十条质量管理培训与考核（一）公司应定期组织设备质量管理培训，提高员工设备质量管理水平。
设备质量管理制度范文
设备质量管理制度范文一、总则为了保证设备质量，提高工作效率，确保生产安全，制定本设备质量管理制度。
二、管理机构三、设备质量管理责任1.企业质量管理部门负责整体设备质量管理工作，并对设备质量管理部门进行督导和指导。
2.设备质量管理部门负责设备的质量控制和质量检查，并制定相关管理制度。
3.设备管理部门负责设备的设备维护和保养工作，并及时对设备进行维修、更换或报废。
4.生产部门负责对设备的使用情况进行监督，并及时提出设备质量问题。
四、设备的采购与验收1.设备采购要严格按照企业的采购流程进行，需经过质量管理部门审核。
2.设备验收按照国家标准和企业标准进行，包括质量合格证书、检测报告等必备文件。
3.设备验收合格后方可投入使用，并在设备上进行标识。
五、设备日常管理1.设备使用人员要严格按照使用说明书进行操作，并定期进行设备维护和保养。
2.设备管理部门要建立设备档案，对设备性能指标、维修记录进行详细记录。
3.设备管理部门要制定设备维护计划，并按照计划进行维护，包括定期检查、清洁、润滑等。
4.设备发生故障时，由设备管理部门进行维修，以确保设备的正常运行。
六、设备质量检查1.设备质量管理部门要定期进行设备质量检查，包括设备外观、使用情况、性能指标等。
2.对现场设备进行抽样检查，对不合格的设备要进行更换或报废。
3.对设备质量问题要及时汇报，进行问题分析并提出解决方案。
七、设备质量改进1.设备质量管理部门要进行设备质量的评估，对不合格的设备要进行整改和改进。
2.设备质量改进要进行经验总结和成果分享，以提高设备质量水平。
3.设备质量改进要与生产部门紧密配合，确保改进措施的实施效果。
八、法律法规遵守1.设备质量管理部门要严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部的规章制度。
2.设备质量管理部门要定期进行法律法规培训，以提高员工的法律意识和法治素养。
九、设备质量管理的评估与认证1.设备质量管理部门要进行自我评估，并根据评估结果进行改进。
质量改进管理制度范文（5篇）
质量改进管理制度范文第一章总则第一条为了提高企业的质量管理水平，不断改进产品和服务质量，确保顾客满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的质量改进工作，包括产品和服务的改进、过程的改进、质量体系的改进等。
第三条全公司员工均应遵守本制度的规定，并积极参与到质量改进工作中。
第四条公司质量管理部门负责本制度的执行和监督，并对各部门的质量改进工作进行指导和评估。
第五条本制度的内容将根据公司实际情况进行调整和完善，并及时向全体员工发布。
第二章质量改进的目标和原则第六条公司的质量改进目标是提高产品和服务的质量水平，满足顾客需求，增强市场竞争力。
第七条质量改进的原则是以顾客需求为导向，以持续改进为核心，注重数据分析和问题解决。
第八条全公司的员工都应积极参与到质量改进工作中，并提出对产品和服务质量的改进建议。
第九条公司质量管理部门将定期组织质量改进培训，提高员工的质量意识和质量工作能力。
第三章质量改进的组织和职责第十条公司设立质量改进小组，负责具体的质量改进工作。
第十一条质量改进小组的成员由各部门推荐并经公司质量管理部门审核确定。
第十二条质量改进小组负责收集和分析产品和服务的质量数据，发现问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。
第十三条质量改进小组每月向公司质量管理部门报告质量改进工作的进展情况，并提出下一阶段的改进目标和计划。
第十四条公司质量管理部门负责对质量改进小组的工作进行评估和指导，并向公司高层报告质量改进工作的情况。
第四章质量改进的方法和工具第十五条公司鼓励使用各种质量管理方法和工具，包括但不限于PDCA循环、六西格玛、质量功能展开等。
第十六条公司质量管理部门将定期开展质量改进培训，提高员工的质量管理方法和工具的应用能力。
第十七条公司鼓励员工参与外部的质量改进交流和学习活动，不断提升质量管理水平。
第五章质量改进的监督和评估第十八条公司质量管理部门将定期对质量改进工作进行监督和评估，包括对质量改进小组的工作进行评估和对改进效果的评估。
设备改进管理制度
设备改进管理制度一、总则设备改进管理制度是公司设备管理的重要组成部分，旨在规范和加强设备改进工作，保障设备改进的合理性、持久性，提高设备的使用效率和安全性，保证设备运转的正常生产和良好发展。
本制度适用于公司内所有设备改进的管理工作。
二、设备改进管理责任1. 设备改进的管理层应当明确设备改进的责任人，并建立设备改进的管理团队，包括设备管理部门、维护部门和生产部门的负责人。
设备改进的具体责任人应当负责设备改进的计划制定、执行和效果评估等工作。
2. 设备改进的管理层应当建立设备改进的绩效考核机制，对设备改进的责任人进行绩效评价，激励其积极性，并对表现突出者进行奖励。
三、设备改进的流程1. 设备改进的流程应当包括以下步骤：设备问题的发现、设备改进的计划制定、设备改进方案的审核、设备改进方案的实施和设备改进效果的评估。
2. 设备问题的发现可以来源于日常设备维护保养中的发现、生产操作人员的提议、设备改进团队的讨论等方式。
四、设备改进的计划制定1. 设备改进的计划制定应当根据设备问题的严重程度和影响程度来确定设备改进的优先级。
2. 设备改进的计划应当包括改进目标、改进预算、改进时间表、改进方案等内容。
3. 设备改进的计划制定应当经过设备改进团队的讨论和审议，并征求设备维护人员和生产操作人员的意见。
五、设备改进方案的审核1. 设备改进方案的审核应当由设备改进团队进行审核，审核内容包括设备改进方案的合理性、可行性和安全性等。
2. 设备改进方案的审核应当注意保障设备改进的安全性和持久性，避免对设备的不良影响。
六、设备改进方案的实施1. 设备改进方案的实施应当由责任人按照计划进行推进，并及时上报设备改进的进展情况。
2. 设备改进的实施过程中应当注意设备运转的正常性，避免对生产造成不良影响。
七、设备改进效果的评估1. 设备改进的效果应当通过设备改进团队进行评估，评估内容包括设备改进的效果是否达到预期目标、设备改进后的生产情况和设备运转情况等。
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2、取得成果的项目如作为申请或上报其它有关表彰奖励须经总经办批准。
七、附则
1、本办法由公司质量管理部门负责解释。
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2、品保部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质
量问题所采取的改进措施的协调、监督及组织改进措施的制定工作。
a）提出立项项目的目标值、进度等要求；
b）检查考核项目实施进度；
c）负责质量改进项目的验证组织工作及奖励建议的提出；
d）负责质量信息的收集、整理和分析工作；
e）负责按期汇总项目实施、考核情况，报总经办
三、职责
1、总经办是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大改进、纠正预防措施的实施。
a）评估每项质量改进建议，评审可行性研究报告，决定是否立项；
b）确定项目组组长，审批和落实所需资源；
c)协调、解决实施过程中出现的较大问题；
d）组织并推广质量改进项目的应用与交流；
e)兑现奖罚。
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c)战略产品的推进需求；
d)公司质量管理部门认为必要。
7、改进申报内容包括
a）项目名称
b）现状描述
c）影响描述
d）改进目标
e）项目范围等
五、考核
1、公司质量管理部门每月对各项目组计划执行情况及工作质量进行一次考核。考核依据：对改进前后效果的对比、预期目标、适用性、经济性、安全性、计划执行情况等方面
a)、指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。
b)、技改方案的设计、图纸的绘制和工艺流程需的编制由各部门参与审核。
c)、技改中零部件的制作、安装由技术部和生产部负责组织实施。
d)、改进项目完成后将技术改造整套资料整理入档。
4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找持续改进的机会，确定需要改进的方面（如设备技术改造、工艺优化、资源配置等），组织各部门进行策划制订改进计划报总经办审核、批准，予以实施。
质量改进措施管理办法
V1.0
受控状态：
受控号：
职责/Responsibility
签字/Visa
日期/Date
备注/Remark
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日期/Date
姓名/Name
书明和备注/Comment
V1.0
2010年7月16日
2、日常的改进活动的策划和管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3、较重大的改进项目
1）涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。
2）重大技术改造项目的实施：技术改造项目由各部门根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或由生产部根据工艺要求提出，或由品保部根据实际操作情况提出，通过各相关部门对方案的论证，经管理者代表、总经办审批后执行。在执行过程要求：
3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。
四、持续改进的策划
1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量
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作业指导书
编号：LSNT/WI-14-2010
名称：质量改进措施管理办法
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方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。
5、质量改进项目选择的原则
a)对企业紧迫性强，影响企业发展战略的项目；
b)投资少,回收期短,回收额大的项目；
c)项目实施后，对产品质量影响较大；
d)最有希望成功的项目。
6、改进项目选择依据
a)用户需求；
b)质量统计分析结果；
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作业指导书
编号：LSNT/WI-14-2010
名称：质量改进措施管理办法
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修改记录
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修改人
作业指导书
编号：LSNT/WI-14-2010
名称：质量改进措施管理办法
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一、目的
为不断改进公司的产品质量、降低成本，提高顾客满意度、员工满意度，增强市场竞争力，实现有效的质量管理体系持续改进措施，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。
2、列入公司年度质量改进项目汇总表的项目，由公司质量管理部门提议总经办按公司有关规定在每月考核中给予兑现奖惩。
3、经验证未达到预期目标但与改进前有较大改进的,由总经办提出，可适当给予奖励。
4、项目组在项目实施过程中弄虚作假、管理不力，造成严重后果的，将取消项目奖励并承担项目滞后所造成的相应损失。
六、成果管理