工程质量持续改进管理制度
质量改进管理制度（5篇）
质量改进管理制度一、目的为采取有效的改进、纠正和预防措施，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。
三、职责1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。
2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及____重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。
3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。
5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。
第二章管理规定一、持续改进的策划1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。
2、日常改进活动的策划和管理；参见以下二、三条款。
3、较重大的改进项目3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。
3.2重大技术工艺改进的实施：由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出，通过各相关部门对方案的论证，经行政部，再执行过程要求；a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。
b、技改方案的设计、需有技术总结审核，工艺流程需由设计部负责审核。
c、技改中的方案由设计部负责实施，现场的工艺流程由项目部负责____实施。
d、技改方案技术改进完成后，工程部要提出鉴定申请报告，将改进情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈述清楚，经经营部、设计部、总工程师初步审核后，报总经理审批。
e、将技术改造整套资料整理入档。
4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果。
施工质量管理的自检与持续改进
施工质量管理的自检与持续改进在建筑行业中，施工质量管理是至关重要的环节。
通过不断地自检和持续改进，能够保障工程质量，提高施工效率，降低风险，最终实现客户满意和企业持续发展的目标。
自检的重要性自检是指在施工过程中，施工单位对自身工作进行全面、系统的检查、评价，及时发现问题并采取纠正措施的过程。
施工单位应该建立健全的自检制度，明确责任人、检查内容和频次，确保每一个施工环节都能够得到有效的监控和管理。
自检能够帮助施工单位及时发现质量问题，减少事故发生的可能性，提高工作效率和施工质量。
自检的内容自检的内容包括但不限于以下几个方面：材料质量施工单位应该对所采购的材料进行严格的检查，确保品质符合标准要求，避免因为材料问题导致的工程质量不合格。
施工过程对施工过程中的每一个环节进行检查，包括施工技术、工艺流程、施工机械设备等，确保施工质量符合设计要求。
施工人员对施工人员进行资质和技术能力的审核，保证施工人员具备相应的专业知识和技能，能够完成各项工作任务。
环境保护施工单位应该遵守环保法规，严格控制施工对环境的影响，保护周边环境的安全与卫生。
持续改进持续改进是指施工单位通过对过往施工经验的总结，不断地优化施工流程，提高工作效率，降低资源消耗和成本，持续提升施工质量。
持续改进的方法引入新技术不断关注行业新技术的发展，引入适合自身的施工技术和工艺，提高工作效率和施工质量。
制定改进计划根据自检结果和实际施工情况，制定具体的改进计划和措施，明确责任人和时间节点，确保改进工作得到有效推进。
建立质量管理体系建立健全的质量管理体系，规范施工流程和操作规范，确保施工质量得到有效控制和管理。
结语施工质量管理的自检与持续改进是保障工程质量和提升施工效率的有效手段。
施工单位应该高度重视自检工作，建立健全的质量管理体系，不断探索改进的方法和途径，持续提升施工质量，实现企业的可持续发展。
工程质量的持续改进
工程质量的持续改进工程质量的持续改进是确保工程项目顺利进行并达到高标准的关键因素。
随着现代化社会的发展，人们对工程质量的需求日益增长，因此，不断改进工程质量成为各行各业亟待解决的问题之一。
本文将从以下几个方面探讨工程质量的持续改进。
一、加强工程设计的规范性工程设计是工程质量的基石。
为了保证施工的可行性和质量的稳定性，首先要加强工程设计的规范性。
设计师应充分了解并严格执行相关的施工标准和规范，从而减少施工过程中的偏差和错误。
此外，应积极采用先进的设计软件和技术，提高设计的精度和准确性。
二、加强施工管理的有效性施工管理是工程质量的重要环节。
合理的施工管理能够提高工程的质量、效率和安全性。
为此，必须建立起完善的施工管理体系，并严格执行各项管理制度。
同时，要做好现场管理，确保施工人员的操作符合规范要求。
此外，工程监理人员应积极发挥监督作用，及时解决问题，确保工程质量的持续改进。
三、加强工程材料的质量控制工程材料是工程质量的重要组成部分。
要保证工程质量的持续改进，必须加强对工程材料的质量控制。
首先，要选择符合标准的优质材料，确保其质量达到要求。
其次，要对进场材料进行检验和评估，及时发现并纠正不合格材料的问题。
此外，要加强材料的保管和使用，防止损坏和浪费，提高资源利用率。
四、加强工程验收的标准性工程验收是判断工程质量的依据。
要保证工程质量的持续改进，必须加强工程验收的标准性。
验收过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保验收结果的准确性和可靠性。
验收人员应具备相关专业知识和丰富的验收经验，以确保工程的质量符合要求。
五、加强工程质量的监测和评估工程质量的监测和评估是工程质量持续改进的重要方式。
通过建立完善的监测和评估体系，能够及时掌握工程质量的情况，发现问题并采取有效措施进行改进。
监测和评估可以通过设备监测、数据分析等方式进行，以便及时发现问题，并对工程进行相应的调整和改进。
综上所述，工程质量的持续改进对于确保工程项目的成功完成至关重要。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
工程质量管理的持续改进
工程质量管理的持续改进工程质量管理是保障项目顺利进行与提高工程质量的重要手段。
然而，随着工程项目的复杂性和竞争的加剧，只有持续改进才能够适应新的挑战和需求。
本文将探讨工程质量管理的持续改进，介绍其重要性和实施方法。
一、重要性工程质量管理的持续改进具有以下重要性：1. 提高项目效率：持续改进可以发现并解决工程质量管理中存在的问题，提高施工效率，避免不必要的浪费和延误。
2. 降低项目风险：通过持续改进工程质量管理体系，可以及时发现并排除潜在的质量风险，降低项目失败的可能性。
3. 优化资源利用：持续改进能够帮助项目团队发现不必要的资源浪费和低效操作，进而优化资源利用，提高项目效益。
二、实施方法实施工程质量管理的持续改进需要采取以下方法：1. 建立质量监控机制：通过建立完善的质量监控机制，及时掌握项目进展情况，发现质量问题，并采取相应的纠正措施。
2. 强化培训与教育：持续改进需要全员参与，因此应加强对项目团队成员的培训与教育，提高他们的质量意识和质量管理能力。
3. 推行先进技术与方法：借助先进的技术与方法，如信息化管理系统、BIM技术等，提高工程质量管理的水平，推动持续改进的实施。
4. 强调反馈与学习：建立反馈机制，将工程实施的经验教训总结出来，形成教训库，并将其应用于后续项目中，实现学习与进步。
5. 制定目标与指标：制定明确的目标与指标，如缺陷率、质量报警次数等，以便对工程质量的改进进行量化评估与监控。
6. 加强与合作伙伴的沟通与协作：与外部合作伙伴建立良好的沟通机制和合作关系，共同推动工程质量的持续改进。
三、案例分析为了更好地理解工程质量管理的持续改进，以下是一个案例分析：某公司在前期项目中发生了一起质量问题，导致项目进度延误和额外的成本。
面对这一问题，该公司采取了以下措施：1. 成立专门的质量改进小组：由各个部门的质量管理人员组成的小组，负责分析问题原因和提出改进措施。
2. 制定解决方案：小组通过对问题进行分析和讨论，制定了一系列的解决方案，包括加强施工过程监管、提高培训力度、优化施工工艺等。
质量管理体系持续改进
质量管理体系持续改进质量管理是企业生产经营活动中至关重要的部分。
随着全球市场竞争的加剧，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须持续改进其质量管理体系。
本文将探讨质量管理体系持续改进的重要性以及实施持续改进的方法与步骤。
1. 质量管理体系持续改进的重要性持续改进是质量管理的核心理念之一，它有助于提高产品和服务的质量，提升客户满意度，降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
通过持续改进，企业能够不断发现、分析和解决存在的问题，及时应对市场变化和客户需求的变化，确保质量稳定性和可靠性，实现全面质量管理。
2. 实施质量管理体系持续改进的方法与步骤（1）建立质量管理体系：首先要建立一个完善的质量管理体系，包括确定质量方针和目标、建立质量手册和程序文件、建立质量绩效评价机制等。
（2）开展持续改进活动：持续改进是一个系统工程，需要企业全员参与。
可以通过举办质量改进培训、设立质量改进奖励机制、建立持续改进小组等方式，推动持续改进活动的开展。
（3）制定改进计划：根据质量管理体系评审结果和内外部反馈信息，制定质量改进计划，并明确改进目标、改进内容、改进措施、改进时间表等。
（4）执行改进计划：将改进计划落实到具体工作中，推动相关部门和员工积极参与改进活动，监督改进进度，确保改进措施有效实施。
（5）评估改进效果：对改进活动的实施效果进行评估，收集反馈意见，分析改进效果，及时发现问题和不足之处，进一步完善改进计划。
（6）持续改进：在实施改进计划的过程中，企业应通过定期评审、内审、管理评审等方式，不断发现和解决新的问题，持续改进质量管理体系，保持技术先进性和市场竞争力。
3. 结语质量管理体系持续改进是一个系统工程，需要企业全员参与，形成一种持续改进的文化氛围。
只有不断改进自身的质量管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更大的商业价值。
希望本文能对您有所启发，祝您的企业在质量管理方面取得更大的成就！。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程管理制度整改建议
工程管理制度整改建议为了确保工程管理制度的有效实施和持续改进，现提出以下整改建议：1. 重新审视现有制度的不足和问题：首先需要对现有的工程管理制度进行全面审查和评估，明确其在实际工程项目管理中存在的不足和问题。
如：是否过于繁琐、程序繁重，是否与实际工程需求不符，是否存在执行难度大等情况。
2. 制定更符合实际需求的管理制度：在审视现有制度基础上，结合实际工程项目管理的需求，重新制定符合公司实际情况的工程管理制度。
制度内容应简洁明确，程序规范合理，执行可行性强。
同时，要充分考虑不同项目的特点和需求，制定相应的差异化管理制度。
3. 强化沟通与协作机制：工程项目是一个复杂的系统工程，需要多个部门和人员协同合作才能顺利进行。
因此，在工程管理制度中，应建立完善的沟通与协作机制，明确责任、权限和协作方式，保证各方之间的信息共享和协作顺畅。
4. 加强培训和技能提升：为了确保工程管理制度的有效实施，需要加强对相关人员的培训和技能提升。
通过定期培训和考核，提升员工的专业知识和工作能力，增强执行力和协作能力。
5. 强化监督和评估机制：工程管理制度的有效实施需要建立健全的监督和评估机制。
对于制度执行情况，应建立相应的考核评估体系，及时发现和解决问题，确保工程管理制度的有效实施。
6. 完善信息化管理系统：现代工程项目管理越来越重视信息化管理，可以借助先进的信息技术手段，建立完善的信息化管理系统。
通过信息化系统，实现工程项目的全程监控和信息共享，提高管理效率和工作质量。
综上所述，现代工程管理制度的整改建议主要包括重新审视现有制度、制定符合实际需求的管理制度、强化沟通与协作机制、加强培训和技能提升、强化监督和评估机制、完善信息化管理系统等方面。
只有全面推动工程管理制度的整改和更新，才能更好地适应现代工程项目管理的需要，提高工程项目管理水平，实现工程项目的高效完成。
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韶关市粤华电力有限公司
工程质量持续改进管理制度
（试行）
2015-07-01发布2015-07-1实施韶关市粤华电力有限公司发布
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
3 引用标准及关联文件 (1)
4 术语和定义 (1)
5 职责 (1)
6 管理内容和要求 (2)
7检查与评价 (2)
8 附录 (3)
工程质量持续改进管理制度
1 目的
通过广泛收集、分析同类型机组在设备、设计、安装、调试、生产过程中发生的有关问题，避免在改建机组中出现类似现象，杜绝有关问题再次发生，持续改进，提高机组建设品质，特制订本制度。
2 范围
本制度适用于韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程。
3 引用标准及关联文件
3.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006
3.2韶关市粤华电力有限公司基本建设管理制度
3.3韶关市粤华电力有限公司《企业标准编制管理规定》
3.4韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程施工承包合同
3.5韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程调试合同
3.6韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程勘察设计合同
3.7韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程设备采购合同
3.8韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程监理合同
4 术语和定义
无。
5 职责
5.1 韶关市粤华电力有限公司
5.1.1负责收集同类型机组所发生的问题，整理和分析所收集到的信息并组织研究处置方案。
5.2.1负责处理方案的审核。
5.2.2负责处理结果的验收。
5.2监理单位
5.2.1负责协助韶关市粤华电力有限公司分析收集到的信息。
5.2.2 负责处理方案的审核。
5.2.3 负责处理结果的验收。
5.3 施工单位、调试单位、设计单位、设备制造单位
5.3.1 参与处理方案的研究。
5.3.2 组织处理方案的施工，负责处理方案施工质量的自检和申请报验工作。
6 管理内容和要求
6.1 信息的收集
6.1.1工程设计及技术人员应该通过各种渠道，收集同类型的机组，在设计、设备、安装、调试、生产过程中发生的各种问题。
6.1.2 收集的范围应该包括同类型在建机组和已投产机组。
6.1.3 对于外部同类型机组信息的收集，原则上应该一个季度收集一次，必要时可以一个月收集一次。
6.1.4 对于本集团公司的同类型机组,原则上应该以随时收集。
6.1.5 各专业技术人员应将收集到的信息，进行归纳整理，上报韶关市粤华电力有限公司工程分管领导审核。
6.2 信息分析
6.2.1 由韶关市粤华电力有限公司生产准备部牵头，工程部等相关部门参加，对已经收集到并经韶关市粤华电力有限公司工程分管领导审核的问题进行认真的分析研究，确定这些问题在本机组的建设过程中是否已经存在。
6.2.2韶关市粤华电力有限公司生产准备部将经过确定的在所建机组中已经存在的所有问题进行认真的分析，确定出哪些问题是属于设计方面要解决的，哪些是安装过程中要注意的，哪些问题是调试过程中注意的，那些问题是厂家方面造成的，分类汇总及时反馈。
6.2.3 对已经确认的问题，由韶关市粤华电力有限公司生产准备部汇总后报请韶关市粤华电力有限公司负责人批准。
6.3 问题处理
6.3.1 韶关市粤华电力有限公司生产准备部将已经分类整理出来并报请韶关市粤华电力有限公司负责人批准的问题下发给工程部，工程部以工程联系单的形式发给设计单位、厂家、施工单位、调试单位、监理单位等。
6.3.2 设计单位对已经确认的需要进行设计变更的，按设计变更流程进行。
6.3.3 设备制造厂家对已经确认的需要进行修改的，应制定相应的修改方案，报韶关市粤华电力有限公司工程部审核确认。
处理完成后，报韶关市粤华电力有限公司工程部验收。
6.3.4施工单位和调试单位对已经确认的问题，应制订相应的应对方案，报监理和韶关市粤华电力有限公司工程部审核确认。
6.3.5施工单位、调试单位按照审核确认的方案进行问题的处理，处理完成后，报监理、韶关市粤华电力有限公司工程部验收。
7检查与评价
7.1 本制度检查人是韶关市粤华电力有限公司工程部经理。
7.2检查人不定期对本制度执行情况进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。
7.3本制度的评价人是韶关市粤华电力有限公司工程主管领导。
7.4本制度由韶关市粤华电力有限公司工程部负责解释。
7.5本制度自发布之日起执行。
8 附录
附录1 工程质量持续改进管理流程图
附录2 《工程质量持续改进管理制度》执行情况检查评价表
附录1：
工程质量持续改进管理流程图
附录2:
《工程质量持续改进管理制度》执行情况检查评价表。