论文《发达国家展览场馆运营管理模式及其启示》.doc 陈丽丽
会展业管理模式的国际经验与启示
会展业管理模式的国际经验与启示政府对会展业的宏观管理和政策扶持，是会展业协调健康发展的重要保证。
本文根据政府对会展市场调节力度的大小，将会展业管理模式分为三种：政府支撑型模式、政府市场结合型模式和市场主导型模式。
并结合实例，对三种会展业管理模式进行分析，旨在为我国会展业发展提供参考与借鉴。
关键词：会展业管理模式政府支撑型政府市场结合型市场主导型会展业是会议业与展览业的总称。
从产业角度看，会展业属于第三产业范畴，是第三产业中服务贸易的重要组成部分。
发展会展业在促进城市社会经济发展、推动城市产业结构优化、改善城市环境等方面具有积极意义。
综观会展业发达国家或地区，其会展业管理模式不仅各具特色，而且有可供我国发展会展业参考和借鉴的成功经验。
会展业发达国家或地区的市场经济体系比较发达和完善，市场机制可以充分发挥作用。
根据该国政府对会展市场调节力度的大小，可以把不同国家或地区的会展业管理模式分为政府支撑型模式、政府市场结合型模式以及市场主导型模式。
政府支撑型模式德国是世界展览业强国，其会展业的突出特点是专业性、国际性展会数量多、规模大、效益好。
德国是政府支撑型模式的典型代表，政府在当地会展业发展中发挥着极为重要的作用。
（一）政府鼎立支持德国地方政府将会展业作为所辖区域的支柱产业，在制定经济发展战略和城市发展规划时，首先考虑会展业发展的需要，积极调配资源，优先扶持会展业发展，形成会展产业链。
以汉诺威为例，汉诺威是德国下萨克森州首府，也是北德重要的经济文化中心，曾承办过两届世界博览会，拥有全球最大的展览中心—汉诺威博览中心。
世界十大展览会有五个在汉诺威举办，而全球排名第一的展览公司—汉诺威展览公司也在该市。
汉诺威会展业发达的原动力来自于政府的高度重视和扶持，该市几个大的展览公司都有政府背景，如汉诺威展览公司的两大股东下萨克森州政府和汉诺威市政府就分别持有其49.8%的股权。
在政府的大力支持下，汉诺威展览公司不断发展壮大，也带动了整个城市会展业的蓬勃发展。
发达国家博物馆的经营管理模式及其启示
发达国家博物馆的经营管理模式及其启示作者：李文琳来源：《中国民族博览》2016年第06期【摘要】博物馆是对那些有历史价值、科研价值或者艺术价值的物品进行分类，为公众提供知识、教育和欣赏的文化教育的机构、组织等社会公共机构，也是一个对自然和人类文化遗产的实物进行征集、收藏和展出，并且对其进行研究的场所。
博物馆为社会展现了各种文化，提供了非常主要和难得的资源，是非营利性的机构，属于公益性的组织机构。
免费开放对政府的职能转变提供了正确的方向，也为公共文化资源为公益服务的功能提出的要求做出了回应。
【关键词】博物馆；经营管理【中图分类号】G260 【文献标识码】A对于免费开放政策的制定，欧美国家走在前列。
英国和法国的博物馆行业的繁荣程度在世界上数一数二，截至目前为止，西方和日本等发达国家的博物馆对于公众也通常免费开放。
随着时间的推移，博物馆的管理体制也越发成熟。
政府与博物馆的管理者之间职责界定也日渐清晰。
美国的学者在相关刊物上发表很多论文，结合具体案例来谈论博物馆经营、维护等具体业务。
可以说，现代博物馆的发展经历了几年的时间，已经形成了一套较为成熟的制度体系，我们可以和他们进行学习，更好地完善我国的博物馆制度。
美国博物馆的管理模式及启示：美国关于博物馆的研究开辟了历史的新篇章，对各国博物馆学的蓬勃发展产生了重大的影响。
博物馆学体系愈加完善，内容也愈加丰富。
研究内容不仅局限于传统的藏品学，博物馆研究与其他各门专业学科不断融合、互相渗透，成为一门新兴的交叉学科。
这是学者们对于当前技术变革和社会时代变化之下的新时期的博物馆所面临的问题的出路的深沉思索。
对于免费开放政策的制定，欧美国家经历了反复和渐进的过程。
美国是全球博物馆业最发达的国家，美国的博物馆学者的视野开阔，对于博物馆本身的问题处理得相对妥当，让博物馆的研究从“物”转向了“人”，为各国博物馆视野的发展提供的先进经验。
美国博物馆建立的基本模式：在政府代表监督下，在美国出现了这样一种情况：无论是国立及私立的博物馆都变成了公有公营的非营利性机构，都不同程度地代表着公众利益。
会展场馆经营管理模式研究
会展场馆经营管理模式研究摘要会展场馆经营管理已经成为现代服务业经营管理的十分重要的构成部分。
随着我国会展产业不断发展，我国会展业对国民经济发展也有了突飞猛进的推动作用。
尽管如此，近些年随着市场竞争不断加强，各类型会展馆兴起，以方便为会展业发展提供便利。
我国目前会展场馆经营管理模式受到人员、基础设施等因素发展存在一定问题，影响会展业深化发展。
本文将选择上海会展场馆为例，对其经营管理模式进行研究，希望能对我国会展场馆经营管理模式完善提供建议。
关键词会展场馆；经营管理模式；思考Research on the operation and management mode of exhibitionvenuesAbstract The management of exhibition venues has become a very important part of modern service industry management. With the continuous development of China's Convention and exhibition industry, China's Convention and exhibition industry has also played a significant role in promoting the development of national economy. Nevertheless, in recent years, with the strengthening of market competition, the emergence of various types of exhibition centers to facilitate the development of the Convention and Exhibition industry. At present, the management model of exhibition venues in China is affected by the development of personnel, infrastructure and other factors, which will affect the deepening development of exhibition industry. This article will choose Shanghai Convention and exhibition venues as an example, and study its management model, hoping to provide suggestions for the improvement of the management model of China's exhibition venues.Key word exhibition venues; management model; thinking前言当前随着互联网经济引发的进一步经济全球化，在我国会展业已逐步成长成为当前突起的现代服务贸易型产业，逐步成为一个城市国际化水平和经济发展张狂的重要衡量标准之一。
论发达国家会展业对我国会展业发展的借鉴
论发达国家会展业对我国会展业发展的借鉴论文关键词：发达国家会展业；我国会展业；发展论文摘要：本文首先总结发达国家包括欧美和亚洲发达国家及地区的会展业发展经验；然后分析我国会展业发展的基本状况，包括优势和劣势；最后，结合发达国家会展业在管理体制、场馆建设、人才培养模式、会展营销方式、法律法规等方面的经验，提出应如何发展我国会展业。
会展是通过举办各种会议、展览、展销和节事来获得经济效益的行业，被称作无污染的绿色经济。
自从首届世界博览会于1851年在英国伦敦成功举办以来，会展业逐渐被各国重视，并迅速发展为一个新兴的行业。
“1851年的大博览会是历史上第一个规模如此之大而堪称‘最大’的；第一个在世界范围举行的；第一个营利性质的博览会”（伯德Bird, 1976,3) 。
我国自改革开放以来，市场经济迅速发展，会展业以年均近20%的速度增长，并迅速成长为一个新兴的产业。
特别是在北京和上海相继申奥申博成功后，发展势头更加迅猛。
虽然我国的会展业发展速度很快，但和发达国家的会展业相比，我国的会展业还处于起步阶段，存在着很多不足，而发达国家的会展业已经发展比较成熟。
因此，我们可以借鉴一下发达国家会展业的经验，以促进我国会展业更好地发展。
一、发达国家会展经验总结1. 政府高度重视，强调宏观管理几乎每个发达国家会展业的发展都与政府密切相关，政府在投资、制定政策、对行业协会的管理等方面做出了巨大的贡献。
德国政府对会展业的投资额非常之高，对汉诺威、法兰克福等地区的展览场馆的建设投入巨资，并出台相应的鼓励措施和优惠政策。
许多国家只设单一的国家级的展览管理机构，比如法国的海外展览委员技术、工业和经济合作署（CFMU-ACTIM）、德国展览委员会（AUMA）和新加坡贸易发展局（STDB）等，这些机构都具有惟一性、权威性和全国性的特点。
例如：德国的AUMA是政府和展览业之间的桥梁，每年对世界各地的展会进行考察，并写成报告，为德国政府赞助本国企业出国参展提供决策依据和参考。
会展场馆经营模式的研究
会展场馆经营模式的研究会展场馆是指为举办大型、中小型展览、会议、演出等活动而专门设计、建造或改造的场所，是会展产业发展的重要组成部分。
会展场馆经营模式的研究，是指通过对会展场馆企业运营、管理、竞争等方面的分析和对比，探讨其效益提升、变革创新和可持续发展的路径和措施的过程。
一、传统经营模式在传统经营模式下，会展场馆企业主要依靠政府投资来进行建设和运营。
一些大型城市可以建设私营会展中心，然后由地方政府购买服务。
传统经营模式存在以下问题：1.政府意志主导的经济模式，影响了市场经济发展。
2.场馆固定成本高，场馆利用率低，经营风险大。
3.会展场馆的营销和推广能力差，缺乏市场竞争力。
4.场馆设施和服务质量不高，难以满足客户的需求。
尽管传统经营模式存在这些问题，但它的优点是投资大且稳定，有助于保障场馆建设和运营的质量和效益。
会展场馆企业需要通过更加科学的运营模式来提高效益，并促进会展产业的可持续发展。
以下是一些新型的经营模式：1.场馆经营与综合发展：在充分利用会展场馆资源的基础上，将其与酒店、商场等周边产业相整合，形成一个全方位的综合型企业。
2.会展品牌建设：会展场馆企业不能仅仅是一个“空龙头”，需要树立品牌形象和文化。
通过举办一系列有特色的活动和展览，增加品牌知名度和美誉度，从而获得更大市场份额和客户黏度。
3.智能化运营：将物联网、大数据等新技术运用到场馆设计、物流管理、安全监控等方面，提高会展场馆的管理效率和安全级别，增强客户的满意度和忠诚度。
4.社会化运营：倡导老百姓进入会展场馆，扩大人群的覆盖面，提高场馆的社会化运营水平。
5.金融资本运作：通过股份制度改革，引进金融资本注入会展场馆企业，提高企业的资金规模和扩展能力，促进市场经济发展。
在新型经营模式下，会展场馆企业可以充分利用现代技术和管理方法，提高运营效率和管理水平，加强品牌建设和市场竞争力，创新服务内容和方式，不断提高客户的满意度和忠诚度。
三、结论传统经营模式以政府投资为主，固化性强，效益难以提升。
关于会展业发展与展览场馆管理运营情况的思考
关于会展业发展与展览场馆管理运营情况的思考.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候给别人最简单的建议却是自己最难做到的。
关于会展业发展与展览场馆管理运营情况的思考2010年05月20日09:51 中国会展研究中心05月20日讯我国会展业自改革开放以来,规模从小到大，行业经济效益逐步攀升，成为国民经济新的增长点。
统计显示,目前全国每年举办的经贸领域展览会达到3000多个,参展企业超过550万家,参会专业观众超过2000万人。
全国已形成以上海、北京、广州三大会展城市为中心的华东、华北、华南三大展览产业带。
数量庞大的会展、展览不仅催生了会展经济,更推动其每年以20%的速度迅猛发展。
会展业对促进区域经济发展的重要性会展业是承接一、二产业、促进第三产业发展，配套现代服务业发展的重要经济业态，会展业属于现代服务业，它的发展是第三产业发展的重要标志，在我国经济舞台上扮演着越来越重要的角色。
随着我国全面实施“十一五”规划和中外经贸交流合作的进一步增强，会展业的发展空间将更为广阔。
党的十七大报告强调：加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务；促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，发展现代服务业，提高服务业的比重和水平……这都预示着我国会展经济的继续繁荣和新一轮大发展。
我国的中西部会展业目前正处于一个发展上升阶段，中西部这个广阔的市场也蕴藏着无限的商机，吸引了中外会展业界的眼光。
配合国家“西部大开发”和“中部崛起”的总体发展战略，关注中西部会展业、中小会展企业这些成长中的力量，促进会展业的区域协调发展已成为我国会展业新一轮大发展的重要任务与内容。
为了抓住机遇培育和发展会展经济，推动我市会展业健康发展，近年来区、市两级政府投入大量财力加强城市基础设施建设与配套，新建的银川国际会展中心已于2008年投入使用，自治区五十大庆成就展、宁夏煤炭能源工业装备博览会及宁夏国际清真食品穆斯林用品洽谈会等年度重大活动也将在这里举办。
会展场馆管理论文
会展场馆管理论文会展场馆是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑，下面是小编为大家精心推荐的会展场馆管理论文，希望能够对您有所帮助。
会展场馆管理论文篇一会展场馆的规划建设【摘要】一个城市新建会馆的选址，对区域内会展经济的的发展可谓举足轻重。
展馆所在周围环境的好坏也直接影响会展中心甚至整个会展行业本身的发展。
正因为如此，会展场馆的选址规划显得尤为重要。
关键词：会展场馆规划选址建设一个城市新建会馆的选址，对区域内会展经济的发展可谓举足轻重。
这其中的道理很简单，会展中心是由政府巨资建设的一个大型建筑、公益设施，其服务于社会、服务于地方经济发展。
而体积庞大的会展中心毫无疑问地对周边环境产生着重要影响。
虽然会展产业是高效益、无污染、高收益的产业，但其在区域环保(会展中心所举办的会展活动期间会产生大量的垃圾、噪声、有害气体等污染)、制造交通拥堵(会展中心举办展会活动的布展、车展期间需要交通管制，甚至在参展期间也要进行交通疏导)、资源浪费(由于城市新建会展中心多被赋予“标志性建筑”，在展览淡季甚至要面向社会开放参观其展厅，对超大空间使用的空调、人力资源等都会造成巨额费用增加)等方面有着不可回避的弊端，这些弊端甚至对大环境起着“引导性决定作用”。
会展场馆一旦落成，也就决定了会展业借以发展的空间地理区域，这一区域内各种基础设施，包括它的相关配套设施、道路交通状况等，这成为会展业的宏观运行环境，环境的好坏将直接影响会展中心甚至整个会展行业本身的发展。
正因为如此，会展场馆的选址显得尤为重要。
我们认为，会展场馆的选址必须考虑以下因素：1.城市边缘与瞬间聚集大量人流一个成功的主题展会活动，例如房展、车展，在衡量其规模时，常引用“十万人大型展会概念”，一般而言，这是一个大型展会的标尺。
人们首先会担心会展场馆所带来的交通问题，于是会展场馆的选址是在CBD还是远离市中心又成为一种争议，如何平衡规划和发展之间的冲突已经成为必须思考的重要问题。
会展场馆经营管理
展览场馆运营模式矩阵表
纯场馆经营 民有民营 民营公助 公有国营 公有托管 公有民营 A C E G I 场馆经营和自办展结合 B D F H J
2、发达国家会展场馆运作模式借鉴
德国模式： 德国政府直接投资场馆建设，坚持“一个 展览公司=一个会展城市”政府主要为本市的 会展经济的发展提供基础建设和政策支持。 政府通过授权使专业行业协会在业界内 具有绝对权威，而行业协会通过建立行业规 章制度和自律机制来完成行业内的管理和协 调职能。
PPP模式(public-private partnerships) 政府首先对投资项目进行公开招标，然后 与中标企业共同投资建设，并且交由企业方 经营，最后双方依照协议分配项目收益。一 定年限后，项目产权交还给政府。
中国发展现状 据统计，我国展馆75%为国有，9%为三资企业， 7%为股份制及其他类型企业。政府行为不仅仅体现 在场馆的投资，还体现在政府对于场馆经营管理的 强烈干预。 存在的问题： 1、专业经营管理人才严重缺乏 2、经营管理定位不准确 3、经营管理的专业化程度不高
模式二、政府委托管理公司进行管理 政府拥有会展场馆所有权，通过招标、谈 判、协商等方式，将场馆的管理权和经营权 在一定时间内移交或委托给经营性公司、非 营利性社团进行经营。
优点：降低政府的经营风险，选择信誉好、 拥有丰富经验的专业会展管理公司，其管理 水平有保障，并可以充分利用管理方的品牌 及经验。 缺点：容易滋生短期行为，难以保证大型会 展场馆的公益性和社会效益。政府与专业管 理公司之间的沟通存在不稳定性，目标的不 一致性。
会展场馆经营
1、会展场馆运作模式 模式一：政府直接投资，自行管理 这种经营模式一方面使会展中心可以获得政府从 土地、交通乃至政策方面的大力支持，使其具有城 市基础性公共设施的特征，树立城市形象；另一方 面也可以保障灵活的商业运作管理，带动城市和地 区的经济发展。 缺点：由于政府的直接支持，限制场馆的市场意 识、竞争意识、服务意识，或多或少的形成官僚作 风。 因此，政府部门对会展市场的管理应该有直接 管理、微观管理转变为间接管理、宏观管理，强化 服务职能。
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发达国家展览场馆运营管理模式及其启示摘要：展览场馆运营管理模式的选择是会展经济发展的关键。
发达国家展览场馆运营管理模式为中国展览场馆运营管理体制改革提供了参考依据。
关键词：会展经济；展览场馆；运营管理模式一、展览场馆运营管理的一般模式如果我们把展览场馆运营管理做一个矩阵分析，就能够大致得出10种运营管理模式。
图1 展览场馆运营管理模式矩阵图模式A为“民有民营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展，从而为更多的会展企业提供公平竞争的机会。
比如说，目前法国的私人展览场馆就是采取这种经营管理模式。
模式B为“民有民营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展，这样就为展览场馆提供了更多盈利或减少亏损的机会。
比如，目前德国的许多私人展览场馆就是采取这种经营管理模式。
模式C为“民营公助的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。
但这些私人展览场馆可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴，这些补助和津贴虽然不多，但也能为展览场馆减少部分经营风险，从而为盈利创造条件。
比如，目前新加坡就制订相应的法律法规，明确展览场馆周边的酒店和餐馆必须拿出收入的10％补贴展览场馆，另外，政府还从财政收入中拿出补助基金支持展览场馆，有的展览场馆每举行一次展览就能从政府手中获得2万新币的补助。
模式D为“民营公助的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展。
不仅如此，展览场馆还可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴，这些补助和津贴虽然不多，但也能为展览场馆减少部分经营风险，从而为盈利创造条件。
模式E为“公有国营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。
在经营的过程中，展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担，当然，经营活动和定价也由政府相关部门来管理。
例如，中国在计划经济时代就是采取这种经营管理模式。
模式F为“公有国营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展。
在经营的过程中，展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担。
模式G为“公有托管的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。
在经营的过程中，政府并不直接经营和管理，而是委托一个专业委员会来从事管理和监督，这也被称为“委员会管理模式”。
比如说，美国麦考米克展览馆就是采取委员会管理模式。
模式H为“公有托管的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展。
在经营的过程中，政府并不直接经营和管理，而是委托一个专业委员会来从事管理和监督，委员会具体对政府和议会负责。
模式I为“公有民营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。
在经营的过程中，政府以公开招投标的方式选择民营企业对展览场馆进行经营，目标根据需要来确定，这些目标可以是减亏目标，也可以是政府委托的其他公益展览活动目标。
这种经营管理模式目前应用的比较广泛，其好处是政府可以缩减大量隐性和不可预知的成本开支。
模式L为“公有民营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展。
在经营的过程中，政府以公开招投标的方式选择民营企业对展览场馆进行经营。
目标根据需要来确定，这些目标可以是减亏目标，也可以是政府委托的其他公益展览活动目标。
这种经营管理模式比模式I更为优越，目前德国大多数公有展览场馆都是采取这种模式。
二、发达国家展览场馆运营管理模式的启示（一）发达国家展览场馆运营管理模式的共性启示德、美、法、英、意等发达国家展览场馆运营管理模式各有特色，各不相同，但有几点是共同的，这些共同之处也是世界各国展览场馆在运营管理过程中逐步形成的，在市场经济中行之有效的经验和规则。
在北京顺义天竺兴建的“新国展”是国际化的展览馆，随着中国经济全球化进程的不断加快，发达国家展览场馆运营管理模式中这些行之有效的经验和规则是值得研究和借鉴的。
1．政府大力支持展览场馆的建设展览场馆投资大，投资周期长，私人资本一般不愿承担如此大的投资风险，所以，世界上大多一流的展览中心都是由政府投资兴建的。
比如说，德国汉诺威展览中心(Hannover Exhibition Center)这座世界上最大的展览设施就是由政府投资兴建的。
汉诺威展览中心整个场地占地100万平方米，共27个展馆，室内展览面积达到49.8万平方米。
最新落成的27号展馆位于展场西南角，展览面积为31930平方米。
德国政府除直接投资场馆建设以外，还投资改善场馆周边停车设施，建立发达的公路和轨道交通网，从而使汉诺威展览中心成为国际展览交流的最佳场所。
另外，一些大型展馆设施的改建和扩建一般也是由政府来完成的。
法国巴黎凡尔塞南北展场的改建和扩建就是由政府承担的，工程完工之后，法国巴黎凡尔塞展场展览面积将达到80万平方米，从而使巴黎的展览设施达到世界一流的水平。
从世界展览场馆的建设和维护过程来看，政府起着非常关键的作用，是巨大的，财政资金是展览场馆建设和维护的主要来源。
不管是在计划经济体制下，还是在市场经济体制下，展览场馆的建设和维护都离不开政府财政资金的支持，所不同的只是经营与管理方式的差别，计划经济体制下展览场馆一般实行的是国有国营模式，而市场经济体制下展览场馆一般实行的是民营公助模式。
2．展览场馆普遍实行“民营公助”的管理体制目前，世界上展览场馆利用率大多处在30%以下，大多数展览场馆达不到盈亏平衡点，只有为数不多的展览场馆能够做到自负盈亏甚至盈利。
为了提高展览场馆的经济效益，发达国家政府对展览场馆普遍实行了“民营公助”的管理体制。
民营机制在市场经济体制下显现出更强的适应性和灵活性，一些政府所有的展览场馆实行“民营公助”的管理体制之后，不仅节省了政府大量的财政津贴，还创造了大量新的就业机会，为整个社会的稳定与和谐贡献了力量。
展览场馆实行民营之后并不是说政府就可以放手不管了，因为展览场馆自身的盈利能力是受客观环境制约的，有的展览场馆能够做到自负盈亏，有的展览场馆达不到盈亏平衡点，所以，采取适当的政府补贴手段和社会资助政策还是非常必要的。
比如说，新加坡目前就制定了相应的法律法规，明确展览场馆周边的酒店和餐馆必须拿出收入的10％补贴展览场馆，另外，政府还从财政收入中拿出补助资金支持展览场馆，有的展览场馆每举行一次展览就能从政府手中获得2万新币的补助。
政府的财政补贴并不是没有条件的。
英国政府在确定补贴项目和规模时，主要考虑的因素是就业，一个场馆或展览项目得到资助数额的多少往往取决于其解决就业的能力，并且资助款项一般不是一次发放，而是随着工程或项目进展的情况分期支付，这样就可以进一步达到监控的目的，从而保证工程或项目能够实现就业目标。
3．重视会展各专业行业协会的建设，发挥行业协会的管理和协调功能在市场经济条件下，政府对会展行业的管理更多的是依靠行业协会来完成。
政府通过授权使各专业行业协会在业界内具有绝对权威，而行业协会通过建立行业规章制度和自律机制来完成行业内的管理和协调职能。
这种依靠各专业行业协会进行管理和协调的机制在发达国家比较流行，德国就是依托行业协会对会展经济进行行业协调和管理的典型。
AUMA是德国展览业的最高联合会，成立于1907年，总部设在科隆，它是由参展商、购买者和博览会组织者三方力量组合而成的联合体，是德国全国性的行业协会，也是代表德国政府进行宏观调控的惟一的会展管理机构。
AUMA的主要职能是：审定年度展览计划；严格审查和评定展览会名称、内容；监督展览会服务；核查展览组织者的能力和信誉；统计调查展览后效果；支持中小企业到海外参展。
AUMA在德国具有很高的权威性，政府将许多管理职能都授予给它，因此AUMA在业内的地位是不可动摇的。
AUMA为确保德国博览会市场的透明度，制定了许多具体的规章制度和措施，对每年举行的国内外博览会和展览会进行协调，避免重复办展和恶性竞争，对会展名称给予类似商标的保护，以确保名牌展会不受侵害。
AUMA 还根据章程要求，在会议、展览的类别、展出地点、日期、展期、周期等方面进行协调，从而保护了参展商、组织者、参观者多方面的利益。
另外，AUMA还聘请专家和学者对展会进行考察，并对会展经济进行深入研究，定期发表最新研究报告和成果，为德国政府管理会展经济提供了重要的参考依据。
此外，它每年还与经济部、农林部、能源部等政府部门进行协调，拟订下一步的会展经济发展计划，该计划一旦获得批准，AUMA便会同有关部门及专业展览公司具体运作和执行这一计划。
法国也依托CFME—ACTIM对会展经济进行行业协调和管理。
海外会展委员会技术、工业和经济合作署（CFME—ACTIM）是法国政府授权管理会展经济的行业组织和权威机构。
在法国，CFME—ACTIM的地位就像AUMA在德国的地位一样，具有极高的权威性，代表法国政府行使宏观管理职能，发挥行业协调功能。
如，它除了制定具体的行业管理制度、组织人员培训以外，还负责会展经费的预算和支配，每年2月份准备下一年度的工作方案，讨论选择参展的题目、国家地区和预算计划，并要听取涉及国的大使馆经济处的意见和有关企业的意见，6月份向分管部长报告，7月份在讨论全年预算中最终确定。
另外，法国国际专业展促进会规定：同一个专题的展会只接纳一个，条件必须是法国质量最好的展会。
目前共有65个展会，都是法国最知名的国际性专业展会，这些展会规模大、国际性强。
促进会为了向这些展会提供国际促进业务，在近50个国家和地区建立办事处。
这些办事处的任务是在各自负责的国家和地区为这65个展会开发形式多样的促进业务。
这50个办事处中，除意、德、英、西、比等少数国家是由促进会总部独自投资的独资公司外，其他办事处都是财务独立机构或公司。
根据国家不同，办事处可以是法国使馆商参处、法国驻外商会、法航办事处或独立的商务公司。
法国国际专业展促进会这种把从属于不同展览公司的65个展会的部分促销经费集中到一起，组成一个有效的展会国际促销网络的做法很有特色，值得借鉴。
（二）发达国家展览场馆运营管理模式的个性启示德、美、法、英、意等发达国家展览场馆运营管理模式各有特色，其中一些特殊的做法更值得我们研究和借鉴。
1．德国场馆经营与自办展结合的模式打开了展览场馆经营的空间德国展览场馆设施是世界一流水平的。