房地产单位土建工程师2016年工作总结
房地产土建工作总结
房地产土建工作总结
经过一年的房地产土建工作，我深刻地感受到了这个岗位的重要性和挑战性。
以下是我个人的总结：
1. 建筑设计要符合规划法律法规的要求，同时满足市场需求，也需要和业主、设计师、监理师进行积极沟通和合作。
在具体工作中，我学习了很多土建
设计知识，提高了设计方案的质量。
2. 我们的土建工作要保证施工安全，从细节、材料选择等方面着手，保证施工过程中无安全事故发生。
在实践中，我严格落实施工安全规范，安排好人员、机械，做到安全施工。
3. 土建工作的进度时间表制定和实践，对于保障工程进度和质量具有重要作用。
我学会了对于时间进度计算的科学规划和把握，为工程质量的保障提供
了帮助。
4. 现有建筑物的改造及维护保养，我学到了上下游产业链如何衔接、如何开拓新业务、拓宽合作渠道的知识，提高了维保业务的竞争优势。
5. 因为涉及到房地产业的发展，所以我们的质量监控也需要跟随市场需求，更新适用的标准、制度、工艺等，完善质量保障体系。
我通过实际工作，掌握
了专业技能和技术水平，帮助企业实现了良性发展。
总之，房地产土建工作是一项非常综合的任务，需要从多个方面出发，协
同合作，共同推进。
我会继续提升自己的技术水平，更好地为企业发展贡献自
己的力量。
2016年房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
2010房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。
现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。
现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改4、分析2010年天气情况为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
房地产开发公司土建工程师个人工作总结(一)
房地产开发公司土建工程师个人工作总结(一)
作为一名房地产开发公司的土建工程师，在工作中，我有着孜孜以求
的工作态度和认真负责的工作精神，不断提高自己的业务能力和工程
素质，把力求做到最好的心态融入工作中，做出了许多卓有成效的工作，下面就让我来总结一下本人的工作经验与收获。
一、项目前期规划
在项目立项阶段，我参与了多个项目的评估和可行性研究，深化勘察
工作，对勘察数据进行分析，结合市场趋势和政策规定，调整设计方
案和建设方案，确保项目可行性和经济效益，对项目建设路线起到了
至关重要的作用。
二、土建工程设计
在土建工程的设计上，我精心指导设计工作，在详细分析原始资料和
勘察数据的基础上，提供科学的建议，审定并制定土建工程设计并参
与评审工作，保证项目建设质量和进度。
三、现场管理
在项目的实际建设和现场管理方面，我负责制定详细的施工计划和组
织实施，确保工程进度和质量，同时在现场负责监督施工人员按照设
计方案进行施工，保证施工安全，坚决杜绝任何形式的安全事故和质
量问题的出现。
四、技术难题解决
在项目建设过程中，面对各种技术难题，我带领项目组成员积极探索解决方案，并在现场实践中一一验证，成功解决了多个技术难题，保证了项目实施顺利进行。
五、工程验收
在项目完成后，我参与了工程量清算和工程验收工作，确保工程质量符合标准，同时对各项工程资料进行审核整理，并通过审核验收，提供高质量的工程验收报告。
总之，在土建工程项目的规划、设计、建设和验收环节中，我精益求精，致力于实现技术创新和卓越品质，通过自身的技术优势和管理经验，为公司创造了优秀的业绩，得到了公司领导同事的肯定和认可，也让我逐渐成为公司优秀的土建工程师。
房地产土建工程师工作总结
房地产土建工程师工作总结本人是一名房地产土建工程师，经过几年的工作经验，对自己的职业有了更为深入的了解和认识。
在此，我想简单总结一下我的工作内容、工作方式以及工作心得，希望能对同行和想从事这个岗位的人有所帮助。
一、工作内容作为一名房地产土建工程师，我的主要工作内容涉及到以下几个方面：1.工程规划和设计：根据客户的需求以及土地的情况制定具体的工程规划方案，包括建筑设计、地基设计以及配套设施的设计等。
在设计过程中，需要考虑市场需求、可行性分析、施工效率和安全性等因素。
2.工程管理：负责工程建设的全过程管理，包括工程进度控制、成本控制以及质量控制等。
需要与各个部门合作，协调和解决各种问题，确保项目顺利完成。
3.施工现场管理：负责施工现场的安全管理和现场监督等工作，确保施工场地符合安全标准和法律法规要求。
同时需要与工人、监理、设计方等进行沟通，确保工程按照设计要求和标准施工。
4.售后服务：工程竣工后，需要进行维护和保养，确保房屋的使用寿命和安全性。
同时还需要为客户提供售后服务，解答疑问并协助解决问题。
二、工作方式作为一名房地产土建工程师，我认为必须做到以下几点：1.专业知识要求较高：需要不断学习和更新知识，提高自己的专业能力和水平。
积累经验和知识是必要的，比如学习新技术和新材料的使用。
2.需要具备团队合作精神：房地产土建工程师的工作是一个团队协作的过程，需要与设计师、工人、监理等各方协作。
因此，必须具备团队合作精神，尊重他人的工作，让每个人都能够有所贡献。
3.要有高度的责任心：如今，在房地产市场中，工程质量和施工安全问题一旦发生，不仅会带来经济损失，还会带来无法挽回的名誉损失，因此房地产土建工程师需要具有高度的责任心和认真的精神，严格按照规范和标准来操作。
4.保持热情和耐心，遇到问题积极应对，不胡乱应对问题，当遇到困难时要保持冷静，真正解决问题。
五、工作心得经过几年的工作，我认为能够成为一名成功的房地产土建工程师，首先必须对自己的专业有着深厚的了解和认识，不断地更新技术和知识，提高自己的专业水平。
2016年度土建工程师工作总结
2016年度土建工程师工作总结
我是*****，迄今为止在*************项目部工作了两年多。
转眼间2016年已经远去，我们又迎来了崭新2013年。
2012年我带领*****等从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。
先后负责*****项目部1#、2#、7#楼的后期装饰装修技术安全全面管理工作。
1-4#楼以及7#、8#楼室外配套台阶栏杆小区道路部分管线等施工工作。
以及1-4#l楼交房工作。
就一年来自己岗位工作，站在个人角度就一年来的工作成绩及管理经验做一个总结。
2016年我负责的几个楼座取得了以下成果，2月份-10月份1#、2#、7#楼楼内大面积装饰工程基本结束。
11-12月份进入竣工清理以及西部维修阶段。
经过最后的竣工验收，五大责任主体对工程实体质量评价良好。
我负责的楼座，全年工作中无重大技术事故，无重大伤亡事故，楼内安全卫生环境满足施工要求。
后期负责现场道路以及楼外部分配套工程施工。
施工中，人员配合默契，工作组织协调比较顺利。
无重大质量事故，施工质量良好。
当然取得的成这些绩不能完全归功于我一个人，每一点成绩的取得都离不开，项目部物力财力支持及各个部门同事的配合。
尤其，先后跟随我同行的******等技术人员。
为我们成绩的取得做出了突出的贡献。
（在此也借这个机会表示感谢。
谢谢你们的支持。
）
以上是我对去年一年工作得失的总结。
下面我就个人岗位总结一年来的工作经验，说一下个人体会。
提出几点个人小小的建议。
土建工程师2016年度工作总结
土建工程师2016年度工作总结无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为 6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。
房地产建筑施工工程师个人工作总结(四篇)
房地产建筑施工工程师个人工作总结本人自____年____月份以来,任职工程部土建工程师。
先后参加了1#----17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#---25#楼土建工程的管理工作。
任职这几项工程的主管工程师，在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩。
在整个____年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。
在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。
通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作。
在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。
提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。
“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。
通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。
在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下;1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。
对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核;综合概括为对其履行合同能力的考核;2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。
在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。
要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。
工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。
工作中要管理手段多样化。
要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。
避免工程管理的“后天不足”;4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）;5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。
2016年房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
2016年房地产开发公司土建工程师个人工作范文前言作为一名房地产开发公司土建工程师，我在2016年一年的工作中，一直专注于项目实施细节的掌控，致力于解决项目中的问题，以确保项目能够按照预期时间和质量要求顺利完成。
本文将对我在2016年的工作进行，分为以下几个方面进行阐述。
项目管理在2016年，我负责了公司的多个项目，在项目管理方面主要做了以下工作:质量管理1、在每个项目提前制定质量管理计划，并在项目实施过程中严格按照计划执行。
2、逐步引入“全过程控制”理念，从项目前期到工程竣工验收全过程中对工作进行控制，确保工程质量。
安全管理1、对每个项目制定安全施工方案，确保施工现场安全，并根据实际情况不断完善安全细则。
2、每周对现场进行一次全面巡查，及时发现安全隐患并及时处理。
成本管理1、明确每个项目的成本控制指标，从成本控制的角度提高经济效益。
2、节约材料、人力资源及其他开支，保证成本 Budget 在可控范围内。
技术管理1、在施工过程中，严格按照设计要求，实施规范化施工。
2、对新技术进行积极学习，不断推广创新技术。
3、在检查出现问题时，能够快速响应调整，确保工程进度不延误，质量不受影响。
沟通协调能力作为一名土建工程师，沟通协调是非常重要的能力。
在2016年的工作中，我在沟通协调方面主要做了以下几点：1、主动与项目相关人员沟通，及时了解项目进展，协调解决问题。
2、与供应商、承建商等配合密切，确保工期和资金管理能够顺利执行。
3、配合设计人员进行资料交流，确保设计和施工相符，有效避免设计和现场问题的出现。
2016年是我在房地产开发公司任职的第一年，在工作中我遇到了很多挑战和困难，但我始终以客户满意度和项目质量为主要目标，不断创新工作方式，努力提升自己的能力。
在2017年的工作中，我将进一步提高自己的技能和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
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工程部张元笙2016年
工作总结
“如果我们做得好，公司更好；只有公司做得好，我们才好”。
2016年匆匆而过，置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏，辛苦却又充实。
在2017年新春将近之际，回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。
如果说2014年我进入恒宝祥这个大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2016年算是创造和丰收之年，在各位同事以及领导的帮助下，黄家沟旧村改造项目顺利的完成了各项收尾工作。
在整个项目实施过程中，我充当一枚螺丝钉去拧紧公司这部大机器，也基本达到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，内心也倍感欣慰。
在此，就让我做一下2016的工作总结，以及个人的一些浅薄感想。
首先，我们回顾一下2016年的工作内容。
1、黄家沟旧村改造项目的收尾工作。
黄家沟旧村改造工程A1A2#楼于2015年10月份完成了工程单体的竣工验收工作，2016年的工作重点就是施工了室外配套工程、完成了后期的资料归档、完成了工程项目的综合验收工作。
我在其中参与了室外配套的施工管理工作，独立完成了旧村改造项目所有的资料归档工作，在公司领导的协助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工验收工作。
截止本年年底黄家沟项目工程建设已经全部完成，在
整个项目的施工建设过程中，本人积极投入，并完全置身于工作之中，对工程项目的“三控制”“多协调”，使自己经手的各项工作基本达到了领导的要求，满足了公司的各项需要。
由于时间跨度长，工程前期准备工作不足，整个黄家沟工程项目的资料归档工作本人付出了极大的心血，还好在公司领导的帮助下不辱使命，顺利的完成了各项资料的整理及归档工作。
在整个黄家沟项目的收尾过程中，公司领导对本人提供了极大的帮助及信任，在此对公司的领导及各位同事的帮助道声感谢！对于工程项目的顺利完成，本人作为项目管理人员中的一人，倍感欣慰。
2、汇龙公馆项目的正式启动
本年度汇龙公馆项目正式启动，我在此部分工程建设当中负责承担大部分甲方的前期管理工作。
包括对工程前期手续的办理、网上申报；工程正式开工的质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令等。
由于该工程前期的施工内容涉及多个分包单位，有土方分包单位，边坡支护分包单位以及玉亮配套施工队等。
工程责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。
工作过程我负责中协调各方，监督各方的施工安全、进度、质量等等。
其实，汇龙公馆项目的正式启动给了我极大的挑战，努力之余偶尔也有分身乏术的吃力之感。
还好，有公司领导的后盾，以及各位同事的无私帮助、互相理解。
汇龙公馆项目截止2017年1月份，完成了百分之八十的土方开挖工作；边坡支护工程完成了第一阶段的锚杆安装工作；玉亮建筑公司也完成
了项目的配电房建设工作，使配电房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石挡土墙的施工、完成了部分砼挡土墙的施工工作。
3、与其他部门之间的互动
在认真负责完成自己本职工作的同时，我积极协助公司其他部门工作。
协助售楼部、物业部门和业主沟通，以公司利益为前提，以服务业主为任务，应用自己的专业知识，为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求；协助行政部门办理房管局验收备案及公司的名称变更工作；协同公司的核算部门，控制工程投资等等。
与公司各部门的协调工作是个严谨又快乐的过程，公司各部门的关系融洽，本人对各部门的要求也不遗余力，在同事们的帮助下基本达到各方满意的目标。
其次，就公司目前的情况个人的浅薄看法和建议
1. 工程甲供材的管理工作。
这项工作做得好不好不仅仅直接影响到整个项目的工程进度，而且会造成工程经济利益的流失。
公司目前的制度是预先按照施工具体进度估算，然后由核算部门或本人计算好材料用量，再采购用于施工。
材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。
目前来看，整个工程得以高效节约地完成，公司朱经理劳苦功高。
但是，可能本人接触的层次低，甲供材的使用控制方法却隐晦不明。
在此方面，本人来看施工单位的自身控制甲供材方面，积极性并不高。
而施工单位没有积极主动性，会直接造成很大一部分的甲供材浪费。
尽管在工程现场，本人会积极干预甲供材的使用及控制，但是这方面仅仅有监督是远远不够的，应该想办法调动
施工单位的主观能动性，从而减少不必要的浪费和麻烦。
而其中所应采取的措施，请公司领导集思广益，尤其是会同公司核算部门的专业人士一块，制定更完善的规章制度。
2、工程项目的质量控制。
在对施工单位施工过程中的质量控制，是接下来工作的重点。
我们所说的“三控制”，质量安全为重中之重。
就本人在工程施工过程中，每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。
对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。
但是“好工程不是监督出来的”，施工单位自身的重视程度以及施工单位自身的施工水平，对工程的质量安全起到决定性作用。
通过这两年的接触，对于我们的总承包单位——山东万鑫建设有限公司，本人感觉该公司在工程资料、经济核算控制方面有可取之处，在工程安全管理方面也有“大家风范”，而在工程质量方面有很大的提高空间。
因此对该公司的汇龙公馆项目组成，希望公司领导施压，要求该项目安排专门的“质量管理员”，这个职位必须由专人专业承担，不能只是摆设。
这个看起来不起眼的小人物，如果使用得当，会使工程的质量得到有效提高。
除此之外，希望公司对施工单位制定完善的奖罚制度，并事先对施工单位进行沟通说明，让施工单位意识到“质量决定效益”，提高施工单的紧迫感和危机感。
最后，立于高处，展望未来
回顾2016年的工作，工程部的工作成绩斐然。
但对我个人而言还有许多值得改进完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面却不计小节、
对施工单位不够严格等。
就如公司领导丛经理所言“毛躁对工作是致命的！”。
对我自身的缺点，本人细思极恐。
还好有公司的领导以及各位同事的帮忙，让我能正视自己，能知道到自己的不足之处，从而避免这些，提高自身水平。
在新的一年来临之际，我又虚长一岁，人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。
我会学习掌握更多的专业理论，吸取更多其他领域的知识，充实自己，自我增值，跟上公司发展的步伐，更好地为公司的发展竭尽所能。
祝愿公司领导及同事们身体健康，公司越做越大，越做越强。
工程部：张元笙
2017.1.9。