2016年质管部工作总结及下年度工作计划
部门的年度工作计划（通用23篇）
部门的年度工作计划（通用23篇）部门的年度工作计划（通用23篇）日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的部门的年度工作计划，欢迎阅读与收藏。
部门的年度工作计划篇1年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要求以及各模块的具体内容而展开。
在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。
当然，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。
在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法：综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目标。
在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。
围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作规划。
在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而没有数字的填装，则显得规划较苍白。
没有说服力或者说执行起来没有约束力。
同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身(编写人)也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。
病历质控年终总结范文
病历质控年终总结范文病历书写质控工作的重要性，病历书写质量控制是医疗质量管理的重要组成部分，今天店铺为大家精心挑选了关于病历质控年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
病历质控年终总结篇一针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
1.qa架构调整：为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。
吕广付擅长qc 管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。
qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。
这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
2. 贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。
培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。
今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）品质主管及计划篇1我于20__年某某月某某号加入某某公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
作为某某公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入某某公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
质量工作总结及计划报告
在此附上内审计划、内审实施计划 等
二0一六年工作计划
五 按《管理评审计划》进行二0一五年度管理评审,组织各部门负责人对公
司质量管理体系的运行情况进行评审,并通过管理评审活动不断地调整、 完善和改进,确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性.
计划完成时间 二0一六年三月
计划完成时间 二0一六年二月
二0一六年工作计划
二
针对二0一五年客诉问题,二0一六年的改善计划有 一、品证部接到客诉问题后,给各责任部门开具《客户投诉处理单》, 要求责任部门对不良问题进行分析、改善,并在规定的时间内回复,品 证部对回复的措施有效性进行跟踪验证.
计划完成时间 全年 二、每周定期召开品质周会,对上一周的品质问题进行分析、改善.
第四部分
第四部分 2016年工作计划
二0一六年工作计划
一
针对二0一五年采购品质问题,二0一六年的改善计划有 一、制定二0一六年供应商交货不良目标,并通知各供应商按我司的质 量要求进行管控,以保证交货的产品质量符合我司要求.
计划完成时间 二0一六年二月 二、重新制定二0一六年供应商质量对口人列表,如有质量问题时,由品 证部直接与供应商质量对口人进行沟通.
二0一五年采购品质状况统计分析
二0一五年玻璃类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月 一0月 一一月 一二月 合计
二0一五年采购品质状况统计分析
二0一五年石材类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
一月
二月
三月
四月
五月
生产部工作总结及工作计划
第二节:各工段指标完成情况： 2.2、制程混料：
工序
卷绕
目 1-2
2015 2014
标 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 合计
2
2
2
3
3
1
0
2
1
0
1
1
16 22
编台热压 3 3 10 10 7
3
2
3
2
2
3
1 46 24
浸渍拆框 5 4 20 16 8
5
7
3
入库合格率 一次包装入库合格率
入库J级品率 成品抽检批次合格率
交货及时率 重要工艺参数受控率 客户投诉重大质量事故 客户投诉一般质量事故 内部体系审核分数
产品报废 库房投诉
15年目标值
≥98.5% ≥98.5% ≥96% ≥99% ≥96% 100%
0次 ------------
2015年平均达成
98.56% 98.56% 96.79% 98.37% 98.81% 99.69%
１１月份卷绕单脚不良７批，通 过领班对设备进行按要求及进度 保养，工段长的稽查，１２月份 下降成１个批次，明显改善。
第五节:1月份工作计划及目标：
责任工 段
卷绕
浸渍
不良项目 脚距偏小 跑铝箔 露白、装框 不良率
露白
混料
12月份 完成状况
整改措施
责任人
2 8
1.严格执行改规格流程。 3.领班每天巡查2 次以上产品质量并改善。
第三节:12月份目标计划完成情况与分析：
责任工段
卷绕
浸渍 编台 外检包装
不良项目
报废 单脚并脚 C0、三极品不 良率 露白、装框不良 率 露白
质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）
质量管理体系认证工作计划质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系认证工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理体系认证工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
年度质量提升计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业生存和发展面临前所未有的挑战。
为了提升企业核心竞争力，增强市场竞争力，我公司于XX年制定了年度质量提升计划。
经过一年的努力，我公司质量管理工作取得了显著成效，现将年度质量提升计划总结如下：二、年度质量提升计划实施情况1. 制定质量提升目标为确保年度质量提升计划的有效实施，公司制定了以下质量提升目标：（1）产品质量合格率达到95%以上；（2）客户满意度达到90%以上；（3）内部质量管理体系持续改进，减少质量投诉率；（4）提高员工质量意识，加强质量培训。
2. 实施措施（1）加强质量管理组织建设为提高质量管理水平，公司成立了质量管理委员会，明确了各级质量管理人员职责，形成了从上到下的质量管理体系。
（2）优化质量管理体系根据GB/T 19001-2016标准，对现有质量管理体系进行优化，确保体系的有效性和适用性。
（3）加强过程控制针对关键过程，实施严格的过程控制，确保产品质量稳定。
对关键工序进行工艺优化，提高产品合格率。
（4）加强原材料管理对原材料供应商进行严格筛选，确保原材料质量。
对进厂原材料进行严格检验，防止不合格原材料流入生产线。
（5）加强生产过程监控在生产过程中，对关键工序进行实时监控，及时发现并解决质量问题。
（6）加强质量培训开展全员质量培训，提高员工质量意识。
针对不同岗位，制定相应的培训计划，确保员工掌握质量知识和技能。
（7）加强客户关系管理加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
对客户投诉进行及时处理，减少质量投诉率。
3. 实施效果（1）产品质量合格率达到了95%，较去年同期提高了3个百分点；（2）客户满意度达到了90%，较去年同期提高了5个百分点；（3）内部质量管理体系持续改进，质量投诉率降低了20%；（4）员工质量意识明显提高，质量培训效果显著。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理；（2）部分关键工序控制不严，导致产品质量不稳定；（3）客户投诉处理速度有待提高。
酒厂质检部门年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在过去的一年里，我厂质检部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，安全至上”的工作方针，严格把控产品质量，确保了产品安全，现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系：本年度，质检部门以GB/T 19001-2016质量管理体系标准为依据，对现有质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系有效运行。
2. 加强原辅材料检验：对原辅材料进行严格把关，确保其符合国家标准和公司要求。
全年共检验原辅材料XX批次，合格率达到了98%。
3. 严格生产过程控制：在生产过程中，质检部门严格执行工艺规程和操作规范，对关键工艺参数进行实时监控，确保产品质量稳定。
4. 加强成品检验：对成品酒进行严格检验，确保其符合国家标准和公司要求。
全年共检验成品酒XX批次，合格率达到了99%。
5. 积极开展内部培训：为了提高员工的质量意识和检验技能，质检部门组织开展了多场内部培训，使员工的专业素养得到了进一步提升。
6. 加强外部交流与合作：积极参加行业交流活动，与同行业优秀企业进行技术交流与合作，不断学习先进的管理经验和技术。
三、存在的问题及改进措施1. 部分检验设备老化：部分检验设备已超过使用年限，影响检验效率和准确性。
改进措施：计划在明年对老化设备进行更新换代。
2. 部分检验人员技能不足：部分检验人员对新技术、新方法掌握不够熟练，影响检验质量。
改进措施：加强对检验人员的培训，提高其技能水平。
3. 部分检验项目周期较长：部分检验项目需要较长时间才能得出结果，影响生产进度。
改进措施：优化检验流程，缩短检验周期。
四、下一年度工作计划1. 继续完善质量管理体系：持续优化质量管理体系，确保其持续有效运行。
2. 加强检验队伍建设：加强对检验人员的培训，提高其专业素养和技能水平。
3. 提升检验设备水平：更新老化设备，提高检验效率和准确性。
4. 缩短检验周期：优化检验流程，缩短检验周期，提高生产效率。
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2016年质量部工作总结及2017年工作计划
尊敬的公司领导及各位同事：
2016年转瞬已过，在陈总的领导下、在各位同事的的支持和帮助下，质量部坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强专业知识学习，努力提高综合素质，较好地完成了部门职能及各自岗位职责，现将 2016年质量部工作总结如下：
一、2016年工作总结
1、变更仓库地址及注册地址GSP专项认证：
2016年08月公司由原来的老地址搬迁到新地址，进行GSP变更专项认证，在公司领导及全员的共同努力下一次性顺利通过。
2、相关法律法规、质量信息：
2016年度质量部共收集相关法律法规、质量信息共56条，其中国家食品药品监督管理总局发布的9条，安徽省食品药品监督管理局发布的44条，合肥市食品药品监督管理局发布的3条（市局批发群）。
所有相关法律法规及质量信息均已传递到公司各相关部门，各部门已认真阅读信息内容，并严格执行。
3、设施设备验证与校准：
质量部于2016年初制订验证总计划并于2016年07-09月组织验证小组对冷藏车、保温箱行了极端高温天气下的验证，对冷库、温湿度监测系统进行了使用前验证，于2016年12月29日组织验证小组对保温箱及冷藏车进行了极端低温验证，对测温枪进行了校准。
4、内审与专项内审：
2016年公司仓库地址与注册地址均发生了变更，质量部及时组织各部门相关人员对关键要素变更进行了专项内审，于变更认证前做了认证前的内审，2016年12
月27日-28日组织公司各部门相关人员对公司经营情况按照药品经营质量管理规范要求进行了年度内审。
从而保证了公司经营过程中质量体系的可持续运行。
5、质量目标分解与考核
质量部于2016年初组织各部门对2016年度质量目标进行分解，并于2016年底进行质量目标完成情况进行考核，质量目标完成情况较好。
6、首营企业、首营品种、客户资料的审核建立：
为保证我公司所经营药品质量，确保购销渠道的合法性，降低公司经营风险，根据《药品经营质量管理规范》及公司质量管理体系文件要求对首营企业、首营品种、客户进行严格的审核。
截止到2016年12月29日共建立首营企业92家、首营品种113个，客户65家，计算机系统对近效期资质及时预警，督促相关部门索取和更换。
7、指导药品验收、储存、养护工作：
验收员验收完毕做好完整的记录，对每批到货药品都按规定仔细验收，并指导保管员合理储存，每月定期对药品养护工作检查和指导。
截止2016年12月19日共验收入库1735批次，其中4批次为二类精神药品，18批次为蛋白同化制剂、肽类激素，经验收全部合格。
对实施电子监管的药品按规定进行药品电子监管码扫码，并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。
8、加强国家专门管理药品的含麻黄碱复方制剂的销售票据管理。
所有国家专门管理的药品不得现金销售，专人销售、单独开票，计算机系统内对销售数量进行控制，我公司该类药品的客户都具有合法资质，该类品种销售出库单回执联均索取，并在质量部存档，符合规定。
9、加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行控制性管理，减少不合格药品的产生。
2016
年监督销毁两批次药品。
说明：此两批药品为15年度的不合格药品
10、根据岗位性质和质量工作要求协助办公室开展质量管理培训。
2016年度开展了药品、器械法律、法规、相关岗位职责、质量管理体系文件等培训，针对
新入职的员工进行岗前培训。
11、组织各部门及各岗位进行风险点查找，评估、沟通。
12、组织各部门进行采购、销售综合评审。
二、存在的问题
1、在对员工的培训方面做的还十分不够，应加强专业知识学习，不断提高业务素质，积极组织培训，努力做出更大贡献。
2、因历史遗留问题，部分供货商、客商资料缺少，已通知采购和销售部索取；
三、2017年质量部工作计划
1、制订2017年度培训计划；年度内审总计划、验证计划的制订；
2、组织各部门各岗位进行2017年度质量目标分解；并于年底进行质量目标完成情况进行考核；
3、制度修订：根据2016年12月国家局发布《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》、总局关于修改与《药品经营质量管理规范》相关的冷藏、冷冻药品的储存与运输管理等5个附录文件的公告（2016年第197号）、省市局文件要求以及本公司操作规程的改变，重新修订药品质量管理体系文件。
各部门于17年3月15日前上交修订稿，预计于17年3月底完成装订。
4、人员培训：药品专业知识培训；针对关键岗位培训：验收、养护、运输等考核培训；特殊情况培训：针对飞行检查结果、验证过程、设备启用等现场操作培训；新政策、法规、文件通知等全员培训；新入职员工岗前培训；特殊管理药品相关知识培训；
5、关键岗位GSP工作监督：
质量管理员、收货员、验收员、养护员、运输员、系统管理员等岗位质量管理方面的监督指导，规范软件使用流程。
按照质量管理操作规程标准操作，降低因人为操作失误引起不良结果。
6、组织相关部门设备验证：
组织储运部开展每年冷链设备（冷库、冷藏车、保温箱、温湿度系统）的验证工作；
7、计算机软件系统、温湿度系统的稳定性、完整性持续检查：
计算机系统稳定性保持，对相关操作功能进行优化，提高系统数据利用率。
温湿度系统数据完整性、合理性、部分功能的使用持续观察。
8、质量资料审核、录入、归档；档案、记录、汇总按期完成
提高资料审核效率，对资料不规范、不完整的，一次告知合作单位需要补正的全部内容。
按质量管理制度对相关资料按月度、季度和年度进行转换、汇总、归档。
归档前检查资料完整性。
9、部门间工作协调及其他辅助工作：提供关于质量管理方面的建议。
如：退换货、单据不符、物流问题、资料索取等、协助相关部门提供质量管理档案。
10、医疗器械质量监督及各项资料的完善。
以上是质量部2016工作情况的总结及2017年工作安排，不全面和不准确的地方，请领导和同事们批评、指正。
希望在2017年质量部的工作做到更好。
质量部
2016年12月30日。