逻辑思维之顺序(李伟希)
《思维导图精英训练》2014版(李伟希)
—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 思维导图精英训练---像匕首一样的思维【课程介绍】您想不想做到这样：1. 提高企业管理的效率， 让最少的时间完成更多的工作；2. 提高创造力， 让同1个问题至少想到20种解决方法；3. 开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；4. 提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；5. 掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。
如果您想，就请来到我们的《思维导图精英训练》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的无比锋利。
—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：1．系统逻辑思维的架构；2. 发散创新思维的拓展；3. 思维记忆能力的提升。
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，实现如何通过思维导图实现有机结合与自由切换，【课程特色】1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。
【适合群体】1. 本课程是思维工具课，理论上适合所有群体；2. 本课程是思维工具训练课，故不适合主观上不愿意参与训练的群体。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV 授权认证培训师 ；思维体系培训教练 ： 李 伟 希—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 一、 思维导图的应用背景（一）逻辑思维的背景（二）全脑思维的背景二、 思维导图介绍与绘制（一）思维导图的历史与现状介绍（二）思维导图的机理介绍（三）思维导图的绘制技巧1. 主题思想的会意表达2. 思维分支的合理架构3. 关键词的精准提取4. 记忆图形的出彩绘制5. 关联思维的有效呈现(训练)（四）思维导图的绘制注意事项此处：第1天上午总结三、 思维导图的职业应用（一）思维导图与记忆强化1. 高效记忆的7大核心法则2. 高效记忆的2种图形技术3. 记忆图形思维的3大要领(训练)（二）思维导图与软件呈现1. 思维导图的软件介绍2. 思维导图的手绘版与软件版比较（三）思维导图与思维发散1. 基于思维导图本身的思维边际扩散2. 思维导图结合创新模型的思维边际扩散(训练)3. 思维导图与头脑风暴的完美结合（1）自上而下的头脑风暴—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 （2）自下而上的头脑风暴4. 思维导图拓展发散思维的注意事项（1）发散思维的导图归集与整理（2）发散思维的7大注意要素(训练)此处：第1天下午总结及全天总结（四）思维导图与逻辑构建1. 逻辑思维的系统构建（1）最优化的分类（2）最合理的顺序(训练)2. 一目了然的思维导图记录方法3. 少就是多的思维导图化简呈现（1）剃刀法则(训练)（2）电梯30秒此处：第2天上午总结4. 系统化的问题分析与解决（1）基于思维发散的大胆假设（2）基于事实基础的小心求证(训练)5. 基于逻辑构建的感性输出（五）思维导图与战略决策1. 决策思维的思维导图呈现2. 思维导图战略决策的3种方法（六）思维导图与执行力1. 执行力与PDCA2. 执行力的3大适宜区域（七）思维导图与落地传授(训练)此处：第2天下午总结及全部课程总结。
逻辑思维的五个阶段
逻辑思维的五个阶段在我们日常生活中，逻辑思维的重要性不言而喻。
无论是在处理工作问题还是解决日常难题，逻辑思维总是帮我们提高效率和达到目标的重要方法。
不过，想要更好地发挥逻辑思维的优势，需要我们透彻理解逻辑思维的五个阶段。
第一阶段：观察问题逻辑思维的初步就是观察问题，这一阶段也是逻辑思维中最为重要的一步。
在观察问题时，我们需要注重细节，观察问题的各种细节表现和现象。
通过观察问题，我们可以发现一些事情反复出现的规律和特征，这是我们分析问题的基础。
第二阶段：分析问题在观察问题之后，接下来就是分析问题的阶段。
通过多角度、全面的分析问题，我们可以更加深入地了解问题的本质，找出其中的主因和根源，并制定出相应的解决方案。
在分析问题时，要注重以事实为依据，避免主观臆断。
第三阶段：制定方案在分析问题之后就是制定方案的阶段了。
制定方案就是根据分析结果，针对问题提出可行的解决方案。
在制定方案时，我们需要遵循科学性和可行性的原则，并注重方案的实施效果与成本的平衡。
第四阶段：实施方案制定出可行的解决方案之后，就需要实施方案了。
逻辑思维的实施方案阶段，是指根据制定的方案进行具体操作和行动。
在实施方案时，我们需要遵循方案要求和计划，严格执行，确保方案能够有效实施。
第五阶段：总结评估实施方案完成后，就需要进行总结评估了。
这一阶段是逻辑思维的归纳总结和思考反思阶段。
我们需要对实施方案进行全面回顾和总结，发现其中存在的问题和不足，并对方案进行改进。
通过总结和评估，可以不断提高逻辑思维的能力和水平，进而更好地解决问题。
综上所述，逻辑思维的五个阶段是观察问题、分析问题、制定方案、实施方案、总结评估。
只有深入理解每一步，合理运用逻辑思维的方法和技巧，才能更好地解决各种问题。
因此，在日常生活中，不妨多多运用逻辑思维，在实际行动中不断提升自己的逻辑思维能力。
思维导图与培训的应用 (李伟希)
思维导图与培训的应用
思维培训师李伟希
问：
请问,我是一个国家电网的内部培训师，做了一个培训课题：《快速复电平台应用知识》，昨晚头脑风暴绘制的思维导图，打算导出成word的大纲再加详解文字。
想问思维培训师李伟希如何借助思维导图实施培训？如何引导深入浅出？请提下导图的改进意见，谢谢~请恳请指导。
答：
关于思维导图在培训中的应用，是非常有效的，这已经是太多太多人验证有效的一个结论。
配电专业我不懂，凑合着提3点建议:
1. 从逻辑来说，电力比较多的顺序就是“输入——处理——输出”。
所以类似电力方面的思维导图看是否可以优先整成诸如“输入——处理——输出”这样的流程（时间）顺序；
2. 从呈现来说，不妨在思维导图中插入表格/视频等，并实现节点逐级展开。
这样，让整个课程的逻辑更清晰，受众的突兀感小，从而实现有效的感性表达；
3. 从落地来说，也可以将思维导图导出word作为学员讲义。
总之，所谓的培训的深入浅出，其实就是实现逻辑的思考，艺术的表达。
你说呢？。
逻辑思维之顺序（李伟希）
逻辑思维之顺序（李伟希）第一篇：逻辑思维之顺序(李伟希)逻辑思维之顺序思维培训师李伟希问：一般而言，怎样的人才算是逻辑思维比较好的呢？答：在前面, 我们提到在《金字塔原理》一书中，提到的逻辑思维最核心的方法就是做好分类与顺序，或者甚至可以说，做好了分类与顺序就做好了逻辑。
上期聊了分类，这期来谈谈顺序。
所谓顺序，就是指按某种规律排列。
一般而言，顺序有诸如时间顺序；空间顺序；大小顺序；长幼顺序；高低顺序；远近顺序......小时候，老师告诉我们写作文，要从近到远，从左到右，从上到下，从大到小......其实都是要求我们按某种顺序来处理。
在《金字塔原理》一书中，将顺序分为演绎、时间、结构、程度四种，其中后面3种就涵盖了小时候老师对我们要求的诸多顺序。
综合两期所述吧，要做好逻辑，就要做好分类与顺序。
写文章是如此，思考问题也是如此。
再扩大举例，5S 是不是也是如此呢？上学的年代，老师排座位也是如此。
琢磨一下：小时候，老师排座位是怎么整的呢？第二篇：结构化思维之《私人订制》( 李伟希 )结构化思维之《私人订制》思维培训师李伟希问：《私人订制》是不是所谓的结构化思维？答：《私人订制》，网上骂声一片。
现场看完，确实让我这个多年的冯粉也感到有些失望。
不过，抛开电影的喜剧性来说，必须承认《私人订制》是一部结构很清晰的故事片。
首先，从任何结构化的思维都必须有一个中心思想的，也就是主题。
《私人订制》的中心主题为“成全别人，恶心自己”。
其次，由主题“成全别人，恶心自己”展开的剧情的整体结构脉络为“1+3”，即“1个引子，3个定制，”。
其中“3个定制”分别为所谓的定制“当官”、“雅过敏”、“有钱”；最后，冯导又设计了“1个道歉”作为结尾，呼唤人们的公益思想并以此作为总结。
“1个道歉”又分为4个子道歉，分别为“向空气道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。
总结：《私人订制》是一部结构很清晰的电影，类似如此编剧的电影还有《将爱情进行到底》，同时比如《西游降魔》也是大致如此的结构。
上山下河的思维方法(李伟希)
上山下河的思维方法(李伟希)上山下河的思维方法（李伟希）在我们的日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，我们可以运用上山下河的思维方法。
这种思维方法能够帮助我们找到解决问题的有效路径，并有效地利用资源。
上山上山代表着我们面临的问题或目标。
当我们遇到一个问题时，我们需要首先了解它的本质和背景。
这意味着我们需要搞清楚问题的起源、目标和挑战。
只有深入了解问题，我们才能更好地提出解决方案。
在上山的过程中，我们也需要调查研究。
通过调查和研究，我们可以收集到更多与问题相关的信息和数据。
这些信息和数据将有助于我们更全面地了解问题，并为解决方案提供依据和支持。
另外，在上山的过程中，我们还要学会分析问题。
通过分析，我们可以找出问题中存在的关键因素和连接点。
这有助于我们确定优先解决的问题和路径，并减少不必要的迷失。
下河下河代表着我们实际行动解决问题的过程。
在下河之前，我们需要制定一个明确的计划。
计划包括我们要采取的具体步骤、时间和资源的分配，以及我们的目标和期望结果。
通过制定计划，我们能够更有针对性地解决问题，提高解决问题的效率。
在下河的过程中，我们需要善于合作。
合作是解决问题的关键因素之一。
通过与他人合作，我们可以共享资源、知识和经验，相互协助，增加解决问题的可能性。
同时，合作还可以促进创新和多样化的思维，为问题的解决提供更多的选择和观点。
此外，我们在下河的过程中，还需要不断反思和调整。
问题的解决是一个动态的过程，可能需要不断地试错和调整。
通过反思和调整，我们能够及时发现问题解决的不足之处，从而更好地改进和优化解决方案。
总结上山下河的思维方法可以帮助我们更好地解决问题，并有效地利用资源。
在上山阶段，我们需要深入了解问题，并通过调查研究和分析找出解决方案的关键因素。
在下河阶段，我们需要制定明确的计划，善于合作，并不断反思和调整。
通过运用上山下河的思维方法，我们能够更高效地解决问题，并在解决问题的过程中不断提升自身的能力和思维方式。
强大的思维流 ( 李伟希 )
强大的思维流李伟希网络上，对我做思维导图的提问，有超过5成是关于思维导图软件的。
虽然我此前曾经写过原创文章：李伟希：思维导图之手绘or软件，但鉴于关于提这类问题的人相当多，在此，我再次予以博客记之。
既然提到了软件，那就必须提到电脑，提到计算机。
确实，思维导图有许多功能上的优势，比如：1. 便于修改；2. 便于传播；3. 便于保存。
总之，软件版的思维导图用于这个互联网时代所需要的“便于商务呈现”的一切要素。
但，我们来看看，与手绘版的思维导图比较，软件版的思维导图存在哪些不足呢？1. 不是所有的场合都有电脑。
当没有电脑可供使用，或者时间有限的时候，软件版思维导图的劣势就显现了。
而手绘版的思维导图不一样，当灵感出现，思维出现，没有纸的时候，记住，有一本很不错的书告诉我们：《打开餐巾纸》；2. 大多数思维导图软件包对于版面和格式都会有或这或那的限制，例如，默认的中心主题位置；默认的分支、颜色、字体；甚至还有默认的模板。
这样的默认，与其说是一种方便，不如说是对思维的束缚，对思维的抑制；3. 另外，使用软件版思维导图，你必须不由自主的使用软件自带的剪贴画、照片和图像，这样你就不太可能添加自己绘制的图片用于表达你真实的思想。
而手绘图形就是对记忆强化的重磅炸弹了。
在这个“上班 = 电脑”的年代，好像没有电脑啥也做不了。
其实，过度依赖基于电脑屏幕的交互对人脑功能是有很大负面影响的。
如果我们坐在办公桌旁，只是随意地点击图标和菜单选项，以及回复邮件等，长期下去我们的大脑会变得懒惰起来。
对吗？在我的《思维导图精英训练》的课程上，曾经有一位青岛的学员这样总结：相对于软件版思维导图，手绘版思维导图是更强大的思维流，更真实的参与感。
我信以为然。
手绘思维导图，更强大的思维流！这个观点，你怎么看？。
思维导图之鸿门宴(李伟希)
思维导图之鸿门宴李伟希（思维培训师）看了《鸿门宴》后，感触颇多，心想要写一篇评记。
拖，淡，忘，很多事情就在这样的程序中迷失了。
直到电视访谈又见黄秋生，重新记起，立即回忆写之。
一，授权。
一个好的执行力就是体现在一份充满信任的授权。
刘备赴宴前，在众人之前当面托印给萧何，就这样，信任了萧何，也信服了众人，一个有执行力的团队就这样建立起来了。
其实，地球没你照样转，这又不是做原子弹。
但凡不授权，常常是担心风筝放出去，收不回，所以更多不是能不能的问题，而是愿不愿的问题；二，分合。
刘邦项羽之合，始为兄弟，后为辖属，乃至敌我，所谓“天下之大，你我之间只能留一人”。
合作之前先谈好要分什么，如何分。
分好了，才能合好，合好了，才有得分。
这就是合分。
韩信与刘邦的合作出发点是清楚的，合作前就先说明白，我们各取所需。
分好—合好—分好，如此循环；三，亲情。
项羽直到乌江边才发现，一生戎马，与虞姬相处的时间太少了。
人在江湖，身不由己，很容易的迷失自我。
健康，亲情，学习，人生最重要的三件事，最好顺序也不要错。
人活在世上有三种对话，1是人与人的对话；2是人与自然的对话；3是人与自我内心的对话，我们对1全力以赴，乐此不疲，忘记了2，3，殊不知，2，3才是更重要的。
这是时间管理；四，位置。
范增计谋天下，死后一个锦囊也杀多人，与诸葛亮不差毫分。
张良到后，从亚父到谋士，从羽儿到项王。
范增从无异于项羽，但在项羽看来，却是多有不爽。
老板就是老板，职业经理人就是职业经理人，分不清位置也是心态不好。
这就是能力好，态度不好的一个从中心位置到边缘位置的情境管理；五，文化。
黄沙马革，兵戎相见。
一个男人的天下，开口闭口都是“杀无赦”。
这是制度，这是命令。
只是，制度，命令就像砖瓦，总有缝隙；而文化就像泥浆，无处不在。
楚曲的笛声响起，“我要回家”，放下屠刀，再无杀机。
这，就是文化；六，需求。
最早刘邦、樊哙出道的时候，无非就是“打完这一战，回去喝家乡酒”，仅仅是一个温饱需求而已。
直接简单的思维方法(李伟希)
直接简单的思维方法
李伟希
问1：
老师这些书一般哪里有卖？我这新华书店没有。
谢谢老师！
答1：
呵呵，在如今这个年代，新华书店早就已不是买书的地了。
购买我推荐的思维书籍，根据我的自身体验，依次建议上“当当”、“亚马逊”、“淘宝”吧。
另外，《思维导图》、《启动大脑》这两本书好像都缺货，找找影印本吧。
—————————
问2：
一个简单直接的思维怎么锻炼？有什么好书介绍？
答2：
1. 有什么好书介绍？
（答：在本微信公众平台回复”书“。
另外，后续我也会不断的推出关于好的思维书籍的推荐的，正在整理中。
）
2. 一个简单直接的思维怎么锻炼？
（答：最简单的就是“5W2H ”！这是最简单的，但也是最有效的。
封闭的回答了“5W2H ”中的7个问题，就是很不错的结构化思维了。
关于“5W2H ”，香港人称之为7何法，在著名的版权课程《驻足思考与瞬间表达》中也提到了W5这个思维表达的辅助技术，可见“5W2H ”是多么的管用。
总结：做到“5W2H ”，你的思维就很结构化了。
）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
逻辑思维之顺序
思维培训师李伟希
问：
一般而言，怎样的人才算是逻辑思维比较好的呢？
答：
在前面, 我们提到在《金字塔原理》一书中，提到的逻辑思维最核心的方法就是做好分类与顺序，或者甚至可以说，做好了分类与顺序就做好了逻辑。
上期聊了分类，这期来谈谈顺序。
所谓顺序，就是指按某种规律排列。
一般而言，顺序有诸如时间顺序；空间顺序；大小顺序；长幼顺序；高低顺序；远近顺序 ... ... 小时候，老师告诉我们写作文，要从近到远，从左到右，从上到下，从大到小 ... ...其实都是要求我们按某种顺序来处理。
在《金字塔原理》一书中，将顺序分为演绎、时间、结构、程度四种，其中后面3种就涵盖了小时候老师对我们要求的诸多顺序。
综合两期所述吧，要做好逻辑，就要做好分类与顺序。
写文章是如此，思考问题也是如此。
再扩大举例，5S 是不是也是如此呢？上学的年代，老师排座位也是如此。
琢磨一下：
小时候，老师排座位是怎么整的呢？。