制造业间接员工考绩表
资材绩间接人员副理 KPI效考核表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際直 得分 數據來源
定義：每月由財務發出統計表為準 计算方式为月统计 計算 : 抽檢錯誤筆數/抽檢總筆數 原料/料帐正確性 PH1 原材實際米數誤差百分之3為正常 管理 抽查異常需提供匯總表給財務核實,未提 供扣分
產 銷 部
PH3
成品出货的正确 性
成品出货至客户后产生的客诉件数
副 理
每周五前提供上周簽回單據 送貨單送交財務 指定客戶驗收單送業務 定義：問題發生或郵件通知須當天處理 問題發生處理進 或回復處理進度或未處理到位 PH14 發錯料異常 度與時效 安全通道阻塞異常(消防防火通道) 送貨單/驗收單簽 PH5 回
錯誤率 <=3% 錯誤率 <=4% 錯誤率 <=5% 錯誤率 <=6% 錯誤率 >=7 每一笔料帳不符的差距達 到+/-15%以上 错误0笔 错误1笔 错误2笔 错误3笔 每缺少一份 每延遲一份 未處理到位或回覆處理進 度每次 每發生一件 每發生一次
20 15 10 5 0 -5 40 30 20 0 -2 -1 -10 -5 -5
0
10
上級主管
目標值
權重 實際直
得分
數據來源
權重
KPIs+GSs得分
0
權重
100%
記總得分
注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。
總經理簽名/日期：
考核人簽名/日期：
被考核人簽名/日期：
備註
備註
0
3%
20
財務/系統 與發料統 計表
0
40
品管_依系 統客訴管 理投訴件 數 財務 / 業務 _ 製造/業務/ 生技/生管 等_投訴紀 錄表
间接员工绩效考核表
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
【精选】2020年间接员工考绩表
自 至
人事部门意见
工厂资核定：
核准 日期
2020年间接员工考绩表
姓 名
职 称
服 务 单 位
到 职 日 期
考 绩 项 目
说 明
最 高 分ห้องสมุดไป่ตู้
考 绩 分 数
工作表现
实 行 力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可 靠 性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自 发 性
主动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠 实 性
对职守忠实性、守秘性
10
领 导 力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪 律 性
对制度、规定遵守态度
5
才 智
对问题反应能力
5
合 计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核 期 间
原 工 资
拟建议调整为：
生产制造部门员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
能保持清洁，很少疾病
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
绩效得分
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分 复核评分
评分标准
8-7分
6分
罕有错误，整洁美观
偶有错误，尚属整洁
达到定量，如期完成
不足定量，催促完成
工作稳健，需监督
工作正常，需加监督
自动助人
少有合作
进度超前
需勤加教导
胜任愉快
能够胜任
自动遵守法令
注意遵守
遵守健全规定，提供改善建议
注意安全
修养有素，自动改进工作
能完成分内工作
仪态大方，体力正常
能保持清洁，很少疾病
绩效得分
5分
4-0分
错误颇多，且欠整洁
错误过多，且不整洁
工作量少，过期完成
几乎无成就，不能完成
工作懒散，严密监督
工作不力，推卸责任
拒绝接受
破坏合作
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
勉强胜任
不能胜任
严密监督，始能遵守
漠不关心
常依赖别人，偶有行动
违反安全规定并危及他人
不修边幅，体力较弱
完全被动，缺乏涵养
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
自评
主管复评
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分 复核评分
需勤加教导
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
能够胜任
勉强胜任
不能胜任
注意遵守
严密监督，始能遵守
漠不关心
议
注意安全
常依赖别人，偶有行动
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
部门 生产课 组别 分类 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 工作 态度 服 从 性 是否接 受上级 的领导 良好 一般 较差 极差 优秀 协 作 性 与他人 在工作 上的协 作程度 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
以公司 具体情 况而定
10
14-16 20 10-12 6-8 0-4 9-10 7-8 10 5-6 3-4 0-2 评分合计：
被考核人：
组长：
生产主管：
审核：
10
积 极 性
10
10
10
出 勤 率
学习 能力
岗 位 技 能
6S
6 S 执 行 备注：
1次以上迟到，早退，有病假超过3天，事假超过1天，未打卡1次 2次以上迟到，早退，有病假超过5天，事假超过2天，未打卡2次 3次以上迟到，早退，有病假超过6天，事假超过3天，未打卡3次 熟练掌握各岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知 优秀 岗位必 识 需的专 良好 较好掌握3个以上岗位专业知识，并能灵活运用 业知识 一般 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 的掌握 较差 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 程度 极差 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，且提醒帮且同事 优秀 完成，效果佳 6S执行 良好 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，落实到位 达成情 一般 生产安生，卫行摆放和设备保养维护有在执行，但效果不佳 况 较差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护经常要提醒监督 极差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护不主动去做 考核分数生产组长比重占60%，生产现场主管比重占40%，之和为被考核人得分
间接员工考绩表
间接员工考绩表
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
间接员工考绩表
已请特别休假日数
天
人事主任
人事经办
班长
本次申请日数
天
尚剩休假日数
天
申请日期：年月日
注：本年度复职人员需注明复日期。
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
人力资源管理:是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
间接员工考绩表.doc
间接员工考绩表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
制造业间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工Байду номын сангаас知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性