钢项目管理规定
钢结构安全管理细则
钢结构安全管理细则
是为了确保钢结构的安全运行而制定的一系列管理措施。
以下是常见的钢结构安全管理细则：
1. 设立安全管理部门：钢结构项目应设立专门的安全管理部门或配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督项目的安全管理工作。
2. 安全管理制度：制定钢结构项目的安全管理制度，明确责任和权限，并将其公布在工地内，以确保工作人员知晓和遵守。
3. 安全培训教育：对参与钢结构施工的工作人员进行安全培训教育，包括钢结构相关的安全知识、操作规程和应急处理等。
4. 安全检查和监督：定期进行钢结构施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患，并进行监督以确保施工符合安全规定。
5. 安全防护设施：确保施工现场配备必要的安全防护设施，如护栏、安全网、安全带等，以保障工作人员身体安全。
6. 安全操作规程：制定钢结构施工的安全操作规程，明确各类作业的安全标准和要求，并进行培训和强化落实。
7. 安全技术措施：在钢结构施工中采取必要的安全技术措施，如防坠落、防爆、防火等，以降低事故的发生概率。
8. 安全信息报告：对工程中发生的安全事故、不安全行为或异常情况进行及时报告，进行事故分析和隐患排查。
9. 安全紧急预案：制定钢结构施工安全紧急预案，明确应急措施和工作流程，以提高应对突发事件的能力。
10. 安全责任追究：对违反钢结构安全管理制度、规定和操作规程的人员，及时追究安全责任，并进行相应的纠正和处罚。
总之，钢结构安全管理细则的目的是保障施工现场的人员安全、减少事故发生，并确保钢结构的安全运行。
钢筋工程现场管理制度内容
钢筋工程现场管理制度内容一、管理制度的目的为了加强钢筋工程现场管理，保障工程质量和工人安全，提高工程进度，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有钢筋工程施工现场，包括钢筋加工、运输、安装等各个环节。
二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调和监督钢筋工程现场管理工作，确保按照法律法规和施工方案要求进行施工。
2. 施工单位负责制定并执行全面的现场管理计划，明确各个岗位的管理责任和工作流程。
3. 现场监理工程师负责对施工现场进行日常巡视和检查，发现问题及时提出整改措施，并监督整改落实。
4. 所有参与施工的工作人员必须严格遵守管理规定，服从项目经理和现场监理工程师的指挥。
三、现场安全管理1. 所有工作人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，并参加安全教育培训。
2. 钢筋作业必须设置安全警戒线，并采取防护措施，避免发生伤害事故。
3. 施工现场必须设置紧急疏散通道和安全出口，确保工人平时熟悉逃生路线。
4. 高空作业须配备专业的安全设备，并有专人负责监督作业过程，避免发生坠落事故。
5. 施工现场必须配备足够的消防器材和应急物资，及时处理火灾、漏水等突发事件。
四、现场环境管理1. 施工现场周围必须设置围挡和警示标示，保证周边的交通和行人安全。
2. 施工现场内有害气体和粉尘超标，必须采取控制措施，确保工人健康。
3. 施工现场必须保持干净整洁，材料摆放有序，避免垃圾堆积和杂物乱放。
五、施工管理1. 钢筋加工和运输必须按照设计要求和图纸进行，不允许使用劣质材料和超标工艺。
2. 钢筋加工现场必须设立质量检验点，对每一根钢筋进行质量检测，确保达到设计要求。
3. 钢筋运输过程中要注意车辆稳固、速度适中，避免货物掉落和碰撞。
4. 钢筋安装过程中要做好起吊、固定和连接工作，避免发生塌方和倾倒事故。
六、质量管理1. 施工单位必须建立完善的施工质量管理体系，制定相应的质量验收标准，确保工程质量。
2. 钢筋加工过程中要严格按照施工规范和工艺要求进行，确保加工精度和质量。
钢结构公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部应遵循“科学管理、质量第一、安全至上、服务至上”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织架构与职责第四条工程部设置项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的全面管理，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条技术负责人负责工程项目的方案设计、技术交底、技术指导和技术审核。
第七条施工负责人负责施工现场的日常管理，确保施工进度、质量和安全。
第八条质量负责人负责工程项目的质量监控，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第九条安全负责人负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场的安全。
第三章工程项目管理第十条工程项目启动前，工程部应进行充分的市场调研和项目可行性分析。
第十一条制定详细的工程项目计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划和成本预算。
第十二条严格执行工程项目计划，定期召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十三条定期对工程项目进行进度、质量、安全、成本等方面的检查和评估，确保项目按计划推进。
第十四条加强与设计、采购、生产、安装等部门的协调配合，确保工程项目的顺利进行。
第四章质量管理第十五条工程项目应严格按照国家相关标准和公司内部质量管理体系执行。
第十六条质量负责人应定期组织质量检查，确保工程质量符合规定要求。
第十七条对发现的质量问题，应立即进行整改，并记录在案。
第十八条建立质量追溯制度，对工程质量问题进行责任追究。
第五章安全管理第十九条工程项目应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
第二十条安全负责人应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十一条对施工现场的安全防护措施进行检查，确保施工人员的安全。
第二十二条定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
钢结构项目管理
钢结构项目管理钢结构项目管理是指在钢结构工程建设过程中，进行项目计划、组织、协调、控制等多方面管理工作，以确保项目按时、高质量完成的一系列管理活动。
本文将从项目前期准备、项目执行阶段、项目收尾阶段等方面详细介绍钢结构项目管理。
一、项目前期准备项目前期准备是钢结构项目管理的重要环节，其目标是明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源以及评估风险等。
具体包括以下几个方面。
1. 项目目标确定在项目前期准备阶段，需要明确项目的整体目标和阶段性目标。
整体目标是指项目最终要达到的综合效益，而阶段性目标则是指实现整体目标所需要完成的中间任务。
2. 项目计划制定制定项目计划是项目前期准备的核心工作之一。
项目计划包括项目的时间计划、质量计划、成本计划等，通过合理安排项目进度和资源，确保项目按时完成。
3. 项目资源确定项目资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。
在项目前期准备中，需要确定项目所需的各种资源，并进行合理配置，以保障项目的顺利进行。
4. 风险评估与控制钢结构项目存在一定的风险，如施工安全风险、质量风险等。
在项目前期准备阶段，需要对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段项目执行阶段是钢结构项目管理的实施阶段，主要包括任务分解、资源协调、进度控制等。
1. 任务分解与指派在项目执行阶段，需要将项目计划中的任务进行分解，并将任务分配给相应的责任人。
通过任务分解与指派，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
2. 资源协调与调配钢结构项目涉及到多种资源，包括施工人员、设备材料等。
在项目执行阶段，需要协调各种资源的供应和运用，确保项目的顺利进行。
3. 进度控制与监督钢结构项目的进度控制非常重要，通过对项目各项工作的监督与控制，及时纠正偏差，保证项目按时完成。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是钢结构项目管理的最后阶段，包括项目验收、总结与归档等。
1. 项目验收项目验收是指在钢结构项目完成后，对项目的质量、安全、效益等进行评估和检查。
材料钢筋管理制度
材料钢筋管理制度一、总则为规范钢筋管理行为，加强对钢筋材料的采购、使用和监管，降低安全事故发生的可能性，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用钢筋材料的工程项目。
三、采购管理1. 项目部应根据工程设计要求，编制钢筋采购计划，并经项目负责人审批后，方可进行采购。
2. 严格按照钢筋国家标准进行采购，并确保从正规渠道采购优质产品。
3. 采购合同中应明确钢筋的品种、规格、质量标准、交货期限等内容，并对供应商进行认真审核。
4. 采购人员应对所采购的钢筋进行验收，确保其符合国家标准和合同要求。
四、储存管理1. 钢筋应储存在通风良好、防潮、干燥、无腐蚀性气体和化学物质的库房中，严禁与水泥、煤灰、沙土等有腐蚀性材料混杂存放。
2. 钢筋应按品种、规格、产地等分类储存，储存区应有明确的标示，避免混淆。
3. 储存库房内应有专人负责管理，定期进行检查和清理，确保钢筋的质量不受影响。
4. 储存期满或发现钢筋有变质、受损迹象时，应及时报告项目负责人，予以处理。
五、使用管理1. 使用前应对钢筋进行验收，检查产品标识、表面质量、弯曲度、长度、直径等，确保符合要求后方可使用。
2. 在进行焊接、锈蚀和切割时，应严格按照相关规范进行操作，并进行必要的安全防护措施。
3. 当使用部分钢筋时，应将余料及时储存，并按照规定进行分类、标示，以便后续使用。
4. 对于使用过的钢筋，应进行清洗和打磨处理，确保其表面清洁光滑，以便再次使用。
六、监管控制1. 项目管理部门应负责对钢筋的采购、储存和使用情况进行监管，并定期进行检查和汇报。
2. 钢筋质量检测应委托专业的检测机构进行，确保产品符合国家标准及工程设计要求。
3. 对于发现的钢筋质量问题，应及时处理，并追究相关责任人的责任。
七、责任制度1. 项目负责人对钢筋管理工作负总责，并对管理人员进行考核，确保各项管理措施得到有效执行。
2. 采购人员、库房管理员、施工人员等应严格遵守本制度的规定，对于违反规定的行为进行批评教育或严肃处理。
工程钢材管理制度内容范本
工程钢材管理制度内容范本第一章总则第一条为了规范和加强工程钢材的管理，保证施工质量和安全，提高施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目单位内的所有工程钢材管理工作。
第三条工程钢材管理是指对工程项目中涉及的各类钢材（包括钢材材质、规格、数量等）进行科学、规范的管理，确保施工中钢材使用的质量和数量。
第四条工程钢材管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则，切实维护施工单位和供应单位的合法权益。
第五条工程钢材管理工作应当与项目的实际情况相结合，注重实践经验的积累和总结，不断完善管理制度。
第二章工程钢材管理的基本要求第六条工程钢材管理应当以合理、经济的使用为目标，保证工程的质量和安全。
第七条工程钢材管理应当坚持保质量、保安全、保进度的原则，严把施工环节的质量关、安全关和工程进度。
第八条工程钢材管理应当遵循“统一管理、分类管理、专人管理”的原则，明确管理责任，提高管理效率。
第九条工程钢材管理应当加强与供应单位的沟通和合作，确保工程钢材供应的及时、准确。
第十条工程钢材管理应当建立完善的档案管理制度，便于随时查阅、追溯。
第三章工程钢材管理的组织架构第十一条工程钢材管理应当建立完善的管理体系，包括管理部门、管理人员、管理制度等。
第十二条项目单位应当设立专门的工程钢材管理部门，负责具体的工程钢材管理工作。
第十三条工程钢材管理部门应当配备专业的管理人员，具有相关的技术和管理经验。
第十四条工程钢材管理部门应当建立健全的管理制度，明确管理流程、工作职责、管理权限等。
第十五条工程钢材管理部门应当定期对工程钢材进行检查、验收、统计，并及时报告项目单位领导。
第四章工程钢材管理的工作流程第十六条工程钢材管理的工作流程包括需求确认、采购计划、供应商选择、采购谈判、验收入库、领用出库等环节。
第十七条需求确认阶段，工程钢材管理部门应当根据工程设计要求和实际施工需要，确定钢材品种、规格、数量等。
第十八条采购计划阶段，工程钢材管理部门应当编制详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等。
工程钢材管理制度汇编
工程钢材管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程钢材管理工作，维护工程建设的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在工程建设项目中使用的钢材管理工作。
第三条钢材管理工作应遵循“安全、质量、效率”的原则，确保工程建设的顺利进行。
第四条加强对工程钢材的采购、运输、贮存、使用和报废的管理，做到合理利用和科学管理。
第五条工程钢材管理应依据相关法律法规、标准和规范进行，确保符合国家和地方的要求。
第六条对于违反本制度规定的单位或个人，将依照相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第二章钢材采购管理第七条工程项目需要采购钢材时，应根据工程设计要求确定钢材的种类、规格和数量。
第八条钢材的采购应选择正规厂家或经销商，并签订合同，明确双方的权利和义务。
第九条采购钢材应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购的钢材质量符合标准。
第十条对于采购的钢材，应及时查验质量，确保符合设计要求，如有质量问题应及时处理。
第十一条在运输过程中，应注意保护钢材的完整性，避免碰撞和损坏。
第十二条对于采购的钢材应及时入库，并按照规定的标准分类、贮存。
第三章钢材贮存管理第十三条贮存钢材时，应按照钢材的种类、规格、材质和质量要求进行分类贮存。
第十四条钢材的贮存场所应保持干燥、通风、防潮和防火，并定期清理和消毒。
第十五条钢材应采取支撑、托起等措施，防止变形和受力不均造成的损坏。
第十六条钢材的贮存高度、层数及质量应符合相应的标准和规范。
第十七条对于贮存的钢材，应定期检查，发现问题及时处理，确保质量不受影响。
第十八条钢材的贮存时间应不超过规定的有效期限，过期的钢材应及时处理。
第四章钢材使用管理第十九条在使用钢材时，应根据工程设计要求、工作任务和安全要求进行选择和安装。
第二十条对于需要切割、焊接等加工的钢材，应由具备相应资质的人员进行操作。
第二十一条使用过程中应注意保护钢材表面的涂层，避免受到污染和损坏。
第二十二条钢材使用完毕后，应做好记录，及时做好标识和报废处理。
工程钢材管理制度范本
工程钢材管理制度范本第一章总则第一条为加强对工程钢材的管理，规范工程钢材的采购、贮存、使用和报废等工作，提高工程钢材利用率，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位在工程建设中使用的各类钢材，包括碳素钢、合金钢、不锈钢等。
第三条工程钢材管理应当遵循合理节约、周密科学、严格管理、真实统一的原则。
第四条工程钢材管理工作由本单位的相关部门负责，具体责任人负责实施。
第二章工程钢材采购管理第五条工程钢材采购应根据实际需要，进行合理规划。
第六条工程钢材采购应合理选定供应商，并签订合同，明确采购数量、规格及质量要求等。
第七条工程钢材采购过程应当遵循公开、公平、公正的原则，防止贿赂等不正当行为发生。
第八条工程钢材采购应当根据质量标准和技术要求，对采购的钢材进行验收。
第九条工程钢材采购应制定相关的采购计划和采购流程，确保采购工作的有序进行。
第十条工程钢材采购记录应当详实，保存备查。
第三章工程钢材贮存管理第十一条工程钢材在贮存期间，应当妥善保管，确保其质量不受影响。
第十二条工程钢材贮存场地应当干燥、通风，避免受潮受晒。
第十三条工程钢材应当分类贮存，按照不同种类、不同规格进行堆放。
第十四条工程钢材应当加措防锈措施，避免生锈。
第十五条工程钢材贮存记录应当如实登记，做到清楚明了。
第四章工程钢材使用管理第十六条工程钢材在使用过程中，应根据需求、规范要求和设计图纸进行使用。
第十七条工程钢材应当严格按照规格、尺寸和材质要求进行选择和使用，不得随意更换。
第十八条工程钢材使用过程中，如出现质量问题，应及时通知有关部门进行处理。
第十九条工程钢材使用过程中，应当遵守使用规程和操作规范，确保使用安全。
第二十条工程钢材使用记录应当如实填写，保存备查。
第五章工程钢材报废管理第二十一条工程钢材报废应实行分类处理，严格按照相关规定进行处理。
第二十二条工程钢材报废应当及时通知相关部门，并按照要求进行处理。
第二十三条工程钢材报废应当做好报废记录，确保真实可查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钢项目管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】海宁科技有限公司管理制度2011年08月目录1. 管理目标2. 管理模式与组织机构3. 岗位职责4. 招标程序5. 合同管理6. 安全管理7. 质量管理8. 进度管理9. 物资管理10. 技术管理11. 信息资料管理12. 会议管理13. 生产准备工作14. 施工现场管理15. 财务管理16. 评价考核海宁科技有限公司薄钢项目管理制度1．管理目标安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故。
质量：单位工程优良率大于95%。
进度：2012年12月正式投产。
2．管理模式与管理机构管理模式：业主自主管理管理机构：薄钢项目部项目部管理职责：2.3.1全面负责项目的建设管理工作。
2.3.2全面负责项目的生产准备工作。
3．岗位职责项目经理3.1.1全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。
3.1.2薄钢项目第一安全责任人。
3.1.3负责项目对内对外的联系协调工作。
3.1.4负责项目工作开展计划的制定和组织实施。
3.1.5负责项目项目考核工作。
项目总工3.2.1全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。
3.2.2红宝薄钢项目第一技术责任人。
3.2.3负责项目建设及生产的技术管理团队组建。
3.2.4负责设备选型、设备招标、设备管理工作。
3.2.5负责与设计院的联系、沟通。
3.2.6负责日常工程管理工作。
冷轧专工3.3.1负责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。
3.3.2负责项目的设备管理工作。
3.3.3负责工程的质量管理工作。
3.3.4负责本专业的技术培训工作。
镀锡专工3.4.1负责电镀锡专业的技术管理工作。
3.4.2负责公辅设施的管理工作。
3.4.3负责项目进度管理工作。
3.4.4负责本专业的技术培训工作。
电控专工3.5.1负责项目电控专业的技术管理工作。
3.5.2负责工程的安全管理工作。
3.5.3负责项目的总平面管理工作。
3.5.4负责本专业的技术培训工作。
3.5.5负责项目建设的现场管理工作。
土建专工3.6.1负责土建专业的工程技术管理工作。
综合管理员负责项目的信息资料管理工作。
3.7.2负责项目的行政后勤管理工作。
3.7.3负责文秘及其他事务。
采购主管3.8.1负责项目的设备、材料采购工作。
3.8.2负责项目的物资管理工作财务（兼）3.9.1负责项目的财务管理工作。
4．招标程序技术标书确定。
设计院拟出，项目专工审核，总工签字确认。
邀标短名单确定。
设计院和项目专工拟出，总工、项目经理审核，，公司领导签字确认。
商务标书确定。
采购主管拟出，项目经理审核，公司领导签字确认。
发标。
将拟发招标文件上报公司招标办审批。
获得批准后，由项目部负责按短名单发标。
评标。
技术标由总工为组长的技术评标组进行评审，并写出评标报告。
商务标由采购主管为组长的商务评标组进行评审，并写出评标报告。
决标。
项目部将评标结果上报公司招标办，由招标办根据技术、商务评标情况拟定中标单位后，报公司董事长批准。
5．合同管理合同签定程序5.1.1 技术谈判技术谈判由总工牵头。
5.1.2 商务谈判商务谈判由公司主管领导牵头。
5.1.3 合同文本确定采购主管拟出文本，项目经理审核，法律顾问确认。
合同文本一式四份，甲乙双方各两份。
甲方两份，一份存档，另一份留存合同执行部门。
5.1.4 合同签定由公司主管领导或委托代理人签字。
合同执行5.2.1工程合同工程开工之前，应办理开工审批手续。
合同执行过程的控制，由项目部按岗位职责进行分工管理，分别对安全、质量、进度等各个方面进行全过程控制。
合同执行过程中发生的不合格事件，由项目部牵头组织处理。
因不合格处置引起的商务问题由项目部负责组织相关部门和单位协商解决。
支付工程进度款、竣工款必须由项目部开具相关证明文件.5.2.1购货合同购货合同的执行，关键是严把设备、材料的质量关。
设备和材料的质量监督和验收由项目部专工按分工进行负责。
合同执行过程中发生的不合格事件，由采购主管牵头组织处理。
支付各阶段款项，必须由项目部开具相关证明文件.6．安全管理管理方针安全第一，预防为主的管理方针管理体系6.2.1 公司应建立以项目经理为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生检查保证体系；建立以党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。
6.2.2 公司成立以项目经理为主任的安全生产委员会，分析、预测本单位的安全生产形势，综合管理本单位的安全生产工作，指导、协调和监督本单位环境及职业健康安全管理体系的运行。
项目部应设专职安全管理人员，对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。
各班组应设专（兼）职安全员，负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。
管理措施6.3.1安委会成立以项目经理为主任，各专业负责人为委员员的红宝特钢安全生产委员会。
6.3.2 安全协议所有进入项目现场施工方及团队必须与甲方签订安全协议6.3.3 特殊工种管理（1）目的（2）范围（3）责任者（4）特殊工种的范围（5）特种作业人员基本条件（6）特殊工种人员的监督与管理6.3.4危险作业管理（1）动火作业的管理（2）入罐作业的管理（3）动土作业的管理（4）高处作业的管理（5）吊装作业的管理（6）电气作业的管理（7）有限空间危险作业的管理6.3.5事故调查、处理（1）目的（2）事故汇报（3）事故调查（5）事故分析（6）事故责任追究处罚事故原因明确后，责任正确，按法律法规、有关制度对相关责任人员的追究处理。
6.3.6检查、监督、考核（1）检查目的、适用于本项目安全检查范围。
（2）安全生产检查内容查各施工队伍对安全生产工作的重视程度、查安全意识是否增强、查制度是否建立、查管理是否到位、查隐患是否排除、查安全设施是否有效。
（3）检查时间安排项目于每月末对各施工队伍检查一次;各施工队伍于每月末自查一次。
（4）检查人员组成：项目：由项目经理为组长的检查组各施工队：各施工队负责人为组长的检查人员。
班组工区：由班组长、作业队长组织现场安全员进行检查。
（5）检查的方式与方法；（6）检查出的隐患处理；对查出的安全隐患，采取分类排队，整改时采取相应办法。
立即要整改的问题；限期整改问题；口头提出整改的问题。
切实抓好安全隐患整改工作的“三定”、“五不准”。
三定：对检查出来的问题，定措施、定时间、定负责人，落实整改；三不准：应由队伍个人整改的不准推给队伍负责人；应由队伍负责人整改的不准推给主管；应由施工队整改的不准推给项目经理部。
对查出的安全隐患，整改情况及时搞好复查工作。
对签发了限期整改通知书的安全隐患，检查部门必须组织力量逐项复查。
凡改得好，改得快，改得彻底或有革新者，应及时给予表扬、奖励。
凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评，经济处罚，性质严重的签发停工令。
（7）考核部门、个人安全事故处罚。
7．质量管理管理方针坚持质量第一，精心组织，精心施工，争创一流。
管理体系三级质量保证体系即：施工班组、施工单位项目部、薄钢项目部。
管理措施7.3.1施工单位条件审核(1)资质、质量体系；(2)开工报告、施工方案；(3)自觉接受业主、质量监督站的检查、监督，做到令行禁止；7.3.2质量验评标准(1) 严格执行国家、行业的现行标准、操作规程及施工蓝图的质量标准。
(2) 严格执行施工单位《作业指导书》，按蓝图及技术文件组织施工，任何人不得随意修改或不执行。
7.3.3质量验评程序(1)单体工程阶段验评：施工班组自检、施工单位项目部进行专检并提交验评申请表，由薄钢项目部组织联检；(2)施工质量记录要求完整、准确，不得弄虚作假；7.3.4质量不合格处理程序(1)施工过程中出现质量事故，由施工单位、设计单位、薄钢项目部在现场共同分折确认，签署纪要；(2)严格考核，实施质量否决权。
薄钢项目部对出现质量事故造成经济损失的由财务部门核算，进行处罚；7.3.5竣工验收(1)施工单位项目部竣工验收报审资料；(2)施工单位、设计单位、薄钢项目部联合初步验收；(3)海宁建委、消防、安全部门最终验收；8．进度管理按公司总目标制定工程里程碑节点。
根据里程碑节点，合理制定一级工程进度计划目标。
及时与设计院、施工土建单位保持联系了解设计、施工进度，及时向主管汇报。
根据工程进度需要，对所有施工项目，设备的安装进度实施跟踪管理。
和设备生产厂家设备制造进度保持联系，督促设备及时按合同交付，保证设备按计划进度安装。
督促设备安装单位制定二级进度管理目标，并及时了解进度，配合施工单位解决影响工程进度的相关问题。
与施工单位紧密配合，做好各施工单位之间的协调工作，根据工程进度情况，对可能影响工程进度计划做到预知、对无法完成目标进度的项目，制定调整计划按程序上报，确保总目标实现。
9．物资管理采购严格执行公司《基建工程及设备、大宗物资采购招投标管理办法》到货、入库9.2.1 施工单位采购的材料、设备到货时，必须附有产品合格证、检验证明、产品使用说明书。
9.2.2 施工材料进场后应及时通知薄钢项目部进行验收，合格后方能入库。
材料、设备保管9.3.1 仓库管理员应按数量、规格、型号分别摆放，并登记造册；9.3.2 材料、设备应做好防潮、防雨、防盗；领用9.4.1 材料领用由薄钢项目部审批；9.4.2 严格执行领料单制度，领料单应为三联单格式，便于追溯；10．技术管理管理原则执行国家、行业的现行技术标准及规范；技术方案10.2.1 施工技术标准及措施由设计单位项目部进行评审、签字；10.2.2 技术标准方案报薄钢项目部备案、审批；图纸（设计）交底施工前由设计单位向施工单位进行图纸的技术、质量要求交底和回疑；技术（设计）变更10.4.1 施工过程中的技术变更，施工单位项目部应以技术变更申请单的形式报薄钢项目部，由设计单位确认、薄钢项目部审批；10.4.2 设计单位的技术变更，应以技术变更通知单的形式报薄钢项目部确认、审批；联系单管理严格执行公司《工程变更联系单的签证和管理》11．信息资料管理信息归口原则11.1.1、遵守保密协议。
11.1.2、重要数据定时清理、备份、统一保管。
11.1.3、重要信息磁盘严禁外借。
11.1.4、涉及工作秘密、商业机密数据进行加密处理，定期或不定期修改密令。
11.1.5、涉及工作内容的资料不得随意复制、外借，临时存储介质应妥善保管。
11.1.6、高度重视病毒及非法程序，信息资料保存前应进行病毒检测11.1.7、重要技术文档要求备份，放置不同地方。