公路工程项目施工成本管理与控制
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工项目成本的管理与控制
术人员的主 观能动 对标书中主 性， 要技术方案
发生并参考以往工程施工中包干控制的历史
数据确定目 标值。工地转移费 应根据转移距 离 的远近 和拟转移人员， 设备的多少 核定预侧
目 标值。
作必要的 技术经济论证， 以寻求较为经济可靠 的方案， 从而降 低工程成本， 包括采用新 材料、 新技术、新工艺节约能耗， 提高机械化操作
理， 从而提高琴敌工的劳动生产率， 达到控制 工程成本的目的。
强施工工序的质且自 检和管理工 作真正贯彻
到整个 过程中 采取防范措施， 消除质理通病， 傲到工程一次成型一 次合格， 杜绝返工现象 的发生， 避免造成因不必要的A : 财、物等大 t 的投入而加大工程成本。
2. 1.2 材料费的控制 2. 1. 2. 1 对材料用 的控制 !
学 术 论 坛
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公路工程施工项 目成本的管理与控制
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(山 东街博兴 县公路，理月) 摘 要: 施工 虎本是在施工 项目 的施工 过程中所发 全部生产费用的总和。 生的 成本管理是将施工 项目 在施工过程中所发生的费用通过 一系 列的方 法进行预侧， 决策、 核算、 分析、 控翻、 考核等一系 列的科学管理工作， 其主要目 是降低 的 成本， 提高经济效益。
材料费占整个工程成本的比重最大， 一般
3 1 程 成本分析与考核 项目 3 1 工 项目 分 程 成本 析
对工程项目 进行事后分析是下 成本 一个 循环周 事前 期 科学预测的开始， 本控制管 使成
理工作的继续。在坚持每个工程项目都进行 综合分析的基础上. 及时检查成本计划的合理
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如何做好公路工程项目的成本管理与控制
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路施工项目成本管理与控制
在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成本成造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
成本管理及控制的内容和意义施工项目成本管理的主要内容施工项目成本管理就是指项目部在保证工程得质量、工期等所有方面均满足本公司要求的大前提下，在项目的完成过程中，按相关管理标准对项目实际发生的各项费用进行预计，并且实施过程中的管理和监督，及时的采用各种有效措施消除各种非正常的耗损，及时纠正各种偏差，从而使各种费用的支出能够控制在预定的范围内，最后达到企业预期的效果。
其中主要包括人员工资、机械花费、材料费用和施工措施费用等，项目成本控制贯穿于整个工程施工过程，一定要逐项落实，责任到人，严格按制度和章程办事。
成本管理的意义第一，施工项目成本管理是一项反映项目管理水平的综合性指标。
第二，施工项目成本管理是企业获利和积资的主要途径。
第三，加强施工项目成本管理，可以为企业带来可观的的经济和社会效益。
最后，通过成本预测、决策、反馈、调整一系列安排，可以对项目成本实行有效的管理和控制，最终达到提高经济效益的终极目的。
我国公路工程施工成本管理现状施工方案有待改进施工过程中只有把经济问题和技术问题综合考虑，才能合理有效地管理成本的支出与投入。
当前，大多数施工企业都存在着对技术、成本两方面只重视其一的现象。
而且，在管理过程中，技术人员和行政管理人员欠缺沟通或者沟通不畅，也成为成本不可控的重要因素之一。
综合型技术人才短缺现如今，我国公路工程项目都是以招投标的形式进行的，在实际中，有丰富实践经验的并且高素质的工程造价师却很少见。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
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公路工程项目施工成本管理与控制
摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理
施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识
许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标
许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
第二,项目部必须以成本目标为依据,制定具体的成本计划。
在进行成本计划时,对投标策略和中标价格进行了解,然后依据实际情况,分析研究施工组织程序,技术方案,机械设备的配置、施工材料以及施工队伍的选用,编制项目目标控制成本,然后再将目标成本分解,落实到各部门,签订目标成本责任状,对责任人进行成本考核。
3 实现成本控制的动态管理
许多企业不重视项目施工过程中的成本计划、成本控制、成本核算及分析,认为施工项目成本管理就是事后算账,花多少是多少,造成
成本的失控。
其实项目成本控制是一个动态的管理过程,项目中的一切活动都在发生成本。
只有对这个过程进行全面的控制,才能真正的控制成本。
第一,人工费的控制。
人工费一般占10%左右,主要考虑当地经济发展水平和劳务平均工资水平,工程量大小以及工程的技术复杂程度等。
现阶段的人工费的控制主要表现为对劳务分包的控制。
因此选择劳务队伍,确定分包单位、加强分包过程管理、严格控制工程结算数量都成为项目管理的主要工作和主要内容。
第二,材料、机械费用的控制。
材料费用一般占70%左右,是项目成本控制的重点。
对于自购成本,货比三家,择优购料。
对材料数量严格按计划供应,实行限额领料制度,防止出现材料费用大于工程费用的情形。
对于机械费用控制,在施工中要合理调配施工设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量,做好油料供应和控制,做好配件采购工作,还要充分利用当地闲置机械设备资源。
第三,重视计量工作和索赔工作。
每一结算项目完成并验收后,主管部门必须和各业务部门,按合同约定及时计量,核对项目进度、质量、数量,及时签认技术资料和费用单据,及时报审,尽快拨付工程款。
工程索赔工作贯穿于施工的全过程、全方位。
为了维护施工企业的正常权力,必须认真做好变更资料及其签认手续。
企业要切实增强项目人员资金时间和价值观念,增强计量和工程款催收工作,提高企业通过经营获取现金流的能力。
第四,重视项目成本核算和分析。
公路施工项目成本核算内容必须按照实际施工情况进行,将发生的工程费用按照实际情况进行核算。
要注重成本核算基础工作,建立健全原始记录和工程量统计制度,确保数据资料真实准确;建立健全
设备管理制度,以免造成费用核算的混乱;建立各种台账和各种费用报表,便于管理人员的管理。
4 协调成本控制与其他方面的关系
许多公路施工企业在项目管理过程中,忽视了工程进度、质量、安全等与成本的联系,一味的迎合业主,也不考虑有无安全风险等,最后反而不利于项目的成本控制的进行。
第一,进度成本。
在正常情况下,工期与成本有一个合理的关系。
在规定的时间内,最低的消耗实现工期目标。
时间越长,间接成本越高;加快进度,就要投入额外资金和资源。
因此,既不能盲目赶工期抢进度,也不能因为自身管理不善造成工期拖延,影响企业信誉。
第二,安全成本。
公路施工项目中涉及的桥梁、隧道,深基坑开挖,水下作业等工程都是高危险项目,容易造成安全事故。
有些企业为了节省资金,对安全投入能省则省。
一旦发生安全事故,损失必定大于安全生产的正常投入。
因此企业必须加强安全管理,消灭带隐患作业。
第三,质量成本。
企业必须认识质量与成本的关系。
质量不足会导致返工、返修,增加工程成本;质量过剩,肯定要增加投入,导致成本上升。
因此,公路施工必须满足施工规范和合同要求的工程质量,不能为了追求经济效益而降低施工标准,更不能一味地追求超设计、超标准的过剩质量。
5 注重成本考核
许多企业对施工项目成本考核工作不重视,只对竣工成本考核,而不注重中间考核或者是只对项目经理考核而不注重其他管理人员的考核。
成本考核是成本管理系统的最后一个环节,如果没有成本考核,成本管理活动就得不到及时、正确的评价,会挫伤相关人员的积极性。
企业应重视中间考核,通过过程考核结合其他指标发现问题及时补救,节省项目施工的成本;企业也要重视竣工考核,通过竣工考核对公司和项目参建人员的管理水平的最后评价,以激发其工作的积极性。
另外,企业还要重视对项目经理的考核以及其他管理人员的考核。
对于项目经理的考核主要是考核其是否依据公司管理规定成立了成本管理组织机构,是否建立了成本管理制度,开展成本管理活动。
项目经理负责对所属各部门进行考核,负责对各施工队伍进行考核。
6 结语
目前,我国的公路施工成本控制还存在比较多的问题,以上所述只是就简单的几个部分,提出了自己的一些建议。
成本控制的完善和发展还需要相关人员不断的研究。
参考文献
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[2] 刘渊.现代成本管理理念在公路施工过程中的应用[J].中国新技术新产品,2010(23):101.
[3] 祝道文.浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制[J].安徽科技,2009(1):48～49.。