精选公司内部责任追究制度模板参阅
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
公司责任追究制度范文(3篇)
公司责任追究制度范文第一条为强化内部管理，整顿作风纪律，加强公司效能建设，提高办事效率，根据有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给予责任追究的制度。
第四条责任追究，必须坚持实事求是、客观公正，有责必问、有错必究和教育与惩处相结合等原则。
第五条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究所在部门及其负责人的责任：情节较轻的，责令书面检查，限期整改，并对部门负责人予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，并对部门负责人予以告诫，通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评并可对部门负责人停职检查。
(一)对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的；(二)所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为的；(三)属于部门审批、办理的事项，超时办结的；(四)牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作的；第六条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究岗位责任人的责任。
情节较轻的，予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。
情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评，待岗学习。
(一)对用户推诿或者粗鲁刁难的；(二)不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位，造成不良影响的；(三)应当场办理而故意没有当场办理的；(四)不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的；(五)不一次性告知或者不能准确一次性告知用户需要补正的全部材料，致使用户因材料不合格而多次申报的；(六)应该给予用户答复而不予答复的；(七)对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的；(八)应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的；(九)故意拖延或者拒绝依法给予用户补办手续的；(十)在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；第七条有下列情形之一的，应当从重或者加重处理。
集团责任追究制度模版
集团责任追究制度模版一、引言集团责任追究制度是为了规范集团内部工作秩序，强化员工的责任意识和管理的效能而制定的。
本制度的目的是明确各级管理者的责任、职责和权利，并通过追究责任的机制，实现对失职、玩忽职守和违纪行为的追责，保证集团工作的顺利进行，促进集团的持续发展。
二、适用范围本制度适用于集团内部各级管理者，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，以及涉及重大决策和重要工作的员工。
三、责任追究的原则1. 实事求是原则：根据实际情况，全面客观地判断责任的大小和性质的严重程度。
2. 整体考虑原则：在追究责任时，要综合考虑个人责任和团队责任，不仅追究个人失职行为，还要追究团队管理不力的责任。
3. 督促改进原则：通过责任追究，促使相关责任人认识到问题的严重性，并积极采取措施改进，避免同类问题再次发生。
4. 稳定团队原则：在追究责任时，要充分考虑团队的整体稳定性，避免因追究个别责任而造成团队的分裂和动荡。
5. 依法依规原则：在追究责任时，要依法依规，确保程序合法、公正、公平。
四、责任追究的程序1. 问题发现与通报：当出现一定程度的失职、玩忽职守或违纪行为时，应当及时发现问题并进行通报。
2. 确认责任人：经过调查核实，确定责任的主体和次要责任人。
3. 追究责任：根据责任的大小和性质的严重程度，采取相应的追究措施，包括批评教育、诫勉谈话、责令整改、记过、记大过、降职、撤职等。
4. 督促改进：在追究责任的同时，要求责任人采取有效措施改进，避免同类问题再次发生。
5. 审核和监督：由上级组织进行审核和监督，确保责任的追究符合法律法规和制度规定。
五、责任追究的种类1. 批评教育：对失职、玩忽职守或违纪行为的责任人进行批评教育，督促其认识到错误，并及时改正。
2. 诫勉谈话：对责任人进行严肃谈话，警示其严守岗位职责，尊重公司规章制度，提醒其遵守纪律规范。
3. 责令整改：对责任人下达责令整改通知书，要求其及时整改，并报告整改情况。
责任追究制度范本(三篇)
责任追究制度范本第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。
第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
第三条不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第五条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁举措、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。
第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。
第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并____实施;（二）贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项，并____实施;（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并____实施。
（四）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并____实施;（五）以公司大局为重，个人利益服从____利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行;（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩;（七）按照职责分工和权____理事项，不得滥用职权、徇私舞弊;（八）真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报;（九）廉洁奉公，勤政廉政，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益;（十）热爱企业，不得泄露公司商业____。
责任追究制度范文6篇(标准版)
建立与健全政府系统内部的责任追究机制,实现公共行政以及官员个人任职理念的根本性转变,是责任政府构建的一个重要组成部份。
要把责任政府的理念转变为现实的行动,最切实际的举动就是责任追究制度建设。
责任追究制度建设对责任政府的构建有着重大的作用与意义。
本文是为大家整理的责任追究制度范文，仅供参考。
责任追究制度范文一： (一)为了进一步转变作风，增强领导干部的责任意识、公仆意识和党风廉政建设意识，确保领导班子和领导干部团结协作，各负其责，各尽其职，按照党风廉政建设的有关规定，特制定本制度。
(二)落实党风廉政建设责任追究制，要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察室组织协调、部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，纳入领导班子和领导干部目标管理，形成一级抓一级，层层抓落实的责任网络。
(三)责任追究的范围。
对工作不负责任或者不按程序办事，有下列情形之一，造成严重后果，重大损失和恶劣影响的，按有关规定坚决实施责任追究。
1、在重大问题上，下级党组织拒不执行上级党组织决定的主要责任者。
2、因文件收发、传阅、上报、下达不及时贻误工作造成重大影响者。
3、不按上级时限要求按时上报总结材料，影响部门工作考核的责任人。
4、利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂，索取财物，或者在从事公务活动中接受礼品馈赠，不登记交公，或者在经济往来中，在帐外暗中收受回扣的。
5、用公款请吃送礼，超标准接待或者以其它方式挥霍浪费国家、集体财产的。
6、利用职权和工作之便，吃、拿、卡、要，克扣群众，引起群众上访的。
7、对本单位存在的问题不认真及时解决，导致矛盾激化，造成群众越级上访，群众上访或者其它重大案件，严重影8、直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风，不制止，不查处，对严重违纪违法问题隐瞒不报的。
9、发生重大案件的不及时解决，造成严重后果的。
10、弄虚作假，骗取荣誉的。
11、利用职权，大办婚丧喜庆事宜，聚敛钱财。
公司责任追究管理制度（精选7篇）
公司责任追究管理制度(精选7篇)规章制度,存在于社会上的各行各业当中,对于公司的在职员工,制度的严格要求,是对自己的一种鞭策。
下面是由小编给大家带来的公司责任追究管理制度7篇，让我们一起来看看！公司责任追究管理制度篇1一、目的：保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。
二、范围：适用于物业公司安全消防管理工作。
三、消防主管职责(一)、领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。
(二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作，并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。
(三)、组织防火安全检查，整改火险隐患。
(四)、对员工进行消防宣传教育。
(五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。
组织对消防设施器材的管理。
(六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。
(七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。
(八)、调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因。
四、工作程序：(一)、安全宣传1、收集有关法律、法规、条例、案例，找出辖区安全防范弱点和存在的问题。
2、结合辖区安全防范实际，编拟宣传材料。
3、每季度组织一次全面的消防安全检查。
4、如有具体针对性的材料，应及时分发到甲方。
5、具有典型意义的案件材料，应及时分发到甲方。
6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到甲方。
(二)、安全检查1、消防设施设备每月检查一次。
2、每次检查形成文字记录。
3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。
4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养，每月检查一次。
5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，各报警探头是否损坏，报警模块板能否和监控中心联通。
6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。
7、消防设施配备是否齐全。
8、消防标识是否清晰完好。
(三)、消火栓的检查1、消火栓每月检查一次，检查是否有水，压力是否正常。
2、栓体情况：消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水，消火栓帽是否遗失。
公司责任追究制度管理（精选7篇）
公司责任追究制度管理(精选7篇)为了公司的发展,提升员工的工作效率,需要制定严格的管理制度。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的公司责任追究制度管理7篇，让我们一起来看看！公司责任追究制度管理（精选篇1）为规范餐饮服务从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。
专间操作人员应戴口罩。
二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。
三、接触直接入口食品的操作人员，有下列情形之一的，应洗手并消毒：1、处理食物前；2、使用卫生间后；3、接触生食物后；4、接触受到污染的工具、设备后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；6、处理动物或废弃物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动后。
四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进行双手清洗消毒，操作中应适时消毒。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。
五、不得将私人物品带入食品处理区。
六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。
七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。
公司责任追究制度管理（精选篇2）一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
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精选公司内部责任追究制度模板参阅
正所谓，无规矩不成方圆，今天特意整理准备了精选公司内部责任追究制度模板参阅，供各位借鉴，希望内容对你有帮助。
第一章总则
第一条为进一步促使公司经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责,加强队伍建设、明确领导责任,提升公司治理和内部控制建设水平,根据有关法律、法规和规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假,损害公司或其他股东利益的行为;或者在其管辖范围内发生了重大问题,虽然该人员不是直接当事人也没有参与,但有失职、失察、未勤勉尽责,对公司发展或经管管理造成不良影响的,对其的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领导职责的人员,包括董事长、副董事长、总经理、
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副总经理、董事会秘书、财务负责人等。
第四条本制度所称失误,包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、深圳证券交易所发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序,越权审批,擅自决策,法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序,不执行公司决策层有关决议,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失,是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的减少或灭失。
第六条责任追究坚持下列原则:
1.制度面前人人平等原则
2.责任与权利对等原则
3.有错必究原则
4.谁主管谁负责原则
5.过错与责任相适应原则
6.实事求是、客观、公平、公正原则
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第二章责任追究的执行
第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料,提出相关方案,报公司总经理办公会或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作,出具审计报告上报公司总经理办公会或董事会。
第三章责任追究的范围
第九条有下列情形之一者,追究公司高层管理人员、子公司负责人责任:
1.在经营决策中违反党的路线、方针、政策和国家法律、行政法规、规章及中国证监会、深圳证券交易所发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序,越权审批,擅自决策,法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的;
2. 经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序,不执行或擅自更改董事会、总经理办公会或其他领导小组会议决议,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良影响的;
3.违反公司发展规划、发展目标的;
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4.违反财务管理制度、人事管理制度、生产计划管理制度、投资管理制度、担保及关联交易制度等公司内部控制制度造成不良影响及后果的;
5.失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;
6.失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费的;
7.定期报告、临时报告等信息披露存在重大差错的;
8.以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第十条对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。
第十一条按照董事会议事规则、或经理办公会相关规则讨论通过的事项,虽属于集体决策行为,但如果该决策违反法律法规和公司规范性文件、内部控制程序或客观事实,造成重大不良影响或公司资产损失的,追究决策层、或经理层的责任,但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的个人除外。
第十二条对定期报告、临时报告等信息披露中,出现重大会计差错、重大信息遗漏或错误的,
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应按照有关要求如实披露重大会计差错、重大信息遗漏或错误更正的原因及影响,并披露董事会对有关责任人进行问责的情况。
第四章追究责任的形式及种类
第十三条种类
1、通报批评:
(1)董事会内批评
(2)监事会内批评
(3)经理办公会批评
(4)公司系统内批评;
2、警告及限期整改;
3、记过、降级及处以罚款;
4、赔偿损失;
5、提请免职:
(1)24 个月内累计 2 次被中国证监会出具警示函或者进行监管谈话
(2)24 个月内累计 2 次被深圳证券交易所通报批评或累计 2 次公开谴责
(3)24 个月内累计 4 次对公司受到纪律处分或者被行政处罚负有领导责任
(4)有证据证明缺乏专业胜任能力、管理不善或者违反承诺
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(5)未能有效执行公司治理和内部控制相关制度,造成重大损失或影响
(6)擅离职守
(7)对公司其他高管人员的违法违规行为、重大经营管理责任隐瞒不报
(8)授权不具备高管任职资格或者高管任职资格失效的人员、不适当人选代为行使职权;
(9)拒绝向中国证监会提供相关的监管信息及其他不配合监管的情形。
第十四条公司高层管理人员、子公司负责人出现责任追究范围内的事件时,公司在进行上述行政处罚的同时可附带经济处罚,处罚金额由总经理办公会、董事会视事件情节进行具体确定。
第十五条根据公司廉洁管理制度的要求,公司高层管理人员、子公司负责人在进行岗位变动、离任时,由公司法律及审计事务管理部对其在任职期间对所在部门、单位财务收支的真实性、合法性、效益性,以及相关经济活动应负的直接责任、主管责任进行经济责任审计。
出现责任追究范围内的事件时公司依据有关规定作出处理处罚决定。
因未认真履行职责造成损失,但够不上追究责任处理的,由公司办公室对负有经济责任的责
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任人进行诫勉。
第十六条违反国家法律的交司法机关处理。
第十七条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。
第十八条违反公司、子公司决策程序,未按权限经公司董事会同意或股东大会批准,擅自以公司、子公司名誉提供担保、投资、交易或关联交易,给公司、子公司造成损失的,由责任人赔偿全部经济损失。
第十九条相关责任人员涉嫌重大违法违规处于行政、司法机关调查期间的,公司董事会、监事会应当暂停相关人员的职务。
第二十条因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济责任。
第二十一条有下列情形之一者,可以从轻或免予追究:
1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的;
2、主动承认错误并积极纠正的;
3、确因意外和自然因素造成的;
4、非主观因素未造成重大影响的;
5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级
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领导责任;
6、按照有关议事规则,证明在有关决策表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的。
第二十二条有下列情形之一的,应从严或加重处罚:
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;
2、屡教不改且拒不承认错误的;
3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的;
4、造成重大经济损失且无法补救的。
第五章责任追究工作程序
第二十三条责任追究因内部员工、机构举报提出的,由公司办公室同公司审计部进行调查核实,依据制度提出处理意见,并落实总经理办公会、董事会做出的处置意见,形成书面记录。
第二十四条在对公司高层管理人员、子公司负责人进行岗位变动、离任审计工作中发现的问题,由公司审计部将有关资料书面反馈给公司领导,由公司办公室同审计部按前一条要求开展工作。
第二十五条被追究责任者对董事会、总经理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
办公会做出的处理意见有不同意见的,可以提出书面的申诉意见,上报公司。
申诉期间不影响处理决定的执行。
经调查确属处理错误的,公司给予纠正,出具书面意见。
第六章附则
第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自董事会审议通过之日起施行,修改亦同。
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