公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度公司内部责任追究制度是指公司在管理决策中对员工行为进行追责的一种制度。
该制度的目的在于明确员工的责任与义务，并通过追究责任来保障公司的利益、规范员工行为，促进公司的稳定发展。
下面将详细介绍公司内部责任追究制度的内容和重要性。
一、责任追究制度的内容：1.纪律规定：公司应制定明确的纪律规定，明确员工在工作中应遵守的准则和规范。
例如，员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、保护公司利益的相关规定，不得从事违法活动等。
2.违规行为界定：公司应明确规定何为违规行为，包括但不限于违反法律法规、违反公司规章制度、不履行工作职责、失职渎职等。
并明确不同违规行为对应的处罚措施和程度。
3.查办机构和程序：公司应设立专门的机构或委托专业机构负责追究责任。
追究责任时应按照法律法规和公司内部规定的程序进行，包括调查取证、听证辩护、裁决决定等。
4.处罚措施：根据不同违规行为的性质和情节严重程度，公司应制定相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解聘、移交司法机关等。
5.维权机制：公司应建立员工维权和申诉机制，保障员工的合法权益。
员工在认为受到不公正对待时，可以向公司提起申诉，并提供证据和辩解。
公司应及时处理申诉，并对不正当处理员工的追责行为进行纠正。
二、责任追究制度的重要性：1.维护公司利益：责任追究制度可以约束员工行为，规范员工的工作行为和道德规范，避免员工违规行为对公司利益造成损害。
通过追究责任，公司可以保护自身的利益和声誉，维护公司的稳定运营。
2.推动工作效率：责任追究制度明确了员工的职责和义务，提高了员工对工作的责任感和紧迫感。
员工知道自己的行为将受到追责，会更加努力工作，提高工作效率，增强团队协作意识，推动公司的发展。
3.加强人员管理：责任追究制度可以帮助公司加强对员工的管理，及时纠正违规行为，防止相关问题扩大化。
通过追责，公司可以筛选出不符合公司文化和价值观的员工，保障公司良好的内部环境和外部形象。
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
内部合规追究制度
内部合规追究制度概述本制度旨在建立公司内部的合规追究程序，确保员工遵守公司的法律规定和道德准则。
合规追究制度促使公司能够及时发现并纠正违反法律的行为，从而维护公司的声誉和利益。
1. 目的确保公司员工清楚了解公司的法律规定和道德准则，并知晓违反规定的后果。
通过合规追究制度，公司能够追究违法行为并采取适当的纠正措施，以保护利益和声誉。
2. 追究责任追究责任的范围包括所有公司员工，不论职位高低。
部门经理应对本部门员工的行为负有监督责任，同时公司高层管理人员应对全体员工的行为负有监督责任。
3. 追究程序(1) 确认违规行为：公司会收集相关证据，并进行内部调查以确认违反法律或道德准则的行为。
(2) 诫勉和纪律处分：根据违反的程度和影响范围，违规员工可能会经历诫勉、警告、罚款、降职或解雇等纪律处分。
(3) 纠正措施：违规行为纠正后，公司将采取适当的措施，例如重新培训、监管或内部流程改进等，以避免类似问题再次发生。
4. 报告和监察(1) 违规报告：任何员工都有义务向合规部门或直接上级报告违规行为。
(2) 内部监察：合规部门将定期进行内部监察，确保合规追究制度的有效实施，并报告给公司高层管理人员。
5. 保密和保护公司将确保举报人和合规调查过程的保密性，并采取适当的措施保护举报人免受任何负面后果。
总结内部合规追究制度是公司保持合规的重要手段。
通过追究责任、明确追究程序和加强报告监察，公司能够及时纠正违规行为，保护公司利益和声誉的同时，促进整体员工遵守法律和道德准则。
以上为内部合规追究制度的概述，详情可参阅公司的《追究制度细则》。
责任追究制度
责任追究制度导读：规章制度责任追究制度【篇一：责任追究制度】第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、溺职、失误或者其他个人原因，对公司发展或者工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法合用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或者造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或者其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000 元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、普通文件送达后 1、5 个工作日、急件 0、5 个工作日不审阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月 3 次以上的；10、以权谋私、接受他人财物伤害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣伤害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或者推委、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或者工作安排两次以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或者重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、伤害公司利益的事件，不能及时制止，导致事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、迟延服务或者拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或者领导交办的工作、任务 3 次以上未能按时完成，或者重大工作任务未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或者后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或者其他争执发展为吵架、骂人或者发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或者不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
公司责任追究制度（3篇）
公司责任追究制度是一种管理制度，旨在建立起一套合理的机制，确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 权责明确：公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责，明确他们在管理过程中的职责和权限，以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制：公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制，包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等，以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露：公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化，并对外披露，以便外界监督。
4. 绩效考核：公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合，通过对管理人员的绩效评估，发现问题、改进问题，并追究相应责任。
5. 监督机制：公司责任追究制度需要建立一套监督机制，包括内部审计、内部监控和外部监管等，以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之，公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度，可以加强对管理人员行为的规范和监督，确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度（二）公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度，明确责任归属，防止违规行为的发生，保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范：公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范，不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为：任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为，应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益：员工应当积极履行职责，维护公司的利益，在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息：员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告，确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产：员工应当妥善保管公司的资产，不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
公司内部责任追究制度
S有限公司内部责任追究制度第一章总则第一条为进一步促使S有限公司(以下简称“公司"）经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设、明确领导责任，提升公司治理和内部控制建设水平，根据有关法律、法规和规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，对其的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领导职责的人员,包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等.第四条本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、全国中小企业股份转让系统发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批,擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序，不执行公司决策层有关决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的减少或灭失.第六条责任追究坚持下列原则：1．制度面前人人平等原则；2．责任与权利对等原则;3．有错必究原则;4．谁主管谁负责原则;5．过错与责任相适应原则；6．实事求是、客观、公平、公正原则。
第二章责任追究的执行第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总裁办或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作,出具审计报告上报公司总裁办或董事会。
责任追究制度范本(三篇)
责任追究制度范本第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。
第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
第三条不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第五条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁举措、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。
第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。
第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并____实施;（二）贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项，并____实施;（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并____实施。
（四）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并____实施;（五）以公司大局为重，个人利益服从____利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行;（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩;（七）按照职责分工和权____理事项，不得滥用职权、徇私舞弊;（八）真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报;（九）廉洁奉公，勤政廉政，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益;（十）热爱企业，不得泄露公司商业____。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
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S有限公司
内部责任追究制度
第一章总则
第一条为进一步促使S有限公司（以下简称“公司”）经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设、明确领导责任，提升公司
治理和内部控制建设水平，根据有关法律、法规和规章制度，特制
定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚
作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生
了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、
失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，对其
的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领
导职责的人员，包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会
秘书、财务负责人等。
第四条本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、全国中小企业股份转
让系统发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权
审批，擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良
影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、
违规、违反公司有关规定和内部控制程序，不执行公司决策层有关
决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为公司、子公司所
持有的其他权益的减少或灭失。
第六条责任追究坚持下列原则：
1．制度面前人人平等原则；
2．责任与权利对等原则；
3．有错必究原则；
4．谁主管谁负责原则；
5．过错与责任相适应原则；
6．实事求是、客观、公平、公正原则。
第二章责任追究的执行
第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总裁办或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作，出具审计报告上报公司总裁办或董事会。
第三章责任追究的范围
第九条有下列情形之一者，追究公司高层管理人员、子公司负责人责任：
1．在经营决策中违反党的路线、方针、政策和国家法律、行政法规、
规章及中国证监会、全国中小企业股份转让系统发布的规范性文件
或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批，擅自决策，法律手
续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的；
2．经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定
和内部控制程序，不执行或擅自更改董事会、总裁办或其他领导小
组会议决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的；
3．违反公司发展规划、发展目标的；
4．违反募集资金管理办法、利润分配管理制度、年报信息披露重大
差错责任追究制度、承诺管理制度、董事会议事规则、监事会议事
规则、股东大会议事规则、对外担保管理制度、对外投资管理制度、
关联交易决策制度、投资者关系管理制度、财务管理制度、人事管
理制度、生产计划管理制度、投资管理制度、担保及关联交易制度
等公司内部控制制度造成不良影响及后果的；
5．失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；
6．失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费的；
7．定期报告、临时报告等信息披露存在重大差错的；
8．以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第十条对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第十一条按照公司相关议事规则讨论通过的事项，虽属于集体决策行为，但如果该决策违反法律法规和公司规范性文件、内部控制程序或客观
事实，造成重大不良影响或公司资产损失的，追究决策层、或经理
层的责任，但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议
记录的个人除外。
第十二条对定期报告、临时报告等信息披露中，出现重大会计差错、重大信息遗漏或错误的，应按照有关要求如实披露重大会计差错、重大信
息遗漏或错误更正的原因及影响，并披露董事会对有关责任人进行
问责的情况。
第四章追究责任的形式及种类
第十三条种类
1．通报批评：
（1）董事会内批评
（2）监事会内批评
（3）经理办公会批评
（4）公司系统内批评；
2．警告及限期整改；
3．记过、降级及处以罚款；
4．赔偿损失；
5．提请免职：
（1）24个月内累计2次被中国证监会出具警示函或者进行监管谈
话；
（2）24个月内累计2次被全国中小企业股份转让系统采取自律监
管措施或累计2次通报批评、公开谴责；
（3）24个月内累计4次对公司受到纪律处分或者被行政处罚负有
领导责任；
（4）有证据证明缺乏专业胜任能力、管理不善或者违反承诺；
（5）未能有效执行公司治理和内部控制相关制度，造成重大损失或
影响；
（6）擅离职守；
（7）对公司其他高管人员的违法违规行为、重大经营管理责任隐瞒
不报；
（8）授权不具备高管任职资格或者高管任职资格失效的人员、不适
当人选代为行使职权；
（9）拒绝向中国证监会提供相关的监管信息及其他不配合监管的情
形。
第十四条公司高层管理人员、子公司负责人出现责任追究范围内的事件时，公司在进行上述行政处罚的同时可附带经济处罚，处罚金额由董事
会、总裁办视事件情节进行具体确定。
第十五条根据公司廉洁管理制度的要求，公司高层管理人员、子公司负责人在进行岗位变动、离任时，由公司法律及审计事务管理部对其在任
职期间对所在部门、单位财务收支的真实性、合法性、效益性，以
及相关经济活动应负的直接责任、主管责任进行经济责任审计。
出
现责任追究范围内的事件时公司依据有关规定作出处理处罚决定。
因未认真履行职责造成损失，但够不上追究责任处理的，由公司办
公室对负有经济责任的责任人进行诫勉。
第十六条违反国家法律的交司法机关处理。
第十七条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
第十八条违反公司、子公司决策程序，未按权限经公司董事会同意或股东大会批准，擅自以公司、子公司名誉提供担保、投资、交易或关联交
易，给公司、子公司造成损失的，由责任人赔偿全部经济损失。
第十九条相关责任人员涉嫌重大违法违规处于行政、司法机关调查期间的，公司董事会、监事会应当暂停相关人员的职务。
第二十条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
第二十一条有下列情形之一者，可以从轻或免予追究：
1．情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2．主动承认错误并积极纠正的；
3．确因意外和自然因素造成的；
4．非主观因素未造成重大影响的；
5．因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不
追究当事人责任，追究上级领导责任；
6．按照有关议事规则，证明在有关决策表决时曾提出明确理由的异
议并记载于会议记录的。
第二十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚：
1．情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所
致的；
2．屡教不改且拒不承认错误的；
3．事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4．造成重大经济损失且无法补救的。
第五章责任追究工作程序
第二十三条责任追究因内部员工、机构举报提出的，由公司总裁办同公司审计部进行调查核实，依据制度提出处理意见，并落实董事会、总裁办
做出的处置意见，形成书面记录。
第二十四条在对公司高层管理人员、子公司负责人进行岗位变动、离任审计工作中发现的问题，由公司审计部将有关资料书面反馈给公司领导，
由公司总裁办同审计部按前一条要求开展工作。
第二十五条被追究责任者对董事会、总裁办做出的处理意见有不同意见的，可以提出书面的申诉意见，上报公司。
申诉期间不影响处理决定的执
行。
经调查确属处理错误的，公司给予纠正，出具书面意见。
第六章附则
第二十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；
本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的章程
相抵触的，按照国家有关法律、法规和公司章程制度的规定执行，
并立即修订，报董事会审议通过。
第二十七条本制度由公司董事会负责解释。
第二十八条本制度自董事会审议通过之日起施行，修改亦同。
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2018年6月1日。