公司工作责任追究制度
工作责任追究制度范文（二篇）
工作责任追究制度范文是指根据企业内部管理规定，当员工在工作中出现违规、失职或失误等问题时，为了维护企业利益和正常运营，对违规行为的责任进行调查、认定，并给予相应的惩罚和追究责任的制度。
工作责任追究制度的目的是：1.明确责任：明确员工在工作中的责任和义务，确保员工清楚工作职责和执行标准。
2.防止失误：通过追究责任，促使员工认真履行职责，降低失误发生的可能性。
3.确保公正：针对员工的违规行为进行公正的调查和处理，保障员工合法权益，维护企业的声誉和形象。
4.提高效率：建立健全的工作责任追究制度，可以提高员工对工作的认识和执行力，促进工作效率的提升。
工作责任追究制度一般包括以下内容：1.规范制度：公司必须制定明确的规章制度，对员工的工作职责、工作流程、工作标准等进行详细的规定。
2.责任认定：当员工在工作中出现问题时，应经过调查，明确问题发生的原因和责任人。
3.惩罚措施：对于违规行为或失误导致的损失，可以给予相应的惩罚，如警告、降职、罚款等，并要求违规人员承担相应的经济责任。
4.案例通报：当有较大的违规行为发生时，公司可以对外公开通报，以警示其他员工，防止类似问题再次发生。
5.申诉机制：在制度实施过程中，建立健全员工申诉机制，用于处理员工对追究责任结果的异议和申诉。
总的来说，工作责任追究制度是企业管理中的一项重要制度，通过明确责任、防止失误、确保公正和提高效率，可以有效维护企业的利益和形象，推动员工的工作积极性和责任感。
工作责任追究制度范文（二）为进一步强化工作责任，提高办事效率，按照“求实、务实、抓落实”的要求，制定本工作责任追究制度一、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。
一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。
二、责任追究的范围各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部三、责任追究的内容1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消极应付者。
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
工作责任追究制度范文（4篇）
工作责任追究制度范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，提高工作效率，加强工作责任意识，制定本工作责任追究制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工。
第三条本制度内容包括工作责任的追究原则、追究的条件、追究的方式、追究的程序等。
第四条本制度的遵守与执行是全体职工应尽的法定义务。
第五条本制度由单位负责人负责解释并组织实施。
第二章工作责任的追究原则第六条工作责任追究原则是以结果为导向，依法依规，公正公平，实事求是，适度从严的基本原则。
第七条工作责任的追究应当根据职工的工作性质及重要程度，将责任划分为主要责任、次要责任和附带责任，并按照事先约定的标准进行追究。
第八条工作责任的追究应当遵循依法追究、事实验证、程序合法等原则。
第三章追究的条件第九条职工在履行工作过程中明知存在工作风险而不采取预防措施，导致工作事故的，应当追究责任。
第十条职工在工作中故意隐瞒、报道不实或者骗取财物，侵吞单位或者他人财物的，应当追究责任。
第十一条职工在工作中违反工作纪律、业务规程，给单位或者他人造成损失的，应当追究责任。
第十二条职工在工作中泄露单位机密，破坏单位形象或者其他违反职业道德的，应当追究责任。
第十三条职工在工作中以欺骗、贿赂、胁迫等手段谋取私利，损害单位或者他人利益的，应当追究责任。
第四章追究的方式第十四条追究工作责任的方式包括：警告、记过、降职、撤职、开除等。
第十五条职工在追究工作责任时，应当根据情节轻重，分类处理。
第十六条职工追究工作责任时，应当以教育为主，惩罚为辅。
第十七条如果职工对所追究的结果不服，可以根据法定程序提起申诉。
第五章追究的程序第十八条追究工作责任的程序应当符合法定程序，确保被追究责任的职工享有合法权益。
1.工作责任的追究应当有书面报告，并说明追究责任的事实、依据和结果。
2.被追究责任的职工应当在被追究之前享有辩解和申辩的权利。
3.追究工作责任的决定应当经过有关部门审核、批准。
第十九条追究工作责任的程序应当及时、公开、公平。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了规范公司内部管理，确保员工遵守公司规章制度，提高公司运营效率和员工工作质量而制定的一套制度。
该制度明确了公司内部责任的界定和追究的程序，旨在建立起一种健康、公正、透明的工作环境。
二、责任追究的范围1. 违反公司规章制度：包括但不限于违反公司的劳动纪律、安全生产规定、保密规定等；2. 违反法律法规：包括但不限于违反国家法律法规、侵犯他人合法权益等；3. 违反职业道德：包括但不限于严重失职、滥用职权、贪污受贿等。
三、责任追究的程序1. 接到举报或者发现问题：员工可以通过内部举报渠道或者直接向上级领导汇报发现的问题；2. 立案调查：公司将成立专门的调查组，对举报或者发现的问题进行调查，采集证据材料；3. 调查结果：调查组将根据调查结果，对涉事人员进行分类处理，包括警告、记过、降职、开除等；4. 追究责任：对涉事人员进行责任追究，包括经济赔偿、法律追究等；5. 整改措施：针对问题的发生，公司将制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生；6. 监督执行：公司将建立监督机制，确保责任追究制度的有效执行和监督。
四、责任追究的原则1. 公正公平原则：对于同样的违纪行为，公司将采取一视同仁的原则，不偏袒任何一方；2. 证据确凿原则：对于涉及责任追究的问题，必须有充分的证据支持，确保追究的公正性和合法性；3. 事实调查原则：公司将依法依规进行调查，确保调查结果客观、准确；4. 追溯原则：对于已经发生的问题，公司将按照责任追究制度进行处理，不论时间的长短；5. 教育与惩戒相结合原则：公司将在追究责任的同时，加强对员工的培训教育，提高员工的法律意识和职业道德。
五、责任追究的效果1. 维护公司的声誉：通过严格的责任追究制度，能够有效地维护公司的声誉，树立公司的良好形象；2. 提高员工的工作质量：责任追究制度能够对员工的工作行为进行规范，促使员工提高工作质量和效率；3. 预防类似问题的发生：通过对责任追究的案例进行公示和宣传，能够起到警示作用，预防类似问题的再次发生；4. 增强员工的责任意识：责任追究制度能够增强员工的责任意识，使其更加自觉地遵守公司规章制度和法律法规。
公司责任追究制度（3篇）
公司责任追究制度是一种管理制度，旨在建立起一套合理的机制，确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 权责明确：公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责，明确他们在管理过程中的职责和权限，以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制：公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制，包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等，以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露：公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化，并对外披露，以便外界监督。
4. 绩效考核：公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合，通过对管理人员的绩效评估，发现问题、改进问题，并追究相应责任。
5. 监督机制：公司责任追究制度需要建立一套监督机制，包括内部审计、内部监控和外部监管等，以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之，公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度，可以加强对管理人员行为的规范和监督，确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度（二）公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度，明确责任归属，防止违规行为的发生，保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范：公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范，不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为：任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为，应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益：员工应当积极履行职责，维护公司的利益，在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息：员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告，确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产：员工应当妥善保管公司的资产，不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
安全工作责任追究制度(4篇)
安全工作责任追究制度为了确立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障人民群众生命财产安全，落实安全生产目标管理责任制。
根据《____特大安全事故行政责任追究的规定》以及《____省人民____重大安全事故行政责任追究的规定》的有关精神，结合我司实际，制定本制度。
一、岗位工作失职行为（一）正职领导是公司安全生产主要责任人，对其职责权限内的安全生产负全面____领导、管理责任和法律责任。
对公司安全生产管理工作未布臵和不重视的；制定安全生产目标责任制的；对公司事故隐瞒不报的。
（二）副职领导是公司安全生产的直接责任人，对其分管职责权限内的安全生产负重要管理责任。
未落实安全生产目标责任制；未检查督促工作人员消除安全隐患；未开展安全宣传教育和季节性安全活动；未按规定召集“周五”安全例会；事故处理未坚持“四不放过”原则的；隐瞒事故不报或上报不及时的。
（三）公司各部门负责人安全生产综合治理的责任人、对其职责权限内的安全生产负相应的管理责任，未抓好日常安全管理工作和履行职责的；未检查督促，发现违章违规行为未及时制止的；对存在的安全隐患未在____天内整改完毕或经公司办公会议决定的事项未在规定期限内完成的。
（四）安全管理人员1、未履行安全管理职责，致使公司和车辆经营者遭受经济损失及荣誉受损等。
2、未履行安全监督检查，致使无“双证”（运管从业资格证、集团公司驾驶资格证）驾驶员驾驶车辆出站而发生交通事故的。
3、未及时更换过期有关证件或未及时书面通知车辆经营者、驾驶员更换的。
4、发生安全隐患、违章违纪现象，未及时予以制止与纠正、未向领导汇报的。
5、因管理失职，在上级检查中发现的安全隐患、违章违纪现象被评通报、舆论曝光、来信来访的。
6、本辖区内发生一般以上事帮，未及时赶赴现场处理的，造成公司和车辆经营者损失的7、公司领导交办的工作，在期限内未完成的。
二、岗位失职行为处理（一）发生重大、特大交通事故和严重机件、工伤、火灾事故的按照《____特大安全事故行政责任追究的规定》和《____省人民____重大安全事故行政责任追究的规定》报请上级对正职领导和有关责任人员处理。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了加强公司内部管理，确保员工遵守公司规章制度，保障公司的正常运营和发展。
该制度明确了公司对员工违反规定所采取的相应责任追究措施，以维护公司的利益和声誉。
二、违规行为的定义1. 违反公司规章制度和相关法律法规的行为，包括但不限于：违反劳动纪律、泄露公司商业机密、贪污受贿、侵犯他人知识产权等。
2. 其他严重损害公司利益和声誉的行为，包括但不限于：不履行工作职责、严重失职、造成重大经济损失等。
三、责任追究措施1. 口头警告：对于轻微违规行为，公司将给予口头警告，并要求员工立即改正错误。
2. 书面警告：对于违规行为较为严重的情况，公司将给予书面警告，并要求员工进行书面解释和保证不再犯同类错误。
3. 职务调整：对于严重违规行为，公司将考虑对员工进行职务调整，将其降低至相应岗位或职级。
4. 绩效扣减：对于造成公司经济损失的违规行为，公司将扣减员工相应的绩效奖金或提成。
5. 薪资调整：对于严重违规行为或多次违规行为的员工，公司将考虑降低其薪资水平。
6. 暂停晋升和培训机会：对于严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升和培训机会，直至其改正错误并证明其能力和诚信。
7. 停职检查：对于涉嫌严重违法犯罪的员工，公司将暂停其工作职责，并进行调查核实。
8. 解除劳动合同：对于严重违规行为或多次违规行为的员工，公司将考虑解除其劳动合同。
四、实施流程1. 违规行为发现：违规行为可以通过监督检查、举报、内部调查等方式发现。
2. 初步调查：公司内部相关部门将对违规行为进行初步调查，搜集相关证据和资料。
3. 调查结果汇报：调查结果将汇报给公司高级管理层，由其决定是否启动责任追究程序。
4. 责任追究决定：公司高级管理层将根据调查结果和相应制度，决定采取何种责任追究措施。
5. 通知与执行：公司将书面通知相关员工，并要求其在规定时间内进行书面解释和保证。
同时，相应的责任追究措施将得到执行。
6. 监督与复核：公司内部将进行监督与复核，确保责任追究措施得到有效执行，并对其结果进行评估和总结。
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公司工作责任追究制度
一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。
二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；
（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；
（三）出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况；
（四）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；
（五）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。
三、责任落实方式
（一）采取召开分析会的方法落实责任。
召开分析会必须坚持以下原则：
1、问题原因未分清不放过；
2、责任未落实不放过；
3、挽回与防范措施未制订不放过。
（二）召开分析会的程序：
属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责
任的由公司领导主持、综合事务部负责组织召开分析会。
四、考核标准
（一）影响工程进度考核标准单位：天
（二）质量问题考核标准单位：万元
（三）投资超计划与进度款超计划考核标准
注：
1、有关扣款必须保留被扣人员的基本生活费；
2、公司职工待岗期间按280元/月发放生活费；
3、经本人努力将延时工期、有关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚；
4、如属外单位造成的影响（损失）则相应追究有关管理人员的管理责任；
5、属无法预料或该管理人员已采取适当防范措施并及时向有关公司领导汇报尚无法避免的事件，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任；
6、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失（影响）
的，参照以上标准执行考核。
五、对中层管理人员的责任追究程序
（一）对中层管理人员经济处罚程序
根据分析会结论和考核标准，由综合事务部报常务副总经理审批后，给予相应经济处罚。
（二）对中层管理人员诫勉谈话程序：
1、根据分析会结论和考核标准，由综合事务部会同人力资源部、纪委（监察室）、工会进行复核后报公司总经理办公会审定。
2、根据公司总经理办公会的决定，由公司党政领导或其指定人选实施诫勉谈话。
（三）、中层管理人员引咎辞职程序：
1、根据分析会结论和考核标准，由综合事务部会同人力资源部、公司纪委（监察室）、工会进行复核并听取本人意见后，报公司党政联席会审定。
2、当事人向公司提出引咎辞职申请，到人力资源部办理有关手续。
六、对应引咎辞职而不主动提出引咎辞职申请者，由公司责令其辞去现任职务；对仍不辞职者实行免职。
七、按本制度引咎辞职的中层管理人员，公司按其能力水平和工作需要等情况酌情安排工作。
八、因追究工作责任应转涟钢集团公司内部劳务市场或受解除劳动合同处分者，根据分析会结论和考核标准，由综合事务部会同人力资源部、纪委（监察室）、工会进行复核并听取本人意见后，报公司总经理办公会审定。
对于试用期的新进人员，试用期满经评议不适宜留薄板公司者可直
接转入涟钢集团公司内部劳务市场。
九、本制度未尽事宜，参照《涟钢职工奖惩条例》执行。
十、本制度自发布之日起实施，由综合事务部负责解释。
2018年4月1日。