储配方案设计实训背景资料
最新仓储与配送实训任务书指导书图文

一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心(以下简称“A 配送中心”),主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。
A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。
1、2016年3月15日上午08:00,A 配送中心所订的货已到仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,A 配送中心的相关数据有:(1)入库任务单:货物品种规格数量见附表1。
(2)物动量信息:库存周转量统计见附表2;(3)当前库存:托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4,库区货架存储信息见附图3。
2、2016年3月15日上午09:00,4家超市分别向A 配送中心发出了订单,要求进行拣货出库及配送作业,相关资料有:(1)客户订单及送货单见附表5。
(2)客户档案见附表6。
(3)配送路径示意图见附图2。
3、配送中心配备有相关设备及容器具,在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。
现场操作设备、工器具信息见附表7;工时信息见附表8。
最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】4、其他说明:所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量,仅考虑货物自身净重量;送货单货物已备好,其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务(一)储配方案设计根据储存与配送作业需求,编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案,并进行成本核算和时间安排。
(1)进行货位优化及制定货物入库作业计划,实现合理的货物组托及货位分配;(2)根据客户资料及货物信息,分析处理订单需求,编制出库拣选作业计划,生成拣选单;(3)根据所给数据利用节约法,完成车辆调度方案和路线优化设计,作出配送路径图;(4)编制配装配载方案;(5)编写设备申请单及外包委托书;(6)利用甘特图绘制出作业进度计划;(7)预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。
(8)计算出所设计方案的各项作业成本(单位:元)与时间(单位:min),成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位,计算结果只保留整数。
实训策划方案

实训策划方案一、项目背景随着社会的发展和科技的进步,实训作为一种重要的教育教学手段,受到越来越多学校和企业的重视。
实训可以帮助学生提升实际操作能力,培养解决问题的能力和团队协作意识。
因此,制定一套科学、合理的实训策划方案对于学生和企业来说都是十分重要的。
二、项目目标本实训策划方案旨在为学生提供一个相对真实的实训环境,通过实践操作,使学生能够掌握所学知识并应用于实际工作中。
同时,希望通过实训项目的执行,为企业输送具备实际能力的人才。
三、项目内容1. 实训课程设置根据实践教学的原则,我们将实训课程设置为多个阶段,每个阶段的课程将侧重于不同的实际技能和知识。
例如,第一阶段的课程可能会涉及基本的操作技能和软件工具的使用,而第二阶段的课程则会更加注重实际案例的分析和解决方案设计。
2. 实训环境搭建为了提供良好的实训环境,需要搭建相应的实训设施和设备。
例如,对于计算机相关的实训项目,需要提供一定数量的计算机,安装相应的软件和工具。
此外,还需要提供相应的实训教材和资料,以供学生参考和学习。
3. 实训项目设计实训项目设计是整个实训过程的核心,需要根据学生的实际需求和学习目标来确定实训项目的内容和形式。
项目设计应具有一定的难度和挑战性,以激发学生的学习兴趣和动力。
同时,项目设计还应注重培养学生的实践能力和团队协作精神。
4. 实训考核评估为了评估学生在实训过程中的学习成果和实际能力,需要建立科学合理的考核评估机制。
评估方式可以包括实训项目的成果展示、实训报告的撰写、实训成绩的考核等。
评估过程应公平公正,能够客观地反映学生的实际水平和能力。
四、项目执行计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段,需要明确项目目标和需求,明确项目的时间安排和资源预算。
此外,还需要确定项目的组织结构和职责分工,明确项目团队的角色和责任。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是整个实训项目的核心阶段,需要按照项目计划进行实训课程的教学和实训项目的设计。
此外,还需要进行实训环境的搭建和实训教材的准备。
现代物流储配方案设计与执行模块化教学分析与探讨

的 实践 能 力 。
【 关键 词 】 高 职教 育 ; 现 代 物 流 ;模 块 化 教 学 【 图 分 类 号 】G 1 中 72 【 献标识码 】 A 文 【 章 编 号 】 17 — 9 3 (0 2 8 O 2 — 2 文 6 4 4 9 2 1 )0 一 13 0
Ex or to a na y i fM od arTe hi n ” M o r Lo itc or sg a pl a i n nd A l sso ul ac ng i de n g s isSt e De i n nd
n a plc ton o m a d p ia i ft od m o si sso e he e l gitc t r ,wih h or tc lk w ldgea heg d ,t epr ci et a hi st a n b y t t e ei a no e st ui e h a tc e c ng a hem i od , a d l o bi a i h k ls tani nd t e a plc ton ofkno ldg ,i r e o i pr ve he t nt’pr c ie n f lc m n ton oft e s il r i ng a h p ia i u w e e n o d r t m o t sude s a tc a iii s b lte .
物流竞赛实训方案设计参考

题目:物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长:队员:队员:一、工作准备队员分工:队长:队员:队员:工作分配:岗位工作内容主管分配任务,协调组织启动系统,录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF,进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1.物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格(mm)应收数量实收数量差异原因长×宽×高(箱)(箱)沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243.货物组托示意图(1)沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180,每层码放15箱,最高码放2层,现需入库40箱,则需要2个托盘。
物流实训室建设方案

物流装备技术
4
15
采购与供应链管理
36
采购与供应链管理实务
4
15
物流成本管理
36
物流成本核算与管理
2
30
物流战略规划与管理
20
物流战略规划模拟与设计
2
30
GPS/GIS模拟系统教学实训
36
GPS/GIS模拟系统教学实训
4
15
3、人才培养与队伍建设
2013-2015年,引进硕士或讲师以上的专职物流管理教师3名以上,本科以上具有物流师资格以上并有物流管理企业实践经验的实训指导教师3名以上,兼职行业专家3人名以上.
面向专业:物流管理、工商管理等专业。
2、实验实训室承担的实训(验)教学任务
实训(验)课程
实训(验)时数
所开实训(验)项目名称
实训(验)组数
每组人数
备注
运输管理实务
36
运输管理业务
4
15
仓储配送与管理
36
仓储配送与管理流程
4
15
物流信息技术
36
物流信息技术
4
15
物流客户服务
32
物流客户服务业务
4
15
物流装备技术实务
3。建设规划目标明确,有具体的分阶段实施计划和配套措施,物流管理专业校内实训基地设置基本合理,能满足实践教学要求。
(二)、建设目标
1.能完成物流管理专业所承担的实践教学任务。包括完成教学计划规定的能力训练;按照职业技术技能的规范开展职业技术技能训练;按照职业活动环境的实际要求来规范学生的行为准则;制定各种规章制度(安全、操作、管理等),对学生进行职业素质训练。
2。能承担物流管理专业学历和非学历职业技术技能训练。
储配方案设计实训报告

储配方案设计实训报告一、前言本次实训是我在储备方案设计课程中的一次实践,通过本次实训,我能够更好地将理论与实践相结合,掌握储备方案设计的基本流程以及方法,提高自己的实践能力和设计水平。
二、储备方案设计流程储备方案设计的流程主要包括三个阶段:前期准备、方案制定、实施与管理。
1. 前期准备前期准备是储备方案设计的重要阶段,包括调研分析、方案定位和需求分析。
在调研分析阶段,需要对所储备的物资进行调查分析,了解其特性、存储条件和储备需求,确定方案的基本要求和限制条件。
在方案定位阶段,需要明确储备方案的目标和策略,制定具体的储备方案方向和方案范围。
在需求分析阶段,需要根据储备方案的目标和策略,对储备方案所需要的物资数量、类型进行详细分析。
2. 方案制定在方案制定阶段,需要根据前期准备阶段的调研分析结果和指导意见,结合实际情况,设计出符合实际需要的储备方案。
方案制定的具体步骤包括方案设计、方案评估与选择、方案完善和方案成果报告。
在方案设计阶段,需要根据前期准备阶段的需求分析,结合实际情况,制定具体的储备方案。
在方案评估与选择阶段,需要对所有方案进行分析评估,筛选出最符合储备方案的方案。
在方案完善和方案成果报告阶段,需要进一步完善储备方案,撰写储备方案成果报告并提交。
3. 实施与管理在储备方案的实施与管理阶段,需要将方案转化为具体行动计划,并在执行过程中进行监督和管理,确保储备方案的实现效果。
具体实施步骤包括实施计划编制、资源调配和实施监管。
在实施计划编制阶段,需要将方案细化为具体行动计划。
在资源调配阶段,需要进行资金、物资等资源的调配。
在实施监管阶段,需要对储备方案的实施过程进行监督和管理。
三、储备方案设计实践本次实践是以某种商品作为案例,通过上述储备方案设计流程,研究并设计了相应的储备方案,以达到确保该商品充分储备的目的。
在前期准备阶段,我们对目标储备商品进行了详细的调查分析,及其历史销售情况、潜在需求以及其他关键要素。
黄李江 轻纺城仓储设计实训

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楼盘参数: 所属区域: 海珠区 楼盘名称: 瑞康大厦 开 发 商: 广州市市场发展总公司置业公司 楼盘地址: 海珠区海珠新港西路中大毛线 布匹市场内 物业类别: 普通住宅 建筑类型: 多层住宅 占地面积:10200平方米 总建筑面积:28900平方米 容积率:2.83
负一楼 一楼 二楼 三——六楼
• 进货处理流程:
负一楼 一楼 二楼 三——六楼
• 八、部门、岗位设置,其职责与人员配备 • 管理部:负责园区中心的日常工作管理和计划实施。(调度科、后勤 科) • 部长、副部长、调度科长、调度员、后勤科科长、后勤服务人员、 • 安全部:负责园区的安全、巡逻、进出车辆管制。(保卫科、消防科) • 部长、副部长、保卫科长、保安、消防科长、消防人员 • 商务部:负责园区的交易业务登记处理,负责联系客商和管理客商档 位,市场调研(业务科、工商管理科、采购科) • 部长、副部长、业务科长、业务员、工商管理科长、工商管理员、 采购科长、采购员 • 物流部:负责运输车辆的管理、调度、维护,负责仓库的管理和调配, 负责货物的流通装卸,货物进出仓库管理(运输科、维修科、仓管科、 装卸科) • 部长、副部长、运输主管、司机、仓管主管、仓管员、装卸主 管、装卸员、叉车司机 • 会计部:负责园区经营的经济统计工作。 • 主管、会计员、出纳 • 人力资源部:负责园区工作岗位的人员聘请和人事安排。 • 部长、HR、秘书
• 三、新仓储中心的选址。 • 经过老师建议和指点,我们选择在最没有争 议的中大瑞康大厦(将中大瑞康大厦进行拆迁) 原址上建设新仓储中心。 • 原因如下: • 1、位于广州国际轻纺城旁边,傍邻瑞康大道。无 论是服务对象和交通环境都很方便。 • 2、中大瑞康大厦夹在两大轻纺中心(九洲纺织广 场和广州国际轻纺城)之间,居民生活环境很复 杂,早有搬迁意愿,那么动员搬迁工作会很顺利。 • 3、中大瑞康大厦是一个规范建筑,面积固定,统 计赔偿可以标准化。赔偿成本最低。
储存配送方案范文设计工作流程

储存配送方案范文设计工作流程你看~一、储存方案设计1.储存工作流程获取货物信息——整理入库作业现场——接收货物——录入货物信息——编制打印入库单——租赁设备——货物组托——入库2.储存工作环节说明(1)入库准备(着工装,戴安全帽)(2)获取仓库信息1)了解仓库布局图2)了解货架、货位规格等以及编制条码(3)绘制仓库布局图(4)整理入库作业现场(5)接收货物,录入信息1)接收货物进行清单验收2)录入相关信息3)编制打印入库单(6)打印入库单(7)按物动量对货物进行ABC分类对货物进行物动量的计算对物动量进行排序对货物进行物动量分类入库货物的分类结果(8)绘制货物组托示意图(9)绘制货物储存图(10)提出租赁设备申请(11)编制粘贴货物条码、托盘条码货位条码等(12)组织货物入库1)进行RF货物组托2)搬运货物到指定的货位3)进行RF上架扫描(13)归还闲置设备二、出库配送方案设计1.出库配送工作流程接收订单——客户优先级分析——订单有效性分析——制定库存计划分配表——打印出库单——设计拣选单——设计拣选路线——租赁设备——出库2.出库配送工作环节说明(1)接收客户订单(2)客户优先级分析(3)订单有效性分析(4)问题订单处理表(5)制定库存分配表(6)打印出库单(7)手工制作拣选单,设计拣选路线(8)拣选货物你看~1)根据拣选单租设备2)使用设备按拣选单拣选货物3)将拣选的货物送到理货区清点4)在月台码放(9)绘制月台码放(10)单据交接(11)整理作业现场(5S)(12)归还设备三、编制作业计划四、进行费用预算五、各组以组为单位提交所做的方案(实训成果)。
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储配方案设计背景资料
一、情境资料
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心,主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
该配送中心的1号仓库的参数如下:
(一)仓库基本资料
1、仓库规格:三排货架,每排货架2层,每层3个托盘位。
2、仓位信息:一共18个托盘位,编码为010101(排列层)
第一排货架
第二排货架
(三)配送中心所订的货已到配送中心,并已经验收,现在需要入库作业,其货物相关信
纸箱规格(单位均为mm):A型330*240*240、(100个)B型330*200*230(100个)、C 型450*250*280(100个)、D型400*300*150(200个),物流中心纸箱只卖不租,ABD三种纸箱每种价格0.5/个,C纸箱1元/个。
(四)该配送中心接到三家客户的订单
重庆大学店
重庆电子工程职业学院店
(五)惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面:单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下:
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
(六)配送中心目前有员工五人,配备有下列设备,用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表:
二、工作要求
(一)储配方案设计
根据惠丰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。
编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间:安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,储配方案中,至少要包含以下内容:
(二)实施储配方案(本次实训不实施)
根据上述储配方案的设计结果,在实训场地实施方案,实施过程要体现服务质量与安全
意识。
在操作过程需要使用各种设备,采用规范的操作完成配送方案的实施。
实施过程主要包括以下环节:
三、执行操作说明
1.每队组员3人,其中选出1人为主管,其余2人在制定方案阶段为主管助手,实施阶段为仓库管理员或理货员。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任,并安排其余2人工作。
2.根据客户需求,编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划,并进行成本核算和时间安排。
成本核算精确到元,时间安排精确到分钟,结果保留整数。
3.根据提供的资料,各组制定储配方案,具体内容见表5。
4.执行流程(参考)
制作出库单——下载到手持终端——租赁或者购买搬运设备及包装材料——执行出库商品拣选(整箱、拆零打包)——堆放暂存区——手持终端扫描验货——上传电脑确认出库实际数量——月台配货——搬运到月台——按客户订单进行配货堆码——退还搬运设备。
5.一定要保证所设计的储配方案可以在物流实训中心进行现场操作。