关于公司设备管理的问题及建议
设备管理中存在的问题及改进措施[5篇范例]
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设备管理中存在的问题及改进措施[5篇范例]第一篇：设备管理中存在的问题及改进措施设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。
再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
设备管理中存在的问题及解决方法
设备管理中存在的问题及解决方法设备管理是企事业单位中非常重要的一个环节，它关系到企业的生产效率、设备维修等方面。
然而，在设备管理中依然存在着一些常见问题，这些问题不仅会影响设备的使用寿命，还会影响企业的生产效率和运营成本。
2023年，设备管理中需要重视的问题有哪些？又该如何解决呢？一、设备维护不到位在设备管理中，设备的维护是一个非常重要的环节，通过对设备的定期检查和保养，可以避免一些不必要的设备故障。
然而，在一些企事业单位中，设备的维护并不到位。
一方面是由于负责设备管理的工作人员缺乏相关专业知识，另一方面则是由于企业的管理不够严格，导致设备管理工作没有得到高度重视。
解决方法：针对设备维护不到位的问题，企业可以采取以下措施：第一，加强设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，确保设备维护工作能够得到有效开展。
第二，落实设备维护制度，制定详细的设备维护计划和保养标准，明确设备检查、保养的具体任务和责任人。
第三，加强设备维修配件的管理，建立设备备件库，及时更新备件信息，并增加备件库的物资储备量，确保设备维修的及时性和有效性。
二、设备保管不到位在设备管理中，设备保管同样非常重要。
合理的设备保管可以保证设备的长期有效运行，同时也能够避免不必要的设备损坏和故障。
然而，在一些企业中，设备的保管措施并不到位，如设备存储不当、长期暴露在潮湿、高温等恶劣环境下，从而影响设备的使用寿命和功能。
解决方法：针对设备保管不到位的问题，企业可以采取以下措施：第一，建立完善的设备存储规范，明确存储方法和要求，确保设备的存储环境安全、干燥、通风、卫生。
第二，做好设备管理的日常监督工作，加强设备保管人员培训，提高他们对设备的保管意识和技能。
第三，合理利用设备，定期检查设备的使用情况，确保设备运行良好，并根据需要及时修理问题设备。
三、设备清洁不到位设备清洁也是设备管理中不可忽视的一个环节。
设备长期使用后，容易积存灰尘、油垢等杂物，若不及时清洗，不仅会影响设备的正常运行，还会对环境造成影响。
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施设备管理是企业生产运营中至关重要的环节，涉及到设备的选择、采购、使用、维护和更新等方面。
随着市场竞争的加剧，企业对设备管理的要求也越来越高。
然而，在实际操作中，设备管理仍存在诸多问题，亟待改进。
本文将对设备管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、设备管理中存在的问题1.设备选型不合理在设备选型过程中，部分企业未能充分考虑自身生产需求、设备性能和性价比等因素，导致设备难以满足生产要求，甚至出现闲置现象。
2.设备采购流程不规范部分企业在设备采购过程中，存在流程不透明、招投标不规范等问题，容易导致设备采购成本过高，影响企业效益。
3.设备使用效率低下由于设备操作不当、维护不及时等原因，导致设备使用效率低下，影响生产进度。
4.设备维护保养不到位设备维护保养是保证设备正常运行的关键环节。
然而，在实际操作中，部分企业忽视设备维护保养，导致设备故障率较高。
5.设备更新换代滞后随着技术的不断发展，新型设备不断涌现。
然而，部分企业因资金、观念等原因，未能及时更新换代，导致设备技术水平滞后。
6.管理体制不健全企业设备管理体制不健全，责任不明确，导致设备管理混乱，影响企业生产。
二、设备管理改进措施1.优化设备选型企业在设备选型过程中，应充分考虑自身生产需求、设备性能和性价比等因素，确保设备能够满足生产要求。
同时，可通过引进先进技术、开展合作等方式，提高设备选型的科学性。
2.规范设备采购流程企业应规范设备采购流程，实行公开招标、竞争性谈判等制度，确保设备采购的透明度和公正性。
同时，加强对设备采购过程的监督，降低采购成本。
3.提高设备使用效率企业应加强设备操作培训，提高员工操作技能，确保设备正常运行。
此外，通过实施设备调度制度、优化生产流程等措施，提高设备使用效率。
4.加强设备维护保养企业应建立健全设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。
同时，加强对设备维护保养人员的培训，提高维护保养水平。
生产设备设施管理存在问题及建议
生产设备设施管理存在问题及建议
一、存在的问题
1.设备老化：一些设备可能由于长时间使用而出现老化现象，如机械磨损、电气元件老化等，这可能导致设备性能下降，甚至出现故障。
2.维护不足：设备维护是保持设备性能的重要手段，但有时由于维护不当或缺乏定期维护，设备可能得不到及时的保养和维修，导致设备故障率增加。
3.操作不当：员工在使用设备时，可能由于操作不当或缺乏经验，导致设备损坏或故障。
4.备件不足：一些设备可能需要更换配件或备件，但有时由于备件库存不足或采购不及时，设备可能无法得到及时的维修和更换。
二、建议
1.更新设备：对于老化严重的设备，建议及时进行更新，采用更先进、更稳定的设备替换老旧设备，以提高生产效率和设备稳定性。
2.加强维护：建立完善的设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3.培训员工：加强对员工的培训，提高员工的操作技能和设备维护意识，减少因操作不当导致的设备故障。
4.储备备件：建立备件库存管理制度，确保备件库存充足，以便及时更换损坏的部件和备件。
综上所述，加强生产设备设施管理对于提高生产效率和产品质量
具有重要意义。
通过更新设备、加强维护、培训员工和储备备件等措施，可以有效地解决生产设备设施管理存在的问题，提高设备的稳定性和可靠性。
设备管理存在的问题及改进措施
设备管理存在的问题及改进措施一、设备管理存在的问题设备管理是企业日常运营中至关重要的一个环节，涉及到设备的采购、使用、维护和更新等方面。
然而，在实践中，我们常常遭遇一些与设备管理相关的问题，这不仅会影响到生产效率和质量，还可能带来安全隐患。
下面将分析几个普遍存在的问题。
1. 设备采购与选型不合理在企业采购设备时，往往缺乏全面的市场调研和技术评估。
由于缺乏了解，企业有可能选择不符合实际需求的设备，或者选择低品质、低性能的设备。
这将导致后期工作过程中出现不匹配、效果低下或频繁出现故障等情况。
2. 设备使用管理混乱部分企业忽视对设备使用过程中的监管和规范，员工对于设备操作流程和注意事项了解不足。
经常可以看到员工未经培训即操作设备，或者疏忽大意地使用不当导致事故发生。
3. 设备维护保养不得当一些企业对于设备维护保养投入时间和资源较少，因此设备长时间运行可能出现故障或性能下降。
同时，对于维护保养班组的培训和管理不足也会影响设备维修保养质量。
4. 设备更新与升级滞后由于经济原因或管理者的思维惯性，有些企业对于设备的更新与升级投入较少。
这使得老化设备逐渐失去竞争力，生产效率难以提高。
在当前快速发展的科技时代，缺乏更新升级意识将可能导致企业落后于竞争对手。
二、改进措施针对设备管理存在的问题，我们需要采取一些改进措施来提高设备管理水平和效果。
1. 做好设备采购前期工作在设备采购前进行充分市场调研，了解不同品牌、型号的优缺点，并结合实际需求选择性价比最高的产品。
定期召开专题会议邀请专业人士介绍新产品技术特点和市场情况，以便更好地指导决策。
2. 加强员工培训和操作规范通过定期举办培训班和考核测试来提高员工对设备操作流程和注意事项的理解。
确保员工在操作设备时具备足够的技能和知识，并制定相关规章制度，明确责任和权益。
3. 加强设备维护保养管理建立完整的设备维护保养流程，并制定明确的计划表、清单和监督机制。
加强对维护保养班组的培训和管理，提高其专业水平和服务意识。
设备管理存在的问题和不足
设备管理存在的问题和不足一、背景介绍设备管理是企业运营和维护的重要组成部分，它涉及到对各种设备的购买、使用、维修和报废等方面的管理。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题和不足之处。
本文将深入探讨这些问题，并提出改进的建议。
二、设备采购不合理1.缺乏全面的需求调研在进行设备采购时，很多企业存在着只听销售人员意见、没有充分了解自身需求的情况。
这导致了设备配置与实际需求不匹配，或者过度投资，在后期使用中产生浪费现象。
2.对供应商选择缺乏透明度一些企业在选取供应商时，容易受到贿赂或其他非正当手段的影响，从而选择了性价比较低的供应商。
这样做既会增加设备故障率，也会影响公司运营效率。
建议：在进行设备采购前，企业应充分调研市场并制定详细的需求清单，进行透明招标流程，引入竞争机制，并严格按照性价比原则选择供应商。
三、设备维修管理不到位1.维修记录不完整一些企业在设备出现故障时，对于维修情况没有进行及时的记录和统计。
这样就无法分析是否存在频繁故障的问题，并且无法评估维修工作的效果。
2.缺乏专职维修人员许多企业由于为了降低成本，只有少数或没有专职维修人员。
这导致了故障处理速度慢，企业生产受到了很大影响。
建议：建立完善的设备维修管理制度，及时记录设备故障和维修情况，并将其加入到设备保养计划中。
同时，为确保设备运行稳定，应招聘专职维修人员并定期培训。
四、设备报废与处置问题1.缺乏科学的报废标准一些企业在设备报废时没有明确的标准，往往主观决定是否报废。
这样就会造成早报废或晚报废的问题，从而浪费资源。
2.对旧设备处理不当许多企业面对旧设备处理存在困惑，有的搁置在仓库内占地方，有的被卖给没有环保意识的买家。
这违背了环境保护原则。
建议：建立科学的报废标准和程序，通过设备维修记录、耐用年限等因素来判断设备是否需要报废。
对于报废设备应选择适当的处理方式，如销售回收或委托专业公司进行环保处理。
五、信息化程度不高1.设备管理信息化水平低一些企业在设备管理方面缺乏有效的信息化手段，对于设备基本情况、维修记录和运行数据无法进行及时全面的统计和分析。
设备管理存在的问题及改进
设备管理存在的问题及改进设备管理在现代社会中起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步，现代企业使用的设备越来越复杂和多样化，包括生产设备、办公设备以及通信设备等。
在使用设备的过程中，往往会遇到一些问题，如设备损坏、维护和保养不及时等，这些问题对企业的正常运营产生了很大的影响。
本文将介绍设备管理存在的问题并探讨如何加以改进。
一、设备管理存在的问题1.设备维护和保养不及时。
企业在使用设备时，往往需要定期进行维护和保养，以确保设备的正常运行。
然而，一些企业由于经费有限或是管理不够严格，可能存在维护和保养不及时的情况，这将导致设备故障率的提高。
2.设备管理流程不规范。
一些企业在设备管理流程上不够规范，没有制定出完善的管理流程和标准化的工作流程。
这将导致设备管理工作无法有效开展，容易出现漏洞和纰漏。
3.设备管理信息化程度不高。
一些企业在设备管理过程中，较少使用信息化手段，如设备管理系统和设备维护工单系统等，这导致设备管理信息化程度较低，难以快速、准确地掌握设备状态和问题。
4.设备管理困难度大。
随着设备类型和数量的不断增加，设备管理的任务也越来越繁重，对人力和财力资源的投入难以快速适应，管理难度大、管理费用高等问题也将相应加大。
二、设备管理改进的建议1.加强设备维护和保养。
在设备使用过程中，按照设备的使用年限、工作强度等因素，合理安排设备的维护和保养计划，确保设备在工作中始终保持良好的状态和工作效率。
2.改善设备管理流程。
在设备管理的各个环节中，严格制定规范化的流程和标准化的工作流程，加强对设备管理的监督和管理，强化设备管理流程的透明度和规范性。
3.提升设备管理信息化程度。
应推动设备管理信息化，建立和完善设备管理信息系统，并定期对系统进行维护和升级。
通过设备管理信息化，实现设备管理的高效性和准确性。
4.加强绩效评估和管理。
建立完善的设备管理考核机制和绩效评估体系，对设备管理工作进行绩效评估，从而加强对设备管理的监督和管理，确保设备管理工作得到有效开展。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
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关于公司设备管理中的问题及建议
公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门，如物业部、维修部、电工班，其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作，目标是最大可能延长设备的寿命周期，降低设备运行的各种费用，同时避免安全事故的发生。
设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章，对设备的运动进行全过程的管理。
管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。
2005年进入公司工作至今已经9年，经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理，本人分析设备维护部门（物业部、维修部、电工班）管理工作中主要出现的几点问题如下：
一、经营管理与设备管理的矛盾
经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。
一般来说，设备管理是公司经营管理的基础工作，主要工作目标是为经营服务。
两者之间，不应该产生矛盾。
本质原因是公司管理人员“重经营，轻设备”。
因为公司看中的都是经济效益，而经营表现的是直接的经济效益；而设备管理，直接表现的更多都是成本增加。
公司在这点上问题还是很多。
主要表现如下两点：
1．一出设备事故或设备故障，影响了经营。
大家似乎都在指责维修（物业）部门工作未到位。
经营未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给经营让步，整个工作都是围绕着为经营服务。
如果公
司领导（包括员工）长久都有“重经营，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。
2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。
当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。
一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。
比如：维修材料购置审批方面，维护运行方面，带病运行作业方面，隐患整改方面，操作工操作规程监督等方面。
两个职能部门都还待沟通与明确。
解决办法：
1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念，这样一线员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。
只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。
无形中给公司创造了巨大的经济效益。
2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。
特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。
3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及市场管理员（楼层经理、主管）与维修工的协调等等。
二、粗放管理与精细化管理的矛盾
设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。
而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，维修（物业）部重点工作在“修”而未在于“管理”。
维修（物业）部不是不知道怎样去管理，而矛
盾在于执行与落实。
现有很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理？
各项目设备运转多年来，设备问题愈加凸显，每天都疲于处理已出现的问题。
设备管理人员（包括维修部主管人员、水电工、维修工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。
工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多半都在被动的等待设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去修理。
这样就是一个恶性循环，导致设备问题更加的多。
解决办法：
1、应加强设备管理人员的思想教育，加强他们的责任心及主动能动性，努力建立一个个有干劲有战斗力，对设备充满热情，对设备管理有正确认识的团队。
2、可以针对性的学习借鉴其他优秀的管理模式。
3、管理的定义是为了实现预期计划，以人为中心进行的协调活动。
所以公司在劳动保障、工资分配、指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益，提高大家的工作积极性。
三、管理与被管理的矛盾
维修（物业）部作为一个以设备管理为中心的职能部门，对商场所有设备管理工作进行统一管理与领导。
同样，维修（物业）部也只是公司管理体系中的普通组成部分。
1、被管理方面：维修（物业）部工作总体是杂而繁多。
我们大部
分工作是按上级领导的布置来做。
其它部门遇到问题都会首先找到维修（物业）部，很多与设备管理无关的事情我们也在做。
当然，能解决公
司的各种应急任务及各种临时工作或突发工作，维修（物业）部也很荣幸。
但是毕竟现有的人员结构有限。
2、主动管理方面：维修（物业）部与其它部门只是平等的部门，
每个部门都有自己的价值导向，然而维修（物业）部是服务性的工作，很容易被忽视，不易直接体现出价值。
这样很多时候，维修（物业）部处境或许有些尴尬。
维修（物业）部与市场管理（楼层经理、主管）同管理设备，市场管理（楼层经理、主管）作为设备的直接管理者，市场管理（楼层经理、主管）支配维修工、水电工、操作工的日常工作。
比如：若发现设备有问题，市场部希望维修（物业）部整改，维修（物业）部整改不及时或不引起重视；若按照设备考评严格执行，与市场管理（楼层经理、主管）关系当然变得不和谐，不和谐会导致更多的问题发生。
解决办法：
1、上级领导在安排工作时，应更合理的安排分配。
维修（物业）
部应该把工作中心更专注设备管理上，尽量避免其它的事务。
2、市场部门与维修（物业）部应建立共同的价值导向，重视维修
（物业）部工作，提升维修（物业）部的领导性与可调配性，合理设计有效的考核与考评体系。
四、影响设备管理提升的因素
设备管理是一门系统、长期的协调组织，同时也是一项枯燥、繁琐的工作，强调的是以人为中心。
当然经过近年来，维修（物业）部设备管理中表现出如下几点：
1、对设备管理认识不够，干劲不足，惰性较重
一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。
很多工作主要以应付检查，完成任务。
另外一方面因为未能体现出个人价值，心态不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。
解决办法：加强团队协助精神的教育，另外适当的考虑一些调动员工积极性的激励机制，如:提出节能方案，发现跑冒滴漏及时汇报、抢修等情况，公司应考虑给予奖励，对项目、部门存在跑冒滴漏情况不解决、整改的应提出批评同时对有关责任人进行处罚。
2、解决问题能力还有待提高，自身掌握的业务能力还不强
要想管理好设备，必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的工作经验。
虽然瑞丽名城开业近两年了，但很多问题还是不能很好解决。
能解决的问题能很好解决，不能解决的问题依然不能解决。
这说明，我们员工自身的业务能力还有待提高。
若维修（物业）部的人员都在此问题上认识不够，谈何实际解决问题呢？谈何领导设备管理呢？
解决办法：
1、加强自身的学习能力，接下来将着重的强调维修（物业）部每个人对每一块的业务能力的不断提高，希望公司办公室购置部分专业资料充实现有人员的业务知识。
2、不必每个人对所有问题都专研，但必须每个人对某个方面有更进一步的认识。
希望能得到公司的支持，获得一定的资源，把技术转为生产力，可以让维修（物业）部能在某些技术方面深入研究，最后能取得一定的突破和成绩。
3、设备管理体系还未健全
设备管理体系涵盖很多内容，忽略任何一方面都不能形成一个完整的体系。
我公司设备管理现状有：1、“重维修、轻维护”。
2、很多管理制度不健全，未落实。
3、设备预案等基础工作未完善。
4、备件管理的经济性未体现。
总之，管理工作还缺乏“亮点”。
解决办法：加强自身部门管理，不但要尽快完善不足之处，更希望在管理中能拥有独特的“亮点”。
比如：预知维修、预防维修、事后维修的有效结合，5S管理等。
本人能力有限，对公司设备了解存在不全面、分析不够，以上问题如有不妥之处，请公司领导谅解，批评指正。
张二宝
2013-6-27。