建筑施工企业财务成本管理
建设工程中的施工成本与财务管理
建设工程中的施工成本与财务管理在建设工程中，施工成本和财务管理起着至关重要的作用。
合理的施工成本控制和有效的财务管理不仅可以确保工程的顺利进行，还能够提高项目的盈利能力。
本文将从不同角度探讨建设工程中的施工成本与财务管理。
一、施工成本的构成和控制施工成本是指在建设工程过程中，为完成项目所需的各项资源所产生的费用。
它包括人工费、材料费、设备费、管理费等方面。
要控制施工成本，首先需要进行合理的预算和计划。
预算可以帮助项目方提前了解项目的投入和产出，制定合理的施工方案。
计划则能够指导施工过程中的各项措施和资源调配，以确保施工进度和质量的同时降低成本。
其次，加强供应链管理也是控制施工成本的重要手段。
供应链管理包括合理采购、优化物流、减少库存等方面。
通过建立稳定的供应商合作关系，合理控制原材料和设备的采购成本；优化物流流程，减少运输成本；精确把握库存，避免超过需要量的临时储备，都能够有效降低施工成本。
另外，合理控制施工人员管理也是降低成本的关键。
施工人员是工程建设中最主要的生产力资源，如何管理好施工人员，合理配置和使用他们的劳动力，将直接影响到施工成本。
在实际工程中，可以通过合理安排工作时间、提高施工人员的技能水平和工作效率、强化安全教育等手段来提高施工效率和控制成本。
二、财务管理在施工工程中的重要性财务管理在建设工程中起着至关重要的作用。
它涉及到工程投资规模的确定、资金筹措、资本结构的选择、成本控制和财务风险管理等方面。
首先，财务管理能够帮助项目方合理确定工程投资规模。
通过综合考虑项目的需求、市场状况、投资风险等因素，进行经济评价和投资决策，确定适当的工程投资规模，从而使得投资能够得到合理的回报。
其次，财务管理也能够帮助项目方筹措资金。
工程建设需要大量的资金投入，如何筹措这些资金成为一个关键问题。
财务管理可以通过多种方式进行资金筹措，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足工程建设的需要。
另外，财务管理还能够帮助项目方优化资本结构。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
建筑施工企业财务成本管理
建筑施工企业财务成本管理摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。
本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。
关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本建筑施工企业中的成本主要是指生产经营以及提供服务过程中所产生的消耗，主要包含施工期间的材料消耗、设备维修与保养、劳动人员费用支出等内容。
财务成本管理则是指企业经营期间的成本进行合理规划、计算、控制等。
而在建筑施工企业中开展财务成本管理可以进一步实现对企业内部所有职工的有效组织，确保建筑施工质量的同时对施工期间的各个环节进行科学、合理的管控，进而使得建筑企业成本消耗降低，经济收益提高。
1.建筑施工企业财务成本管理的重要性目前建筑行业发展的速度在不断加快，企业的数量也在逐渐增多，市场竞争力越来越强，这种现象对于很多建筑施工企业来说都是一种挑战，成本控制则是这次挑战中的重要任务，只有成本控制水平较高、效果较好的建筑施工企业才有可能实现可持续发展。
而企业财务成本管理主要是指在一定目标条件下，对建筑施工过程中的各种成本消耗行为进行有效管控，将施工期间的各种成本消耗控制在提前设定好的目标范围之内，以此来为企业获取更好利益，提高企业经营过程中的实际经济效益。
由此可见，财务成本管理是建筑施工企业中的重要管理环节，会始终贯彻在生产经营的全过程，具有一定的重要性。
2.建筑施工企业财务成本管理遇到的问题2.1财务成本管理意识较低现阶段很多建筑施工企业在实际的发展期间都会将最终的经济效益作为重点关注对象，对于发展期间财务成本管理的重要性缺乏一定认知，由此部分建筑施工企业就出现了财务成本管理意识较低的现象。
而这种现象主要由以下两种现象表现：第一种是负责财务成本管理的工作人员意识不足的现象，管理人员没有真正认识到成本管理的重要性，管理思维没有形成常态化，开展成本管理工作期间经常出现增发成本超支概率的情况，致使财务成本管理效果不明显。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1.成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，由于工程量的不确定性和外部环境的不稳定性，导致企业在成本控制方面存在较大的困难。
特别是材料价格波动大、用工成本不断上升等因素，使得成本控制成为一项较为复杂的管理任务。
而一些企业在成本控制方面的不足，导致了财务成本管理的问题。
2.缺乏成本预测能力建筑施工企业在开展工程项目时，为了降低风险，需要对项目的成本进行准确的预测和评估。
部分企业由于缺乏成本预测能力，导致在项目实施过程中出现资金不足、资金断档等问题，影响了企业的正常经营。
3.资金使用效率低一些建筑施工企业在进行财务成本管理时，存在资金使用效率低的问题。
即使企业拥有大量资金，但由于资金运作不当，造成了部分资金被闲置或者滞留，降低了企业的经济效益。
二、优化对策探究针对建筑施工企业成本控制不力的问题，企业需要加强对成本的控制。
具体而言，企业可以通过建立成本核算体系，加强对各项成本的监控和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题；加强对材料价格的跟踪和预测，合理安排采购时间，降低采购成本；优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本等措施，实现成本的有效控制。
为了解决建筑施工企业在成本预测方面的问题，企业可以通过加强市场信息的收集和分析，掌握材料价格和用工成本等信息，提高对成本波动的判断能力；建立完善的成本核算和预测模型，结合项目的实际情况，进行合理的成本预测和评估；加强与供应商和用工方的合作，及时了解市场动态，提前预判成本的变化等措施，提高成本预测的准确性。
建筑施工企业可以通过优化资金流动结构，加强对资金的调度和管理，降低资金的占用成本；加强对资金的投资和运作，实现资金的收益最大化；加强对资金的风险管理，降低资金的流动风险等措施，提高资金使用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、结语建筑施工企业财务成本管理是一个复杂而敏感的问题，需要企业在日常经营管理中予以高度重视。
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析1. 引言1.1 引言建筑企业在施工中需要进行有效的财务成本管理，以确保项目顺利完成并实现盈利。
在实际的施工过程中，往往会出现一些问题，使得财务成本管理变得困难。
本文将对建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施进行分析，以帮助企业更好地管理财务成本，提高施工效率。
在建筑施工中，财务成本管理存在以下问题：1. 成本控制不严，导致超支问题：在施工过程中，往往会出现一些未预料到的费用，如果没有严格的成本控制措施，很容易导致项目超支。
2. 成本核算不准确：建筑企业在施工过程中往往涉及到多个方面的费用，如果成本核算不准确，会影响企业的经营决策。
3. 缺乏财务管理专业人员：一些小型建筑企业可能没有专业的财务管理人员，导致财务成本管理不够规范。
为了解决这些问题，建议企业可以采取以下改善措施：1. 建立严格的预算控制制度，确保施工过程中的费用在预算范围内。
2. 引入成本管理软件，实现成本实时监控和核算，提高成本管理的准确性。
3. 培训财务管理人员，提高其专业水平，确保财务成本管理工作的规范性和有效性。
通过以上措施的实施，建筑企业可以更好地管理财务成本，提高施工效率，实现项目的良性发展。
2. 正文2.1 建筑企业财务成本管理存在的问题目前，建筑企业在施工中存在着一些财务成本管理方面的问题。
建筑项目的成本预算通常存在着不准确的情况。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，很难准确地预测到各种成本的变化，导致项目实际成本超出预算，影响企业的经济效益。
建筑企业在成本核算过程中存在着对成本的不合理分配和使用。
有些成本可能被错误地计入了项目成本中，造成了项目成本的膨胀，影响了企业的盈利能力。
建筑企业在成本控制方面存在着信息不对称的问题。
一些关键信息可能被隐瞒或者不及时披露，导致管理层无法及时采取有效的措施进行成本控制，进一步加剧了企业的财务风险。
针对这些问题，建筑企业可以采取一些改善措施来提升财务成本管理水平。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1. 资金周转困难建筑施工企业在进行项目施工过程中，需要大量的资金用于采购原材料、支付劳务费用、租赁设备等，而项目回款的周期较长，导致企业资金周转困难。
在这种情况下，企业往往需要通过银行贷款或其他融资方式来弥补资金缺口，而贷款利息及融资成本的增加将直接影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不力建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等，在实际施工过程中，由于管理不善、监管不力或者一些外部环境因素的影响，造成成本的增加和控制不力。
尤其是一些管理费用的增加，往往使企业的成本大幅度增加，降低了企业的盈利水平。
3. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用过程中，由于对资金的使用不当或者未能有效利用资金，导致资金使用效率低下，无法达到最大化利用资金的目的。
这不仅影响了企业的盈利能力，还可能导致企业面临着资金链断裂的风险。
4. 风险管理不足建筑施工企业在项目实施过程中往往面临着各种各样的风险，如工程变更、技术难题、合同纠纷等，这些风险对企业的财务造成了一定的影响。
目前一些建筑施工企业的风险管理意识不强，对风险的识别、评估和控制不够到位，导致企业在遭遇风险时无法有效地应对，从而增加了企业的成本支出。
1. 加强资金管理建筑施工企业需要加强对资金的管理，合理规划项目资金的使用，提高资金利用效率。
可以通过积极开展项目前期融资工作，合理安排资金使用计划，加大项目回款的追踪与催收力度，以缓解资金周转困难的问题。
企业可以通过建立健全的内部资金管理制度，加强对资金使用的监督和管理，规范资金的使用范围和流向，减少资金的浪费与挪用，提高资金使用效率。
建筑施工企业需要加强对各项成本的控制，严格遵守成本预算，精心制定合理的成本管理方案，并实行成本管理责任制。
在实际施工过程中，对成本的来源和用途进行认真分析，采取有效措施减少成本开支。
企业可以通过加强对供应商、承包商的管理，进行价格谈判和成本控制，降低材料成本和人工成本，从而提高企业的盈利水平。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究近年来，随着建筑行业的发展，建筑施工企业在市场中的竞争日益激烈，企业经营管理面临着诸多挑战。
在这些挑战中，财务成本管理问题是建筑施工企业长期存在的难题。
构建高效的财务成本管理体系对于企业的稳健发展至关重要。
本文将从建筑施工企业财务成本管理的问题出发，探讨相应的优化对策。
1. 人力成本过高作为劳动密集型产业，建筑施工企业的人力成本一直是其财务成本管理的难题。
在建筑施工过程中，需要大量的人力资源参与，而且工程的进度和质量都直接与人力资源的投入相关。
过高的人力成本会直接影响企业的盈利能力，是企业财务成本管理中亟需解决的问题。
2. 周转周期长建筑施工企业的财务成本管理中，存在周转周期长的问题。
建筑施工项目通常是长周期的，而且工程款项的支付也存在一定的延迟。
企业需要投入大量的资金用于工程的施工和管理，而项目结算往往需要较长时间，导致企业资金周转不灵活，影响企业的财务状况。
3. 成本控制不力建筑施工企业在项目施工过程中，存在成本控制不力的问题。
由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，很容易出现施工过程中的额外成本，而企业在成本控制方面常常无法做到及时发现和控制成本，导致项目成本超支和盈利能力下降。
4. 资金使用效率低建筑施工企业存在着资金使用效率低的问题。
由于项目资金需求大，企业需要大量的资金用于工程投入，而企业常常缺乏有效的资金管理体系，导致资金使用效率低下，影响了企业的盈利能力和发展空间。
二、优化对策探究对于人力成本过高的问题，建筑施工企业可以通过加强人力成本管理来解决。
可以通过优化组织架构，提高人员效率，合理配置人力资源，降低人力成本。
可以通过技术手段提高施工效率，减少人力投入，从而降低人力成本。
为了解决周转周期长的问题，建筑施工企业可以通过优化项目结算流程，缩短结算周期，提高项目结算的效率。
可以加强与业主的沟通协调，提前制定结算计划，加快结算的进度，从而缩短周转周期，改善企业的资金周转状况。
建筑施工企业 成本管控 财务措施
建筑施工企业成本管控财务措施建筑施工企业在进行项目施工过程中，成本管控是至关重要的一环。
有效的成本管控不仅可以确保项目顺利进行，还可以保证企业盈利能力。
在建筑施工企业的成本管控中，财务措施起着重要作用，以下是一些建筑施工企业成本管控的财务措施：首先，建立完善的成本核算体系。
建筑施工企业应该建立起全面的成本核算体系，包括项目成本、管理成本、间接成本等各项成本的核算，确保成本数据的准确性和完整性。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到项目各个环节的成本情况，为后续的成本管控提供数据支持。
其次，加强预算控制。
在项目启动阶段，建筑施工企业应该制定详细的预算计划，包括项目整体预算和各项细分预算。
通过预算控制，企业可以及时掌握项目的经济状况，及时调整预算，确保项目在经济合理范围内进行。
第三，严格控制项目变更。
在施工过程中，项目变更是难以避免的，但是建筑施工企业需要严格控制项目变更的范围和成本。
在项目发生变更时，企业应及时评估变更对成本的影响，合理调整预算，避免成本的不可控增加。
此外，建立成本管控团队。
建筑施工企业可以成立专门的成本管控团队，负责项目成本的核算和管控工作。
成本管控团队应该具备专业的成本管理知识和经验，能够及时发现成本异常情况，制定有效的成本控制措施。
最后，定期进行成本分析和成本效益评估。
建筑施工企业应该定期对项目成本进行分析，了解成本的构成和变化趋势，及时发现成本异常情况。
同时，企业还应该进行成本效益评估，评估项目的成本与效益的比较，确保项目的成本控制是有效的，能够实现企业的利润最大化。
综上所述，建筑施工企业在成本管控中，财务措施是至关重要的。
通过建立完善的成本核算体系、加强预算控制、严格控制项目变更、建立成本管控团队以及定期进行成本分析和成本效益评估，建筑施工企业可以有效地控制成本，确保项目的顺利进行，实现企业的盈利目标。
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建筑施工企业财务成本管理刍议
摘要：建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业，是一个以工程收入为主要收入来源的企业。
近年来，随着我国市场经济的高速发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈，致使建筑施工项目招投标的价格越来越低，企业的利润空间越来越小，严重危及建筑施工企业的生存和发展。
面对激烈竞争的建筑市场，企业只有加强财务成本管理，“增产节约，增收节支”，降低施工项目成本，才能具有竞争力，才能生存发展。
关键词：财务成本管理；控制；施工项目；资金
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0203-01
一、财务成本管理的事前控制
1.把好施工项目投标关。
施工项目投标是建筑施工企业开展经营活动的源头，没有中标自然就没有生产，但也不能为了能够中标，盲目地压低投标价格，投标价格的降低幅度，应当确定在一个合理的的限度之内。
投标前应尽量掌握施工项目的各种信息，包括项目业主的机构设置、运作团队的状况、资质信誉等；另外还要了解施工项目的性质，弄清项目的资金来源情况等，再结合企业自身的特点，综合分析研究施工项目的可行性，在此基础上根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析在正常情况下完成该施
工项目所需的所有的成本，再保留合理的利润空间，科学合理的计算投标价格，参与投标。
2.做好成本预测工作。
对施工项目成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法。
要使用科学的方法，根据市场的实际情况，了解施工项目所在地的经济、文化及施工项目环境、可行的施工方案，结合中标价，对施工项目的成本目标进行预测，主要包括对人工费用的测算，对材料及费用的测算、对机械使用及费用的测算、对间接费用的测算等，按照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制原则，预算出施工项目的操作成本、费用，制定出施工项目的利润率，以此作为施工项目成本控制的目标。
二、财务成本管理的事中控制
1.明确成本控制主体。
目前很多施工工程的成本控制缺乏责权利统一的机制，在通常情况下，施工项目的项目管理部只管组织施工，最关心的问题是工程资金能否到位，建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少，而成本核算则由财务部门进行，大家各负其职，互不买账，其结果是成本控制流于形式。
而实际上项目管理部的相关人员对项目费用支出的情况很熟悉，能找到成本控制的最佳途径和办法。
财务部门能够根据会计信息发现成本有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。
因此企业要建立成本控制中心，以具体的施工项目作为一个进行成本控制的责任中心，明确企业、项目管理部、施工队之间责、权、利关系
的划分，协调项目部、财会部和其他各部门之间的关系，使它们能互通成本控制信息，交流成本控制经验。
项目管理部要在保证质量的前提下，严格执行项目成本标准，在项目施工过程中，应及时对项目管理部各部门，各施工队的成本控制业绩进行定期和不定期的检查和考评，实行有奖有罚，正真做到责、权、利相结合，确保正常情况下不超支，收到成本控制的预期效果。
如果遇到不可预见的情况，超支较大时，应及时报企业成本控制中心核实，找出原因，及时调整工作进度，纠正偏差。
应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下，既不能疏漏，又不能时紧时松。
这样通过企业上下级以及各部门之间的相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，达到成本控制的目标。
2.建立有效的内部控制制度，加强企业各施工项目成本控制核算的规章和制度建设，使成本控制核算工作有法可依、有章可循，从而保证财务成本管理资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。
企业应根据各施工项目的规模和特点等因素，在保证成本核算管理工作质量的前提下，配备必要的成本核算人员。
每一个施工项目应由专人负责成本核算工作，大型施工项目应设立专门的成本核算工作组，负责项目的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制，使财务成本管理落到实处。
3.加强资金管理，提高资金的使用效益。
目前施工项目的特点一
般是工程量大、生产周期长、造价高，一个项目动辄几千万甚至上亿，而工程进度款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方，工程尾款在工程验收合格后还要等结算审核结果出来后才付清，施工项目由建造方垫付部分工程款已成为建筑市场的常态，因此企业资金成本的控制显的尤为重要。
在一个建筑施工企业中往往有多个施工项目在同时进行施工，不同的施工项目委托方支付工程进度款的时间是不同的，财务部门应统一调度资金，对企业所有项目的资金进行综合管理，将资金高度集中使用，协调好各个项目间的资金运用，在资金流转中尽可能地减少资金占用，最大限度地提高资金的使用效率。
施工项目成本管理强调资金使用的计划性，项目部使用资金应上报资金使用计划，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低筹资成本。
同时，加强对现金的管理，财务部门应该制定相应的现金管理规定，包括现金的收入和支出两方面，各施工项目管理部根据这些规定控制现金的缴纳和使用情况。
三、财务成本管理的事后控制
财务管理的事后控制主要是指对各施工项目成本控制的结果进行分析、评价、考核、奖惩，以进一步完善财务管理控制，并充分调动各项目部的积极性，是事中控制的延续。
一个企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。
而绩效评价指标体系和激励机制的制定要科学、规范、合理，要结合各施工项目的实际情况，建立适当的评价考核标准，以推动全面成
本管理在各施工项目又好又快地发展。
财务部门要建立并完善有关成本台账制度，将每月的工程进度、材料消耗和人工工资等成本费用开支情况及时收集、汇总编制成本报告，把成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，提高事前和事后的成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。
四、结束语
总之，作为企业管理的核心部分，财务成本管理通过资金这一有效载体在企业运营的各个环节都发挥着重要作用，实行成本控制，降低成本是建筑施工企业生存的根本，努力降低施工项目成本，才能提高本企业的竟争力，使企业在市场竟争中立于不败之地。