建筑施工企业财务成本管理思考
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策引言施工企业在日常经营过程中，高效的财务成本管理是确保企业盈利能力和可持续发展的基础。
然而，现实中往往存在着一些问题，影响了财务成本管理的有效性。
本文将探讨施工企业财务成本管理中存在的问题，并提出对策，以帮助施工企业提高财务成本管理的水平。
问题一：财务数据不准确施工企业在进行财务成本管理时，常常面临财务数据的不准确问题。
这是由于施工企业在财务操作过程中出现的各种错误或疏忽所导致的。
这些错误包括但不限于录入错误、计算错误、遗漏关键信息等。
对策：1.建立严格的财务操作流程：明确每个环节的责任人，并要求严格执行操作流程，避免操作疏漏。
2.加强财务数据的核对与审查：在每一次财务数据录入完成后，进行核对与审查，确保数据的准确性。
3.使用财务管理软件：使用专业的财务管理软件，通过系统化的操作流程和自动化的计算，减少人为错误的可能性。
问题二：对成本控制的关注不足施工企业在财务成本管理中，往往将更多的关注点放在项目进度和质量上，对成本的控制却不够重视。
这导致施工企业往往忽视了一些成本管理的重要环节，最终导致财务成本的失控。
对策：1.设立专门的成本控制团队：组建由成本控制专业人员组成的团队，负责监控和控制项目成本，确保成本的合理控制。
2.设定成本控制目标：在项目开始之前，制定具体的成本控制目标，并将其纳入到项目计划中，定期进行评估和调整。
3.引入成本管理工具：使用成本管理软件或工具对项目成本进行跟踪和管理，及时发现异常情况并采取相应的措施。
问题三：支出预算不合理施工企业在制定财务成本管理计划时，往往存在支出预算不合理的问题。
这是因为很多企业在制定预算时过于保守或不够全面，没有充分考虑到项目的实际需要和不确定性因素。
对策：1.建立科学的预算制定流程：将项目各阶段的预算制定工作交由专业财务人员和项目管理人员负责，充分考虑项目的实际情况和不确定性因素。
2.引入预算风险评估：在制定预算时，进行风险评估，并考虑到各种不确定性因素，确保预算的合理性和可行性。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究施工企业作为建筑行业的重要组成部分，负责承接和完成各类建筑工程项目。
在日常经营中，施工企业的财务成本管理是一个非常重要的环节。
随着建筑行业的不断发展和变化，施工企业在财务成本管理中也面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨施工企业在财务成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金管理困难施工企业通常需要大量的资金来承担工程项目所需的人力、材料、设备等成本。
由于项目结算周期长、资金回笼周期长等原因，容易造成企业资金周转困难，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 成本核算不精准施工企业的建筑工程项目较为复杂，涉及多方面的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
如果成本核算不精准，将导致企业无法准确评估项目盈利水平，甚至造成项目亏损。
3. 审计监管不到位由于施工企业项目数量多、跨地区经营等因素，监管难度较大，容易导致一些成本管理方面的问题被忽视或疏漏，从而给企业带来潜在的风险。
1. 加强资金管理施工企业可以通过合理安排项目结算周期、加大融资力度、提高应收账款回笼率等方式来加强资金管理，确保企业的资金运作顺畅。
2. 完善成本核算体系施工企业应建立科学合理的成本核算体系，包括制定明确的成本核算标准、加强成本核算的准确性和及时性等，以确保企业在项目进行过程中能够准确了解每一项成本的发生和变化情况。
3. 强化审计监管施工企业应加强财务内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保项目成本的合规性和精准性。
企业还应积极配合相关部门的审计工作，主动接受外部审计检查，及时发现和解决存在的问题。
以上所述，施工企业在财务成本管理中存在的问题众多，需要企业高级领导和财务管理人员共同努力，采取有效的对策，才能更好地解决这些问题，提高施工企业的财务成本管理水平，实现企业的可持续发展。
加强施工企业财务成本管理的新思考
加强施工企业财务成本管理的新思考随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企此发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。
因此，只有加强对企业的财务成本管理，实现对成本的有效控制，促进工程成本降低，企业才能实现利润最大化。
一、加强施工企业中财务成本管理的重要性1.企业的成本管理对施工企业的有效管理起到强化的作用现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。
近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。
随着市场经济的深人发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面出现了一系列变化，给财务成本管理工作带来了许多新的课题。
2.要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强施工企业财务成本管理在建筑市场中，成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。
由于建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。
因此，要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。
随着建筑业的日益发展，施工企业竞争也愈来愈激烈，而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础，提高施工企业成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企业利润，实现项目的管理目标，而且能提高施工企业的综合经济效益。
3.施工企业财务成本管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位财务成本管理不仅是施工企业财务的基本的工作，也是施工企业财务信息的收集系统。
更是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。
因此，企业管理一定要以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。
同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究1.成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，由于工程量的不确定性和外部环境的不稳定性，导致企业在成本控制方面存在较大的困难。
特别是材料价格波动大、用工成本不断上升等因素，使得成本控制成为一项较为复杂的管理任务。
而一些企业在成本控制方面的不足，导致了财务成本管理的问题。
2.缺乏成本预测能力建筑施工企业在开展工程项目时，为了降低风险，需要对项目的成本进行准确的预测和评估。
部分企业由于缺乏成本预测能力，导致在项目实施过程中出现资金不足、资金断档等问题，影响了企业的正常经营。
3.资金使用效率低一些建筑施工企业在进行财务成本管理时，存在资金使用效率低的问题。
即使企业拥有大量资金，但由于资金运作不当，造成了部分资金被闲置或者滞留，降低了企业的经济效益。
二、优化对策探究针对建筑施工企业成本控制不力的问题，企业需要加强对成本的控制。
具体而言，企业可以通过建立成本核算体系，加强对各项成本的监控和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题；加强对材料价格的跟踪和预测，合理安排采购时间，降低采购成本；优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本等措施，实现成本的有效控制。
为了解决建筑施工企业在成本预测方面的问题，企业可以通过加强市场信息的收集和分析，掌握材料价格和用工成本等信息，提高对成本波动的判断能力；建立完善的成本核算和预测模型，结合项目的实际情况，进行合理的成本预测和评估；加强与供应商和用工方的合作，及时了解市场动态，提前预判成本的变化等措施，提高成本预测的准确性。
建筑施工企业可以通过优化资金流动结构，加强对资金的调度和管理，降低资金的占用成本；加强对资金的投资和运作，实现资金的收益最大化；加强对资金的风险管理，降低资金的流动风险等措施，提高资金使用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、结语建筑施工企业财务成本管理是一个复杂而敏感的问题，需要企业在日常经营管理中予以高度重视。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究建筑施工企业财务成本管理是保持企业盈利的重要组成部分，同时也是企业经营中最主要的问题之一。
建筑施工企业财务成本管理出现问题的原因主要有以下几点：1.缺乏合理成本管理体系。
建筑施工企业在成本管理方面缺乏可操作性的体系，导致在成本控制和管理上出现问题。
公司在成本管理上需要建立一套完整的管理体系，包括各项成本分析、管理措施、成本控制等。
2.低效的资金运作。
建筑施工企业在资金运作方面需要考虑如何将资金的使用效率提高，以达到最小化成本的目的。
企业需要考虑如何优化资金周转、优化成本、降低财务成本、加强投资决策和风险控制等问题。
3.缺乏有效的财务管理人才。
建筑施工企业在成本管理方面，缺乏专业财务管理人才。
企业需要招募专业人才，加强职业素质培养，促使企业实现更加精细化的管理。
1.建立科学的成本管理系统。
公司需要建立一套完整、科学、可操作的成本管理体系，包括成本分析、计划、执行、监控、调整等环节。
特别是在项目立项前，公司要适时评估项目的投资成本，并制定相应的成本控制计划，从源头上控制建造成本，保证企业获得更多的利润。
2.优化资金利用效率。
为充分发挥资金效用，企业应该做到资金周转和投资决策的合理化。
考虑通过资金池管理等方式，增强资金的周转能力。
同时，企业高管需要加强对投资项目的资金风险评估，实现投资回报利益的最大化。
3.加强人才培养。
严格把关人员招聘和培养，不断提升员工的职业素质，使企业的管理能力和财务水平得到提高。
建筑施工企业需要完善员工教育培训机制，开展多种形式的技能和素质培训，提升人员综合素质，不断加强财务管理水平。
综上所述，建筑施工企业财务成本管理的问题和优化对策，是企业持续发展的重要问题。
建筑施工企业通过建立成本管理体系、优化资金周转、加强人才培养等方式，能够更好地降低财务成本，保护企业的经济利益，实现效益最大化。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究建筑施工企业财务成本管理是企业运营的核心之一，也是企业发展的重中之重。
但是，目前很多建筑施工企业在财务成本管理方面存在着多种问题，例如对成本控制不够严格，对资金运用不够精准等。
为此，需要探讨针对性的优化对策，以提升建筑施工企业的财务成本管理水平。
一、存在的问题（一）成本分析不够彻底建筑施工企业在进行成本分析时，常常只进行表面分析，而没有彻底地分析成本结构和成本要素。
这样一来，就无法清晰地了解到各项成本的真实情况，进而无法针对具体的成本问题提出有效的解决措施。
（二）对成本控制不够严格建筑施工企业在成本管理方面一直存在着对成本控制不够严格的问题。
一方面，成本管控缺失导致企业难以精准掌握企业各项开支情况；另一方面，对于其中的问题也难以及时发现和纠正。
这样一来，大量的资金流失也就难以避免了。
（三）资金运用不够精准资金的运用不够精准也是建筑施工企业常常面临的问题，其主要原因包括企业在预算制定、资金计划、项目投资等方面的规划不够细致精准、决策不够科学等。
二、优化对策建筑施工企业需要完善成本分析流程，明确各项成本的构成，分析成本变动的原因，了解各项成本决策对企业的影响。
同时应该加强对成本结构的了解，在此基础上制定出更加科学管控成本的方案。
（二）加强成本管控基于一方面，建筑施工企业应该建立成本管控的专门机构，以有效随时掌握企业开支情况；另一方面，企业应该加强对投资和支出的预算和计划，谨慎确定各项成本开支的批准权限，以避免过度消费和浪费。
建筑施工企业应该建立科学严谨的资金管理流程，在资金到位后，加强资金的分配规划和使用管控，制定专门的资金运用规划和方案，加强对项目的监控和决策评估，确保资金运用的精准有效性。
总之，建筑施工企业在财务成本管理方面遇到的问题是实际存在的，但是，只要企业能够完善管理体制，加强成本分析、管控和资金运用，就有望提升企业的财务成本管理水平，推动企业向更高层次发展。
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究
建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究随着城市化进程的加快和经济发展的推动，建筑施工行业在我国占据着重要的地位。
随之而来的是建筑施工企业财务成本管理的诸多问题，如成本控制不力、资金运作不畅、资金利用效率低等。
这些问题直接影响着企业的经营效益和发展前景。
建筑施工企业需要有效的财务成本管理对策来优化财务管理，提高企业的经营效益。
1. 成本控制不力：建筑施工企业在工程项目的实施过程中，由于人力、材料、设备等成本的波动，往往导致成本控制不力，无法及时发现和解决成本超支的问题。
2. 资金运作不畅：建筑施工企业的工程项目通常需要投入大量的资金，但由于项目结算周期长、项目款项回笼周期长等原因，导致资金运作不畅，影响企业的日常经营。
3. 资金利用效率低：企业资金往往占用大量的利息成本，但由于资金利用效率低，导致企业资金成本增加，降低了企业的盈利能力。
以上问题直接影响了建筑施工企业的财务成本管理和经营效益，需要采取有效的对策来解决。
1. 加强成本控制：建筑施工企业建立健全的成本控制制度，加强成本核算和分析，制定合理的成本预算和控制指标，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 改善资金运作：建筑施工企业可以通过加强与金融机构的合作，提前对项目资金需求进行融资安排，缩短项目款项回笼周期，改善资金运作状况。
3. 提高资金利用效率：建筑施工企业可以通过优化企业资金结构，合理安排公司内部资金的使用和调动，提高资金周转速度，降低资金占用成本，从而提高资金利用效率。
以上优化对策可以有效地提高建筑施工企业的财务成本管理水平，减少企业的财务成本，提高企业的经营效益。
三、案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，如成本控制不力、资金运作不畅等。
为了解决这些问题，该企业采取了一系列的优化对策，取得了良好的效果。
四、对策的实施过程中的问题及对策在建筑施工企业财务成本管理的优化对策实施过程中，可能会遇到一些问题，需要及时采取对策来解决。
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建筑施工企业财务成本管理思考
（一）做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划
首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算；其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析，估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本控制计划。
依据制定的成本控制计划，组织实施成本管理，发挥战略成本管理的优势，将风险降到最低点，减少盲目性，提高预见性，力争收益最大化。
（二）建立自然利润中心，合理运用考核机制
建立工程项目自然利润中心，将责、权、利相统一，实行分权管理，对工程项目的经济效益负完全责任，将制定的成本计划与目标细化分解到各分部分项工程，按照核算的内容再细化，纵向分解到各作业班组，横向分解到各职能部门，制定出科学合理的绩效考核制度，落实相关的成本目标控制责任，提高广大员工参与成本管理的积极性，使所有人员都承担成本管理风险，同时，采取相应的激励政策，推广新材料、新技术、新工艺、新设备四新”技术及安全措施的应用，组织创新，建立一个纵向到底，横向到边的管理体系，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
（三）加强施工过程项目成本管理的动态控制
1.人工费控制。
人工成本的控制应改善人力资源结构、按照工程项目管理层与劳务层分离的原则，组建直属综合劳务作业队，实行劳务用工公开招标，并签订专项劳务责任承包合同。
一是根据工程形象进度，制定控制计划任务单，分解目标责任成本，建立人工费台账，逐月登记；二是审核工程负责人开具的分部分项任务单实际结算量，是否在预算工程量范围内，并根据预算单价与实际单价，将实际结算总金额与承包合同总金额相比，以此监督辅助用工指标，杜绝对定额工作的分解，控制多开、乱开非生产用工；三是统筹安排，合理组织人、材、机三要素的协调配合与交叉作业，有序施工，避免由于各种原因造成的人员窝工，最大限度调动人员的生产积极性，提高劳动效率。
2•材料费控制。
材料费的控制依据分部分项工程量清单，确定三阶段材料费用目标成本，按照量价分离”的原则。
（1）材料用量的控制。
一是严格按照施工形象进度及预算部门编制的施工图预算工料分析汇总表，报送要料计划，组织材料进场。
对于有特殊要求的材料、外加工件等必须附有图纸和说明书；二是对于进入施工现场的材料必须履行必要的验收、入库手续，填写物资验证记录及现场收料日记，并按照现场总布置平面图进行堆放，做好标示，建立材料品名卡，登记材料台账，减少二次搬运，避免因盲目采购而导致的材料积压；三
是在材料耗用阶段：首先，与分项工程作业班组签订严格的劳务合理使用材料合同和奖罚措施；其次，严格以施工图预算为依据，进行两算对
比”对于有消耗定额的材料，确保单位工程量与定额工程量的一致性，以消耗定额为依据，严格执行限额领料制度，建立健全材料消耗台账，限额发料；对于零星及没有消耗定额的材料，则实行领料小票计量管理制度，配比发料，根据上期实际耗用，结合当月具体情况和节约目标，制定领用计划，据以控制发料，剩余材料及时办理退料手续，做到工完料尽场地清；四是各分项工程材料在领取、出入库、投用料、补退料环节都要准确计量，严格管理，明确责任，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点；五是做好施工现场材料的修旧利废及小型机具的回收维修工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，限制生产料具的过量或重复使用，对于确实无法回收利用的材料经相关部门审批后可抵换辅助材料或变卖处理。
（2）
材料价格的控制。
一是对主要大宗材料实行阳光采购”招标制，施工与材料部门二级共同米购、三级管理的模式，建立材料米购信息库，随时掌握市场动态，根据预算的分部分项材料用量及预算单价编制材料需求计划，进行市场调查、咨询，编制出招标预案，筛选不少于 3 家及以上的合格供应商来参加招标，比质量、比价格、比运距，认真坚持三比一算”的原则，提高透明度，杜绝暗箱操作，在满足建设方及设计要求，保质、保量的前提下，选取信誉良好，运输经济的最低买价；二是辅助材料可根据工程形象进度合理安排，确定进货批次和批量，减少库存和资金占用。
3.机械使用费控制。
就是要强化对机械
设备的管理，最大限度地发挥使用效能。
一是确定每一施工阶段所需的机械，正确选配，合理使用，做好协调与衔接，尽量缩短工序间隔，减少因安排不当引起的设备闲置和待用，提高机械化程度，充分发挥价值工程的作用；二是实行定人、定机、定岗三固定”的原则，对机械设备的使用、保养、安全责任到人，严格按规程操作，持证上岗，杜绝违章指挥和操作；加强设备的预防维修，杜绝设备带病作业，提高工作成效和设备完好率。
4.加强合同管理，做好项目变更、索赔工作。
施工合同是整个工程项目的纲领和目标，在依据合同实施和施工过程中，会由于工程量清单与实际不符而出现合同内容增减，以及由于建设方或社会因素等原因发生的设计修改、洽商变更，造成的工期延误、支出增加、不能正常施工或施工中断的，针对这些情况应当做好记录，充分利用合同条款及时与工程监理单位、建设方办理工程签证、索赔及确认手续，并依据合同约定，制定资金需求曲线，对应急状况及时做出费用需求调整。
（四）严格贯彻三标一体”提高企业经济效益
工程质量、环境和安全三方面贯穿整个生产、经营过程，并且与工程成本、经济效益息息相关。
一是要确保工程项目的质量和安全，必须严格执行各分部分项工程的施工工艺标准，严格落实施工组织设计和施工专项方案的要求，遵循技术规律，严格按施工程序和施工顺序操作，进行自检、互检和专检，努力缩短工期，避免返工浪费，特别注意隐蔽和节能工程的质量，力争一次性合格，减少成本损失，提
高经济效益；二是做好危险源和环境因素的辨识和评价工作，绿色文明施工，加强安全基础建设，落实安全技术措施，制定安全责任目标与现场环境管理办法，创建安全、文明、和谐的施工环境，实施各项工作的精细化管理，树立良好的企业形象。
（五）盘活现有资产，降低财务风险
由于建筑业竞争日趋激烈，合理的降低招投标压价，工程垫资，
拖欠工程款等一系列不利因素所带来的财务风险，就要有效盘活现有资产，优化资本结构，一要认真研究垫资工程的可行性，审核项目预期投资收益，合理评估可能遇到的资金风险；二要完善内部结算中心制度，严格执行收支一体化模式，控制资金账外循环，在现金池”中充分利用各子公司、分公司的现有资金，统一调度，有效监控，调剂余缺，盘活分散和沉淀资金，降低资本成本，增强融资和偿债能力；三要跟踪分析建设方履约情况，及时催收欠款，防止坏账风险的发生，提高应收账款周转率，优化资产配置，合理调整资金占用结构；四要根据资本成本水平及风险承受水平，把握可控性”，合理利用负债资金进行债权债务融资以及通过业务重组、资产重组、吸收民间资本、银行贷款等拓宽融资渠道，使资金调度平衡，保持融资结构的合理性。
（六）实现资源共享、树立风险防范意识
建筑施工企业要利用网络资源及企业管理软件系统，提高信息化
综合管理水平，以科学的信息资源规划为先导，对各施工班组、各职能
部门互相独立、标准各异的信息系统，进行全面的汇总、集成、整合，实现各个部门资源的对接与共享，利用这个信息管理平台，建立科学合理的财务管理和风险体系，培养人员的风险防范意识，对工程项目涉及到的各阶段各部门风险都要制定具体的预警指标，及时进行识别与评估，采取相应的应对策略，减少和避免经济损失，最大限度地发挥有利资源。
总之，建筑施工企业要可持续发展，实现规模与效益并进，提升价值竞争力，就要对财务成本管理这项复杂、系统、相互协作、全员参与的动态管理体系不断加强、探索和创新。