施工企业财务成本管理论文
建筑施工企业财务成本管理
建筑施工企业财务成本管理摘要：财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用，从而通过提高施工企业的财务管理水平，来降低工程成本，最终实现良好的盈利。
本文阐述了建筑施工企业财务成本管理的必要性，分析了建筑施工企业财务成本管理存在的问题，探讨了建筑施工企业财务成本管理的措施。
关键词：建筑；施工企业；财务；成本管理；必要性；问题；措施Abstract: the financial management and the cost control purpose in and make the human, material and financial resources can reasonable use, thus improving the construction enterprise financial through the management level, to reduce project costs, and finally realize the good profit. This paper expounds the construction enterprise cost management of financial necessity, analyzed the construction enterprise financial cost management problems, this paper discusses the construction enterprise financial cost management measures.Keywords: architecture; Construction enterprise; Financial affairs; Cost management; Necessity; Problem; measures中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：建筑施工企业的财务成本管理就是指导和监督工程项目实施过程中所产生的资源消耗和费用开支并对其进行调节和限制，把工程所产生的各种偏差进行修正，并保证工程的实际各项成本费用没有超过计划。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析【摘要】现代施工企业在工程项目中必须重视财务成本管理与内部控制。
本文通过对施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行探析，旨在揭示其重要性与特点，并分析存在的问题及应用方法。
施工企业财务成本管理需结合工程项目特点，加强内部控制，提高管理效率与风险控制能力。
内部控制在财务成本管理中发挥着重要作用，需要不断改进与完善。
建议施工企业应加强财务成本管理意识，建立健全内部控制制度，促进企业持续发展。
内部控制的改进措施包括加强人员培训和技术支持，强化信息系统管理等方面。
对施工企业的启示在于重视财务成本管理与内部控制，不断优化管理模式，提升竞争力与可持续发展能力。
【关键词】施工企业、工程项目、财务成本管理、内部控制、重要性、特点、问题、应用、建议、改进措施、启示。
1. 引言1.1 研究背景施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着城市建设、基础设施建设等重要项目。
随着社会经济的不断发展，施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制愈发凸显其重要性。
财务成本管理是施工企业管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和持续发展。
针对施工企业工程项目的特点，财务成本管理需要具有一定的针对性和灵活性，以确保项目的顺利实施和投资回报。
内部控制在工程项目中的作用也不可忽视，它能够帮助施工企业防范风险，提高项目的管理效率和经济效益。
施工企业的财务成本管理中存在着一些问题，如成本控制不严、费用结构混乱等，这些问题直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
加强内部控制在财务成本管理中的应用，以及对施工企业工程项目的财务成本管理提出相关建议和改进建议，对于促进施工企业的可持续发展具有积极的意义。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的关系，分析其重要性和特点，并就存在的问题提出改进措施。
通过对施工企业财务成本管理与内部控制的探讨，旨在提供一些对施工企业进行有效管理和控制的建议，从而提高工程项目的效率和质量，降低财务风险，最终达到更好的经济效益和社会效益。
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节。
研究企业成本、强化成本管理是企业生存和发展所在,也是提高经济效益和增强企业活力的根本途径。
下面是店铺为大家整理的施工企业成本管理论文，供大家参考。
施工企业成本管理论文范文一：施工企业财务管理下的成本核算论文一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性.体现财务部门与财务监督的重要性。
在企业经营管理过程中，资本构成的科学性要求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。
基于科学的财务管理理念，专业人员能够通过对企业现有资本的的加权计算，来合理构建企业的资本组成架构，为企业获取更多利润提供可能性，也能够在一定程度上规避风险。
完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的预测作用，还能够将市场信息反馈给企业，使企业及时掌握市场动态，基于市场风向做出正确的项目决策。
财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督，并通过考核来保障施工企业各工程项目的完成，以及对企业行为操作进行规范。
二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析1.实施时间有限，基础薄弱经验不足由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。
因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散，而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。
对于建筑施工企业而言，相关财务管理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。
除此之外，企业内部财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。
而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。
在企业发展的过程中，财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。
2.管理理念僵化，员工认同度低建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管理理念能够与时俱进。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)
企业财务成本管理控制措施论文（共2篇）第1篇：企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。
为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。
我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。
首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。
企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。
企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。
导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。
在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工企业财务成本管理摘要：现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。
本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。
关键词：施工企业；财务管理；成本控制；abstract: the modern cost management concept and the effective internal control can effectively reduce the project construction cost, security enterprise profit, also can promote the enterprise integrated management of the ability to lay the foundation for the long development of the enterprise. this paper introduces several engineering project cost management and internal control means and methods.keywords: construction enterprise; financial management; cost control;中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：一前言所谓工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项成本费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，提高工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
有些企业简单地将成本控制的责任归于项目财务人员，这种想法是片面的。
工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，而成本管理的各项指标有着综合性的特点，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照各自的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本管理的目的。
因此，工程项目成本管理必须是以项目经理为核心的全体项目管理人员的共同责任。
面对建筑市场竞争激烈，工程材料价格上涨，传统的成本管理工作需要改进，同时必须加强项目成本的内部控制，才能使项目成本反映真实、可靠，从而规避项目经营风险，提高经营效益。
二工程项目成本管理的内容和方法（一）工程项目成本管理的内容按经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本是构成工程项目实体的费用，间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。
工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工间接费等。
随着工程施工的进行，不断产生的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收以及一些不可预计事项等问题，必然会产生一系列其他成本的支出。
这些在工程直接成本之外的成本，往往并不一定是依照工程量的大小而增加与减少。
（二）工程项目直接成本的管理1. 严格控制人工费。
工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务分包队伍。
人工费管理的重点是严格执行劳务分包合同中确定的人员数量和使用价格。
最大限度地压缩非生产用工和辅助用工数量，严格控制非生产人员比例。
2. 严格控制材料费。
材料费用占工程成本的比例很大。
要降低材料费用，首先应抓住关键性的主要材料。
它们虽然品种少，但所占费用比重较大，易于见到成效。
降低材料费用的关键，一是做好材料采购的计划，包括品种、数量和采购时间；二是减少仓储，避免出现浪费现象；三是减少各个环节的损耗，避免和减少两次搬运；四是严格材料进场验收和限额领料控制制度；五是建立材料消耗台账，注意工地余料的回收和再利用。
3. 严格控制机械使用费。
主要加强机械设备的使用和管理力度，正确选配和合理使用机械设备，提高机械使用率和机械效率，同时应建立机械设备档案，定期对机械设备进行保养维护。
对于租用的外部机械，要严格合同管理，减少不必要的闲置现象。
4. 严格控制施工间接费和其他直接费。
施工间接费是项目管理人员为该工程项目所发生的费用。
这一费用的控制主要应通过合理确定管理人员的职责，对费用实行预算管理，严格执行预算定额和费用审批管理。
其他直接费是指临时设施费、搬运费、生产工具使用费、检验试验费等，这一项费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格控制。
（三）工程间接成本的管理1. 工程质量成本的管理。
包括质量预防成本、质量鉴定成本、内部与外部质量保障成本和质量故障成本。
2. 工期成本的管理。
工程工期缩短，能够有效降低成本。
工期延长会造成固定成本增加，项目效益降低。
而工期过短，也可能会增加一系列的措施成本费用。
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
即工期成本的管理，并不是工期越短越好，必须正确处理好工期与成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
3. 安全成本的管理。
安全成本是工程项目一个非常重要的关注点。
安全成本包括：安全措施费、安全事故处理费、安全管理费等。
准确核算和预测并合理控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目效益，具有积极的意义。
有时候不是安全管理费和措施费用越多越好，合理的费用支出平衡点，是成本管理的关键所在。
4. 不可预见成本的管理。
不可预见成本，是指施工生产过程中所发生的诸如施工扰民费、资金占用费、政府部门的罚款等。
该项成本管理的重点应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，以及与相关人员维持和谐的关系，使得该项成本应尽量不发生。
5. 工程保修期内的成本管理。
工程竣工结算后的工程包修期内，因工程本身原因或因业主方要求，往往要进行一系列的整改、保养与维修。
在这期间工程量小，事多，任务杂，项目不可能按照工程定额来分配任务，工人也不可能依照工程定额来完成任务。
这就容易产生费工、费料现象。
因此，必须根据工程的实际情况，控制好人工、材料、机械等一系列成本消耗，防止浪费现象，防止管理费用的过度支出。
6. 工程尾款收取时的成本管理。
工程结算后要通过一系列的办法及时收回工程尾款。
随着工程交工后的时间延长，有些业主会故意以各种理由拖延还款。
造成项目的资金被占用，影响企业资金的利用与周转，使企业的资金成本增加。
有些业主单位则因经济条件发生变化，无力偿还工程尾款，造成项目资金形成坏账的风险。
这些成本的出现，会对项目效益形成很大的影响。
要及时和业主单位保持密切联系，及时催收，避免不必要的损失发生。
三工程项目成本管理中需注意的几个方面1. 做好目标成本管理，推行项目经济效益承包工作。
为了最大限度地发挥项目管理人员的积极性，很多工程项目都推行了项目承包责任制，使得项目效益和个人利益挂钩，取得了很好的效果。
做好项目经济效益承包工作的前提就是要做好项目前期的目标成本分析与管理并层层分解落实。
要由专门的成本策划部门对中标项目进行分析，科学合理地确定项目承包基数。
项目结束后，要严格履行项目承包合同，对于项目产生的超额经济效益要及时按照项目承包合同兑现，提高项目人员控制成本的积极性。
2. 加强合同管理工作。
工程项目的合同管理是一切管理工作的源头，成本管理工作也不例外，所有经济事项都要签订正式的合同，不得以口头形式约定。
在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
避免因合同纠纷引起的不必要的法律损失。
3. 加强施工现场的索赔与签证工作。
施工中出现的各种变动和费用增加都要合理的和业主方进行索赔。
这对于增加项目效益具有重要意义。
同时对于分包方提出的签证，要严格把关，建立审核和责任追究制度。
通过开源和节流两方面增加项目效益。
4. 加强安全、质量等现场管理工作。
积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。
要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，最大限度地避免由于安全、质量事故造成的成本增加。
5. 定期召开经济活动分析会。
为了能及时掌握项目实际成本和目标成本相比的受控情况，项目要定期召开经济活动分析会。
由项目各相关人员参加，包括项目经营、统计、预算、材料、劳务等相关人员在同一时点上的数据对比，能够快速发现项目效益流失点，供下一步的成本控制参考。
6. 及时回收资金，降低资金成本。
要和业主及时沟通，取得业主的支持，及时足额回收资金，防止因资金回收不及时引起的利息损失，防止因资金问题产生的如停工、工期延长等而引起的损失。
7. 项目结束后及时进行保本点测试，核算项目成本的真实性。
项目结束后，要及时进行项目效益评估和保本点测试，将项目真实成本状况及时整理出来，合理预测后期费用，为项目结算和资金回收建立基础数据支持，防止因项目成本不实造成的决策失误。
8. 推进项目成本信息化建设，提高项目成本核算的效率。
要使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，实现项目成本的动态管理，提高项目核算的效率和准确性。
参考文献：[1]蒋旭星.企业集团财务管理研究[j].审计与理财,2005,(03).[2]郭金武.a公司建筑项目成本管理研究[d].北京交通大学,2008.[3] 吴大胜. 中建公司施工项目成本管理现状分析与对策研究[d]. 西北工业大学,2007.[4]魏晓宏.建筑施工企业的财务管理.冶金财会,2009年第3期.。