在家族企业我该如何做管理
家族企业的经营管理
家族企业的经营管理一、背景家族企业是指由家庭成员创立并持续经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了很大的市场份额，其管理方式和特点也与其他企业有所不同。
本文将探讨家族企业在经营管理方面所面临的挑战、优势以及应对方法。
二、家族企业的特点1. 家族文化家族企业通常受家族文化的影响，在企业经营中注重家族价值观念的传承和维护。
2. 经营传统家族企业往往秉承着长久的经营传统，这一传统可以成为企业的核心竞争力。
3. 沟通方式家族企业在管理中往往采用直接的沟通方式，家族成员之间的沟通更加亲密和直接。
三、家族企业的挑战1. 继任问题家族企业在接班传承方面可能面临挑战，家族成员之间的利益冲突和管理能力不足都是常见问题。
2. 专业化管理家族企业可能在专业管理方面存在短板，需要引入外部专业管理人才来提升企业的竞争力。
3. 家族冲突家族企业经营过程中可能因家族成员之间的矛盾和冲突导致企业发展受阻。
四、家族企业的优势1. 承袭传统家族企业在经营中可以继承家族的发展传统，保持企业的稳定性和竞争力。
2. 长期视野家族企业通常具有长期发展的视角，不会为追求短期利益而损害企业的发展。
3. 文化传承家族企业可以传承家族的文化价值观念，使企业在经营中具有独特的文化底蕴。
五、家族企业的经营管理应对方法1. 制定专业化管理规范家族企业可以引入专业化的管理规范，建立完善的管理制度，提高企业的管理水平。
2. 增强家族成员的管理素质家族企业可以通过培训和学习，提升家族成员的管理能力和专业知识，使其适应企业发展的需要。
3. 建立公司治理机制家族企业可以建立有效的公司治理机制，明确家族成员和管理层之间的权责关系，规范企业经营活动。
六、结语家族企业的经营管理是一个复杂而有挑战性的过程，要想长期稳定经营，家族企业需要不断提升管理水平，引入专业化管理方式，培养出色的管理人才，构建健全的公司治理机制。
只有这样，家族企业才能在不断变革的市场环境中立于不败之地。
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
家族企业创业时期怎样管理
家族企业创业时期怎样管理在家族企业的创业时期，管理方面的重点和挑战与其他类型的企业有所不同。
家族企业通常具有独特的组织结构和文化，需要特别注意如何平衡家族关系与企业经营之间的关系。
下面是一些家族企业在创业时期可采取的管理策略：制定清晰的目标和愿景在创业时期，家族企业需要明确制定长期目标和愿景，为企业的发展指明方向。
家族企业家应该与家族成员共同讨论并确定企业的使命和愿景，以保持家族对企业的共同认同和目标一致性。
建立良好的家族治理结构在创业时期，家族企业需要建立有效的家族治理结构，明确家族成员在企业中的角色和责任。
建立家族委员会或家族理事会，制定家族宪章和家族成员入股规则，帮助家族成员明确家族企业的治理机制，共同承担企业的责任和风险。
专业化管理团队家族企业在创业时期需要考虑引入专业的管理团队，提升企业的管理水平和效率。
家族企业家可以从外部招聘具有丰富经验和专业知识的高管，搭建管理团队的能力和信任。
同时，也要关注培养家族成员的管理能力，为家族企业的长远发展做好准备。
拥有清晰的继承规划在家族企业的创业时期，制定明确的继承规划至关重要。
家族企业家需要考虑家族财富传承和企业管理权传承的问题，确保家族企业在下一代有合适的继承人和管理者，保持企业的长期稳定发展。
培养家族文化和价值观家族企业的文化和价值观对企业的发展至关重要。
在创业时期，家族企业应该重视培养家族文化和价值观，传承家族的优良传统和创业精神。
家族企业家要树立家族荣誉感和家族责任感，将家族的价值观融入企业的经营管理中。
建立良好的企业形象和品牌在家族企业的创业时期，建立良好的企业形象和品牌是企业成功的关键。
家族企业家应该注重企业的品牌建设和市场营销，树立企业的信誉和形象，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
注重创新和持续发展在创业时期，家族企业需要不断创新和改进，适应市场的变化和竞争的挑战。
家族企业家应该鼓励家族成员和管理团队保持创新意识，开拓新的业务领域和市场，为企业的持续发展夯实基础。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
家族企业的管理方法是什么
家族企业的管理方法是什么家族企业是中国私营企业的一个代表，所以很多的人都会想知道如何管理好家族企业。
下面为您精心推荐了家族企业管理方法，希望对您有所帮助。
家族企业管理方法一、基础层面家族企业首先要面对的是日常的经营，无论是生产企业还是流通企业，最核心的组成有两点，一个是财务，一个是业务，业务方面最核心的工作内容有三点，即，购进、销售、库存管理，无论企业大或是小，都离不开这三点。
购进时，一定要参考虑产品的销量情况、淡、旺季情况、市场需求情况，销售要考虑市场情况、同期情况、渠道、促销、价格、竞争对手等方面要素，库存要考虑资金占用、产品维护、利息、场地占用损失等方面，然后三个方面要有机结合起来，才能保证从进、销、存三个核心方面不出问题，这样，企业才能具备生命力，才能考虑企业如何做大做强。
二、财务层面财务方面是企业的另一个核心，无论是国企还是私企。
无法经营的原因最终都是各种原因导致资金链断裂，所以，财务人员要参与到企业的决策中去，而不是一昧研究如何做帐，如何避税，财务人员最重要的一点是对资金投出联合业务做一个评估。
对资产回报率，库存跌价准备、库存周转率，以及月度资风险情况进行评估、统计、预测。
所以作为企业所有者，一定要充分利用起财务人员。
从私心来说，财务人员掌握着企业的核心机密。
也是企业所有者可以完全相信的人员，因此，要把财务与业务两个部门要统一结合起来，才能起到打开市场，保护市场的作用。
三、业务层面业务是一个企业发展的核心，几乎所有的工作开展都是以业务为中心开展起来的。
所以如何开展好业务，有四个方面，一是人员培训，要求销售人员对所销售的产品必须百分之百了解、认可，结合客户心理、区域特征、话术等方面进行长时间培训，这很有用，二是，制定合理的工作流程和标准，让销售人员工作有据可依，销售需要灵活，但是需要在可控范围内灵活。
三是销售负责人中要有一定的权利，做为企业所有者切不可大权独揽，要给销售人员一定的临机决断权，否则，企业就算召一万人，没有人替企业承担责任，最后所有的事都会踢到企业所有者那里，企业也就离倒闭不远了。
家族企业的管理策略与经验分享
家族企业的管理策略与经验分享近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业开始崛起。
这些企业在市场上行走，不断壮大自身实力，促进了社会经济的发展。
那么，家族企业的管理策略与经验又是如何呢？本文将分享一些家族企业的管理策略与成功经验。
一、家族企业的管理策略1. 经营理念家族企业是由家族成员创办，并先后代代相传。
因此，家族企业的特点在于推崇家族价值，强调家族意识和情感纽带。
家族企业的经营理念必须基于家族文化和价值观，以家族为中心，重视家族成员之间的关系，并着重考虑家族成员的利益和家族企业的长期发展。
2. 经营团队家族企业的管理团队通常是由家族成员担任，同时也会聘请非家族成员。
因为家族成员只有一种角色和身份，很难做到完全客观，更容易陷入利益冲突或者亲戚之争。
招聘非家族成员可以弥补此类问题，增加经营团队的多元化，引入专业技能，确保企业的经营效率和专业性。
3. 继承管理家族成员往往自我感觉好，希望能亲自管理企业。
然而，这种盲目的自信并不意味着成员具备管理能力。
家族企业需要有一套完善的继承管理制度，按照家族成员的要求，对外招聘专业人才，培训家族成员，推广家族文化等，确保企业长期稳定发展。
二、家族企业的经验分享1. 制定长远战略家族企业的长远规划是一个持续的过程。
家族企业必须要为中长期目标制定详细方案，以确保企业在市场竞争中占有优势。
在制定长远战略时，需要注意合理分配资源，平衡家族成员之间权益的分配，加强与关键客户和合作伙伴的关系，根据市场变化及时调整企业战略，增长企业的市场份额。
2. 增强管理效率家族企业在管理上要强调效率。
如果管理不当，进而导致低效率的行为，将带来严重的后果：萎缩的市场份额、举债足掉的资金、企业文化的破坏等等。
家族企业管理者应该细致地推行每一项政策计划，及时的评估计划的进程并上报情况。
在执行中及时反馈，执行过程中积极与外部客户进行沟通，寻求反馈和建议。
3. 基于家族文化家族企业必须基于家族文化的传承来发展企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、入职一个月，公司的管理让我不堪入目，我该怎么做好管理？案例：本人之前是在一家IT公司从事项目管理的工作，现在一家家族企业（偏制造型企
业）担任总经理助理一职（刚满一个月），在工作中有以下困惑，恳请生意经上的高手指点一二，现就企业的背景作一个描述。
1、公司成立快10年，主要是海外市场，利润这几年都保持较大幅度的上升，财务状况非常良好，员工数量加上工人已超过300人。
2、董事长是企业的创始人，大主意都还需他拿，感觉他更像是在做总经理的工作，思路清晰，具备狼性，与总经理之间配合至今还算顺利，董事长工作喜欢一竿子插到底（这可能让总经理和其他部门主管很不爽），很多工作理念，总经理并不接受，顺便说一句，我是董事长引荐进这家公司的，进来之前和总经理谈过4个小时。
3、从总经理到各部门主管，管理理念普遍缺失，管理水平还是保持在创业时的水平，管理人员基本上没有接受过管理培训。
总经理是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。
下面的各部门主管也普遍存在“羊”性。
4、随着企业的发展，董事长和总经理都希望企业步入正轨，但精力有限（恐怕跟管理理念缺失有关），一直无力做。
（这也是我进入这家公司的主要原因）
5、基础业务管理方面，基础管理方面比较缺失，企业没有工作计划，没有检查，没有考评，没有预算，没有例会（想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低），“大家都是在靠责任心在工作”——是董事长和总经理对现状的基本描述。
6、组织方面，员工安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度简单，因此工作气氛感觉松散（迟到、工作时间上网，早退等现象比较普遍，更别说加班了），个人感觉工作效率提升的空间比较大。
7、沟通方面，董事长和总经理经常抱怨的事情是命令下达不下去，部门主管不执行。
沟通不畅，没有分级管理。
8、人力资源方面，顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握得生产工艺，产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度（现在看来已经不合理了，工资不高，靠的是年底分红，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。
到目前为止，只有我一个。
人力资源管理还处于低级水平。
以上是实习期我看到的一些现象，不一定全面。
在实习期，经过针对现状的考虑，经和董事长，总经理讨论之后，我想把工作重点放在基于目标的绩效管理上面。
因此实习期除了熟悉企业运作之外，我做了一个绩效管理的框架，由于公司工人占了5/6，因此，我想考核的先从公司的管理层着手，让部门来担KPI指标。
实习期间，和总经理的讨论主要是针对绩效管理框架这一块。
可是由于基础管理工作太过于薄弱，绩效管理想一步到位难度非常大，而且绩效要跟工资和分红这块挂钩，又不能使得家里炸锅。
本来我是想拉着各部门主管组成一个团队一起做绩效管理，但被总经理否了，说只能是我和他讨论，理由是：各部门主管没有这个能力。
总经理好像对提升管理工作这块总是缺乏热情（到目前为止，所有的事情都是我找他讨论），也缺乏方向。
对我本人的工作也没有目标、没有具体的工作任务，这让我很不习惯。
因此我准备跟他提希望也把握本人的工作目标化、量化。
经过国庆7天，我仔细思考了一下实习期的工作，现想做以下调整，把一些绩效管理工
作的铺垫工作先做（比如计划管理，职位说明，例会制度等建立并执行起来，这些工作在我看来都是为绩效管理真正实施做铺垫）。
这些想法只是在实习总结中提出来的，董事长说要和总经理、我一道讨论一下，不过目前还没有讨论。
参考解决方案：1、公司成立快10年，主要是海外市场，利润这几年都保持较大幅度的上升，财务状况非常良好，员工数量加上工人已超过300人。
2、董事长是企业的创始人，大主意都还需他拿，董事长工作喜欢一竿子插到底！这位网友根据你描述的前面2点，你自己有没有悟懂什么？
1、是运作良好；
2、是决策反应快。
很多人喜欢新官上任三把火！结果没有把员工的热情点燃，却把自己给“烧死了”（出局）！
要知道很多企业就是因为太崇尚理想的管理模式而导致溃败！整顿改革后不如从前！
所以你要给自己制定一个改革目标和计划，再分步实施！
同时也给自己检讨修正的机会。
一旦你用力过猛遭遇反效果，那就会不知所措！要知道元老们的厉害！
如果你的改革方案执行之后，没能超过改革前的状况，那结果会是什么？！
建议：个人先做出成绩，再着手改革，这样佩服和配合的员工会更多！
改革的进程而且要做到既不伤员工利益，又不能让公司花太大血本。
要不你会搞得里外不是人！还有很多人等着看笑话。
时下，每个老板和管理者都会说企业发展遇到瓶颈，其实他们心里很清楚，但是自己下不了改革的决心。
也没有把握进行改革。
所以要聘请“高手”。
企业老板聘请高手的目的是：外来的和尚好念经。
希望通过职业经理人来扭转公司现状，让公司走上更规范的管理模式。
实现成本下降，效率提高的优质运营状态。
能做到，总经理都会屈服于你！做不到董事长都保不住你！事情就是这样！也见多了！
最好是用多2个月的时间来了解更多的实际情况。
2 这好像是家族企业和正规大公司的区别，管理方面的不完善，对于问题的
产生，领导人员采取睁一只眼闭一只眼的态度。
楼主若想实施你的计划，必须与董事长沟通好，得到他的支持
3我个人觉得，你的改革会以失败而告终。
因为你只看到事情的表面，没有看
到问题的实质。
也许问题并不会向你说的那么严重，因为一个利润每年更上一层楼，财务状况非常好的企业会是你说的这个样子的？你到基层了解过情况吗？你了解董事长和总经理的性格吗？你了解他们的工作流程吗？
你要搞改革，公司有没有质量保证模式？
你要搞改革，公司人员的能力能达到吗？
你要搞改革，公司人员的待遇，如工资、福利跟上了吗？你改革时，已将这些考虑在内了？
你说他们不开会？你怎么知道他们不开会？难道开会是必须大家坐到一块才是开会吗？难道你不知道就是没开会？
你说董事长和总经理下达的事情底下不执行，有这种事吗？你不知道，决定一个项目或合同生效与否，最终不是董事长和总经理决定的，而是各部，如，生产部、技术部、质量部、工程部经过评审和评估后，认为不符合实际或条件不具备，是可以不做的，如，制造设备精度达不到要求、人员能力严重不足、检测水平跟不上、产能超负荷不可能完成等，中层领导考虑了这些具体实际的情况后，是不会执行的。
如一定要做，又是董事长和总经理的工作了，如送人出去培训、购买新设备、出去寻找协作单位等。
我个人建议你不要全面动，局部来，小范围内搞个试点。
围绕质量，以顾客为关注焦点去做吧。
再说一点，总经理不是能力不足，而是董事长做什么事都插手，所有底下的人不痛快，他不用柔性柔和中层人员，中层干部不跑光了？其实可能总理是会做事也会做人的那种人！
还有最重要一点是，你一定要说服总经理去支持你的，总经理愿意做了，你要将他推到前面去，你退到后面来。
要不然没人听你的。
到最后你还会发现，你和总经理搞好了的东西，最后会被董事长全面推翻的，董事长有时间会按你的模式搞出一套更符合实际的东西，他没时间或他认为目前没必要，就一切结束了。
4 、如果能把这个企业的制度规范化的，将会是有无限的能量哦，搞不好业
绩能提升很多，无规矩不成方圆，没有制度的话，一家公司很难管理的，而且也需要定期组织员工或者领导层参加职业培训。