农产品网络营销商业计划书
农产品商业策划书(二)
农产品商业策划书（二）引言概述：本文档旨在提供一个农产品商业策划书的模板，帮助农业企业或个体经营者制定和实施商业计划。
通过该策划书，农产品企业可以合理规划市场推广、产品定位、供应链管理等方面，从而提升竞争力和市场份额。
正文内容：一、市场调研与分析1.1 确定目标市场，包括目标客户群体和地理区域1.2 调查目标市场的需求和偏好，了解竞争对手情况1.3 分析市场趋势和前景，判断市场机会和风险1.4 评估目标市场的容量和增长潜力1.5 统计分析和总结市场调研结果二、产品定位与品牌策划2.1 明确产品定位，确定产品的核心竞争优势2.2 确定产品特点和品质标准，并保持一致性2.3 确立品牌理念和核心价值，塑造品牌形象2.4 制定品牌推广策略，包括市场定位和宣传手段2.5 设计品牌Logo、口号、标语等标识性元素三、市场推广计划3.1 制定市场推广目标和计划，明确推广策略3.2 选择合适的推广渠道，如电商平台、实体店面、社交媒体等3.3 开展线上线下的市场推广活动，如广告投放、促销活动等3.4 加强与渠道商和合作伙伴的沟通与合作3.5 分析推广效果并不断优化改进推广策略四、供应链管理4.1 确定供应链的各个环节，包括原材料采购、生产加工、物流配送等4.2 与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应的稳定性4.3 优化生产流程，提高生产效率和产品质量4.4 确保产品配送的及时性和准确性4.5 设计供应链管理指标和评估体系，实时监控供应链运作情况五、风险管理与可持续发展5.1 分析潜在的商业风险，如市场风险、供应链风险等5.2 制定风险应对策略，如规避、转移、降低等5.3 树立企业的环境和社会责任意识，推动可持续发展5.4 实施质量管理体系和食品安全管理措施5.5 不断优化企业运营模式，提升经营效益和竞争力总结：本文档介绍了一个农产品商业策划书的框架，包括市场调研与分析、产品定位与品牌策划、市场推广计划、供应链管理、风险管理与可持续发展等方面。
农产品,网络营销策划书
农产品,网络营销策划书篇一：农产品企业网站的网络营销方案分析农产品企业网站的网络营销方案分析20XX级旅游管理彭家林学号20XX040101033摘要：众所周知，我国是农业大国，而农业也是我国的第一产业，是我国其它行业以及经济发展的根本保证，可以说是国之根本。
而农村经济的发展的问题，政府也是一直很重视，特别是农产品的销售。
而如今随着社会的发展，科技时代的到来，企业锁定农产品市场，利用互联网，扩大农产品销售管道。
因此，从这个角度出发，对农产品企业网站的网络营销方案进行分析则是十分有意义的。
关键字：农产品；网络营销；方案；分析一、引言随着社会进入科技信息爆炸的时代，企业越来越重视网络营销这一部分，这不仅仅扩大了他们的销售渠道，更可以调高他们的企业利益。
而我国的农业发展一直是一个值得人们思考探索的问题，特别是农产品的销售。
一些农产品企业逐渐发展起来，不仅仅在线下销售，而且结合线上。
接下来则是本人把农产品的特点以及销售的一系列问题和企业网站网络营销相结合的分析。
二、农产品企业（一）农产品企业网站建设现状现今的大多数的农产品企业的网站开发并不完善，它没有专业的网络开发人员对其进行维护，在线的服务人员少，功能不完善。
除此之外，它的网页设计的内容以及样式都不会很吸引人，不是很美观。
（二）农产品企业网络营销现状1.企业对网络营销的理念认识不清楚。
如上所说，许多农产品企业家都是白手起家，都会按照传统的销售模式对农产品进行销售。
而且其对互联网的认识度不高，会认为网络营销根本行不通。
2.网络营销起步低，发展水平不高。
网络营销自身存在的问题，对于发展水平并不高的农产品企业当然也会是一个不利的因素。
3.网络营销的诚信问题。
网上销售双方的信誉都是建立在虚拟的平台之上,因此诚信问题不容忽视。
它不仅关乎产品未来发展情况,更和企业的品牌形象等有着不可分割的关系。
主要问题就是网上商店对卖家的审核往往有很大的局限性,会导致假冒伪劣产品泛滥。
特色农产品网上销售创业计划书
特色农产品网上销售创业计划书1. 项目背景随着人们对健康食品需求的增加以及互联网的普及，特色农产品市场潜力巨大。
因此，我们计划开展特色农产品的网上销售业务，以满足消费者对高品质、可追溯的农产品的需求。
2. 经营范围我们的网上销售平台将提供各类特色农产品，包括有机农产品、地方特色农产品等。
我们将与不同地区的农民合作，建立稳定的供应链，确保产品的品质和数量。
3. 目标市场我们将主要面向以下两个目标市场进行销售：- 健康意识强烈的消费者：他们对食品的安全性和营养价值有较高要求，愿意花费更多的金钱购买高品质的特色农产品。
- 对地方特色农产品有兴趣的消费者：他们对各地不同特色农产品的口感和特点感兴趣，愿意尝试各地的特色美食。
4. 竞争优势- 产品品质：我们与优质农民合作，严格控制产品质量，确保提供符合消费者期望的高品质特色农产品。
- 供应链管理：我们建立稳定的供应链管理系统，通过直接与农民合作，消除中间环节，保证产品的新鲜度和可追溯性。
- 品牌推广：我们将通过市场营销策略和社交媒体宣传，提升我们的品牌知名度，吸引更多消费者关注和购买。
5. 运营模式我们的运营模式分为以下几个步骤：- 寻找优质农民合作；- 建立与农民的合作关系，确保稳定供应；- 搭建网上销售平台，提供产品展示、订购和配送服务；- 进行市场推广活动，吸引消费者关注和购买；- 完善售后服务，解决消费者问题和意见。
6. 资金需求为了实现以上计划，我们估计需要资金XX万元。
资金将用于以下方面：- 平台搭建和技术开发；- 商品采购和库存管理；- 市场营销和品牌推广；- 运输和配送网络建设。
7. 风险与挑战- 市场竞争激烈：特色农产品市场竞争激烈，需要制定有效的市场推广策略，提升竞争力。
- 物流配送难题：特色农产品的保鲜和配送需要具备专业的物流能力，我们需要找到可靠的物流合作伙伴。
- 法律法规风险：特色农产品的销售涉及相关法律法规，我们需要咨询专业律师，确保合规经营。
农产品网络营销策划书
农产品网络营销策划书一、背景随着互联网的快速发展，网络已经成为最主要的信息传播渠道之一，越来越多的人开始通过网络购物。
农产品市场也逐渐向线上转移，这意味着农产品的网络营销已经成为一个必要的手段。
二、目标1. 扩大农产品的市场占有率，提高销售额；2. 建立品牌影响力，提升消费者对农产品的认知和信任度；3. 提供高品质的农产品及优质的服务，满足消费者的需求。
三、目标市场1. 大城市的年轻消费者：年轻人对健康和有机食品的需求越来越高，他们更愿意通过网络购买农产品；2. 老年消费者：老年人购买力较强，通过网络购物可以方便他们购买新鲜农产品；3. 社区消费者：社区消费者对生活品质有较高要求，网络购物可以提供更多优质的农产品选择。
四、策略1. 构建优质网站和移动应用程序：建立一个用户友好且易于操作的网站和移动应用程序，提供在线购物、搜索和支付等功能；2. 广告宣传：通过搜索引擎优化、社交媒体推广和网络广告等方式，提高网站和品牌的曝光率；3. 建立社交媒体存在：利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者建立沟通渠道，定期发布产品信息和促销活动；4. 实施个性化营销：根据消费者的偏好和购买历史，推荐适合他们的产品，并提供个性化的推荐和定制服务；5. 提供优质的客户服务：建立专业的客户服务团队，及时回答消费者的问题和解决投诉，提供便捷的售后服务。
五、营销计划1. 网站建设：（1）网站设计：用户友好的界面和易于操作的功能；（2）商品展示：详细介绍每个产品的品种、产地、生产过程和营养成分等信息；（3）搜索和筛选功能：根据消费者的需求，提供多种搜索和筛选条件，为消费者提供更精准的产品推荐；（4）购物车和支付功能：方便消费者选择商品并进行支付；（5）会员系统：设置会员等级和积分制度，提供会员专属的优惠和服务；（6）客户评价和反馈功能：让消费者对购买的产品进行评价，同时建立客户问题反馈机制。
2. 广告宣传：（1）搜索引擎优化：通过优化网站结构和内容，提高网站的搜索排名；（2）网络广告：选择相关的网络媒体进行广告投放，并根据广告效果进行调整；（3）社交媒体推广：与微信公众号、微博等合作，发布产品推荐和促销活动；（4）线下宣传：通过传统媒体，如电视、广播和报纸等，提升品牌知名度。
农产品商业计划书
农产品商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求也越来越大。
农产品作为人们日常生活中不可或缺的食材，其市场需求一直稳定增长。
然而，由于农产品供应链的不完善和中间环节的过多，导致了农产品的价格居高不下，同时也给消费者带来了安全隐患。
因此，我们决定开展农产品商业计划，以优质、安全、便捷的方式满足消费者对农产品的需求。
二、项目概述。
我们的农产品商业计划旨在整合优质的农产品资源，建立直供农产品的销售平台，打通生产和消费的中间环节，提供给消费者更加放心、便捷的购物体验。
我们将与当地农民合作，采用绿色种植和无公害农产品生产模式，确保农产品的品质和安全。
同时，我们将建立线上线下结合的销售渠道，通过互联网平台和实体店面，让消费者随时随地都能购买到新鲜的农产品。
三、市场分析。
当前，随着人们生活水平的提高，对农产品的需求也在不断增加。
尤其是有机农产品、无公害农产品等高品质农产品的市场需求更是旺盛。
然而，由于传统的农产品销售模式存在着中间环节多、信息不对称、价格不透明等问题，导致了消费者对农产品的信任度不高。
因此，我们的农产品商业计划将填补这一市场空白，提供更加优质、安全的农产品，满足消费者对健康食材的需求。
四、竞争分析。
目前，农产品市场上存在着各种各样的销售渠道，如传统的农贸市场、超市、电商平台等。
然而，这些销售渠道在产品质量、价格透明度、配送服务等方面都存在着不足。
而我们的农产品商业计划将通过与农民直接合作，建立起更加高效、便捷的供应链，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
五、营销策略。
为了更好地推广我们的农产品商业计划，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过互联网平台进行线上推广，利用社交媒体、搜索引擎推广等方式，吸引消费者关注。
其次，我们将在城市中心地段开设实体店面，提供给消费者更加直观的购物体验。
同时，我们还将与餐饮企业、社区合作，建立起稳定的客户群体，扩大我们的市场份额。
六、财务规划。
农产品网络营销策划书（通用3篇）
农产品网络营销策划书（通用3篇）农产品网络营销篇1一、无品牌不营销1、微品牌：互联网+农业背景下，很多新农人尝试微品牌。
源于中国是农业大国，地广物薄，可以看到很多当地区域农特产品。
产量过剩，并且出现产品滞销现象。
貌似供大于求，其实是信息不对称导致。
而且严重同质化的今天，微品牌可以很好区分。
我们今天把产品的部分功能做成标配，而微品牌则成为强需。
2、微营销：当我们把农产品做成一个，可以口碑传播、营销传播的时候。
完全借助互联网的力量，去放大化。
让更多的滞销、市场信息不对称的产品，得到更好的销售。
3、销售方式：一些区域性微品牌，加上物流运输成本，包装要求极高的情况下。
送到用户手中，自然产品单价非常好。
我们能不能换个方式，区域性产品本地生产、本地销售。
举个例子，比我在本地的农产品是xx大闸蟹，当地的消费能力也非常高，如果我手握几个吃货群，这点东西还愁销售吗？4、左右互搏术：左手握着产品、右手握着用户，当产品还未生产，就可以让用户定制，这是的理想方式，不会产生滞销、供大于求局面。
二、草根美1、产品标配：今天的产品是把部分功能作为标配，产品质量把控。
2、情怀融入：产品成为标配，情感成为强需。
3、产品名字：名字趣味性、可传播性。
4、物流包装：精简，突出微品牌重点核心。
5、统一化：从产品名字、寓意、微品牌logo、物流、用户体验阶段，都要统一化思维，打通整个链条，这样才具备微品牌传播基础，并具备微品牌整体性。
三、抱圈取暖话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，找到引路人、找到圈子，你就能混好。
1、圈子论：目前圈子很多，鱼目混杂，找到可靠的圈子才是传播爆发的根本。
目前新农人的圈子，氛围较好的比如互联网农业讲习所，农友会等等。
2、引路人：找到相关圈子，加入社群。
可以吸取当前最热门玩法、规则。
我经常关注互联网农业讲习所，x老师、x老师、x老师，关注引路人，可以辐射很多周围小伙伴，找到引路人，借助圈子力量，放大提升自己的格局。
圈子还有农友会，是孵化微品牌的品牌，里面有很多可以参考、借鉴的整体知识。
农产品商业计划书
农产品商业计划书1. 项目背景农业是国民经济的基础，农产品是人们日常生活的必需品，随着人们对健康食品的需求不断增加，农产品市场潜力巨大。
然而，当前农产品市场面临着供给不足、品质不稳定、流通渠道不畅等问题，为此，我们制定了农产品商业计划书，旨在通过建立新的农产品供应链，提高农产品质量和市场供给能力。
2. 项目目标我们的目标是建立一个高效、稳定的农产品供应链，提供优质的农产品给消费者，同时帮助农民增加收入。
具体目标包括：•建立与农民合作的良好关系，确保稳定的农产品供给；•加强农产品品控管理，确保商品质量和安全；•提供多样化的农产品选择，满足消费者的需求；•拓宽销售渠道，提升农产品市场竞争力；•帮助农民增加收入，提高农民生活质量。
3. 项目计划3.1 市场调研在项目启动之初，我们将进行全面的市场调研，包括农产品需求量、市场规模、竞争对手分析等。
通过市场调研，我们将制定详细的市场营销策略，为项目实施提供依据。
3.2 农民合作我们将与周边地区的农民建立合作关系，确保稳定的农产品供给。
通过与农民签订协议，明确供应时间、供应量和价格等关键信息，从而建立互信互利的合作关系。
3.3 农产品品质控制为了确保农产品的品质和安全，我们将建立完善的品质控制体系。
该体系包括合格农产品的筛选标准、农产品贮藏管理、农产品加工环节的质量控制等，旨在提升农产品的品质和竞争力。
3.4 多样化产品供给为满足消费者不同的需求，我们将提供多样化的农产品选择。
我们会根据市场需求和消费者喜好，选择不同品种、不同规格的农产品进行供应。
3.5 拓宽销售渠道为了提高农产品的市场竞争力，我们将拓宽销售渠道。
除了传统的农产品市场，我们还会在线上建立电商平台，利用互联网销售农产品，吸引更多的消费者。
3.6 农产品品牌建设农产品的品牌建设是提升市场竞争力的重要手段之一。
我们将通过优质的产品和服务，打造自己的农产品品牌，并进行品牌宣传和推广，增加消费者对我们品牌的认知和好感度。
网销农产品工作计划范文
网销农产品工作计划范文一、概述随着互联网的发展，网销农产品已经成为一种新的销售方式。
这种销售方式不仅方便消费者购买农产品，还能够帮助农民将产品卖出去，提高农产品的销售价值。
本公司决定开展网销农产品的工作，以提高自己的农产品销售效率，增加农产品的销售渠道。
二、目标1. 提高农产品的销售额2. 拓宽农产品的销售渠道3. 帮助农民增加收入4. 提高消费者对农产品的认知度和信任度三、策略1. 搭建网销平台2. 加强农产品的宣传和推广3. 加强农产品的品质管理四、具体方法1. 搭建网销平台- 选择适合的网销平台- 与网销平台合作，建立农产品销售通道- 设计宣传页面，突出产品卖点- 建立客服团队，及时处理客户咨询2. 加强农产品的宣传和推广- 制作农产品宣传片- 利用社交媒体进行宣传- 与知名网红合作，进行农产品推广3. 加强农产品的品质管理- 与农民签订合同，明确农产品的质量标准- 建立物流团队，保证农产品的及时配送- 定期对农产品进行检验，确保产品符合质量标准五、时间节点1. 第一期：搭建网销平台- 完成网销平台的选择和合作（1个月）- 设计宣传页面和建立客服团队（2个月）2. 第二期：加强农产品的宣传和推广- 制作农产品宣传片（1个月）- 利用社交媒体进行宣传（2个月）- 与知名网红合作，进行农产品推广（3个月）3. 第三期：加强农产品的品质管理- 与农民签订合同，确保产品质量（2个月）- 建立物流团队，保证农产品的及时配送（2个月）- 定期对农产品进行检验，确保产品质量（每季度进行一次）六、预算1. 搭建网销平台- 建立网销平台所需费用：10000元- 设计宣传页面和建立客服团队所需费用：20000元2. 加强农产品的宣传和推广- 制作农产品宣传片所需费用：5000元- 利用社交媒体进行宣传所需费用：10000元- 与知名网红合作所需费用：20000元3. 加强农产品的品质管理- 与农民签订合同所需费用：10000元- 建立物流团队所需费用：20000元- 定期对农产品进行检验所需费用：5000元四、风险与对策1. 风险：网销平台合作失败，导致农产品无法成功销售对策：与多个网销平台进行合作，分散风险2. 风险：宣传和推广效果不佳，农产品销售额不增加对策：及时调整宣传策略，针对不同的群体进行宣传3. 风险：农产品质量无法保证，影响消费者对产品的信任度对策：建立严格的质量管理制度，加强产品检验和监督七、评估与调整1. 定期对农产品销售情况进行评估，根据评估结果及时调整营销策略2. 对农产品宣传效果进行评估，根据评估结果对宣传策略进行调整3. 对农产品质量进行定期检查，对质量管理制度进行调整和完善通过以上工作计划，我们相信可以成功开展网销农产品的工作，提高农产品的销售额，拓宽销售渠道，帮助农民增加收入，并提高消费者对农产品的认知度和信任度。
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农产品网络营销商业计划书农产品网络营销商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一部分执行总结................................. 3－11 第二部分产业背景.................................12－16 第三部分市场调查.................................17－25 第四部分公司战略.................................26－32 第五部分营销策略.................................33－39 第六部分经营管理.................................40－48 第七部分管理及激励体制........................49－56 第八部分融资及资金管理 (57)第九部分财务分析及预测........................58－62 第十部分关键风险及问题........................63－70 第十一部分投资退出计划 (71)导语：沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。
但随着新世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。
在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。
中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。
因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。
农产品网络销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。
在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网络销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。
第1章执行总结一、公司基本情况某某网络有限责任公司拟建于2008年，注册资金20万元人民币，是集网络调查、产品展示、信息发布、网络联盟、网络销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公司所有制性质为有限责任公司，职工人数15人。
主要以互联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、农产品上游企业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。
公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高，由于公司处于创建初期，资金有限，尚不能从社会各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公司，但是公司做有长期的人才储备和人才发展计划。
公司始终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合买卖双方达成交易，造福中国农民”作为发展的宗旨和信念，本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风，致力于我国农产品网络营销的建设。
为实现公司的可持续发展，扩大公司经营规模，提高服务质量，公司本着立足当前、着眼未来的原则，确立了适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。
公司在确保服务质量的同时，还不断开发、拓展新领域，并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制——确立了滚动式良性发展格局，树立真正的“某某”公司品牌。
公司创始人为高燕、李舒婷赵云英张丽萍王方芳刘文倩，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的基本知识和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神和良好的沟通和团队合作。
本公司一定有很好的发展前途。
二、产业背景基于中国的基本国情来看，从宏观上来讲，中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济发展中举足轻重，农产品物流涉及到整个国民经济的运行效率与运行质量，涉及到农业的现代化，涉及到农民的根本利益。
然而中国并没有建立起一个农产品生产、供应、销售一完整高效的网络，农产品流通不畅己成为阻碍我国农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素。
农产品卖难已经成为一大社会问题。
随着网络技术的高速发展，计算机和因特网就如同拖拉机和气象报告一样重要，给农产品的销售带了新的契机。
目前在发达国家如美国约2/3的农民人均拥有一台计算机，因农业需要上网的时间每周平均两小时。
农民上网可以获得农产品价格、气象、农业机构和化肥市场等方面的信息。
如何让网络成为农产品销售渠道中的重要组成部分已经成为人们关注的焦点。
我国在20世纪80年代中期已经着手建设农业信息网络，在2001年吉林省开通了全国首家农产品电子商务网“吉林金穗网”。
随着计算机技术的逐渐成熟和人们对于农产品网络销售的接受程度的普遍提高，农产品网络销售的前景日臻广阔。
这就为本公司的创立提供了一个光明的产业背景。
三、市场调查经过问卷调查，电话访问和网络调查等调查方式，我们基本确定了目标市场，目标客户以及我们网站的可行性和市场前景。
根据我们的调查显示，绝大多数的农民表示需要一个平台来发布信息和了解市场，也愿意根据市场的导向改变他们的种植结构和种植模式。
客观上，传统农业销售模式的种种弊端也要求现代化的交易方式。
另外，无论在技术上还是在市场需求上，电子商务网的发展时机已经成熟。
而我们网站的成立恰恰符合了这一发展潮流，具有相当宽广的发展前景。
由于我们的电子商务网需要依存于网络这一特定的媒介，而我们的目标市场又主要集中在广大的农村。
目前我国的网络用户主要集中在东部城市，这对我们的宣传造成了一定的影响。
据此，我们将采取一系列措施来弥补这一缺陷。
比如，我们将宣传的重点放在青少年身上，因为他们是我国网民的主力军。
另外，我们还将以各种形式进行下乡宣传，发放宣传资料或者面对面的交流。
随着网络的普及和网民人数的增加，我们的电子商务网定将高速发展。
四、公司战略我们公司依托农民优越生态环境丰富的野生食品资源丰硕的特色农产品开发成果通过互联网的形式帮某某民把生产的有机绿色和无公害农产品向外销售，本公司的营销产品主要是小麦玉米禽蛋瘦肉型猪无公害蔬菜等农产品。
我们网站可以实现功能主要体现在八个方面：品牌形象产品展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网络调查、网络联盟、网络销售。
公司的短期目标使公司在第一个五年内成为省内一个知名品牌，在具有一定规模后必须宣传和推销自己，恰如其分的宣传造势，给企业带来更多市场、机遇和信息，扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力。
打造本站的特色，帮某某民树立面向市场确定和发展生产的观念，实现“订单生产”，提供餐桌果品，提高农产品的市场性，增加市场占有率。
我们坚持“以客户为中心”的思想概念，以“用户至上”武装全体员工，为农民提供优质服务，提高客户长期的忠诚度。
让农民轻轻松松发布农产品信息，简简单单卖东西。
提供各类农业产品的交易信息，及时向业内提供各种相关新闻资讯。
为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，公司做强，创造新业绩，展示新风采。
五、营销策略本公司的营销策略是由六个主要方面组成。
它们环环相扣，相辅相承，密不可分地构成了一个整体。
同时它们又各有特点，起着各自特有的作用。
1、战略根本“服务为先”是本公司的立足点。
我们的出发点就是要为农民服务，为他们提供满意周到的服务是我们追求的目标。
2、战略思想“信字当头，顾客为本”是本公司经营管理的指导思想，一定要遵守诚信原则，把顾客作为我们的根本，才能保证本公司有扎实的成长基础。
3、战略手段“网络信息”是本公司销售和公关要采取的措施。
只有拥有大量的有效信息才能满足买卖双方对交易的需求。
4、营销体系营销体系是对本公司营销方面的整体规划。
从产品的形象、价格、促销、广告到销售服务等一系列的环节都需要有效合理的计划。
可以说营销体系是六个环节中最为重要的一个方面。
要把它作为整个销售策略的重点。
5、公司品牌公司品牌的塑造也是营销策略六环节中重要的一个。
好的品牌形象是公司的价值之一。
好的公司形象塑造，有利于保持客户的忠实度，扩大公司的社会影响力，会更有利于公司业务的发展扩大。
6、顾客关系顾客关系的管理上我们提出了两种营销方式：大众化营销和定制化营销，力求建立起完善的顾客关系网。
六、经营管理首先，本公司实行规范化管理，根据国家法律、法规和公司章程的规定制定了管理大纲，本公司员工必须严格遵守，来确保一个规范的管理体制。
其次，本公司实行直线型管理，在总经理下开设网络部、公关部、财务部、人力资源部、市场营销部、金融咨询部七个部门。
1、网络部主要负责网络优化、终端维护、软件开发、网站美工的工作。
2、公关部主要负责公司对内、对外的公共关系的工作。
3、财务部主要负责制作公司的财务报表，对公司的发展和投资方面提供预算等财务方面的支持。
4、人力资源部主要负责员工招聘和培训，员工的绩效评估，和采取激励措施来保持员工的士气和对公司的忠诚度。
5、市场营销部主要负责市场调研与信息搜集、营销战略管理、销售管理、市场开发等方面的工作。
6、金融咨询部为农民提供农业保险、农产品套期保值的方面的意见和建议。
最后，本公司制定了完整的日常管理细则，如作息时间制度、电脑操作管理规定、电话使用管理制度、清洁卫生打扫制度。
我们将管理工作做到细处，并时刻为员工着想，实行人性化管理，从而使员工有一个稳定的工作环境，使公司运行不会遇到障碍，从而降低公司的管理成本。
七、管理及激励体制员工是一个企业团队的灵魂，更是一个企业不断创新与发展的不竭动力。
因此，团队管理的意义就不言而寓了。
公司为此建立了一系列有效的，包括员工的培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制等在内的激励措施。
同时，在员工的管理方面，为确保团队的整体素质以利于公司的长远发展，我们严格把守员工的招聘与选拔这一关。
本着“用人不疑，疑人不用”的理念，真诚地欢迎广大有志于从事相关工作的精英的加入。
在考虑到本公司未来的发展并实现不断创新，我们引入员工培训机制，对员工进行恰当的，合理的，有效的培训。
在此过程中，采用不同的方法，如：导入培训，在职培训，离职培训等，争取做到对每一名员工的具体问题进行具体的分析，使他们发挥出最大的潜力。
在薪酬管理方面，实行严格的奖励与惩罚机制，调动每一名员工的积极性，发挥他们的最优水平。
对于绩效考核，我们引入了国内外一些先进的管理经验，从各部门的上级主管到员工进行自我评估，并参考企业外部客户评估，确保绩效考核工作公平公正合理完成。