教务处教学管理工作手册

教务处教学管理工作手册
教务处教学管理工作手册

XXX学校

二〇一三年九月

第一章指导思想

为深入推进课程改革、全面实施素质教育,为了提高新课程背景下教学管理的科学性和有效性,构建有利于提高课程实施水平的教学管理体系和相关制度,形成教师专业化的教研文化、全面优化教育的生态环境,结合我校“有为教育”实

验的研究和现代学校制度建设的探索,特制定我校教学管理手册。第二章

组织领导

我校课程与教学管理实行校长室领导下、教学处具体实施管理、信息技术部与校务办公室保障实施的管理模式,具体如下图:

第三章教学管理

一、教学计划和总结

㈠计划要求

1.要全文浏览新课程标准,精读本学段相关要求,熟记具体要达成的教学目标和注意事项,了解前后学段的具体教学目标,明确教学的起点和落脚点。

2.要全文浏览本册教材文本,细看每一章节(单元)的具体要求,梳理出本册教材的基本知识点、重点目标和难点目标,试着分析各知识点的内在联系。

要认真分析本学段学生的知识起点、学习心理,做到掌握学情,根据学情3.

开展教学。

4.要科学制定教学计划,教学计划包括学生情况分析,教学目的要求,重点和难点,教学进度安排、教学主要措施、关注研究的教学课题等。

㈡总结要求

能围绕自己关注的教学主题,总结梳理成自己的教学思考,做到反思深刻,案例真实、鲜活,每学期末交1篇。

㈢检查制度

1.检查的要求:能如数按时缴交,内容合乎格式要求(见样稿),书写规范。

2.检查的方法和时间:采用定期检查方法,每学期开学第二周为计划检查时间,学期结束后为总结检查时间。

二、备课

认真备课是上好课的基本前提,也是提高教师教学水平的有效方式。具体规范如下:

㈠备课要求

1.教学进度:在教研组长的协调下,合理重组教材,基本统一教学进度。

2.教学目标:掌握教材的前后联系及重点、难点;每节课的教学目标科学适切,综合考虑三维目标的有机整合,不以单一的知识目标取代整体性的目标。将“两纲教育”融入学科教学内容之中。

3.学生分析:每单元备课对学生做一个分析,分析学生知识储备、学习状态、思维发展等现实发展水平,使教学设计能从学生的实际出发。板中有随班就读的,备课中要有分层的教学目标、提问设计、分层练习。

4.过程设计:精心设计课堂教学过程,包括热身活动、导入呈现、情景创设、教法设计、学法设计、活动组织形式、评价反馈、板书设计等多方面。过程设计既要符合教学逻辑序列,又要周密思考各环节、各步骤之间的衔接与呼应。内容设计要体现与生活世界沟通。

5.媒体制作:重视教学媒体的设计,有效整合信息技术和学科教学,媒体的使用能为提高课堂教学效率服务。建议每位教师每学期能向学校资源库上传至少一份优秀媒体制作。

作业设计:重视练习、作业与评价活动的设计。6.

7.课后反思:课后反思深刻,教学重建有提升,并达到规定数量(不少于课时总量的1/3)。

8.集体备课:每单元安排一次备课组合作备课,在个人准备的基础上进行集体备课,每次集体备课交流定内容、定中心发言人。集体备课讲究实效,重点研讨解决个人备课中的疑难问题及教学中需要解决的共性问题。

9.备课形式:以电子文档形式进行个性化备课,并以不同颜色的修改呈现教学设计使用中的改进过程。

10.分层要求:中级职称以上教师可以备简单教案;五年以内年轻教师备详案。对课堂调研或质量监控中有问题的教师,建议备详案并跟踪调研。

㈡备课检查制度

1.组内自查制度:教研组长每月一次组织本组教师的备课检查,检查方式可自查、互查、组长查,及时向组内教师做检查反馈。

2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期一至两次的组内教师备课互查,及时向学科组内教师做检查反馈。

3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师备课情况,并通过个别、集体等方式对教师做检查反馈。

4.教研组和教学处负责对教师备课工作的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师备课进行跟踪检查。

三、上课

上课是教学活动的主要形式,是教学工作的中心环节。具体规范如下:

㈠上课规范

1.课前准备:教师课前做好备课准备,熟悉教学流程,准备好教具,提前进入教室,准备好相关的教学媒体,提前发放教学用品。

2.教学过程:按照教学设计有序开展教学活动;密切关注学生的学习状态,及时调整教学内容和教学策略;关注学生主动思考的品质和良好学习习惯的培养;努

力创设有效的师生互动的学习氛围。

3.教学素养:努力做到精神饱满,不坐着授课;语言通俗易懂、准确精炼,符合学生特点;板书工整、演示正确;合理有效地使用教具及多媒体设备,媒体制作力求精良。

发现学生缺席及时与班主任或安全办联系;课前做好点名制度,执行制度:4. 教学中严禁体罚或变相体罚学生;严格遵守课程表和作息时间表,按时上下课,专课专用、不随意增减课时和私自调课,课务调动需填写“XX小学调课单”,经教学处教务人员批准后方可执行。

㈡课堂调研制度

l.组内听课制度:教研组长每月一次听组内教师随堂课至少一节,及时向教师反馈课堂教学情况,并提出建议或意见。

2.个人邀请课制度:每位教师每学期精心准备一节“邀请课”,邀请组内或学科组内所有教师参与听课评课活动,整理评课意见并撰写教学反思或教学案例。

3.挂点行政调研制度:挂点行政每月向教研组长了解教师课堂情况,每学期至少一次走进教师课堂,并通过个别、集体等方式对教师做课堂教学的反馈。

4.常规调研制度:教学处和学生工作部管理人员每两周进行一次教学常规检查,以规范教师上课行为,对个别教师进行跟踪听课指导活动。

四、作业的布置与批改

作业的布置与批改是教学过程中不可忽视的工作,是巩固学习内容,检查教学校过程,诊断学习问题,指导学习方法的重要手段,具体规范如下:

㈠作业设计要求

1.根据各学科的课程标准的要求,根据教学目标、教学内容和学生学习实际,科学合理地设计、编制作业与练习,重视对学习内容的巩固。

2.能考虑不同学生的实际情况,进行分层作业设计。

3.作业能联系生活实际,内容和形式多样化,富有探究性、巩固性和有效性。

4.班主任做好各科教师之间的协调工作,及时沟通教学情况,平衡每日作业量。㈡各科作业规范

1.各科作业规范(语文、数学、英语、音乐、体育、美术、科学、信息等,各科均有要求)详见附件1。(簿本要求、格式要求、批改格式、作业形式、作业数量等)

2.教研组对书面作业有统一的规范,严格要求学生按统一的规范完成作业,培养学生良好的学习习惯。.

3.对独立完成作业有困难的学生,要教育他们在独立思考的基础上,与同伴互助互学。

㈢批改反馈规范

1.认真、及时地批改学生的各类作业和练习卷,规范使用批改符号,倡导启发性、激励性和指导性的批语。

2.要求学生及时纠正作业中的错误,并及时进行复批。

3.对学生作业中出现的普遍性错误,应在课内讲解纠正。

4.对学习有困难的学生要进行面批,并耐心指导。

㈣作业检查制度

1.组内检查制度:教研组长每月一次组织组内教师进行作业自查或互查,如实记录学生作业及教师批改情况,及时向组内教师反馈作业情况,并提出建议或意见。

2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期两次的组内教师作业互查,及时向学科

组内教师作检查反馈。

3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师作业情况,并通过个别、集体等方式对教师作检查反馈。

4.学生问卷反馈制度:每学期通过学生问卷或访谈的方式,对每班的作业情况进行二次以上作业调研,严格控制作业量。

5.家长问卷反馈:每学期不定期组织家长问卷发放,请家长参与对作业量的监控,也可尝试“网上作业反馈”的调查。

6.教研组和教学处负责对教师作业布置及批改情况的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师作业进行跟踪检查。

五、课外辅导

课外辅导是课堂教学的一种辅助形式,其主要任务是析疑释难、启发思维、指导方法等。课外辅导主要是针对,必要的辅导可以弥补课堂学困生进行个别指导教学的不足,它是使教学适应个别差异、贯彻因材施教原则的一项基本措施,也是改善师生关系的重要途径。

㈠辅导要求

1.课外辅导应安排在课外时间进行,不占用正常课堂教学时间,不妨碍其它学科教学。坚决反对变相的增加课时数量、增加学业负担。.

2.从学生实际出发,制定切实可行的辅导计划,针对优秀学生与学习有困难学生的具体情况进行辅导,为不同的学生选定不同的内容、运用不同的方法。

3.改进和完善课外辅导的方法,辅导过程中要重视激发学生的学习动机、学习兴趣,指导学生正确的学习方法,培养学生分析问题、解决问题的能力。

4.辅导时间不晚于学校每日静校时间,特殊情况必与家长联系,告知家长补习结束时间,确保学生放学安全。

5.教师自觉抵制有偿家教。对学习困难学生的补课,不准收费。

㈡学困生个别辅导制度

1.建立学困生档案:每个班级语文、数学、英语任课教师在开学初两周内建立相应的学困生档案。

2.落实学困生帮教措施:任课教师通过调查、谈话、家访等方式分析每一位学生的具体情况,拟订针对性强、可操作的帮教措施。

3.落实计划,提高辅导效果:任课教师每周对学困生辅导1次以上;辅导内容要有针对性,尤其要抓好薄弱项目的辅导;对学困生的成绩进行跟踪;任课教师在学期末对学生的学期学习情况进行鉴定,在质量分析中进行专项分析。

4.建立家访制度:每位任课教师对学困生每学期家访不少于2次,要把学困生在校的表现及时向家长汇报,赢得家长的理解、信任和支持,使之产生良性循环。家访内容要做好记录。

5.设立学困生帮教评价与奖励制度:教学处对帮教工作进行检查与评价,在学期结束阶段对学困生的学习状况做出评价分析;对帮教学困生取得成绩的教师在学期考核中实施奖励。

六、学习评价

学习评价是发现、诊断教学问题,是有效调控教学过程、进一步改进教学工作的重要措施。

㈠价目的:学习评价要以促进学生的全面发展为根本指导思想,积极探索

将学生的学业成绩与成长记录相结合的评价方式,要将观察、交流、检测、作品展示、自评和互评等多种评价方式与信息技术有机结合,简便有效地记录学生成

长轨迹,全面衡量学生的发展状况。

㈡评价方法:坚持形成性评价和总结性评价相结合、重视学习过程评价。要提高学习改进学习方法,反思学习过程,指导学生充分利用过程中的客观记录,

效率。

㈢考试管理制度

1.单元测验次数:语、数、英学科每学期分阶段进行四至八次单元测验。

2.校级及以上质量调研:语、数、英学科除期中质量调研、期末考试(查)外,

确定。

题⑴,(同一天内)阅卷及时分析系统进行教学质量分分工流水批阅),及时做好单元成绩的登记入册,析。质量调研、期末考试(考查)由教学处、街道教研中心或区教科培中心组织命题。注意考核学生的综合素质和⑵命题要依据课程标准,应体现二期课改理念,保证考试内容的科学性解决问题的能力;实际分析问题、命题要依据教材内容,和准确性;命题要注意知识覆盖面,兼顾知识和能力的考核,注意试题的信度、效度、区分度和难度。 4.分析教师要向教师应认真做好考试后的试卷讲评和质量分析工作:每次考试后,学生认真讲评、分析试卷,及时改进教学;考试后由教师、教

研组长、教学主任和校长进行四级质量分析。命题负责人组织一次质量⑴教师层面:日常单元测验由任课教师进行分析,分析,并进行成绩统计与分析,结果记录于《教研活动一本通》;校级及以上抽查、考试(考查),结束后三天内填写好《班级质量分析表》,及时上传到教学处指定文件夹内;问题分析有深度、改进措施可实践;技能类学科,每学期期末,上传到指定文件夹。质量分析表》)中、终(都要认真填写《技能学科期

⑵教研组长层面:在抽查、考试(考查)结束后一周内填写好《年级质量分析表》期末要填写好《教研组长书面质量分析表》,及时上传到教学处指定文件夹。

⑶挂点行政层面:在期末考试(考查)后一周内写好书面质量分析报告;在学科教研活动时间进行针对性的质量分析。

⑷校长室层面:在期末考试(考查)后两周内写好书面质量分析报告,利用全校教师学习时间作质量分析。

5.整改

在质量调研基础上落实整改措施,对教学质量出现明显偏差的班级进行教师备课、上课、作业、辅导等多方面全方位的跟踪调研。

第四章校本研修制度

一、校本研修目标

建立以新课程为导向,以课程实施过程中各学科所面临的各种具体问题为对象,以教师为研究主体,以学生学习过程为研究对象,以课堂为主阵地,以研究和解决教师教育教学中的实际问题、总结和提升教学经验为重点,以行动研究为主要方式,以促进每个学生的发展和教师专业化成长。

㈠倡导“自主、合作”的教研氛围,在和谐的交流和资源共享中研究教学中的实际问题,努力创建团队研究的校园文化,争创学习型组织。

㈡通过“前移后续”的教研模式,研究以学科教研组为单位的教师业务素养的提升途径,呈现新课程背景下的有效的教师发展的新策略。

㈢通过骨干引领和合作教研,深化学科内涵研究,形成我校在各类学科中的特色规范和“以学生主动健康发展为本”学科研究成果。

二、校本教研内容

㈠教材解读

以骨干教师引领的教材解读,帮助组内教师正确解读教材,理解单册教材在整个小学系统中的地位,正确定位单元目标和每一课的教学目标。

㈡集体备课

每学期选择一定的教学内容,进行集体备课,深入了解优质备课后的思考,并内化优质备课资源,提高课堂教学有效性。

㈢课例研讨

倡导每位教师每学期承担“邀请式”教学研讨活动,执教老师精心准备,听课教师认真参加活动,评课过程中积极参与研讨,给出有效建议。

㈣专题研讨

围绕学校学科研究的重点课题(龙头课题),进行有针对性地学科教学研究,提炼经验、梳理课型,深化学科内涵研究。

㈤经验交流

结合教师日常随笔、论文、案例中的有效经验,通过组内交流的形式共享教学经验。

㈥专题讲座

由学科专业委员会成员每学期向全组教师作学科专题讲座,结合日常教学中的亮点和不足,对本校教师的教学工作进行专题辅导案例式讲座。

㈦组织活动

学校每两年组织一次教育教学基本功大赛活动,通过分散的过五关(教学设计关、教材分析关、基本能力关、课堂实施关、课后反思关)活动,夯实教师的教学基本功,提升教师的教学素养。

三、校本研修形式

学校以“多人设计——说课磨课——课堂实践——评课研讨——实践研究——案例分析”的过程开展“前移后续”的教学研究,力求使新型的教研方式为每位教师专业化发展创设条件,体现各个层次教师的有效成长。

㈠“前移”研究:抓住各类研讨课、评教课的研究资源,同组内的教师群体提前介入整个研讨活动,参与研讨课前的教学设计,对研讨课进行先行研究。

㈡“后续”分层:通过研讨课的真实案例,以学科组为单位就整个研讨活动结合每位教师自己的学习和日常工作,再次进行多层后续。

1.听课评课:参加完听课活动后,每位教师即兴整理、发表自己的听课感受,并积极与其他评课者互动交流;充分发挥网络优势,在教学论坛中积极参与讨论

2.教学重建:教师要尝试实践重建后的教案设计教学,通过对比,改进先前进一步体会优秀教学设计的精妙之处新教师要勤于尝试模仿教学,教案的不足;

3.随笔反思:教师们要勤于把研讨活动后的所感写成随笔札记或完整案例,以文字的形式记录思维的过程,以提升自身的教学思维品质。

第五章教研活动制度

一、活动要求

㈠教学处

1.指导教研组开展好教研工作,检查监督各组教研计划的实施和落实情况,及时总结各教研组活动的开展情况。

2.深入到各教研组参加教研活动,并安排专人负责教研活动的检查与考勤,做好检查记录,掌握各组教研活动的开展情况。

3.定期召开教研组长例会,听取教研组长汇报教研活动情况,搞好教研组教研活动经验交流。

4.对各组教研活动定期进行考评。考评结果,作为评选先进教研组的重要依据。㈡教研组

1.计划的制定与落实。每学期初,教研组长要按照学校及教学处的安排,结合本组教学实际,制定出切实可行的教研计划。计划务求目的明确、针对性强,要有专题、有中心发言人。学期末写好教研活动总结。

2.活动期间,教研组长必须在规定时间内认真组织全组教师按照计划,有目的的开展教研活动,做到保证时间,全员参加,内容落实,确保质量。组长务必填全填好教研活动记录,收集文本、课件和影像资料,形成经验性成果。

3.教研组长要注意下情上达,利用教研组长例会,定期总结汇报本教研组教研活

动开展情况,学习先进经验,不断提高教研活动水平。

4.全体教师要服从教研组长的领导,认真准时参加教研活动,积极主动承担教研课题,做好中心发言的准备。每学期每位教师至少有一个中心议题,至少做一次中心发言。

5.每位教师每学期撰写一篇教研论文或教学总结。

二、活动时间

间周一次业务学习或专题研究,每次活动时间不少于一小时。.

三、活动内容

㈠业务学习

学习党和国家的教育方针政策,端正教育思想;学习课程标准,钻研教材,学习教育理论和先进的教学经验;相互交流教学工作的情况和经验;布置带有阶段性的工作;举行教学研究课,教学示范课,教改观摩课;开展集体备课、听课评课活动。

㈡题教研

研究课程标准的内容及说明,研究课程标准的有关学习材料;研究教材与教法(着重在重点单元、重点课文、重要知识点等;研究和探索教学上的规律,或当前一些带有倾向性的问题,如课改问题);研究和探索适合本组特点的教改思路或方案。每次应有一位教师重点准备,中心发言,然后集体讨论研究。组长做好发言记录。

㈢听课评课

听课是教师向他人学习课堂教学艺术的最佳方式,每一位教师,都应该积极听课,取他人之长,补己之短,不断完善自我。评课应本着相互学习、相互帮助的原则,认真对待。

1.听课次数

⑴教研组长、备课组长每周至少听组员一节课,组员每周至少听备课组长一节课。

⑵“拜师结对”中的师傅每周至少听徒弟一节课,三个以上徒弟的师傅,每两周至少听徒弟三节课;徒弟每周至少听师傅二节课。

⑶备课组长、教研组长、中层以上教学领导每周至少在所负责的工作范围内推门听课。

2.评课要求

⑴凡是学校统一开设的观摩课、公开课、汇报课,教研组长必须确定好评课的时间,原则上当天评课(如无法集中,可选择网络评课的形式),特殊情况也不得超出两天之内。

⑵评课过程:评课要做到观点鲜明,有根有据,严禁敷衍了事;肯定部分要体现“收效明显”、“务实创新”的特点,要评出亮点,而不是面面俱到地罗列;每人至少指出一点不足或提出一条改进的建议。.

⑶评课记录:教研组长要认真填写评课记录,并于评课当日送教学处存档。

3.听课评课参加人员及要求

⑴公开课:本教研组教师必须参加听课、评课。

⑵观摩课:本教研组教师必须参加听课、评课,外组没有课的教师提倡参加听课评课。

⑶汇报课:本教研组教师必须参加听课、评课,各教研组长必须按学科分别参加听课、评课。各教研组、备课组必须坚持并加强集体备课制度,充分挖掘集体智慧的潜力。

第六章集体备课制度

一、活动细则

㈠备课时间:间周至少一小时

㈡备课地点:各备课组长所在的办公室

㈢备课组织者:备课组长

㈣主讲人:备课组成员(轮流)

㈤主讲内容:本次集体备课之日起二周内的授课内容,主要研究该部分内容的重点、难点、基本练习题及解题规律,讨论教法、学法,研究教学设计。

二、具体要求

㈠明确任务

明确任务即明确集体备课的课题、任务和目标;集体备课的基本要求与注意事项;一般安排在上次集体备课结束前进行。

㈡自主备课

每位教师,尤其是中心发言人,要根据备课课题和备课要求与格式,集中精力准备和思考,进行教学设计,形成自己的备课思路、结构或方案;列出自己在备课中所遇到的问题与困惑以及新的想法和发现。

㈢中心发言

教师们有备而来,中心发言人就自己备课的思路、结构或方案情况与大家进行全面交流;每位教师要注意倾听,对发言人的思路、结构或方案情况进行分析思考。.

㈣集体研讨

每位教师各抒己见,相互启发,相互借鉴,可以争论和辩解;每位教师可就自己,尤其是青年教师,在备课中存在的问题或困惑,向大家请教或进行探讨;通过研讨集人之长,避己之短,求同存异,力求在重难点、规律或共性方面达成共识。主讲人要详细、认真地记录好其他教师的发言内容。

㈤完善个案

每位教师要在集体备课基础上,结合所教班学生的实际,在教学活动、方法手段等方面完善个案,充分体现自己的教学风格,对集体备课进行有效调整,使之更加具有个性和创新,更加符合学生学习的实际需要。

集体备课过程中,不准闲谈其他内容,不得出现看书、做题、写教案、批改作业等与集体备课内容不相符的现象;要做到不迟到、不早退、中间不外出、不旷备。

第七章科研常规

一、研究学习制度

㈠自主学习:积极主动地学习二期课改精神和新基础理念,及时做好学习读书摘记,每学期学习摘记不少于8篇。

㈡校内学习:积极参与学校组织的专题学习、沙龙活动、教研组学习活动,能撰写质量较高的学习体会或在活动中主动发表意见。

㈢外出学习:珍惜每次外出学习的机会,活动中能代表学校发言。认真做好记录,

回校能及时反馈,组织教研组老师共同学习。每学期外出学习不少于一次,市区级相关培训无缺席。

㈣网上学习:积极参与各类网上学习活动,能按时、高质量地完成网上论坛,评论不仅能阐明自己的观点还对别人有借鉴作用。

二、日常科研制度

㈠备课反思:课堂教学后,能进行有效反思,反思能从多种角度分析成功或存在问题的形成原因,能将问题与学生的培养和发展联系起来进行分析。每学期教后反思达规定量。.

㈡随笔撰写:能按时完成每月一篇教学随笔。随笔能反映新理念的学习和教育教学实际相结合的真实状态,其中每学期至少有一篇教育类随笔。

㈢质量分析:各级质量监控、期中(终)考试(查)后能全面总结优势和经验,能深入分析产生问题的原因,对自身教学观念、日常课堂教学和提优补差提出实质性的措施并加以实施。

㈣课题研究:积极参与课题研究,主动申报课题,争取校级以上课题立项,主动承担相应的研讨课实践,能为课题研究提供有价值的案例。

㈤专题总结:及时总结日常教育教学中的经验,每学期至少有一篇有质量的专题小结。

㈥论文参评:积极参加学校、街道、区各级部门组织的科研成果评比等各项评比活动。.

创新教学管理思路--全面提高教学质量

创新教学管理思路全面提高教学质量 余小晓宗 ——社坛镇中心校创新理念提质增效工作交流材料 教学质量是农村小学的生命线,而科学、完善的监控和管理体制则是确保教学质量不断提高的重要环节,是教学管理中的一项基础性工作。为此我们学校一直坚持“让每个人都能愉快地得到发展”的理念,发扬“用勤奋经营自己”的精神,进一步加强教育教学管理,完善学校教学常规管理体系,创新教学常规管理运行机制,使得我校的教育教学质量迅速提升,我们的具体做法是: 一、创新学校管理,提高管理效益 学校的内部管理历来是教育教学工作的重中之重。管理机制是否合理、管理渠道是否畅通、管理举措是否扎实有效,直接关系到教育教学效益的高低。为此,我校实行处、科室领导分管制、年级组长负责制。年级分管领导负责分管年级教师的常规考核、教学研究、学生管理等工作。年组长负责指导本年级的学科教学、集体备课等工作。学校教导处的职能是指导、监督、协调、控制和评估。管理中心的下移,减少了管理环节,更好地适应了各个年级的差异性和特殊性,激活了年级的活力和创造性。 另外,我校还注重打造团队精神,打好集体协作战,变“个人创优”为“集体创优”。教学质量的提升,是一场集体协作战,必须通力协作,形成合力。我们改革教师工作评价机制,推行“捆绑式”考核奖惩制度。具体做法是:推行两个责任制,即以班主任为核心的整体教育教学目标责任制和以学科备课组长为核心的学科教学目标责任制。班级责任体实行导师制,每月召开一次学情分析会,分类会诊,因材施教,让任课教师参与到班级管理中来,由原先的一人独管变为现在的多人齐管;有效分解班级协作组整体目标,使每位任课教师都有自己特定的承包学生群体,增强了责任体成员的责任感,密切了成员之间的关系,进一步优化了班风、学风、教风。 二、创新教学管理,向课堂要质量 (一)从严治教,精耕细作,优化教学常规管理。质量看常规,常规看落实,细节定成败。只有常规抓实抓细,才能优化教学管理,质量提升才能水到渠成。为此,我们加大了教学常规管理力度,推行教学常规的精细化管理。在管理过程中,注重抓薄弱、抓具体、抓细微,做到细致入微的研究,精益求精地雕琢,实实在在地改进,力求教学过程整体优化;注重抓反复,反复抓,对一些解决之后容易复发的问题,增强工作的韧劲,揪住不放,狠抓不松,直到问题得到彻底解决,取得成效。比如,我们针对老师们课堂教学中的低效劳动,专门制定了“有效教学”的课堂教学规范、评价标准和管理制度,坚定不移地进行教与学方式的变革和创新,坚决刹住“以讲代学、一讲到底”的风气,把学习的主动权还给学生。形成了以学生发展为目标,以学生主动学习为特征的课堂教学模式,课堂效益明显提高。 (二)把握年级特点,明确教学目标思路,努力实现课堂“有效教学”最大化。所以,我们确定了“先学后教,以学定教,学、做、教互动”为课堂教学原则,把课堂“有效教学”最大化,作为课堂教学管理的目标。低年级,依据起始年级的特点,提出“小台阶、稳步走”的教学原则,做好知识衔接自然、平稳过度;研究学情,调整教法,使教学适应新生;中年段,依据该年级教学任务、进度的特点,提出以精练、精讲为突破口,重基础、降难度,提高学生求知信心,实现课堂教学效率和学生练习效率最大化。六年级毕业班,临近毕业的有效时间段,我们以单元知识为单位,整体设计单元复习方案,单元复习教学采用“五环节”、“四课型”、“一检测”模式。这样做的好处是充分发挥教师在课堂上的导学、助学作用,调动学生学习的积极性和主动性,让学生充分参与课堂教学,追求复习课教学最大效率。

教师教学工作手册

教师教学工作手册 (—学年第学期) 教师姓名: 所在学院: 教研室(研究所): 备注: 教务处 年印制

说明 .《手册》主要作为任课教师记录学生课程学习情况之用,也可用于记录教师教学过程相关工作,可按每学期教师个人承担的一门或多门课程进行填写。 .《手册》第页本科教学过程管理考核规定摘录自:《西安建筑科技大学本科生学籍管理实施细则(修订)》(西建大〔〕号),《西安建筑科技大学本科生成绩管理规定》(西建大〔〕号),《西安建筑科技大学本科生课程考核管理办法》(西建大〔〕号)。 .《手册》第页学生课程学习及平时成绩考核记录表,用于记录学生课堂表现、作业完成、出勤、平时成绩考核等。表中学生姓名、学号及专业班级等信息,可由学院教学办在每学期开学初,通过教务管理系统打印,任课教师将其粘贴在《手册》相应位置。 .《手册》第页可作为教师教学工作日志,记录辅导答疑、教学法及学业指导活动等安排,并作为教学法和学业指导等工作量计算的主要参考依据。凡承担本科生教学任务的教师,均应使用本《手册》。 .《手册》第页介绍了教务处各科室相关业务、主要教育教学项目及奖项设置、相关部门联系电话等。 .学院根据本单位本科教学及相应专业评估认证等,确定本《手册》的使用管理及归档要求,应作为教学资料备查,一般保存至学生毕业离校,学校根据情况抽查。 愿本《手册》能给您的教学工作带来方便!

本科教学过程管理考核规定摘录 上课纪律要求: 学生因病、因事不能按时上课或参加规定的其他教育教学活动,应及时向所在学院请假,请假批准后应将学院签章的请假条报送任课教师履行请假手续。请假期满,应及时销假。 .因病请假须出具学校指定医院的诊断证明,因事请假一般不得超过两周。除特殊情况,一般不得事后补假和续假。在校外实习期间,一般不准请事假,特殊情况应由实习带队教师批准。 .凡未请假、请假未批准或请假逾期的,一律按旷课论处。旷课一天的学时数,按实际授课学时计;军训、实习、课程设计(论文)、毕业设计(论文)等实践性教学环节,旷课一天按学时计。迟到或早退在分钟及以上,按旷课论处;迟到或早退三次,按旷课一次论处。 课程考核资格: .学生应当参加所选课程平时成绩的考核管理,按时上课,按要求完成作业、课内实验等实践性教学环节和其他学习任务等,抄袭作业等行为视为未交作业。 (一)若无故缺课累计学时超过该门课程学时数及以上,或课程期末考核前未按任课教师要求完成作业、课内实验等实践性教学环节或预留的其他学习任务等,取消参加该门课程期末考核资格,课程总评成绩按“”分记。 (二)已办理并获准课程免听的学生,其考勤和作业完成情况可不作为审核其课程考核资格和旷课等处理的依据。 (三)任课教师可根据课程的性质和特点以及选课学生人数等,制定具体的考勤和作业批阅方式,如实记录学生到课和作业完成情况等,严格审核学生的考核资格,并在考试前一周将学生到课情况随平时成绩等及时报所在学院教学办公室,转交学生所在学院按相关规定处理。 .已办理并获准课程缓考的学生,若被取消该门课程考核资格,该门课程缓考应视为无效,可在成绩录入时及时报教务处进行更正,一律按取消考核资格处理。 总评成绩: .各门课程总评成绩的组成和所占比例,应根据具体课程的性质和特点,由开课学院和教学单位确定并列入教学大纲,任课教师在开课时向学生说明。 .对于参加不及格课程重修学习的学生,其课程总评成绩应按正常考试标准评定;对于参加补考或跨校区课程重考的学生,其课程总评成绩一般应按照卷面实际成绩评定。补考、重考和重修成绩的评定不得降低评分标准。 课程考核与平时成绩: .课程考核应将期末考核和平时考核相结合,以体现教学过程管理,期末考核是指课程结束性考核。鼓励进行课程考核方式改革,进行随堂测验和在教学过程安排期中考核。考

学校教学管理工作总结精选

学校教学管理工作总结精选 我校原为企业子弟学校,XX年从企业分离划转。几年来,在社 区下岗职工较多,周边环境不好,生源不景气、办学条件落后的情 况下,教育教学质量却逐年攀升,社会口碑越来越好,办学效益得 到上级主管部门和社会的广泛认可,先后被授予“全国课外文体活 动示范学校”、“全省依法治校示范学校”、“省网络教研先进学校”、“省体育优秀学校”、“省艺术教育先进单位”、“市教研 先进单位”、“市教科研实验基地”、“市红旗团委”等40项荣誉。能取得如此佳绩,最主要的是我们以先进的办学理念为指导,着力 打造教师精英团队,以教师素质的大面积提升带动教学质量的大面 积丰收。 一、强化校本培训向教师素质要质量 (一)人性化管理激活教师教学活力 我们认为,在外部政策环境大体相同的情况下,一个学校的发展和品位提高关键依赖于内部全体教师的主动参与。因此,在实施管 理的过程中,我们本着“严格规范的科学管理+体贴人微的人文关怀 =现代学校”的治校理念,时时处处关心教师的思想、生活、学习和 工作,围绕教师专业化发展,努力激发教师自我发展的动力,奋力 营造教师自我发展的空间,多方打造教师展示才华的平台,最大限 度地张扬教师创业激情,帮助教师赢取事业的成就感、人生的成功感。 1、为优秀教师创造成功扬名的机会。近三年来我们广泛与省、市、区教研部门、心理学会、教科所、继教中心、电教馆、专业杂 志社等业务部门取得经常联系,积极参加他们发起的论文评选、优 质课竞赛、课件制作竞赛、案例反思等活动,做到“四必”,即有 活动必参加,参加必精选(校内选拔),赛前必辅导(校内专家和学科 教师精心辅导),参与必奖励。鼓励优秀中青年教师积极参与教研教

优秀学生主要事迹200字(管理工作者)

学生管理工作者主要事迹材料 XXX,男,XXXX年x月出生,XXXX省XXXX市人,中共党员,研究生学历,现任学生工作处学生二大队大队长。该同志从事学生管理工作15年来,坚决执行党和国家教育方针,积极探索新时期大学生思想工作特点和规律,不断创新学生管理教育工作模式,在平凡的岗位上取得了突出成绩。先后被评为XXXX警官学院优秀教育工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者并获得嘉奖和表彰;xx年被评为“XXXX市首届优秀少先队辅导员”、“XXXX省大学生思想政治教育先进个人”。 一、育人为本,始终把学生成人成才作为第一责任 “学校教育,育人为本。”工作中,XXXX同志始终坚守这一信念,行使管理育人职责。他认为,作为一名大学教师,不能满足于学生的毕业或就业,而应立足于学生的长足进步,着眼于学生的长远发展。他时常鼓励学生要坚强勇敢地面对现实和未来,激励学生“心中有目标,多用一点功,人生字典里,没有不可能”。他非常注重学生的学习养成,每次考试结束后,他都会做“有心人”,在第一时间内掌握每个学生的分数情况,组织“学习经验交流会”,通过与学生谈心、交流,开展“一帮一”、建设学习型区队、学习型寝室等活动,实现了由“要我学”向“我要学”的转变。在他循循善诱的鼓励和激励下,很多学生把无数的不可能变为可能,实现了人生的目标。

二、德育为先,始终把学生思想教育作为第一要务 作为学生管理工作者,XXXX同志坚持政治育警,强调德育为先,他认为,思想政治教育是学生管理工作的源头,思想教育工作必须放在首位。 在日常的学生警务化管理中,XXXX同志采取不同形式进行学生政治思想教育,比如团支部、党小组开展的主题政治理论学习活动,保持党的先进性的教育活动,人民警察核心价值观演讲比赛,学习十七大精神等活动来提高学生的政治理论素质。 XXXX同志非常注重与学生交流、沟通,是学生心目中的良师,更是益友。他认为沟通产生理解,理解产生信任,信任构成和谐。他还聘请原思政课名师唐立芳老师作为学生导师,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助学生树立正确的人民警察观,提高学生对警务化管理思想上的认识。 三、身正为范,始终把学生立身做人作为第一要求 “身正为范,教师应该成为学生队伍建设的正气源。”教师工作的“示范性”和学生的“向师性”决定了老师在学生教育工作中的重要地位,教育者需要从自我做起,率先垂范,作出表率,以高尚的人格感染人,以丰富的学识引导人,以严谨的细节影响人,树立“学高为师、德高为范”的师德形象。 他深知学生们的眼睛是雪亮的,他们最关注的是老师的一言一行、一举一动。在学院执行警务化管理中,但凡是要求学生做到的,XXXX同志

高校教务处教学管理工作计划

高校教务处教学管理工作计划 一、强化管理意识、明确管理职能、加强制度执行力 管理是规范教学、提高教学质量的重要手段。进一步梳理管理制度,删繁就简、去伪存真、适当整合,形成我校特色的管理制度体系;进一步下移管理重心,划分二级管理职能,明确工作职责;进一步推进管理现代化,充分利用教务系统和网络资源,提高管理效率;进一步加大教学质量监控力度,严格执行管理制度。 二、继续加强课堂教学管理,提高课堂教学质量 加强课堂教学管理是提高课堂教学质量的主要途径,必须充分发挥教师的主导性作用。修订和完善课堂教学管理相关规定,规范教师教学行为;严格停调课制度,加强教学秩序检查,确保教学秩序稳定;突出“三期”检查重点,强化督导和评估;继续开展试卷、论文检查,规范试卷、论文工作,确保质量;加强青年教师教育和帮扶,着力提高青年教师教学基本功,促进较快提升授课水平;鼓励和支持利用现代化教学手段,搭建多媒体教学资源网络平台,促进教学信息化建设,全面提高课堂教学质量。 三、以质量工程建设为契机,深化教育教学改革 深入落实教育部、省教育厅关于质量工程建设的相关文件精神,并以此为契机,推进我校教学质量工程建设。结合学校实际,以问题为中心设置研究项目,深化教育教学改革;加大资金投入,加强省级特色专业、省级示范实验中心建设;引导和支持学校优秀教学团队的

建设与发展;积极开展应用型人才培养模式改革,提高人才培养质量。 四、继续加强教学基本建设,促进内涵发展 继续优化专业结构,加强内涵改造,打造优势专业,形成专业特色。年,拟申报新设本科专业2-3个;加强专业建设经验的交流与总结,更新观念,创新思维,提升专业建设水平;加强对新办本科专业建设的指导,继续加大新专业的师资队伍和实验条件建设力度,增强新办专业的综合实力;加强对传统专业的内涵改造,进行品牌建设。 继续加强课程建设,规范课程管理。开展校级重点建设课程建设检查验收工作;组织遴选校级精品课程并推荐申报省级精品课程,争取本年度再获批2-3门;加强课程网站建设,提高精品课程建设现代化水平,为教师教学方法与手段改革提供优质服务。 继续开展实验室评估工作,加强实验室建设。启动学科基础课实验教学平台建设。广泛调研,积极开展基础实验教学平台建设的研究与探讨,结合实验室搬迁工作,组织试点建设,整合实验教学资源,强化管理,提高仪器设备使用效益,提升管理水平,改善实验教学效果,为申报省级、国家级实验教学示范中心作准备。 五、加强实践教学管理,提高实践教学质量 进一步完善实践教学体系,充实实践教学内容,注重学生实践动手能力培养;进一步加强实践教学管理,规范实验教学、课程实习、

学校教学管理工作反思

学校教学管理工作反思集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

学校教学管理工作反思 自新学年伊始,学校始终以提高学校办学质量效益和办学品位为宗旨。从教学管理角度看,学校建立了三级管理网络制度,在校长室的直接领导下,教务处实施组织、管理学校教学教研工作;按学科分设教研组,负责学科教研等工作。为了使各组织职责明确、活动规范,学校还制定了《学校教学常规“六认真”》、《学校教育教学奖励办法》等系列教学管理制度,每学期末,还通过对教研组、备课组教研活动进行考核,规范了学校的教学管理工作,促进了学科教研组教学教研工作的有效开展。然而随着课改的全面实施,教学改革的深入开展,如果没有一个新的、与之适应的教学管理制度来支撑和保障,学校的教学改革和可持续发展就会受到影响。因此,反思我校现行教学管理制度,剖析教学管理中存在的问题并提出改进措施,有利于提高学校的教学质量、促进学校的发展。下面就我校教学管理工作存在的问题和相应的改进措施提出几点反思。 (一)、树立创新意识、研究意识、改革意识,让教学管理适应新课改要求。 综观我校的教学管理现状,具体表现在以下几方面:(1)学校管理中不重视教学研究。不少教师认为教师就是上课,只要教课能使学生满意,考出好成绩就是好教师。因此,教师只是满足于上课下课,只是在教材、教参、练习上打转转。搞研究被认为是理论工作者和教研员们的事情,很多教师就是在这种缺乏研究的背景中不知不觉走向了“教书匠”这条路,从而导致教学模式单一、教法呆板。而我们的管理者,往往也

是只凭经验指导教学,满足于已有的教学成绩,过去怎么搞,现在就怎么办,缺乏对教学问题的深入调查研究,一旦出现新情况,就手足失措。(2)教师教学过程重视苦干,轻视巧干。我们一向认为,只要教师认认真真地教,学生踏踏实实地学,就一定能够保证和提高教学质量。实践也证明,师生两方面认真踏实的精神确实是提高教学质量的先决条件。但是,教学是要讲究方法的,方法陈旧,事倍功半;方法巧妙,事半功倍。要使教学质量有个质的飞跃,非得注重巧干不可。(3)、教学管理只停留在“常规”二字上,不适用现代教学的需要。我们知道,常规对维护学校正常的教学秩序,提高教学质量起着重要作用,理应抓好。但是只是一味地抓常规管理,教学工作就会墨守成规,教学的路子就会越来越窄。常规教学和教学改革,二者相辅相承,构成学校教学工作的有机整体。相对来说,常规教学是基础,所以学校首先要致力于常规建设;教学改革是提高,所以学校要在常规管理的基础上抓改革实验研究,从而不断突破旧观念束缚,使常规与改革相互配合,相得益彰,不断前进。 (二)、加强教研组建设,充分发挥教研组教学教研工作的核心作用我校的教研组机构应该是比较完善的,但客观的看,部分学科教研组工作无序、混乱,基本不开展教学教研工作,教研组长只是起到了上传下达的作用,缺少工作的主动性。存在这些情况的主要因素可能如下:学科教研组长本身承担着繁重的教学工作,而繁重的教学任务使教研组长无法集中精力抓教研组建设,作为教研组长能够完成常规工作已是不易,对于教研组的发展前景缺少构思与设计。同时教研组长无行政

北京师范大学2017年推选第六届全国教育硕士优秀教师与教学管理工作者工作通知_北师大考研网

北京师范大学2017年推选第六届全国教育硕士优秀教师与教学管理 工作者工作通知 根据全国教育专业学位研究生教育指导委员会(以下简称“教指委”)《关于开展第六届全国教育硕士优秀教师和教学管理工作者评选工作的通知》(教指委发(2017)05号),现正式开展我校教育硕士优秀教师与教学管理工作者评选工作。请各相关单位组织相关人员积极申报。 具体工作事项如下: 一、评选范围 1、在教育硕士研究生教育、教学和培养工作中做出突出成绩的教师(包括任课教师和指导教师)。 2、在教育硕士研究生教育教学管理工作中做出突出成绩的管理干部和管理人员(包括学校相关部门和相关院系)。 二、评选条件 (一)教育硕士优秀教师 1、政治素质高。热爱党的教育事业,熟悉或采取积极措施了解基础教育和中等职业技术教育改革与发展情况,积极投身教育硕士专业学位教育教学改革工作,教学密切联系基础教育和中等职业技术教育实际,参与案例编写与开展案例教学探索,参与或推动实践基地建设和开展实践教学,论文指导有针对性,能够做到教学育人、能够团结周围的同志共同工作。 2、教学手段先进。熟悉国家有关教育政策和所在学校的相关规章制度,具有先进的教育思想,熟练掌握先进的教学手段。 3、连续从事教育硕士教学工作三年以上(含三年);或累计从事教育硕士教学工作五年以上(含五年)。 4、承担教育硕士课程,选课人数10人及以上,且评教结果均在90分及以上;或指导教育硕士,且已毕业一届学生。 5、近三年内发表过有关教育硕士教学研究论著或承担过教学研究项目者优先。 (二)教育硕士优秀教学管理工作者 1、政治素质高,教学管理能力强。热爱党的教育事业,积极投身教育硕士专业学位教育教学改革工作,能够做到管理育人、服务育人,能够团结周围的同志共同工作。熟悉国家有关教育政策和学校的相关规章制度,具有先进的教育思想、教学管理思想,熟练掌握先进的教学管理手段,能够独立解决教学管理工作中出现的问题。 2、服务意识好。工作认真负责,周到细致,任劳任怨,能够积极主动地为广大师生服务;及时、准确、有效率地按照国务院学位办、教育部有关司局和教指委的工作要求开展工作,工作中善于提炼问题,积极提出解决问题和改进工作建议,为教育硕士教育事业服务。 3、连续从事教育硕士管理工作三年以上(含三年);或累计从事教育硕士管理工作五年以上(含五年)。 4、近三年内发表过有关教育硕士教学管理研究论著或承担过教学研究项目者优先。 5、专职从事教育硕士专业学位教育的管理工作者优先。 三、评选程序 1、我校的推荐名额为:优秀教师5名、优秀教学管理工作者3名。各相关单位可推选优秀教师和优秀

教学管理工作思路

抓好教学常规管理落实研训一体责任 促进教师专业发展绽放绚丽质量之花 城关小学教学工作思路 一、明确教学管理目标创新教学管理思路 (一)明确“42345”教学工作总体思路 (1 )确立“一个目标”: 打造书香校园、温馨校园;展现城关小学师生气质。 (2 )落实“两项任务”: 培养高素质的教师队伍,打造优质高效智慧课堂;促进学生全面特色发展,提高教育教学核心质 (3 )提升“三大能力”: 提升教师信息技术应用能力 提升教师教学科研创新能力 提升教师课堂教学改革能力 (4 )搭建“四个平台”: 各级课堂教学质量大赛“名师成长”平台 教育资源网络学习交流“个人充电”平台 “一师一优课、一课一名师”“网络交流呼台 “一书一沙龙”“书香共读呼台 (二)采取“五项措施”,培养城关小学师生气质: 先进教育理念引领

高效课堂模式构建 扎实开展活动推进 教育科研创新助力 校本培训提升素质 4 ?措施一:提炼符合我校实际、展现我校特色的教育教学先进理念,引领全校师生共同努力奋斗: (1) 提出“雅行.智慧融合.书香才气”的城关小学师生气质。 (2) 构建“三步四环五课型”课堂教学模式,开展课堂教学改革。 (3 )推行“我(们)的良好学习习惯和行为习惯”养成教育规 2. 措施二:构建"优质高效慧课堂”模式,推动课改深入开展。 (1 )落实好备课、上课、作业批改、个别辅导、学情检测为主“教学五环节”。 (2 )开展好“情智语文”教学、“三步五化英语”教学、“三步四环数学”教学、“四环五课综合课”教学模式推广。 (3) 学习推广好翻转课堂、微课、幕课等课堂教学新模式 (2) 组织好校个同形式的课堂展示活动。 3. 措施三:扎实开展活动推进 (4) 开展课前集体备课交流活动。同备课组做到“三定五交流”,三定(即:定时间、定地点、点人员),五交流(即:交流计划进度、交流教学容、交流课堂练习、交流教学课件、交流教学方法)。 (2 )开展分层次课堂听评活动。以教研组为单位抓好“五课”: 分教研组每周组织好组公开示课课各一节、分学科成立6个督导组每周听评督

学校教学管理工作基本要求

教学管理工作基本要求 教学管理工作在使学院形成稳定协调的教学秩序,保证教学工作顺利进行,提高教学质量和办学水平等方面发挥着重要作用,为了搞好学院教学管理工作,特提出以下基本要求: 一、指导思想 教学管理工作要认真贯彻党和国家的教育方针和政策,坚持社会主义办学方向。突出高职高专教育特色,努力促进教学管理的科学化、规范化、制度化、现代化。 二、人员素质要求 教学管理工作人员应热爱本职工作,提高对教学管理工作的认识。增强使命感、责任感和紧迫感。在工作中树立为教学第一线服务的思想,倡导敬业奉献精神,努力学习科学的、现代的管理方法和技术,精益求精地做好本职工作。 三、基本工作要求 教学管理工作应遵循教育、教学规律,运用科学的管理方法,科学地利用和改善教学坏境与教学条件,对教学活动的全过程进行精心计划。合理调度,严密运行,监控保证,使学院各项教学工作均能正常运转,顺利进行。 四、规范化要求 实现教学工作规范化是教学管理工作的核心内容,为此应对教学中的各项工作,教学中的每一环节,提出明确的规范化要求,合理的工作程序、工作方法和便于检查、评价的质量标准。 五、制度化、程序化要求 在教学管理工作中既要加强目标管理,又要重视过程管理。目标管理提出工作目标要求和质量标准,而过程管理是实现目标管理采取的必要措施和保证。为使过程管理按时、有序、提高效率,应使教学管理中的常规工作制度化,按时有序进行,以形成各项工作主动按期开展的良性循环。 六、建立质量保证体系 为使教学有稳定的教学质量,在教学管理工作中应重视建立质量保证体系。深化高职高专教育改革,深化课程体系和教学内容、教学方法、教学手段的改革,加强学院教学基本建设,加强专业建设和课程建设。严格管理和考核,是最重要的教学质量保证措施。

如何做一名优秀的教育工作者

亲爱的老师们,尊敬的领导下午好大家好! 在这个秋风送爽,硕果飘香的日子里,我们共同迎来了第31个教师节。在此,向在座的各位老师致以节日祝福。借此机会向在座的各位同仁分享作为一名教师的感悟。做为一名教师首先就是要热爱自己的职业,并享受其中的快乐,在快乐中找到乐趣。古人云:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。只有乐之者,才会充分发挥自己的聪明才智去完成一件事情。情在左,爱在右,走在生命的两旁,随时撒种,随时开花。”教育是爱的事业,我们用语言来播种,用彩笔来耕耘,用汗水去浇灌,用心血去滋润。其次教师应有敬业精神,我们工作在今朝,却建设着美好的明天;工作在课堂,成就却在大地的四面八方。做为教师要强化责任心和事业心,自觉地在本职工作岗位上勤奋工作,兢兢业业的工作。我相信,在经历了酸、甜、苦、辣之后,我们收获的将不仅仅是累累硕果,而是整个春花秋实。春蚕一生没说过自诩的话,那吐出的银丝就是丈量生命价值的标尺。作为一名教师还要在自己从事的岗位上精通业务,具备扎实的岗位基本功,熟练掌握自己的工作业务和技能,具备事业发展的知识,能力,素质和水平,快速发展的社会、个性多样的学生决定了我们对教育的理解只能深入而不能停止。我们需要不断学习,以优化知识结构,改善思维品质,提高洞察能力;我们需要深入思考,以发现教育中的新情况、新问题;我们需要潜心研

究,以解决实践中的疑惑,满足学生的发展需要;我们需要勇于创新,以探究教育的新领域,创造教育的新境界。我们需要汗水,但更需要智慧,这样我们才能追寻教育的真谛,把握教育的规律,引领学生健康地达到理想的彼岸。俗话说:教育是一个良心活!这句话一针见血地到出了师德的重要性,因此树立良好的师德形象,是每位教师都应遵循的原则,师德高尚的老师会用自己的言行影响学生,潜移默化的感染学生,在传授知识的过程中,教会学生如何做人,师德高尚的老师,会不断更新教育观念,师德高尚的老师会处处默默耕耘,无私奉献,蜡烛一样,无怨无悔。最后我觉得作为一名教师应该从小事做起,从现在做起,要勇于把平凡当成一种磨练,把日常当成一种修养,把岗位当做责任,关注工作上的每一个细节,关注学生的没一点细微的变化,自觉认真做好每一件小事!尊敬的老师们,让我们携起手来,把教师节作为一个新起点,在各自的岗位上,共同努力吧!再次祝愿尊敬的老师们节日快乐,永远健康!谢谢大家!

教务处教学管理工作手册

XXX学校 教 学 工 作 导 引 手 册

二〇一三年九月 第一章指导思想 为深入推进课程改革、全面实施素质教育,为了提高新课程背景下教学管理的科学性和有效性,构建有利于提高课程实施水平的教学管理体系和相关制度,形成教师专业化的教研文化、全面优化教育的生态环境,结合我校“有为教育”实 验的研究和现代学校制度建设的探索,特制定我校教学管理手册。第二章 组织领导 我校课程与教学管理实行校长室领导下、教学处具体实施管理、信息技术部与校务办公室保障实施的管理模式,具体如下图: 第三章教学管理 一、教学计划和总结 ㈠计划要求 1.要全文浏览新课程标准,精读本学段相关要求,熟记具体要达成的教学目标和注意事项,了解前后学段的具体教学目标,明确教学的起点和落脚点。 2.要全文浏览本册教材文本,细看每一章节(单元)的具体要求,梳理出本册教材的基本知识点、重点目标和难点目标,试着分析各知识点的内在联系。 要认真分析本学段学生的知识起点、学习心理,做到掌握学情,根据学情3. 开展教学。 4.要科学制定教学计划,教学计划包括学生情况分析,教学目的要求,重点和难点,教学进度安排、教学主要措施、关注研究的教学课题等。 ㈡总结要求 能围绕自己关注的教学主题,总结梳理成自己的教学思考,做到反思深刻,案例真实、鲜活,每学期末交1篇。 ㈢检查制度 1.检查的要求:能如数按时缴交,内容合乎格式要求(见样稿),书写规范。 2.检查的方法和时间:采用定期检查方法,每学期开学第二周为计划检查时间,学期结束后为总结检查时间。

二、备课 认真备课是上好课的基本前提,也是提高教师教学水平的有效方式。具体规范如下: ㈠备课要求 1.教学进度:在教研组长的协调下,合理重组教材,基本统一教学进度。 2.教学目标:掌握教材的前后联系及重点、难点;每节课的教学目标科学适切,综合考虑三维目标的有机整合,不以单一的知识目标取代整体性的目标。将“两纲教育”融入学科教学内容之中。 3.学生分析:每单元备课对学生做一个分析,分析学生知识储备、学习状态、思维发展等现实发展水平,使教学设计能从学生的实际出发。板中有随班就读的,备课中要有分层的教学目标、提问设计、分层练习。 4.过程设计:精心设计课堂教学过程,包括热身活动、导入呈现、情景创设、教法设计、学法设计、活动组织形式、评价反馈、板书设计等多方面。过程设计既要符合教学逻辑序列,又要周密思考各环节、各步骤之间的衔接与呼应。内容设计要体现与生活世界沟通。 5.媒体制作:重视教学媒体的设计,有效整合信息技术和学科教学,媒体的使用能为提高课堂教学效率服务。建议每位教师每学期能向学校资源库上传至少一份优秀媒体制作。 作业设计:重视练习、作业与评价活动的设计。6. 7.课后反思:课后反思深刻,教学重建有提升,并达到规定数量(不少于课时总量的1/3)。 8.集体备课:每单元安排一次备课组合作备课,在个人准备的基础上进行集体备课,每次集体备课交流定内容、定中心发言人。集体备课讲究实效,重点研讨解决个人备课中的疑难问题及教学中需要解决的共性问题。 9.备课形式:以电子文档形式进行个性化备课,并以不同颜色的修改呈现教学设计使用中的改进过程。 10.分层要求:中级职称以上教师可以备简单教案;五年以内年轻教师备详案。对课堂调研或质量监控中有问题的教师,建议备详案并跟踪调研。 ㈡备课检查制度 1.组内自查制度:教研组长每月一次组织本组教师的备课检查,检查方式可自查、互查、组长查,及时向组内教师做检查反馈。 2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期一至两次的组内教师备课互查,及时向学科组内教师做检查反馈。 3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师备课情况,并通过个别、集体等方式对教师做检查反馈。 4.教研组和教学处负责对教师备课工作的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师备课进行跟踪检查。 三、上课 上课是教学活动的主要形式,是教学工作的中心环节。具体规范如下: ㈠上课规范 1.课前准备:教师课前做好备课准备,熟悉教学流程,准备好教具,提前进入教室,准备好相关的教学媒体,提前发放教学用品。 2.教学过程:按照教学设计有序开展教学活动;密切关注学生的学习状态,及时调整教学内容和教学策略;关注学生主动思考的品质和良好学习习惯的培养;努

优秀的教育工作者先进事迹材料

优秀的教育工作者先进事迹材料 孙明尘同志,38岁,中共党员,蒙古族,1998年毕业于北京师范大学地理系,本科学历,并于XX年获得华南师范大学教育管理研究生班结业, XX年光荣加入中国共产党,XX年11月通过高级职称的评审。在七十五中学这片沃土上,领导与同事们为他提供了大量学习与锻炼的机会,使该同志逐渐成长。在七十五中工作的15年里,孙明尘同志担任过9年班主任工作、2年级长、6年政教副主任现兼任新疆部主任职务;曾任教过6届高三毕业班,在XX年任教的地理X班中的周军同学获得天河区地理类考生总分状元。所带班级、年级多次被评为优秀班集体﹑优秀年级。他个人也曾先后在XX年获广州市天河区人民政府给予嘉奖;XX学年记三等功,并获“天河区毕业班先进工作者”称号;同年还获天河区教育系统师德师风建设活动先进个人;XX年获广州市优秀教师称号;XX学年记三等功;XX年获得由新疆维吾尔自治区人民政府颁发的全国内高班优秀教育工作者;XX学年获得天河区嘉奖。孙明尘同志一直坚信,要成为一名优秀的教育工作者,就应该做到甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作,才能出色地完成自己的本职工作。 一、树立远大的抱负,拥有广阔的胸襟;培养学生是事业,关爱学生是本能。 XX年教育部确定我校为内地新疆高中班承办学校之一,学校向全体党员发出“勇于承担,甘于奉献”的号召,紧急招募干部教师参与

新疆班筹建工作。当时,我认为他作为七十五中培养的党员干部,为学校的发展和建设,尤其对祖国深切的爱,对国家的稳定和发展,为新疆的长治久安贡献自己的力量是我的责任。所以本人毛遂自荐,主动提出申请,担任新疆部主任一职。虽然我孩子当时只有2岁多,当时本人又还正担任XX届高三毕业班的教学和管理工作。但我的想法得到了全家人的支持。本人的申请也得到学校领导的赞扬并获得批准。有领导和家人的肯定与支持,我对即将接手的工作充满自信。 我是这样勉励自己的:“我们怎么教他?我们要做出榜样,让孩子们看到、让孩子们听到,让他们感动、让他们领悟。”从实际出发,结合学校的具体情况,我牵头从新制定并修改制定了一系列管理办法:《新疆部管理工作规范》、《新疆部教师值班日志》、《新疆部学生外出管理办法》、《新疆部学生探访管理办法》、《新疆部学生医疗管理办法》、《清真食堂管理办法》、《新疆部用餐制度》、《新疆部宿舍管理规定》、《新疆部宿舍卫生管理规定》、《新疆宿舍管理人员管理制度》、《新疆部公物使用条例》、《新疆部学生进出新疆园管理办法(试行)》、《新疆部学生请假制度》、《广州市第七十五中学新疆内高班学生公寓管理人员职责》《广州市第七十五中学新疆内地高中班学生外出竞赛活动请假程序与工作指南》《广州市第七十五中学新疆部重大事件报告制度》,引导学生自主制定了《新疆部预科班学生德育考评制度》、《新疆部学生一日行为规范》、《新疆部预科班班规》、等。

2020教学管理工作总结

教学管理工作应该立足校本、高效实用,把校本培训落到实处。以下是为大家精心整理的教务处教学管理范文,欢迎大家阅读,供您参考。 教学管理工作总结(一) 一学期即将结束,在上级主管部门的指导下,在校领导的直接领导下,在全体教师的大力支持下,在各部门的共同配合下,以学校为指导方针,紧紧围绕学校教学工作这个中心,做了一些应该做的工作。现总结如下 一、指导思想 以素质教育为中心,依据课程改革要求,严格执行"新课程标准",顺应时代进步,更新观念,使我校的教育教学成绩更上一个台阶。 二、工作思路 在充分总结近几年工作经验基础上,切合学校实际,注重常规工作扎实开展,坚持把提高教学质量放在重要位置,不断加大我校的教学教研能力,大力开展网络教研。 三、工作措施

(一)及时完成"两务"工作,保证学校教学工作正常运行 1、首先是安排"课务"工作。组织起始年级班主任,公平合理的进行分班,使新入学学生能按时到新的班级上课。并且协助年级组对八年级一班学生进行新的调整分划,做好安抚工作。一方面在开学前几天待学校人事确定以后,把9个年级,28个班级和近八十位老师的课程全部排出来,这是保证开学工作正常进行的前提。另一方面则是尽可能安排好平时经常性的调课。 2、是组织"考务"工作。按照《XXXX市XX中学样内考试办法》实施校内考试,组织了期中和期末考试,及时进行周密的安排,从考场编排到监考安排,到组织年级组组改卷、登分及文印室登记和成绩统计等,这是加强终端教学管理的重要手段。 (二)努力推动"五项建设",加强教研、教学管理的制度化 1、首先是推动教研组建设,促进教研活动经常化。这项工作是协同教研组,以"教研组群体创优"活动为载体进行,分别在8月30日、9月4日、10月9日、12月18日召开教研组长会议,对计划的讨论制定到实施,进行指导和要求,并对专项研讨活动进行详细安排,由主管副校长亲自对课题的研究进行组长培训,及时对阶段工作进行总结。并在10月16日安排全体行政领导下各组进行教研调研,关键是推动各组教研风气的形成,以教研来促教学。以课堂为阵地以公开课的开设及评课、说课及外出教研等活动方式,提高了教学质量。通过这项活动,

教学管理手册.doc

2012年春南城中心小学 班级: 教师: 2012年2 月7 日

南城中心小学教学管理制度 一、计划制度 1、计划运用专用表格,项目齐全,一律用黑笔书写,认真规范,字体为正楷。 2、对教材分析要透彻,教材重难点把握要准确。 3、对学生分析要客观,实事求是;提高教学质量的措施得力,即具科学性,有具针对性。 4、时间分配恰当,内容具体,安排合理。 二、备课制度 1、所任教学科都要有备课,备课要及时、规范,正楷字书写,字迹工整、符合要求。 2、备课要备导学案,要用导学案专用表格备课。要既备教材,有备学生,既备教法,又备学法,突出学生的主体作用。 3、环节齐全,内容具体,学生学习目的明确,重难点把握准确。 4、精心设计堂堂清,做到简明扼要合理,有针对性。 5、不准少备、漏备,抄袭教案。 6、提倡超半周备课。 7、作文备课既备习作指导课,也备习作评讲课。 三、上课制度 1、教师要严格遵守课堂教学常规,不准无备课上课,不准私自调课,确需调课,自己提出申请。 2、在课堂上不准喝茶、抽烟,不准擅自离岗、串岗,不准坐着上课,不准做与教学无关的事。 3、提前1分钟进课堂,不准拖堂,提倡候课制。 4、上课时不准在教室附近逗留,影响正常教学秩序。 5、课前准备要充分,上课要抓住40分钟时间,精心组织教学,确保教学任务的完成,保证学生听课时纪律。 6、教师要认真学习理论知识,提倡并鼓励教师在课堂上积极运用先进教学理念进行教改实验。 7、体育课教师不准穿皮鞋,不准穿裙子,认真组织教学,不得放任自由,并注意学生安全,出现安全事故要及时处理和上报。 四、作业制度 1、作业按照作业设置及批改要求实施。课内外作业布置分量要适当,内容要有针对性。 2、学生作业书写要认真清楚,字迹工整。 3、教师批改作业要及时正确,批改规范。 4、作文批改要认真,要精批,批语要有针对性、启发性、激励性、指导性。略批要做到文通字顺,日期要用汉字书写,每次习作要求在一周内改完,不留黑错,杜绝红错及时讲评,提倡面批。 5、科任教师要注重对学生家庭作业的督促与检查。 6、要严格落实学生的作业习惯要求,让每名学生每天都有适量作业。 五、辅导制度 1、科任教师不仅要抓好课堂教学,还要积极进行课外辅导,完成培优补差记载表。 2、要做到集体辅导和个别辅导相结合。既注重对潜能生的辅导又注重对优生的培养。

学校教学管理制度

学校教学管理制度 学校教研活动制度 为了更好的提高教师的业务素质,实现教师高水平,教学高质量,办学有特色,就必须加大教育科研力度,扎实有效地搞好教研活动,特制定学校教研活动制度: 1、学期初,教务处须根据学校工作计划制订学校的教研计划,学科教研组要制订组的教研工作计划和活动安排。要求具体详实,切实可行、严禁形式化、任务性、应付检查。 2、每月召开一次教研组长会议,教研活动以教研组为单位,两周定时活动一次。按照活动计划研究材料,讨论新课程标准,说课做课评课,试卷分析,研究科研课题,教学经验交流等等。杜绝走过场、熬时间,要落实到实处。有详细活动记录。 3、建立各学科师徒队伍,组织新老挂钩,以老带新,以新促老。帮助新老师熟悉业务,协助老教师总结教学经验。 4、“四课活动”经常化。每学期每位教师做一次汇报课,每学科搞一次研究课,学校组织一次优质课评选,组织一次观摩课。力争每学期

都能涌现出新的教学能手。 5、同年级同学科要坚持集体备课(详细要求令附),在每位教师认真钻研教材的基础上,共同分析研究教材内容,确定教学目标,分析重点难点,切磋教学方法,探讨双基训练和能力培养。 6、教研组要详实记载每次教研活动的情况,及时向教务处报告工作,反馈教师的意见和要求,以便于领导改进工作。 7、学期末,教研组和教导处要写好教研工作总结,教师要完成一篇高质量的教研论文和教研活动的心得体会,存入学校业务档案。教导处要整理编辑论文集交流或推荐到报刊、出版社发表。对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。 教师集体备课制度 集体备课有利于发挥集体的智慧,弥补各位教师备课中的不足,取长补短,资源共享,共同提高。集体备课有助于教师更深刻的领会教材

高校教务处工作思路

高校教务处工作思路 年是学校固化评估成果,促进内涵发展的关键年。教务处基本工作思路是:以科学发展观和高等教育理论为指导,紧紧围绕学校工作重点和年整体工作部署,继续深化教学改革,以强化教学管理为主线,完善管理制度、创新管理机制、优化管理措施、加大管理力度,以科学的管理体制和运行机制促进教育教学质量的全面提高。重点抓好以下几项工作: 一、强化管理意识、明确管理职能、加强制度执行力 管理是规范教学、提高教学质量的重要手段。进一步梳理管理制度,删繁就简、去伪存真、适当整合,形成我校特色的管理制度体系;进一步下移管理重心,划分二级管理职能,明确工作职责;进一步推进管理现代化,充分利用教务系统和网络资源,提高管理效率;进一步加大教学质量监控力度,严格执行管理制度。 二、继续加强课堂教学管理,提高课堂教学质量 加强课堂教学管理是提高课堂教学质量的主要途径,必须充分发挥教师的主导性作用。修订和完善课堂教学管理相关规定,规范教师教学行为;严格停调课制度,加强教学秩序检查,确保教学秩序稳定;突出“三期”检查重点,强化督导和评估;继续开展试卷、论文检查,规范试卷、论文工作,确保质量;加强青年教师教育和帮扶,着力提高青年教师教学基本功,促进较快提升授课水平;鼓励和支持利用现代化教学手段,搭建多媒体教学资源网络平台,促进教学信息化建设,全面提高课堂教学质量。 三、以质量工程建设为契机,深化教育教学改革 深入落实教育部、省教育厅关于质量工程建设的相关文件精神,并以此为契机,推进我校教学质量工程建设。结合学校实际,以问题为中心设置研究项目,深化教育教学改革;加大资金投入,加强省级特色专业、省级示范实验中心建设;引导和支持学校优秀教学团队的建设与发展;积极开展应用型人才培养模式改革,提高人才培养质量。 四、继续加强教学基本建设,促进内涵发展

优秀人事行政管理工作者事迹材料

优秀人事行政管理工作者事迹材料 XXX同志是经办室主任,负责经办室全面工作。他凭借着对公司的无比热爱,凭借着对事业的不悔追求,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得优异成绩,成为公司全体员工身边的学习榜样。 一、刻苦学习,争做学习型员工 XXX同志牢记“立身以立学为先,立学以读书为本”的古人名言,认真学习国家法律法规、政策方针和工作业务知识,提高思想政治觉悟和业务工作技能,以便能够全面做好工作。“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。”XXX同志在学习上做到一个勤字,一个苦字。勤就是利用一切业余时间学习,做到开卷有益,提高自己的业务水平。苦就是每天晚上要抽出时间学习,钻研相关问题,提高自己的理论素养。XXX同志刻苦学习,争做学习型员工,使其有知识、有经验、有能力全面做好经办室工作,提高工作效率和工作质量。 二、爱岗敬业,争做实干型员工 XXX同志刻苦勤奋、兢兢业业工作,一心扑在工作上,无论盛夏酷暑、寒冬腊月,还是刮风下雨、结冰打冻,每天总是最早一个到公司,最后一个回家,在他的心目中,只有公司,而没有自己的家。他具有勤业务实精神,做到脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做表面文章,增强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每一件工作,努力实现工作的完美

和高效。他讲究工作成果,按时正确、保质保量完成工作任务,做到日清月结,促进工作持续发展。他强化时间观念和效率意识,做到人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,抓紧时机、加快节奏,促进工作提速增效。数不清多少个夜晚,大地已是万赖俱寂,人们早已进入香甜的梦乡,XXX同志才熄灭经办室灯光,拖着疲惫的身子,一个人静悄悄地回家。三、诚恳待人,争做服务型员工 经办室工作范围广,工作任务重,特别是要做好接待和人力资源工作很不容易。XXX同志诚恳待人,争做服务型员工,获得了被接待人和广大员工的满意。在接待人方面,XXX同志处处为客户着想,维护客户的利益,有困难自己克服,有问题自己解决,维护了客户与公司的良好合作关系,促进了业务工作发展。在人力资源工作方面,XXX同志诚信待员工,在与员工的沟通联系中,没有不实的言语和虚假之事,说到做到,使员工乐意与自己来往,信任自己的人格,建立起良好的友情关系,为建立一支稳定的员工队伍,作出了积极的贡献。员工无论什么时候来看XXX同志,他总是放下手中工作,耐心听取员工的情况反映和意见诉求。对员工提出的问题,能够解决的,尽量帮助员工解决。因此,XXX同志赢得了广大员工的信任,大家纷纷夸奖他是一心为员工的好干部。

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