聘用与解聘管理制度
事业单位聘用管理制度模板
事业单位聘用管理制度模板一、总则1. 为规范事业单位聘用工作，保障单位和职工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位全体职工的聘用、考核、晋升、调动、解聘等管理工作。
二、聘用原则1. 公开、平等、竞争、择优。
2. 岗位需求与个人能力相匹配。
3. 依法签订聘用合同，明确双方权利义务。
三、聘用条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备岗位所需的学历、专业技能和身体条件。
3. 通过单位组织的考核和面试。
四、聘用程序1. 岗位需求分析：单位根据工作需要，明确岗位需求。
2. 招聘公告：通过适当渠道发布招聘信息，包括岗位要求、工作职责等。
3. 报名与资格审查：应聘者提交申请，单位进行资格审查。
4. 考核与面试：对符合条件的应聘者进行专业技能和综合素质考核。
5. 体检：通过考核的应聘者进行体检。
6. 公示：对拟聘用人员进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：公示无异议后，与应聘者签订聘用合同。
五、聘用合同1. 聘用合同应包括合同期限、工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作纪律、合同变更、解除和终止条件等。
2. 合同签订后，单位和职工双方应严格遵守合同约定。
六、考核与晋升1. 单位定期对职工进行工作考核，考核结果作为晋升、调整岗位的依据。
2. 职工晋升应根据考核结果和岗位空缺情况，按照公开、公平、公正的原则进行。
七、调动与解聘1. 职工调动应根据工作需要和个人意愿，经双方协商一致后办理。
2. 解聘应符合法律规定，单位应提前通知职工，并支付相应的经济补偿。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由单位人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体事业单位的需求。
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
教师聘用与解聘管理规定
教师聘用与解聘管理规定教师是学校的中坚力量，对于学生的发展起着至关重要的作用。
因此，教师的聘用与解聘管理规定十分重要，不仅关系到学校的教学质量，还关系到教师自身的权益和发展。
为此，学校应该建立起科学合理的聘用与解聘管理规定，以保障教师的权益，提高学校的教学水平。
一、教师的聘用管理规定1.招聘对象学校招聘教师的对象应具备以下条件：（1）具有教育专业相关的学士及以上学历；（2）具备相应的教学经验或专业资格证书；（3）品行端正，热爱教育事业，具有良好的师德师风。
2.招聘程序学校在招聘教师时，应遵循以下程序：（1）发布招聘信息，明确招聘条件和要求；（2）接收求职者的简历，进行初步筛选；（3）组织面试，考察求职者的教学能力和师德修养；（4）确定录用对象，并签订劳动合同；（5）进行入职培训，熟悉学校的教学环境和管理制度。
3.聘用合同学校与教师签订的聘用合同应明确双方的权利和义务，包括工资待遇、工作内容、工作时间、福利待遇等内容。
双方必须遵守合同规定，如有违反，应承担相应的法律责任。
4.定期评估学校应建立起定期评估教师的机制，对教师的教学水平、教学效果、师德师风进行评估，以促进教师的进步和提高学校的教学质量。
二、教师的解聘管理规定1.解聘条件学校可以依据以下情况对教师进行解聘：（1）违反聘用合同的规定；（2）教学效果不佳，对学生没有积极的影响；（3）严重失职、渎职，严重影响学校的教学秩序；（4）其他严重影响教育教学质量的情况。
2.解聘程序学校在解聘教师时，应遵循以下程序：（1）组织调查核实，确保解聘的合法性；（2）向教师提出解聘通知，并告知解聘的原因；（3）教师可以提出申诉，学校应认真考虑，做出合理的决定；（4）解聘决定需经学校相关部门审批，并报教育主管部门备案。
3.解聘补偿学校解聘教师时，应根据教师的工作年限和贡献给予相应的解聘补偿，保障教师的权益。
通过以上的聘用与解聘管理规定，学校可以更好地管理教师队伍，提高教学质量，为学生创造更好的学习环境。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
员工聘用解聘管理制度
员工聘用解聘管理制度员工聘用、解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运作具有至关重要的意义。
一个完善的员工聘用、解聘管理制度能够保障企业招募到优秀的员工并在必要时进行及时有效的解聘，从而提高企业的整体运作效率和员工的工作满意度。
一、员工聘用管理制度1.招聘流程管理招聘流程是员工聘用管理的核心环节，包括职位需求分析、招聘需求确定、岗位说明书编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等。
这些环节需要完善的管理制度来规范操作，确保招聘过程的公平公正。
2.岗位需求确定与职位发布3.简历筛选和面试评估企业应当建立职位胜任能力评估模型，根据岗位要求和面试评估工具进行面试评估。
同时，需要制度化的简历筛选流程，以保证简历筛选的公平性。
4.员工录用与劳动合同签订企业应当根据招聘结果对合适的候选人发放录用通知书，并制定统一的薪酬福利政策和劳动合同范本，与员工签订劳动合同，并建立档案。
1.解聘程序和规范解聘员工应当建立明确的程序和规范，遵循法律法规的要求，确保解聘过程的合法性和公平性。
制度应当规定解聘的对象、解聘理由和解聘程序等内容。
2.提前预警机制企业应当建立员工绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，以及时发现问题和提前预警。
同时，建立完善的培训计划和辅导机制，帮助员工改进工作表现。
3.合规解聘在解聘员工时，必须确保合规操作，包括依法终止劳动合同、提前通知、支付相应的赔偿等，以避免与员工的劳动争议。
4.员工离职流程企业应当建立完善的员工离职流程，包括离职申请、离职手续办理、离职面谈等环节。
同时，还需要进行知识转移和人员交接，以确保业务的平稳过渡。
三、员工聘用、解聘管理制度的监督与评估1.监督机制为了确保员工聘用、解聘管理制度的有效执行，企业应当建立相应的监督机制，包括制度执行的监控、员工投诉和建议的收集与处理等。
2.风险防控与改进企业应当建立风险评估和管理机制，及时发现并处理员工聘用、解聘过程中可能出现的风险和问题，并进行持续改进。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恒丰汇金投资Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd恒丰汇金投资人事管理文件编码：聘用与解聘管理制度页6共文件名HH-RSZD-201401A审核批准制定批准日期审核日期制定日期生效日期颁发数量颁发部门有效日期分发单位目的 1.切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。
适用围 2.适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式员工。
职责 3.各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1行政部报分管领导批准。
人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。
核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3划。
招聘审批及任命权限：4.副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由总经理决定聘用或任命；部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施；具体管理与流程： 5.招聘组织管理：5.1计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部1恒丰汇金投资Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。
计划外招聘：5.1.2，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》个月前按程序审批后向人力行政部报备。
1时间前，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用人部门填写《用人需求申请表》际需求进行评估，经总经理同意，董事长批准后执行。
人事行政部根据《用人需求申请表》的需求进行相关招聘。
用人部门的部门经理应配合人事行政部进行招聘的面试工作。
战略性人才的需求和招聘，实行专项报批，由总经理审核、董事长批准。
5.1.3人组成，分别来自人事行政部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源3需成立招聘小组：至少由专家。
着重把握应聘者对工作的理解是否与公司经营理念一致，是否认同公司；以往的工作经历及反应、工作应对能力等。
由总经理和，（限于高级管理人才或具有特殊才能的人才）特殊渠道引进人才的需求和招聘方式5.1.4董事长审批。
招聘经费：5.2招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，年初拟订合理的招聘费用预算，经相关部门审核，报总经理同意、董事长批准执行。
招聘周期：5.3招聘周期指从人事行政部部收到《用人需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事行政部协商后，适当延8聘周期一般不超过长或缩短招聘周期。
招聘方式：5.4根据公司所需岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，具体招聘渠道如下：媒体招聘通过相关、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
招聘会招聘通过定期或不定期举办的人才招聘会设摊招聘。
校园招聘公司根据人力需际情况考虑和部分专业性学校进行沟通并进行招聘活动。
部员工推荐2恒丰汇金投资Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd择优录用的原则按程序考核录用。
由人事行政部本着平等竞争、公司鼓励部员工推荐优秀人才，委托猎头公司招聘对公司关键的管理和技术的职位招聘，必要时，可通过人才猎头公司寻找。
其它方式招聘招聘专员从各类人才库系统中检索，管理顾问公司介绍，离职员工复职（正常手续辞职人员）等方式。
招聘基本程序： 5.5初步筛选： 5.5.1人事行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初步筛选；初步筛选标准：个人基本情况、经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤距离等。
：笔试（根据需要决定是否采用） 5.5.2人事行政部负责逐步建立包括文字能力、专业技术、性格特质、情商等在的完整笔试题库。
应届毕业生需参加能力方面的测试，非应届毕业生可选择进行。
面试：面试步骤：初试、复试（三试） 5.5.3人事行政部负责各招聘岗位的初试，并决定是否进入笔试和复试。
人事行政部负责配合部门主管、高层领导复试，并根据综合评估结果提出意向录用人选。
，并，面试者对应聘者进行面试评估，详细填写《面试评估表》应聘人员填写《应聘申请表》详细填写意见。
；1：3人事行政部组织面试时，初试候选人员与招聘岗位的比例应不少于面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一，应不予聘用：5.5.4以往患有严重疾病史（如心脏病、精神病等）与原单位无法解除劳动合同关系的。
在以往的工作经验中职业道德欠佳、品质恶劣、自私自利的。
能力不能胜任所招聘岗位要求的。
其他无法适用招聘岗位的情况。
背景调查：5.5.5在决定聘用过程中，人事行政部负责向拟聘用人员的背景进行调查了解，最终决定是否聘用。
背景调查针对所有拟聘用者进行。
聘用决定5.5.6人事行政部会同用人部门主管根据应聘者的初试成绩，笔试成绩，复试（三试）成绩、背景调查结果等进行综合评估，建议是否聘用，经拥有相关审批权限的领导核准后，由人事行政部正式通知录用。
3恒丰汇金投资Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd员工入职程序：5.6确定入职时间：5.6.1新员工入司时间，均以到人事行政部办理报到并正式到岗上班的时间为准。
天的，视为自愿放弃聘用。
3新员工未按报到时间报到的，应说明理由：逾期入职前准备：5.6.2用人部门负责备齐新员工的办公桌椅等必需办公用品。
人事行政部负责向各部门介绍新员工。
报到手续：5.6.3新员工按时到人事行政部办理报到手续后，由用人部门安排具体工作。
新员工（包括录用或见习）上岗前，必须到人事行政部办理以下手续费：及、学历证、职称证等复印件；近三个月个人体全身检报告；个1近期免冠寸照别岗位需提供与原单位解除劳动合同的证明等；各类保险手续。
接受新员工岗前培训：人事行政部负责制定、修改、执行《新员工岗前培训容》5.6.4试用与转正5.7试用5.7.1公司有权立即将其辞退；若一经发现虚报或伪造，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，月。
若员工所在部门负责人认为有必1-3，试用期为应聘人员到公司报到后签订《劳动合同》要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短；试用期如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时提出辞退。
转正5.7.2，由直接部门负责人严格对照“职务说明书”试用期满，由员工本人填制《员工转正申请表》的任职资格，如实填写“试用员工转正评估表”并提出意见，意见分为：提前转正、同意转正、延长试用期、予以辞退；人事行政部审查，决定是否采纳用人部门的意见；试用期若被证明不符合录用条件（如作风、技能、身体因素等与岗位及公司要求）或自愿离职的，将不予转正；5试用期事假达不能胜任者予以辞退；其部门负责人应详细述说原因。
凡需延长试用期限，次或有旷工记录3天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达6天者予以辞退，病假达者予以辞退。
劳动合同的管理5.8劳动合同签订5.8.1员工到公司报到后，在平等自愿、协商一致的原则下签订劳动合同，劳动合同的签订须经拥有相关审4恒丰汇金投资Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd批权限的领导同意，由人事行政部负责组织进行。
劳动合同续签5.8.2合同期员工由所在部门负责人对其工作进行考核，考核合格，合同期满，可以申请续签合同。
由人事行政部统一组织劳动合同期满员工申请合同续签由个人书写合同期工作总结和续签申请，合同评价后确定是否续签劳动合同，经评价合格且由分管副总同意后办理续签手续。
解聘5.9员工解聘分为辞职、辞退、开除、终止劳动合同四种形式。
辞职5.9.1辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。
办理程序：，可附“辞职报告”或天）上交《离职人员申请表》10天（试用期员工提前30辞职员工提前；“辞职信”原工作部门负责人及分管领导同意；人事行政部批准，主管（经理）级以上人员须总经理批准方可离职；离职时间到期后，办理员工离职交接手续；相关部门在离职人员办理好工作交接时，在《离职人员申请表》上批示意见即可。
辞退5.9.2有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人，予以辞退：员工患病或非因工伤病，医疗期满后不能从事原工作或由公司另行安排工作不能胜任的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；公司濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁判人员的；经当事人协商不致使原劳动合同无法履行，所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同订立时，能就变更劳动合同达成协议的。
开除5.9.3员工有下列情形之一的，公司予以开除：试用期被确认不符合录用条件的；严重违反公司纪律或规章制度；严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；；被依法追究刑事责任的（被人民法院判处刑罚、免于刑事处分的）或者经用人单位提对完成本公司的工作任务造成严重影响，员工同时与用人单位建立劳动关系，出，拒不改正的；以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；终止劳动合同5.9.45。