BIM+PM结合应用带来的管理增效
bim在施工管理中的应用
bim在施工管理中的应用BIM在施工管理中的应用BIM(Building Information Modeling)是一种数字化的建筑信息模型，通过建筑信息的数字化管理，为建筑设计与施工管理提供了更加高效、精准的手段。
BIM技术已经在建筑行业中得到了广泛的应用，尤其是在施工管理中，其作用更为突出。
一、BIM在施工管理中的作用1. 优化施工流程BIM技术可以模拟建筑物的施工流程，通过计算机模拟，可以预先规划好施工过程，避免施工中的一些不必要的问题和延误。
BIM技术可以为施工管理提供更加全面、详细的施工计划，帮助管理者更好的掌控施工进度和资源的分配。
2. 提高施工质量BIM技术可以对建筑物的各个部分进行数字化的建模，以便更好地理解和分析建筑物的结构和设计意图。
通过BIM技术，可以更加准确地进行施工图纸的制定，从而避免出现施工过程中的错误和失误。
BIM技术还可以通过数字化三维模型，进行施工模拟和检验，以保证施工质量的高水平。
3. 提高施工安全性BIM技术可以帮助管理者更好地理解建筑物的结构和设计意图，从而更好地进行施工计划的制定。
通过BIM技术，可以更好地预测施工过程中可能出现的危险和风险，从而采取相应的措施，保证施工安全性的高水平。
4. 降低施工成本BIM技术可以通过数字化模型，对建筑物的施工过程进行优化和调整，避免了一些不必要的浪费和资源的浪费，从而降低了施工成本。
通过BIM技术，可以更好地进行施工资源的分配和管理，使得施工过程更加高效，从而节约了成本。
二、BIM在施工管理中的实际应用1. 施工计划管理通过BIM技术，可以制定更加详细、准确的施工计划，包括施工顺序、施工时间、施工资源的分配等。
通过BIM技术，可以对施工计划进行数字化管理，使得管理者可以随时查看施工进度和资源的分配情况，及时进行调整和优化。
2. 施工模拟检验通过数字化的三维模型，可以对施工过程进行模拟和检验，以便更好地预测施工过程中可能出现的问题和风险。
bim应用效益
bim应用效益BIM应用效益随着信息技术的快速发展，建筑信息模型（BIM）作为一种新的建筑设计和管理工具，被广泛应用于建筑行业。
BIM应用带来了许多效益，对于提高建筑项目的质量、效率和可持续发展具有重要意义。
BIM应用可以提高建筑项目的设计质量。
传统的二维设计方式容易出现设计错误和冲突，而BIM技术可以实现三维建模，使得设计师能够更加直观地了解设计方案，并及时发现和解决问题。
通过BIM 模型，设计师可以模拟建筑结构、材料和环境的各种影响因素，进行全面的分析和评估，从而提高设计方案的合理性和可行性。
BIM应用可以提高建筑项目的施工效率。
传统的施工过程需要依靠纸质图纸和大量的人工沟通，容易出现信息不准确和沟通不畅的问题。
而BIM技术可以将设计信息整合到一个模型中，实现设计和施工之间的无缝连接。
施工人员可以通过BIM模型获取准确的施工信息，避免误解和错误，提高施工效率和质量。
BIM应用还可以提高建筑项目的运营管理效率。
传统的建筑项目在运营管理阶段，往往缺乏准确的建筑信息和数据支持，导致管理效率低下和维护成本高昂。
而BIM技术可以将建筑信息整合到一个模型中，并结合物联网和大数据技术，实现对建筑设备和系统的远程监控和管理。
通过BIM模型，运营管理人员可以实时了解建筑设备的状态和性能，预测和预防故障，提高设备的利用率和维护效率。
BIM应用还可以提高建筑项目的可持续发展水平。
传统的建筑设计和施工方式往往忽视了建筑的能耗和环境影响，导致资源浪费和环境污染。
而BIM技术可以通过模拟和分析建筑的能耗和环境影响，帮助设计师和决策者制定合理的设计和管理策略，实现建筑的节能减排和可持续发展。
BIM应用带来了许多效益，对于提高建筑项目的质量、效率和可持续发展具有重要意义。
通过BIM应用，可以提高建筑项目的设计质量，提高施工效率，改善运营管理，实现可持续发展。
随着BIM技术的不断发展和推广，相信其应用效益将进一步显现，并在建筑行业发挥更大的作用。
BIM技术在建筑施工管理中的应用分析
BIM技术在建筑施工管理中的应用分析一、提高施工效率BIM技术在建筑施工管理中的应用可以有效地提高施工效率。
传统的施工过程中，往往需要进行大量的手工操作和沟通，而BIM技术可以将建筑设计、图纸、材料清单等各项信息整合到一个数字化的建模软件中，实现信息的统一管理和实时更新。
施工人员可以通过BIM软件对建筑结构、设备安装等进行模拟和优化，提前发现和解决施工中的问题，减少现场修改和二次施工的情况，从而大大提高了施工效率。
二、降低成本BIM技术在建筑施工管理中的应用还可以有效地降低施工成本。
通过BIM软件可以对建筑材料、施工工艺等进行精准的预测和优化，避免了因设计变更或施工错误而造成的浪费。
BIM技术还可以对建筑的能源利用、运行成本等进行模拟和分析，帮助业主和设计师在建筑设计阶段就能够找到节能环保的解决方案，从而降低了建筑的运行成本。
这些都为建筑施工管理提供了更加精细和经济的管理手段，降低了施工成本的同时提高了施工质量。
三、优化协同BIM技术在建筑施工管理中的应用可以优化施工方与设计方、供应商之间的协同，实现信息的共享和实时更新。
通过BIM软件可以将设计图纸、工程变更、施工进度等信息整合到一个统一的平台上，实现了各方之间的信息共享和协同工作。
施工方可以根据BIM模型的更新情况进行施工计划的调整和配合，避免了设计变更和施工冲突所带来的时间和成本损失。
BIM技术还可以实现施工现场的远程监控和管理，保障了施工安全和质量的同时提高了协同效率。
四、提升管理水平BIM技术在建筑施工管理中的应用还可以帮助项目管理者提升管理水平。
传统的施工管理往往依靠纸质文件和实地勘查，管理效率低下且易出错；而BIM技术可以实现对工程的全过程数字化管理，项目管理者可以通过BIM软件实时了解工程进度、成本状况、质量情况等，及时发现并解决问题，提高了管理水平和管理效率。
BIM技术在建筑施工管理中的应用具有重要的价值和潜力。
在未来的建筑施工中，BIM 技术将会成为一种必备的管理工具，为施工管理者提供更加高效、精细的管理手段，从而推动建筑行业的高质量发展。
bim技术在建筑工程质量与安全管理方面的应用
bim技术在建筑工程质量与安全管理方面的应用
BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程质量与安全管理方面有如下应用：
1. 设计阶段的质量和安全管理：利用BIM技术，建立三维模型，并将相关的设计信息添加到模型中。
运用模型进行可视化和冲突检测，可以提前发现设计中可能存在的问题，如结构冲突、施工难度等，从而及时进行调整，降低质量问题和安全风险。
2. 施工阶段的质量和安全管理：利用BIM技术，开展施工过程中的协同工作。
通过将三维模型与进度计划、材料和设备信息相结合，可以提前预测施工中的问题和风险，并制定相应的措施。
同时，还可以使用BIM模型进行现场排查和指导，确保施工质量，减少安全事故的发生。
3. 运营阶段的质量和安全管理：在建筑交付后，BIM模型可以用于设施管理和运营。
通过将设备信息、保养计划等添加到模型中，可以实现对建筑物进行全生命周期的管理，及时发现并解决设备故障和维护问题，保证建筑物的安全运行。
4. 基于BIM技术的质量和安全培训：利用BIM技术可以开展虚拟培训和模拟实验，使参与者更好地理解和掌握质量和安全管理的知识和技能。
通过模拟真实场景，可以有效提高人员的应对能力和风险意识，减少人为因素引起的质量问题和安全事故。
总的来说，BIM技术在建筑工程质量与安全管理方面的应用可以提高质量和安全管理的效率和准确性，降低质量问题和安全风险，提升建筑工程的整体质量和可持续运营能力。
bim技术在建筑工程管理中的有效应用
bim技术在建筑工程管理中的有效应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种通过数字化表示建筑物及其相关信息的技术。
它在建筑工程管理中的应用日益普遍，并且被认为是提高效率和质量的关键因素。
本文将探讨BIM技术在建筑工程管理中的有效应用。
首先，BIM技术为建筑工程管理提供了全面的信息整合和协作平台。
传统的建筑工程管理过程中，各个部门之间往往信息孤立，沟通困难。
而BIM技术通过建立一个集成的建筑模型，使得不同部门之间可以共享和交流数据。
例如，设计团队可以与施工团队实时协作，通过共享模型和信息，及时解决问题和更改设计。
这种协作平台可以大大提高项目的效率和准确性。
其次，BIM技术在建筑工程管理中应用广泛，涵盖了项目的各个阶段。
从概念设计到施工阶段，BIM技术可以提供各种功能，如3D建模、碰撞检测、进度管理和成本估算等。
通过BIM技术，项目团队可以更好地预测和解决潜在问题，减少错误和变更，提高项目的可执行性和可控性。
第三，BIM技术在建筑工程管理中可以提供更好的可视化效果。
传统的二维图纸难以展示建筑物的真实效果和空间关系。
而BIM技术可以创建精确的三维模型，使项目团队和利益相关者能够更清晰地理解和评估设计意图。
通过可视化，可以及早发现和解决问题，并为决策提供更充分的依据。
此外，BIM技术还可以帮助建筑工程管理实现生命周期管理。
传统的建筑项目管理往往关注项目的建设阶段，缺乏对整个生命周期的规划和管理。
而BIM技术可以将项目的信息和数据与建筑物的实际运营和维护相结合。
通过建立可更新的BIM模型，可以方便地更新和管理建筑物的信息，实现全生命周期管理，提高建筑物的可持续性和价值。
最后，BIM技术在建筑工程管理中可以提供更好的数据分析和决策支持。
通过收集和整理项目的数据和信息，BIM技术可以帮助项目团队分析和评估各种情况，并为决策提供可靠的依据。
例如，通过模拟不同材料和设计方案的性能，可以优化项目的节能性能和可持续性。
bim在运营管理中的应用
BIM在运营管理中的应用引言建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种基于数字技术的建筑设计和管理方法，它将建筑项目的各个方面整合为一个统一的数字模型。
在建筑物建造完成后，BIM仍然可以在运营管理阶段发挥重要作用。
本文将探讨BIM在运营管理中的应用，并分析其优势和挑战。
BIM的优势1.实时数据更新BIM可以提供实时的建筑数据，实现建筑物的实时监测和更新。
运营管理人员可以随时查看建筑物的各个方面，包括结构、设备、能耗等，并及时采取相应的措施。
2.维护和维修BIM可以帮助运营管理人员进行建筑物的维护和维修工作。
通过BIM模型，管理人员可以准确地了解建筑物中的设备情况和维护历史，以便更好地安排维护计划和预防性维修。
3.设备管理BIM可以用于设备管理，包括设备的位置、使用情况、维修记录等。
管理人员可以通过BIM模型快速找到设备位置，并查看设备的运行状态和维修信息，以便更好地管理设备。
4.能源管理BIM可以用于能源管理，实现对建筑物的能耗监测和优化。
通过BIM模型，管理人员可以分析建筑物的能耗情况，并制定相应的能源管理策略，以便节约能源和降低运营成本。
5.安全管理BIM可以用于安全管理，包括火灾安全、交通安全等。
通过BIM模型，管理人员可以模拟各种安全场景，并评估安全风险，以便采取相应的安全措施。
BIM的挑战1.数据集成数据集成是BIM在建筑运营管理中的一个重要挑战。
由于建筑物的数据来自不同的来源，包括建筑设计、施工和设备供应商等，如何将这些数据整合到一个统一的BIM模型中，是一个复杂的问题。
2.技术要求BIM在运营管理中涉及多种技术，包括数据采集、数据分析、建模等。
运营管理人员需要具备相应的技术能力，才能充分利用BIM进行运营管理工作。
3.标准化和规范BIM在运营管理中需要一套标准化和规范的方法和流程。
目前，尚缺乏统一的行业标准和规范，这给BIM的应用和推广带来了一定的困难。
BIM技术衔接管控现场降本增效施工工法
BIM技术衔接管控现场降本增效施工工法BIM技术衔接管控现场降本增效施工工法一、前言随着建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术的不断发展，其在建筑施工领域的应用已经成为行业的趋势。
本文将详细介绍一种基于BIM技术的施工工法，即“BIM技术衔接管控现场降本增效施工工法”。
通过该工法的应用，可以实现施工过程的优化与控制，降低成本同时提高工作效率。
二、工法特点该工法的特点在于充分利用了BIM技术的优势，将数字化的建筑信息模型与实际施工过程相结合，实现了从设计到施工的无缝衔接。
通过对施工工艺进行全面的分析和组织，能够准确控制施工过程中的各个环节，避免了传统施工工法中的浪费和延误。
三、适应范围这种工法适用于各类建筑项目，特别适合于大型、复杂的工程项目。
通过BIM技术的精确模型，可以对施工过程进行全面、准确的把控，提高施工效率，降低成本。
四、工艺原理BIM技术衔接管控现场降本增效施工工法主要基于BIM技术，通过将建筑信息模型与施工工艺相结合，实现了施工过程的预先分析和优化。
同时，通过BIM技术的数字化管理，可以准确控制施工过程中的工序、时间和资源等要素，提高施工效率，降低成本。
五、施工工艺该工法的施工工艺可分为以下几个阶段：方案设计、构件制作、制造装配、现场施工。
每个阶段都有详细的施工步骤和要点，确保施工过程的顺利进行。
六、劳动组织在使用该工法进行施工时，需要合理安排劳动组织，包括工人、监理和管理人员等。
他们需要具备一定的BIM技术应用能力，并能够根据施工工艺的要求进行协作和沟通，确保施工过程的协调和顺利进行。
七、机具设备在该工法中，需要使用一些专门的机具设备来配合施工过程。
这些设备通常包括钢筋加工设备、混凝土搅拌设备、装配设备等。
通过合理使用这些机具设备，能够提高施工效率，降低成本。
八、质量控制在施工过程中，质量控制是非常重要的一环。
通过BIM技术的应用，可以对施工过程中的质量进行全面监控和控制，确保施工质量符合设计要求。
BIM技术在建筑工程管理中的应用
BIM技术在建筑工程管理中的应用摘要：计算机技术的不断发展使三维信息技术取得了突破，随着三维信息技术的不断发展，其应用领域也在不断增加。
三维技术应用于建筑行业时，可通过对建筑进行三维建模展现建筑的结构参数、形状设计等信息，帮助工程完善项目计划，缩减项目成本，但随着信息技术的不断发展，三维技术不再局限于建立几何模型，展示建筑细节，三维信息技术的出现，使工程项目的规划、管理等任务变得更加的简洁高效，而建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）就是三维信息技术在建筑行业应用的标志，该技术的出现，极大地提升了建筑行业的管理规划能力。
本文主要分析BIM技术在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；BIM；安全管理；质量管理引言随着科技的发展和数字化转型的加速，建筑行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
这其中，建筑信息模型技术的出现，为建筑工程管理带来了翻天覆地的变化。
传统的建筑工程管理模式面临着效率低下、协作困难、数据冲突、错误频出等问题。
如何利用现代科技提高管理效率、改进工程设计、减少施工错误、促进团队协作，是建筑行业一直在追求的目标。
BIM技术作为一个以数据为中心的技术，为解决这些问题提供了可能。
1、BIM技术概述BIM被定义为一种建模技术和相关的一组流程，用于生成、交流和分析建筑模型。
BIM技术的显著特点是可以使得管理更加透明。
通过BIM模型仿真，可以识别不安全因素，消除或最小化施工现场的安全风险。
因此，BIM技术在建筑施工现场管理中具有很大的应用潜力。
BIM技术在建筑施工现场管理中具有以下几个优势：（1）精益化效率高。
BIM模型作为一个集成的信息平台，可以将设计、施工和运营各个环节的数据进行统一管理和共享。
BIM模型集中反映施工现场问题，保证了工程信息的关联性，同时通过实施精益概念和BIM模型，可以同时规划不同参与者之间的最佳工作顺序，将活动时间减少到一半左右。
（2）信息创建能力高。
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BIM+PM结合应用带来的管理增效---业城建筑综合项目管理信息化建设探索实践案例摘要：在施工企业转型升级的浪潮中，精益管理、智慧建造的应用越来越迫切，然而这种变革都少不了信息技术的支撑。
作为中小型施工企业，在信息化建设方面的投资相当有限，用信息化技术促进管理增效确实有些痴人说梦。
但是，在限定的资源下，若利用各自软件的局部优势，综合成一套管理方案，效益还是相当可观的。
本文结合了BIM（建筑信息模型）、PM（综合项目管理）各自的局部优势，探索实践了“用PM管理平台强化业务流程和成本管理，用BIM 技术支撑现场技术、质量、安全、进度、生产、资料管理”这一综合管理信息化解决方案过程，希望能给同行带来一些思索。
一、背景广东业城建筑工程有限公司（以下简称“业城建筑”）是广东顺德本土的一家中小型施工企业，具有房建建筑工程总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等多个资质，年产值3-10个亿。
于2012年董事长朱健全在高管会就提出：将“信息化建设、规范化管理”列入公司战略规划中，从此信息化建设在我司可谓大兴土木。
自2013年起，公司先后与和君咨询、广联达等公司就制度流程优化、信息化建设等多方面达成合作，迈上了施工企业转型升级之路。
2015年中，公司已全面运行了人力资源系统（HR）、协同办公系统（OA）、企业门户系统、项目管理系统（PM）等，实现了所谓的信息化、规范化、标准化办公。
在2016年完成了一阶段“流程再造，系统改造”的艰巨任务，形成了“制度-流程-表单-系统”管理体系。
随着行业政策的调整、管理思维的创新、IT技术的突破、新技术的出现等一系列变化，对管理又提出了更高的挑战和难度，倒逼信息化系列工具的变化。
顺应时势、迎难而上，董事长给到我们的就是这种姿态。
在朱总“技术革新，管理创新”的变革管理思想引导下，公司整合资源组建了科技部，开始了新形势下以BIM+PM结合应用助力项目管理的新思维。
二、目标两年时间内完成“以PM管理平台为核心强化业务流程和成本管理，以BIM技术平台为核心支撑现场技术、质量、安全、进度、生产、资料管理”这一综合管理信息化体系的构建及落地应用，追求低投入高效益。
三、规划信息化建设规划是信息化建设的纲领，是我司发展战略的重要组成部分。
我们以公司发展目标、发展战略为出发点，通过对过往信息化建设成果的梳理，对管理模式及制度流程的总结与分析，作了我司的新一阶段的信息化建设规划。
第一阶段（2016年2月-2016年12月）：（1）依托原有的施工企业综合管理平台（企业层面以OA为主，项目层面以PM为主），结合企业现状及市场需求重新构建制度流程体系，改造优化系统，同时构建配套的信息化管理体系、组织和人员队伍，实现企业从重职能轻流程的管理模式向以流程为主线、用流程来管事的模式转变，增强协同，加快沟通；（2）融入管理前置、移动办公、简约极致的思维，化大为小，让更多的中层领导着亲临一线，把更多的赋予他们，强化信息化平台移动端、跨时空实时协同的应用；（3）引入BIM技术、采购劳务实名制等岗位工具，引进建筑IT人才，让科技的力量支撑建筑发展。
第二阶段（2017年1月-2018年12月）：（1）借助PM平台积累一线及原始的业务数据，业务财务税务一体化管理，建立企业数据中心，深入挖掘、分析汇总，从而构建各领导层级的管理驾驶舱，用数字说话。
（2）借助BIM技术指导现场施工，在原有核心业务管理的基础上强化施工过程管理，如三维动画技术交底，让项目各方共用模型，让信息更对称、数据更透明，提高项目整体效益。
第三阶段（2019年1月以后）：（1）对企业的过往经验、方法、规范等积累沉淀，形成企业的知识库或信息资产，让数据、信息等产生更多价值。
（2)智慧建筑、智慧城市的开启，建筑工业化、工业信息化（如预制化加工）的落地等。
坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、务求实效”的方针，加快信息化基础建设，提高信息资源利用水平，增强公司管控及快速反应能力，推进信息化在公司管理中的应用，实现跨越式发展。
四、信息化产品选型选择专业的软件厂商是信息化建设成功的基础，重在应用效果是衡量信息化绩效的主要评价指标。
我司2013年与广联达达成合作，采购了宏景HR系统、协同办公OA系统、项目管理PM6系统。
在新阶段，我司再次与广联达合作，先后采购了BIM5D、项目管理G9（PM）系统，计划以此两款平台做拓展应用。
五、实施过程及应用系统内容本阶段的任务主要是构建以BIM+PM为核心平台的综合项目管理体系，发挥各自平台的局部应用优势，达到管理持续增效的目的。
本阶段分以下几步骤：1.项目启动2016年7月29日年中会议（营改增政策实施2个多月）上，总经理提出了“搭建以BIM+PM为核心平台的综合管理体系，落地应用于项目管理中”的要求。
次月在公司副总刘亚丽的组织下，成立了第二阶段信息化建设项目的项目小组，其中信息主管兼BIM工程师岗位的马金胺任项目负责人，组员有戴阳、李永彬、陈雪贞、何翠莹、张汝俊。
信息化建设项目名称定义为“基于BIM+PM的综合项目管理应用”项目。
2.方案设计国内专注于施工阶段BIM应用的无非就广联达或鲁班（其他自主开发的平台未记）两家公司，不管哪家的BIM产品目前还无法解决业务流程的问题，而在成本管理上更习惯于采用基于四算对比和挣值法原理的广联达项目管理系统，正因此，短时间内用BIM管控成本还是行不通的。
再看项目管理系统，因项目管理系统研发投入有限及没有BIM的三维可视效果，在现场方面的管理就没有BIM有优势。
比如质量安全的PDCA闭环管理，业务上都是通过发现问题作检查通报限期整改，责任人在收到检查通报后作回复并进行整改，到了整改期限需要进行验证。
在BIM中可直接把出现问题的地方与图纸和模型便捷的关联起来，直接在手机端推送到责任人处，责任人同样可以在手机端进行查看和回复，非常便捷和高效。
而在项目管理中就没有那么直观了，也无法直接在检查现场就发出检查整改通报，信息相对滞后。
基于个人对BIM5D和PM系统的了解，以及现有软件工具的功能限制，我策划了此次BIM+PM综合应用的项目实施方案。
方案中重点介绍了综合管理体系的构成为：（1）以PM为主，强化投标管理、项目启动与策划管理、施工总承包合同管理、物资管理、机械设备管理、劳务班组管理、专业分包管理、资金管理、成本管理、增值税管理、技术质安综合管理、风险管理12个管理单元；（2）以BIM为主，强化生产管理、进度管理、质量管理、安全管理、综合管理5个管理单元；（3）业务方案上涵盖以上17个管理单元，交叉应用，重点突出各个关键子业务如何处理及应用流程。
3.系统建设依托于PM、BIM5D的标准化产品，我们项目小组组织各业务部门关键岗位人员参加了PM、BIM的标准化培训，与广联达顾问一起展开了与各个业务部门的调研讨论，编制了符合业城管理特色的综合项目管理业务解决方案V1.0。
在此业务方案的基础上，我们搭建了PM系统、BIM系统，根据业务方案改造拓展这两款产品，并定下新项目用新系统，老项目用老系统的双模式运行规则。
两个周的时间系统搭建配置完成，我们又组织各部门及项目组成员对系统进行功能和业务两方面的测试验证。
特别是业务之间的逻辑关系、实际业务与系统的深度结合、BIM 中模型与进度与预算的关联关系等，又对业务方案进行了修正和优化，形成综合项目管理业务解决方案V2.0。
4.推广应用综合平台从开始搭建到完完全全能投入使用花了2个多月时间，到10月下旬布神乐项目、富锝项目就先后上线使用。
眼前主要的工作：一方面，项目商务预算、材料员等原有老PM系统的应用基础，有对基础业务的理解，更多的是强化营改增后系统变化的业务部分及组合的综合平台应用模式；另一方面，他们对BIM的理解较弱，需要尽快对BIM 建立认知，掌握应用。
这两方面，我们项目小组联合各业务部门加强对项目关键岗位的宣贯，同时加强他们对系统的操作练习。
以PM为核心的重点应用及效果如下：（1）投标管理。
重点强化项目信息跟踪、项目背景情况调查、招投标文件评审、投标总结的过程管理，从系统中可清晰明晰年度投标的项目数量、投标项目的总面积总造价、项目未中标的原因、竞争对手的情况等。
（2）项目启动与策划管理。
建立项目基本信息和对项目特性的设置，方便各个项目管理人员对项目的基本情况掌握。
在项目策划中借助BIM5D快速提量取价功能，编制大宗材料计划、机械设备使用计划、班组分包计划、施组方案编制计划、施工总进度计划和资金计划。
项目策划是整个项目PDCA闭环管理的第一步，非常重要。
（3）施工总承包合同管理。
在原有应用模式基础上，调整了业务处理方式，现由市场部跟业主签订合同后，负责组织合同的一级交底，交底完成后，由项目商务预算负责施工合同的登记及组织合同的二次交底，每一次交底必须及时记录，传递到位。
另外，强化了二次经营部分的应用，也因有BIM技术，项目原有的错漏碰缺在图纸优化过程中处理一部分，项目实施阶段也提前向甲方提出了变更签证。
（4）物资管理。
在原有应用模式基础上，调整的业务流程是材料的需用计划量先从BIM5D中提取，再在PM中填报发起审批至物料主管，物料主管汇总各需用计划，填报采购计划时系统可直接计算出库存量从而明确此次的具体采购计划量，交由采购部集中采购。
另外，强化了物资盘点和自有周转材料的摊销应用。
（5）机械设备管理。
公司购买有物料提升机、吊笼等重资产设备，在此业务处理上我们采用内租的方式给项目部使用。
在进场前，机械设备的维修费用算入公司成本，进入项目后机械维保费用由项目自行承担。
（6）劳务班组管理。
管理上由之前的分开招投标调整为采用大清包（水工、木工、铁工、砼工、排栅工）的方式，加强了对分包商的管理，如合作前考察、合作中阶段检查、合作后评价。
业务上拓展了招标比价的过程，过程管理中强化了零星用工、变更签证的指令来源、责任摊分部分。
（7）专业分包管理。
应用模式基本同劳务分包，增加了临时工程班组、临时机械班组的管理过程。
项目管理中临时工程和临时机械不易监督，采用所有的费用支出及过程单据必须从系统中走，并严格规定分包费用类型，除此之外的费用一律由项目自行承担处理。
（8）资金管理。
此处业务与现实应用冲突较大，一方面是公司资金是集中管理，不是专款专用，由财务管理中集中调度，在各项目月末报资金计划，还无法确切给到各项目部各分供商明确额度。
另一方面PM中付款申请单无法体现实付情况，那班组分包商的应付实付款信息不对称，造成冲突和时间的浪费。
在经过几次讨论确定，有项目虚拟股改的项目借助项目资金收支策划，没有股改的项目借助BIM5D的资金资源推算，提前作好资金的统筹安排，避免峰值和资金过度沉淀。
在项目整体的月度资金曲线图下，再去分配资金，相应的困难有所下降。