销售过程中的6个关键时刻
销售阶段的关键时刻

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5.样板间的销售问题 5.样板间的销售问题
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样板间的销售问题
样板间是一种销售道具,不是为了居住,而是为了展示, 以提高客户的购买欲望。很多开发商都不惜在样板间装饰上的 投入,通过加强灯光、缩小家私尺寸、大量使用镜面材料等夸 张手段,对户型扬长避短,而对使用功能却甚少考虑。如果将 这种烘托舞台气氛,缺少居家功能的样板间卖出去,最后可能 是害人害己。 样板间为展示、宣传之用,为了追求效果,在装修方面难 免有夸大、不实用的地方。销售人员在卖样板间时,一定要换 位思考,即从客户的角度考虑样板间的实用性,并在销售时原 原本本地向客户交代,对相关问题在合同里约定清楚。否则, 后患无穷。同时开发商也不应在装修时片面夸大某些方面,而 不顾房屋的使用功能。否则,也有欺骗诱导之嫌。
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3.定金返还问题
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订金返还问题
在销售中,订金经常被用来作为预定商品房的手段,它也 经常引发客户与开发商的纠纷。在建设部颁布的《商品房销售 管理办法》中,订金条款的适用是:给付订金的一方违反约定 致使合同不能履行的,收受订金的一方有权扣留;收受订金的 一方不履行约定的债务的,应当双倍返还订金。在没有签订正 式买卖合同的情况下,开发商没有权力扣客户的订金。 国家有关规定和法律在这方面已经有了明确的规定,即以 是否签署了正式购房合同为准绳。签订了,就按合同办,没有 签订合同,开发商自然要退还定金。在实际销售过程中,绝大 多数关于退订金的纠纷都属于后一种情况。
11Biblioteka 4.违约还是欺诈 4.违约还是欺诈
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违约还是欺诈
只要合同条款没有如期兑现,是违约还是欺诈,就会成为 开发商与客户争论的问题。由于开发商的开发过程较长,一些 不可控制的因素不免发生变化,例如国家政策的变化、水电气 暖等垄断行业的干预、某些主管部门的长官意志等,都会导致 开发商的违约行为。同时,开发商也存在前期判断失误的情况 。出现违约,开发商就要按合同规定的违约责任办。但是客户 常常将开发商的违约看成为有意欺诈,使矛盾激化。如何处理 这个问题? 消费者权益保障法的有关欺诈规定,对商品房很难有操作 意义。因此,过去有关商品房欺诈的投诉不少,法院判下来的 却寥寥无几。对双倍赔偿的责任条件,高院的《解释》规定虽 然清楚,但是在消费者权益保障法和高院的《解释》之间,还 是给“是否欺诈”留下了一块较大的灰色地带。开发商必须提 高自我保护意识,不要去踩雷,更不要给自己埋雷。 13
销售过程中的个关键时刻

销售过程中的个关键时刻1.前期准备阶段:前期准备是销售成功的基础,关键时刻包括:(1)目标设定:明确自己的销售目标,并设定合理的时间表和销售指标。
(2)知识准备:了解产品或服务的特点、优势、竞争对手等,为顺利推销打下基础。
(3)目标客户筛选:通过市场调研和数据分析,筛选出潜在的目标客户群体,准确定位。
(4)客户背景调查:了解客户的行业背景、需求信息以及企业文化,为后续操作提供依据。
2.客户需求分析阶段:在此阶段,销售人员需要与潜在客户进一步沟通,理解其需求,关键时刻包括:(1)建立良好关系:通过友好的交流和沟通,赢得客户的信任和好感,为后续具体问题的探讨打下良好的基础。
(2)问题诊断:提出开放性问题,帮助客户更好地理解他们的需求,同时也为自己提供更多的销售机会。
(3)发现关键需求:通过深入交流和观察,准确地找到客户的关键需求,并确定其优先级。
(4)能力匹配:通过客户需求分析,与自己的产品或服务进行对照,确定能够提供的解决方案。
3.推销策略规划阶段:在此阶段,销售人员需要制定推销策略,关键时刻包括:(1)售前演示计划:根据客户需求和产品特点,制定有针对性的产品演示计划。
(2)话术准备:根据客户的特点和需求,准备好能够有说服力的话术和卖点。
(3)竞争策略:了解竞争对手的产品特点和优势,找出可与之竞争的优势点,并进行防御性推销。
(4)客户激励措施:根据不同客户的需求和特点,制定相应的激励方案,提高成交率。
4.销售演示与洽谈阶段:在此阶段,销售人员与客户具体洽谈合作事项,关键时刻包括:(1)演示过程:通过清晰、简洁、有说服力的演示,向客户展示产品或服务的价值和解决方案。
(2)解答疑问:根据客户的提问,给予准确的回答,并积极解决客户的疑虑,增加购买信心。
(3)商务谈判:根据客户需求和预算,进行灵活的商务谈判,寻求双赢的合作方案。
(4)关系维护:销售人员需要实现客户满意度的最大化,建立长期稳定的合作关系。
5.成交与后续服务阶段:在此阶段,销售人员需要确认交易,并提供后续服务,关键时刻包括:(1)销售确认:与客户达成购买意向,并确认订单、价格、付款方式等交易细节。
销售过程中的个关键时刻

客户推荐和拓展
客户推荐
鼓励满意的客户将产品或服务推荐给亲朋好友, 为销售业绩带来更多的潜在客户。
拓展客户群体
通过参加行业活动、与其他企业合作等方式,不 断拓展客户群体,扩大市场份额。
加强口碑营销
通过优秀的客户体验和服务质量,提升品牌的口 碑和形象,吸引更多的潜在客户。
01
注意细节
02
解答疑问
观察客户的反应和反馈,注意他们在 产品介绍过程中的言行举止,以便更 好地理解他们的需求和偏好。
在介绍产品之后,解答客户的疑问和 困惑,让他们更加了解产品的特点和 优势。
03
调整策略
根据客户的反应和反馈,及时调整产 品介绍策略和方式,以便更好地满足 客户的需求和偏好。
04
销售谈判
留下印象需要从外表、言辞、态度和行为等多个 方面入手。
良好的第一印象可以增加客户对销售人员的信任 度,从而有利于推动销售进程。
建立信任
销售人员需要表现出诚实、透明和专业的态 度。
通过建立信任,客户会更愿意与销售人员合 作,并购买其产品或服务。
建立客户信任是销售成功的关键因素之一。
与客户建立信任需要时间,因此销售人员需 要在整个销售过程中持续关注客户需求,提 供优质的服务和产品。
3
实现销售目标
通过对关键时刻的把握,可以实现销售目标和 业绩的提升。
定义关键时刻
客户接触点
与客户建立联系的时刻,如初次接 触、电话沟通、邮件回复等。
产品展示时刻
向客户展示产品特点和优势的时刻 ,如产品介绍、演示、试用等。
购买决策时刻
客户决定是否购买产品的时刻,如 报价、签订合同等。
销售MOT理论-关键时刻

3
售后服务
当客户需要售后服务时,销售人员需要积极响应, 提供及时、有效的解决方案,提升客户满意度。
02 关键时刻在销售中的意义
关键时刻在销售中的重要性
提高客户满意度和忠诚度
01
通过创造正面的关键时刻,增强客户对产品或服务的信任和满
意度,进而提高客户复购率和口碑传播。
提升品牌形象和市场竞争力
02
通过优化关键时刻的体验,提升品牌的美誉度和市场影响力,
快速响应和解决客户Байду номын сангаас题
在客户遇到困难或不满时,及时提供解决方案和情感支持,避免负 面关键时刻的发生。
03 销售MOT理论的核心要 素
客户体验
客户满意度
提供超越客户期望的产品或服务,提高客户满意 度。
客户忠诚度
通过优质的客户体验,建立客户忠诚度,促进长 期合作。
口碑传播
良好的客户体验能够促使客户成为品牌的忠实拥 趸,通过口碑传播带来更多潜在客户。
服务质量
专业性
销售人员应具备专业知识和技能,能够为客 户提供准确、全面的产品信息。
响应速度
及时响应客户需求和问题,提高客户满意度。
服务态度
保持友好、热情的服务态度,让客户感受到 尊重和关注。
员工满意度
培训与发展
为员工提供充分的培训和发展机会,提高员工的专业素质和职业 满足感。
激励机制
建立合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
案例二:某电商平台的售后服务体系
总结词
完善的售后服务体系,提升客户满意度和忠诚度
详细描述
某电商平台建立了完善的售后服务体系,包括退换货政策、售后维修、投诉处理等方面。通过及时响 应客户需求,解决客户问题,提供专业和满意的售后服务,该平台有效提升了客户满意度和忠诚度, 增加了用户复购率。
MOT关键时刻十大原则

关键时刻MOT的十大原则
十一、
不做成功的 俘虏
两位砌石匠
有两位砌石匠正在砌墙,一名经过采石场 的人问道:你们在做什么?
第一位砌石匠没精打采的样子,他牢骚满 腹地回答道:”我正在把这些该死的石头砌 成一堵墙。“
第二位砌石匠表现出很快乐的表情,他骄 傲的回答说:”我正在和大家一起修建大教 堂呢!“
如果一位石匠能够想象出整座教堂未来的 样子,并且被授予负责某一部分的任务的权 利,那么他肯定比只看到眼前花岗岩的石匠 更满意、也更有效率。
大多数一线员工都习惯照章办 事,很少有人敢于尝试做一些不寻 常的事。对他们来说,与其做出领 导不喜欢的事情,还不如直接听命 来的简单。
关键时刻MOT的十大原则
七、
“沟通”能 提升执行力 与利润率
向他们“推销”你的信息
推销技巧里包括这样一条:为了沟通信 息,应该在必要的时候展示自己的内心。 做演员的都知道,不忘我地投入到戏中, 永远也打动不了观众的心。这一点对企业 领导和员工来说也是一样。
十、
奖励让顾客 满意的“自 作主张”
对工作的自豪感才是最高的回报
你面临着一大堆问题,却没有任何 人搭理,这种时候最令人沮丧。你不 禁问自己:“如果我把事情搞砸,恐 怕也不过如此吧!反正也没有人注意, 我何苦折磨自己呢?”
每个人都希望自己的贡献得到赏 识。员工的工作一旦得到上级的肯定, 其自尊心也必然由此加强。尤其在以 服务为主的行业里,员工的自尊心与 士气将直接影响到顾客满意度。这时, 一句赞美的话将发挥长久的功效。
工作效率与准确度的提高并不完全依赖 于这些可视的衡量标准。主要原因还在于, 员工明白了对顾客来说什么才是最重要的。
公司以前也曾对送货迅速的员工给予过 奖励。但如今的不同在于,员工们不仅知 道准时的重要性,还明白了为什么要准时 (因为是顾客要求),更重要的是,他们 了解了怎样做才算真正意义的准时。
销售mot理论-关键时刻

客户向他人推荐品牌或产品的 时刻。
关键时刻的影响和意义
影响
关键时刻的好坏直接影响到客户对品牌的认知和满意度,进而影响客户的购买决 策和忠诚度。
意义
销售人员需要关注并优化每一个关键时刻,以提高客户满意度和忠诚度,从而提 升销售业绩。同时,关键时刻也是品牌形象和口碑传播的重要节点,需要精心设 计和维护。
销售MOT理论鼓励企业关注客户反馈和市 场变化,推动产品和服务的创新,以满足 不断变化的市场需求。
对未来研究的建议和展望
深入研究不同行业的销售 MOT
不同行业和市场的销售MOT可 能存在差异,未来研究可以进 一步探讨不同行业的销售MOT 特点和优化策略。
拓展销售MOT理论的应 用范围
除了传统的面对面销售,未来 研究可以探索在电子商务、社 交媒体等新兴渠道中应用销售 MOT理论的可能性。
关键时刻的特点
具有决定性、不可逆、不可预测和短暂性。
目的和重要性
目的
通过识别和优化关键时刻,提高 客户满意度和忠诚度,促进销售 增长。
重要性
关键时刻是客户对品牌或产品形 成认知和评价的重要节点,对客 户决策过程起到决定性作用。
02
销售MOT理论概述
定义和概念
定义
销售MOT(Moment of Truth)理论是指客户在购买过程中与 产品、服务和品牌的每一次接触点,这些接触点构成了客户对 品牌的认知和购买决策的基础。
服务标准制定
根据客户的需求和期望,制定相 应的服务标准,确保在关键时刻 能够提供高质量的服务。
服务质量监控
建立有效的服务质量监控体系, 对销售过程中的关键时刻进行实 时监控和评估,确保服务质量达 标。
员工培训与激励
导购营销三十六计
第10计 笑里藏刀
分析 “好为人师〞是许多中国人共同的缺点,
导购员在和其他品牌闲聊的时候,适时给 其他品牌导购员戴上几顶“高帽〞,在飘 飘然和“好为人师〞双重心态作用下,他 们会无意中透露出其成交的“关键卖点〞, 导购员应迅速将得到的“关键卖点〞信息 交由市场部相关人员进行针对性的培训讨 论,完成卖点阻击培训,将竞争对手的 “关键卖点〞变成了致命的缺点。
第6计 声东击西
分析 在许多时候企业生产的高端产品技术上
难免超前,而与社会现有的配套设施脱节, 导购员在介绍这种技术超前的产品时,应 注意采取“声东击西〞的策略,避开产品 的固有的先天弱项,突出企业为产品推广 所做的附加“承诺〞,用产品媒介化的 “权威性承诺或证书〞消除顾客对超前产 品固有的疑虑。
第8计 暗度陈仓
案例 WH品牌导购员甲:“唉,真羡慕你们,这周双休日活动你 们公司的领导还为你们在商场的入口处争取到第二展台。 〞 XH品牌导购员:“好个屁呀,这周要累死了,你想想看, 成交的主战场还不是在我这,忙开了谁要时间去招呼那个 第二展台,我到时让临促去坐镇,那地方又闷又热,我才 不去呢!〞 WH品牌导购员甲〔对WH导购员乙〕说:“小李,你看XH品 牌导购员把所有的礼品堆头全部摆放在展厅内,听他们的 口气他们这周活动的重点还是在展厅,入口第二展台只是 做产品展示,这周我们还是加强展厅内的促销资源吧。〞 周六早上,XH品牌的临促从公司另调一批礼品堆头和宣传 物料迅速完成,对商场入口处的第二展台的造势布置,XH 品牌的展厅交由两个四星级临时促销负责,而XH的导购人 员全天候地在商场入口处进行终端拦截,展厅成了展示, 第二展台成了销售的主战场了……
第11计 李代桃僵
案例 导购员乙:“完了,XX型号1980元领导不批, 说活动已经过了,这款机器上周就涨回2180元了, 可我已经给顾客开票了,不发货没法给顾客解释 了,完了,真的完了!〞 导购员甲:“别急,我们手不是还有一款XX A型 号吗,它的价格现在是1900元,再说了它们功能、 外观一样,只是主板不一样,顾客又不是专家怎 么知道这么多呀,这样得了,我么就把带识别码 A的机型发给顾客吧,出事再说。〞
22种销售心里战术
1、碰触客户.不经意地碰触客户,可以吸引顾客的注意,使用手势作种种说明的指示,对顾客具有催眠效用。
2、经常摆动头部,进行商品说明时,最重要的是头部上下摆动,亦即肯定姿态,让顾客也受你的影响,肯定你说的话。
3、恶劣的天气是推销的好机会。
恶劣的天气正是你的大好时机。
一方面他愿意坐在屋里,这样,便能延长交谈的时间;另一方面他会被你的诚意感染,更容易接受你的言语,有助你推销商品,所以千万要把握恶劣的天气.4、做一个让顾客感到愉快的讲故事高手。
你可以根据客户的职业兴趣,讲个富有想象力的小故事,彼此感受到愉快的气氛,这样一来就容易成交。
5、提供新的资讯和机构。
每个人都喜欢探知他人都隐私,因此,如果你向顾客说些不为人知的秘密,或者是最新资料,可使你们更为接近。
6、避免夫妻吵架.当顾客是夫妻二人时,购买决定必须由双方取得一至方可,推销员处在夹缝中,首先必须说服一个人,再经过协调而达到成交的目的。
7、让顾客自己下判断。
8、切忌与顾客辩驳。
9、让顾客自己认为自己握有主动权。
10、一旦得罪顾客,必须立即道歉。
11、先谈自己的事.你不妨先谈谈自己,在这种亲切而富有人情味的交谈中松懈顾客的心理防御,使彼此更为融洽。
12、让顾客自愿地谈自己的事。
13、找出重要的话题。
你应该找出一些共同的话题,先聊一会,在进入主题,如此才会取得客户的信任。
14、顾客如果是一对夫妻,商品说明的内容须适当把握。
要对女性多下功夫。
15、不要让顾客有说“让我让我考虑吧”的机会,在关键时刻,你千万不能留有他发言的余地。
必须一气呵成的说完整句话,让他感受到你的坚定态度。
16、要让顾客对商品的介绍说明产生兴趣.17、大多数人喜欢他人赞美自己的事业或成就,在他们心中赞美是最悦耳的音乐,你不妨多加利用。
18、叫出顾客的大名,唤出对方姓名是缩短推销员与顾客距离的最简单和迅速的方法。
19、赠以小礼物。
许多推销员就是利用这种方法,运用礼品战术,创造了优良成绩。
20、坦陈商品缺点,可赢得顾客的赞许和信任.21、如果是连续访问,服装变化将产生比较好的效果。
营销人必读的经典营销故事_营销决战篇:关键时刻大显身手
“鞭子”的妙用一天,鞭子对牛说:“你最怕的是我,每次农夫耕田时,我只要在你眼前一晃,你就会发奋耕地。
”马听到了这话,心里乐道:“看样子我是最勇敢的了。
”鞭子道:“错了,你是世界上最蠢的动物,每次都要我用力抽打你,你才肯尽力奔跑。
”鞭子确实有妙用,对付牛,它只要扬一下鞭子就解决了问题,对付马它会用力抽打,以使马尽力飞奔。
在推销当中,推销员在未能吸引准客户的注意力之前,推销员都是被动的。
那么在必要时利用鞭子就显得很重要,利用恰当了反而能使推销掌握主动。
不过运用“鞭子”,一定要与“笑”密切配合,否则就收不了尾,当对方越冷淡时,你就越以明朗、动人的笑声对待他,这样一来,你在气势上就会居于优势,容易击倒对方。
事典:原一平鞭出了卖单有一次。
原一平去拜访一位性格孤傲的Y先生。
由于他性格古怪,所以尽管原一平已访问了3次,并不断地更换话题,可是Y先生仍然毫无兴趣,反应冷冰冰的。
到了第三次拜访,原一平觉得有点不耐烦,所以讲话速度快起来。
Y先生大概因为他讲得太快,没听清楚。
他问道:“你说什么?”原一平回了句:“您好粗心。
”Y先生本来脸对着墙,听到这一句之后,立刻转回身来,面对着原一平。
“什么!你说我粗心。
那你来拜访我这位粗心的人干什么呢?”“别生气!我只不过跟您开个玩笑罢了,千万不能当真啊!”“我并没有生气,但是你竟然骂我是个傻瓜”。
“唉,我怎么敢骂您是傻瓜呢?只因为您一直不理我,所以才跟您开一个玩笑,说您粗心而已”。
“伶牙俐齿。
够缺德的了。
”“哈哈哈!”在未能吸引准客户的注意之前,推销员都是被动的。
这时候,说破了嘴,还是对牛弹琴。
所以,应该设法刺激一下准客户,以吸引对方的注意,取得谈话的主动权之后,再进行下一步骤。
使用“鞭子”固然可使对方较易产生反应,然而对推销员而言,这是冒险性相当高的推销方法,除非你有十成的把握,最好不要轻易使用它,因为运用“鞭子”,稍有一点闪失就会弄巧成拙,伤害到对方的自尊心,导致全盘皆输。
还有,一定要与“笑”密切配合,否则就收不了尾。
按部就班
※按部就班——与客户接触的六个阶段一、初步接触——第一个关键时刻初步接触是要找寻合适的机会,吸引顾客的注意,并用与朋友倾谈的亲切语气和顾客接近,创造销售机会。
在这个阶段,销售人员应达成三个目的:获得顾客的满意、激发他的兴趣、赢取他的参与。
所以销售人员必须切记,你最初所留下的强烈印象是在你本身的控制范围之内的。
有三点应特别留意:□认真做好每一次接待工作,对每一个客户都要以诚相待;□即使是老客户,也不能因交情深厚而掉以轻心;□你虽有售出的东西给客户,但客户拥有买与不买的权利。
初次接触的目的A、获得顾客的满意一般来讲顾客表示满意的情感及功能有:情感功能1)高兴再现2)接受融合3)惊讶调整4)害怕防护5)期望探索B、激发他的兴趣我们在每一次接待到访客户时,都要带给客户一个积极的能给他带来利益的消息。
这样每一次客户看到你时都会表现出兴奋的状态,而你的陈述就比较容易了。
利用心理学的知识来建立客户的被激发心理是重要的沟通手段。
C、赢取客户的参与无论前两个目的表达是多么成功,如果我们不能赢取客户的参与,那么,我们会在销售介绍中遇到较多的拒绝、异议和冷谈。
因为客户的潜在消费欲并没被很好地诱导出来。
有很多种方法可以赢取客户的参与,发展商应根据目标市场的个性特征和喜好,策划与本楼盘市场定位相匹配的活动。
例如某些楼盘在内部认购或开盘等重要节日举行活动让客户参与其中;或在设计小区功能、会所功能及装修方案时让客户参与,沟通客户所需的设计方案;或在楼盘进行环艺园林设计时,举行某些环艺小品、摄影作品的征集活动,从此赢得客户的参与,激发对该楼盘的兴趣,扩大该楼盘知名度。
□站立姿势正确,双手自然摆放、保持微笑,正向面对客人;□站立、位置适当,掌握时机,主动与顾客接近;□与顾客谈话时,保持目光接触,精神集中;□慢慢退后,让顾客随便参观。
最佳接近时机□当顾客长时间凝视模型或展板时;□当顾客注视模型一段时间,把头抬起来时。
□当顾客突然停下脚步时;□当顾客目光在搜索时;□当顾客与销售人员目光相碰时;□当顾客寻求销售人员帮助时。
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销售过程中的6个关键时刻
5、 售后服务:顾客咨询有关售后服务和楼盘的质量的问题时,销售人员应耐心 听取顾客的意见,帮户顾客解决问题,并根据问题解决问题,能给顾客留下认 真细致的印象。
销售过程中的6个关键时刻
销售建议
你无法成功将产品推销给每个人,但肯定能、 也应该能让每个人都明了你的销售建议。这 时,你应相干客户再次陈述楼盘的优点,高 附加值以及优惠条件。另外,还要说一下发 展商是如何的可靠和稳定,以及相应的实力, 一展你的本领,才干和学识,言简意赅地说 明购买程序和有关交易条款注意事项等。
要求: 保持微笑态度认真。 身体稍向前倾,以表示兴趣和关注。 仔细聆听顾客的问题。 表示乐意提供帮助。 提供解决的方法。
注意: 必须熟悉业务知识。 切忌对顾客不理不采。
销售过程中的6个关键时刻
6、 结束:成交结束,结束整个过程,这一刻要向顾客表示祝贺,并欢迎下次随 时到来。
要求: 保持微笑,目光接触。 对于未能解决的问题确定答复时间。 提醒顾客是否有遗留的物品。 等顾客起身表示出要走的要求后,再起身相送。 亲自送顾客到门口。 说道别的话语。
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/27
销售过程中的6个关键时刻
(2)提问的内容: A.自住还是出租. B.你喜欢什么户型及楼别.C.要多大面积. (3)注意:
切记以衣貌取人 不要只懂介绍不懂倾听. 不要打断顾客的谈话.
销售过程中的6个关键时刻
3、处理疑义:顾客会提出某些疑问或对销售人员提出疑义。 在这个时刻 ,销售人员应耐心倾听顾客的问题,观察顾客 的身体语言,解答疑问并了解问题。
销售过程中的6个关键时刻
(1)最佳接近时刻: A.当顾客长时间凝视模型和展板把头抬起时. B.当顾客注视模型一段时间不动时. C.当顾客忽然停下脚步时. D.当顾客目光在搜寻时. E.当顾客寻求销售人员帮助时.
(2)接近顾客的方法:打招呼,自然与顾客寒暄,表示欢迎.”你好”, “随便 看”, “你好,有什么可以帮忙”,
销售过程中的6个关键时刻
售楼人员
要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们 最愿意与之交谈的人。顾客往往是因为喜欢你而喜欢你介绍 的东西。获得销售成功最首要的条件还是自信。要建立自信 心,必须把握住以下几个关键问题: 一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌, 熟记于胸; 二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击, 哪些话该说,哪些话不该说,有些话说到什么分寸,哪些要 重点介绍,哪些要一般介绍,这都要事先准备好; 三是售楼经验,只有经过持久的不懈努力,具有真诚的敬业 精神,善于在实践中归纳和总结,比别人多一份思考,才能 获得成功必备的技能。
注意: 切忌勿忙送客。 切忌冷落顾客。 做好每一步做漂亮最后一步(因为会给你带来回头客)。
销售过程中的6个关键时刻
房地产销售的十一个要 素
销售过程中的6个关键时刻
楼盘
作为房地产销售人员,你必须了解你要销售的 产品——房子,必须深信,你要销售的房子 能够满足你潜在客户的基本要求,甚至可能 还会带来超值。作为销售人员要热爱你的产 品,要知道自己产品的特色,及其与目标顾 客之间的共振。
销会做一个开场白,大略讲解 一下,然后再正式介绍。当客户觉得能了解 新鲜有趣的信息时,就会愿意花时间去听, 给客户详尽的信息,突出楼盘的优点和独到 之处,做个好的演员,背好台词,设计你的 一举一动,包括客户一进售楼处讲些什么, 在参观样板房的路上讲些什么,现场讲些什 么等等。一切努力都只为一个目标:向客户 推销你的楼盘。
(3)注意:A.切忌对顾客视而不见. B.切勿态度冷漠. C.切记机械式回答. D. 避免过分热情, 硬性推销.
销售过程中的6个关键时刻
2、揣摩顾客需要:不同的顾客有不同的需要和购买动机,在这时,销售 人员必须尽快了解顾客的需要,才能向顾客推荐最合适的产品。
(1)要求: 注意观察顾客动作、表情是否对楼盘感兴趣. 询问顾客需要、引导顾客回答. 精神集中,注意倾听顾客的意见. 对顾客的谈话做出积极的回应.
(1)要求: 对顾客的疑义表示理解。 对顾客意见表示认同,用“……但是”的说法向顾客解释 询问顾客提出疑义的原因。 站在顾客立场上帮助顾客解决疑虑。 耐心解释,不厌其烦。
销售过程中的6个关键时刻
(2)注意五切忌 切忌不得与顾客发生争执; 切记不能让顾客难堪; 切忌认为顾客无知,有蔑视顾客情绪; 切忌表示不耐烦; 切忌强迫顾客接受你的观点。
销售过程中的6个关键时刻
推销开发商
目前,很多商品房延迟交房,施工质量灯光 问题投诉日益增多,如果你的开发商很有实 力且守信誉,这方面做得比较好,那么就套 十分自豪地想客户推销你的开发商,这样, 可以让客户感到更安心,更可靠,更踏实, 也会使公司的形象牢牢地记在他的脑海里。
销售过程中的6个关键时刻
推销楼盘
售楼人员要满怀热情和激情地推销,因为真诚和热 情是很容易感染人的,千万不要让客户认为你是在 泛泛而谈。你至少可以找一个绝妙的理由,并说服 他考虑购买,可以说“这是开盘价,过两天就要涨 价了”、“只优惠十套”,说话要简洁,并机智地 加以运用,不要让客户认为你是在下套让他去钻, 不然的话,潜在客户不会认真考虑你所说的话,如 果客户可以考虑的话,你就可以带他参观样板房或 现场介绍了。
销售过程中的6个关键时刻
带给客户高附加值
客户买房不仅仅是满足基本居住功能的需要, 是因为他还看到了除此之外附带的高附加值。 你在向客户介绍你的楼盘时,就应该清晰无 误地告诉客户,楼盘超值超在什么地方,因 此,你得掌握将价值或超值的概念融入你的 楼盘介绍中。
销售过程中的6个关键时刻
制造紧迫感
要想让客户现在就购买你的楼盘,就必须熟 练地运用销售技巧——制造紧迫感。紧迫感 来自两个因素:现在买的理由以及投资回报。 要制造紧迫感,首先应让客户想要你的东西, 否则就不可能有紧迫感。
销售过程中的6个关键时 刻
2020/11/27
销售过程中的6个关键时刻
什么是销售过程中六个关键时刻
1、初步的接触:找出合理、合适的机会吸引顾客注意,并用 与朋友亲切交谈的语气与顾客接近,来创造销售机会。 要求:A、站立姿势,双手自然摆放,保持微笑,面对顾客. B、站在适当位置,掌握时机,主动与顾客接近. C、与顾客谈话保持目光接触,精神集中. D、漫漫退后让顾客随便参观
销售过程中的6个关键时刻
4、成交:清楚向顾客介绍情况,到现场参观楼盘并解释疑问。这一刻销 售人员必须进一步进行说服工作,尽快说服顾客购买。
(1)要求:
观察顾客对楼盘关注情况,确定顾客的购买目标
进一步说明强调产品优点。
帮助顾客做明智的选择。
让顾客相信购买是非常正确的决定。
(2)购买时机:
顾客不再提问进行思考时。
话题集中在某一产品时。
顾客不断点头对销售人员的话表示赞同时。
顾客开始关心售后服务时。
顾客与朋友商谈时。
销售过程中的6个关键时刻
(3)成交技巧: 不要再介绍其它产品,让顾客集中精力看锁定的目标。 强调购买会得到的好处、优点,如折扣、礼品等。 强调优惠期限,如不买过两天就要涨价了。
强调产品不多,再加上卖的又好,今天不买明天就没有 了。 (4) 注意:
销售过程中的6个关键时刻
客户
售楼人员要有正确的判断力,要能找出你要服务的 客户。 通常的做法是,可以对客户做一下评估,确保他们 是可以做出购买决策的人。譬如问一些“你是公司 的老板吧?”“是不是再征求一下太太的意见?” 等既得体面而又十分有益的问题,千万不要浪费时 间去找你以为可能是你的顾客,在还没进入销售流 程前,你不可能知道谁会买。在这些人身上花费你 大量的时间有时候很可能是徒劳无益的,用最快的 时间发现你的客户并最快成交,用最快的时间打发 掉不是我的客户,这永远正确。
销售过程中的6个关键时刻
推销自己
房地产销售人员给客户第一印象至关重要,所 以台湾的房地产销售公司老板允许自己的销 售人员在上班时间去理发店也就不足为奇了。 真正的专业售楼人员对说什么把握得极准, 而且能够吸引客户听下去。是客户感觉到你 非常真诚,而不是夸夸其谈,如果能做到这 一点,你就成功了一半。所以,作为售楼人 员,要锻炼出这种本领,成功地推销自己
销售过程中的6个关键时刻
结单
结单是你精心运筹、周密安排、专业推销、 辛勤努力的必然结果。当客户已来看过几次, 足以让他做出明知购买决策时,随时都可能 拍板成交。此刻,就是决定“买”还是“不 买”的时候,如果你使客户信服了,并成功 地运用上述要素,结单的可能性就有80%了。
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