07生产计划系统设计
公司生产计划管理系统的设计与实现
公司生产计划管理系统的设计与实现一、需求分析1.1 需求背景随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，公司生产计划管理成为了一项关键任务。
为了提高生产计划的准确性和效率，我们决定设计和实现一款公司生产计划管理系统。
1.2 功能需求在对公司生产计划管理系统的需求分析中，我们确定了以下主要功能：1.生产计划录入：系统允许用户录入生产计划，并设置计划的开始时间、结束时间、所属部门等信息。
2.生产计划查询：用户可以根据日期、部门等条件查询生产计划，并获取详细的计划信息。
3.生产计划修改：用户可以对已有的生产计划进行修改，包括计划的时间、部门、负责人等。
4.生产计划统计：系统可以对生产计划进行统计分析，生成报表和图表，帮助企业管理者了解生产计划的执行情况。
5.提醒功能：系统可以根据生产计划的时间提醒用户进行相应的操作，避免计划延误或错过。
1.3 非功能需求除了功能需求外，我们还确定了以下非功能需求：1.安全性：系统需要保证数据的安全性，只有授权用户可以进行操作，并且需要进行数据备份和恢复。
2.可靠性：系统需要保证高可靠性，减少系统故障和数据丢失的可能性。
3.扩展性：系统需要具备较高的扩展性，能够适应企业规模的扩大和业务的变动。
4.易用性：系统应该易于使用，用户界面简洁明了，操作流程简单顺畅，减少用户的学习和使用成本。
二、系统设计2.1 系统结构基于需求分析，我们设计了以下系统结构：•前端页面：提供用户界面，支持用户输入、查询和修改生产计划的功能。
•后端服务器：处理前端页面发送的请求，进行生产计划的录入、查询、修改等操作，并提供数据存储和处理的接口。
•数据库：用于存储生产计划相关的数据。
2.2 数据库设计针对生产计划管理系统的数据需求，我们设计了以下数据库表：生产计划表（production_plan）：字段名类型描述id int 主键plan_name varchar(100) 计划名称start_time datetime 开始时间end_time datetime 结束时间department varchar(50) 所属部门responsible varchar(50) 负责人create_time datetime 创建时间update_time datetime 修改时间2.3 技术选型为了保证系统的性能和扩展性，我们决定采用以下技术：•前端页面：使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，结合Bootstrap框架实现页面布局和交互效果。
生产计划模块
生产计划模块生产计划模块是企业生产管理系统中的重要组成部分，它主要负责制定生产计划、安排生产任务、监控生产进度和资源调配等工作。
通过科学合理地安排生产计划，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
一、生产计划制定。
生产计划制定是生产计划模块的核心功能之一。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产能力、人力资源等因素，合理安排生产任务，确保生产计划的科学性和可行性。
同时，还需要根据实际情况对生产计划进行动态调整，及时应对市场变化和生产异常，确保生产计划的顺利执行。
二、生产任务安排。
生产任务安排是生产计划模块的重要功能之一。
在安排生产任务时，需要根据生产计划的要求，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产任务按时完成。
同时，还需要对生产任务进行细化和分解，明确每个生产环节的具体任务和责任，提高生产效率和质量。
三、生产进度监控。
生产进度监控是生产计划模块的关键功能之一。
通过对生产进度的监控，可以及时了解生产情况，发现生产异常，及时采取措施，确保生产计划的顺利执行。
同时，还可以通过生产进度监控，对生产效率和资源利用情况进行评估，为下一阶段的生产计划制定提供参考依据。
四、资源调配管理。
资源调配管理是生产计划模块的重要功能之一。
在生产过程中，可能会出现资源紧张或者资源闲置的情况，需要通过资源调配管理，合理配置和利用生产资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高生产效率。
同时，还需要根据生产计划和生产进度，灵活调整资源配置，确保生产任务的顺利完成。
五、总结。
生产计划模块作为企业生产管理系统中的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量具有重要意义。
通过科学合理地制定生产计划、安排生产任务、监控生产进度和资源调配管理，可以有效提高企业的竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
因此，企业应重视生产计划模块的建设和应用，不断优化和完善生产管理系统，提高生产管理水平，实现企业的可持续发展目标。
生产计划编制
生产计划编制生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，生产计划的编制显得尤为重要。
首先，生产计划的编制需要全面了解企业的生产能力和市场需求。
企业需要对自身的生产设备、技术水平、人力资源等方面进行全面的评估，明确自己的生产能力和生产条件。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解市场对产品的需求量和需求趋势，从而为生产计划的编制提供依据。
其次，根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
生产计划需要根据市场需求量和生产能力来确定生产任务量和生产周期，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
在制定生产计划时，还需要考虑到季节性因素、市场竞争状况等外部因素，灵活调整生产计划，确保生产计划的有效性和可行性。
然后，生产计划的执行是生产计划编制的重要环节。
企业需要根据生产计划，合理安排生产流程，科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
在生产过程中，还需要不断监控生产进度和产品质量，及时调整生产计划，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
最后，生产计划的评估和调整是生产计划编制的必要环节。
企业需要对生产计划的执行情况进行全面评估，分析生产过程中存在的问题和不足，及时调整生产计划，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要根据市场需求和企业发展情况，灵活调整生产计划，确保生产计划与市场需求和企业发展相适应。
综上所述，生产计划的编制是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业需要重视生产计划的编制，不断完善和改进生产计划，确保企业的生产经营活动顺利进行。
生产管理高级计划与排程aps系统设计、选型、实施和应用
生产管理高级计划与排程aps系统设计、选型、实施和应用生产管理高级计划与排程 (APS) 系统是一种用于优化生产计划和调度的软件系统。
在设计、选型、实施和应用 APS 系统时，需要考虑以下几个方面:1. 系统架构和流程:APS 系统需要设计成支持多工厂、多产品线、多订单类型的系统。
在系统架构方面，需要考虑数据存储、数据处理、运算逻辑、决策支持等方面。
在流程方面，需要考虑生产计划、排程、调度、执行等方面的流程。
2. 数据管理和分析:APS 系统需要对生产数据进行有效的管理和分析。
这些数据包括生产计划、物料需求、生产能力、设备利用率、员工绩效等方面。
系统需要能够提供实时数据分析和报告，以便管理人员及时掌握生产状况，做出决策。
3. 调度算法和优化:APS 系统需要支持多种调度算法和优化策略，以便在不同的生产场景下实现资源的最大化利用和生产的最大化效率。
例如，系统需要能够支持按照优先级、成本、时间等方面的约束进行调度和优化。
4. 人机界面和自动化:APS 系统需要提供友好的人机界面和自动化功能，以便管理人员能够方便地掌握生产状况和进行决策。
例如，系统需要能够自动生成生产计划、排程和调度计划，并提供实时数据和报告。
5. 安全性和可靠性:APS 系统需要保证数据的安全性和可靠性。
系统需要能够提供多层安全措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
同时，系统需要能够保证系统的稳定性和可靠性，以便及时处理生产故障和异常情况。
在实施和应用 APS 系统时，需要考虑以下几个方面:1. 生产规划和排程：在生产规划和排程方面，需要根据市场需求、生产能力、物料需求等方面进行分析和管理。
系统需要能够提供多种排程算法和策略，以便实现资源的最大化利用和生产的最大化效率。
2. 生产调度和控制：在生产调度和控制方面，需要根据生产计划和排程计划进行实时调度和控制。
系统需要能够提供实时数据和报告，以便管理人员及时掌握生产状况，及时调整生产计划和排程计划。
生产计划模版
生产计划模版一、前言。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业按照市场需求和生产能力制定的生产计划，是企业实施生产经营活动的依据。
本文档旨在为企业提供一份简洁、实用的生产计划模版，帮助企业制定科学合理的生产计划，提高生产效率，满足市场需求。
二、生产计划模版。
1. 生产计划目标。
-明确生产计划的目标，包括生产数量、生产周期、产品质量等方面的目标。
-根据市场需求和企业生产能力，确定生产计划的目标。
2. 生产计划周期。
-确定生产计划的周期，包括月度、季度、年度等周期。
-根据产品特点和市场需求，合理确定生产计划的周期。
3. 生产计划内容。
-明确生产计划的内容，包括生产任务分解、生产资源安排、生产进度控制等内容。
-根据生产计划的目标和周期，制定具体的生产计划内容。
4. 生产任务分解。
-将生产计划的目标分解为具体的生产任务，包括生产数量、生产时间、生产工艺等任务。
-根据生产计划的目标和内容，将生产任务合理分解，明确责任人和完成时间。
5. 生产资源安排。
-确定生产所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
-根据生产任务的分解和生产计划的内容，合理安排生产所需的各项资源。
6. 生产进度控制。
-对生产计划的执行情况进行监控和控制，及时调整生产进度。
-根据生产任务的完成情况和生产资源的利用情况，及时调整生产进度，确保生产计划的顺利执行。
三、结语。
生产计划是企业生产经营活动的基础，科学合理的生产计划能够提高生产效率，满足市场需求，实现企业的可持续发展。
希望本文档能够为企业制定生产计划提供一定的参考，帮助企业实现生产目标，取得更大的发展成就。
生产运作管理之生产运作系统的设计
案例二：某机械制造企业的设备管理实践
总结词
强化设备管理，保障生产安全
详细描述
某机械制造企业重视设备管理，通过制定严格的设备维护和检修制度，确保设备的正常运行。该企业还采用了状 态监测和故障诊断技术，及时发现并解决设备故障，有效降低了生产事故的发生率。
案例三：某化工企业的安全与环保设计
总结词
注重安全与环保，实现可持续发展
生产运作管理之生产运作系统的 设计
目录
• 生产运作系统设计概述 • 产品开发与设计 • 生产流程设计 • 设备与设施管理 • 生产运作系统的安全与环保设计 • 生产运作系统设计的实践案例
01
生产运作系统设计概述
定义与目标
定义
生产运作系统的设计是指根据市场需求、企业战略和资源条件，对生产运作系 统的整体架构、设施布局、设备配置、工艺流程等方面进行规划和安排的过程。
目标
提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置、提升产品质量、满足客户需求， 以及实现可持续发展。
设计原则与流程
整体性原则
将生产运作系统视为一个整体， 综合考虑各要素之间的关系，实 现整体最优。
适应性原则
根据市场需求、企业战略和资源 条件的变化，灵活调整生产运作 系统的设计。
设计原则与流程
• 可持续性原则：在追求经济效益的同时，注重环境友好和 社会责任，实现可持续发展。
详细描述
某化工企业在生产运作系统的设计中，充分考虑了安全与环保因素。通过采用先进的工 艺技术和设备，降低生产过程中的危险和污染。同时，该企业还建立了完善的环境管理 体系，确保废弃物的妥善处理和资源的循环利用，实现了经济效益和环境效益的双重提
升。
THANK YOU
人机工程学原理
生产计划排程
生产计划排程生产计划排程是指根据企业生产计划和资源情况，合理分配和安排生产任务的过程。
它是企业生产管理中的重要环节，能够有效提高生产效率，优化资源利用，确保产品按时交付，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
一、生产计划排程的重要性生产计划排程在企业生产管理中具有重要的意义。
首先，它能够确保生产任务按时完成，避免了生产中的滞后和延误，保证了产品的及时交付。
其次，通过对生产计划的合理安排和资源的优化配置，生产计划排程可以提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
最后，生产计划排程可以帮助企业合理安排生产流程，避免资源的浪费和重复利用，提高生产过程的可控性和稳定性。
二、生产计划排程的步骤生产计划排程的实施通常包括以下几个步骤：1. 分析生产需求：根据市场需求和客户订单，分析企业的生产需求，确定所需产品的类型、数量和交货期限。
2. 资源评估：评估企业现有的资源情况，包括人力、设备、原材料、库存等，确定可用资源的数量、质量和可行性。
3. 生产计划制定：根据生产需求和资源评估的结果，制定合理的生产计划，包括计划开始时间、持续时间、生产批次和交付日期等。
4. 任务分配：将生产计划中的各项任务分配给不同的生产部门或个人，明确责任和权限，确保任务的顺利完成。
5. 排程计划编制：根据任务的优先级和资源的可用性，制定详细的生产排程计划，包括各项任务的开始时间、结束时间和交付时间等。
6. 监控和执行：监控生产过程中的进展情况，及时调整生产计划和排程安排，确保生产进度的顺利进行。
7. 测量和改进：根据实际的生产情况和结果，对生产计划排程的效果进行测量和评估，及时进行改进和优化，提高生产效率和资源利用率。
三、生产计划排程的问题与挑战在实施生产计划排程的过程中，企业也面临着一系列的问题和挑战。
首先，生产计划排程需要准确的数据支持，包括市场需求、资源情况和生产能力等方面的数据，但获取和分析这些数据可能存在困难和局限性。
07生产设备管理程序
文件编号生产设备管理程序编制单位生产部版本/版次总页码11 版本编制日期编制记要备注2011/04 新版编制批准审核编制版本/版次编制日期设备管理过程乌龟图满足产品和过程要求的设备新产品生产需求 过程改进的需求 设备使用状况鉴定设备完好率98%基础设施管理规程 设备备件管理规程 设备事故管理规程 设备操作证管理规程预防性及预见性维护规程 水、电、气管理规程 设备润滑管理规程 设备管理奖罚办法 生产安全管理程序办公系统维修工具与设备 设备备件 设备润滑 设备设施设备管理 过 程设备管理（人员） 设备维修（人员） 备件计划（人员） 技术技改（人员） 仓库管理（人员） 资产管理（人员） 采购（人员）设备操作（人员）版本/版次编制日期1.目的：对公司生产设备论证、采购、安装、调试、验收的设备前期管理进行控制，以确保设备的投资效能。
对设备进行有效的、有计划的全面预防性维护，确保设备持续满足实现产品符合性的要求。
2.范围：适用于公司生产设备的管理和控制。
3.职责：3．1 技术部：编制设备配置的规划、选型，组织设备的调研，组织工艺可行性论证及确定设备的布置。
3．2 财务部：负责组织设备、设施投资的经济可行性论证，设备价格的审核。
3．3 生产部：3．3．1负责组织设备设施的安装、验收工作，参与设备的商务洽谈。
3．3．2生产部负责设备使用过程的监督、检查与考核；组织编制及实施设备大、项修理。
3．4 物资部3．4．1 负责组织设备的商务洽谈和设备的采购。
3．4．2 负责所购的设备从合同生效到三包期的过程控制。
3．5 设备使用单位3．5．1 参与设备设施的工艺、经济性论证，参与设备的商务洽谈。
3．5．2 负责设备的申购。
3．5．3 协助设备购置单位和安装单位的实施提供必要的条件。
3．5．4 参与设备验收工作。
3．5．5设备使用单位负责设备的使用、维护和日常检定、修理。
3．6质量部负责检、测、试设备计量部份的使用、维护和日常检定修理的指导、监督检查与考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求具有季节性情况下生 产进度的变动安排方式
9
产 40 量 37.5 （ 32.5 千 30 件 27.5 25 ） 22.5
20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
生产量累计线 外协 需求量累计线
库存量
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
需求具有季节性情况下生 产进度的折衷安排方式
12 月份
13
单件小批生产类型产品出产进度计划
（1）按合同规定的时间要求进行生产 （2）照顾人力和设备的均衡负荷 （3）先安排明确的生产任务，对尚未明确 的生产任务按概略的计算单位作初步 安排，随着合同的落实逐步使进度计 划具体化 （4）小批生产的产品尽可能采取相对集中 轮番生产的方式，以简化管理工作
14
1. 大量大批生产的出产进度
16
11
产品进度方案表
项目
销量 生产能力 第一 方案 第二 方案 第三 方案 月初库存 生产计划 月初库存 月 1 116 300 2 136 300 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 232 255 292 296 300 300 300 300 322 343 498 404 348 280 3522 300 300 300 300 300 300 3600
生产计划 月初库存
生产计划
12
成批生产类型产品出产进度计划
（1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡 安排或根据订货合同安排 （2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、 各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用 （3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产 的产品品种数 （4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术 准备工作的进度衔接和协调 （5）尽可能使各季、月产量为批量倍数 （6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进 度的影响
10
例： 产销进度方案的优选
设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表 • 现拟定三个方案：
第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定， 负荷不均衡，但库存资金占用少 第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理； 但库存量大，占用资金多 第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多
3
市场需求预测
用户订货
经营计划
企业长远发展规划
科学研究计划 品 种 质 量 计 划 新 产 品 开 发 计 划 技 术 发 展 计 划 职 工 福 利 计 划 职 工 培 训 计 划
1 、 企 业 各 种 计 划 之 间 的 关 系
销售计划
生产计划
生产技术准备计划 物 资 供 应 计 划 劳 工 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划
生产监控 （进度、成本、质量 ）
生产报表
生产统计
财 务
成本核算
5
二、产品出产进度计划
• 大量生产类型的出产进度计划 • 成批轮番生产类型的出产进度计划 • 单件小批生产类型的出产进度计划
6
平 均 日 产 量
计划期 1 2 3 4 5 6
（分月） 7 8 9 10 11 12
④ ③
② ① ①平均分配 ②分期递增 ③小幅度连续增长 ④抛物线递增 生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图
• • • • • • • • 固定产出 均匀递增 抛物线增长 细水长流；集中轮番； 与批量成整数倍； 能力负荷均衡。 已有订单按交货期均衡（劳动量，设备） 留有余地，动态平衡 15
2. 成批轮番生产3. 单件ຫໍສະໝຸດ 批生产综合平衡、确定生产计划
● ● ● ●
●
生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡
7
产 40 量 37.5 （ 32.5 千 30 件 27.5 25 ） 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线
需求量>生产量 生产量累计线
生产量>需求量
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
8
需求具有季节性情况下生 产进度的均衡安排方式
成本计划
财务计划
4
市场与需求
科研技术成果 产品决策
公司战略 运营战略
公司规划
劳动力Workforce
2 . 制 造 性 需求预测订单
产品设计 工艺计划与 能力决策
运营规划 生产综合计划 主生产计划(MPS)
外部能力 现有库存 可用原材料
运 营 计 划 体 系
物料清单
物料需求计划(MRP)
采购数据
期量标准 车间作业计划(FS)
计划期 长（≥5年）
计划的时间单位 粗（年） 空间范围 企业、公司
策略层计划
中（一年）
中（月、季） 工厂
作业层计划
短（月、旬、周）
细（工作日、班次、 小时、分） 车间、工段、班组
详细程度
不确定性 管理层次
高度综合
高 企业高层领导
综合
中
详细
低
中层、部门领导 低层、车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
生产计划
1
一、生产计划体系
生产计划层次
产品/服务发展方向与规模、运营发展
规划、技术发展水平、新运营场所的
战略层
建造、设备设施选择与布局
运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、
策略层
产值、利润，员工、存货、转包合同）
日常运营活动安排
作业层
2
一、生产计划体系
生产计划层次 不同层次计划的特点 战略层计划