专案设计与评审
方案与工程设计评审要求
方案与工程设计评审要求一、前言在进行方案与工程设计评审之前，首先需要确定评审的目的和范围。
评审的目的是为了确保方案与工程设计符合相关的标准和要求，确保设计质量，降低风险，提高设计效率。
评审的范围包括设计文件的完整性、合理性和可行性。
二、评审的时间与地点评审的时间和地点应提前安排好，确保所有相关人员能够参与。
评审的时间应在设计完成后，施工之前。
评审的地点要求整洁、安静、配备必要的设施。
三、人员组成1.评审组成员：评审组应由符合评审要求的专家和相关人员组成。
评审专家应具备相关的专业知识和经验，能够全面、深入地评价方案和设计的合理性和可行性。
相关人员应包括设计师、项目经理、施工人员等。
2.评审组织者：评审组织者应为专业的组织机构或者有相关经验的人员，负责评审的组织、协调和沟通。
四、评审的内容评审的内容涵盖方案和工程设计的各个方面，包括但不限于以下几个方面：1.设计文件的完整性：评审人员应对设计文件的完整性进行评审，确保设计文件内容全面、齐全。
相关文件包括设计说明、绘图、计算书、技术规范等。
2.设计方案的合理性：评审人员应对设计方案的合理性进行评审，包括但不限于设计方案的可行性、经济性、技术性、安全性等方面。
3.工程设计的可行性：评审人员应对工程设计的可行性进行评审，包括但不限于工程设计的施工工艺、施工材料、设备选型、工程量清单、施工图等。
4.风险评估：评审人员应对设计方案和工程设计的风险进行评估，包括但不限于工程施工过程中的风险、工程使用过程中的风险等。
5.方案与工程设计的符合性：评审人员应对设计方案和工程设计是否符合相关的标准和法规进行评审。
六、评审的程序评审的程序应经过严格组织和安排，确保评审的全面、深入和公正。
1.确定评审组：由评审组织者确定评审组成员。
2.准备评审资料：评审组织者应在评审开始前提供相应的评审资料给评审组成员。
3.评审准备：评审组成员应在评审开始前对相关的设计文件进行仔细阅读和分析，准备相关问题和意见。
方案设计评审
方案设计评审方案设计评审1. 引言方案设计评审是在项目开发的早期阶段进行的一项重要活动。
通过对方案设计的评审，可以确保设计方案满足项目的需求和要求，避免后期出现较大的设计和实施风险。
本文将介绍方案设计评审的目的、流程和注意事项。
2. 目的方案设计评审的目的是验证设计方案的合理性、可行性和适用性。
通过评审，可以提前发现设计方案可能存在的问题和风险，及时进行调整和优化。
3. 流程方案设计评审的流程包括以下几个阶段：3.1. 预评审准备在正式评审之前，需要进行预评审准备工作。
首先，组织评审小组，包括项目经理、技术专家、业务代表等，确保评审小组具有足够的专业知识和经验。
其次，明确评审的目标和范围，制定评审计划，确定评审流程和时间安排。
3.2. 方案准备设计方案制定完成后，需要进行方案准备阶段。
该阶段包括收集并组织相关的设计文档和资料，确保方案的完整性和准确性。
3.3. 方案评审方案评审阶段是方案设计评审的核心内容。
评审小组根据评审计划，逐一审查设计方案的各个方面，包括功能需求、性能指标、安全性、可扩展性等。
评审小组应该提出问题和建议，并对设计方案进行评分和排名。
3.4. 结果总结在评审结束后，评审小组应该及时总结评审结果，并形成评审报告。
评审报告应该包括对设计方案的评价、问题的整理和建议的提出等内容，同时也要记录下修改和优化方案的计划。
4. 注意事项在进行方案设计评审时，需要注意以下几个方面：4.1. 评审人员的选择评审小组的评审人员应该具备相关领域的专业知识和经验，可以充分理解和评估设计方案的优缺点。
4.2. 评审目标的明确在评审前，要确保评审目标和评审范围的明确。
设计方案需要与项目的需求和目标相一致。
4.3. 问题的录入和跟踪评审小组应该及时记录和整理各种问题和建议，并进行跟踪和追踪。
确保问题得到及时解决和改进。
4.4. 评审报告的撰写评审报告应该客观、准确地记录评审结果和建议。
同时，报告内容要简洁明了，方便后续参考和使用。
方案设计评审要点
方案设计评审要点
方案设计评审是一个非常重要的环节，它可以确保设计方案的合理性和可行性。
在方案设计评审过程中，有一些关键要点需要注意。
首先，评审人员需要对设计方案的目标和要求有清晰的了解。
他们应该了解方案的背景和目的，以便能够准确地评估方案的有效性。
在评审过程中，评审人员应该问自己以下问题：方案是否满足了项目的目标和要求？方案是否能够解决项目中的问题？
其次，评审人员需要对方案的可行性进行评估。
他们应该了解方案中所涉及的技术和资源是否可行和可用。
评审人员应该了解方案中使用的技术是否成熟，是否存在风险或限制，并评估方案的可持续性和可扩展性。
此外，评审人员还应该关注方案的创新性和独特性。
他们应该评估方案是否具有创新的思路和独特的解决方案。
评审人员应该评估方案是否与现有的方案相比具有竞争优势，并能够为项目带来重要的改进。
最后，评审人员还应该关注方案的实施计划和风险管理。
他们应该评估方案是否具有详细的实施计划和时间表，并且能够有效地管理项目中的各种风险。
评审人员还应该考虑方案的成本效益，并评估方案是
否在预算范围内。
综上所述，方案设计评审是一个综合性的过程，需要评审人员在多个方面进行评估和判断。
只有通过全面的评审，才能确保设计方案的质量和可行性。
因此，评审人员在评审过程中应该注意以上要点，并尽力提出合理的建议和意见，以促进设计方案的改进和优化。
设计方案评审
设计方案评审设计方案评审是指在产品或项目开发过程中，对设计方案进行全方位的审查与评估，以确定其是否合理、可行和符合需求的一种行为。
本文将会介绍设计方案评审的流程、评审指标、影响因素和评审方法，以及如何提高设计方案评审的效率。
流程设计方案评审是一个系统性的过程，通常包括以下几个步骤：1. 确定评审范围和要求在开始评审前，需要明确评审的范围和要求，即评审的具体内容、时间安排、参与人员等。
针对不同的设计方案，评审的要求也不同，例如要求安全性、易用性、可靠性、可扩展性等等。
2. 建立评审小组评审小组由多位专业人员组成，包括设计师、开发人员、测试人员、产品经理、客户代表等等。
评审小组的人员应该具备以下能力和素质：专业知识、系统思考能力、逻辑思维、沟通协调能力和客观公正的态度。
3. 进行评审评审小组根据评审范围和要求对设计方案进行评审。
评审内容包括但不限于设计理念、流程图、原型设计、技术方案等等。
评审小组评价设计方案的合理性、可行性、规范性、易用性等指标，提出问题和建议。
4. 记录评审结果和意见评审小组根据评审结果和意见，对设计方案进行总结、整理和记录。
记录包括问题清单、建议清单、评审报告等。
评审结果和意见需要经过适当的修改和调整，以便后续的讨论和实施。
5. 提出评审建议评审小组根据评审结果和意见，提出评审建议。
评审建议是评审小组对设计方案的改进和完善的具体方案，包括技术方案、需求修订、流程优化等等。
6. 验证评审结果设计方案评审是一个不断循环的过程，评审结果需要在后续的开发过程中得到验证。
评审小组需要跟踪评审建议的实现情况，查看开发人员对评审建议所做出的更改和决策是否符合评审要求。
评审指标设计方案评审的指标通常包括以下几个方面：安全性是设计方案评审的重要指标之一。
设计方案应该考虑到安全性问题，避免因设计缺陷而对用户数据和系统造成风险和影响。
2. 易用性易用性是用户体验的核心要素之一。
设计方案应该考虑到用户的需求和使用习惯，保证用户可以方便、快捷、直观地完成任务。
方案设计评审要点是什么内容
方案设计评审要点是什么内容
方案设计评审是一个重要的环节，用于评估和审查所提出的设计方案。
在这个过程中，评审人员需要关注几个关键要点，以确保方案的可行性和有效性。
首先，评审人员需要仔细研究方案的目标和目的。
他们需要明确了解方案的目标是什么，以及它是为了解决什么问题而提出的。
这有助于评审人员判断方案是否合理，并确定它是否能够满足需求。
其次，评审人员需要关注方案的创新性和独特性。
他们需要分析方案是否具备独特的特点和创新的思路。
一个创新的方案往往能够提供更好的解决方案，并具有更高的竞争力。
第三，评审人员应该审查方案的可行性和可行性。
他们需要评估方案的技术可行性，包括技术实施的可能性和可行性。
此外，他们还应该考虑方案的经济可行性，包括成本效益分析和资源利用情况。
另外，评审人员还应该关注方案的可持续性和环境影响。
他们需要评估方案对环境的影响，并确定是否存在环境风险。
评审人员还应该考虑方案的可持续性，包括长期运营和维护的可行性。
最后，评审人员应该关注方案的风险和风险管理。
他们需要分析方案的风险和潜在问题，并提出相应的风险管理措施。
评审人员还应该评估方案的可操作性和实施计划，以确保方案能够顺利实施。
总而言之，方案设计评审要点包括目标和目的、创新性和独特性、可行性和可行性、可持续性和环境影响，以及风险和风险管理。
评审人员需要全面考虑这些要点，并提出明确的建议和改进意见，以确保方案的质量和可行性。
设计方案评审内容
设计方案评审内容好的，以下为您生成三篇“设计方案评审内容”方案：方案一设计方案评审内容在当今这个充满创新和竞争的时代，设计方案的优劣直接关系到产品或项目的成败。
制定一套科学、全面的设计方案评审内容，就显得尤为重要。
这不仅能够提高设计质量，还能有效避免资源浪费，确保最终成果符合预期。
那咱们为啥要搞这个评审呢？目的和意义很简单，就是要在设计的早期阶段发现问题，把潜在的隐患扼杀在摇篮里，让咱们的设计方案更完美，更实用，更能满足用户的需求。
要是不评审，万一搞出个不咋地的设计，那不是浪费时间和金钱嘛！咱们来看看目标，量化一下就是：设计方案的创新性得分要达到 80 分以上（满分100），用户满意度要超过90%，成本控制在预算的95%以内。
现状分析先看看内部，咱们团队的设计师水平参差不齐，有的经验丰富，有的还在成长。
外部呢，市场竞争激烈，用户的需求越来越多样化和个性化，不拿出点真本事可不行。
具体方案内容这块，首先得明确评审的流程。
方案提交后，先由小组内部进行初步审查，找出明显的问题。
然后邀请相关领域的专家进行深入评审，从专业角度给出意见。
再组织用户进行体验和反馈，毕竟用户才是最终的使用者，他们的感受最重要。
评审的标准要涵盖创新性、实用性、美观性、可操作性、成本效益等方面。
比如说，创新性方面，看看有没有独特的设计理念和方法；实用性就看是不是能解决实际问题，方便用户使用；美观性不用说，得让人看着舒服；可操作性得考虑操作是否简单易懂，不容易出错；成本效益得算算账，别花了大钱办了小事。
风险评估与应对也不能少。
潜在风险可能有评审人员的主观偏见，导致评价不准确。
应对措施就是多找几个不同背景的评审人员，综合考虑。
还有可能设计师对评审意见不接受，闹情绪。
这就得好好沟通，让他们明白评审是为了让方案更好，不是挑刺。
效果评估嘛，评估指标就看上面说的那些目标有没有达到。
评估时间可以在方案实施后的一个月、三个月、半年分别进行。
评估方法可以通过问卷调查、用户访谈、数据分析等。
方案设计评审建议
方案设计评审建议背景在项目开发过程中，方案设计评审是一个非常重要的环节。
通过对方案进行评审，可以发现问题、提出改进意见，并最终确保项目方案的有效性和可行性。
本文将针对方案设计评审过程中需要注意的问题，提出一些建议和指导建议。
评审流程通常，方案设计评审流程可以分为以下几个步骤：1.评审前准备：评审前，评审人员需要预先了解项目背景、目标和需求，并熟悉相关的技术和标准。
2.评审文档准备：项目方案设计文档需要提前准备并发送给评审人员。
文档应包含项目背景、目标、需求、设计思路、技术选择、实施计划等内容。
3.评审会议：评审人员针对方案设计文档进行讨论和评审。
评审过程中应重点关注方案的可行性、规范性、安全性、可维护性等方面。
4.评审结果整理：评审人员对评审结果进行整理和归档，并制定改进意见和建议。
评审要点在进行方案设计评审时，评审人员需要关注以下几个主要要点：1. 项目目标和需求方案设计评审的首要任务是确保项目的目标和需求明确，并与方案设计相吻合。
评审人员应检查方案设计是否满足项目需求，并对需求的合理性和完整性进行评估。
建议：评审人员可以查看需求文档和相关的会议记录，以确保方案设计与之一致。
2. 设计思路和方法方案设计评审需要关注方案的设计思路和方法的合理性。
评审人员应评估方案的创新性、可行性、有效性，并提出改进意见。
建议：评审人员可以参考行业最佳实践和相关研究成果，评估方案的先进性和有效性。
3. 技术选择方案设计评审的重点之一是评估所选技术的合适性和可行性。
评审人员应针对所选技术进行评估，并考虑其稳定性、可扩展性和兼容性。
建议：评审人员可以参考相关的技术标准和指南，评估所选技术的可行性和适用性。
4. 安全性和风险评估方案设计评审需要关注系统的安全性和潜在风险。
评审人员应评估方案设计的安全措施和防护策略，并提出改进建议。
建议：评审人员可以参考安全标准和最佳实践，评估方案的安全性和风险。
5. 可维护性和扩展性方案设计评审的另一个重要方面是评估方案的可维护性和扩展性。
设计方案评审流程
设计方案评审流程一、背景介绍设计方案评审是指对设计方案进行全面、系统的评估和审查，以确保其符合项目的要求和标准。
设计方案评审流程的建立能够提高设计质量、降低项目风险，是项目管理中不可或缺的环节。
二、评审流程概述设计方案评审流程一般包括以下几个主要步骤：项目定义、评审准备、评审会议、评审反馈以及评审确认。
1. 项目定义在开始设计方案评审流程之前，首先需要明确项目的目标、需求和约束条件。
例如，明确设计方案的功能要求、时间预算、技术标准等项目要素，以便在评审过程中进行比较和验证。
2. 评审准备在评审前，评审小组成员需要对设计方案进行独立的初步评估。
评审小组可以根据设计方案的复杂程度和项目需求，确定评审标准和权重，以便在评审过程中进行综合评估和打分。
3. 评审会议评审会议是评审流程的核心环节，需要邀请相关设计人员、项目经理、技术专家等参与讨论。
评审会议一般分为以下几个环节：- 设计方案展示：设计人员向评审小组展示设计方案，并说明设计原理、技术选型等关键问题。
- 问题讨论：评审小组成员提出问题、疑虑或建议，设计人员进行解答和辩论。
- 评估与打分：评审小组根据设计方案的优劣，以及项目的要求和约束条件，进行评估和打分。
- 结论和建议：评审小组最终形成评审结论和建议，如是否通过评审、是否需要修改等。
4. 评审反馈评审会议结束后，评审小组将会议结果以书面形式反馈给设计人员和相关利益相关者。
评审反馈通常包括评审结论、问题列表、建议修改的方案等。
5. 评审确认设计人员接收评审反馈后，需要对设计方案进行相应的修改和优化。
在修改完毕后，设计人员需要将修改过的设计方案提交给评审小组，并进行最终确认。
三、评审流程的优势设计方案评审流程的建立有以下几个优势：1. 提高设计质量：通过多角度的评审和专业意见的交流，有助于发现和纠正设计中可能存在的问题和缺陷，从而提高设计方案的质量。
2. 降低项目风险：设计方案评审流程可以帮助项目团队在项目初期就发现并解决潜在风险，避免在后期付出更大的成本和工作量。
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對策擬定階段主要在利用如腦力激盪等來產生
可能的解決方案。
系統圖分析出了幾個可能的原因，再依據每個
可能的原因透過腦力激盪法或創意思考，找出 各種可能的對策來，而注意對策最好不要如例 子使用”加強”、“嚴格”、“落實”、“增強”、“確 實”…等字眼，最好有具體對策。
系統圖法
一次因 二次因 錢未裝滿 鈔票提完 對 策 一次裝滿 鈔匣沒錢 加強監控 立即補鈔 在連續兩 天以上假 日在提款 次數頻繁 的 ATM 有 30％ 以上的持 卡人領不 到錢
導出選擇方案
目標分類
必要：限制 需要：加權 ---數目 ---範圍
比較及選擇 必要:可/不可 需要;相對適合性 不利後果;使威脅最小
行動方案說明 ---步驟 ---時間
預料問題設定 優先順序 ---機率 ---嚴重性
預料可能原因 ---機率
目標分類
---成果 ---資源
決策分析
選擇一項 行動方案 你的工作
創意
问题的结构
問題結構有如冰山
現象（可感覺、可衡量） 處置
一次因 （近因）
治標
n 次因 （根因）
治本
问题分析与解决的八步骤8D程序
D0.改善主題選定小組成立與 目標設定 Improvement subject & Target setup
D4.實施真因分析與驗證真因 Root cause analysis and verification
D8階段 認知與殘餘潛在問題 Recognition & remaining Potential Problem
「再發防止」主要是能夠讓所有有關的人都認知 這個問題並了解全部過程，我們看到未來可能會 發生什麼情況，然後再回到現在來思考，在最能 夠發生效果的時候，立刻採取行動。 「潛在問題分析」是這個階段常使用的方法，但 使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和 遙遠的可能性，因此必須付出極大的決心才能做 到。
潛在問題分析 確保活動成功 提供資料 ---報告進展 --發動應變行動
決策聲明
---目的 ---層次
認知狀況 分解 設定優先 找出：PA或DA或PPA
選擇行動 預防性 ---除去原因 應變性 ---減低影響
求 證 ---邏輯性 ---事實
問題分析 解釋某一 偏離現象
偏離情況 敘述 應當 實際 ＋-偏離
檢驗可 能原因
解釋“有” 及“沒有”
導出可能 原因 特異之處 及變動
指
明
பைடு நூலகம்
“有” “沒有” 何事 何地 何時 程度
KT Method
問題分析與解決銘言集
成功的人找方法，失敗的人找藉口 感覺困難，代表能力不夠；感覺麻煩，代表方法不對 問題解決能力＝管理能力＋專業能力＋EQ能力 方法不變，結果不變 問正確的問題是解決問題的第一步 明確的將問題指出，就等於解決問題的一半 精確的陳述問題比解決問題還來得重要 會問問題的人，80%都知道問題的答案是什麼 辦法總比問題多
D1.問題定義(現象)及執行及 驗證暫時防堵措施 Problem definition
D5.列出選定及驗證永久對策 Permanent corrective action D6.執行永久對策及效果確認 Verification of effectiveness D7.防止再發及標準化 Recurrence prevention & Standardization
以明確簡潔的方式來陳述問題。
5W3H指的是—
1.What 2.When 3.Who
：
發生什麼事情。 何時發生。
：
：
與何對象有關(人, 事, 物)。 在何處發生。 發生的次數或數量。 損失多大
4.Where 5 .How many 6 .How much
：
：
：
也就是我們常說的人, 事, 時, 地, 物及如何。
對策 具體方案 期 間 執行者 協辦者
追蹤
详见策略展开
D7階段 防止再發及標準化 Recurrence prevention & Standardization
防止再發係效果確認後有效果的對策有三種方式 修改標準/建立個案與知識庫讓相關人員知曉/建 立防錯 標準化 --產品標準化‧事務流程標準化(作業程序) 模式化 --QC STORY‧系統圖 防呆化 --電腦化
高
不緊急但重要 (有長期影響)
緊急且重要
不緊急也不重要
緊急但不重要
低
緊急性
高
D1階段 問題定義及執行及驗證暫時防堵措施 Problem definition
約翰、杜威說：「明確的將問題指出，就等於解 決問題的一半」。愛因斯坦說：「精確的陳述問 題比解決問題還來得重要」 儘量使用5W3H法 5W為What,When,Where,Who,Why； 3H為how, how many及how much
D2階段 現況分析
現況分析，數據收集 細部分析以5M1E
人(Men) 機器(Machine) 材料(Material) 方法(Method) 測量(Measurement) 環境(Environment)
D2階段 現況分析
推移图 层别法 控制图 测量某一指标均值 柏拉图 饼图
一、問題發掘(主動) ：
• • • • • 管理评审（月会） 客诉及通路反馈不良 外审和内审 生产现场异常 走访市场及满意度调查
二、问题评估
將所盤點出之問題列表評估, 依問題進行改善之 效益性(重要性)、可行性(掌握性)、困難性、成 本、急迫性等項目，進行評價以決定問題的重要 度。
属于时间管理的工作
原因分析的常用方法
试错法 专家/ 经验法 比较法 原因
检验真因的常用方法
如果
可能的 原因
是真正的原因
它能够解释
是，或否？
而不是
观察到 的事实
比较对象
大要因
大要因
中要因
小要因
中要因
特 性
中要因 中要因
大要因
大要因
D5階段 列出選定及驗證永久對策 Permanent corrective action
一、問題發掘(主動) ： 感覺型問題：依下列各點思考，盤點提列出所有問題： (1) 顧客經常抱怨的項目：包含內部顧客的意見。 (2) 工作中經常發生或困擾的問題。 (3) 上司經常要求的項目。 數據型問題：由平衡計分卡或重要管理指標KPI（Q、 C、S、V）從各項日、週、月、季管理報表中去發掘 分析出待改進之問題在那裡。
WHAT 什麼事情
WHEN 何時發生 WHO 與誰有關 WHERE 在何處發生 會惡化 HOW MANY 發生的程度 是否須緊急處置
問題描述
D2階段 現狀分析(問題細部描述) Fact & Data Finding analysis
現況分析，數據收集
1.客觀地掌握實際之狀態 在提出改善主題之後就要決定改善目標值及達成期限，在 決定目標值及達成期限前，必須做好現況之分析。 2.完全靠經驗是不夠的 現況把握最大的要點，除了經驗之外，還要到「現場」將 「現物」做「現狀」的觀察 (三現原則)，將事實的基本資 料加以客觀性的系統分析，以確定重點所在。
加強監控 紙捲用完 ATM 故障 立即補充
加強監控 讀卡機故障 通知廠商 加強監控 線 網路斷線 加強監控 定期維修 設 備 故障排除 擴充主機容量 路 備援撥接
D6階段 執行永久對策及效果確認 Verification of effectiveness
擬訂行動計劃who do what (how many) by when use how
D3/D4階段 初步原因分析與暫時對策擬定 實施真因分析與驗證真因 Root cause analysis and verification
這階段最主要是篩選，將原來大量的原因，透過各 式各樣的工具，過濾大量因素，以確定幾項真正影 響的原因。 A.找出有可能原因: 1.Brain Storming,KJ,2.魚骨圖,系統圖,3.因果矩 陣圖 B.確認主因: 1.消去法,2.關連圖,柏拉圖, 3.相關,迴歸,實驗設計,田口工程,多變量解析 C.真因驗證 → 檢定、 ANVOA
1.感觉型问题(五官)
2.探索型问题(分析)
四种偏差
⑴ 反 向 偏 差
标准或期望效果
⑵ 正 向 偏 差
实际效果
实际效果
时间
标准或期望效果 时间
⑶ 起 始 偏 差
期望过程效果
流通过程实际效果 时间
⑷ 持 续 改 进 偏 差
标准或期望效果
实际效果 时间
问题的思考程序
问题
已发生
未发生
对策
原因
激发
方案
事实
评定方法
评选内容 创意 贡献度 推广性 完整性 逻辑性
专案名称
20
20
20
20
20
专案设计与评审
一、什么是专案
为解决某一实际问题而专 门设计的工作方案
一、什么是问题 实际状况与标准和目标有 差距时，即遇到了问题
问题种类
依据发生的时间性来分类，则可分 为现状导向型和未来导向型问题
现状导向（分析）型问题又 可分为两类：
未来导向（预测）型问题可以 分为三类： 1.目标型问题(提示) 2.创意型问题(意愿) 3.新技巧型問題(認識)
D2.現狀分析 Fact & Data Finding analysis
D3.初步原因分析與擬定暫時 對策 Cause analysis and verification
D8.認知與殘餘潛在問題 Recognition & remaining Potential problem