(推荐)产品定价策略

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产品定价策略——价格敏感度分析

产品定价策略——价格敏感度分析

产品定价策略——价格敏感度分析试想一下,现在你是某个新产品的定价负责人,新产品即将上市,你该如何合理定价?如果这个产品是薯片,你觉得定价多少合适?5元、6元还是7元?如果这个产品是手机,你觉得定价多少合适?1000、2000还是3000?产品定价是企业生产过程中极为重要的环节,关系着企业的收入和利润,对于客群来说,定价就是在选择不同的客户群体。

那么如何合理定价,了解消费者价格接受程度以及最佳心理价位呢?本文就从价格敏感度角度解析——产品如何合理定价。

01什么是价格敏感度?价格敏感度(price- sensitive)指的是顾客需求弹性函数,随着价格的变化而带来需求量的变化。

通俗来讲,价格敏感度即是否在意价格,是否对产品的定价敏感。

产品替代品越多,消费者的价格敏感度越高,替代品越少,消费者的价格敏感度越低。

比如手机替代品多,价格敏感度就高。

除此之外,产品重要程度、用途、品牌等也会影响价格敏感。

产品为必需品,消费者对其价格不敏感,产品用途越广,对品牌忠诚度低,都会导致消费者价格敏感度越高。

一般而言,产品都会有一个定价区间,超出价格上限会让消费者难以接受,低于价格下限又不利于企业经营。

因此,我们需要研究消费者价格接受程度,通过价格敏感度测试,了解产品最佳定价,以便企业在经营活动中掌握更多主动权。

02价格敏感度测试价格敏感度测试,全称为PSM=Price Sensitivity Meter,由经济学家Peter Van Westendorp于1976年提出。

其特点是所有价格测试过程完全基于被访者的自然反应,不掺杂任何竞争对手的信息以及产品自身的任何信息。

价格敏感度测试会问四个问题:1.便宜的价格:您认为该产品,什么价格是很划算,物美价廉,肯定会购买?(Great Value)2.太便宜的价格:您认为该产品,什么价格太便宜,会怀疑产品质量存在问题?(T oo cheap)3.贵的价格:您认为该产品,什么价格比较贵,但是还能接受?(Expensive)4.太贵的价格:您认为该产品,什么价格太贵,超出预算,肯定不会购买?(Too Expensive)之后对这几个价格点,分别分别求其上向和下向累积百分比,以此累积百分比作价格需求弹性曲线,四条曲线的交点标出产品的合适价格区间。

如何制定产品价格战略和方案

如何制定产品价格战略和方案

企业的价格决策包括五个步骤:(1)明确定价目标;(2)测定需求弹性;(3)估算成本费用;(4)分析竞争状况;(5)选择定价方法。

(一)明确定价目标一个企业通过价格决策,要达到的目标大致如下:1、维持企业生存。

当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时,特别是面临目前严重的经济危机时,往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。

为避免倒闭,企业必须制定一个低的价格,借助于大规模的价格折扣,以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品,以期迅速收回资金,维持营业,争取研制新产品的时间,重求生机。

——企业处于不利环境中的缓兵之计。

2、市场份额领先。

这是很多企业普遍采用的一种定价目标。

较高的市场份额可以保证企业产品的销路,便于企业掌握消费需求变化,易于企业形成控制市场和价格的能力。

拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。

为争取市场份额领先,企业需要制定一个尽可能低的价格,广开销路。

3、产品质量领先。

企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量,弥补高额的研究及开发费用4、当期利润最大化。

追求当期利润最大化,并不等于制定最高售价。

一般而言,定价越高,需求就会减少;需求量越小,单位产品成本就越高,从而影响利润最大化的实现;而定价越低,需求量越大,单位成本就越低,但由于单位产品利润低,就不一定能当期利润最大化。

所以企业要做的是找到其中的平衡。

5、企业形象最佳化。

良好的企业形象是企业的无形资产。

企业形象好,能得到消费者的长期依赖,获得较好的长期利益,此时的制定的价格与企业整体定位要一致,与目标市场顾客的需求相一致,并遵循社会和职业的道德规范,负起相应的社会责任。

企业不可能以暴利来制定价格策略二)测定需求弹性一般规律:价格提高,市场需求减少;反之增加。

需求弹性是测算市场需求对价格变动的反应的一个指标。

当市场需求对价格变动反应不大时,我们认为需求弹性小;反之则认为大从需求弹性的大小来考虑企业的定价策略,有三种类型:1、需求弹性等于1。

常见的几种定价策略

常见的几种定价策略

常见的几种定价策略来源:互联网定价策略是指企业根据市场中不同变化因素对商品价格的影响程度采用不同的定价方法,制定出适合市场变化的商品价格,进而实现定价目标的企业营销战术。

(一)新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。

它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。

目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。

1、取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。

其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。

案例1:柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70 年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。

到了80 年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。

对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。

他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2 的价格推销柯达胶片。

经过 5 年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。

2、渗透定价策略渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。

3、满意价格策略满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。

由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。

最全的定价策略及方法总结

最全的定价策略及方法总结

定价策略及方法总结说明:这是我根据几份资料整理的,分为定价策略、定价方法、考虑因素三个部分。

整体来说,偏于详细,个人可根据需要选取对自己有用的内容,目的就是想让大家对产品定价有个初步的认识。

—-孙向坤一、撇脂定价策略当生产厂家把新产品推向市场时,利用一部分消费者的求新心理,定一个高价,像撇取牛奶中的脂肪层那样,先从他们那里取得一部分高额利润,然后再把价格降下来,以适应大众的需求水平,这就是所谓的撇脂定价策略,是一种聪明的定价策略。

因为各种消费者由于收入不同,消费心理不同,因而对产品有不同的需求,特别是对新产品,有求新心理的消费者总是愿意先试一试新产品,而其他消费者则宁愿等一等,看一看,充分利用了消费者的心理若特点.英特尔公司是市场撇脂定价法的最初使用者。

当英特尔公司开发出一种电脑芯片时,如果该芯片明显优于竞争芯片,那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。

当销售量下降时,或者当受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时,英特尔就会降低芯片价格,以便吸引对价格敏感的新顾客层。

优点:高价小批量地逐步推进战略能使企业随时了解市场反映,采取对策,避免新产品大批量生产带来的风险。

缺点:它没有指出价格究竟定多高为好,而要定出一个合适的价格,还必须要使用某种定价方法(如感知价值定价法)。

优点:1,迅速回笼资金,方便扩大在生产。

2,容易形成高价,优质的品牌形象。

3,拥有较大的调价空间.缺点:1,高价产品的需求规模有限。

2,容易引起竞争,纺质品,替代品会大量出现。

3,在某种程度上损害消费者权益.条件:1,市场有足够的购买者,其需求缺乏弹性。

2,高价所照成的产销量减少。

3,独家经营,无竞争者。

4,高价给人高档产品的印象.总的来说,撇脂定价策略给我们提供了一种思路,即价格先高后低的思路,如果应用得当,可以为企业带来丰厚的利润。

但它应用的前提是产品必须能吸引消费者,也就是产品要有新意。

举个例子,相信大家都知道:电话初装费,中国电信就是采用了撇脂定价策略取得了成功!适用条件:第一,产品的质量和形象必须能够支持产品的高价格,并且有足够的购买者想要这个价格的产品。

互联网项目中的产品定价与盈利模式

互联网项目中的产品定价与盈利模式

互联网项目中的产品定价与盈利模式随着互联网的快速发展,越来越多的企业和创业者开始关注产品的定价和盈利模式。

在互联网项目中,产品定价和盈利模式的选择对于企业的发展和盈利能力至关重要。

本文将探讨互联网项目中的产品定价策略和盈利模式,并分析其优缺点。

一、产品定价策略1. 市场导向定价策略市场导向定价策略是根据市场需求和竞争情况来确定产品的价格。

企业通过市场调研和竞争分析,了解目标用户的需求和竞争对手的定价策略,从而制定合理的产品定价。

这种策略适用于市场竞争激烈的行业,可以根据市场反馈及时调整产品价格,提高市场占有率。

2. 成本导向定价策略成本导向定价策略是根据产品的成本来确定价格。

企业通过计算产品的生产成本、运营成本和销售成本,加上一定的利润率,来确定产品的售价。

这种策略适用于成本控制较为严格的行业,可以确保企业的盈利能力。

3. 价值导向定价策略价值导向定价策略是根据产品的价值来确定价格。

企业通过分析产品的独特价值和用户对产品的需求程度,来确定产品的售价。

这种策略适用于高附加值产品和高端市场,可以提高产品的溢价能力。

二、盈利模式1. 广告收入模式广告收入模式是指通过向广告商销售广告位来获取收入。

企业通过提供免费的产品或服务,吸引大量用户,然后通过广告展示来实现盈利。

这种模式适用于用户规模庞大的互联网平台,如搜索引擎、社交媒体等。

2. 付费模式付费模式是指用户通过支付一定费用来使用产品或服务。

企业通过提供高品质的产品或独特的服务,吸引用户付费使用。

这种模式适用于高品质产品和特定领域的专业服务,如在线教育、音乐和视频平台等。

3. 会员订阅模式会员订阅模式是指用户通过支付一定费用成为会员,享受特定的权益和服务。

企业通过提供独家内容、增值服务和个性化推荐,吸引用户成为会员。

这种模式适用于内容创作和娱乐平台,如新闻网站、视频和音乐平台等。

4. 电商模式电商模式是指通过在线销售产品或服务来获取收入。

企业通过建立电子商务平台,提供商品展示、在线购买和配送服务,实现盈利。

定价策略-产品生命周期定价策略(doc11页)

定价策略-产品生命周期定价策略(doc11页)

精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座企业策划-产品定价策略一、产品生命周期定价策略产品生命周期定价策略,就是指企业根据商品所处市场寿命周期的不同阶段来制定价格的策略。

这一定价策略主要是根据不同阶段的成本、供求关系、竞争情况等变化特点,以及市场接受程度等,采取不同的定价策略,以增强产品的竞争能力,扩大市场占有率,为企业争取尽可能大的利润。

具体可分为导入期定价策略、成长期定价策略、成熟期定价策略和衰退期定价策略等四个阶段。

1.导入期定价策略在导入期中,由于产品刚刚投入市场,顾客尚不熟悉,因此呈现销售量低、没有竞争者或竞争者很少的特点。

为了打开新产品的销售市场,在定价方面,可根据不同情况采用高价定价策略,渗透低价定价策略和中价定价策略。

所谓高价定价,是指通过对投放市场的新产品制定较高价位,以在短期内获取最大收益的定价方式。

企业把处于社会较高消费水平的消费者作为它的目标顾客群,利用高收入阶层愿意比别人支付更高价格,购买对其有很大现实价值的产品这一情况,制定一个比较高的价格,以获得高额利润,待满足了高收入阶层的需求之后,再逐步降低定价。

此外,对某些市场寿命周期短,需求弹性小,花色、款式翻新较快的时尚产品,如服装、鞋帽等,在投放市场时,如能通过促销等广告宣传手段吸引消费者,并引起消费者的“求新心理”,使得需求量迅速增大,也可采用高价出售。

并迅速组织大批量生产,缩短新产品进入市场的时间。

低价定价策略是高价策略的反面,即有意把新产品价格定得很低,必要时甚至微量亏本出售,以多销产品达到渗透市场,其目的在于提高产品知名度,迅速扩大市场占有率。

采取低价定价策略的商品一般具备两个特点:一是,商品的需求价格弹性较大,相关的替代品较多,调低价格能促进销售量的增长。

二是,企业的商品生产能力较大,批量生产后,成本有较大的降低,具有规模效益。

中价定价策略,是指产品销售以稳定价格和预期销售额的稳定增长为目标,力求将价格定在一个适中水平上,所以也称为稳定价格策略。

推荐产品策划书3篇

推荐产品策划书3篇

推荐产品策划书3篇篇一《推荐产品策划书》一、产品概述1. 产品名称:[具体产品名称]2. 产品定位:明确产品的目标市场和定位,例如高端、中端或经济型产品。

3. 产品特点:详细描述产品的独特卖点和优势,如创新设计、高性能、优质材料等。

二、市场分析1. 目标市场:确定产品的主要目标客户群体,包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。

2. 市场规模:评估目标市场的规模和增长潜力。

3. 竞争情况:分析竞争对手的产品特点、市场份额和优势,找出我们的差异化竞争策略。

三、产品策略1. 产品定价:根据市场情况和产品定位,制定合理的价格策略。

2. 产品包装:设计吸引人的产品包装,提升产品的形象和吸引力。

3. 产品推广:制定一系列推广计划,包括线上线下的宣传渠道和活动。

四、销售策略1. 销售渠道:确定产品的销售渠道,如电商平台、实体店、经销商等。

2. 销售目标:设定明确的销售目标和阶段目标。

3. 促销活动:策划各种促销活动,如打折、赠品、满减等,以吸引消费者购买。

五、运营管理1. 库存管理:建立合理的库存管理机制,确保产品的及时供应和避免积压。

2. 客户服务:提供优质的客户服务,及时处理客户的咨询和投诉。

3. 团队建设:组建专业的运营团队,包括销售、客服、物流等人员。

六、财务预算1. 成本预算:列出产品开发、生产、营销等方面的成本预算。

2. 收益预测:根据销售目标和价格策略,预测产品的收益情况。

七、风险评估与应对1. 风险识别:识别可能影响产品推广和销售的风险因素,如市场变化、竞争加剧等。

2. 风险应对:制定相应的应对措施,降低风险的影响。

篇二《推荐产品策划书》一、产品概述1. 产品名称:[具体产品名称]2. 产品定位:明确产品在市场中的定位,例如是高端、中端还是经济型产品。

3. 产品特点与优势:详细描述产品的独特之处和相对于竞争对手的优势。

二、市场分析1. 目标市场:确定产品的主要目标客户群体。

2. 市场规模与趋势:分析目标市场的规模以及未来的发展趋势。

新产品定价的策略

新产品定价的策略

新产品定价是一个关键的市场策略,直接影响产品的市场定位、竞争力和盈利能力。

有许多不同的定价策略可以用于新产品,取决于公司的目标、市场环境、产品特性等。

以下是一些常见的新产品定价策略:1. 市场导向定价(Market-Oriented Pricing):- 基于市场需求和竞争对手的价格进行定价。

公司研究市场并设定价格,以确保产品在市场上具有竞争力。

2. 成本加成定价(Cost-Plus Pricing):- 基于产品的生产成本,在成本基础上加上期望的利润率。

这是一种相对简单的定价方法,但可能忽略了市场需求和竞争情况。

3. 溢价定价(Premium Pricing):- 将产品定价高于竞争对手,以传达产品的高品质或独特价值。

通常用于高端产品或品牌。

4. 折扣定价(Discount Pricing):- 将产品定价低于市场水平,以吸引更多的消费者。

可以是一种临时促销策略或长期的市场占有战略。

5. 心理定价(Psychological Pricing):- 通过设定价格,使消费者在心理上感觉产品价格更为吸引人。

例如,以99.99的价格而不是100,以产生更低的心理阻力。

6. 捆绑定价(Bundle Pricing):- 将多个产品或服务捆绑在一起,并以比单独购买更低的总价格出售。

激励消费者购买更多的产品。

7. 时段定价(Time-Based Pricing):- 根据时间的不同设定不同的价格,例如高峰时段和低峰时段。

这通常用于服务行业,如电力和公共交通。

8. 渠道定价(Channel Pricing):- 根据销售渠道的不同设定不同的价格,例如零售、批发和直销。

这有助于管理渠道关系和避免价格冲突。

9. 定价分层(Price Skimming):- 最初将产品价格设定得相对较高,然后逐渐降低,以吸引更广泛的市场。

通常用于新技术或独特产品。

10. 动态定价(Dynamic Pricing):- 根据市场需求、供应量、竞争情况等动态因素进行实时调整的定价策略。

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产品的定价策略价格是公司经营者最重要的决策之一,是市场营销组合中唯一为公司提供收益的因素,是市场竞争中的一种重要手段。

在大多数情况下,就商品型产品而言,价格一直是购买者选择的主要决定因素。

定价是否得当,将直接关系到产品的销售量和公司的利润额。

确定合理的定价和价格政策,是各类公司经营者面临的具有现实意义的重大策划课题。

本章就着重分析产品的价格策划。

第一节企业定价依据所有营利性组织和许多非营利性组织都必须为自己的产品或服务定价。

在营销组合中,价格是营销组合中惟一能创造收益的因素;其它因素都表现为成本。

价格是最容易调节的营销组合因素,同时也是企业或产品或品牌的意愿价格同市场交流的纽带。

价格通常是营销产品销售的关键因素,是营销成功与否的决定性因素之一。

本章将集中讨论定价问题。

首先来看一下企业必须考虑的定价因素、定价目标以及一般定价方法,然后再讨论新产品定价、产品组合定价与价格变化的战略,以及针对购买者和形势变化所做出的价格调整。

一、价格内涵(一)价格的定义从最狭义的角度来说,价格是对一种产品或服务的标价;从广义的角度来看,价格是消费者在交换中所获得的产品或服务的价值。

历史上,价格是通过买卖双方的协商来确定的。

价格并非是一个数字或一种术语,它可以用许多名目出现。

大致可以分为商品的价格和服务的价格两大类。

商品价格是各类有形产品和无形产品的价格,货物贸易中的商品价格称为价格;服务价格是各类有偿服务的收费,服务贸易中的商品价格称为费,如运输费或交通费、保险费、利息、学费、服务费、租金、特殊收费、贿赂、薪金、佣金、工资等。

(二)价格的构成商品价格的形成要素及其组合,亦称价格组成。

它反映商品在生产和流通过程中物质耗费的补偿,以及新创造价值的分配,一般包括生产成本、流通费用、税金和利润四个部分。

价格= 生产成本+流通费用+税金+利润生产成本和流通费用构成商品生产和销售中所耗费用的总和,即成本。

这是商品价格的最低界限,是商品生产经营活动得以正常进行的必要条件。

生产成本是商品价格的主要组成部分。

构成商品价格的生产成本,不是个别企业的成本,而是行业(部门)的平均成本,即社会成本。

流通费用包括生产单位支出的销售费用和商业部门支出的商业费用。

商品价格中的流通费用是以商品在正常经营条件下的平均费用为标准计算的。

税金和利润是构成商品价格中盈利的两个部分。

税金是国家通过税法,按照一定标准,强制地向商品的生产经营者征收的预算缴款。

按照税金是否计入商品价格,可以分为价内税和价外税。

利润是商品价格减去生产成本、流通费用和税金后的余额。

按照商品生产经营的流通环节,可以分为生产利润和商业利润。

不同类型的价格,其构成的要素及其组合状态也不完全相同。

例如,工业品出厂价格是由产品的生产成本加利润、税金构成;工业品零售价格由工业品批发价格加零售企业的流通费用、利润、销售税金构成。

这两种价格的各个要素所占的比重也略有不同,如工业品出厂价格中利润所占的比重一般要高于工业品零售价格中的利润比重。

二、企业制定价格需考虑因素价格策略是企业营销组合的重要因素之一,它直接地决定着企业市场份额的大小和盈利率高低。

企业的定价决策受企业内部因素的影响,也受外部环境因素的影响(见图5.1)。

随着营销环境的日益复杂,制定价格策略的难度越来越大,不仅要考虑成本补偿问题,还要考虑消费者接受能力和竞争状况。

(一)影响定价决策的内部因素1、营销目标产品的定价要遵循市场规律,讲究定价策略,而定价策略又是以企业的营销目标为转移的,不同的目标决定了不同的策略和不同的定价方法和技巧。

同时,价格策略作为企业实现经营目标的手段,直接影响企业的经营成效,具体表现在不同的价格水平会对企业的利润、销售额和市场占有率产生不同的影响,因此,企业在实施定价策略时,要结合企业内部情况、目标市场的经济、人文情况及竞争对手情况,根据对企业的生存和发展影响最大的战略因素来选择定价目标。

2、营销组合战略由于价格是市场营销组合因素之一,产品定价时要注意价格策略与产品的整体设计、分销和促销策略相匹配,形成一个协调的营销组合。

如果产品是根据非价格图表来定位的,那么有关质量、促销和销售的决策就会极大地影响价格;如果价格是一个重要的定位因素,那么价格就会极大地影响其它营销组合因素的决策。

因此,营销人员在定价时必须考虑到整个营销组合,不能脱离其它营销组合而单独决定。

3、成本产品从原材料到成品要经过一系列复杂的过程,在这个过程中必定要耗费一定的资金和劳动,这种在产品的生产经营中所产生的实际耗费的货币表现就是成本,它是产品价值的基础,也是制定产品价格的最低经济界限,是维持简单再生产和经营活动的基本前提。

产品的价格必须能够补偿产品生产、分销和促销的所有支出,并能补偿企业为产品承担风险所付出的代价。

低成本的企业能设定较低的价格,从而取得较高的销售量和利润额。

因此,企业想扩大销售或增加利润,就必须降低成本,从而降低价格,提高产品在市场上的竞争力。

如果企业生产和销售产品的成本大于竞争对手,那么企业将不得不设定较高的价格或减少利润,从而使自己处于竞争劣势。

4、组织考虑每个企业规模有大小、财务状况不同、经销指标不同,企业价值取向有不同,对于追求利润型企业,高价格是企业选择定价方向;而对于追市场份额的企业来讲,中、低价格定位是企业定价方向。

同时根据企业自身状况需考虑综合因素(品牌、市场地位、推广费用、渠道建设情况、产品的包装、产品规格)来制订价格。

(二)影响定价的外部因素1、市场和需求的性质与成本决定价格的下限相反,市场和需求决定价格的上限。

在设定价格之前,营销人员必须理解产品价格与产品需求之间的关系。

在市场经济条件下,市场结构不同,即企业及其产品在市场上的竞争状况不同,企业的定价策略也不同。

企业价格决策面临的竞争主要来自同行业生产者、经营者之间的竞争,尤其是市场处于买方市场的势态下,卖方间的竞争十分激烈,企业价格决策者必须熟悉本企业产品在市场竞争中所处的地位,分析市场中竞争对手的数量,它们的生产、供应能力及市场行为,从而作出相应的价格策略。

不同的市场结构而采用的定价策略是不同的。

根据市场竞争程度的具体因素,我们可以把市场结构划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场和寡头垄断市场四种类型。

同时市场供求状况也是企业价格决策的主要依据之一。

企业对产品的定价,一方面必须补偿经营所耗费的成本费用并保证一定的利润;另一方面也必须适应市场对该产品的供求变化,能够为消费者所接受。

例如企业的产品是哪一个人群使用,是儿童、老人、男士、女性,还是用于家庭消费,团体消费,还是华型消费,普通消费,一般来讲用于儿童、女性、团体消费或华型消费的产品价格都相应高,企业采用多是高价位,反之亦然。

否则,企业的价格决策会陷入一厢情愿的境地。

企业需考虑整体消费水平、消费习性、市场规模和容量以及市场发展趋势几个因素来对产品进行综合评价制定价格。

2、竞争对手竞争价格因素对定价的影响主要表现为竞争价格对产品价格水平的约束。

同类产品的竞争最直接表现为价格竞争。

如果企业采取高价格、高利润的战略,就会引来竞争;而低价格、低利润的战略可以阻止竞争对手进入市场或者把他们赶出市场。

如果企业试图通过适当的价格和及时的价格调整来争取更多顾客,这就意味着其它同类企业将失去部分市场,或维持原有市场份额要付出更多的营销努力,因而在竞争激烈的市场上,企业都会认真分析竞争对手的价格策略,密切关注其价格动向并及时做出反应。

3、其他外部因素(经济、中间商、政府、社会关注问题)在设定价格时,企业还必须考虑外部环境中的其他因素。

经济条件对企业的定价策略有很大影响,如经济增长和衰退、通货膨胀和利率等因素会影响产品的生产成本以及消费者对产品和价值的看法。

企业制定价格时应该能够给销售商带去可观的利润,鼓励他们对产品的支持,以及帮助他们有效地销售产品。

营销人员需要了解影响价格的政府法律法规,并确保自己的定价决策具有可辩护性。

同时企业在制定价格时,企业的短期销售、市场份额和目标利润将必须服从于整个社会的需要。

第二节定价目标策划企业定价目标是指企业对其产品定价时预先确定所要达到的目的和标准,是企业营销目标在价格决策上的反映,一般可分为利润目标、销售额目标、市场占有率目标和稳定价格目标。

企业定价时,应根据营销总目标、面临的市场环境、产品特点等多种因素来选择定价目标。

定价目标是以满足市场需要和实现企业盈利为基础的,它是实现企业经营总目标的保证和手段。

同时,又是企业定价策略和定价方法的依据。

一、生存导向定价目标生存导向定价目标又称为维持生存的目标,是特定时期过渡性目标。

当企业经营不善,或由于市场竞争激烈、顾客需求偏好突然变化时,会造成产品销路不畅,大量积压,资金周转不灵,甚至面临破产危险时,企业应以维持生存作为主要目标。

短期而言,只要售价高过产品变动成本,足以弥补部分固定成本支出,则可继续经营。

企业长期目标还是要获得发展。

二、利润导向定价目标利润目标是企业定价目标的重要组成部分,获取利润是企业生存和发展的必要条件,是企业经营的直接动力和最终目的。

因此,利润导向定价目标为大多数企业所采用。

(一)以利润最大化为定价目标以最大利润为定价目标是指企业在一定时期内综合考虑各种因素后,以总收入减去总成本的最大差额为基点,确定单位产品的价格,以获得最大利润总额。

最大利润有长期和短期之分,还有单一产品最大利润和企业全部产品综合最大利润之别。

一般而言,企业追求的应该是长期的、全部产品的综合最大利润,企业就可以取得较大的市场竞争优势,占领和扩大更多的市场份额。

对于一些中小型、产品生命周期较短、产品在市场上供不应求的企业来说,也可以谋求短期最大利润。

价格太高会导致销售量下降,利润总额可能因此而减少。

高额利润是可以通过采用低价策略,待占领市场后再逐步提价来获得的;同时企业也可以通过对部分产品定低价、甚至亏本销售,以招徕顾客,带动其它产品的销售,进而谋取最大的整体效益。

因而高价策略而达到的利润最大化只能是一种短期行为,最大利润应以公司长期最大利润和全部产品的总利润为目标。

(二)以投资收益为定价目标投资收益定价目标是指使企业实现在一定时期内能够收回投资并能获取预期的投资报酬的一种定价目标。

投资收益率又称为投资报酬率,是衡量企业经营实力和经营成果的重要标志,它等于净利润与总投资之比,一般以一年为计算期,其值越高,企业的经营状况就越好。

采用这种定价目标的企业,一般是根据投资额规定的收益率,计算出单位产品的利润额,加上产品成本作为销售价格。

但必须注意两个问题:第一,要确定适度的投资收益率。

一般来说,投资收益率应该高于同期的银行存款利息率。

但不可过高,否则消费者难以接受。

第二,企业生产经营的必须是畅销产品。

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