基建项目建设综合管理信息系统建设方案
十堰市烟叶生产基础设施建设项目“建、管、用”一体化体系的构建
张允政，饶勇，孙敬国，等.十堰市烟叶生产基础设施建设项目“建、管、用”一体化体系的构建［J ］.中南农业科技，2024，45（4）：56-59．烟叶是烟草行业的基础，烟叶生产基础设施建设是烟叶发展的基础，是现代烟草农业的基础，因此，开展烟叶生产基础设施建设具有很高的现实意义。
第一，烟区生产生活条件明显改善［1］。
在基本烟田、烟水配套、烟路畅通、烟棚建设、烟房统建、烟机购置等方面投入，提高了烟叶产区生产水平，有力地促进了烟区烟农生产生活条件改善，较大幅度地提高了烟区综合生产能力［2］。
第二，种烟劳动强度明显降低。
拖拉机、起垄机、无人植保机、烟夹、新能源烤房等烟草农用机械及设施设备的推广使用，不仅降低了种烟劳动强度，还能提升烟叶抵抗自然灾害的能力［3］。
第三，现代烟草农业进程明显加快。
烟叶生产基础设施加强，为烟叶规模化种植、机械化作业、专业化服务提供了较好的生产作业环境，提高了生产作业效率［4］。
第四，贯彻新发展理念取得明显成效。
新能源烤房、生物质颗粒燃烧机推广符合新发展理念要求，不但能够增加农民收入，而且对当地生态环境有所改善，为烟叶生产可持续发展营造了良好的环境［5］。
第五，行业形象明显提升。
推进烟叶生产基础设施建设是服务乡村振兴战略、助推烟区脱贫攻坚的重要抓手，是推进现代烟草农业转型升级、实现烟叶生产高质量发展的重要支撑，是烟草行业贯彻落实科学发展观的必然要求，是行业回馈社会、回报烟农的具体体现，是当前利益和长远利益的有效结合［6］，对于改善社会对行业的评价、树立高度负责任的行业形象、进一步维护和巩固烟草专卖制度具有深远意义［7］。
国家烟草专卖局党组明确提出，烟叶生产基础设施建设是一项基础性、长期性、战略性工作，要保持政策导向不变、力度不减，只能加强、不能削弱，更不能松懈。
1十堰市烟叶生产基础设施建设概况1.1总体建设情况十堰市自2005年开始烟叶生产基础设施建设项目，2005—2023年十堰市共建设项目35795件，投入项目资金79249.84万元，其中，房县有9931件、投入项目资金24752.11万元，竹山县有6186件、投入项目资金16423.92万元，竹溪县有5757件、投入项目资金14632.51万元，郧西县有8359件、投入项目资金11704.93万元，丹江口市有5562件、投入项目资金11736.37万元。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
电网公司信息化建设项目管理办法
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目 次
1
为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：
国家电网企业单位基建项目开发的管理组织系统规定
规章制度编码:国网（基建/2）111-2015 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
电网基建全过程综合数字化管理平台建设
电网基建全过程综合数字化管理平台建设摘要：目前，全球都在面对气候变化的危机，如：天气变暖、冰川消融、海平面升高等。
为缓解由二氧化碳等气体的排放量增多导致的温室效应，地球上的各个国家以全球协约方式减少温室气体排放，相应地，我们国家也提了碳达峰、碳中和策略。
因煤炭等化石能源的储量日益减少，发展低碳经济，对重塑我国能源结构体系的具有十分长远的意义。
关键词：电网基建；全过程；综合数字化；管理平台建设引言在“双碳”战略指引下，中国能源清洁低碳转型全面提速。
近年来，以风电、光伏为典型代表的新能源装机容量快速增长。
截至2021年底，中国新能源发电装机容量达到634GW·h，占总发电装机容量的26.7%。
但是，新能源能量密度低、稳定性差，且具有波动性、间歇性、反调峰性等特征，导致电力系统灵活调节能力不足。
以冀北电网为例，风电日最大出力约80%以上出现在负荷低谷期，且统调供热火电机组比例逐年增高。
受地区负荷、电网外送能力增长不及预期的影响，新能源消纳空间进一步被压缩，传统火电资源的调节能力已经无法满足系统需要。
因此，亟须挖掘新型调节资源，提升电力系统灵活性。
1微电网的含义微电网的定义大体是由分布式发电单元装置（可再生能源类）、储能系统、保护系统、控制模块、监控装置及自动化等组建而成的，又称微网。
与传统电网相比，灵活、高效、稳定、智能等特性是微网的优势。
它们通常接在用户侧，意在解决数目巨大、形式多样的分布式电源的并网问题。
利用和延展微电网足以充分高效的推动分布式电源（清洁能源等资源）大面积接入电网，完成对负载提供多种类型能源的形式及量的高可靠性能量供给，是促成主动式供、输、配电网的一种有效方法，是促使被动电网走向智能电网过渡的一种手段。
2平台建设对助力电网企业调研管理提质增效的现实价值从调研管理规范化看，平台将调研计划管理、实施管理、问题管理、成果转化等工作流程固化，实施电子工单流转、信息看板公示、全程在线监督，有力支撑了工作制度和标准的有效落地。
基建工程(MIS)管理系统产品介绍
管理。质量管理包括质量文件管理、质量管理记录、文件管理和质量基础数据这几个部分。
土建项目 安装项目 加工配置 调试运行 文件查阅 文件入库 文件基础
质量管理 记录
文件管理
质量文件 管理
质量基础 数据
质量人员台账 质量检验计划 质量月报
验评目录 评定项目 代码维护
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业务系统—行政管理
实现办公的有关信息、文件、会议纪要的办公事务管理包括办公事务， 车辆管理，会议记录，基础数据。
密的联系， 基建MIS通过专网或公网，与与参建单位、集团公司等单位互联，并最
终实现一个能够支持远程办公以及远程服务及其他信息管理系统的信息交流的平台。 •与集团公司接口 •与参建单位的接口
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服务保障
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服务保障
中海创福州奥迈软件制定了完整严格 的实施规范流程，保障服务的专业化规范化， 且帮助企业培养专业的IT技术维护团队，建 立可持续发展信息化建设能力，从而“帮助 顾客成功”。在项目的具体实施过程中，福 州奥迈软件公司将充分尊重客户的个性化需 求，根据客户的需求，提供定期系统升级服
办公事务车量管理会议纪要基础数据员工基本信息员工基本信息分析车辆信息管理驾驶员信息出车管理会议记彔信息记彔管理记彔审查代码维护人员补充岗级资料2534业务系统档案管理工程文件管理档案立卷电子文档基础数据设计图纸物资设备资料工程文件文书科技档案会计人事档案资料声像档案文件查阅共享文件我的文件代码维护档案分类目彔工程文件分类档案管理是对工程文件管理档案立卷电子文档和基础数据等信息迚行管理实现对各种图书资料规范迚行归档借还管理
• 项目立项：在项目综合信息中反映概算项目的概算金额，已签合同金额、累计
• •
完成投资等信息 招投标管理：对于招标，直委，询比价的项目进行管理 统计管理：对参建单位完成的工程数量进行采集，在审核后进行统计管理，生 成基建工程的各种报表。
石油三基工作心得体会范文（精选5篇）
石油三基工作心得体会石油三基工作心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的石油三基工作心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
石油三基工作心得体会篇1“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于六十年代提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；六十年代年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
基建工程“三型两网”式综合管控系统
2020年第3期总第394期基建工程“三型两网”式综合管控系统赵奇理，赵江伟，李志刚，孙科（国网浙江宁波供电公司，浙江宁波315000）党的十九大报告提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”，培育出全球竞争力的世界一流企业。
国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻三大改革要求，顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。
三型指的是建设具有枢纽型、平台型、共享型特征的能源互联网企业，两网指的是建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网。
泛在电力物联网意在围绕电力系统各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智能服务系统，其实质是实现各种信息传感设备与通信信息资源的结合，从而形成具有自我标识、感知和智能处理的物理实体。
基建工程作为电网业务的重要组成部分，因此，实现“智慧基建”管理，是推进“三型两网”建设的重要一步[1]。
1基建项目在“三型两网”建设中存在的问题1.1项目分布点多面广，集中管控难度大基建项目点多面广，区域性分布不均匀，受时间、空间限制大，线路规模不一，人员离散型分布，单兵作战，人员到岗到位管理困难，集中管控难度显而易见，更增加了过程建设的安全风险，风险作业预警及管控亟待加强。
1.2管理工作专业性强受专业限制，基建项目建设主要涉及土建、电气、线路等专业。
质量高低取决于管理，而管理优劣取决于管理人员的素质，基建工程管理人员，有的不具备相应的从业资格和基本素质，缺乏经验，管理意识薄弱，在其位而谋不了其职，给基建工程留下隐患。
1.3过程管理难度较高基建工程的项目管理主要包括安全、质量、造价等管理。
安全生产管理混乱、责任制落实不严、防护措施不到位、违章蛮干无人过问、材料进场验收不合格、过程监督不到位、隐蔽部位等关键点验收不规范、联系单签证等文件工程量审查不严格等问题时有发生。
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基建项目建设综合管理信息系统建设方案
一、项目背景和目标
随着国家基础设施建设的不断推进，基建项目数量和规模逐渐增加，项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和水平，建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标：
1.提高基建项目管理的效率和水平；
2.实施信息化管理，提高管理决策的科学性和准确性；
3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制；
4.提供良好的项目协同工作环境，方便沟通和协调。
二、系统功能需求
1.项目计划管理功能：提供项目计划的制定、调整和跟踪，包括工期计划、资源计划和质量计划等；
2.项目进度管理功能：实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提供项目进度报告和分析工具；
3.项目成本管理功能：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析；
4.项目质量管理功能：跟踪和记录项目质量指标，提供质量检查和评估的工具；
5.项目风险管理功能：识别、评估和应对项目风险，提供风险管理工
具和报告；
7.项目协同工作功能：提供项目组成员之间的协同工作环境，包括任
务分配、工作进展共享等；
8.决策支持功能：提供项目管理决策的支持，包括数据分析和报告生
成工具。
三、系统设计与实施方案
1.硬件设备：根据系统的规模和需求，选择适当的服务器和存储设备，以及客户端终端设备。
2.软件应用：选择适合基建项目管理的信息化系统软件，根据需求进
行定制和开发，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管
理和文档管理等模块。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，包括项目信息、计划数据、
进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成：将各个模块进行集成，确保数据的流畅传递和共享，实
现系统整体的协同工作。
5.安全保障：采取安全措施，保护系统数据和信息的安全性，包括数
据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线：对项目管理人员进行系统的培训和指导，在确保系统
稳定运行的基础上，逐步实施系统上线和应用。
四、项目推进和管理
1.项目组织：建立项目组织结构和团队，明确各个角色和职责；
2.项目计划：制定详细的项目计划和时间节点，进行项目管理和监控；
3.进度控制：根据项目进展情况，及时调整计划和对应的进度，确保
项目按时完成；
4.质量管理：实施质量检查和评估，及时纠正和预防质量问题；
5.成本控制：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析，确
保项目经济效益；
6.风险管理：识别、评估和应对项目风险，保证项目的高效推进和顺
利完成；
7.协同工作：建立良好的项目组成员沟通和协作机制，确保项目工作
的高效推进；
8.监控与改进：对系统的运行情况进行监控和评估，及时发现和解决
问题，不断改进系统的功能和性能。
通过建设基建项目建设综合管理信息系统，可以提高基建项目管理的
效率和水平，实现项目进度、成本和质量的监控和控制，为决策提供科学
依据，促进项目协同工作和沟通，为国家基础设施建设的顺利推进提供有
力的支持。