采购管理作业标准
《采购管理(第2版)》课程标准

《采购管理》课程标准课程名称采购管理课程代码编制人曾益坤授课专业、班级物流管理总学分 3总学时482021年3月8日适用专业:物流管理专业1. 前言1.1.课程性质《采购管理》是现代物流管理专业学生必修的一门专业课程,同时,可以作为其他专业,如电子商务专业、连锁经营与管理专业、市场营销专业等的选修课程。
在修本门课程以前,学生已经学过管理学、经济学、市场营销学、基础会计、电子商务基础、物流管理概论等专业基础课程。
1.2课程设计思路通过教学使学生了解有关采购管理的基本知识,培养出能够适应现代企业采购管理的人才。
通过学习,使学生对采购的类别、流程、方法、原则和策略等有个全方位的了解,并进一步了解整个采购管理的知识体系和技能要求,同时为其他专业课程打下基础。
要求学生在学完此课程后能熟悉企业采购的基本原则,了解供应商的选择与管理方法,掌握电子采购的方法以及相应的市场规范,掌握采购合同管理与采购绩效管理的方法,使学生在走上相应的工作岗位后能尽快的适应企业工作。
通过本门课程的学习,希望能培养学生采购管理方面的能力,在就业时,能从事采购助理、采购员、采购经理助理等方面的工作。
下面将采购管理方面的就业岗位及相应的职责列表描述如下:2.课程目标设计2.1课程能力目标:(1)能够根据采购对象的价值和采购伴随的机会与风险对采购对象作细分,能对细分后的采购对象选取相应的采购策略;(2)能够根据企业的采购需求选择相应的采购方式,并能运用降低采购成本的方法与供应商进行谈判;(3)能对供应商作综合管理;2.2 课程知识目标(1)熟悉常用的采购部门设立原则及方式,掌握采购部门及采购人员的职责;(2)掌握市场结构分析方法和市场中的五种竞争力分析法;(3)掌握采购对象的细分方法和规格说明方法;(4)掌握企业常用的采购方式及各种方式通常适用的采购对象;(5)掌握供应价格分析方法及降低采购成本的方法;(6)掌握供应商的评估与选择方法;2.3课程素质目标(1)能够根据合格采购人员的要求找出自身的不足及规划努力方向;(2)能正确理解并自觉遵守企业的采购实务方面的规章制度;(3)掌握与同事友好相处的方式、方法;(4)具有团队意识和素养;(5)具有质量意识和成本意识。
采购管理作业

1、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在,与ABC分类法对比,分析二者各自的优点与缺点。
答:依据不同采购物品的重要性及供应风险,可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品,数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%,他们的采购成本的控制与降低对公司的整体成本就显得十分重要。
因此,把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一、大量采购将会取得显著的效果。
ABC分类法的优点和局限性是:
优点:是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
通过合理分配时间和精力到A类(总数中的少数部分),你将会得到更好的结果。
然而忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类,明显地忽视了其他的重要标准。
运用ABC分类只能了解某一商对财务状况的相对重要性程度,并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。
物品模块分类法将采购物品根据重要性和供应风险做了相应的分类,企业可以根据需求与供应商建立不同的伙伴关系,以确保物品供应的及时和准确,确保生产有序进行。
2、试对贵企业采购的物品按照模块分类法进行分类,并说明原因。
(在职工程硕士必做,全日制可不做)
本公司主要是提供人员技术支持,无战略采购物品及瓶颈采购物品。
采购部sop标准作业流程

采购部sop标准作业流程The standard operating procedures (SOP) for the purchasing department are crucial for ensuring a smooth and efficient operation of the procurement process. 采购部门的标准操作程序对于确保采购流程的顺利和高效运转至关重要。
One of the key aspects of the SOP for the purchasing department is the establishment of clear guidelines and processes for all procurement activities. 采购部门SOP的关键方面之一是为所有采购活动建立明确的指导方针和流程。
Having SOP in place helps to minimize errors, reduce risks, and ensure compliance with company policies and regulations. 有了SOP,可以帮助减少错误、降低风险,并确保符合公司政策和法规。
Furthermore, SOP provides a standard framework for employees to follow, which promotes consistency and accountability in the decision-making process. 此外,SOP为员工提供了一个标准的框架供其遵循,促进了决策过程的一致性和责任。
It also serves as a training tool for new employees, helping them to quickly get up to speed on the procurement processes and expectations. 它还作为新员工的培训工具,帮助他们快速了解采购流程和期望。
采购作业标准书

采购作业标准书1.目的:为让采购物品之需求与数量、价格合理化,于最适当的时机,以最有竞争的价格为目标,控制成本且确保公司营运顺畅,避免停工待料,造成供需失调,采购能以最适量及质量稳定的产品提供给相关部门使用,故制定此办法.2.适用范围:2.1装饰物料之采购2.2工程辅助之采购2.3生产及检验设备之采购(包括相关设备、检验仪器及零件与维修).3.权责:3.1使用单位:填写请购单及修造委托单(设备维修用).3.2采购组:负责订购及确认物品之订购数量、价格合理性与供货商质量、交期之监督及评鉴.3.3仓管组:根据订购单核对来料品名、规格3.4品质部:根据进料品验收单记载进行检验、判定及标示.3.5财务部:根据订购单、验收单相关凭证付款,缺一不可.4.定义:无.5.作业内容:5.1合格供货商评估原则:5.1.1采购部寻找供货商,必须领有营利事业登记证、公司执照,并使用统一发票或收据.5.1.2样品确认:采购课通知供货商提供样品,当收到样品需填写「样品确认单」连同样品交予工程部确认,合格者研发部于「样品确认单」签名确认后,交由采购组登入「合格供货商一览表」.5.1.3采购组针对供货商交货质量及交期每季进行考核,连续二季考核及格则列入主要供货商经常性采购,另寻找二家以上次要供货商互相良性兖争.5.2采购流程:5.2.1采购流程与核决权限表(见附件).5.2.2 各单位需求发生,经部门主管核准后之请购单及相关数据须于每日早上9:00前交由采购组统一采购,请订购单上签名必须挂日期5.2.3一般物料采购:5.2.3.1填写「请购单」注明请购单位、品名规格、数量需求日期及用途说明,部门主管审核其合理性,如数量大于一次性采购数量需提出说明.5.2.3.2请购单三联单据同时送到采购部,采购人员核对请购资料是否齐全,需求是否合理,经确认没有问题再送部门主管审核、总经理核准.5.2.3.3「订购单」经厂商确认回签,第二联交财务部,第三联交请购单位归档.5.2.4生产及检验设备零件采购及维修:5.2.4.1各单位之生产及检验设备零件消耗品请购时,需说明用途,并附上使用周期及上次请购日期,若请购周期未到需提出说明.5.2.4.2零件维修或加装时需开立「修造委托单」由工务评估,如需送外维修或请购物件则在「修造委托单」上详细说明用途,请购作业同4.2.5.1并随附「修造委托单」5.2.5紧急采购:5.2.5.1若遇影响生产紧急需求而来不及按正常手续办理时,采购部可以口头方式请示总经理核准后,先行采购作业再补采购数据呈主管核准.5.3工程部装修工程需采购物品,必须有图面规划说明用途及详细需求数量之资料.5.4采购新物品必须向三家以上供货商询价及相同型号之产品比价后填写「询/比价单」依最有利的条件采购.5.5采购部门每月与供货商对帐,并汇总采购物品之品名,数量及金额,统计应付帐款资料,交财务作为付款依据.6.参考资料:6.1《采购管理程序》6.2《不合格品管理程序》6.3《仓库作业管理程序》7.使用表单及附件:7.1《样品确认单》7.2《合格供货商一览表》7.3《采购流程与核决权限表》7.4《请购单》7.5《订购单》7.6《修造委托单》7.7《询/比价单》7.8《验收单》。
采购业务流程及管理制度

采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度第一条采购部门的划分 1.消费原材料采购:由采购部门负责办理。
2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。
3.对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
第二条采购作业方式一般情况,采购部门依材料使用及采购特性,选择以下一种最有利的'方式进展采购:1.集中方案采购:凡具有共同性的材料,须以集中方案办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依方案提出请购,采购部门集中办理采购。
2.长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供给厂商,议定长期供给价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。
3.未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、交换现有面辅材料供给商;如有更合适供给商而需要交换原供给商的,采购部必须提交书面变更供给商陈述材料,获得书面批准前方可变更。
4.询价、议价完毕后,需公司主管领导书面同意方可定价,否那么公司不予认可价格;由此引起后果由责任人负全责。
5.采购作业合同签订由公司指定或受权委派专人负责,否那么视为无效。
6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。
第三条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知有关部门以便参考,假如有变更时,应立即修正。
采购作业处理第四条询价、比价、议价(一)经办人员应对厂商的报价资料进展整理并经过深化调查分析后,以或其他联络方式向供给厂商议价。
(二)但凡最低采购量超过请购量的,采购经办人员在议价后,应在请购单中注明,经主管签字确认后上报。
(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供给商进展产品的书面比价,经分析后进展议价,议价结果书面上报主管领导。
(四)采购部门接到请购部门〔消费部、总经理办〕以联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。
采购询价管理作业规范

1目的為規範公司採購活動的詢價工作,使採購活動順利進行,有效控制採購價格,提高採購管理水準,特制定本規範。
2適用範圍適用於本公司所有材料之採購活動3職責許可權3.1 需求部門提出需求及提供相關資料3.2 采購部負責與供應商詢價、議價及資訊溝通傳遞4術語定義NA5工作程式5.1 採購詢價的作業5.1.1 需求單位提出需求,並經其部門負責人核准後交至採購作業。
5.1.2 采購人員依據需求單位之要求,先行搜尋材料提供與需求單位進行確認,完成後再進行詢價作業。
5.1.3 採購進行詢價準備,收集相關資料,通過查閱供應商資訊和市場調查等方式掌握供應市場動態;至少兩家以上供應商詢價,以作為比價、議價的依據5.1.4 採購根據市場調查與分析結果,選擇符合條件的詢價供應商,同時呈報采購負責人審核確認;5.1.5 經審核後,採購正式向供應商發出《詢價通知》;5.1.6 採購應在收到需求單位请求后1天内收集所有供應商報價5.1.7 採購在截止報價後,匯總並整理所有報價,經過對比分析呈負責人核准5.2 採購詢價作業要求5.2.1 對於採購在原有供應商詢價時應注明5.2.2 詢價過程中,若有圖檔或規範要求時,採購隨同發送至詢價供應商;5.2.3 採購詢價時應明確報價期限,確保採購後續作業的時效性5.2.4 對於已核定價格的材料,採購人員可通過收集材料的市場價格資訊,作為降低採購價格的依據5.2.5 設備類詢價應至少注明下列四項內容:5.2.5.1 供應商必須提供設備運轉年限的品質承諾5.2.5.2 保修期間所需的各項備品應由供應商無償提供;5.2.5.3 供應商必須列舉保質期滿後保養所需的《備品明細單》,包括品名、規格、單價、更換週期等,並注明備品價格的有效年限;5.2.5.4 供應商必須提供設備的裝運條件及其體積與重量;設備安裝、試運行條件。
5.2.6對於已核定物料採購單價如需上漲或降低,應以重新詢價的形式重新報批,且須說明原因。
请购采购与验收作业管理制度

请购采购与验收作业管理制度简介请购采购与验收作业管理制度是为了规范和指导公司内部的请购、采购和验收流程,确保采购活动的合规性和有效性。
本文档将详细介绍请购采购与验收作业管理制度的目的、适用范围、流程和责任分工,以及其它相关规定。
目的本制度的目的是确保请购、采购和验收活动的规范性和透明性,以便公司能够获得高质量、合理价格和符合需求的产品和服务。
通过制定明确的请购采购与验收作业管理制度,可以达到以下几个目标:1.标准化请购、采购和验收流程,提高工作效率;2.加强内部审批和监督机制,防止欺诈和滥用行为;3.优化采购决策,降低成本和风险;4.提升采购活动的合规性和透明度。
适用范围本制度适用于公司内部所有请购、采购和验收活动,涵盖的范围包括但不限于:物料采购、设备采购、服务采购等。
流程请购采购与验收作业的管理流程分为以下几个基本环节:请购、采购、验收。
请购请购环节是指企业内部对物品或服务需求的提出。
请购的发起人需要按照规定的格式填写请购单,明确需求的数量、规格、要求等,并通过内部审批流程提交给采购部门。
请购单需要包含以下信息:•请购人信息:请购人姓名、部门、联系方式等;•请购物品或服务信息:名称、数量、规格、要求等;•请购理由和紧急程度;•相关附件(如技术规格说明书等)。
采购采购环节是指采购部门按照请购单的要求进行供应商选择、谈判和合同签订等工作。
采购部门需要完成以下任务:1.供应商选择:根据请购单的要求,采购部门将寻找合适的供应商,并综合考虑价格、交期、品质、售后服务等因素进行评估。
2.谈判:与供应商进行谈判,争取达成最优的价格和合同条款。
3.合同签订:与供应商签订采购合同,并明确双方责任和权益。
采购部门应当按照公司相关规定执行,确保采购活动的透明、公正和规范。
验收验收是指在货物或服务交付后,对其质量、数量、规格等进行检查和确认,确保其符合请购单的要求。
验收的主要步骤包括:1.进一步核对请购单的要求,确保交付的物品或服务与请购一致;2.对物品进行检查和测试,确保其质量和规格满足要求;3.如有必要,可委托第三方进行质量检验和验证;4.验收人根据验收结果,填写验收报告,并作出相应决策(接受、退回、拒收等)。
采购作业管理细则制度格式

采购作业管理细则制度格式一、引言二、适用范围本制度适用于公司内所有采购人员,包括采购部门的员工以及其他部门涉及采购活动的人员。
三、采购流程1.采购需求提报:a.采购人员必须准确、清晰地描述采购需求,包括采购物品的规格、数量、质量要求等,并附上相关的文件和资料。
b.采购需求必须经过上级主管部门的审核和批准,才能进入采购流程。
2.供应商选择:a.采购人员应根据公司的采购政策和要求,选择合适的供应商进行采购。
b.选择供应商时,采购人员应进行充分的调查和评估,包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等。
3.询价与比较:a.采购人员应向潜在供应商发送询价函,并按照公司的采购政策要求,至少从三家供应商中获取报价。
b.采购人员应对报价进行综合比较,综合考虑价格、质量、交货期等因素,选择最优供应商。
4.合同签订与管理:a.采购人员应与供应商签订采购合同,并确保合同具备法律效力。
b.采购人员应对合同执行情况进行监督和管理,确保供应商按合同要求交付货物或提供服务。
5.采购结算与支付:a.采购人员应对供应商提交的发票进行核对,验证是否符合合同要求和财务规定。
b.采购人员应按照公司的财务流程和规定,及时进行采购支付。
四、质量管理与监督1.采购人员应对所采购的物品进行质量检验和验收,确保符合公司的质量要求。
2.采购人员应建立供应商质量评估体系,对供应商的质量管理进行监督和评估。
五、数据记录与报告1.采购人员应及时、准确地记录采购的各项信息,包括采购申请、询价、比较、合同、付款等。
2.采购人员应按照公司规定的时间和要求,上报相关的采购报表和数据。
六、惩罚措施与奖励机制1.对违反采购规定和程序的行为,将依据公司规定进行相应的纪律处分。
2.对在采购工作中取得突出成绩的人员,将根据公司的规定给予相应的奖励和表彰。
七、制度的修订与解释本制度由采购部门负责制定和修订,并经公司领导层批准后生效。
对于本制度的解释和修订,采购部门负责向全体员工进行解释,并征求意见。
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采购管理作业标准
批准人审核人拟制人
批准日期生效日期
关联文件采购手续规程(R-06000)
设计审查实施要领指南(S-10000)
总页数「9 正文 3 附件 6
文件控制部门:项目管理部
更改记录
沈阳东东系统集成有限公司
采购管理作业标准P-1/2 S-06000 REV-0
1、目的
确保采购工作顺利执行及采购物品的质量。
2、采购物品范围
合同用设备、公司自用设备、办公用品。
3、工作程序
3.1采购活动的触发
采购活动分为两方面,即内部自用物品的采购和合同设备采购:
3.1.1内部自用物品的采购
公司内部各部门根据工作需要和软件的开发要求而需采购的自用品,由使用部门填写《公司自用设备申请表》,经部门负责人审核,主管经理批准后,由采购部门采购。
3.1.2合同设备采购
根据公司与用户签定的合同的规定,需公司为用户采购的合同用品,按合同规定进行米购。
3.2采购分供方及所提供的产品和服务的评定
3.2.1批准采购的物品必须从合格的分供方采购。
公司根据需要组织对分供方的评定,评
定选择分供方的因素如下:
(1)具有满足购销合同或订单的能力,如交货时间和交货数量、交货质量、售后服
务水平等;
(2)长期质量保证水平和质量保证能力;
(3)价格优势与付款条件;
(4)分供方业绩与市场信誉;
(5)优先考虑能提供获得ISO9000质量认证的物品的分供方。
3.2.2采购部门负责分供方的评定。
合格分供方由采购管理部门填写《分供方评定记录》,
作为合格分供方档案保存备查。
3.2.3采购部门必须对合格分供方的质量保证水平和质量保证能力长期跟踪,必要时可采
取到分供方现场审查、产品抽样、市场调查等方式确定分供方满足质量要求的能力,并根据技术发展的实际情况对分供方的评定标准做必要的调整,以及重新进行分供方评定,对于分供方的长期跟踪及所进行的评定也必须填写《分供方评定记录》。
3.3采购文档的编写与审批
3.3.1 采购部门实施的采购工作,根据采购需求进行采购,并要保留质量记录:《购销合
同》、《采购事件记录》、《采购物品验收报告》,其中《购销合同》在国际交易中为《PURCHASE
ORDER
332实施采购时要签定《购销合同》,《购销合同》由采购管理部门负责人签字方可执 行。
当以下购买情
况可以不用签定合同:
1) .对于已经签定长期采购合同(双方已经明确订货的价格、服务等)的分供方。
2) .对于现款购买小件物品。
3.4米购实施
3.4.1 实施采购时,首先由采购部门与合格分供方签定《购销合同》,执行采购。
3.4.2采购资金支出,由经手人借款,部门负责人核查,有主管领导批准方可付款。
并在 《米购事件记
录》中记录付款信息。
3.5验收标准
在与分供方约定的情况下,可以采用约定的验收方式或国家标准、国际通用标准进行验收, 否则原则上应依据下述标准进行验收:
3.5.1产品是否满足以下基本要求
具有检验合格证和检测标记(是否经过出厂检验); 附带齐全的说明文件。
3.5.2在满足3.5.1要求的前提下,还应满足下述要求: a.
计算机产品:大型计算机、中型计算机、小型计算机、计算机工作站、
PC 服务器、PC
机(台式、笔记本)等计算机整机。
依据采购合同中规定的配置要求验证计算机配置情况,主要部分包括:处理器、内存、 硬盘设备、主板、电源、显示器等。
产品上电检测是否通过;
b. 计算机外部设备:打印机、外部存储设备(外接硬盘、外接软驱、外接 MO 外接磁盘
阵列、光盘塔)、不间断电源(在线式、后备式 UPS 、扫描仪、绘图仪等。
产品上电检测是否通过,连接测试是否通过; 存储设备读写是否正常,打印设备能否正常打印;
c. 计算机网络周边设备:交换机、路由器、网卡等与网络相关的设备。
产品上电检测是否通过,接入网络计算机通信情况如何; 计算机内置设备插入计算机中能否与其他计算机连通; UTF 插接件应通过UL 验证。
3.6验收与确认 采购物品到货,采购部门与技术服务部门应依据 3.5节验收标准对采购物品进行验收与确 认。
并
填写《采购物品验收报告》,由采购部门进行存档。
4、质量记录
5) NETSXYY YY-nnn 《购销合同》
1) QP-kkxxxxxx-nn
2) QP-kkxxxxxx-nn 3) QP-kkxxxxxx-nn
4) QP-kkxxxxxx-nn 《公司自用设备申请表》 《分供方评定记录》 《采购事件记录》
《采购物品验收报告》
记录编号:NETSXYYYY-nnn 购方(甲方):供方(乙方):
依据《中华人民共和国经济合同法》的规定,合同双方就下列供购内容,经双方协商一致, 签定以下
合同:
一、供购内容:
、合同金额及支付方式:
].合同总额: __________________________ 元
2•支付方:甲方
3.支付方式:
五、保修时间及方式: _____________________________________________
六、发货地址:(110003)沈阳东东系统集成有限公司
沈阳市和平区三好街84-2号东大科学馆
七、本合同一式—份,经双方签字或盖章后即生效,合同自签定之日起,有效期_________________ 年
供方
负责人:
(签字或盖章)
购销合同
四、验收标准和方式:
由供购双方在 _________ 验收核准标准为: __________________________________
购方
单位名称沈阳东东系统集成有限公司单位名称
负责人:
(签字或盖
设备名称配置单价(元)数量小计(元)
ORIGINAL
Purchase Order
P/O No. : NETSXY YYY-nnn Date : The Buyer: She nya ng NETS System In tegration Co., Ltd.
No. 84-2 Sa nhao St., She nya ng, 110003, P.R.Chi na
Tel: 86-24-23919753 Fax: 86-24-23901778
The Seller:
1).Country of Origin and Manufacturers:
2).Packing: Standard packing for export.
3).Shippi ng Mark: NETSYYYYMMDD-nnn
PRODUCT NAME:
G/W:
MEASUREMENT:
SERIAL NO.:(Product serial number)
4).Terms of Delivery:
5).Port of Un loadi ng:
6).Port of Destimatio n:
7).Time of shipme nt:
8). I nsura nce:To be effected by the seller for 100% of in voice value coveri ng.
9)」nspection:Seller factory inspection.
10). Terms of payme nt:
11).Arbitrati on: All disputes in conn ecti on with the Con tract or the executi on thereof shall be settled by frien dly
n egotiati on. If no settleme nt can be reached, the case in dispute shall the n be submitted for arbitrati on in a third country mutually agreed upon by both parties. The decisi on of the Arbitrati on Commissi on shall be final and binding upon both parties. Arbitrati on fee shall be borne by the los ing party uni ess otherwise awarded by the commissi on.
The Buyer:
The seller:
She nya ng NETS System In tegratio n Co., Ltd.
分供方评定记录
公司自用设备申请表
采购物品验收报告
*本页不足记述设备规格和数量时,可以有附页,格式自定。
总页数包括本页与所有附页
采购事件记录
记录编号:QP-kkxxxxxx- nn 分供方:。