超市新员工培训内容
超市部新进员工培训手册

超市部新进员工培训手册第一章:公司简介欢迎加入我们的团队!我们是一家专注于为客户提供高质量产品和优质服务的超市部门。
在这个手册中,你将会了解到我们的公司背景以及我们的核心价值观。
公司使命我们的使命是为客户提供优质的商品和服务,让每一位顾客都体验到舒适和便捷的购物体验。
公司愿景我们的愿景是成为当地社区的首选超市,成为顾客信赖和喜爱的品牌。
第二章:员工福利与规定员工福利作为公司的一员,你将享有以下福利待遇:1.薪酬福利:公司提供具有竞争力的薪资待遇。
2.健康福利:公司为员工购买全面的健康保险,包括医疗和人身意外保险。
3.员工培训:公司定期开展员工培训课程,帮助员工提升个人技能和职业发展。
4.节假日福利:员工享有带薪年假、法定节假日和其他假期待遇。
员工规定为了保障公司的正常运转及员工利益,我们制定了以下员工规定:1.准时上班:员工需要按时到岗,遵守公司的考勤制度。
2.工作服装:员工需要按照公司规定着装,保持整洁和专业形象。
3.服务态度:员工必须热情周到地为顾客提供服务,遵守公司的服务准则。
第三章:部门概况部门目标超市部的核心目标是提供丰富多样的商品选择和优质的购物体验,满足顾客的购物需求。
部门流程1.采购流程:包括商品选购、供应商协商等环节。
2.库存管理:保证商品库存充足、管理商品质量和过期清理等。
3.收银流程:进行结账、退款和打折等操作。
第四章:部门职责员工职责作为超市部的员工,你的主要职责包括:1.负责商品陈列和货架整理。
2.协助顾客寻找商品并提供购物建议。
3.维护收银台秩序,进行准确结账操作。
第五章:培训计划为了帮助新员工快速融入工作状态,我们制定了以下培训计划:1.产品知识培训:学习不同商品的特点、使用方法和销售技巧。
2.服务技巧培训:学习如何与顾客进行有效沟通、解决问题等。
3.系统操作培训:熟悉收银系统、库存管理系统等操作方法。
结语希望这份员工培训手册对你有所帮助,我们相信在你的努力和学习下,你将成为我们团队中不可或缺的一员。
超市完整培训资料

引言概述:超市是现代消费社会中重要的零售场所,为了提高超市员工的服务意识和销售技巧,完善他们的操作能力,超市完整培训资料(二)将深入探讨超市员工所需的五个主要培训方面。
本文将依次讨论超市商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理。
正文内容:一、超市商品陈列与摆放技巧1.陈列原则:便捷性、吸引性、易见性2.商品分类与区域划分:根据商品性质和销售需求合理划分3.商品陈列的整齐性和完整性:确保商品展示的整齐性和货架货物的及时补充4.商品陈列的促销技巧:灵活运用标语、特价商品、捆绑销售等手段吸引顾客5.使用陈列工具和展示材料:利用展示架、展示垫等工具进行有效陈列二、顾客服务技巧1.迎接客户:微笑、问候和主动迎接顾客2.主动提供帮助:提供产品介绍、解答顾客疑问3.产品知识和专业素养:了解所销售商品的特点、价格和使用方法4.理解顾客需求:倾听顾客的需求、提供个性化的购物建议5.解决顾客投诉和问题:及时处理顾客投诉和问题,提供合理的解决方案三、销售技巧1.主动推销:灵活运用推销技巧引导顾客购买2.产品知识和销售讲解:了解产品特点、优势,并能向顾客详细介绍3.销售技巧和销售话术:掌握销售技巧,运用有效的销售话术增加销售量4.促销活动和优惠政策:充分了解促销活动和优惠政策,有效引导和增加销售5.顾客关系维护:建立良好的顾客关系,通过回访和礼品赠送维护顾客忠诚度四、门店清洁1.日常清洁工作安排:制定清洁工作的日常计划和责任分工2.清洁工具和材料的使用:正确使用清洁工具和清洁剂,确保卫生环境3.清洁检查和卫生巡查:定期检查门店的卫生情况,及时整改不足4.清洁操作规范:制定清洁操作规范,确保清洁工作的质量5.废物处理和垃圾分类:合理处理门店废物和垃圾,保持环境整洁五、安全管理1.事故隐患排查和整改:定期排查门店内各类安全隐患,及时整改2.应急预案和演练:制定门店的应急预案和演练,提高员工应急能力3.安全意识和安全培训:加强员工的安全意识培养,提高安全意识4.超市设备和安全保障:确保超市设备的正常运行,提供必要的安全保障5.安全监控和安全巡逻:安装安全监控设备,加强门店的安全巡逻总结:超市完整培训资料(二)从商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理五个主要方面,提供了详细专业的培训内容。
超市新员工培训内容

超市新员工培训内容一、企业文化目标:标准:精神:敬业爱岗,追求卓越工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取营销理念:先卖信誉,后卖商品用人理念:德才兼备,优胜劣汰服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价工作态度:精诚团结,理解合作工作作风:迅速反应,马上行动应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话二、义务员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家,树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。
义务:1、完成工作任务;2、遵守劳动纪律;3、爱护公共财物;4、服务上级管理;5、提高职业技能;6、保守商业秘密。
三、用人机制公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职包括辞职、辞退、开除和自动离职。
辞职:(1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职申请书。
(2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。
(3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,赔偿培训费的70%,工作半年以上未满一年者,赔偿培训费的40%。
(4)、离职程序:辞职人员向所在部门(店)负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账务。
四、行为规范(一)仪容仪表“五条要求”1、着装整洁:工作时应着工装、戴工牌。
有关超市员工培训计划4篇

有关超市员工培训计划4篇超市员工培训计划篇1收银工作对超市的正常运营是重中之重,因此做好收银员的岗前培训以及岗后的实际操作培训和岗位练兵是非常重要的一个环节。
所以,超市收银员应做到以下的任务。
一、收银员的基础培训1、点钞速度;(一般的考核标准 1、点钞:100张/20秒及格)2、手输条形码的准确率和速度;(手输条码 20个条码/40秒及格)3、商品扫描准确率和速度;(扫商 40件商品/90秒及格)4、真伪钞的识别二、理论培训1.POS机键盘使用方法银联卡操作方法储值卡操作方法会员卡操作方法2.POS机键盘的位置,各键盘的功能。
POS机开机、关机的方法及顺序。
3.银联卡机的键盘输入卡单的操作与收纳。
4.储值卡、会员卡使用方法。
三、服务培训收银七步曲的培训,即“迎、问、拣、扫、查、包、送”迎:顾客进入服务区有问候,如“欢迎光临”问:结帐时询问顾客是否有会员卡或询问顾客有无已结帐商品拣:将购物篮内商品分拣出,先扫易碎商品、高单价商品。
扫:快速、正确的扫描商品或手输商品,在扫描商品的过程中进行一品一报价。
查:扫描商品的同时或扫描后检查能打开包装的商品。
(如牙膏等盒装易换商品)。
包:帮顾客包装好已结帐的商品,按顾客需求包装。
送:顾客离开时有送别语,如“请核对钱物,欢迎再次光临”。
四、严明收银员的作业纪律1.收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。
2.收银员在进行收银作业时,不可擅离收银台,以免造成钱币损失,或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
3.收银员应避免为自己的亲朋好友结算收款,以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便,以低于原价的收款登录至收银机,以企业利益来图利于他人私利,或可能产生的内外勾结的“偷盗。
4.在收银台上,不可放置任何私人物品。
因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品,或临时决定不购买的商品,如果有私人物品也放在收银台上,容易与这些商品混淆,引起误会。
超市新员工顾客服务环节培训内容

超市新员工顾客服务环节培训内容本文针对超市新员工培训,就如何提升员工能力、加强员工“基本功“方面进行系列详解。
一、服务三大要素三到:“眼到”、“嘴到”、“手到”•眼到:当顾客到部门柜台前,我们就要用眼睛来招呼顾客,首先我们要要用双眼直视顾客让顾客知道你已经看到他,并准备向他提供服务。
•嘴到:热情的和顾客打招呼,常用说“你好”、“你需要什么?”、“谢谢你的惠顾”等,要了解到顾客的名字,直接直接称呼顾客的名字,这样我们和顾客的距离就会越近。
•手到:顾客被认知后,我们要用非常专业的手法,动作,为顾客提取商品,动作要求准确而快捷,夹取食品一定到位,在帮顾客服务同时,我们还需要用非常专业的口语向顾客介绍部门的其他商品,吸引顾客、引导顾客,永远也不能忘掉一句话,就是“你还需要什么?”、“我们××商品特价,要不要试一下?”、“××商品是新开发商品,要不要试一下”。
二、接待顾客的基本要求营业员接待顾客的过程,一般可以分为主动接待、拿递商品、展示商品、介绍商品、计价服款、包扎商品、递交商品礼貌送别八个阶段。
营业员在其过程中要“口勤”“手勤”,对顾客“一视同仁”,正确处理柜服务矛盾,把“主动、热情、耐心、周到”的服务要求,贯穿在这八个阶段的每一个过程中,做好每笔生意。
要“口勤”、“手勤”向顾客热情推介商品,要做到口勤、手勤。
手勤:就是要勤于拿递,勤于更换,帮助顾客比较、挑选。
口勤:就是一面拿递展示,一面宣传介绍,并将商品的性能,特点介绍给顾客,勤于回答和解释顾客的询问。
但是,口勤、手勤也要适当,不要让顾客产生厌烦。
要对顾客“一视同仁”不要因顾客年龄、社会地位、形象、性别、文化层次不同,而采用截然不同的服务热情程度。
正确处理柜台服务矛盾在营业服务过程中,营业员与顾客之间有时产生矛盾,营业员应有冷静的头脑,正确妥善处理。
•营业员要自觉地树立全心全意为顾客服务的观念,设身处地为顾客考虑,把为顾客服务摆在第一位。
超市员工培训计划(4篇)

超市员工培训计划(4篇)超市员工培训计划(通用4篇)超市员工培训计划篇1一、员工培训需求分析中国的商超零售业还成熟,起步晚,发展时间短所以,我们要想在市场中发展壮大,就必须加大员工培训力度,让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
员工培训需求分析(一)出现的问题:1)员工缺乏责任心2)培训的及时性与需求达不到预期效果3)团队协作能力欠缺4)理论与实践脱节(二)解决办法:提高员工责任心和敬业精神,灌输企业文化思想,组织集体活动,增强团队精神,加强组织成员之间的沟通,更新培训方式,使培训内容与实际相结合,达到培训的实际效果(三)工作说明书(附在最后面)1.3 培训工作目标(一)企业培训目标:为融入企业文化,提高经济效益,我们必须创建品牌,加大培训理念,提高企业在市场上的竞争力,使我们在以后的发展中不断壮大,让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量,保持工作高效率。
(二)员工培训目标:1)使员工培训后达到理想的专业技能2)提高自身综合素质3)增强自身的能力4)树立正确的工作态度1.4 培训需求方法(一)方法:观察法,面谈法通过使用这些方法,我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
(二)需要解决的问题:1)员工素质和能力方面的差距2)需要开发的培训项目3)对每一项培训项目都要具体说明4)项目运行可能出现的障碍和问题二、员工培训计划2.培训目标:通过培训班的学习,使员工增强自信和责任感,深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量,保持工作高效率。
2.2员工培训课程设置表2:课程设置序号课程授课教员课时时间地点1 《商品陈列知识》本超店长李滨涵 2小时 5月15日现场授课2 《人际关系》东方大学培训讲师周莹 2小时 5月21日培训教室3 《提高服务质量》本超市经理助理阮凤霞4小时5月26、27日培训教室5 《消防与管理》消防队对员王博 3小时 6月7日户外演练6 《企业文化》本超市经理付静力 4小时 6月13、14日培训教室2.3培训对象:超市所有在职员工。
超市新员工培训方案

超市新员工培训方案关键信息项:1、培训目标2、培训内容3、培训方式4、培训时间5、培训地点6、培训师资7、考核方式8、培训费用9、违约责任11 培训目标使新员工熟悉超市的工作环境、规章制度和业务流程。
帮助新员工掌握基本的销售技巧和客户服务理念。
培养新员工的团队合作精神和职业素养。
111 具体目标新员工能够熟练操作超市的收银系统。
新员工能够准确识别商品并进行陈列。
新员工能够独立处理常见的客户问题和投诉。
12 培训内容超市概况介绍,包括超市的发展历程、组织架构、经营理念等。
规章制度培训,如考勤制度、员工行为规范、安全管理制度等。
业务知识培训,涵盖商品知识、价格标签管理、库存管理等。
销售技巧培训,包括如何与客户沟通、推销商品、处理异议等。
客户服务培训,着重培养新员工的服务意识和解决问题的能力。
团队协作培训,通过团队活动增强新员工之间的合作与信任。
121 商品知识培训细节各类商品的分类、特点和用途。
商品的保质期、储存方式和注意事项。
热销商品和促销商品的信息。
122 销售技巧培训重点有效的沟通技巧,包括语言表达和倾听。
了解客户需求并提供个性化的建议。
促成交易的方法和技巧。
13 培训方式集中授课,由专业培训师进行理论知识讲解。
现场演示,在超市实际工作区域展示操作流程和技巧。
实践操作,新员工在指导下进行实际工作练习。
案例分析,通过实际案例讨论提高解决问题的能力。
小组讨论,促进新员工之间的交流与合作。
131 集中授课安排每周安排一定的课时进行集中授课。
授课过程中设置互动环节,鼓励新员工提问。
132 现场演示环节由经验丰富的员工进行现场操作示范。
新员工可以近距离观察和学习。
14 培训时间培训总时长为X周。
每周培训X天,每天培训X小时。
141 具体培训时间安排第一周:周一至周五,每天上午 9 点至 12 点,下午 2 点至 5 点。
第二周:周一至周四,每天上午 9 点至 12 点,下午 2 点至 5 点;周五上午 9 点至 11 点进行总结和考核。
超市员工培训内容(一)

超市员工培训内容(一)引言概述:超市员工培训内容是提高员工工作效率和服务质量的关键。
本文将介绍超市员工培训内容的五个大点,每个大点包含五到九个小点。
通过这些培训,员工将提升他们的专业知识和技能,为超市的顾客提供更好的服务。
正文:大点一:产品知识培训1.1 学习超市中各类商品的名称、品牌、特点和用途1.2 了解商品在超市中的摆放位置,以便为顾客提供准确的指导1.3 学习商品包装、标签和价格的解读,以便能为顾客提供详细的信息1.4 掌握商品的质量控制标准,学习如何判断商品的新鲜度和保质期限1.5 学习如何推销市场上的新产品,提供关于新产品的有益信息给顾客大点二:销售技巧培训2.1 学习问候客户并提供专业的帮助和指导2.2 掌握销售技巧,如交流技巧、说服技巧和推销技巧等2.3 学习如何解答顾客的疑问和处理投诉2.4 培养礼貌和友善的态度,以提升顾客满意度2.5 学习如何识别和满足不同类型顾客的需求,提供个性化的购物体验大点三:服务质量培训3.1 学习并掌握超市的服务政策和流程3.2 培养耐心和细心的态度,提供快速且准确的服务3.3 学习如何处理商品退换货,保证客户权益3.4 培养合作和团队精神,与同事共同提供优质的服务3.5 学习处理突发事件和应对危机的应急措施,保障超市的正常运营大点四:安全防范培训4.1 学习并掌握超市的安全规章制度,如消防安全、紧急救援等4.2 学习和熟悉使用安全设备,如监控摄像头和防火设备等4.3 学习如何正确处理紧急情况,并掌握急救技能4.4 学习如何有效地预防盗窃和损毁商品4.5 学习维护超市安全的常规工作,如巡逻和安全检查等大点五:团队合作培训5.1 培养团队合作的意识和意愿5.2 学习如何与同事合作,共同完成任务和解决问题5.3 学习沟通技巧,以便更好地与团队成员协调工作5.4 学习如何有效地与上级沟通和汇报工作进展5.5 学习分享经验和知识,以促进团队学习和成长总结:超市员工培训内容包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训、安全防范培训和团队合作培训。
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超市新员工培训内容(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除新员工培训内容第一章理货员的角色超市的理货员,通过自己的辛勤劳动,为顾客营造舒适的购物环境,他们的工作是繁重的,大到商品的报货、验货、陈列,小至商品的货架、地面的卫生清洁,还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务。
一个合格的理货员,不仅要有把握商品的报货时机的能力,做到既不造成商品缺货,又不致造成库存积压,巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果,从而最大化的提升销售,同时又要整理商品,及时处理残损,还要担当起防盗员的角色,尽最大努力使损耗降到最低,以保证公司的利益。
理货员不仅承担着实现销售的任务,还是体现风貌的窗口,他(她)的言行举止直接影响着顾客对超市的印象,因此,“为顾客服务,一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任。
第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价格标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责完成好顾客服务工作7、负责畅销、滞销商品的上报工作8、负责异常商品的上报工作9、负责实施盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、服从上级领导、对上级负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则。
2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列。
3、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作。
4、讲卫生用具放置在隐蔽地方,严禁放在顾客能看到的地方。
5、每日检查商品的保质期,对保质期超过公司规定的商品及时登记上报。
6、要做到一物一签,每日定期查看,严禁货架陈列的商品无价签。
7、卖场陈列的商品无国际条形码的,必须要有粘贴的店内码,严禁无码上架销售。
8、对无法销售的商品,要跟踪到底。
9、为顾客做好服务工作,为顾客提供购物筐、车,要认真耐心、仔细地介绍商品,严禁诋毁其它商品。
10、认真了解商品知识好实用(食用)方法,提高业务技能好工作水平。
11、对畅销、滞销、异常、缺货商品要及时上报。
12、认真做好盘点工作,全面了解商品进销退存补情况,对本区域的商品安全要负起责任。
13、树立良好的责任意识好成本意识,对工作负责,对公司负责。
14、与同事团结友爱,互帮互助,营造和谐的工作环境。
15、自觉遵守公司的各项规章制度,履行各项工作程序。
16、完成领导安排的各项工作任务。
三、协作1、积极配合其它部门工作2、帮助他人完成工作任务四、辅助工作1、库存整理与清洁。
2、防火、防盗,要求掌握消防常识,会使用灭火器。
3、领导交办的其他工作。
第三章理货员的一日工作流程签到更换工装,自检仪容仪表,点名签到晨会做操,晨会,领会当日工作重点营业前准备整理商品,清洁货架及商品卫生,若有促销活动,重点检查变价上午正常营业检查设备设施的运转情况,补充商品,保证货架丰满,价签对位情况检查,商品保质期检查,接货或处理退货第一次营业高峰所管辖区域巡视加强商品的保护好防盗,随时接待顾客,为顾客介绍商品,提供服务,商品补充及陈列,购物车(篮)及退货的回收归位第一次营业高峰后销售信息反馈整理、补充商品,清洁卫生,畅销品信息反馈,提出要货计划,补充清洁卫生补货,清洁商品、货架和地面卫生,准备交接班中午交接班填写交接班记录,传达晨会内容,早班员工离岗下午正常营业补充商品,保证货架丰满,清洁卫生,价签对位情况检查,商品保质期检查,接货或处理退货、残损第二次营业高峰加强商品的保护和防盗,随时接待顾客,为顾客介绍商品,提供服务,商品补充及陈列,购物车(篮)及退货的回收归位下午交接班严格遵守用餐时间好次序,必须在规定时间内返回岗位,卖场巡视,加强安全防盗正常营业整理、补充商品,清洁卫生,畅销品信息上传反馈,记录缺货情况,提出要货计划营业结束准备工作补充商品,要求做到满陈列,清洁卫生,冷冻设备加盖、放帘,关闭电源、水管等,购物车(篮)归位签退更换工装,主动配合保安检查随身私人物品第四章理货员工作重点及操作规范一、报货应坚持以销定进原则,把握好要货时间及数量,根据每日平均销量,预测现有存货(货架及库存之和)可维持销售天数,在根据送货周期,提前做出报货计划,保证在货到之前该商品不断货,且应保持货架丰满又不积压,最小报货量应能维持送货周期所需天数的销售。
1、当某种商品为零库存时,应紧急报货;2、当某种商品库存数量(含货架)已不足以最低排面陈列量,或在正常情况下以不能维持到下次送货时,必须马上报货。
二、收货收货是商品进入卖场的第一关,送货单是否相符,质量是否合格等均需在此环节检验,因此,收货工作非常重要,应注意一下几点:1、接货核对进货单据及实物是否相符,清点每一件商品,所有项目验收合格方可在进货单据上签字、盖章。
2、具体验收项目包括商品数量、质量、规格、包装、有关标签、生产日期及有效期、品质、生鲜及冷饮要注意卫生状况。
同时要求:<1>包装是否完好,条形码是否一致<2>针织服装类,带有厂名、品名、规格、货号、成分、说明、合格证、保修卡,证件齐全方可接货<3>洗涤日化商品,要有出厂日期、保质期、卫生合格证等,缺其中任何一项内容,都不得接货<4>五金家电类商品要有说明书和保修卡<5>电动玩具等要查验是否有安全性<6>毛绒玩具是否有脱毛及其它常规性内容3、下列情况可拒绝接受<1>非订单上的商品<2>商品破损或品质不良<3>商品保质期限已不足保质期的1/2(做特价除外)<4>商品未标示制造日期或保质期及未标示中文说明,成分说明,重量说明和制造地址、电话4、注意事项<1>要在指定的收获地点进行验收,不得影响顾客购物<2>不要同时验收几家的商品,以免发生差错<3>如果供应商的实际送货量少于进货单上注明的数量,应以实际验收数量为准<4>如果送货数量大,如某一单品的数量大,应按照30%的比例进行抽检,但对散箱、破箱必须进行拆包开箱查验,散称商品必须如数核实数量三、补货理货员在巡视卖场时若发现某种商品快售完时,应立即补货,补货时应遵循以下原则:<1>检查核对欲补货陈列架前的价签是否和要补上去的商品相符<2>将货架上原有的商品取下,然后打扫陈列架,把补充的新货放在里面,最后将原有的商品放在前面<3>对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制,一般补充的时段控制是在早晨营业前将所有品种全部补充到位<4>补充区域先后次序端架——堆头——货架<5>补充商品先后次序促销商品—主力商品—般商品<6>补货时要注意不能随意更改排面<7>补货时要注意不能堵塞通道,妨碍顾客购物<8>补货结束后,首先要清理通道,多余存货要放回库存区,垃圾送到指定位置四、商品整理1、清洁商品这是商品销售出去的前提条件,所以理货员在巡视时手中的清洁用具不能离手。
2、做好商品的前置陈列,即当前面一排的商品出现空缺时,要将后面的商品移到空缺处去,商品朝前陈列,既能体现商品的丰富性,又符合先进先出的原则3、检查商品的质量,如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下4、价签对外情况检查,应做到一物一签,货签相符5、零星商品要收回并及时归位,随时收集顾客丢弃的商品,并归还相关部门,摆放在制定位置,速冻食品尤其应及时送还6、检查商品是否完好,条形码是否完好7、理货区的先后次序端架—堆头—货架8、理货商品先后次序促销商品—主力商品—易混乱商品—一般商品9、同一货架理货顺序自左向右,自上而下10、每日销售高峰前后,应进行全面理货五、陈列1、商品陈列的定义、目的<1>定义:把具有促销机能的商品码放丰满、整齐、量足、适当搭配、讲究商品陈列的艺术,使其富于吸引力<2>目的A、创造高的销售额、高的资金周转率、高的商品周转率B、具有美感、商业感,刺激顾客购物C、方便顾客判断、拿取(易看、易懂、易拿)D、具有大众超市的概念和形象E、补货方便2、陈列的基本概念(1)排面:商品在货架上陈列,面对视线所能看到的商品陈列的最大个数(2)黄金陈列线:即与人水品视线平行的范围内的货架陈列空间(1.2m--1.6m)(3)商品分类:将商品按类别分类大中小(4)最大货架陈列量:某商品在规定的陈列空间内所陈列的最多数量3、陈列原则4、陈列的调整(1)商品赠新汰旧,原则上新增一个商品,必须在原有类别中删除一个销售差的商品,在原有的货架上进行陈列调整(2)商品陈列位置不合理,顾客不易找到,也应做适当调整(3)因实际排面大于或小于用销售额估算的排面,应对陈列排面进行调整(4)陈列部美观,应对陈列进行调整(5)季节性调整,在换季时,应大量引进季节性商品,淘汰过季商品,必须对商品陈列惊醒调整5、商品陈列检查的要点(1)价格标签是否正面向着顾客(2)商品有无被遮挡,无法显而易见(3)商品上是否有灰尘或杂质(4)有无价格不明显的商品(5)是否做到取商品容易,放回也容易(6)商品群和商品部门的区分是否正确(7)商品分布是否正确、易见(8)货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高(9)商品陈列架上是否有空闲区?如果有,则要将周转快的商品陈列上去(10)商品陈列尤其是在补货陈列时,是否遵守了先进先出的原则(11)同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列(12)商品包装是否整齐并具有魅力(13)商品陈列是否与上隔板保持一定的间距6、卖场的五大形象(1)低价形象—指的是高品质、低价位(2)可靠形象—指商品质量保证、货量保证(3)丰富形象—指商品丰富主要是小分类商品品种全(4)丰满形象—指商品有充足的库存,货架、排面陈列丰满(5)清新形象—指商品陈列要不断变换位置、变换陈列方式六、标价签作业做好标价签工作,有利于顾客选购,也有利于收银员计价结算,更有利于订货、盘点等,因此,要注意以下几点:1、店内码的贴码位置要一致,让顾客容易看到,且不可压住商品的说明文字,一般商品的店内码均贴在商品的右上角,罐装品则贴于盖上方,瓶装商品在贴于瓶肚上。
2、如果该商品自带有国际条形码,则店内码应垂直覆盖该条码。
3、打印价格码时要确实核对进货单和商品陈列处的价签,且不可同样商品有两种以上的价格。
4、变价时,应将原有条码去除,每项商品不可同时又两个不同的价格。
5、为防止顾客调换店内码,操作时应贴紧。
6、价签和店内码应妥善保管,以免给行为不轨者有可乘之机。
七、卖场卫生清洁通过日常清洁工作,为顾客创造舒心、干净、优美的购物环境,达到促进销售的目的。