工程项目立项管理制度
工程项目立项审批管理制度
工程项目立项审批管理制度为了有效管理和加强工程项目管理，根据《中华人民共和国企业会计法》及其他有关法律法规，制定本管理制度。
一、项原则（一）工程项目的立项，必须符合市场经济规律，与公司发展战略相符，必须经过正常的审批程序。
（二）提出立项的人必须携带完整的财务成本，技术设备，市场营销等各方面的报告进行审查，确定项目的可行性及其的合理性。
（三）立项项目分为大项目和小项目两类，大项目指投资金额超过xxx-xxx（单位：元）的项目，小项目指投资金额在xxx-xxx（单位：元）之内的项目。
（四）所有立项项目都必须经过审批，有可行性之后，方可启动实施。
二、批程序（一）审批程序分为三个环节：项目报备，项目审批和项目支持。
（二）项目报备：由项目申报人或项目负责人准备资料，报备立项项目，经过以上内容的审核，可以正式进入下一个审批环节。
（三）项目审批：审批环节由公司有关部门审批项目的内容，项目的合法性、可行性、实施时间、资金分配、风险控制等内容，并对项目施加管控。
（四）项目支持：公司对于已经通过审批的项目，会派出相关部门的专家，提供技术及管理支持，督导项目的实施进度及质量，确保项目的顺利实施。
三、批管理（一）本制度所指的审批要求，按照该行业标准审核，经过严谨分析评估，依据合法程序进行。
（二）公司要求技术部门在识别可行性、审批报告、监督期间使用技术方法，如技术分析、技术审查和评估，确保项目合理性、可行性及投资效益，防止决策偏差。
（三）工程项目立项审批过程中，公司对项目审批流程及所有审批程序都应当严格按照本制度的规定进行，任何人不得私自触犯或更改审批结果。
四、度完善（一）本制度的完善应该按照公司的发展需要，根据实际情况，定期进行修订和完善。
（二）审批程序的优化和完善也应不断改进，提高项目立项审批的效率，缩短审批时间，提高审批质量，不断地提升自身的管理水平和办事能力。
（三）落实和执行本制度要求，应当加强督促，检查及时，不断提高工程项目立项审批和管理的能力。
工程项目立项制度
工程项目立项制度一、立项依据1. 国家相关法律、法规和政策要求；2. 行业规范与标准；3. 企业或机构的战略规划与发展需求；4. 市场需求分析与预测；5. 投资效益评估报告。
二、立项条件1. 明确项目的目标、规模与功能；2. 完成项目的初步可行性研究报告；3. 确定项目负责人及团队；4. 估算项目的总投资和资金来源；5. 制定项目实施的时间表。
三、立项程序1. 项目提案：由项目发起人或部门提出书面项目提案，阐述项目的必要性、目标、预期效果等基本信息。
2. 初步评审：相关部门对项目提案进行初步评审，包括市场分析、技术可行性、财务预算等方面的初步审核。
3. 可行性研究：组织专业团队进行深入的市场调研、技术论证、风险评估和财务分析，形成可行性研究报告。
4. 专家评审：邀请行业专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
5. 决策审批：根据评审结果，决策层进行审议，决定是否批准立项。
6. 立项批复：对批准立项的项目出具正式的立项批复文件，并明确项目的管理要求和监督机制。
7. 公示与备案：将立项信息进行公示，并向相关管理部门报备。
四、项目管理1. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括进度安排、资源分配、质量控制等。
2. 组织实施：按照项目计划组织实施，确保项目按期、按质、按量完成。
3. 过程监控：建立项目监控机制，定期检查项目进展和质量情况，及时处理偏差和问题。
4. 变更管理：对于项目实施过程中的重大变更，应重新评审并经决策层批准后实施。
5. 总结评估：项目完成后，组织相关人员进行项目总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
五、责任追究1. 对于违反立项制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理，直至追究法律责任。
2. 对于因管理不善导致项目失败的情况，应对相关责任人进行问责。
六、附则本立项制度自发布之日起实施，由XX部门负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
工程立项及审批管理制度
工程立项及审批管理制度一、总则1. 为规范工程项目的立项和审批流程，提高工程项目管理水平，保证工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项和审批活动。
3. 本制度内容包括工程项目立项的条件、程序、资料、审批流程和责任分工等。
4. 公司内所有涉及工程项目的部门和人员必须遵守本制度规定，违反者依规定追究责任。
二、工程项目立项的条件1. 工程项目立项应符合公司的规划和发展战略，与公司业务发展方向相适应。
2. 工程项目需有清晰的目标和合理的理由，符合市场需求和客户要求。
3. 工程项目必须具备合理的投资回报和风险可控性，符合公司的财务要求和风险管理政策。
三、工程项目立项的程序1. 项目建议书阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目名称、目标、理由、预期收益、预算、风险评估等内容。
（2）项目经理进行初步评估，确定项目可行性和必要性。
（3）项目经理提交项目建议书至相关部门领导进行审查，确认项目立项的必要性和可行性。
2. 项目立项申请阶段（1）项目经理根据项目建议书整理项目立项申请书，包括项目概况、背景分析、目标、计划、预算等内容。
（2）项目经理提交项目立项申请书至公司领导进行审批。
四、工程项目立项资料1. 项目建议书包括但不限于：（1）项目名称、背景、目标和意义；（2）项目内容、规模和技术要求；（3）项目预算、投资计划和融资安排；（4）项目进度、实施计划和风险评估。
2. 项目立项申请书包括但不限于：（1）项目概况和必要性；（2）项目目标和可行性；（3）项目计划和实施方案；（4）项目预算和投资回报率。
五、工程项目审批流程1. 由项目经理在公司领导的指导下进行项目建议书的编制和评估；2. 由项目经理向相关部门领导提交项目建议书进行审查和意见的反馈；3. 公司领导根据项目建议书和意见进行决策，确定项目是否立项；4. 项目经理依据立项决议编制项目立项申请书，提交至公司领导进行批准；5. 公司领导根据项目立项申请书进行审核，决定是否批准项目立项。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目立项管理制度范本（2篇）
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
工程立项工作管理制度内容
工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请，申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。
2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料，包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。
3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审，确认立项申请的真实性、合理性和可行性，形成审批文件。
第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容，组织相关部门进行审查，并形成审批意见。
2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议，根据实际情况决定是否立项。
3. 公司领导班子审议通过后，工程项目部应出具工程项目的立项文件。
立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。
第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后，把立项文件进行归档，并通知相关部门及工程项目组。
2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会，向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标，并明确各项任务。
3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施，包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。
第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件，制定详细的工程项目计划，包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。
2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况，组织编制工程项目专项预算，明确资金使用范围和标准。
3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查，确保工程实施按照规划进行。
4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议，对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。
第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为，工程项目部应按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程部项目立项管理制度
工程部项目立项管理制度第一章总则为了规范和指导工程部项目立项工作，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程部所有项目立项工作，包括新项目立项和项目变更立项。
第二章项目立项流程1.项目提出阶段（1）项目发起人向工程部提交项目提案，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表等信息。
（2）工程部评估项目提案，确定项目可行性，并派设项目经理和项目团队。
2.项目立项阶段（1）项目团队编制项目立项申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险分析等信息。
（2）项目经理汇总项目立项申请书，向工程部领导提交项目立项申请。
（3）工程部领导审批项目立项申请，确定项目立项，并签订项目合同。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责总体项目管理，并指导项目团队完成项目工作。
（2）项目团队按照项目合同要求，按时、按质、按量完成项目目标。
第三章项目立项管理机制1.项目经理负责项目的整体管理和执行，并向工程部颗保告项目进展情况。
2.项目团队成员需配合项目经理完成项目工作，确保项目的顺利实施。
3.工程部领导对项目的立项、执行和完成进行监督和检查，并对项目效果进行评价。
第四章项目立项管理要求1.项目提案、立项申请书和项目合同必须符合相关法律法规和公司规定。
2.项目提案、立项申请书和项目合同必须经过严格审批程序，确保项目的合法性和可行性。
3.项目执行过程中，必须按照项目合同和工作计划开展工作，严格控制项目进度和质量。
4.项目完成后，必须及时总结经验教训，为下一阶段项目提供参考。
第五章项目立项管理制度的执行1.工程部负责制定具体的项目立项管理细则，并不断完善和执行管理制度。
2.工程部领导负责对项目立项管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时调整管理措施。
3.工程部员工必须严格遵守项目立项管理制度，确保项目的顺利进行和完成。
第六章附则1.本管理制度自颁布之日起生效。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
工程项目立项管理制度
工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。
其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。
1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。
2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。
3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。
4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。
5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。
6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。
7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。
8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。
以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。
这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。
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1. 目的：为加强工程项目立项的管理，避免工程项目决策失误，合理控制工程
造价，提高资金使用效益。
2. 范围：公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程等），适用
本制度。
3. 相关规定
3.1相关定义
3.1.1 建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。
工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
3.1.2 工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
3.2一般工程项目立项程序
3.2.1使用部门依据公司建设总体规划和公司事业发展总体规划向公司基建负责部门提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
3.2.2公司基建负责部门组织各部门对使用部门提出的工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3.2.3 总经理或基建评审小组对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
3.2.4 基建组与财务部门按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由基建组与财务部门委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
3.2.5可行性研究报告上报公司董事会审批，经批准后由基建组与财务部门以公司文件形式上报省发改委申请工程项目建设计划。
3.2.6 省发改委以工程项目建设计划批复形式批准立项。
3.2.7基建组与财务部门根据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建设计划。
建设计划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使
用功能等必须与可行性研究报告的批复文件一致。
3.3 特殊工程项目立项程序
3.3.1特殊工程项目是指投资较小的扩建、维修改造项目和尽管投资较大，但无需到省发改委申请建设计划的扩建项目。
3.3.2使用部门依据公司事业发展总体规划向公司基建负责部门提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、主要使用功能调整方案、建设地点、建筑面积、主要建设内容、预计开工建设时间等。
3.3.3公司基建组组织各部门对使用部门提出的工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3.3.4总经理或基建评审小组对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
3.3.5 评审报告经董事会或总经理批准后，公司基建部门组织实施。
4 流程及流程。