内部审计调研报告
审计调研报告范文（精选5篇）
审计调研报告范⽂（精选5篇）审计调研报告范⽂（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
为了让您不再为写报告头疼，下⾯是⼩编为⼤家整理的审计调研报告范⽂（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
审计调研报告1 ⾃⼈民银⾏内审机构成⽴以来，通过开展多种形式的审计活动，促进了⼈民银⾏强化内部管理、规范业务操作。
但近年来，⼈民银⾏对内审⼯作提出了更新、更⾼的要求，如何充分发挥内审监督作⽤，已成为当务之急。
⼀、制约内审监督作⽤发挥的因素 (⼀)内审管理体制缺乏“三性” 1.内审⼯作未显权威性。
⼈⾏内审机构作为职能部门，在实施同级监督过程中存在不少难度，其原因在于内审⼯作缺乏权威性。
⼀些部门对内审职责、性质、⽬的认识存在偏差，错误认为“⼯作质量有主管部门管，违纪问题有纪检部门查，内审是‘挑⽑病、坏政绩’的多余部门”，在审计时则表现为消极应付，缺乏配合。
2.内审⼯作缺少独⽴性。
作为⼈⾏职能部门，在本⾏直接领导之下，其审计规模、内容和⼯作时间就难免不受⼲扰。
同时，在内审问题反映上，也存在避重就轻、有选择地上报问题的情况。
有的基层⼈⾏甚⾄把内审机构作为对付上级⾏审计检查的⼯具，内审职能作⽤也因此偏离了“正题”。
3.内审⼯作不备超脱性。
按照现⾏的内审管理体制，内审⼈员作为本⾏⼯作⼈员，其提拨、使⽤、评先、福利等各种切⾝利益都在本⾏范围之内，内审⼈员开展的各项审计活动受到本单位的制约。
在具体实施审计时，内审⼈员往往会顾及⼈际关系和切⾝利益⽽“⼼软”，审⽽不深，查⽽不全，处⽽不⼒。
(⼆)内审监督⽅式和⼿段“过时” ⼈⾏审计效果往往会因间隔时间长、当事⼈变动、资料不全⽽不尽⼈意。
现场审计⽅式虽然也能发现问题，但⽆法实施事前、事中、事后全过程的审计监督。
同时受审计⼈员、时间、成本的限制，审计时内审⼈员不能全⾯详细进⾏检查。
为此，审计质量和效果难以保证，审计作⽤未能尽现。
内部审计现状调研报告范文
内部审计现状调研报告范文内部审计现状调研报告一、背景和目的近年来，随着企业管理的日益复杂化和竞争的加剧，内部审计在企业中的重要性日益凸显。
本次调研的目的是了解当前企业内部审计的现状，为进一步提高内部审计工作的质量和效益提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式。
我们选择了10家不同行业、规模不同的企业作为样本进行调查，共发放了150份问卷。
通过对问卷收集的数据进行统计和分析，得出了本次调研的结果。
三、调研结果1. 内部审计的设立情况在我们调查的企业中，有80%的企业设立了内部审计部门，20%的企业没有设立内部审计部门。
2. 内部审计的工作范围根据调查结果显示，内部审计的工作范围主要包括财务风险管理（70%）、业务流程审计（60%）、合规性审计（50%）、信息系统审计（40%）等方面。
3. 内部审计的成效评价根据调查结果，有60%的企业对内部审计的成效表示满意，30%的企业认为成效一般，10%的企业对内部审计的成效表示不满意。
4. 内部审计的挑战和困难根据调查结果，内部审计面临的主要挑战和困难有：人员技能和素质不足（40%）、对内部审计的认识和重视度不高（30%）、内部审计的资源投入不足（20%）、组织和沟通不畅（10%）等问题。
四、调研结论通过本次调研，我们得出了以下结论：1. 大部分企业已经设立了内部审计部门，但仍有一部分企业没有设立该部门，需要加强对内部审计重要性的宣传和推广。
2. 内部审计的工作范围较为广泛，涉及财务、业务流程、合规性等方面，但仍有一些企业的内部审计仅限于财务方面，需要加强对其他方面的审计工作。
3. 大部分企业对内部审计的成效表示满意，但仍有不满意的情况存在，需要针对性改进工作。
4. 内部审计面临的主要挑战和困难主要包括人员技能和素质不足、对内部审计的认识和重视度不高、资源投入不足、组织和沟通不畅等问题。
需要企业加强培训和人员选拔、提高内部审计的认识和重视度、增加资源投入、改善组织和沟通机制等方面的努力。
内审调研报告
内审调研报告一、引言内审是组织内部对财务、运营、风险管理等方面的审核和评估活动。
通过内审，组织能够识别和纠正潜在问题，加强内部控制，提高运营效率和风险管理能力。
本报告旨在对内审进行调研分析，以便更好地了解内审的现状、问题和发展趋势。
二、内审的定义和目的内审是指组织内部对财务、运营和风险管理等方面的审核和评估活动。
其目的是为了评估组织的内部控制体系的有效性、合规性和可靠性，发现潜在问题和风险，并提供改进建议，以确保组织达到预期的目标和效益。
三、内审的重要性和作用1. 提高内部控制：内审通过评估和监督内部控制体系的有效性，帮助组织识别和纠正潜在问题，提高运营效率和效益。
2. 促进合规管理：内审对组织的合规管理进行审核和评估，确保组织遵守法律法规、政策和规范性文件，减少合规风险。
3. 强化风险管理：内审通过识别和评估各类风险，提供风险管理建议，帮助组织更好地应对风险挑战。
4. 改进决策支持：内审通过对组织各项业务活动的审核和评估，提供决策支持信息，帮助管理层作出更明智的决策。
四、内审的组织和流程1. 内审组织：内审可以由内部审计部门或外部专业机构承担。
内部审计部门是组织内设的专职审计部门，负责执行内审工作。
外部专业机构是独立于组织的第三方机构，通过委托协议来执行内审工作。
2. 内审流程：内审流程包括计划、执行、报告和跟踪四个阶段。
计划阶段确定内审范围、目标和计划；执行阶段进行审核和评估活动；报告阶段编写内审报告，向管理层提供审计结果和建议；跟踪阶段进行内审改进措施的执行和效果评估。
五、内审的问题和挑战1. 缺乏独立性：一些内审部门缺乏独立性，可能受到管理层的干预和影响，导致内审结果不准确或不客观。
2. 人员素质不足：一些内审人员缺乏专业知识和技能，无法胜任复杂的内审工作，影响内审效果和质量。
3. 内审范围过窄：一些内审仅限于财务方面的审核，忽视了其他重要领域的风险和问题。
4. 缺乏有效沟通：内审结果和建议未能得到及时有效的沟通和反馈，导致改进措施的执行不力。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文《内部审计调研报告》一、背景介绍内部审计是组织内部对经济、效率和效力等方面的一项独立和客观的评价活动。
它有助于组织达成其目标，通过审计调查发现存在的问题并提出改进建议。
本调研报告旨在对内部审计进行深入调研，了解其在组织中的应用情况以及存在的问题和挑战。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷部分涉及了内部审计的实施情况、审计对象、审计内容等方面的问题，以及对内部审计效果的评价。
访谈部分则深入了解了内部审计的具体操作流程、内外部协作情况、审计报告的应用情况等方面。
三、调研结果1. 内部审计实施情况良好调研结果显示，大部分组织都已经建立了内部审计制度，并且实施情况良好。
审计团队成员专业，工作效率高，审计活动得到了充分支持。
审计对象包括财务、运营、风险管理等多个领域。
2. 审计报告应用需加强尽管内部审计工作得到了肯定，但在审计报告的应用方面还存在一些问题。
有部分组织对审计报告的后续改进行动执行欠缺，审计报告在一定程度上未能发挥出其应有的效果。
3. 内部协作存在障碍在深度访谈中，有部分调研对象反映出内部协作存在着一定的障碍，审计团队与被审计部门之间合作不够默契，信息共享不够完善，影响审计工作效果。
四、建议1. 加强审计报告应用建议组织在审计报告后的改进行动计划中增加具体的措施，增强对审计报告的应用。
2. 提升内部协作效率组织应加强内部协作，促进审计团队与被审计部门之间的合作。
建立明确的信息共享机制，确保审计工作的高效进行。
三、总结内部审计在各组织中得到了广泛应用，审计实施情况良好。
然而，审计报告的应用和内部协作方面还存在一些挑战和问题。
希望本次调研可为组织改进内部审计工作提供一定的指导和帮助。
内部审计调研报告范文优秀11篇
内部审计调研报告范文优秀11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部审计工作报告
内部审计工作报告内部审计工作报告「篇一」一、主要工作目标完成情况（一）财务审计部主要目标完成情况财务审计部深入探索工作新思路、新方法，充分调动部门人员的工作积极性，在发挥内部审计职能作用的同时，促进了公司财务规范化管理。
全年开展审计工作14项，其中专项审计2项，离任审计10项，后续审计1项，效绩考核审计1项（涉及高管40名，出具指标602个。
通过努力，全年实现了对17家公司财务管理工作的审计，覆盖率达到90%。
（二）团队建设工作财务审计部引进新人4名，在项目实施中实行新、老搭配组合，大胆启用年轻人负责相关项目，加快新人的成长及胜任能力的培养，目前3人已经能够承担项目负责人工作。
同时，沿用日常项目培训和集中培训两种方式，组织部门内部培训9项，共计50课时，包括内审工作经验的分享及内审知识的学习等，明确工作重点，探讨审计方法，提高财务审计人员的专业素质。
（三）规范化建设工作1、制定后续审计办法，为审计工作的开展建立标准为规范后续审计工作，提高审计发现问题整改的质量和效果，保证审计成果的利用，财务审计部于起草编制了《后续审计实施办法》，并通过了执委会审批，实现后续审计工作的制度化、规范化。
2、执行《财务审计工作规范》，修订审计程序，促进审计工作程序化、标准化财务审计部根据财务基础专项检查工作，对财务基础审计程序进行四次修订，对出纳、会计等不同岗位共梳理出审计程序90条；其次，依据《财务审计工作规范》，对主要的审计档案资料格式进行了规范，要求审计人员对审计项目从立项到案卷终结严格保存相关资料，做到有据可查，沉淀审计经验和方法，降低审计风险。
（四）费用预算控制费用预算及资产预算执行总体情况良好，没有出现超预算的情况。
二、工作中取得的成绩或经验1、在绩效考核中，首次出台了奖惩措施，并重点对上报数据与审计数据差异进行比较分析，加强分子公司对考核填报工作的重视，增强了上报数据的准确性，提升了考核工作效率。
财务审计部根据“考核培训要求”，对房地产18家分、子公司的财务指标的填报准确性进行排名，并对排名前三位及后三位的财务负责人进行奖惩。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文内部审计调研报告一、调研背景近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，内部审计在企业管理中的作用日益凸显。
为了了解当前企业内部审计的运行情况以及问题所在，本次调研对某企业进行了深入调研，并撰写了本报告。
二、调研目的1. 了解企业内部审计的组织架构以及基本运作模式；2. 分析企业内部审计在风险控制和内部控制方面的表现；3. 发现企业内部审计过程中的问题并提出改进建议。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
通过向企业内部审计部门的工作人员发放问卷，并对相关人员进行访谈，获得了大量的定量和定性数据。
四、调研结果分析1. 组织架构和运作模式根据调研结果，企业内部审计部门的组织架构主要包括审计长、副审计长和审计员等，在组织结构上相对完善。
审计员主要负责审核和核实内部各个环节的经营活动，并向审计长报告审计结果。
审计长将审计结果上报给公司高层管理层，并提出改进意见。
2. 风险控制和内部控制调研结果表明，企业内部审计在风险控制和内部控制方面发挥了重要作用。
企业内部审计部门通过制定审计计划和程序，对企业各项经营活动进行全面审计，及时发现问题，保障了企业的财务安全和经营稳定。
此外，企业内部审计还能够为企业提供战略和决策支持，帮助企业规避风险。
3. 问题发现和改进建议虽然企业内部审计在风险控制和内部控制方面发挥了重要作用，但也存在一些问题。
首先，审计资源不足，导致对一些重要领域的审计覆盖不够全面。
其次，部分审计员在专业知识和技能方面存在欠缺，影响了审计的准确性和针对性。
最后，审计结果的及时性和有效性亟待提高，以更好地为企业决策提供依据。
基于以上问题，提出以下改进建议：1. 加大对内部审计资源的投入，提高审计覆盖率；2. 加强内部审计员的培训和能力提升，提高审计质量和效果；3. 完善审计报告的编制和反馈机制，提高审计结果的及时性和有效性。
五、结论通过本次调研，了解了企业内部审计的组织架构和运作模式，并分析了其在风险控制和内部控制方面的表现。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文【调研对象】本次内部审计调研主要针对公司内部各部门的运营情况进行了调查，以便及时发现问题，提出改进建议。
【调研目的】1. 分析各部门运营情况，找出存在的隐患和问题。
2. 预测风险，提前采取相应措施，避免潜在风险对公司造成损失。
【调研方式】本次调研采用了多种方式，包括个别访谈、审阅公司文件、数据分析等方法。
【调研过程与结果】1. 人力资源部门通过对人力资源部门的访谈和文件审阅，发现该部门在员工培训和福利待遇方面存在一些问题。
建议加大培训力度，提高员工素质，同时加强福利制度，提高员工满意度。
2. 财务部门对财务部门进行了资料审阅和数据分析，发现该部门在财务报表编制和风险控制方面存在一些问题。
建议加强培训，提高工作人员的专业素质，并加强内部监控，确保财务报表的准确性和合规性。
3. 生产部门通过对生产部门的现场观察和访谈，发现该部门在产品质量控制和生产效率方面存在较大问题。
建议加强品质管理，提高产品质量，同时进行生产工艺流程优化，提高生产效率。
4. 销售部门对销售部门进行了数据分析和销售人员的访谈，发现该部门在客户关系管理和销售策略方面存在一定问题。
建议加强客户关系维护，提高销售人员的专业能力，同时制定明确的销售策略，提高销售业绩。
【改进建议】1. 提高人力资源部门的培训力度，加强员工福利制度，提高员工满意度。
2. 加强财务部门的内部监控，确保财务报表准确性和合规性。
3. 加强生产部门的品质管理，优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。
4. 加强销售部门的客户关系维护，提高销售人员的专业能力，制定明确的销售策略，提高销售业绩。
【结论】通过本次内部审计调研，我们发现了各个部门存在的问题，并提出了相应的改进建议。
只有及时预防和解决这些问题，我们才能确保公司的运营顺利进行，进一步提高公司的竞争力和盈利能力。
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内部审计调研报告针对xx年至——xx年4月份度内控审计反馈审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性（问题见附件）。
审计意见：1、规范往来科目（其他应收款、其他应付款）的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险；2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险；3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映；4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性；5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止；6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失；本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。
XXX xx-4-16江苏大学毕业论文调查报告2大型企业经典管理资料模板，WORD文档，交流一、调查目的企业内部审计作为一种自律机制，在建立现代企业制度中起着重要的作用。
企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
对企业的内部审计状况进行了调查分析。
目前，企业中的内部审计，从内容上已围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开工作。
但内部审计从目前的普遍成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求。
二、公司基本情况保意建材城位于港城建材主战场核心板块，经营面积达8000平方米，品类齐全、品牌林立。
商城内的品牌建材全部为保意自营，这一经营模式自成体系，具有强大的生命力，在业界当中属于最先进的经营模式。
保意建材城超大规模、超强品牌、超群理念、超级服务，领军港城、领跑业界。
保意企业十四年来以诚信为本，在港城业界有口皆碑。
对于大型零售企业来说企业的内部审计与管理起了决定性的作用。
三、调查的内容（一）该企业经营管理者对内部审计的认识不足。
受长期计划经济的影响，部分企业 __片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。
（二）审计处于低级阶段且专业知识不足。
目前内部审计的职能应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。
但现状是由于基础管理的缺陷，一般企业的内部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正确性上，然后才能将部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督，加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏，审计对企业经营管理中的资本运作、投资、成本管理、产品定价方案评审与选择等重要领域，一般都无能力和条件开展审计工作。
（三）内部审计缺乏充分的独立性，削弱了内部审计决策的质量。
独立性是内部审计的基本原则，是内部审计人员开展审计工作的基本前提，内部审计人员应该和他们所审计的活动保持独立，这样才能做出公正、无偏见的判断。
所以，内部审计能否充分发挥作用与内部审计机分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。
分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。
经典资料，WORD文档，可修改，交流。
构和人员是否具备充分独立性有关。
然而，经验证明，我国企业内部审计独立性严重不足，主要源于我国内部审计机构设置和组织形式以及我国内部审计人员自身缺乏专业素质。
众所周知，内部审计机构是企业内部设置的机构，在本企业负责人的领导下开展工作，为本企业实现经营目标服务。
因此，内部审计在实施过程中不可避免地受本企业的利益限制。
于是，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的经营和财务状况做出客观公正、合理合法的评价。
特别是当面对企业领导者参与或法人违纪时，内部审计往往是无能为力的。
在这种情况下，作为企业的内部审计部门，如若服从于管理层意志，不能对企业的财务进行有效监控，出具虚假审计报告，就会埋下巨大的隐患，导致审计风险。
此外，我国企业内部审计人员和公司、单位其他部门人员同属一个机构，潜在的或实际出现的利益冲突是不可避免的，甚至内部审计人员也要承担企业的经营责任，从而内部审计人员独立性极易受损害，多数单位没有配备专职审计人员，而是由其他业务人员兼任，也没有赋予他们一定的职权，受执业能力和专业素质限制，也很难开展内审工作。
（四）领导授权不明确、充分。
一个企业内控制度的执行力与企业文化的建设有很大关系，但客观上受利益驱动的影响更大，而企业决策层基本上没有授予内审对查证违纪违规问题的直依靠揭示、审计建议等审计职权很难实现审计纠错的期望目标，对审计人员提出的问题与改进意见有相当部分被审计者是“虚心接受，屡教不改”。
（五）审计人员的考核激励不科学。
缺乏安全感的审计人员思想趋向消沉，工作缺乏责任心，工作中显得“顾虑重重”，严重影响审计行为的有效性。
而绝大部分企业对内审人员工作的考核评价标准忽视了这种特定现象，多采用惩罚激励而少采用奖励激励，往往使得内审人员辛辛苦苦工作，换来“里外不是人”的感觉。
四、调查的体会与措施（一）内部审计机构要合理定位。
在科学的现代企业管理及及法人治理内部控制组织框架中，内审机构应是一个独立部门，它应直接对监事会负责，如有必要，遇有重大的内部审计事在企业内部监督机制中，内审部门应有不可置疑的权威性，并具备股东大会或其常设机构董事会明确授予适度的审计事项直接处置权，大型企业经典管理资料模板，WORD文档，交流针对内审报告中提出的整改、处置意见和建议，应及时予以研究并给予反馈，这样才能保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，最大力度地完成企业的经营目标。
（二）建立和完善企业内部审计人员的考核选拔制度。
对企业内部审计人员要实行公开竞聘、多级考试等选拔制度，采用“不拘一格选人才”的机制全方位地开发事业性强、业务素质高、能主动尽职的优秀审计人才资源，并把他们配置到适合的管理或主管岗位上，不断提高审计人才的使用效果，同时也从一定程度上满足了审计人员的成就感和自我实现的需要。
（三）以提高内部审计独立性为出发点，改善企业内部组织结构，明确内部审计责任。
经验表明，内审机构和人员的独立性是内部审计实现其职能，发挥其作用的前提条件。
因此，必须设置专门的内部审计机构，使其独立于其他职能部门，在领导关系选择上要提高内审机构的直属领导层次（直属领导层次越高，其独立性越强）；必须设置专职的审计人员，使其不参与或负责其他职能部门的管理活动和其他业务活动，在其领导体制的选择上也要考虑审计活动与业务经营活动的关系，避免一人既负责财会工作，又参与审计工作、既负责某项业务，又指挥对这项业务活动的审计等职责不相容现象发生。
此外，保证审计机构和人员在开展业务中的实质性独立自主地选择审计项目，确定审计重点，编制审计计划，实施审计程序，完成审计报告。
明确内部审计人员的责任也是提高审计独立性的重要手段。
应当建立审计人员首先要明确其职责，以职责来决定人员，而不是确立人员后再赋予职责，通过划分职责来确定内部审计的权利，才能保证内部审计工作目标和内容与其职责达到统一。
（四）建立健全各项审计业务管理制度，实施审计质量考核。
重点应推行“主审负责制”，对审计项目的整个过程，应建立有效约束、严格把关的质量控制机制，按照过错原则追究审计质量问题的有关人员责任及领导连带责任，即谁的过错谁负责，主管领导负连带责任。
审计员对各自分管的工作负责，主审对整个审计项目负责，并与奖金、荣誉挂钩。
主管审计的领导主要对评价、定性、处理意见是否恰当审签，从而各司其职。
（五）加强内部审计队伍的建设，提升审计工作水平。
企业内部审计制度是否真正能为企业实现其最终目标服务，不仅要有完善的内部审计实务标准作为内部审计人员的行为规范，更才可能较大幅度地提高审计人员素质，使内部审计机构真正成为现代企业管理的臂膀，在现代企业管理中发挥应有的作用，更好地为企业的经济活动服务。
分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。
分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。
我国民营上市公司内部审计调查报告引言改革开放30多年，我国民营经济获得了突飞猛进的发展,成为我国经济发展的重要力量,对国民经济的发展作出了积极的贡献。
现在民营企业处在优化产业结构、转变生产方式的新阶段，使得民营经济的发展倍受注目。
民营企业上市标志着民营经济真正走上了中国经济的历史舞台。
目前，在沪深两地上市的民营企业己有200多家。
民营企业在上市前一般实行家族治理，上市后，家族公司转向公众公司，家族治型公司治理模式面临着向现代公司治理模式的转型。
内部审计制度，民营上市公司重要公司治理机制之一，已成为研究的重点。
本文通过内部审计调查，发现目前民营上市公司在内部审计方面的主要问题，针对些问题为此提出一下的对策用以解决问题。
一、我国民营企业上市公司内部审计特殊性1.1 内部审计的概念国际内部审计师协会对内部审计的定义是“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运做效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高他们的效率，从而帮助实现机构目标”。
1.2 内部审计的职能内部审计活动是在一种多样化的法律和文化环境下进行，在目标、规模与机构都各不相同的机构内开展，这些都对内部审计的职能产生影响。
但从国际内部审师协会对内部审计的最新定义来看，内部审计的最基本职能有两个，即保证与咨询职能。
在欧美等西方发达国家上市公司内部审计职能虽然由于公司不同，职能不尽一致。
但一般情况下，包括以下内容和目标：（1）支持行政管理部门履行其管理职责；（2）支持监督委员会和审计委员会的工作；（3）保证内部控制准则的有效性；（4）保证遵守法律和外部法规；（5）保证遵守公司的各项政策；（6）保证风险管理的效率性；（7）支持改革管理；（8）保证经营过程的有效性；（9）保护资产。