浅谈电力企业内部审计成果的应用
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电力企业内部审计成果运用实践与思考
内部审计是电力企业风险管理和内部控制的重要组成部分，其成果的运用对于企业提高经营效益和管理水平具 有重要意义。对于电力企业来说，应大力推动内部审计改革和创新，最大限度地提升内部审计科学性和实效性。随 着电力市场的不断发展和企业治理结构的不断完善，电力企业内部审计的职能也在不断拓展。要将内部审计成果运 用上升到更高层面，着眼于促进内部审计结果科学、系统、有效运用，深刻理解和认识电力企业内部审计结果运用 的重要性。然而，在实际操作中，电力企业内部审计成果的运用存在诸多问题。如何提升内部审计成果的有效运用 ，发挥内部审计在电力企业风险管理和内部控制中的作用，已成为电力企业亟待解决的问题之一。
三是建立内部审计与其他部门的协作机制：为了更好地发挥内部审计的监督职能，电力企业可以建立内部审计 与其他部门的协作机制。例如，与法务、财务和人力资源部门加强协作，帮助企业强化风控能力、精细化财务管理 并强化人员管理和岗位培训等。通过建立协作机制，可以更好地发挥内部审计的作用，提升企业的整体运营水平。
（五）审计成果与业务管理融合不够
内部审计作为企业自我监督和风险控制的重要手段，其最终目的是为企业的发展提供支持和服务。因此，内部 审计必须与业务管理紧密结合，才能取得良好的效果。然而，当前部分电力企业的审计成果与业务管理融合不够， 导致审计工作和业务管理之间存在脱节现象［4］。例如，企业各部门人员在实际工作中，对审计结果认识不足，不 重视对审计结果的运用。并未实现审计结果的有效运用，造成审计成果的浪费。对电力企业的内部控制存在较大的 缺
三是推动审计整改和跟踪。电力企业内部审计部门应该积极推动审计整改和跟踪工作。对于审计中发现的问题 和风险点，内部审计部门应该及时向业务部门提出整改意见和建议，并积极跟踪整改情况。业务部门应该积极配合 内部审计部门进行整改和跟踪，确保问题得到及时解决和风险得到有效控制。通过推动审计整改和跟踪，可以加强 审计成果与业务管理的融合，提高企业的整体运营效益和管理水平。
浅议电网企业审计成果运用的创新
浅议电网企业审计成果运用的创新浅议电网企业审计成果运用的创新一、审计成果及审计成果运用的含义1.审计成果。
是指审计人员实施审计程序，获得审计证据，形成的审计结论。
具体表现为实施审计检查出具的审计报告、审计决定、管理建议书、审计要情、审计意见书，以及其他审计业务文书所反映的内容和事项。
2.审计成果运用。
是指有关部门和单位对审计成果的认知和态度，以及所采取的处置措施，具体包括对审计发现的问题立即进行纠正，对相应责任人进行责任追究，对存在的风险采取有效的防范措施，并对问题产生的原因进行总结分析，建立健全风险管控的长效机制。
二、电网企业审计成果运用的现状以国家电网公司为代表的电网企业一直重视审计成果的运用。
国家电网公司2010年印发了《国家电网公司审计成果运用管理办法》，明确了审计成果运用的原则、公司各部门在审计成果运用中的职责、整改落实和后续审计应遵循的原则，指导公司系统各单位的审计成果运用。
（一）审计成果有效的促进了国家电网公司的依法合规经营、规避经营风险，提高了企业素质，降低了公司的经营成本。
一是违法违纪有所改善。
从2006年审计署授权审计结果看，违法违纪情况有所下降，进一步降低公司违法违纪风险。
二是公司整体控制力度不断加强。
在财务收支及预算管理审计实现常态化后，各单位对资金的经营行为日趋完善，公司各项企业化管理措施基本都能落到实处，公司上下结合更加紧密，各单位经营管理横向差距逐步减小。
三是管理规范化和精细化程度提高，调整了机构和人员优化工作流程，取得良好实效，尤其是在业扩报装、资金支付、重大决策、线损控制等方面进步明显。
（二）电网企业审计成果运用存在的缺陷和不足。
尽管电网企业不断完善审计运用的方法和手段，努力推进审计成果运用，审计成果的运用取得了一定的成绩，但由于各方面的因素影响，审计成果运用仍存在一些无法与之相适应的缺陷和不足。
1.审计成果运用责任主体不明影响了审计成果的运用。
目前电网企业内部普遍认为审计成果运用的责任主体是审计本文由毕业论文网收集整理部门，审计成果的运用是审计部门的事，从而对审计成果运用缺乏积极性和主动性。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业作为关乎国计民生的重要行业，在保供电的同时也承担着重要的社会责任。
为了更好地履行企业的社会责任，保障企业的正常运营和增强企业竞争力，电力企业需要进行内部管理审计工作。
本文将从电力企业内部管理审计的意义、内容和方法三个方面进行探讨。
内部管理审计是一种对企业内部管理制度和运行的检查、评价和提高的方法。
对于电力企业而言，开展内部管理审计有以下几个意义：1、规范企业内部管理体系电力企业在日常经营中，需要遵守国家法律法规，按照规定完成企业的经营活动。
开展内部管理审计，可以对企业的内部管理体系进行检查，发现问题并及时进行改进，防范企业违法违规行为的发生，规范企业内部管理体系。
2、提高企业工作效率内部管理审计可以检查企业的工作流程，找出工作中的问题，通过优化流程等改进措施提高企业的工作效率，提高企业的竞争力。
3、降低企业风险通过内部管理审计，可以查明企业内部管理系统的漏洞和不足，及时进行调整和修补，减少和降低企业内部风险的可能性。
4、提高企业形象内部管理审计可以检查企业的经营行为是否符合秉承的企业文化，如是否存在不诚信行为等，通过彻底的审计工作，对企业的形象进行保护和提高。
1、制度审计制度审计主要是对企业内部管理制度的完整性和合理性的检查，包括企业规章制度是否齐全、制度是否具备实用性、是否符合法律规定等。
电力企业内部管理制度应当涵盖财务管理、人事管理、工程管理等方面。
2、业务审计业务审计主要是对电力企业主要业务流程的规范性和合规性进行检查，包括供电服务、电力施工、设备维护等业务情况。
通过业务审计，可以检查企业是否存在违规违法行为，查明问题原因并及时进行整改。
财务审计针对电力企业的财务状况进行检查，包括企业经营状况的分析、利润与成本的核算情况、内部财务控制制度等。
通过财务审计，可以发现企业的潜在风险并及时遏制，保证企业的财务状况和经营状况的健康发展。
内部管理审计的方法有多种，常用的包括：1、文件审查法文件审查法是通过检查企业内部管理制度和操作路径，对企业的内部管理情况进行检查。
浅析供电企业经济责任审计成果在企业经营中的运用
浅析供电企业经济责任审计成果在企业经营中的运用供电企业的经济责任审计是供电企业内部审计机构通过对基层企业行政一把手在其所在单位任职期间对企业的财务收支以及相关经济活动的审计。
用以评价、监督、鉴证企业领导人员经济责任履行情况的行为。
经济责任审计是适应我国经济社会发展的客观要求而产生和发展起来的，二十多年的实践证明，其在加强干部监督管理、促进党风廉政建设、维护财经秩序、推进依法治国等方面发挥了积极作用。
但是也要看到，在现实中，经济责任审计并没有充分发挥出应有的作用，审计成果未能充分运用到企业的日常经营活动中，未实行经济责任审计结果公开正是制约经济责任审计未能充分发挥应有作用的主要因素之一，突出表现在单一的审计监督手段有限，很难直接左右被审计领导干部个人的命运。
其次，经济责任审计结果运用中的不透明影响了效果的发挥，经济责任审计结果报告主要为干部管理部门提供参考依据，除少数涉及严重违纪违规的问题，结果报告一般很难影响领导干部个人的管理使用，至于存在什么经济问题的干部应提醒、谈话、诫勉、追究责任以及降职、免职等也没有具体标准，加上结果不公开，经济责任审计工作与社会公众缺乏沟通，也造成了审计工作缺乏权威性。
怎样才能更好地实现经济责任审计的目标，充分运用审计成果呢？笔者认为经济责任审计结果公开既是实现经济责任审计目标的推动力，也是经济责任审计发展的必然趋势，无论是促进经济责任审计对于企业治理的作用还是体现发挥审计的本质是企业的“免疫系统”的功能都有着深远的意义，理由如下：1.经济责任审计结果公开有利于促进权利在“阳光”下运行，强化对权力运行的制约和监督，促进员工参与企业管理的积极性。
企业员工有权通过信息公开途径获悉并监督企业管理者的经营成果及企业的运营状况。
没有企业员工对企业及行政一把手经营状况的知情权，就无从谈起对其权力的制约与监督，保障员工的知情权与发展社会主义民主法治的必然要求也是相一致的。
促进领导干部不断加强和改进服务，做到依法办事、科学规范，促进勤政廉政建设，遏制与惩治腐败，增强工作的威望和公信力。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作是指对电力企业内部各项管理工作进行有针对性的评估和
检查，以提高企业的管理水平和效能。
电力企业内部管理审计工作的目的在于发现问题、
解决问题，促进企业的稳健发展。
电力企业是国家重要的基础设施之一，对国家经济和社会发展具有重要的支撑作用。
保证电力企业的运行安全、高效和合规，具有非常重要的意义。
电力企业内部管理审计工
作是对企业内部管理体系、管理政策与制度以及运行过程进行全面审查和评估的机制。
1. 电力企业内部管理审计工作的内容
电力企业内部管理审计工作的内容主要包括：财务管理审计、业务管理审计、人力资
源管理审计、生产管理审计、营销管理审计等方面。
财务管理审计是企业管理审计的基础，也是电力企业内部管理审计工作的核心内容之一。
通过财务管理审计，可以对企业的财务
状况、财务风险以及财务流程进行评估和监控，发现潜在的问题和风险，在提高财务管理
水平和效率的保障企业的长期稳定发展。
2. 电力企业内部管理审计工作的重点
电力企业内部管理审计工作的重点主要体现在以下几个方面：
（1）风险管理：对企业内部各项管理工作中的风险进行全面评估和监控，建立健全风险管理机制，防范和化解风险。
（2）内控管理：对企业内部各项管理工作的内控制度和控制措施进行评估和监控，提高内部控制的有效性和适应性。
（3）运营管理：对企业内部各项运营管理工作进行评估和监控，提高运营效率和服务质量。
（4）监督管理：对企业内部各级管理层的管理行为进行评估和监督，强化监督机制，提高管理层的责任意识和管理水平。
新形势下供电企业内部审计重要性
新形势下供电企业内部审计重要性1. 保障供电安全供电企业是国民经济的命脉，供电安全直接关系到国家经济和人民生活的稳定。
通过内部审计，可以及时发现和纠正供电设备、电网运行等方面存在的安全隐患，确保供电设施的正常运行，维护供电安全。
2. 保证供电服务质量供电企业要提供安全、稳定、可靠的电力服务，内部审计可以对供电服务质量进行全面的评估，发现问题，并及时采取措施进行整改和改进，提升供电服务水平，满足用户需求。
3. 提升管理效率内部审计可以对企业内部管理机制和流程进行全面的评估，发现不合理或低效的管理问题，通过建立完善的内部控制制度和流程优化，提升管理效率，降低成本，提高企业的竞争力。
4. 防范内部风险供电企业内部存在各种风险，包括财务风险、安全风险、经营风险等，通过内部审计，可以加强对内部风险的监控和防范，保障企业的健康发展。
5. 促进企业持续发展通过内部审计，可以全面评估企业的运行状况，找出问题和潜在的风险，并提出改进意见和建议，帮助企业提升管理水平，持续改进，实现可持续发展。
二、内部审计在供电企业中的应用1. 财务审计财务审计是内部审计的重要组成部分，通过对企业资产、负债、收入、成本等方面的审计，发现经济性、合规性和完整性等方面存在的问题，及时纠正，保障企业的财务安全。
2. 运营审计运营审计主要针对企业的运营管理体系、生产运营、供电设备维护等方面进行审计，发现运营中存在的问题，并提出改进意见，提升运营效率和服务质量。
3. 信息技术审计随着信息技术的不断发展和普及，信息技术审计在供电企业中也越来越重要。
通过对信息系统的安全、稳定性和可靠性进行审计，发现系统存在的问题和风险，并提出改进措施，保障信息系统的安全运行。
4. 内部控制审计内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制审计主要针对企业内部控制制度是否健全、有效性等方面进行审计，发现内部控制存在的弱点，并提出完善措施，降低企业的经营风险。
5. 合规审计合规审计主要针对企业的合法合规经营情况进行审计，包括对法律法规、政策规定的遵守情况进行审计，发现合规方面存在的问题，并加强合规管理，确保企业合法合规经营。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部的管理制度、管理过程以及管理绩效进行全面检查、评价和改进的一项管理工作。
电力企业的内部管理审计工作对于提高企业的效益、增强企业的竞争力具有重要的意义。
电力企业内部管理审计应该紧密围绕着企业的战略目标展开。
应该明确企业的发展方向和目标，从而确定审计的重点和目标。
审计工作要注重对核心业务环节和关键制度的审查，对是否和战略目标一致、是否能够有效支持战略目标进行评价。
要注重对管理流程和管理绩效的审查，从而提出改进意见。
要注重对决策过程和决策效果的审查，对决策是否科学、是否合理进行评估。
通过对企业内部管理的全面审计，可以帮助企业找出存在的问题和不足，为企业决策提供参考，推动企业的持续发展。
电力企业内部管理审计应该注重信息的获取和利用。
审计工作要依托信息系统进行，通过收集、整理和分析企业各类数据和信息，从而对企业的管理进行全面而深入的了解。
要充分发挥信息系统在审计过程中的作用，提高审计的效率和准确性。
通过信息的获取和利用，可以更好地发现问题，提出建议和意见，并为企业的决策提供依据。
电力企业内部管理审计应该注重规范和制度建设。
要建立健全内部控制制度，明确各项管理职责和权限，确保企业内部管理的规范性和合理性。
要建立健全内部审计制度，明确审计的范围和程序，确保审计工作的独立性和权威性。
通过规范和制度的建设，可以提高企业内部管理的水平，减少管理风险，保护企业的利益。
电力企业内部管理审计应该注重团队的建设和培养。
内部管理审计是一项复杂而综合性较强的工作，需要专业技能和管理经验相结合的人才。
企业需要加强对内部审计人员的培训和培养，不断提高他们的综合素质和能力。
要注重团队的建设，通过培养和激励内部审计人员，提高他们的工作积极性和创造性，从而更好地发挥他们在企业内部管理审计中的作用。
电力企业内部管理审计是一项重要的管理工作，对于推动企业的持续发展、保护企业的利益具有重要意义。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作探讨随着电力市场的不断发展和变化，电力企业的内部管理审计工作变得日益重要。
内部管理审计是指电力企业内部专业机构或委托专业机构，对企业内部管理制度、规章制度和执行情况进行全面而系统的审查和评价，以便于发现存在的问题和不足，为企业领导决策提供可靠的数据支持。
在电力企业内部管理审计工作中，重点关注企业的组织结构、内部控制制度、业务运营情况、财务管理及风险管理等方面。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的重要性、主要内容及发展趋势。
一、内部管理审计的重要性电力企业作为国民经济的重要组成部分，其管理审计工作的开展，对提高企业管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
1.保障企业的健康发展。
内部管理审计可以审查企业内部管理制度、业务流程和风险控制机制，及时发现和解决存在的问题，保障企业的健康稳定发展。
通过审计的手段，促进企业内部管理规范化和制度化，提高企业的管理效率和风险控制能力。
2.提高企业的经济效益。
内部管理审计可以评估企业的运营情况和财务管理状况，发现和纠正不合理的经济行为和管理漏洞，提高企业的经济效益和盈利能力。
3.保障企业的合规经营。
内部管理审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，确保企业的合规经营，降低企业的法律风险。
4.提升企业形象和信誉。
通过内部管理审计，可以加强对员工和管理人员的监督和管理，规范企业内部的管理行为，树立企业的良好形象和信誉，便于企业与各方建立良好的合作关系。
内部管理审计工作对于电力企业的发展和稳定具有重要意义，是企业内部监督和管理的重要手段。
内部管理审计的主要内容包括组织结构审计、内部控制审计、业务运营审计、财务管理审计和风险管理审计等方面。
1.组织结构审计。
组织结构审计主要是针对企业内部的管理层级、部门设置、岗位职责等情况进行审查，评估企业的组织架构是否合理，以及是否有重复或者缺失的管理职能，是否存在权责不清等问题。
2.内部控制审计。
内部控制审计主要是对企业的内部控制制度和规范进行审查，包括企业内部的审批程序、流程控制、信息系统和内部监控等，评估其是否健全有效，是否能有效地防范风险。
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浅谈电力企业内部审计成果的应用
(一)电力行业的特殊性使审计成果的应用尤显重要
电力行业是国家垄断性行业，具有投资额大、建设周期长、经营业绩较为稳定等特点尽管电力行业在技术、资金、人才等诸多方面具有特殊的优势，但其产品相对单一。
经营领域不广，发展极为不平衡等劣势也不容忽视。
更为重要的是，电力企业由于其特殊的发畏背景，企业体制不够灵活，竞争机制不强，运作效率相对不高，在体制、机制转型期，行政指令性计划仍占据管理的重要地位，各级电力管理机构高度集权，使基层单位较难应对市场的快速变化，尚没有完善的市场竞争机制来推动其长远发展，缺乏市场条件下有效监管的经验和手段。
在这样的情况下，审计结果的有效应用显得尤为重要。
有效利用审计成果可以从另外一个途径促使企业改善经营管理、提高运作效率，在一定程度上弥补垄断性行业缺乏竞争力的缺陷。
（二)为创造价值服务：内审理论的内在要求
完整、准确、及时的审计成果，能够客观公正地反映电力企业经营中的问题及症结，为领导决策提供重要依据一。
因此，企业经营管理部门不能只是审计成果的审阅者，也应成为审计成果的受益者。
首先，利用内审成果可以提高内审工作效率，节约内审成本。
电力企业在一定时期内的经营运作方式是持续稳定的，通过对以前相关内审成果的分析、比较，可以减少后续有关内审项目的工作量。
避免重复工作，节约内审费用。
降低内审成本对相同或相似经营方式的
单位，利用相关内审成果进行横向比较，借鉴成功的经验和方法，集中内审力量。
围绕重点事项开展查证工作，可以少走弯路。
缩短内审查证周期，提高内审工作效率。
同时，通过收集和利用有关内审成果，对同类企业历年经营出现的问题进行对比分析和研究，能够提出富有成效的内审意见和建议，得出的内审结论具有更强的针对性和时效性，从而收到较好的内审效果。
其次，内审成果的落实和应用是审计工作本身不断提高的动力。
内审人员发现并提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新阶段的开始，因此内审不但应会发现和提出问题，而且应能针对问题产生的原因，从制度上、措施上提出完善和改进的办法，督促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平。
再次，内审成果的应用有利于“审计增值”目标的实现企业管理者采纳、利用这些有价值的信息后，一方面可以借此消除各种减值因素，包括风险因素、控制漏洞、治理缺陷等，另一方面可以将这些有价值的信息作用于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。
内审工作经常涉及到企业经营管理中的一些新问题，这个优势决定了内审成果具有一定的前瞻性，通过项目内审和专项审计调查的分析研究，可以发现企业经营管理中存在的苗头性、倾向性问题，提前做出预警，促使企业采取防范措施。
同时，通过对企业经营管理中出现的新问题、新动向的分析和研究，可以适时调整审计工作方案，确定某一时期内的内审工作重点，从而保证电力企业财务和内审工作有方向、有步骤
地健康发展。
(三)完善相应手段和措施：内审成果有效利用的关键
如何才能使审计成果在本企业得到有效利用?根据我们的内审实践，应注意以下几个方面：
第一，要求公司内审部门注重与外部审计的沟通，探索运用现代化的审计督查方法：为加快审计成果应用，实时监控审计决定、审计意见和管理建议书的落实情况，同时要求各基层单位和各职能部门设置审计电子台账，管理部门加大审计成果运用时效和检查力度，提高审计质量和效率。
第二，要求内审部门认真做好审计回访，促进内审成果的应用，抓好审计整改、落实内审成果的应用，这是内审工作的目的要求内审的指导思想应从监督为主，逐步转为监督与服务并重，注重内审意见、内审决定的落实和内审建议的采纳在内审成果运用方面实施跟踪审计，及时反馈，并将内审决定和内审意见整改落实情况纳入对被审计单位年度经营责任考核内容同时公司纪检、组织、人事部门应通过内审成果及时了解经营情况，提高这些部门对审计结果的关注程度，促使他们及早确定审计对象，协助审计部门落实审计成果。
第三，通过内审成果的应用和落实，促进内部财务制度的完善公司内审部门要积极配合国家审计、注册会计师审计，配合监事会开展监督检查，利用内、外部审计成果，健全企业财务内部稽核制度，加大财务监督力度。
把有效应用落实审计成果与完善企业的各项规章制度有机地结合起来，通过审计成果的应用落实来促进企业经营管理中
各项规章制度的建立健全，并严格监督执行
第四，建立健全科学合理的领导干部任期经济责任审计成果评价体系，使内审成果或为实实在在的可利用的成果对企业领导人员的评价，从内审结果出发，坚持客观公正、实事求是的原则，从上到下逐步建立内审成果运用考核机制，制定“内审成果应用落实考核办法”，对考核的目的、意义、依据、程序、组织领导、标；住、体系、奖惩措施等，逐一明确规定，使之具有较强的可操作性，从而使内审成果的应用落实逐步走上制度化、程序化、规范化的轨道。