动态环境下的预算管理研究
动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式
43V ol. 7 No.1Feb. 2013第7卷 第1期2013年2月中南林业科技大学学报(社会科学版)JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY & TECHNOLOGY (Social Sciences)［收稿日期］2012-11-26［作者简介］薛 绯（1969-），女，湖南永州人，东华大学管理学院博士研究生，中南林业科技大学学科建设处讲师，研究方向：财务风险管理。
［通讯作者］顾晓敏（1961-），女，浙江象山人，东华大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务管理。
无论是理论研究还是管理实践都表明，随着全球一体化进程的加速，企业竞争环境日趋激烈，财务风险也不断增加，预算作为一种系统的资源配置方法，已经成为许多企业实现企业战略目标和防范财务风险的控制工具[1]。
在企业战略经营与管理控制整个过程中，基于财务风险防范的战略预算管理由于实现了战略管理与绩效管理的有效衔接，因而处于“战略管理——预算管理——绩效管理”这一管理控制链的中心环节。
建立基于财务风险防范的战略预算管理体系既能调动企业内外部资源实现资源的优化配置，又能有效防范企业财务风险，保障企业战略的落实[2]。
然而，许多企业在战略预算管理的实践过程中，仍然存在预算与战略、预算与财务风险、预算与业务流程运作相脱节的现实问题，造成战略预算管理在企业财务风险防范功能的发挥方面徒有虚名。
分析这些问题产生的原因，最主要的问题在于当前我国公司治理制度的不完善。
特别是伴随着经济增长方式的转变，许多企业还没有从根本上考虑到预算管理与企业发展战略，以及预算管理与企业经营环境之间的关系，尤其是没有系统思考预算管理各要素之间的静态匹配、动态调适与整体集成等关系，本文拟通过对企业战略预算管理相关理论的探讨，构建基于财务风险防范的战略预算管理框架。
一、预算管理与战略管理的理论契合预算管理与战略管理两者之间存在着内在联系和理论契合。
预算管理模式的创新与应用
预算管理模式的创新与应用随着市场经济的发展，企业预算管理模式也在不断创新和改进。
传统的预算管理模式通常是以静态、层级、和结果为导向的，但近年来，越来越多的企业开始采用动态、协作、和过程为导向的预算管理模式，以适应不断变化的市场环境和提高企业的绩效表现。
一、传统预算管理模式的问题1. 静态的预算管理模式传统的预算管理模式通常将预算制定和实施分为两个独立的阶段，即财务部门制定预算方案并向各个部门下发，部门会根据预算方案来制定自己的预算计划，最终提交给财务部门汇总。
这种管理模式显然是一种静态的管理模式，无法适应市场环境的快速变化和不确定性。
2. 基于层级的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种层级性的管理模式，这种模式中财务部门会将预算方案向下层级推行，各个部门按照预算方案进行预算计划的制定，这种方式会导致上下层级之间的信息传递和沟通不畅，部门之间缺乏协作和合作的精神，使得企业无法迅速适应市场的变化。
3. 结果导向的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种结果导向的管理模式，即专注于实现企业的财务目标，这种管理模式对于企业的长期发展是有限的，因为财务目标无法反应企业增长的动态过程，不能及时地响应市场环境和消费者需求的变化。
二、动态、协作、过程为导向的预算管理模式1. 动态的预算管理模式动态的预算管理模式能够适应市场环境的变化和不确定性，企业应该采用动态的预算管理模式，以便迅速地对市场环境变化做出反应。
企业可以使用灵活的预算制定方式，如逐月或逐季修改预算方案，而不是半年或一年修改一次，这种方式可以使企业的预算更加准确地反映市场需求。
2. 协作的预算管理模式协作的预算管理模式可以解决部门之间信息传递和沟通的问题。
财务部门和各个部门之间需要建立协作关系，共同制定预算方案，以确保所有部门都能了解企业的财务目标，并在开支和投资方面做出合理的决策。
同时，企业应该建立一个反馈和审查机制，以便及时调整预算计划，使其更加符合市场需求和企业战略目标。
大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析
大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析随着信息技术的迅猛发展，特别是大数据技术的广泛应用，企业运营的各个方面都面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个背景下，企业财务会计与预算管理体系的构建尤为关键，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
大数据不仅带来了数据处理的便利性，也带来了数据质量和安全性的挑战。
如何在大数据环境下有效构建并优化财务会计与预算管理体系，成了企业管理的一个重要议题。
本文从财务会计和预算管理两个方面入手，深入探讨在大数据背景下这两个体系面临的主要问题和挑战，并提出了切实可行的对策和建议。
通过这种方式，旨在为企业在大数据时代下的财务会计和预算管理提供指导与参考，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势。
一、大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建问题（一）大数据下企业财务会计体系的构建问题1.数据质量和准确性问题在大数据环境下，随着数据量的激增，确保数据的质量和准确性变得日益困难。
企业收集来自各个渠道的大量数据，包括交易记录、市场数据、客户信息等，这些数据常常是非结构化的，且质量参差不齐。
由于数据来源多样，包括内部系统、互联网、社交媒体等，质量控制变得尤为复杂。
数据的不一致性、不完整性和错误率增加，直接影响了财务数据的可靠性。
数据准确性问题还涉及数据处理过程。
在数据的收集、存储、处理和分析阶段，都存在着数据被误解、错误录入或不当处理的风险。
例如，在自动化处理大量数据时，一旦算法或程序存在缺陷，就容易致错误信息的生成，从而影响财务报告的准确性。
2.技术整合与应用问题在大数据背景下，企业财务会计体系面临的另一个重要问题是技术整合与应用。
随着技术的发展，企业采用了多种先进的信息技术工具和平台，以处理和分析大量的财务数据。
然而，这些技术工具和平台往往来自不同的供应商，它们之间的兼容性和整合性常常成为问题。
缺乏有效的技术整合策略，会导致数据孤岛的出现，不同系统之间的数据无法实现有效交换和共享。
当前高校预算管理问题研究[开题报告]
![当前高校预算管理问题研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/672cbf58a76e58fafbb0031f.png)
毕业论文（设计）开题报告题目：当前高校预算管理问题研究一、选题的背景、意义（一）背景预算管理可优化组织的资源配置，全方位地调动组织内各个层面员工的积极性，它是预算管理人员将组织内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使组织效益最大化的坚实的基础。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。
高校同样也需要这种管理工具。
因为高校作为我国培养人才的重要场所，近几年来，伴随着教育产业化、高校扩招、毕业生就业困难等现象，预算管理显得更加重要。
高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是高校年度所要完成的事业计划和工作任务的货币表现，是高等学校日常组织收入和和控制支出的依据。
并且高校预算管理是高校财务管理的中心工作,直接关系到高校各项工作计划的完成情况和今后的发展方向,直接影响到高等学校各项资金的使用效益，对高等学校的事业发展有着直接重大的影响。
最近几年来，高等学校的预算管理问题成为理论界研究的一个热点，因为目前高校的预算管理存在着许多不足之处。
如，对部门预算工作的认识不清；预算编制不完整；不能确保实现预算与决算的真正一致等。
这些问题虽然有很多人提出，也有很多人意识到，但是其难点和重点在于有没有切实的措施来解决这些问题。
本文将在阐明加强高校预算管理的必要性的基础上，总结当前高校预算管理的现状和预算管理中存在的主要问题、提出进一步加强高校预算管理的对策建议。
（二）意义随着高校经济体制改革的不断发展，预算管理已成为高校财务管理的核心。
加强预算管理，是为了最大限度地节约资金，科学地细化预算编制，提高预算管理水平和资金使用效益。
当前，在高校财务预算中存在较多问题，这些问题可能是由于历史原因形成的，也可能是预算管理本身制度不够健全而导致资金管理散乱。
如由于历史原因形成学校长期缺乏自主性，对学校事业计划缺乏长期规划，导致学校在预算时缺乏长远性、科学性和连续性；预算管理虚，资金管理散；预算控制力度不够，指标下达时间置后；缺乏预算绩效评价体系，预算约束力不强。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
企业预算管理的困境与对策研究
企业预算管理的困境与对策研究【摘要】企业预算管理在实践中面临着诸多困境，如预算编制不够精准、执行不够到位等。
导致这些困境的原因主要包括市场不确定性、内部沟通不畅等因素。
针对这些问题，本文提出了三点对策建议：一是加强预算编制前的信息收集和分析，提高预测准确度；二是完善内部沟通机制，确保预算执行落实到位；三是建立预算管理的激励机制，激发员工积极性。
通过对这些困境和对策的分析，我们可以更好地应对挑战并提高企业预算管理的效率和准确性。
【关键词】企业预算管理、困境、对策、研究背景、研究意义、研究目的、困境分析、原因、对策建议、结论、挑战。
1. 引言1.1 研究背景企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营和发展。
在如今经济全球化、市场竞争激烈的环境下，企业面临着诸多挑战和风险，预算管理的作用变得愈发重要。
企业在实践中往往会遇到各种困境和问题，影响预算管理的效果和企业整体运营。
研究背景下，企业预算管理的困境不容忽视。
一方面，许多企业在制定预算过程中缺乏科学性和系统性，导致预算难以准确反映实际情况，难以为企业提供有效的决策依据。
企业在执行预算过程中也存在着效率低、控制不力、难以监管等问题，影响了预算的有效性和实施效果。
需要深入分析企业预算管理存在的困境及其原因，寻找有效的对策和解决方案，提升企业预算管理的水平，实现预算管理的良性循环。
1.2 研究意义企业预算管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，对企业的经营决策、财务控制和业绩评估都具有重要意义。
研究企业预算管理的困境与对策对于促进企业管理水平的提升、优化预算管理流程、提高企业经营效益具有重要的意义。
预算管理困境的存在常常会阻碍企业实现财务目标，导致资源的浪费和效益的降低。
企业在预算管理中可能会面临预算编制不够科学、执行控制不严格、预算与实际执行存在偏差等问题，这些困境会直接影响企业的经营状况和发展前景。
研究企业预算管理的困境可以帮助企业找到存在问题的根源，并提出有效的对策措施，从而解决实际经营中遇到的困难。
事业单位预算管理的现状分析及优化策略
预算研究BUDGET STUDIES事业单位预算管理的现状分析及优化策略傅汝佳武汉市气象局摘要：预算管理是事业单位财务管理工作的重要构成，优化预算管理是完善事业单位管理的关键路径。
步入新的历史时期，事业单位作为国家公共事业体系中的重要机构，面临着更多的发展机遇与挑战。
本文立足于事业单位预算管理的具体现实，旨在深度分析当前事业单位预算管理中存在的实际问题与原因，并探讨了针对性的调整与优化策略。
以期为事业单位预算管理的改进提供借鉴和参考，助力提升管理效率和服务效果。
关键词：事业单位；预算管理；优化策略引言事业单位不仅是国家机关的重要支撑和延伸，也是我国公共部门的核心组成部分。
随着国家行政机构改革的深入，事业单位在发展上面临着前所未有的挑战，同时承担着日益繁重的任务。
预算管理是事业单位财政管理的关键内容，科学合理的预算编制能够真实反映单位的财务状况和运营情况，通过优化预算管理，进一步建立健全财务制度和加强经济核算，有利于事业单位更好地适应外部环境的变化[1]。
因此，优化预算管理成为事业单位应对时代考验、实现稳健发展的重要思路。
一、优化事业单位预算管理的重要意义事业单位，由国家设立，旨在实现社会公益目标，涵盖教育、科技、文化、卫生等多个公共服务领域。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称[2]。
作为一种贯穿预算全流程的现代管理手段，集成系统化、战略化、人本化理念，预算管理在事业单位中的地位和影响不容忽视。
通过实施科学且高效的预算管理，通过整合业务、资金和信息资源，明确且适当分权授权，并采用战略驱动的绩效评价等管理策略，不仅有助于实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略的有效实施及管理的持续改进，同时也提升了事业单位管理效率和公众信任。
党和政府始终重视预算管理在事业单位发展中的关键作用，国务院出台了一系列重要的政策和法规，国务院印发的《关于深化预算管理制度改革的决定》以及《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等，对这项工作作出了明确规定和重要指示，要求在充分“认识深化预算管理制度改革的重要性和紧迫性”的前提下，“准确把握深化预算管理制度改革的总体方向，全面推进深化预算管理制度改革的各项工作”，以“切实做好深化预算管理制度改革的实施保障工作”，规范财务管理行为，严守财务管理纪律，保障事业单位的财务稳定和高效运行[3]。
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动态环境下的预算管理研究
摘要:影响企业经营的环境因素非常多,并且每一个企业随着事业经营的范围与型态不同,各种环境因素,带来的冲击层面也不一样,因此外部环境分析首先要明确地指出那些环境因素,会对公司的业绩产生怎样影响;并不断地注意这些因素在未来会产生那些变化,针对这些变化所带来的机会及威胁,企业应如何提出应对策略。
有了这些分析企业才能够科学合理的进行预算的制订,从而有效和明智的分配资源,达到规避风险,捕捉机会,给利益相关者创造价值的目的。
关键词:环境不确定预算
英格拉姆、奥尔布赖特、希尔(2001)认为传统的管理会计系统因为不能满足决策者的信息需要而经常受到批评。
这些批评在很大程度上是由于迅速变化的商业环境。
日益增大的国外竞争与商业复杂性削弱了许多公司管理会计系统支持商业决策的能力。
因此有必要研究企业所处的动态环境对企业预算体系的影响。
一、环境的定义和分类
罗宾斯、德森佐(2003)把外部环境定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,分为一般环境和具体环境。
一般环境包括那些对组织有潜在影响,但其相互关系尚不清晰的力量。
这些力量主要有:经济、政治、社会、文化、人口、全球和技术因素。
具体环境包括那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。
包括:供应商、顾客、竞争者、政府机构和公
众压力集团。
一般环境和具体环境的划分并不是绝对的,一个具体环境因素经过一段时间会转变成一般环境因素,反之亦然。
罗宾斯、德森佐(2003)还定义了组织环境的不确定性,他们认为环境的不确定性由组织环境的变化程度和复杂程度两个维度决定。
变化程度是指如果组织环境的构成要素经常变动,则是动态环境;如果变化较小,则是稳态环境。
复杂程度是指组织环境中的要素数量以及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。
但在预算中的环境一般用主观感知的环境来进行量表的衡量。
downey等(1975)的研究表明,管理者所知觉的外部环境与实际的外部环境并不是高度相关的。
面临同样的外部环境,有的管理者可能认为环境复杂而且不可预测,而有些管理者却认为环境的可预测性很高。
管理者是根据他所知觉的环境(perceived environmental uncertainty)来进行相关的决策。
在行为会计研究领域中,大多都以知觉环境不确定性作为环境不确定性的替代变量。
主要是因为组织因应环境所采取的行动与知觉环境不确定性的一致性较高,而与客观环境间的一致性较弱。
govindarajan (1984,1986)在进行相关的研究时也认为环境不确定性指管理者对组织所处外在环境的知觉而非客观的衡量。
二、预算体系
阿特金森等(2003)认为预算是对能够揭示一个财务计划是否达到了组织目标的资金流入和流出的定量表述。
而且预算还起着计划和控制的作用,并且是管理会计系统中设计和操作部分的中心环
节。
霍普、弗雷泽(2003)则认为预算是一个用财务术语来描述的计划,是控制绩效的基础,也是一种对资源的分配、一项花费的特权,以及对财务结果的一项承诺。
享格瑞、达塔、福斯特(2004)认为预算是计划与控制中最常用的工具。
预算鞭策管理人员向前看,把战略转化为计划,在组织中进行协同与沟通,并提供一个业绩评价的标准。
在报告期末,管理人员把实际结果与计划的业绩相比较。
管理人员的任务是查明实际与计划产生差异的原因,并把这些差异所提供的信息作为反馈以用于日后的学习和改进。
管理人员也使用非财务差异,如次品率和顾客满意度,来进行控制并评价不同部门、分部和经理的业绩。
从上述的描述可以发现企业的预算与企业的战略息息相关,预算是执行企业战略的一种工具。
而企业在分析战略和在执行预算的过程中必须思考企业所处的环境,这样才能使预算能有效的指导企业资源的分配和作为绩效考评的主要依据。
三、环境与预算的关系
外部环境、工作或工作者本身是影响组织未来绩效的三个重要的不确定性来源。
由于近年来经济、法律与文化等环境等的波动程度与复杂程度不断提高,这使企业各个层级的员工知觉外部环境不确定性程度在提高,因而组织的管理人员会日益重视和加强对外部不确定环境相关信息的收集和整理,并提高管理者分析和运用信息的能力。
而且一线的员工相比较上司而言对外部的环境有更多的和更
具体的信息,因此有必要通过预算体系,使上司和部属能够对外部
环境信息进行充分的沟通。
thompson(1967)认为环境不确定性是组织中的主要问题之一,是解释组织内部状态及其绩效表现的重要影响变量。
面对动态复杂多变的外部环境,有必要研究环境不确定性、预算和绩效之间的关系。
gordon 和miller(1976)认为管理会计信息系统的设计必须与其环境相配合。
(1)当环境越来越有动态性时,有效的会计信息系统应该具有以下的特征:提供竞争对手、消费者偏好和人口变迁等非财务信息以支持决策;增加信息提供的频率;充分提供预测的前瞻性
信息,有助于在情况恶化前通知决策者;费用分摊更稳健和保守。
(2)当环境趋于异质化时,有效的会计信息系统应该具有以下的特征:
企业各部门所面临的经营环境不同,应分别为其设计不同的会计信息系统;会计信息系统应分别按成本、利润及投资中心等方式汇总,并能评估相关工作人员的绩效。
(3)当环境趋于敌意性时,有效的会计信息系统应该具有以下的特征:增加报告次数;提供大量非财务
信息;使用较复杂的成本会计与控制系统。
预算是使用较频繁和较重要的管理会计信息系统之一,预算体系和制度也要考虑环境不确定性的影响。
企业进行预算时,都会对未来预测出一个较为明确的远景,再通
过财务分析的技术来制定预算。
要使用这种预算制定模式,通常要确认一个未来最有可能发生的情境,然后根据该情境,制订出可行
的预算规划。
但是这一规划方式,适合稳定的商业环境。
当外在环境变的高度不确定时,这一预算规划将变得不适用。
(魏彰志,2002) 英格拉姆、奥尔布赖特、希尔(2001)认为商业环境的变化对管理会计和预算带来了如表1所示的变化。
这些领域的变化对预算提出了更高的要求。
在不可预测的、断断续续的变化的情况下,品牌、顾客忠诚度和有效的管理团队等知识资本已成为企业最关键的价值驱动因素,由于产品和战略的生命周期的缩短,企业需要不断的革新、压缩成本、快速响应多变顾客的需要。
(霍普、弗雷泽,2005)这些给预算带来了巨大的挑战。
企业所处环境的变化,在给企业带来冲击的同时,也给企业带来
了机会,有些冲击是系统性风险,给所有企业都会带来影响,这种系统性风险是企业没有能力控制或左右的,对于这种系统性风险企业只能“与其改变环境,不如适应环境”。
成功经营的企业,都能根据环境的变动,把握其趋势,顺势而为,无论经济景气或不景气,环境
总是在不断的变化,在给企业带来威胁的同时,也在不断的创造机会。
影响企业经营的环境因素非常多,并且每一个企业随着事业经营的范围与型态不同,各种环境因素,带来的冲击层面也不一样,因此外部环境分析首先要明确地指出那些环境因素,会对公司的业绩产生怎样影响;并不断地注意这些因素在未来会产生那些变化,针
对这些变化所带来的机会及威胁,企业应如何提出应对策略。
有了这些分析企业才能够科学合理的进行预算的制订,从而有效和明智的分配资源,达到规避风险,捕捉机会,给利益相关者创造价值的目
的。
参考文献:
[1]霍普、弗雷泽著,胡金涛译《超越预算:管理者如何跳出年度绩效评估的陷阱》,中信出版社,2005.
[2]英格拉姆、奥尔布赖特、希尔著,陈晋平、程小可译《管理会计:决策信息(第2版)》,中信出版社,2004.
[3]享格瑞、达塔、福斯特著,王立彦等译《成本与管理会计(第11版)》,中国人民大学出版社,2004.
[4]罗宾斯、德森佐著,毛蕴诗等译《管理学原理(第3版)》,东北财经大学出版社,2003.
[5]魏彰志,《过去绩效对预算控制反功能之影响》,国立中山大学硕士论文,2002年.
[6]downey, h. k., d. hellriegel, and j. w. slocum (1975), “uncertainty: measures, research and sources of variations,” administrative science quarterly, vol.18, pp.562-577.
[7]downey, h. k., d. hellriegel, and slocum, j. (1975), “environmental uncertainty: the construct and its applications,” administrative science quarterly, vol. 20, pp.613-629.
[8]gordon, l. a. and d. miller, 1976, “a contingency framework for the design of accounting information system”,
accounting, organizations and society, 1(1), pp.59-69. [9]thompson, j. d. (1967), organizations in action, new york: mcgraw-hill.
作者简介:张长城,男,中南财经政法大学会计学院教师,博士研究生。